第二章電子商務(wù)2節(jié)

YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS復(fù)習(xí)電子商務(wù)的分類按商業(yè)活動的運作方式分類按開展電子交易的范圍分類按使用網(wǎng)絡(luò)的類型分類按交易對象分類按商業(yè)業(yè)務(wù)過程的不同階段分類完全電子商務(wù)本地電子商務(wù)基于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)BtoB

電子商務(wù)交易前電子商務(wù)非完全電子商務(wù)遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)基于Internet的電子商務(wù)BtoC

電子商務(wù)交易中電子商務(wù)全球電子商務(wù)基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）的電子商務(wù)BtoG

電子商務(wù)交易后電子商務(wù)CtoG

電子商務(wù)返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS電子商務(wù)的應(yīng)用——制造業(yè)新課：電子商務(wù)的交易模式及應(yīng)用高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的大型制造企業(yè)普遍建立起了以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為紐帶和依托的五大系統(tǒng)，即管理信息系統(tǒng)（MIS）、計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)（CAD）、計算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）、智能化倉庫系統(tǒng)（IWS）、電子訂單處理系統(tǒng)（EOS）。這樣可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提高應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品設(shè)計、制作周期，降低生產(chǎn)成本。返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄電子商務(wù)的應(yīng)用——制造業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用——制造業(yè)(采購）

1.致力于采購與招投標(biāo)的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站/注冊成為會員后，開通相應(yīng)的后臺模塊功能,一切與采購企業(yè)的業(yè)務(wù)往來均采用信息化的管理方式。

采購計劃

咨詢比價

供應(yīng)商管理合同管理訂單管理等

每當(dāng)采購商有采購需求，必聯(lián)網(wǎng)的客服人員便及時與各供應(yīng)企業(yè)取得聯(lián)系，協(xié)助大家網(wǎng)上報價，快速的響應(yīng)機(jī)制為采供雙方的交流搭建了良好的網(wǎng)絡(luò)平臺。YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESSYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄電子商務(wù)的應(yīng)用——制造業(yè)(采購）

2.ERP(Enterprise

Resource

Planning）

是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

物流部：即庫房倉儲部生產(chǎn)車間：車間下單財務(wù)部：成本會計核算YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS電子商務(wù)的應(yīng)用——制造業(yè)（管理信息系統(tǒng)）YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的應(yīng)用——商品流通企業(yè)在整個電子商務(wù)的發(fā)展中，流通領(lǐng)域的應(yīng)用具有先導(dǎo)性，推進(jìn)流通領(lǐng)域的電子商務(wù)不僅有助于流通產(chǎn)業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，而且能夠加快電子商務(wù)向經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域的滲透和擴(kuò)散，帶動電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。1.PHILIPS光源事業(yè)部要求各分銷商建立統(tǒng)一的綜合采購計劃，規(guī)范各分銷商的財務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，并且從各個層面考核分銷商的管理水平、經(jīng)營業(yè)績，以保持總公司的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象。YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS電子商務(wù)的應(yīng)用——商品流通企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用——商品流通企業(yè)YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的應(yīng)用——商品流通企業(yè)高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄2.沃爾瑪全資控股1號店或成國內(nèi)電商巨頭？

沃爾瑪全面接管1號店放棄自建電商平臺從雷聲大雨點小的山姆app到入股1號店，再到如今全資收購，沃爾瑪進(jìn)軍電商的野心從未變過。那么接下來呢？《2014年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》發(fā)布了中國2014年B2C市場份額排名：1、天貓（59.3%);2、京東20.2%；3、蘇寧易購3.1%；4、唯品會2.8%；5、國美1.7%；6、亞馬遜中國1.5%；7、一號店1.4%；8、易迅1.1%；9、聚美0.6%，10，其他所有B2C：7%。剛剛蟬聯(lián)世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪會不會成為中國電商領(lǐng)域的又一巨頭，吹皺這一池水呢？3.百度向左網(wǎng)易向右：傳統(tǒng)巨頭進(jìn)軍電商的不同玩法在常人眼中，百度靠搜索，網(wǎng)易靠游戲，兩家公司似乎并沒有電商方面的“基因”。但事實上，它們多多少少已經(jīng)在電商領(lǐng)域探索過好幾年。此次的不同在于，百度正在醞釀一個打通線上線下資源的電商平臺“百度MALL”，百度MALL可能成為百度在電商領(lǐng)域的最后一次嘗試，而網(wǎng)易也認(rèn)為自己找到了最好的切入點。電子商務(wù)的應(yīng)用——商品流通企業(yè)YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS

