2024年10月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理押題及答案

自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理押題及答案1.屬于價(jià)值工程獨(dú)有的研究方法是

A、成本分析B、定量分析C、定性分析D、功能分析

2.供應(yīng)鏈管理的主線是（）。

A、質(zhì)量管理B、知識(shí)管理C、庫(kù)存管理D、信息管理

3.若將流水線分為單一對(duì)象流水線、混合流水線和多對(duì)象流水線，該分類標(biāo)準(zhǔn)是按（）

A、對(duì)象移動(dòng)方式B、對(duì)象數(shù)目C、連續(xù)程度D、節(jié)奏性

4.不屬于生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系結(jié)構(gòu)的是（）

A、資源體系B、思想體系C、組織體系D、有機(jī)轉(zhuǎn)換體系

5.為整個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)的

A、生產(chǎn)戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略

6.在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，產(chǎn)品計(jì)劃是（）

A、短期計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、長(zhǎng)期計(jì)劃D、近期計(jì)劃

7.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)不包括

A、生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單C、庫(kù)存信息D、市場(chǎng)價(jià)格

8.實(shí)施清潔生產(chǎn)工作程序的首要階段是

A、準(zhǔn)備階段B、審計(jì)階段C、制定方案D、方案實(shí)施

9.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行與實(shí)施過程中，起關(guān)鍵作用的是

A、資金流B、人C、物流D、信息流

10.ERP的全稱是

A、制造資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、敏捷生產(chǎn)計(jì)劃D、企業(yè)資源計(jì)劃

11.與工藝專業(yè)化相比，屬于對(duì)象專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)的是

A、品種變換適應(yīng)性強(qiáng)B、運(yùn)輸路線長(zhǎng)C、產(chǎn)品成本高D、生產(chǎn)周期短

12.與大量大批生產(chǎn)相比，屬于單件小批生產(chǎn)特點(diǎn)的是（）

A、設(shè)備利用率高B、生產(chǎn)控制容易C、應(yīng)變能力差D、產(chǎn)品成本高

13.圓珠筆是由筆桿和筆芯制成,筆桿和筆芯的需求量對(duì)于圓珠筆是

A、相關(guān)需求B、獨(dú)立需求C、市場(chǎng)需求D、庫(kù)存需求

14.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容中，不屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是

A、組織形式B、風(fēng)險(xiǎn)程度C、設(shè)備的選擇D、人員的組織

15.具有準(zhǔn)確可靠、實(shí)現(xiàn)可能性較大優(yōu)點(diǎn)的需求預(yù)測(cè)方法是（）。

A、市場(chǎng)調(diào)查法B、特爾斐法C、加權(quán)移動(dòng)平均法D、指數(shù)平滑法

16.生產(chǎn)與作業(yè)過程的空間組織中，按照加工產(chǎn)品為主來設(shè)置生產(chǎn)單位的是

A、對(duì)象原則B、工藝原則C、相似性原則D、差異性原則

17.不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則是（）。

A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則B、以利潤(rùn)優(yōu)先為原則C、創(chuàng)新的原則D、講究經(jīng)濟(jì)效益的原則

18.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的

A、基礎(chǔ)B、保證C、核心D、關(guān)鍵

19.與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是

A、排污量減少B、治污費(fèi)用增加C、資源耗用增加D、產(chǎn)生污染后處理

20.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（）。

A、生產(chǎn)技術(shù)B、庫(kù)存控制C、人員組織D、質(zhì)量管理

21.在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是（）。

A、移動(dòng)看板B、生產(chǎn)看板C、發(fā)貨看板D、計(jì)劃看板

22.最早強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工與專業(yè)化優(yōu)越性的是

A、福特B、甘特C、亞當(dāng)·斯密D、泰羅

23.與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是（）。

A、無形產(chǎn)品B、生產(chǎn)與消費(fèi)同步C、產(chǎn)品可存儲(chǔ)D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定

24.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是

A、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)范圍C、增長(zhǎng)向量D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

25.所謂的“T模式”起源于

A、三星B、福特C、豐田D、海爾

26.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)主要工作的是（）。

A、制定企業(yè)戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)流程再造C、制定營(yíng)銷計(jì)劃D、實(shí)施再就業(yè)工程

27.在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量的生產(chǎn)要素是（）。

A、生產(chǎn)對(duì)象B、生產(chǎn)手段C、生產(chǎn)信息D、生產(chǎn)資金

28.排序分類符號(hào)n/m/A/B中的B代表

A、任務(wù)數(shù)B、機(jī)器數(shù)C、目標(biāo)函數(shù)D、約束函數(shù)

29.按國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定或企業(yè)自行規(guī)定的折舊率，把設(shè)備總值扣除殘值后的余額，折舊到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間稱為

A、物資壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、折舊壽命D、技術(shù)壽命

30.作業(yè)排序符號(hào)表示n/M/A/B中，M表示（）

A、任務(wù)數(shù)B、機(jī)器數(shù)C、目標(biāo)函數(shù)D、工件數(shù)

31.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，生產(chǎn)與作業(yè)能力決策屬于組織與管理方面的戰(zhàn)略決策的是

A、庫(kù)存量大小B、管理的執(zhí)行方式C、設(shè)備的選擇D、車間內(nèi)部布置

32.敏捷化思想的出發(fā)點(diǎn)是基于

A、對(duì)未來產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展的分析B、對(duì)以往的產(chǎn)品和客戶的分析C、對(duì)供應(yīng)商能力的分析D、對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)能力的分析

33.表明企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，這是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素

A、增長(zhǎng)向量B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、經(jīng)營(yíng)范圍D、協(xié)調(diào)作用

