監(jiān)理線路工程部分附錄

監(jiān)理線路工程部分附錄規(guī)范化管理模板C.1監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置局部JSZ1：監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命關(guān)于成立工程監(jiān)理項(xiàng)目部及任職的通知公司各部門：依據(jù)工程樹立監(jiān)理任務(wù)的需求，經(jīng)研討決議：成立工程監(jiān)理項(xiàng)目部，任命為總監(jiān)理工程師，擔(dān)任實(shí)行本工程監(jiān)理合同，掌管項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任務(wù)。并正式啟用〝〞印章。法定代表人：〔簽字或簽章〕監(jiān)理單位：〔蓋公章〕日期：年月日抄送：〔樹立管理單位〕注應(yīng)以文件方式成立，并經(jīng)法定代表人簽字或簽章。本模板為引薦格式。C.2項(xiàng)目管理部分JXM1：工程開工令工程開工令工程稱號：編號：致：〔施工項(xiàng)目部〕經(jīng)審查，本工程已具有施工合同商定的開工條件，現(xiàn)贊同你方末尾施工，開工日期為：年月

日。附件：開工報(bào)審表監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JXM2：文件審查記載表文件審查記載表工程稱號： 編號： 文件稱號

〔寫文件全稱〕

送審單位

〔文件編制單位〕

序號監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見施工項(xiàng)目部反應(yīng)意見總監(jiān)理工程師：日期：_______年___月___日項(xiàng)目經(jīng)理：日期：_______年___月___日監(jiān)理復(fù)查意見總監(jiān)理工程師：____________

日期：_______年___月___日注1.施工項(xiàng)目部按監(jiān)理的審查意見逐條回復(fù)，采用監(jiān)理意見應(yīng)說明詳細(xì)修正部位，不采用時應(yīng)說明緣由。2.本表一式兩份，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部各存1份。JXM3*：監(jiān)理籌劃文件報(bào)審表監(jiān)理籌劃文件報(bào)審表工程稱號編號：致〔業(yè)主項(xiàng)目部〕：我方已完成的編制，并已實(shí)行我公司外部審批手續(xù)，請審批。附：監(jiān)理籌劃文件監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部審批意見：業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份、監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JXM4*：監(jiān)理規(guī)劃____________工程

監(jiān)理規(guī)劃同意〔公司技術(shù)擔(dān)任人〕_____年____月____日審核〔公司職能部門〕_____年____月____日編制〔總監(jiān)理工程師〕_____年____月____日〔監(jiān)理公司稱號〕〔加蓋監(jiān)理公司公章〕_______年_______月目錄1工程項(xiàng)目概略1.1工程概略1.2工程樹立目的1.3參建單位2監(jiān)理任務(wù)范圍3監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容3.1施工預(yù)備階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容3.2施工進(jìn)程監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容3.3調(diào)試階段監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容3.4完工驗(yàn)收階段〔含進(jìn)程驗(yàn)收〕監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容3.5工程試運(yùn)轉(zhuǎn)及保修階段監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容4監(jiān)理任務(wù)目的5監(jiān)理任務(wù)依據(jù)6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織方式7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備方案8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理任務(wù)順序10監(jiān)理任務(wù)方法及措施11創(chuàng)優(yōu)措施12規(guī)范工藝運(yùn)用監(jiān)理控制措施13強(qiáng)迫性條文監(jiān)理反省控制措施14監(jiān)理設(shè)備

JXM5：工程停工令工程復(fù)工令工程稱號：致：〔施工項(xiàng)目部〕我方收回的編號為?工程暫停令?，要求暫停施工的局部〔工序〕，經(jīng)查已具有停工條件。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部贊同，現(xiàn)通知你方于年月日時起恢復(fù)施工。附件：證明文件資料監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式三份，監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部各一份。JXM6：監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單工程稱號： 編號：致：事由內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JXM7：監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單工程稱號： 編號： 致：事由內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JXM8：會議紀(jì)要會議紀(jì)要 編號：工程稱號： 簽發(fā)： 會議地點(diǎn)