據(jù)媒體報道，推出的電商平臺采取O2O模式，覆蓋八大重點經(jīng)營類目：服飾鞋包、運動戶外、食品保健、個護(hù)化妝、家居家紡、電器數(shù)碼、母嬰玩具、珠寶手表。目前，百度MALL已進(jìn)入招商階段，其給商家的時間表為：1到2月確定了入駐品牌，3到4月進(jìn)行簽約審核，5月商品上傳、店鋪裝修，6月將正式上線。從目前招商情況看，百度MALL將和品牌商直接合作，即平臺上只有品牌旗艦店模式。其次，百度為商家推出了多項優(yōu)惠，包括首年免保證金、服務(wù)費，交易費率五折等，并將通過百度自有流量資源為商戶導(dǎo)流。此外，百度電商項目將為品牌商提供O2O解決方案，包括線上購買線下門店取貨，也可直接引導(dǎo)顧客去品牌線下店鋪購買。百度向左網(wǎng)易向右：傳統(tǒng)巨頭進(jìn)軍電商的不同玩法YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的應(yīng)用——金融業(yè)電子商務(wù)的交易模式及應(yīng)用高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用電子商務(wù)需要金融服務(wù)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，在電子金融（電子金融是電子商務(wù)條件下金融創(chuàng)新的產(chǎn)物）的支持下，金融國際化和全球化的發(fā)展更加勢不可擋，金融服務(wù)及其功能的多樣化與日俱增，反過來又把金融服務(wù)帶向更高的檔次。返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的應(yīng)用——金融業(yè)電子商務(wù)的交易模式及應(yīng)用高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的交易模式及應(yīng)用電子商務(wù)的應(yīng)用——旅游業(yè)完善的旅游電子商務(wù)系統(tǒng)至少可以提供如下功能：①信息查詢服務(wù)：其中包括旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)信息、旅游景色信息、旅游線路信息以及旅游常識。②在線預(yù)訂服務(wù)：主要提供酒店客房、民航班機(jī)機(jī)票、旅行社、旅游線路等方面的實時、動態(tài)的在線預(yù)訂業(yè)務(wù)。③客戶服務(wù)：提供可實施在線旅游產(chǎn)品預(yù)訂的客戶端應(yīng)用程序。④代理人服務(wù)：提供給酒店、民航、旅行社等多種旅游產(chǎn)品的代理端應(yīng)用程序。電子商務(wù)的分類與應(yīng)用高等教育出版社返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS電子商務(wù)的應(yīng)用——旅游業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用——旅游業(yè)YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的應(yīng)用——旅游業(yè)YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESSYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS攜程旅行是一款旅行出游的必備應(yīng)用軟件，而途牛旅游是一款提供旅游度假產(chǎn)品的預(yù)訂服務(wù)軟件，它們是不存在可比性，因為業(yè)務(wù)不太一樣。攜程主要集中在機(jī)票酒店和自由行這一方面。而途牛是線路預(yù)訂。攜程是旅游類網(wǎng)站的老大哥了，途牛還比較新。但是途牛在不斷的發(fā)展，而且其信用是非常好的電子商務(wù)的應(yīng)用——旅游業(yè)YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