34.有關(guān)作業(yè)排序問題6/2/F/Fmax中,“6”表示的是

A、機(jī)器數(shù)B、任務(wù)數(shù)C、目標(biāo)函數(shù)D、排序個(gè)數(shù)

35.敏捷制造著眼于

A、小規(guī)模生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、流水線生產(chǎn)

36.為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存是

A、經(jīng)常庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、投機(jī)庫(kù)存D、促銷庫(kù)存

37.經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員是

A、倡導(dǎo)者B、大黑帶C、黑帶D、綠帶

38.大規(guī)模定制的提出是在新經(jīng)濟(jì)初露端倪的（）

A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)80年代C、1992年D、1996年

39.批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是

A、生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量B、生產(chǎn)間隔期=批量×平均日產(chǎn)量C、生產(chǎn)間隔期=平均日產(chǎn)量/批量D、生產(chǎn)間隔期=平均日產(chǎn)量+批量

40.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，表示檢驗(yàn)符號(hào)的是（）。

A、B、C、D、

41.確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須保證（）。

A、現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)B、生產(chǎn)量非負(fù)C、現(xiàn)有庫(kù)存量為零D、生產(chǎn)量為零

42.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的

A、核心戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略

43.循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐步改變過去“三高”的狀態(tài)，這里的“三高”是指高排放、高消費(fèi)及（）

A、高開采B、高利用C、高產(chǎn)能D、高品質(zhì)

44.企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)主要依據(jù)原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和（）。

A、設(shè)備美觀B、體積最小C、生產(chǎn)可行D、能耗最低

45.使用新技術(shù),還是采取追隨其他領(lǐng)先企業(yè)的做法,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略的

A、技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性決策B、設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性決策C、生產(chǎn)線的規(guī)模決策D、工程設(shè)計(jì)形式?jīng)Q策

46.質(zhì)量管理的舊七種工具中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作圖表方法的是

A、因果分析法B、排列圖法C、統(tǒng)計(jì)分析表法D、控制圖法

47.屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)流動(dòng)性模式的是（）。

A、資源—產(chǎn)品—廢物B、資源—產(chǎn)品—再資源—再產(chǎn)品C、高開采、高消費(fèi)、高排放、高利用D、高消費(fèi)、低排放、高利用

48.項(xiàng)目控制方法中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查是（）

A、事先控制B、間接控制C、事后控制D、直接控制

49.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用（）。

A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、提前期法D、生產(chǎn)周期法

50.在項(xiàng)目活動(dòng)或階段開始時(shí)進(jìn)行,可以防止使用不合理的資源,保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定要求的項(xiàng)目控制方法是

A、間接控制B、過程控制C、事先控制D、直接控制

51.生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中，不屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（）。

A、組織形式B、車間內(nèi)部布置C、風(fēng)險(xiǎn)程度D、管理的執(zhí)行方式

52.庫(kù)存費(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的

A、5%-10%B、10%-20%C、20%-40%D、40%-60%

53.循環(huán)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則中“4R”是指：減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

A、再組織B、再制造C、再平衡D、再思考

54.精益生產(chǎn)研究發(fā)明的國(guó)家是

A、中國(guó)B、美國(guó)C、日本D、德國(guó)

55.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)起源于（）。

A、福特公司B、豐田公司C、通用公司D、克萊斯勒公司

56.強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的（）。

A、比例性B、綜合性C、連續(xù)性D、柔性

57.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R"”，即減量化，再使用，再循環(huán)和

A、再組織B、再制造C、再設(shè)計(jì)D、再思考

58.與末端治理相比，屬于清潔生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的是（）。

A、產(chǎn)品成本增加B、產(chǎn)污量增加C、經(jīng)濟(jì)效益增加D、產(chǎn)生污染后再處理

59.設(shè)備的使用費(fèi)處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為

A、物資壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、折舊壽命

60.生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是

A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理C、分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理D、分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

61.為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬于（）。

A、經(jīng)常庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、投機(jī)庫(kù)存D、季節(jié)性庫(kù)存

62.設(shè)備布置形式中，流程式布置形式又稱為

A、工藝導(dǎo)向布置形式B、機(jī)群式布置形式C、產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式D、混合式的設(shè)備布置形式

63.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以

A、生產(chǎn)保險(xiǎn)期B、生產(chǎn)周期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)間隔期

64.與工藝專業(yè)化形式相比,屬于對(duì)象專業(yè)化形式優(yōu)點(diǎn)的是

A、品種變換適應(yīng)性強(qiáng)B、在制品占有量多C、生產(chǎn)周期短D、生產(chǎn)管理復(fù)雜

65.在企業(yè)戰(zhàn)略中，跟生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略不在同一層次的是（）。

A、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、人力資源戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略

66.與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品開發(fā)周期（）

A、長(zhǎng)B、短C、中D、不變

67.生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留的符號(hào)是

A、口B、—>C、OD、△

68.循環(huán)經(jīng)濟(jì)中“三低一高”的內(nèi)容是

A、低開采、低消費(fèi)、低排放、高利用B、低運(yùn)行、低消費(fèi)、低排放、高收入C、低使用、低排放、低治理、高利用D、低治理、低費(fèi)用、低排放、高效率

69.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（）

A、生產(chǎn)技術(shù)B、庫(kù)存控制C、人員組織D、質(zhì)量管理

70.不屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（）。

A、生產(chǎn)線的規(guī)模B、技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性C、技術(shù)人員能力D、工程設(shè)計(jì)形式

71.物料需求計(jì)劃(MRP)三大基本要素中起主導(dǎo)作用的是

A、產(chǎn)品信息B、物料清單C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、庫(kù)存信息

