ERP(II)-EAM-PS-電廠EAM推廣關(guān)鍵用戶原型培訓(xùn)材料-V1.0

深圳能源ERP（II期）咨詢實(shí)施項(xiàng)目

電廠EAM推廣關(guān)鍵用戶原型培訓(xùn)材料

—項(xiàng)目管理電廠推廣組2010年10月真誠協(xié)同目錄（推廣模版、原型演示）項(xiàng)目管理SAP系統(tǒng)概覽項(xiàng)目管理原型系統(tǒng)演示23465項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目預(yù)算1項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目管理包含內(nèi)容定義

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。特點(diǎn)項(xiàng)目有預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目有明確的開始和完成時(shí)間。項(xiàng)目表現(xiàn)獨(dú)特和新穎的特性。項(xiàng)目表現(xiàn)復(fù)雜的特性，它的執(zhí)行依賴組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)。項(xiàng)目需要定義資源。

項(xiàng)目有預(yù)先確定的與任務(wù)相關(guān)的成本或預(yù)算框架。項(xiàng)目的執(zhí)行是跨部門的協(xié)調(diào)合作。項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)4Hierarchyofprojectparts項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)Complexity,uniqueness復(fù)雜,獨(dú)特Cross-departmental跨部門Planning

and

controlling計(jì)劃和控制日期資源成本/收入預(yù)算支付會(huì)計(jì)銷售和分配控制采購生產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)狀態(tài)/階段粗略計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃批準(zhǔn)

執(zhí)行關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)WBS成本承諾成本收入處置預(yù)算釋放生產(chǎn)單最終確認(rèn)SDdoc.發(fā)票定義TIMETIME收費(fèi)文檔報(bào)價(jià)銷售單項(xiàng)目的狀態(tài)和階段項(xiàng)目的狀態(tài)和階段WBS元素面向責(zé)任的組織網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)面向過程的組織1:N1:1:N13-1關(guān)聯(lián)WBS元素和活動(dòng)N項(xiàng)目主數(shù)據(jù)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)顯示區(qū)域WBS元素編號運(yùn)行指示器開票計(jì)劃

科目設(shè)置節(jié)點(diǎn)區(qū)域?qū)Ш絽^(qū)域創(chuàng)建WBS元素創(chuàng)建WBS元素(細(xì)節(jié)屏幕)連接(定義層次)收縮子樹擴(kuò)展子樹全部視圖工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：層次圖形工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：層次圖形lll基本概念:工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）顯示了項(xiàng)目在工作，時(shí)間和金錢上的花費(fèi)，可以應(yīng)用它來計(jì)劃時(shí)間，成本和分配預(yù)算。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項(xiàng)目任務(wù)分解成可控制、工作成果可以評估考核的工作單元。

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）提供了關(guān)于項(xiàng)目的概覽，描述了項(xiàng)目的階段和職責(zé)，并且構(gòu)筑了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。l工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是以層次結(jié)構(gòu)的形式將完成一個(gè)項(xiàng)目所要執(zhí)行的任務(wù)層層細(xì)分所形成的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

E-99##-3AssemblyE-99##-3E-99##-3裝配線裝配線E-99##-4AcceptanceE-99##-4E-99##-4接受接受E-99##ElevatorE-99##E-99##電梯電梯E-99##-2ProcurementE-99##-2E-99##-2采購采購E-99##-2-3EquipmentE-99##-2-3E-99##-2-3設(shè)備設(shè)備E-99##-1-1ElectricalE-99##-1-1E-99##-1-1技師技師E-99##-1-2MechanicalE-99##-1-2E-99##-1-2機(jī)械機(jī)械E-99##-1EngineeringE-99##-1E-99##-1工程工程E-99##-2-1EngineE-99##-2-1E-99##-2-1引擎引擎E-99##-2-2CabinE-99##-2-2E-99##-2-2箱體E-99##Projectdefinition項(xiàng)目定義Workbreakdownstructure(WBS)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)WBSelementsWBS要素工作細(xì)分結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)設(shè)備購置單元工程單體工程分項(xiàng)分項(xiàng)主項(xiàng)目分項(xiàng)建筑工程安裝工程其他單元工程單體工程單元工程單元工程單元工程一般基本建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)例項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)例PP生產(chǎn)訂單SDMMM

公司

采購訂單MMPSPSSD項(xiàng)目中的物料SD物料計(jì)劃物料計(jì)劃預(yù)留(MRP)PPMMMM采購申請定義項(xiàng)目種類庫存項(xiàng)目"L""L"非庫存項(xiàng)目"N""N"執(zhí)行作業(yè)或生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料Material物料物料與MM和PP模塊集成物料計(jì)劃物料計(jì)劃（1）?