會議時間會議掌管人

會議主題：上次會議效果落實(shí)狀況：本次會議內(nèi)容：主送單位

抄送單位

發(fā)文單位

發(fā)文時間注會議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。會議簽到表姓名工作單位職務(wù)/職稱電話JXM9：工程暫停令工程暫停令工程稱號： 編號： 致〔施工項(xiàng)目部〕：由于緣由，現(xiàn)通知你方必需于年月日時起，對本工程的部位〔工序〕實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)任務(wù)：監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部意見：業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理單位填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存份。JXM10：監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理報(bào)告工程稱號： 致：〔主管部門〕由〔施工單位〕施工的〔工程部位〕，存在平安事故隱患。我方已于年月日收回編號為的?監(jiān)理通知單?/?工程暫停令?，但施工單位未整改/停工。特此報(bào)告。附件：□監(jiān)理通知單□工程暫停令□其他監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：________________日期：年月日注本表一式四份，主管部門、樹立管理單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。JXM11：質(zhì)量/平安活動記載質(zhì)量/平安活動記載工程稱號： 編號： 活動時間活動地點(diǎn)掌管〔交底〕人內(nèi)容：參與人〔簽字〕注本表適用監(jiān)理人員交底、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記載運(yùn)用，監(jiān)理項(xiàng)目部自存。JXM12：文件收發(fā)記載表文件收發(fā)記載表工程稱號： 編號： 序號文件稱號及編號文件來源/類別接收發(fā)放接納人/日期支付單位份數(shù)支付人/日期注本表由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，監(jiān)理項(xiàng)目部自存。JXM13：監(jiān)理反省記載表監(jiān)理反省記載表工程稱號： 編號： 施工單位監(jiān)理單位反省時間反省地點(diǎn)反省類型□巡視□活期□專項(xiàng)施工及反省狀況簡述存在效果整改要求反省人施工項(xiàng)目部簽收人/日期整改狀況整改擔(dān)任人：日期復(fù)查意見復(fù)查人：日期注1.如存在效果已簽發(fā)監(jiān)理通知單，〝整改要求〞中應(yīng)注明監(jiān)理通知單的編號，〝整改狀況〞和〝復(fù)檢意見〞可不填寫。2.施工單位填寫整改狀況時，應(yīng)對照效果逐一描畫。3.活期、專項(xiàng)反省時可依據(jù)需求附反省綱要。JXM14：監(jiān)理日志監(jiān)理日志工程稱號：本冊編號：填寫人：專業(yè)：監(jiān)理項(xiàng)目部：_______________________________起止日期：____年___月___日至____年___月___日

監(jiān)理日志第頁共頁年月日星期：天氣：白晝：夜間：氣溫：最高℃最低℃任務(wù)內(nèi)容、遇到效果及其處置注1.本表由專業(yè)監(jiān)理工程師匯總填寫，填寫的主要內(nèi)容包括：〔1〕天氣和施工環(huán)境狀況。〔2〕當(dāng)日施工停頓狀況?！?〕當(dāng)日監(jiān)理任務(wù)狀況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等狀況?！?〕當(dāng)日存在的效果及處置狀況?！?〕其他有關(guān)事項(xiàng)。2.3.本表式為引薦表式，各監(jiān)理單位可依據(jù)自己的管理體系設(shè)計(jì)本單位的監(jiān)理日志表式，但應(yīng)包括本表式要求的主要內(nèi)容。JXM15*：監(jiān)理月報(bào) 編號：監(jiān)理月報(bào)工程稱號：年月第期總監(jiān)理工程師：_________監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕報(bào)告日期：_____年____月____日

監(jiān)理月報(bào)1本月工程實(shí)施狀況2本月監(jiān)理任務(wù)狀況2.1工程進(jìn)度控制方面的任務(wù)狀況2.2工程質(zhì)量控制方面的任務(wù)狀況2.3平安消費(fèi)管理方面的任務(wù)狀況2.4工程計(jì)量與工程款支付方面的任務(wù)狀況2.5合同其他事項(xiàng)的管理任務(wù)狀況3工程存在效果及建議4下月監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)4.1在工程管理方面的監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)4.2在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部管理方面的任務(wù)重點(diǎn)

JXM16：監(jiān)理任務(wù)總結(jié)_________________工程

監(jiān)理工作總結(jié)〔監(jiān)理公司稱號〕〔加蓋監(jiān)理公司公章〕_______年_______月

〔分管領(lǐng)導(dǎo)〕年月日〔公司職能部門〕年月日編寫：〔總監(jiān)理工程師〕年月日

目錄1工程概略2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)備2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)備 3監(jiān)理合同實(shí)行狀況3.1籌劃階段監(jiān)理任務(wù)狀況3.2質(zhì)量控制狀況3.3平安文明控制狀況3.4進(jìn)度控制狀況3.5造價(jià)控制狀況3.6合同管理狀況3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)3.8技術(shù)管理狀況4監(jiān)理任務(wù)成效5監(jiān)理任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的效果及其處置狀況6說明和建議

JXM17：監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表監(jiān)理項(xiàng)目部： 年月日序號姓名專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)評價(jià)或考試效果備注填表人：總監(jiān)理工程師：JXM18：工程施工強(qiáng)迫性條文執(zhí)行反省表工程施工強(qiáng)迫性條文執(zhí)行反省表 編號：工程稱號單位〔子單位〕工程稱號分部〔子分部〕