72.與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)最突出的特征是（）。

A、銷售與生產(chǎn)分離B、服務(wù)產(chǎn)品的無形性C、產(chǎn)品可以庫(kù)存D、質(zhì)量可以直接衡量

73.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中,“口”符號(hào)表示制品處于

A、加工狀態(tài)B、停留狀態(tài)C、搬運(yùn)狀態(tài)D、檢驗(yàn)狀態(tài)

74.循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成“三低一高”的特征，“一高”是（）。

A、高利用B、高開采C、高消費(fèi)D、高排放

75.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是

A、質(zhì)量控制B、經(jīng)營(yíng)范圍C、增長(zhǎng)向量D、竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)

76.屬于企業(yè)選址方法的是

A、盈虧平衡法B、重心法C、作業(yè)相關(guān)圖法D、統(tǒng)計(jì)分析法

77.質(zhì)量管理新工具中，用一系列箭線表示影響某一質(zhì)量問題的各種因素之間因果關(guān)系的連線圖是

A、矩陣圖B、箭線圖C、系統(tǒng)圖D、關(guān)聯(lián)圖

78.敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次是概念層、使能器層和

A、業(yè)務(wù)層B、基礎(chǔ)設(shè)施層C、職能層D、使能技術(shù)層

79.ABC分析法的首創(chuàng)者是

A、福特B、巴雷托C、甘特D、泰勒

80.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略具有的特征是

A、日標(biāo)性、隨機(jī)性、協(xié)調(diào)性等B、目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性、層次性等C、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、隨機(jī)性等D、計(jì)劃性、隨機(jī)性、層次性等

81.與訂貨生產(chǎn)型相比較，屬于補(bǔ)充存貨型特點(diǎn)的是

A、產(chǎn)品按用戶要求進(jìn)行生產(chǎn)B、交貨期有存貨C、價(jià)格按訂貨確定D、對(duì)產(chǎn)品的需求基本無法預(yù)測(cè)

82.既依靠專家，又避免了專家會(huì)議的缺點(diǎn)，這是需求預(yù)測(cè)方法中的（）。

A、特爾菲法B、市場(chǎng)調(diào)查法C、移動(dòng)平均法D、指數(shù)平滑法

83.與末端治理比較，屬于清潔生產(chǎn)特點(diǎn)的是

A、污染物產(chǎn)生后再處理B、排污量減少C、資源利用率無顯著變化D、目標(biāo)對(duì)象是企業(yè)及周圍環(huán)境

84.六西格瑪質(zhì)量管理中,用“西格瑪”度量

A、產(chǎn)品數(shù)B、良品率C、作業(yè)人員數(shù)D、缺陷率

85.將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及其相關(guān)過程的多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)交叉進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品使用報(bào)廢處理的所有因素來進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是（）。

A、并行工程B、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)C、成組技術(shù)D、計(jì)算機(jī)輔助制造

86.循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是

A、低消費(fèi)B、低開采C、低利用D、低排放

87.與流程式生產(chǎn)相比較，屬于加工裝配式生產(chǎn)特征的是

A、產(chǎn)品品種數(shù)較多B、自動(dòng)化程度較高C、對(duì)設(shè)備可靠性要求較高D、生產(chǎn)能力可明確規(guī)定

88.與傳統(tǒng)采購(gòu)方式比較，屬于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)的是

A、采購(gòu)批量大B、信息交流快速、可靠C、運(yùn)輸成本低、賣方安排D、送貨頻率低

89.不屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是

A、人員組織B、庫(kù)存控制C、質(zhì)量管理D、生產(chǎn)技術(shù)

90.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略系列特點(diǎn)的是（）。

A、短期性B、總體性C、指導(dǎo)性D、競(jìng)爭(zhēng)性

91.公司級(jí)流程圖屬于

A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)

92.一般大型船舶生產(chǎn)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)類型的

A、連續(xù)生產(chǎn)B、訂貨生產(chǎn)C、補(bǔ)充存貨生產(chǎn)D、備貨生產(chǎn)

93.與加工裝配式生產(chǎn)相比，屬于流程式生產(chǎn)特點(diǎn)的是

A、產(chǎn)品種類較多B、擴(kuò)充能力的周期較短C、能源消耗較低D、自動(dòng)化程度較高

94.敏捷制造中最核心的資源是

A、人B、技術(shù)C、資金D、設(shè)備

95.用于產(chǎn)品設(shè)計(jì).組織生產(chǎn),增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)多品種.中小批量產(chǎn)品需求適應(yīng)性,提高效益的有效方法和途徑的是

A、精益生產(chǎn)B、成組技術(shù)C、敏捷制造D、外包

96.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)綜合運(yùn)行過程中，起關(guān)鍵作用的是（）。

A、人B、信息流C、物流D、訂單流

97.定置管理中,人與設(shè)備不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是

A、A狀態(tài)B、B狀態(tài)C、C狀態(tài)D、D狀態(tài)

98.輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要因素的是

A、勞動(dòng)力B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)手段D、生產(chǎn)信息

99.對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置、擺放，這在“5S”活動(dòng)中稱為

A、清潔B、清掃C、整頓D、素養(yǎng)

100.屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品（）

A、銷售指標(biāo)B、利潤(rùn)指標(biāo)C、品種指標(biāo)D、成本指標(biāo)

101.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是產(chǎn)品的（）。

A、品種B、數(shù)量C、質(zhì)量D、交貨期

102.在進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地，這是設(shè)施布置具體原則中的

A、單一流向原則B、最小最大原則C、立體原則D、彈性原則

103.與服務(wù)業(yè)相比,屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是

A、產(chǎn)品無形化B、生產(chǎn)與消費(fèi)同步C、產(chǎn)品可存儲(chǔ)D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定