SAPAG1999H1000H100010001000Investmentprogram1300/currentyear投資規(guī)劃1300/當(dāng)年P(guān)SPSIMIM成本計(jì)劃IM15,700,000

3,300,000

6,132,000制定預(yù)算IM15,000,000

3,000,000

6,000,000E-99##-1E-99##-1E-99##-3E-99##-3E-99##-4E-99##-4E-99##E-99##E-99##-2E-99##-2E-99##-1-1E-99##-1-1E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-1-2E-99##-2-2E-99##-2-2E-99##-2-3E-99##-2-3160,000300,00050,00010,00040,000150,00060,00080,00010,0005，000Budgetdistributioninproject在項(xiàng)目中分配預(yù)算Proposalfrominvestmentmeasure來自投資評估的建議Budgetdistributionamongmeasures在評估中分配預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算Project

EditGotoExtrasSettingsSystemHelpProject-E-1145Projectstructure:

identificationTemplates:

identificationIdentificationandviewselectionWBSelementDetailOverview(s)EngineeringBasicdataDatesAssignmentsControlUserfieldsAdministr.Proj.typePrioritySystemstatusRELShortIDProjectsum.ResponsibilitiesSystemstatusResponsibilitiesOperativeindicatorsRespons.personApplicantno.Resp.costcntrReq.costcenterReq.co.codePlanningelementAcctasstelem.BillingelementGroupingWBSel.IndividualobjectsProjectdefinitionWBSelementNetworkActivityactivityelementMaterialcomponentsMilestonePStextDocuments工作列表和模板當(dāng)前項(xiàng)目選擇的對象選擇對象的細(xì)節(jié)選擇對象的概括項(xiàng)目中對象類型的圖標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)造器項(xiàng)目構(gòu)造器顯示區(qū)域WBS元素編號運(yùn)行指示器開票計(jì)劃

科目設(shè)置節(jié)點(diǎn)區(qū)域?qū)Ш絽^(qū)域創(chuàng)建WBS元素創(chuàng)建WBS元素(細(xì)節(jié)屏幕)連接(定義層次)收縮子樹擴(kuò)展子樹全部視圖工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：層次圖形工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：層次圖形H1000煉油部分1000Investmentprogram1300/currentyearPSPSIMIM成本計(jì)劃IM15,700,0003,300,0006,132,000預(yù)算IM15,000,0003,000,0006,000,000T-07###.1T-07###160,000160,00050,00050,00040,00040,00060,00060,00010,00010,000inproject預(yù)算在項(xiàng)目里分配Proposalfrominvestmentmeasure投資項(xiàng)目的成本建議方案Budgetdistributionamongmeasures預(yù)算在投資項(xiàng)目間分配錦西石化投資計(jì)劃/今年基本建設(shè)更新改造T-07###.2T-07###.3T-07###.4T-07###.1.1T-07###.1.2T-07###.2.1T-07###.2.2T-07###.2.3預(yù)算控制：分配預(yù)算預(yù)算控制：分配預(yù)算目錄項(xiàng)目管理SAP系統(tǒng)概覽項(xiàng)目管理原型系統(tǒng)演示流程原型演示場景清單大修流程1技改流程2電資部標(biāo)準(zhǔn)化大小修流程業(yè)務(wù)場景對于發(fā)電企業(yè)而言，大小修是最為重要和必不可少的設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。作為大型的維修項(xiàng)目，不僅有設(shè)備檢查、維護(hù)和修試，還包括費(fèi)用預(yù)算制定及監(jiān)控、維修備品備件采購及管理、工期管理、質(zhì)量管理等綜合內(nèi)容大小修、技改、臨修項(xiàng)目業(yè)務(wù)中通過系統(tǒng)實(shí)施可對項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理起到輔助作用。從系統(tǒng)功能角度，策劃部進(jìn)行項(xiàng)目建立及預(yù)算、工期錄入，項(xiàng)目下達(dá)及工單生成，檢修部根據(jù)工單完成維修活動(dòng)，工單關(guān)