項目開發(fā)計劃管理辦法

項目開發(fā)計劃管理辦法（試行版）工程管理部2007年6月1日項目進(jìn)度管理流程工程管理部項目公司設(shè)計管理部成本合約部營銷企劃部財務(wù)審計部協(xié)調(diào)審核并上報總經(jīng)理層協(xié)調(diào)審核并上報總經(jīng)理層是否審核審核是檢查、考評、督促檢查、考評、督促組織實施后評估審批、調(diào)整，上報批準(zhǔn)審核組織實施后評估組織實施后評估審批、調(diào)整，上報批準(zhǔn)審核組織實施后評估后評估按期辦理大產(chǎn)證如遇工延誤，組織相關(guān)部門啟動應(yīng)對機(jī)制按照交房日期完成各項驗收及竣工備案按期交付并獲取相關(guān)規(guī)劃證照對各項工程進(jìn)度過程控制，滿足合同工期要求落實后配套工程實施計劃進(jìn)度達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)編制項目總體開發(fā)計劃落實項目總體進(jìn)度計劃總體資金計劃月度資金計劃編制材料設(shè)備采購計劃編制開發(fā)、工程、配套、計劃如期辦理各類證照否后評估按期辦理大產(chǎn)證如遇工延誤，組織相關(guān)部門啟動應(yīng)對機(jī)制按照交房日期完成各項驗收及竣工備案按期交付并獲取相關(guān)規(guī)劃證照對各項工程進(jìn)度過程控制，滿足合同工期要求落實后配套工程實施計劃進(jìn)度達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)編制項目總體開發(fā)計劃落實項目總體進(jìn)度計劃總體資金計劃月度資金計劃編制材料設(shè)備采購計劃編制開發(fā)、工程、配套、計劃如期辦理各類證照設(shè)計節(jié)點滿足總體進(jìn)度計劃設(shè)計節(jié)點滿足總體進(jìn)度計劃設(shè)計部配合相關(guān)工作：把握現(xiàn)場效果配合設(shè)計部配合相關(guān)工作：把握現(xiàn)場效果合同工期滿足項目總體進(jìn)度要求成本目標(biāo)動態(tài)管理銷售計劃目標(biāo)成本編制工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)計劃，滿足工程進(jìn)度要求合同工期滿足項目總體進(jìn)度要求成本目標(biāo)動態(tài)管理銷售計劃目標(biāo)成本編制工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)計劃，滿足工程進(jìn)度要求配合交付實現(xiàn)銷售計劃及資金回籠項目定位、項目策劃、項目可行性分析、總公司經(jīng)營計劃要求配合交付實現(xiàn)銷售計劃及資金回籠項目定位、項目策劃、項目可行性分析、總公司經(jīng)營計劃要求財務(wù)審計部組織審核資金計劃，編制現(xiàn)金流并報總公司財務(wù)審計部組織審核資金計劃，編制現(xiàn)金流并報總公司1．目的通過本辦法，為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保項目公司編制合理的“項目總體開發(fā)計劃”，并按照批準(zhǔn)的“項目總體開發(fā)計劃”的進(jìn)度要求實施，以滿足總公司的經(jīng)營計劃要求。2．范圍2．1定義：總公司：指星月集團(tuán)上海投資有限公司項目公司：指總公司下屬所有的項目公司2．2適用范圍：適用于總公司下屬開發(fā)的所有項目的進(jìn)度控制。3．職責(zé)3．1項目公司3．1．1根據(jù)項目定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計劃要求等，編制“項目總體開發(fā)計劃”、“項目總體資金計劃”，并上報總公司審批。3．1．2在“項目總體開發(fā)計劃”、“項目總體資金計劃”審批通過后，編制項目工程進(jìn)度計劃、項目月資金計劃、前后期配套工程實施計劃及方案，并上報工程管理部，批準(zhǔn)后按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。3．1．3落實項目總體進(jìn)度計劃并全面負(fù)責(zé)實施。3．1．4編制項目月度進(jìn)度計劃并報工程管理部。3．1．5審核施工單位上報的施工進(jìn)度計劃，按照項目總體進(jìn)度計劃的要求協(xié)調(diào)和實施。3．1．6對工程項目過程進(jìn)行進(jìn)度控制，采取措施滿足合同工期要求。3．1．7合理編制項目前期證照申領(lǐng)及后配套工程的實施計劃，并按計劃予以實施。3．1．8按照項目總體進(jìn)度計劃保證項目按期通過各項驗收及竣工備案，按時提交“入戶許可證”及“大產(chǎn)證”。3．1．9項目工程竣工并完成項目總目標(biāo)后，編制項目后評估報告，上報總公司評審。3．2設(shè)計管理部3．2．1參與項目前期定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計劃編制。3．2．2參與編制總體開發(fā)計劃。3．2．3負(fù)責(zé)按照項目總體進(jìn)度計劃的節(jié)點要求，制定各設(shè)計節(jié)點計劃并落實各項設(shè)計任務(wù)按期完成，滿足項目開發(fā)要求。3．2．4負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的及時聯(lián)系和溝通等技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對現(xiàn)場設(shè)計問題提供技術(shù)支持，把控現(xiàn)場設(shè)計效果，確保項目按計劃進(jìn)行。