104.定置管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)是

A、狀態(tài)B、狀態(tài)C、狀態(tài)D、狀態(tài)

105.與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的是

A、質(zhì)量難于衡量B、無形產(chǎn)品C、產(chǎn)品可以運(yùn)送D、生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行

106.不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則是（）

A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向B、創(chuàng)新C、講究經(jīng)濟(jì)效益D、資本最大化

107.應(yīng)用ABC分析法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)A類物資應(yīng)該

A、固定訂貨量B、定期訂貨C、批量供應(yīng)D、嚴(yán)格控制庫(kù)存

108.流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔是

A、提前期B、周期C、節(jié)奏D、節(jié)拍

109.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于（）。

A、停留狀態(tài)B、加工狀態(tài)C、搬運(yùn)狀態(tài)D、檢驗(yàn)狀態(tài)

110.項(xiàng)目控制的一般方法中，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的控制屬于

A、直接控制B、間接控制C、事先控制D、事后控制

111.JIT的看板分為兩種，分別是移動(dòng)看板和

A、生產(chǎn)看板B、取貨看板C、宣傳看板D、臨時(shí)看板

112.屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（）。

A、制定企業(yè)戰(zhàn)略B、實(shí)施再就業(yè)工程C、制定營(yíng)銷計(jì)劃D、大規(guī)模定制

113.項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于（）。

A、信息的反饋B、偏差的產(chǎn)生根源C、信息的產(chǎn)生D、偏差本身

114.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（）。

A、人員組織B、生產(chǎn)技術(shù)C、生產(chǎn)能力D、生產(chǎn)設(shè)施

115.敏捷制造的特點(diǎn)不包括

A、使顧客富裕B、用合作去加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)C、“急救室”式的工作D、擺脫人的影響

116.精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫(kù)存、多品種和（）。

A、零成本B、零缺陷C、多工種D、多批次

117.相對(duì)于制造業(yè)，屬于服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的是（）。

A、人的因素不重要B、生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C、地點(diǎn)不重要D、質(zhì)量容易衡量

118.屬于質(zhì)量管理新七種工具的是

A、散點(diǎn)圖法B、控制圖法C、直方圖法D、箭線圖法

119.用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是

A、數(shù)量B、交貨期C、價(jià)格D、質(zhì)量

120.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于

A、單件生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、中批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)

121.MRPII是（）。

A、物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、企業(yè)資源規(guī)劃D、柔性制造系統(tǒng)

122.屬于敏捷制造系統(tǒng)使能器層內(nèi)容的是

A、需求響應(yīng)的快捷性B、組織形勢(shì)的動(dòng)態(tài)性C、控制機(jī)制的分布性D、分布式工作團(tuán)隊(duì)

123.5S活動(dòng)中的第一項(xiàng)活動(dòng)是

A、清掃B、清潔C、整理D、整頓

124.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示中，屬于檢驗(yàn)符號(hào)的是（）。

A、△B、→C、OD、口

125.IS09001．2000是指

A、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語B、質(zhì)量管理體系要求C、質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南D、質(zhì)量管理和(或)環(huán)境管理體系審核指南

126.相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件)投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）。

A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)間隔期D、生產(chǎn)節(jié)拍

127.美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間是20世紀(jì)

A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代

128.設(shè)備選擇按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)的方法是（）。

A、凈現(xiàn)值法B、投資回收期法C、投資利潤(rùn)率法D、成本比較法

129.與對(duì)象專業(yè)化比較，屬于工藝專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)的是

A、生產(chǎn)能力利用好B、產(chǎn)品成本低C、生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單D、加工和運(yùn)輸路線短

130.若某產(chǎn)品的工時(shí)定額為5分鐘/件，則其產(chǎn)量定額為（）。

A、12件/小時(shí)B、14件/小時(shí)C、16件/小時(shí)D、20件/小時(shí)

131.用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（）。

A、數(shù)量B、交貨期C、價(jià)格D、質(zhì)量

132.屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是（）。

A、增長(zhǎng)向量B、研發(fā)投入C、生產(chǎn)能力D、社會(huì)責(zé)任

133.在實(shí)施清潔生產(chǎn)的工作程序中，開展清潔生產(chǎn)的核心階段是

A、準(zhǔn)備階段B、審計(jì)階段C、制定方案階段D、方案實(shí)施階段

134.與大規(guī)模生產(chǎn)模式比較，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式適用的生產(chǎn)方法是（）。

A、單機(jī)生產(chǎn)B、剛性流水生產(chǎn)C、柔性流水生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)

135.供應(yīng)鏈管理中，在供應(yīng)鏈上成為各方溝通的主要載體和企業(yè)聯(lián)結(jié)紐帶的是（）。

A、庫(kù)存管理B、信息管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、生產(chǎn)管理

136.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中,起綜合性作用的生產(chǎn)要素是

A、勞動(dòng)力B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)手段D、生產(chǎn)資金

137.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)的

A、總體戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

138.對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)做出假設(shè)，并加以驗(yàn)證所采取系統(tǒng)的、正式的和自覺的方法，是常用需求預(yù)測(cè)方法中的（）。

