供應(yīng)鏈采購(gòu)培訓(xùn)課件

供應(yīng)鏈采購(gòu)培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄供應(yīng)鏈采購(gòu)概述供應(yīng)鏈采購(gòu)策略與計(jì)劃供應(yīng)鏈采購(gòu)執(zhí)行與管理供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制與優(yōu)化供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與整合供應(yīng)鏈采購(gòu)概述01CATALOGUE采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系密切，采購(gòu)活動(dòng)需要考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的需求和供應(yīng)情況，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的目標(biāo)一致，都是為了降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)鏈與采購(gòu)關(guān)系

采購(gòu)在供應(yīng)鏈中作用采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的起點(diǎn)，負(fù)責(zé)獲取生產(chǎn)所需的原材料、零部件和設(shè)備等資源。采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素直接影響到后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。采購(gòu)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。確保采購(gòu)的物品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)，滿足生產(chǎn)需求；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本；提高采購(gòu)效率，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。目標(biāo)以需定采，根據(jù)實(shí)際需求合理安排采購(gòu)計(jì)劃；貨比三家，確保采購(gòu)的物品性價(jià)比最優(yōu)；合理庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)；誠(chéng)信合作，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。原則供應(yīng)鏈采購(gòu)目標(biāo)與原則供應(yīng)鏈采購(gòu)策略與計(jì)劃02CATALOGUE明確采購(gòu)策略需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如成本降低、質(zhì)量提升、交貨期縮短等。確定采購(gòu)目標(biāo)分析市場(chǎng)供需制定采購(gòu)策略了解市場(chǎng)供需狀況，掌握物料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息。根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)和市場(chǎng)供需分析，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、電子采購(gòu)等。030201采購(gòu)策略制定03調(diào)整與優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。01預(yù)測(cè)物料需求根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的物料需求。02制定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)物料需求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物料種類、數(shù)量、時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃編制收集潛在供應(yīng)商的相關(guān)信息，如企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等。供應(yīng)商調(diào)查建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇符合要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估與選定的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)和約束機(jī)制，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)鏈采購(gòu)執(zhí)行與管理03CATALOGUE明確采購(gòu)需求、選擇供應(yīng)商、談判與簽訂合同、下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單下達(dá)流程建立采購(gòu)訂單跟蹤表、定期與供應(yīng)商溝通進(jìn)度、及時(shí)處理訂單變更。采購(gòu)訂單跟蹤方法監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、確保交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求。采購(gòu)訂單執(zhí)行監(jiān)控采購(gòu)訂單下達(dá)與跟蹤延誤原因分析分析供應(yīng)商生產(chǎn)延誤原因、評(píng)估延誤對(duì)采購(gòu)方的影響、制定應(yīng)對(duì)措施。交貨期控制策略與供應(yīng)商協(xié)商合理的交貨期、建立交貨期預(yù)警機(jī)制、及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。延誤處理措施與供應(yīng)商協(xié)商解決方案、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤、尋求替代供應(yīng)商或資源。交貨期控制與延誤處理質(zhì)量檢驗(yàn)流程制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行來料檢驗(yàn)、處理不合格品、記錄檢驗(yàn)結(jié)果。入庫(kù)管理流程核對(duì)采購(gòu)訂單與到貨信息、辦理入庫(kù)手續(xù)、進(jìn)行庫(kù)存管理、記錄入庫(kù)信息。質(zhì)量控制與改進(jìn)分析質(zhì)量問題原因、提出改進(jìn)措施、持續(xù)跟蹤和評(píng)估改進(jìn)效果。質(zhì)量檢驗(yàn)與入庫(kù)管理供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制與優(yōu)化04CATALOGUE影響采購(gòu)成本的因素采購(gòu)量、供應(yīng)商選擇、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、交貨期等。采購(gòu)成本分析的方法采用ABC分類法、價(jià)值分析法等，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行深入分析。采購(gòu)成本的構(gòu)成包括直接材料成本、間接材料成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等。采購(gòu)成本構(gòu)成分析降低采購(gòu)成本方法探討通過簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。利用電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)流程供應(yīng)商管理集中采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)充分準(zhǔn)備靈活運(yùn)用談判技巧建立長(zhǎng)期合作關(guān)系注意合同條款供應(yīng)商價(jià)格談判技巧01020304了解市場(chǎng)行情、供應(yīng)商情況，制定談判策略。采用詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。在簽訂合同時(shí)，注意價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等條款，確保采購(gòu)成本的降低。供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理05CATALOGUE供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括供應(yīng)商破產(chǎn)、交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)、運(yùn)輸成本增加等。庫(kù)存積壓、缺貨、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下等。合同條款不清晰、違約風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛等。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商，降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商評(píng)估與選擇建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，合理設(shè)置安全庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握價(jià)格趨勢(shì)，制定合理的采購(gòu)預(yù)算和成本控制策略。采購(gòu)成本控制明確合同條款，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。合同管理制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和危機(jī)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和處理流程。建立應(yīng)急預(yù)案快速響應(yīng)機(jī)制資源調(diào)配與協(xié)同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)獲取和處理相關(guān)信息，迅速采取應(yīng)對(duì)措施。合理調(diào)配內(nèi)外部資源，協(xié)同相關(guān)部門共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)。對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理過程進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與整合06CATALOGUE建立信息共享平臺(tái)通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高采購(gòu)?fù)该鞫群蛥f(xié)同效率。制定協(xié)同工作計(jì)劃根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定各部門協(xié)同工作的計(jì)劃，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。明確各部門職責(zé)與分工確保采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等部門在供應(yīng)鏈采購(gòu)中協(xié)同工作，形成高效的工作流程。內(nèi)部部門間協(xié)同工作機(jī)制建立123根據(jù)供應(yīng)商的重要性、供貨質(zhì)量、交貨期等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，優(yōu)化供應(yīng)商資源。供應(yīng)商分類管理與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的激勵(lì)措施，提高供應(yīng)商的合作積極性。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)外部合作伙伴關(guān)系維護(hù)和優(yōu)化提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展采