工程稱號施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號強(qiáng)迫性條文規(guī)則執(zhí)行狀況相關(guān)資料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號123456789101112項(xiàng)目總工：年月日總監(jiān)理工程師：年月日J(rèn)XM19-3：輸電線路工程施工強(qiáng)迫性條文執(zhí)行匯總表輸電線路工程施工強(qiáng)迫性條文執(zhí)行匯總表 編號：工程稱號施工單位序號反省項(xiàng)目執(zhí)行狀況驗(yàn)收結(jié)論1單位工程稱號應(yīng)執(zhí)行已執(zhí)行記載份數(shù)2單位工程已按合同、設(shè)計(jì)文件及規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范要求施工終了并閱歷收合格應(yīng)驗(yàn)收已驗(yàn)收合格率3工程質(zhì)量控制資料應(yīng)完整共項(xiàng)份，簽證完全4參與工程驗(yàn)收的各方人員資歷契合要求質(zhì)檢員證號：

監(jiān)理人員資質(zhì)證號：5工程驗(yàn)收順序契合要求各單位驗(yàn)收報(bào)告資料完全6調(diào)試任務(wù)契合規(guī)則調(diào)試項(xiàng)目完全，調(diào)試報(bào)告份核對意見樹立管理單位

項(xiàng)目經(jīng)理：年月日設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師：年月日施工單位

項(xiàng)目經(jīng)理：年月日C.3安全管理部分JAQ1*：平安監(jiān)理任務(wù)方案____________工程

平安監(jiān)理任務(wù)方案同意〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月目錄1編制依據(jù)2平安管理監(jiān)理任務(wù)目的3平安管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)職責(zé)4平安管理監(jiān)理任務(wù)流程5平安管理任務(wù)控制要點(diǎn)6平安管理方法及措施6.1平安任務(wù)籌劃6.2平安風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理6.3重要設(shè)備及嚴(yán)重工序轉(zhuǎn)接平安反省簽證6.4分包平安管理6.5平安通病防治控制措施6.6平安文明施工管理6.7平安旁站及巡視監(jiān)理任務(wù)方法6.8環(huán)境及水土堅(jiān)持管理編寫說明：1. 編制依據(jù)：與本方案相關(guān)的國度、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范以及國度電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)范、制度和方法；經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃和業(yè)主項(xiàng)目部平安文明施工總體籌劃等。2. 平安管理監(jiān)理任務(wù)目的：依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和平安文明施工總體籌劃，制定平安管理監(jiān)理任務(wù)分解目的，包括文明施工目的，且該目的的級別應(yīng)高于上述兩個文件。3. 平安管理組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)職責(zé)：圖表方式表述平安監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)職責(zé)。4. 平安管理任務(wù)控制要點(diǎn)：依照基礎(chǔ)工程、桿塔工程和架線工程區(qū)分描畫。5. 平安管理方法及措施：從平安任務(wù)籌劃〔包括自身編審及施工報(bào)審文件審查等〕、平安風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理、重要設(shè)備及嚴(yán)重工序轉(zhuǎn)接、分包平安管理、平安通病防治控制措施、平安文明施工管理、平安旁站及巡視監(jiān)理任務(wù)方法和環(huán)境及水土堅(jiān)持管理等方面停止描畫，其中平安旁站及巡視作為重要控制手腕，列表細(xì)化平安旁站及巡視范圍、方案及內(nèi)容。

JAQ2：平安旁站監(jiān)理記載表平安旁站監(jiān)理記載表工程稱號： 編號： 現(xiàn)場任務(wù)內(nèi)容

作業(yè)地點(diǎn)

作業(yè)項(xiàng)目

主要風(fēng)險(xiǎn)剖析〔剖析本作業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及能夠形成的危害〕施工現(xiàn)場平安文明施工評價(jià)組織管理〔描畫現(xiàn)場人員配置及到崗到位、任務(wù)票簽發(fā)及平安技術(shù)交底狀況等〕平面布置〔描畫施任務(wù)業(yè)區(qū)平面布置總體狀況，各類施工機(jī)械、工用具、風(fēng)險(xiǎn)品庫等的設(shè)置能否契合平安文明施工規(guī)范化管理規(guī)則的要求〕平安措施〔平安防護(hù)用品和平安設(shè)備的投入、運(yùn)用狀況，重點(diǎn)核對平安保證措施的執(zhí)行狀況〕現(xiàn)場

主要

效果〔現(xiàn)場出現(xiàn)的各類違犯平安文明施工管理的現(xiàn)象以及各類事故隱患等〕監(jiān)理

有關(guān)