A、市場(chǎng)調(diào)查法B、特爾菲法C、加權(quán)移動(dòng)平均法D、指數(shù)平滑法

139.在產(chǎn)品加工過程中變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（）。

A、平行移動(dòng)方式B、橫向移動(dòng)方式C、順序移動(dòng)方式D、縱向移動(dòng)方式

140.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分為多種類別,其中由操作工人承擔(dān)的是

A、日常保養(yǎng)與一級(jí)保養(yǎng)B、一級(jí)保養(yǎng)與二級(jí)保養(yǎng)C、二級(jí)保養(yǎng)與三級(jí)保養(yǎng)D、三級(jí)保養(yǎng)與四級(jí)保養(yǎng)

141.產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)的

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略

142.在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程中,強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn),同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求能在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品.服務(wù)類型轉(zhuǎn)換,體現(xiàn)出組織的靈活性、可變性、隨機(jī)調(diào)控性、快速響應(yīng)能力的是

A、柔性B、目標(biāo)性C、連續(xù)性D、比例性

143.屬于供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)的是

A、簡(jiǎn)單性B、交叉性C、靜態(tài)性D、面向供應(yīng)商要求

144.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。

A、生產(chǎn)控制模塊B、財(cái)務(wù)管理模塊C、物流管理模塊D、人力資源管理模塊

145.ABC庫(kù)存分類管理法中，C類物品的平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為

A、5％-15％B、15％-20％C、200％-300％D、40％-50％

146.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計(jì)算編制定員的方法是（）。

A、按勞動(dòng)效率定員B、按崗位定員C、按設(shè)備定員D、按利潤(rùn)定員

147.整個(gè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是

A、庫(kù)存管理B、客戶管理C、關(guān)系管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理

148.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）起源于

A、福特公司B、豐田公司C、SAP公司D、通用公司

149.下列不屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是

A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)設(shè)施C、庫(kù)存控制D、生產(chǎn)能力

150.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式適合的生產(chǎn)方法是（）。

A、備貨生產(chǎn)B、柔性流水生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、剛性流水生產(chǎn)

151.為整個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)的（）。

A、總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

152.屬于全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）。

A、以用戶為中心B、以成本為中心C、以生產(chǎn)為中心D、以產(chǎn)品為中心

153.與對(duì)象專業(yè)化形式相比，屬于工藝專業(yè)化缺點(diǎn)的是（）

A、運(yùn)輸路線短B、產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差C、生產(chǎn)周期短D、在制品占用量多

154.計(jì)算生產(chǎn)與作業(yè)能力的最基本要素是

A、人員的生產(chǎn)率定額B、設(shè)備的生產(chǎn)率定額C、人員的數(shù)量D、設(shè)備的數(shù)量

155.生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中，屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（）。

A、生產(chǎn)線規(guī)模B、組織形式C、投資方向D、人員組織

156.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是

A、A狀態(tài)B、B狀態(tài)C、C狀態(tài)D、D狀態(tài)）

157.最早提出全面質(zhì)量管理概念的是

A、美國(guó)人B、日本人C、中國(guó)人D、德國(guó)人

158.清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（）。

A、50年代B、60年代C、70年代D、80年代

159.與傳統(tǒng)的管理模式相比,供應(yīng)鏈管理有著明顯的特征,其中不包括

A、集成化管理模式B、全過程的戰(zhàn)略管理C、以供應(yīng)商為中心D、有著全新的庫(kù)存觀念

160.企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱為庫(kù)存的（）。

A、運(yùn)行成本B、機(jī)會(huì)成本C、風(fēng)險(xiǎn)成本D、獲得成本

161.調(diào)度工作的基本原則是

A、預(yù)見性B、計(jì)劃性C、及時(shí)性D、群眾性

162.與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比,屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)特征的是

A、需求穩(wěn)定B、產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)C、成品庫(kù)存多D、產(chǎn)品生命周期短

163.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是

A、企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況B、工藝與技術(shù)的連貫性C、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)D、有效的交流和信息共享

164.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是在生產(chǎn)制造過程中實(shí)行

A、單件生產(chǎn)B、“推動(dòng)式”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、備貨型生產(chǎn)D、“拉動(dòng)式”準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

165.不屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的

A、品種指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)

166.在生產(chǎn)與作業(yè)管理上做出突出貢獻(xiàn)，并被稱之為“科學(xué)管理之父”的美國(guó)人是

A、泰羅B、梅約C、甘特D、亞當(dāng)?斯密

167.用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是

A、數(shù)量B、交貨期C、價(jià)格D、質(zhì)量

168.某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量為14400件，全年工作288天，若生產(chǎn)間隔期為24天，那么投產(chǎn)批量應(yīng)為

A、200件B、400件C、1200件D、1400件

169.生產(chǎn)過程分析釆用的5W1H分析法中，H代表

A、做什么B、由誰做C、何時(shí)做D、怎么做

170.與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過程的（）。

A、戰(zhàn)略管理B、職能管理C、戰(zhàn)術(shù)管理D、作業(yè)管理

171.與對(duì)象專業(yè)化比較，屬于工藝專業(yè)化形式特點(diǎn)的是（）。

A、產(chǎn)品成本低B、在制品占有量少C、品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

172.決定是按工段形式組織生產(chǎn)還是按班組的形式去組織生產(chǎn),這是組織與管理方面戰(zhàn)略決策的

A、質(zhì)量控制B、工程設(shè)計(jì)C、人員組織D、企業(yè)選址

173.與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比,大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)是

A、大批量；單機(jī)生產(chǎn)B、大批量；剛性流水線生產(chǎn)C、單件小批量；單機(jī)生產(chǎn)D、單件小批量；柔性流水線生產(chǎn)

174.屬于影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的主要因素的是

A、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間B、固定資產(chǎn)的價(jià)值C、固定資產(chǎn)的購(gòu)買成本D、固定資產(chǎn)的屬性

