戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來

戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來2024/3/24戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來取勢、明道、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾道、法、術(shù)：信念與知識(shí)、方法未來企業(yè)的競爭：商業(yè)模式與人才很多管理大師都沒有上過一天管理，MBA、大學(xué)是很難培養(yǎng)管理人才的最好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新場所是工作現(xiàn)場管理=20%科學(xué)+80%藝術(shù)管理其實(shí)很簡單戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來基礎(chǔ)管理的重要性管理成本越低——糾錯(cuò)成本越高，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價(jià)階段預(yù)測分析規(guī)劃糾錯(cuò)成本（￥）大小實(shí)施監(jiān)控調(diào)整管理投入低趨勢圖糾錯(cuò)能力極限失敗或者倒閉管理投入高趨勢圖三拍戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來基礎(chǔ)管理的重要性流血奔跑

——在未到達(dá)終點(diǎn)和目標(biāo)時(shí)，已經(jīng)轟然倒下了！——公司的前臺(tái)資源被運(yùn)作的非常好，但后臺(tái)資源（支持系統(tǒng)）戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)配合和銜接不夠，后果將是如何？？？療傷—保養(yǎng)—突破沒有規(guī)范的管理，片面的謀求快速發(fā)展——豆腐渣工程戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來商業(yè)模式、戰(zhàn)略、文化組織人才大廈營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、創(chuàng)新、資本……健康企業(yè)系統(tǒng)根綱/干戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來商業(yè)模式人才戰(zhàn)略伙伴資源整合組織能力核心能力價(jià)值主張服務(wù)終端服務(wù)能力目標(biāo)客戶服務(wù)伙伴價(jià)值支付價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來商業(yè)模式戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來戰(zhàn)略人力資源管理：價(jià)值鏈與微笑鏈、服務(wù)鏈麥立金：以管理為支點(diǎn)，用人才杠桿撬動(dòng)企業(yè)地球

顧客滿意顧客忠誠收入增長盈利能力內(nèi)部服務(wù)價(jià)值員工/人才滿意外部服務(wù)價(jià)值優(yōu)秀經(jīng)理聚集資金提升管理管理凝聚人才，人才聚集資金戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來蓋洛普員工滿意度12問題----------Q12----------Q1:知道工作要求給我方向Q2:有所需的資料和設(shè)備給我資源Q3:每天有機(jī)會(huì)做最擅長的事了解我Q4:七天里受到表揚(yáng)或認(rèn)可幫我認(rèn)識(shí)自身價(jià)值Q5:主管或同事關(guān)心我關(guān)心我Q6:有人鼓勵(lì)我的發(fā)展幫助我成長Q7:公司的使命/目標(biāo)幫助我認(rèn)識(shí)自身重要性Q8:我的意見受到重視傾聽我的呼聲Q9:同時(shí)們致力于高質(zhì)量工作使我自豪Q10:在單位有最要好的朋友幫助我建立互相信任Q11:六個(gè)月內(nèi)有談及進(jìn)步幫助我回顧我的貢獻(xiàn)Q12:有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長挑戰(zhàn)我戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來經(jīng)理人（管理者）的角色管理者角色定位選擇人規(guī)劃人評估人輔導(dǎo)人激勵(lì)人管理：三段論戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來德國足球傳奇巨星馬特烏斯此番以特約評論員身份參加了南非世界杯，他在接受中國媒體采訪時(shí)表示很有興趣執(zhí)教中國隊(duì)，并聲稱自己有能力帶中國隊(duì)參加4年后的巴西世界杯。馬特烏斯認(rèn)為，中國球員的身體條件很好，甚至不比德國球員差，他很不解為什么中國隊(duì)連續(xù)兩屆世界杯都未能出線。馬特烏斯表示，如果自己擔(dān)任中國隊(duì)主教練，將首先建立一個(gè)系統(tǒng)機(jī)制，確立從青年隊(duì)到成年國家隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。他希望中國各級國家隊(duì)都要形成同一種風(fēng)格，且最好全部聘請德國教練或者西班牙教練，形成一個(gè)國字號(hào)的梯隊(duì)。只要中國足球擁有了一個(gè)良好的人才培養(yǎng)體系，就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)出優(yōu)秀球員。馬特烏斯很自信地表示，只要給自己4年時(shí)間，他將把中國隊(duì)帶進(jìn)巴西世界杯，但前提是中國足協(xié)不要干涉主教練工作的獨(dú)立性，“要讓我當(dāng)主教練，其他人就應(yīng)該閉嘴?！睉?zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來激勵(lì)人、用人與留人l只有學(xué)會(huì)激勵(lì)：才能留住人l激勵(lì)從一個(gè)小故事說起：你真的會(huì)激勵(lì)了嗎？l一個(gè)全國性調(diào)查：影響員工忠誠滿意度的關(guān)鍵因素l員工忠誠滿意，你懂了嗎？l知本和資本聯(lián)姻：劍鋒所指，所向披靡l用人：現(xiàn)在的崗位分析與考核，真是苦笑不得思路決定出路、想法決定活法，格局決定結(jié)局用人：請顛覆傳統(tǒng)的崗位與績效觀念用人：人力資源部的定位與使命用人：干部經(jīng)理的定位與使命留人：一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來育人育人：搞錯(cuò)了方向搞錯(cuò)了對象企業(yè)中三大問題與企業(yè)育人體系企業(yè)育人：五個(gè)層次企業(yè)育人，兩個(gè)方向：做人與做事學(xué)會(huì)授權(quán)：你才能育好人用好人戰(zhàn)略人力資源管理決勝企業(yè)未來識(shí)人與選人什么是“人”，不懂人，怎么選人？都是娘生出來的：生存、生活與生命人生坐標(biāo)儒家的人才觀佛家的人才觀從優(yōu)秀到卓越：人才觀到底什么是人才？企業(yè)目前選人的現(xiàn)狀與誤區(qū)