措施〔針對現(xiàn)場狀況，提出的監(jiān)理指令〕整改結(jié)果：復(fù)驗(yàn)意見：旁站時間末尾年月日時分對應(yīng)作業(yè)〔末尾旁站時現(xiàn)場作業(yè)狀況〕完畢年月日時分〔完畢旁站時現(xiàn)場作業(yè)狀況〕旁站監(jiān)理人員〔簽名〕：作業(yè)擔(dān)任人〔簽名〕：注1.記載由旁站監(jiān)理人員填寫。2.〝施工現(xiàn)場平安文明施工評價(jià)〞中的三項(xiàng)任務(wù)各工程可結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和控制要求，在相關(guān)任務(wù)實(shí)施前對表格中的詳細(xì)內(nèi)容停止固化，宜采用勾選或填空的方式構(gòu)成旁站記載，但應(yīng)力圖片面，防止漏項(xiàng)。C.4質(zhì)量管理部分JZL1*：監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么____________工程

監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么同意〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月目錄1專業(yè)工程特點(diǎn)2編制依據(jù)3監(jiān)理任務(wù)流程4監(jiān)理任務(wù)要點(diǎn)5監(jiān)理任務(wù)方法及措施5.1施工方案及質(zhì)量保證措施審查5.2見證方案5.3隱蔽工程驗(yàn)收5.4平行檢驗(yàn)5.5質(zhì)量巡視5.6工程質(zhì)量驗(yàn)評編寫說明：1. 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工工藝等編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，明白監(jiān)理任務(wù)要點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)流程、監(jiān)理任務(wù)方法及措施，到達(dá)規(guī)范和指點(diǎn)監(jiān)理任務(wù)的目的。2. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么可隨工程停頓編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程末尾施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。3. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么可依據(jù)樹立工程實(shí)踐狀況及監(jiān)理項(xiàng)目部任務(wù)需求添加其他內(nèi)容。4. 當(dāng)工程發(fā)作變化招致原監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么所確定的任務(wù)流程、方法和措施需求調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么停止補(bǔ)充、修正。

JZL2*：質(zhì)量旁站方案______________工程

質(zhì)量旁站方案同意〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月目錄1編制目的2編制依據(jù)3監(jiān)理旁站職責(zé)4旁站任務(wù)流程及要求5監(jiān)理旁站范圍及內(nèi)容6附件旁站監(jiān)理記載表編寫說明：1.旁站是監(jiān)理項(xiàng)目部對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施樹立工程監(jiān)理的方式之一。2.監(jiān)理旁站范圍及內(nèi)容中應(yīng)列表細(xì)化詳細(xì)的旁站作業(yè)點(diǎn)。

JZL3*：質(zhì)量通病防治控制措施____________________工程

質(zhì)量通病防治控制措施同意〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月目錄1編制目的2編制依據(jù)3質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制的主要任務(wù)內(nèi)容及監(jiān)視措施4記載編寫說明：依據(jù)?國度電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治任務(wù)要求及技術(shù)措施?〔基建質(zhì)量〔2020〕19號〕的要求，制定質(zhì)量通病防治任務(wù)的監(jiān)理預(yù)控和反省專項(xiàng)措施。

JZL4：見證取樣統(tǒng)計(jì)表見證取樣統(tǒng)計(jì)表工程稱號： 編號： 序號見證取樣報(bào)告編號取樣日期備注見證項(xiàng)目見證人員取樣人員注本表由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，監(jiān)理項(xiàng)目部自存。JZL5：設(shè)備資料開箱反省記載表設(shè)備資料開箱反省記載表 編號： 工程稱號開箱日期產(chǎn)品來源合同號產(chǎn)品稱號合同數(shù)量型號規(guī)格到貨數(shù)量制造廠商總箱〔件〕數(shù)廠商國別到貨時間嘜頭號寄存地點(diǎn)反省內(nèi)容檢查結(jié)果外包裝缺件注銷：