175.有關(guān)作業(yè)排序問題4/2/F/Fmax中，“2”表示的是（）。

A、機(jī)器數(shù)量B、任務(wù)數(shù)量C、目標(biāo)函數(shù)D、排序個(gè)數(shù)

176.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整屬于

A、一級(jí)保養(yǎng)B、二級(jí)保養(yǎng)C、三級(jí)保養(yǎng)D、四級(jí)保養(yǎng)

177.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的（）。

A、基礎(chǔ)B、保證C、基地D、首要問題

178.編制定員辦法中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動(dòng)效率和出勤率計(jì)算是

A、設(shè)備定員B、崗位定員C、勞動(dòng)效率定員D、比例定員

179.在市場(chǎng)需求、企業(yè)的生產(chǎn)壓力及企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)綜合平衡的基礎(chǔ)上確定分指標(biāo)是

A、產(chǎn)品數(shù)量B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、產(chǎn)品體積

180.生產(chǎn)與作業(yè)過程的時(shí)間組織中，能使設(shè)備充分利用且加工周期較短的移動(dòng)方式是

A、平行移動(dòng)B、平順移動(dòng)C、順序移動(dòng)D、水平移動(dòng)

181.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（）

A、生產(chǎn)資金B(yǎng)、原材料C、市場(chǎng)需求D、勞動(dòng)力

182.質(zhì)量管理發(fā)展歷程中，通過控制圖發(fā)現(xiàn)或鑒定生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了不正常情況是

A、經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量管理階段B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D、全面質(zhì)量管理階段

183.勞動(dòng)定額制定的關(guān)鍵是

A、快B、準(zhǔn)C、全D、新

184.訂單流是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)調(diào)以

A、成本為導(dǎo)向B、市場(chǎng)為導(dǎo)向C、價(jià)格為導(dǎo)向D、質(zhì)量為導(dǎo)向

185.項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理，所謂“三維”,即知識(shí)維、保障維和（）

A、時(shí)間維B、資金維C、信息維D、空間維

186.用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是

A、數(shù)量B、交貨期C、價(jià)格D、質(zhì)量

187.循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低消費(fèi)、低開采和

A、低成本B、低庫(kù)存C、低質(zhì)量D、低排放

188.與制造業(yè)相比，屬于服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的是（）。

A、產(chǎn)品可以運(yùn)送B、產(chǎn)品可以庫(kù)存C、質(zhì)量難于衡量D、銷售與生產(chǎn)分離

189.物料流向圖法主要考慮

A、搬運(yùn)物料量B、搬運(yùn)物料方向C、搬運(yùn)物料次數(shù)D、搬運(yùn)物料時(shí)間

190.主要體現(xiàn)出企業(yè)各種要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出增量放大,這是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的（）

A、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能范圍D、協(xié)同作用

191.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決予該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的（）。

A、最早開始時(shí)間中的最小值B、最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值C、最早開始時(shí)間中的最大值D、最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值

192.在上道工序的出口處與下道工序的入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的看板是（）。

A、生產(chǎn)看板B、移動(dòng)看板C、發(fā)貨看板D、計(jì)劃看板

193.當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是

A、承接外協(xié)任務(wù)B、進(jìn)行改擴(kuò)建工程C、加班加點(diǎn)D、增加在制品庫(kù)存

194.與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是

A、生產(chǎn)企業(yè)B、政府C、全社會(huì)D、客戶

195.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的

A、總體戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

196.合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求中，放在首位的是

A、目標(biāo)性B、綜合性C、連續(xù)性D、比例性

197.為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存是（）。

A、安全庫(kù)存B、投機(jī)庫(kù)存C、積壓庫(kù)存D、經(jīng)常庫(kù)存

198.在生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等屬于

A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、工藝設(shè)計(jì)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程

199.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是

A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)B、生態(tài)經(jīng)濟(jì)C、知識(shí)經(jīng)濟(jì)D、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

200.在工作地和它的出口處之間往返運(yùn)動(dòng)的看板是（）

A、移動(dòng)看板B、生產(chǎn)看板C、發(fā)貨看板D、計(jì)劃看板

201.作業(yè)相關(guān)圖法是用于

A、廠房選址B、設(shè)施布置C、定員編制D、動(dòng)作研究

202.JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))的核心是

A、大量生產(chǎn)B、流水線生產(chǎn)C、適時(shí)適量生產(chǎn)D、連續(xù)生產(chǎn)

203.勞動(dòng)組織的配置是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的（）。

A、基本生產(chǎn)過程B、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程

204.庫(kù)存成本一般不包括

A、持有成本B、獲得成本C、缺貨成本D、流通成本

205.某車間每天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80%，則該車間每天的有效工作時(shí)間為（）

A、3.2小時(shí)B、12.8小時(shí)C、16小時(shí)D、20小時(shí)

206.保持了較多職能型組織特征的是

A、平衡型矩陣B、復(fù)合型矩陣C、弱矩陣型D、強(qiáng)矩陣型

207.與制造業(yè)相比，屬于服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的是

A、產(chǎn)品有形B、生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C、質(zhì)量可以直接衡量D、產(chǎn)品可以運(yùn)送

208.美國(guó)人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法一般用于

A、廠房選址B、設(shè)施布置C、編制定員D、計(jì)算利潤(rùn)

209.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是

A、生產(chǎn)技術(shù)B、生產(chǎn)設(shè)施C、人員組織D、生產(chǎn)能力

210.研究生產(chǎn)要素中人.物.場(chǎng)所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系,這是定置管理以

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象B、產(chǎn)品為對(duì)象C、客戶為對(duì)象D、設(shè)備為對(duì)象