電子商務(wù)的應(yīng)用——物流服務(wù)返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄快遞與電商的關(guān)系：相互制約還是相互依賴沒有電商，就沒有如今的快遞行業(yè)在國內(nèi)沒有電商之前，快遞服務(wù)就一直存在，我們最熟悉的恐怕就是郵政了，而且郵政的覆蓋面積非常廣。基本上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上都有中國郵政，但現(xiàn)在業(yè)務(wù)量最大的快遞公司莫過于順豐、中通等，都是服務(wù)于電商網(wǎng)站的快遞公司?？梢韵胂笠幌?，如果沒有電商的發(fā)展，那么快遞行業(yè)也不會迅速崛起。不過快遞公司基本上與電商平臺無直接關(guān)聯(lián)，更不屬于電商平臺，當(dāng)然京東除外，因為京東有自己的物流機(jī)構(gòu)?？爝f和電商一定是存齒相依的關(guān)系

物流是電商銷售的最后一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)，快遞公司不僅僅是送貨而已。應(yīng)該屬于電商平臺的售后環(huán)節(jié)，快遞員服務(wù)態(tài)度也會影響到電商平臺。兩者是存齒相依的關(guān)系，當(dāng)然如果電商平臺可以制約快遞公司，那就可以更有效的規(guī)范下物流行業(yè)了。但除非是物流公司隸屬于電商，否則各種措施就很難執(zhí)行下去，然而構(gòu)建自己的物流體系又是一大筆資金投入。京東成功了，淘寶短期內(nèi)估計不會有自己的物流設(shè)施。送貨很簡單，關(guān)鍵是如何讓快遞這一環(huán)節(jié)發(fā)揮更重要的作用，包括：服務(wù)態(tài)度，以及服務(wù)的質(zhì)量等。這些都是普通消費者最看重的，而隨著快遞行業(yè)的不斷成熟，相信未來的快遞會更快、更規(guī)范。YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS高等教育出版社

作業(yè)高等教育出版社電子商務(wù)的分類與應(yīng)用搜集國內(nèi)BtoB電子商務(wù)網(wǎng)站的資料。電子商務(wù)為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展提供哪些幫助?返回本章內(nèi)容返回章節(jié)目錄課外1號店的股權(quán)旁落的過程：2008年于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權(quán)；2011年5月沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成最大股東。YOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS沃爾瑪中國電商之路2010年沃爾瑪旗下山姆會員店推出網(wǎng)上商城2012年沃爾瑪對1號店增加投資至近51%2014年山姆App移動客戶端上線2015年沃爾瑪推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”

沃爾瑪電子商務(wù)總裁內(nèi)部信：請大家再次和我一起感謝并祝福剛和峻嶺。他們一定會被銘記在心。放眼1號店的未來，新的旅程正在開始，巨大的機(jī)會正等待我們?nèi)硇牡耐度搿Ｎ覀儓孕?號店的未來，沃爾瑪將繼續(xù)投資中國，投資電商，這是我們對全體1號店同仁的承諾。——沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁及首席執(zhí)行官電子商務(wù)如何倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型：催生中國版工業(yè)4.0

電商品牌產(chǎn)生了巨大的價值。一個典型的應(yīng)用場景是：品牌商每周上新100多款，首單50-100件的小批量來測試市場；品牌商通過淘寶平臺上消費者的點擊、收藏、購物車等數(shù)據(jù)就可對消費偏好、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。這些數(shù)據(jù)實時傳遞給生產(chǎn)車間；通過建立工廠與品牌商之間的動態(tài)補(bǔ)貨-ERP系統(tǒng)-生產(chǎn)系統(tǒng)，工廠就可以根據(jù)銷售和庫存情況，進(jìn)行物料和產(chǎn)能準(zhǔn)備；當(dāng)出現(xiàn)熱銷款、爆款的時候，車間快速翻單，多頻次小批量補(bǔ)貨。這樣對品牌商的效益是：最大限度的把握銷售機(jī)會，延長每一個單品的生命周期，同時保持最小庫存水平。為客戶創(chuàng)造價值的同時，共創(chuàng)也證明了：結(jié)合電商大數(shù)據(jù)的天然優(yōu)勢，即使最傳統(tǒng)行業(yè)的制造企業(yè)也可以獲得良好的盈利。共創(chuàng)成立