外觀反省銘牌核對型號核對文件資料稱號反省結(jié)果份數(shù)接納人日期結(jié)論質(zhì)保書或合格證□有□無□不需求□完全□不完全原產(chǎn)地證書□有□無□不需求□完全□不完全裝箱清單□有□無□不需求□完全□不完全出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告□有□無□不需求□完全□不完全裝置運(yùn)用說明書□有□無□不需求□完全□不完全裝置圖紙及資料□有□無□不需求□完全□不完全備品備件□有□無□不需求□完全□不完全開箱反省結(jié)論：開箱擔(dān)任人〔簽字〕：日期：處置意見：開箱擔(dān)任人〔簽字〕：日期：參與開箱單位及人員簽字：注1.設(shè)備資料開箱反省由監(jiān)理項(xiàng)目部組織，開箱擔(dān)任人由總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。2.本表一式份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各份，施工項(xiàng)目部存份。JZL6：旁站監(jiān)理記載表旁站監(jiān)理記載表工程稱號： 編號： 日期及天氣：施工單位：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理末尾時間：旁站監(jiān)理完畢時間：旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工狀況：發(fā)現(xiàn)的效果及處置狀況：旁站監(jiān)理人員〔簽字〕：年月日注1.本表由監(jiān)理任務(wù)人員填寫。監(jiān)理項(xiàng)目部可依據(jù)工程實(shí)踐狀況在籌劃階段對〝旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工狀況〞停止細(xì)化，可細(xì)化成有固定內(nèi)容的填空或判別填寫方式，方便現(xiàn)場操作。但表格全體魄式不得變化。2.如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)效果性質(zhì)嚴(yán)重，應(yīng)在記載旁站監(jiān)理表式后，收回監(jiān)理工程師通知單要求施工項(xiàng)目部停止整改。3.本表一式一份，監(jiān)理項(xiàng)目部留存。JZL7：監(jiān)理初檢方案____________工程

監(jiān)理初檢方案同意〔總監(jiān)理工程師〕年月日審核〔總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師〕年月日編制〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月目錄1初檢依據(jù)2初檢范圍及條件2.1初檢范圍2.2初檢條件3初檢預(yù)備任務(wù)4質(zhì)量初檢規(guī)范5附表編寫說明：依據(jù)施工項(xiàng)目部提出的工程初檢央求，對施工項(xiàng)目部三級自檢驗(yàn)收結(jié)果停止審查，編制監(jiān)理初檢方案，依據(jù)實(shí)踐狀況，每次監(jiān)理初檢的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)及時間布置可以另行用監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單停止明白，在監(jiān)理初檢方案中可以不予詳細(xì)描畫。

JZL8：監(jiān)理初檢報(bào)告______________工程

監(jiān)理初檢報(bào)告____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月一、檢驗(yàn)概略工程稱號初

檢

依

據(jù)二、工程概略項(xiàng)目法人樹立管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位運(yùn)轉(zhuǎn)單位〔工程規(guī)模概略〕分部工程稱號開工時間完工時間備注續(xù)表三、綜合評價(jià)質(zhì)量

體系

及實(shí)

施情

況主要

技術(shù)

資料

反省

狀況工程

重點(diǎn)

抽查

狀況四、附件：檢驗(yàn)記載等五、主要改良建議六、結(jié)論驗(yàn)收擔(dān)任人〔簽字〕：日期：年月日J(rèn)ZL9*：工程質(zhì)量中間驗(yàn)收央求表工程質(zhì)量中間驗(yàn)收央求表工程稱號： 編號： 致〔業(yè)主項(xiàng)目部〕：經(jīng)我監(jiān)理項(xiàng)目部初步反省驗(yàn)收，工程具有階段中間驗(yàn)收條件，特央求驗(yàn)收。附件1：監(jiān)理初檢報(bào)告附件2：施工單位質(zhì)量專檢報(bào)告 監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日樹立管理單位/業(yè)主項(xiàng)目部驗(yàn)收意見： 樹立管理單位/業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕 項(xiàng)目擔(dān)任人/項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JZL10*：工程完工預(yù)驗(yàn)收央求表工程完工預(yù)驗(yàn)收央求表工程稱號： 編號： 致〔業(yè)主項(xiàng)目部〕：由我公司監(jiān)理的工程從年月日開工至年月日已全部完工。特報(bào)請業(yè)主組織完工預(yù)驗(yàn)收。附件1：監(jiān)理初檢報(bào)告附件2：施工單位質(zhì)量專檢報(bào)告 監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部審批意見： 業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：年月日樹立管理單位審批意見： 樹立管理單位〔章〕 項(xiàng)目擔(dān)任人： 日期：年月日注1.本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份、監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。2.完工驗(yàn)收前，由監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、樹立管理單位審批。JZL11：工程驗(yàn)評記載統(tǒng)計(jì)報(bào)審表工程驗(yàn)評記載統(tǒng)計(jì)報(bào)審表工程稱號： 編號： 致〔業(yè)主項(xiàng)目部〕：現(xiàn)報(bào)上工程質(zhì)量驗(yàn)評匯總，請查驗(yàn)。單位工程分部工程分項(xiàng)工程線路工程驗(yàn)評總數(shù)合格數(shù)優(yōu)秀數(shù)優(yōu)秀率〔%〕 監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部意見： 業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JZL12：工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告_____________工程