3．2．5負(fù)責(zé)設(shè)計變更、技術(shù)核定單的技術(shù)審核和簽署，參與設(shè)計交底，及時對項目公司提供設(shè)計支持。3．2．6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好竣工驗收和備案的配合工作，并在各分項驗收中做必要的設(shè)計支持。3．2．7參與項目后評估工作。3．3財務(wù)審計部3．3．1負(fù)責(zé)匯總項目總體資金計劃、月度資金計劃、銷售計劃，編制項目現(xiàn)金流并報總公司。3．3．2組織審核資金計劃并報總公司審批。3．3．3根據(jù)獲批準(zhǔn)的資金預(yù)算，有效統(tǒng)籌，確保項目資金的正常支付。3．4．4參與項目后評估。3．5成本合約部3．4．1參與項目前期定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計劃編制。3．4．2編制項目目標(biāo)成本，并進(jìn)行目標(biāo)動態(tài)管理。3．4．3編制各分項工程及甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)計劃，滿足“項目開發(fā)總體工作計劃”的要求。3．4．4按期做好招投標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作，及時組織招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)項目按期完成，滿足項目總體進(jìn)度要求。3．4．5按期完成分項工程預(yù)算、材料核價和工程簽證，保證項目的正常進(jìn)行。3．4．6審核項目各類招投標(biāo)文件和合同中工期的條款，滿足項目總體進(jìn)度計劃的要求。3．4．7根據(jù)合同約定，組織內(nèi)審和工程決算，并按照合同約定完成竣工結(jié)算。3．4．8參與項目后評估工作。3．5營銷企劃部3．5．1負(fù)責(zé)項目前期定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計劃編制。3．5．2負(fù)責(zé)項目的客戶定位、產(chǎn)品定位，編制銷售計劃和招商計劃。3．5．3負(fù)責(zé)對營銷代理公司或項目公司銷售團(tuán)隊的銷售過程管理，監(jiān)督營銷代理公司按照“項目營銷計劃”實現(xiàn)銷售，保證銷售資金按期回籠。3．5．4配合項目竣工后的交付工作。3．5．5參與項目后評估工作。3．6工程管理部3．6．1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核項目總體開發(fā)計劃并上報總經(jīng)理層批準(zhǔn)。3．6．2負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃和配套進(jìn)度計劃及方案。3．6．3負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行檢查、考評、督促，對項目總體開發(fā)計劃進(jìn)行全過程的控制。3．6．4協(xié)助、督促配套計劃及方案實施。3．6．5組織實施項目后評估工作。4．工作程序4．1總公司營銷企劃部等負(fù)責(zé)編制項目定位、策劃、可行性分析、總公司經(jīng)營計劃要求。4．2項目公司根據(jù)工程管理部提供的相關(guān)報告負(fù)責(zé)編制“項目總體開發(fā)計劃”并提交總公司工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核并報總經(jīng)理層審批。4．3由成本合約部編制項目目標(biāo)成本。4．4由項目公司編制和落實項目總體資金計劃和月度資金計劃，并向總公司財務(wù)審計部上報項目資金預(yù)算。4．5由項目公司根據(jù)獲批準(zhǔn)的“項目總體開發(fā)計劃”編制項目工程進(jìn)度計劃、前后期配套工程實施計劃及方案。4．6由總公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)按照項目總體進(jìn)度計劃的節(jié)點要求，落實各項設(shè)計節(jié)點，并按期完成。4．7由成本合約部編制工程及甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)計劃。4．8成本合約部在招投標(biāo)及合同簽定過程中，審核合同工期以符合項目總體開發(fā)計劃的要求，并對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理。4．9由項目公司審核各工程承包單位編制的進(jìn)度計劃及節(jié)點目標(biāo)，以滿足總體開發(fā)要求。4．10由項目公司如期辦理項目各類證照，確保項目按計劃開工。設(shè)計管理部需配合項目公司按時提供所需的各類設(shè)計成果。4．11項目公司對項目進(jìn)度進(jìn)行過程控制，滿足合同工期要求。工程管理部對項目進(jìn)行檢查、考評、督促。4．12項目公司按照項目工程進(jìn)度及時辦理預(yù)售許可證，營銷企劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷代理或項目公司銷售團(tuán)隊公司按照“項目營銷計劃”實現(xiàn)銷售及資金按期回籠。4．13項目公司需合理編制項目后配套工程的實施計劃，并按計劃予以實施。4．14按照項目總體進(jìn)度計劃保證項目按期通過各項驗收及竣工備案，按期提交“入戶許可證”及“大產(chǎn)證”