選人用人專項(xiàng)檢查培訓(xùn)課件

選人用人專項(xiàng)檢查培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄引言選人用人基本原則與制度專項(xiàng)檢查重點(diǎn)內(nèi)容與方法常見問題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié)與展望CHAPTER01引言

目的和背景貫徹落實(shí)中央精神選人用人專項(xiàng)檢查是貫徹落實(shí)中央關(guān)于選人用人工作重要指示精神的重要舉措。推動(dòng)選人用人工作規(guī)范化通過專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)選人用人工作中存在的問題，推動(dòng)選人用人工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。提高選人用人質(zhì)量通過專項(xiàng)檢查，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的選人用人導(dǎo)向，提高選人用人質(zhì)量。檢查對(duì)象選人用人專項(xiàng)檢查的對(duì)象主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部。檢查范圍選人用人專項(xiàng)檢查的范圍包括各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等。檢查內(nèi)容選人用人專項(xiàng)檢查的內(nèi)容主要包括選人用人制度執(zhí)行情況、干部選拔任用工作程序規(guī)范情況、干部選拔任用工作紀(jì)律遵守情況等。檢查范圍和對(duì)象CHAPTER02選人用人基本原則與制度注重實(shí)績、群眾公認(rèn)選拔任用干部要注重工作實(shí)績和群眾口碑，讓能干事、干成事的干部得到重用。民主、公開、競爭、擇優(yōu)推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境。德才兼?zhèn)?、以德為先選拔任用干部既要看才，更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。黨的干部路線方針政策03《公務(wù)員法》規(guī)定公務(wù)員的條件、義務(wù)與權(quán)利、職務(wù)與級(jí)別、錄用、考核、職務(wù)任免與升降等，為選人用人提供法律依據(jù)。01《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作，建立健全科學(xué)的選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。02《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作的意見》對(duì)選人用人工作提出更加明確和嚴(yán)格的要求，推動(dòng)選人用人工作更加規(guī)范、科學(xué)、公正。選人用人工作相關(guān)法規(guī)制度堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，選拔任用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的干部。突出政治標(biāo)準(zhǔn)注重選拔具有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的干部，推動(dòng)形成又博又專、推陳出新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。重視專業(yè)素養(yǎng)大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，讓有為者有位、能干者能上。鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔新時(shí)代選人用人新要求CHAPTER03專項(xiàng)檢查重點(diǎn)內(nèi)容與方法重點(diǎn)檢查選拔任用程序是否規(guī)范，是否嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)定。選拔任用程序檢查任職資格條件檢查選拔任用紀(jì)律檢查核查領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備規(guī)定的任職資格條件，包括年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等。檢查在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用過程中是否存在違反紀(jì)律的行為，如跑官要官、買官賣官等。030201領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作檢查123檢查單位是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理制度，如談心談話、述職述廉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等。監(jiān)督制度建設(shè)檢查核查單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理措施是否得到有效落實(shí)，如定期開展廉政談話、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。監(jiān)督措施落實(shí)情況檢查對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查單位是否及時(shí)整改落實(shí)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。問題整改情況檢查領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督與管理情況檢查明確群眾滿意度調(diào)查的內(nèi)容，包括選拔任用工作的公正性、透明度、群眾認(rèn)可度等，以及調(diào)查的方式，如問卷調(diào)查、座談會(huì)等。調(diào)查內(nèi)容與方式對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解群眾對(duì)選人用人工作的滿意度和意見建議。調(diào)查結(jié)果分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并不斷完善選人用人工作機(jī)制。結(jié)果運(yùn)用與改進(jìn)選人用人工作群眾滿意度調(diào)查CHAPTER04常見問題分析與風(fēng)險(xiǎn)防范不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，存在任意性和不公正性。違反選拔任用程序明知候選人有嚴(yán)重問題或不符合條件，仍進(jìn)行提拔。帶病提拔在短時(shí)間內(nèi)快速提拔大量人員，不經(jīng)過充分考察和評(píng)估。突擊提拔領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中常見問題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為和工作表現(xiàn)缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估。監(jiān)督不到位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理存在寬松軟現(xiàn)象，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定。管理不嚴(yán)格對(duì)存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部不進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)和處理，導(dǎo)致問題得不到有效解決。問責(zé)不力領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督與管理中常見問題風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施建立健全選人用人相關(guān)制度和規(guī)定，確保選拔任用和監(jiān)督管理工作有章可循。加強(qiáng)對(duì)選人用人工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度和規(guī)定得到有效執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)和處理，形成有效的震懾力。加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)化監(jiān)督檢查加強(qiáng)教育培訓(xùn)嚴(yán)肅問責(zé)處理CHAPTER05案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享詳情該公司通過制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，多維度評(píng)估候選人，成功選拔出一批高素質(zhì)人才，為公司業(yè)績的大幅提升奠定了基礎(chǔ)。案例二某團(tuán)隊(duì)注重人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效執(zhí)行啟示注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升項(xiàng)目執(zhí)行效率的有效途徑。案例一某公司科學(xué)選拔人才實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅提升啟示科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和多維度評(píng)估是選人用人的關(guān)鍵，能夠?yàn)楣編盹@著的業(yè)績提升。詳情該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和分享會(huì)提升團(tuán)隊(duì)成員能力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效執(zhí)行。010203040506成功案例介紹及啟示意義案例一某企業(yè)選人不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗案例二某團(tuán)隊(duì)人才流失嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度詳情該企業(yè)在選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，過于看重候選人的學(xué)歷背景而忽視其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終項(xiàng)目失敗。詳情該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，最終無法按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)。教訓(xùn)在選人用人時(shí)，不能僅看重學(xué)歷等單一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)綜合考慮候選人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力。教訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，應(yīng)注重人才的激勵(lì)和留任，避免人才流失對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)一制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)描述在選人用人過程中，應(yīng)制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、品德等多方面因素，確保選拔出的人才能夠勝任相應(yīng)崗位。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與交流討論經(jīng)驗(yàn)二注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和分享會(huì)提升團(tuán)隊(duì)成員能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供更多的成長機(jī)會(huì)和空間。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與交流討論建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)三為了留住優(yōu)秀的人才并激發(fā)其工作熱情，應(yīng)建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。這包括提供具有競爭力的薪酬福利、設(shè)立明確的晉升通道和獎(jiǎng)勵(lì)制度、以及給予員工更多的工作自主權(quán)等。通過這些措施，可以讓員工感受到公司的關(guān)懷和認(rèn)可，從而更加積極地投入工作。描述實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與交流討論CHAPTER06總結(jié)與展望檢查范圍廣泛本次專項(xiàng)檢查覆蓋了多個(gè)部門和崗位，確保了選人用人工作的全面性和公正性。問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些選人用人工作中存在的問題，避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響。整改措施得力針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門迅速制定了整改措施，并積極落實(shí)，取得了顯著的成效。本次專項(xiàng)檢查成果回顧未來選人用人工作展望完善制度機(jī)制進(jìn)一步建立健全選人用人制度機(jī)制，確保選人用人工作的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化。加強(qiáng)監(jiān)督