質(zhì)量評估報(bào)告〔公司技術(shù)擔(dān)任人〕年月日〔公司職能部門〕年月日編寫：〔總監(jiān)理工程師〕年月日____________監(jiān)理項(xiàng)目部〔加蓋監(jiān)理項(xiàng)目部公章〕_______年_______月

目錄1工程概略2工程各參建單位3工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況4工程質(zhì)量事故及其處置狀況5完工資料審查狀況6工程質(zhì)量評價(jià)結(jié)論

JZL13：工程質(zhì)量通病防治任務(wù)評價(jià)報(bào)告工程質(zhì)量通病防治任務(wù)評價(jià)報(bào)告工程稱號： 樹立管理單位工程規(guī)模監(jiān)理單位開工日期施工單位完工日期設(shè)計(jì)單位采取的

通病防治措施施工單位采取的

通病防治措施主要防治

監(jiān)視措施平行檢驗(yàn)

內(nèi)容及結(jié)果防治項(xiàng)目

完成狀況防治效果評價(jià)備注 監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日C.5造價(jià)管理部分JZJ1：工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表工程稱號： 編號： 致：〔業(yè)主項(xiàng)目部〕依據(jù)合同商定，現(xiàn)央求支付萬元費(fèi)用合計(jì)萬元，占合同金額的%。截至本次付款前，我單位累計(jì)已收到款項(xiàng)萬元，占合同金額的%。請予審核。附件：監(jiān)理費(fèi)付款計(jì)算表監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：日期：年月日業(yè)主項(xiàng)目部審核意見：業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日樹立管理單位審批意見：樹立管理單位〔章〕項(xiàng)目擔(dān)任人：日期：年月日注本表一式___份，由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部存一份，監(jiān)理項(xiàng)目部存___份。JZJ2*：工程付款央求匯總表工程付款央求匯總表工程稱號： 編號： 序號付款央求

稱號文件編號簽證日期施工單位報(bào)審

金額〔萬元〕監(jiān)理審核金額〔萬元〕樹立管理單位同意

金額〔萬元〕注本表由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，監(jiān)理項(xiàng)目部自存。JZJ3*：設(shè)計(jì)變卦聯(lián)絡(luò)單設(shè)計(jì)變卦聯(lián)絡(luò)單工程稱號： 編號： 致〔設(shè)計(jì)單位〕：由于____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________緣由，茲提出等設(shè)計(jì)變卦建議，請予以審核。附件：變卦方案等相關(guān)附件負(fù)責(zé)人：簽字提出單位：蓋章日期：________年_____月__日注1.本表由監(jiān)理項(xiàng)目部一致編號后發(fā)送設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)變卦聯(lián)絡(luò)單的獨(dú)一通用表單。2.本表僅用于向設(shè)計(jì)單位提出非設(shè)計(jì)緣由惹起的設(shè)計(jì)變卦，作為設(shè)計(jì)變卦審批單、嚴(yán)重設(shè)計(jì)變卦審批單的附件。3.本表一式五份〔施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部各一份，樹立管理單位存檔一份〕。

JZJ4*：設(shè)計(jì)變卦/現(xiàn)場簽證匯總表設(shè)計(jì)變卦/現(xiàn)場簽證匯總表工程稱號： 編號：序號設(shè)計(jì)變卦/現(xiàn)場簽證編號專業(yè)接納日期接納人費(fèi)用費(fèi)用算計(jì)注本表由監(jiān)理項(xiàng)目部填寫，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份。C.6技術(shù)管理部分JJS1：監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范目錄清單監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范目錄清單工程稱號： 第頁共頁序號文件編號文件名稱說明JJS2：技術(shù)規(guī)范效果及規(guī)范間差異匯總表技術(shù)規(guī)范效果及規(guī)范間差異匯總表工程稱號：序號規(guī)范稱號條款原文內(nèi)容效果及差異建議監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕專業(yè)監(jiān)理工程師：__________________總監(jiān)理工程師：__________________日期：__________________注由監(jiān)理項(xiàng)目部編制，匯總后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送。JJS3：施工圖預(yù)檢記載表施工圖預(yù)檢記載表工程稱號： 編號： 圖紙稱號：預(yù)檢記載備注參與人員簽名：日期：年月日注1.該表格用于監(jiān)理項(xiàng)目部對施工圖的預(yù)檢。2.圖紙稱號填寫每一次預(yù)檢審查圖紙稱號及相應(yīng)的卷冊號，不需一冊一份記載。3.關(guān)于設(shè)計(jì)中有不契合強(qiáng)迫性條文的，應(yīng)于注明違犯條款。4.在施工圖會檢和交底前將該記載提供業(yè)主項(xiàng)目部。5.對監(jiān)理項(xiàng)目部提出的建議和意見停止跟蹤，會檢紀(jì)要中明白的內(nèi)容在備注中說明。JJS4：施工圖會檢紀(jì)要施工圖會檢紀(jì)要 編號：工程稱號： 簽發(fā)： 會議地點(diǎn)會議時間會議掌管人會檢圖冊：本次會議內(nèi)容：會簽意見：業(yè)主項(xiàng)目部〔章〕業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：會簽意見：監(jiān)理項(xiàng)目部〔章〕總監(jiān)理工程師：會簽意見：設(shè)計(jì)單位〔章〕設(shè)總：會簽意見：施工項(xiàng)目部〔章〕項(xiàng)目經(jīng)理：注會檢紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。