211.質(zhì)量管理的舊七種工具中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作的圖表方法的是（）。

A、統(tǒng)計(jì)分析表法B、排列圖法C、因果分析法D、控制圖法

212.與制造業(yè)相比，屬于服務(wù)業(yè)特征的是（）

A、銷售與生產(chǎn)分離B、無形產(chǎn)品C、產(chǎn)品可以庫(kù)存D、質(zhì)量可以直接衡量

213.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類時(shí)，品種少、占用資金多、釆購(gòu)較難的重要物品屬于

A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品

214.精益生產(chǎn)提出的基礎(chǔ)是

A、MRP(物料需求計(jì)劃)B、JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))C、RP(企業(yè)資源計(jì)劃)D、MRPII(制造資源計(jì)劃)

215.生產(chǎn)過程控制中,按照訂貨合同規(guī)定的交貨期來進(jìn)行控制的是

A、單件小批條件B、流水線條件C、連續(xù)作業(yè)條件D、大批大量條件

216.為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬于

A、經(jīng)常庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、投機(jī)庫(kù)存D、季節(jié)性庫(kù)存

217.確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量的是

A、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、能力計(jì)劃

218.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)的（）

A、總體戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、創(chuàng)新戰(zhàn)略

219.實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（）。

A、準(zhǔn)備階段B、審計(jì)階段C、方案制定階段D、報(bào)告編制階段

220.直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程是

A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程

221.生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中，屬于企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是（）。

A、質(zhì)量控制B、庫(kù)存量的大小C、工資形式D、設(shè)備的選擇

222.被稱之為“科學(xué)管理之父”的人是（）。

A、甘特B、亞當(dāng)·斯密C、梅約D、泰羅

223.在《國(guó)富論》中，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工和專業(yè)化優(yōu)越性的人是（）。

A、泰羅B、亞當(dāng)·斯密C、吉爾布雷斯D、甘特

224.與傳統(tǒng)采購(gòu)方式相比，屬于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)特點(diǎn)的是（）

A、采購(gòu)小批量、供應(yīng)商長(zhǎng)期合作B、采購(gòu)大批量、供應(yīng)商短期合作C、采購(gòu)大批量、供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)D、采購(gòu)小批量、供應(yīng)商短期合作

225.網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算，最早開始時(shí)間是按網(wǎng)絡(luò)圖（）。

A、從左到右B、從右到左C、從里到外D、從下到上

226.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中信息的歸結(jié)者是

A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊

227.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的（）。

A、基礎(chǔ)B、保證C、核心D、關(guān)鍵

228.以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（）

A、敏捷制造B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、備貨型生產(chǎn)D、流程式生產(chǎn)

229.服務(wù)設(shè)計(jì)基本工具中，通過視覺化的手法，把劃分為前臺(tái)、后臺(tái)的服務(wù)體系展示在服務(wù)系統(tǒng)每個(gè)人員面前的是

A、價(jià)值工程B、成組技術(shù)C、服務(wù)藍(lán)圖D、流程設(shè)計(jì)

230.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“△”符號(hào)表示制品處于

A、加工狀態(tài)B、停留狀態(tài)C、搬運(yùn)狀態(tài)D、檢驗(yàn)狀態(tài)

231.在項(xiàng)目的主要干系人中，雇員直接從事該項(xiàng)目工作的企業(yè)是

A、發(fā)起者B、項(xiàng)目經(jīng)理C、顧客D、執(zhí)行組織

232.應(yīng)用ABC分類法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)A類物資應(yīng)該（）。

A、固定訂貨量B、定期訂貨C、批量供應(yīng)D、嚴(yán)格控制庫(kù)存

233.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)輸入生產(chǎn)要素中，最活躍、最重要因素的是

A、勞動(dòng)力B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)手段D、生產(chǎn)信息

234.企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃是

A、綜合生產(chǎn)計(jì)劃B、車間作業(yè)計(jì)劃C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃

235.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，主要體現(xiàn)出企業(yè)各種要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出增量放大的是

A、經(jīng)營(yíng)范圍B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、協(xié)同作用D、增長(zhǎng)向量

236.要把現(xiàn)場(chǎng)存在的各種物品都反映在定置圖上，這在具體進(jìn)行定置操作時(shí)體現(xiàn)了

A、定置必有圖B、有圖必有物C、有物必有區(qū)D、有區(qū)必掛牌

237.工藝導(dǎo)向的設(shè)備布置形式有利于

A、多品種.小批量生產(chǎn)條件B、少品種.大批量生產(chǎn)條件C、少品種.變批量生產(chǎn)條件D、只有一種生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)條件

238.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的是（）。

A、信息流B、物流C、資金流D、訂單流

239.屬于生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是（）。

A、企業(yè)地址的選擇B、庫(kù)存量的大小C、質(zhì)量控制D、管理人員的選擇

240.物料需求計(jì)劃（MRP）中起主導(dǎo)作用的基本要素是

A、物料清單B、庫(kù)存信息C、主生產(chǎn)計(jì)劃D、產(chǎn)品信息

241.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（）。

A、單件生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、中批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)

242.倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)考慮的三個(gè)主要因素不包括

A、設(shè)施中的樓層數(shù)B、利用高度C、產(chǎn)品流程D、成本

243.下列不屬于常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的是

A、關(guān)鍵路線法(CPM)B、計(jì)劃評(píng)審法(PERT)C、物料需求計(jì)劃(MRP)D、圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)