C.7評價(jià)機(jī)制部分JPJ1：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評價(jià)表監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評價(jià)表序號評價(jià)目的規(guī)范分值考核內(nèi)容及評分規(guī)范扣分扣分緣由一監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)范化樹立〔15分〕1項(xiàng)目部組建6監(jiān)理項(xiàng)目部組建契合公司規(guī)范化管理要求，管理人員任職資歷契合要求并持證上崗，主要管理人員與招標(biāo)承諾分歧

［查任命文件、資歷證書、招標(biāo)文件。無任命文件或未按要求報(bào)備，扣1分；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表等主要管理人員與招標(biāo)承諾不分歧，每人扣1.5分〔經(jīng)業(yè)主同意贊同并實(shí)行相應(yīng)手續(xù)的，每人扣0.5分〕；人員裝備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣1分；組建時間不契合規(guī)則要求，扣1分；總監(jiān)理工程師任職資歷或兼職項(xiàng)目數(shù)量不契合要求，扣1.5分，其他主要管理人員任職資歷不契合要求，每人扣0.5分］2項(xiàng)目部資源配置5監(jiān)理項(xiàng)目部及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置合理，裝備滿足獨(dú)立展開監(jiān)理任務(wù)所需的辦公、交通、通訊、檢測、團(tuán)體平安防護(hù)用品等設(shè)備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范等

〔對照招標(biāo)文件和管理手冊，查項(xiàng)目部辦公設(shè)備，交通工具，檢測工具和相關(guān)規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置和設(shè)備裝備狀況。與招標(biāo)承諾有清楚差異、不滿足實(shí)踐需求或不契合要求，每項(xiàng)扣1分〕3項(xiàng)目管理

提升4對下級反省或業(yè)主項(xiàng)目部提出的監(jiān)理效果停止閉環(huán)整改，制定提升措施并有效落實(shí)。對施工單位存在效果停止跟蹤并催促閉環(huán)整改

〔查工程現(xiàn)場及相關(guān)反省記載、整改資料。對業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的效果未落實(shí)整改，每項(xiàng)扣1分；在日常監(jiān)理活動中，未對發(fā)現(xiàn)的施工效果停止跟蹤監(jiān)視并整改到位，每項(xiàng)扣1分〕二重點(diǎn)任務(wù)展開狀況〔85分〕1籌劃管理10監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理任務(wù)方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施等項(xiàng)目籌劃文件編制契合公司有關(guān)要求，迷信合理、有針對性、契合工程實(shí)踐，編審批及報(bào)審手續(xù)完備?；I劃文件與實(shí)踐實(shí)施分歧，必要時及時修編〔6分〕續(xù)表序號評價(jià)目的規(guī)范分值考核內(nèi)容及評分規(guī)范扣分扣分緣由1籌劃管理10〔查項(xiàng)目管理籌劃文件，報(bào)審記載等，每缺少一項(xiàng)扣2分；存在內(nèi)容不片面、不契合要求、方案未結(jié)合工程實(shí)踐、援用過時文件、報(bào)審不及時、編審批不契合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項(xiàng)扣0.5分；修編不及時，每項(xiàng)扣1分；同意后的籌劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)踐實(shí)施存在清楚差異，每項(xiàng)扣2分〕對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)〕、施工方案〔措施〕、施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施、施工強(qiáng)迫性條文執(zhí)行方案等報(bào)審資料停止審查，審查意見明白、準(zhǔn)確，有針對性，契合實(shí)踐，并及時反應(yīng)施工項(xiàng)目部〔4分〕

〔查施工籌劃文件報(bào)審表、文件審查記載表，每缺少一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范、審查意見不準(zhǔn)確、表述模糊每項(xiàng)扣0.5分；反應(yīng)不及時，每項(xiàng)扣0.3分〕2項(xiàng)目管理21按要求審核工程開工條件、開工報(bào)審表〔2分〕

〔查開工報(bào)審表。審核流程不規(guī)范，審核意見不明白、不準(zhǔn)確，審核不及時等，每項(xiàng)扣1分〕依照業(yè)主方進(jìn)度方案管理要求，審批施工進(jìn)度方案，并實(shí)施靜態(tài)管理，對執(zhí)行狀況停止剖析和糾偏，監(jiān)視施工進(jìn)度方案落實(shí)狀況。需調(diào)整施工進(jìn)度的項(xiàng)目，審查施工項(xiàng)目部施工進(jìn)度調(diào)整方案，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部〔3分〕

〔查相關(guān)記載，未審批施工進(jìn)度方案或?qū)彶椴粶?zhǔn)確，扣1分；未對方案執(zhí)行狀況停止剖析和糾偏，扣2分〕按要求組織召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議，參與業(yè)主項(xiàng)目部等下級單位組織的有關(guān)會議〔4分〕

［基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整〔2分〕

〔系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣0.2分〕協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)視施工合同條款執(zhí)行，對施工合同的執(zhí)行停止進(jìn)程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行進(jìn)程中的各種效果〔2分〕

〔查會議紀(jì)要及相關(guān)記載。對相關(guān)分歧或糾紛事項(xiàng)未停止協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力，每項(xiàng)扣1分；無記載扣1分〕

續(xù)表序號評價(jià)目的規(guī)范分值考核內(nèi)容及評分規(guī)范扣分扣分緣由2項(xiàng)目管理21依照公司管理方法采集、管理施工進(jìn)程平安、質(zhì)量控制數(shù)碼照片〔3分〕

〔查數(shù)碼照片。有故弄玄虛效果，每張扣1分；缺項(xiàng)、主題不明白、數(shù)量缺乏、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣0.2分；未及時整理、移交，扣1分〕及時組織宣貫下級文件，交往文件記載明晰。每月編制監(jiān)理月報(bào)，及時報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部〔2分〕

〔查文件及收發(fā)文記載、宣貫記載、監(jiān)理月報(bào)。每缺少一個文件，扣0.5分；未宣貫，每項(xiàng)扣0.5分；未編制監(jiān)理月報(bào)或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、未及時上報(bào)，每次扣1分〕及時搜集監(jiān)理檔案文件資料，停止分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時移交〔3分〕

〔查工程檔案。缺項(xiàng)或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項(xiàng)/份扣0.3分；工程檔案未與工程樹立同步構(gòu)成，每項(xiàng)/次扣0.3分；未按時移交，每項(xiàng)扣1分〕3平安管理17適時展開監(jiān)理平安反省，重點(diǎn)督查施工項(xiàng)目部的平安措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案的落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的各類平安事故隱患，要求施工項(xiàng)目部及時整改閉環(huán)〔6分〕

〔查平安簽證等記載、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單、工程暫停令。平安簽證等記載每缺一份扣0.5分；記載不規(guī)范、與其他資料不對應(yīng)，每份扣0.5分；發(fā)現(xiàn)的效果未監(jiān)視整改閉環(huán)，每次扣1分〕審查分包商資質(zhì)、平安協(xié)議及人員資歷，催促施工項(xiàng)目部規(guī)范分包管理〔3分〕

〔未審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表，或?qū)徍诉M(jìn)程管控不嚴(yán)厲，存在分包商資質(zhì)不合格現(xiàn)象，每份扣1分；分包進(jìn)程不規(guī)范，存在施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象而未糾正的，每例/項(xiàng)扣2分〕審查施工單位和分包商的特殊工種、特種作業(yè)人員資歷證明文件，并停止不活期核對〔2分〕

〔查特殊工種、特種作業(yè)人員報(bào)審資料。審查不嚴(yán)厲、未發(fā)現(xiàn)特殊工種、特種作業(yè)人員資歷證明文件缺失或失效，每份扣0.5分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無證上崗，每例扣1分〕續(xù)表序號評價(jià)目的規(guī)范分值考核內(nèi)容及評分規(guī)范扣分扣分緣由3平安管理17依據(jù)平安監(jiān)理任務(wù)方案，對施工平安的重要及風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工序和部位停止平安旁站監(jiān)理，實(shí)施三級及以上平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理預(yù)控措施〔4分〕

〔查平安旁站監(jiān)理記載。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而未停止旁站，每處扣1分；記載不規(guī)范、與其他資料不對應(yīng)、效果未閉環(huán)，每處扣0.5分〕審查平安文明施工設(shè)備配置方案申報(bào)，反省現(xiàn)場的平安文明施工設(shè)備運(yùn)用狀況〔2分〕

〔查平安文明施工設(shè)備配置方案申報(bào)單、平安文明施工設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單、監(jiān)理反省記載，資料缺少扣1分；現(xiàn)場平安文明施工設(shè)備布置與方案不符、布