244.ISO9000.2000系列具有的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)為

A、3B、4C、5D、6

245.工作研究中,確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主要方法不包括

A、工作日寫實(shí)B、瞬時(shí)觀測(cè)C、測(cè)時(shí)D、影像

246.在加工制造型生產(chǎn)中，大型水輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)與作業(yè)屬于（）

A、補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型C、連續(xù)生產(chǎn)類型D、備貨生產(chǎn)類型

247.價(jià)值工程中所指的價(jià)值等于

A、功能×成本B、功能/成本C、性能×成本D、性能/成本

248.制定勞動(dòng)定額的方法中，屬于勞動(dòng)定額定量分析的是

A、經(jīng)驗(yàn)估工法B、類推比較法C、專家意見法D、統(tǒng)計(jì)分析法

249.企業(yè)勞動(dòng)定額常用兩種基本形式,一種是工時(shí)定額,另外一種是

A、產(chǎn)量定額B、人員定額C、設(shè)備定額D、物料定額

250.實(shí)施六西格瑪組織中的關(guān)鍵角色是

A、大黑帶B、綠帶C、藍(lán)帶D、倡導(dǎo)者

251.不屬于企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A、總體性B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、具體性D、全局性

252.某零件批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，各道工序單件加工時(shí)聞分別為10、5、20、10、5分鐘，按順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是（）。

A、110分鐘B、125分鐘C、200分鐘D、250分鐘

253.一臺(tái)機(jī)床價(jià)值1萬元，使用年限10年，平均每年有1000元的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，這樣每年從商品售賣價(jià)格中提取作為機(jī)床的折舊費(fèi)是（）。

A、100元B、500元C、1000元D、5000元

254.下列屬于庫(kù)存管理的效益評(píng)定內(nèi)容的是

A、生產(chǎn)數(shù)量B、客戶滿意度C、生產(chǎn)時(shí)間D、生產(chǎn)質(zhì)量

255.與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)象是（）。

A、制造行業(yè)B、服務(wù)行業(yè)C、全社會(huì)D、企業(yè)及周圍環(huán)境

256.表明企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)條件下,從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向,這是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的

A、增長(zhǎng)向量B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、經(jīng)營(yíng)范圍D、協(xié)調(diào)作用

257.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)是指產(chǎn)品的（）

A、數(shù)量B、品種C、價(jià)格D、質(zhì)量

258.能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)是

A、產(chǎn)品名稱B、產(chǎn)品型號(hào)C、產(chǎn)品規(guī)格D、廢品率

259.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，表明企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的是（）。

A、經(jīng)營(yíng)范圍B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C、增長(zhǎng)向量D、協(xié)同作用

260.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（）。

A、生產(chǎn)技術(shù)B、庫(kù)存控制C、人員組織D、質(zhì)量管理

261.ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的核心模塊是

A、物流管理模塊B、財(cái)務(wù)管理模塊C、人力資源管理模塊D、生產(chǎn)控制模塊

262.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類后，A類物資的控制策略應(yīng)該是（）。

A、固定訂貨量B、一般控制庫(kù)存C、大量供應(yīng)D、嚴(yán)格控制庫(kù)存

263.企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的特殊屬性,以及這種屬性給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)地位,是指企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的

A、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、增長(zhǎng)向量C、經(jīng)營(yíng)范圍D、協(xié)同作用

264.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的輸出一般不包括

A、員工工資B、計(jì)劃生產(chǎn)量C、存貨需求D、待分配庫(kù)存

265.質(zhì)量管理中常用來分析影響質(zhì)量因素的重要方法是

A、直方圖法B、控制圖法C、分層法D、散點(diǎn)圖法

266.生產(chǎn)要素中最活躍、最重要、決定著生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)成敗,體現(xiàn)綜合性作用的是

A、生產(chǎn)信息B、生產(chǎn)資金C、生產(chǎn)對(duì)象D、勞動(dòng)力

267.不屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造要素的是

A、敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)B、敏捷制造的管理技術(shù)C、敏捷制造的人力資源D、敏捷制造的設(shè)備

268.綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)中，為了保證企業(yè)按時(shí)交貨所確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限是（）。

A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品質(zhì)量C、出產(chǎn)期D、產(chǎn)值

269.實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（）。

A、準(zhǔn)備階段B、審計(jì)階段C、方案制定階段D、報(bào)告編制階段

270.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于（）

A、單件生產(chǎn)B、小批生產(chǎn)C、中批生產(chǎn)D、大量流水生產(chǎn)

271.清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（）。

A、50年代B、60年代C、70年代D、80年代

272.按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到

A、最后一道工序B、最先一道工序C、中間一道工序D、最關(guān)鍵一道工序

273.在車間布置中，有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是

A、網(wǎng)絡(luò)圖法B、線性規(guī)劃法C、經(jīng)濟(jì)批量法D、從一至表法

274.與大規(guī)模生產(chǎn)模式比較，屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)模式特征的是

A、成品庫(kù)存多B、需求穩(wěn)定C、產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)D、柔性流水線生產(chǎn)

275.利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制稱為

A、物流管理B、供應(yīng)鏈管理C、釆購(gòu)管理D、項(xiàng)目管理

276.在《國(guó)富論》中強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工優(yōu)越性的人是

A、泰羅B、福特C、亞當(dāng)?斯密D、甘特

277.產(chǎn)品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)功能的（）。

A、數(shù)量B、質(zhì)量C、產(chǎn)品品種D、交貨期

278.生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成中，工藝設(shè)計(jì)屬于

A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程

279.屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是

A、生產(chǎn)技術(shù)B、質(zhì)量管理C、庫(kù)存控制D、人員組織

280.

281.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

282.零庫(kù)存

283.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。A、B兩種產(chǎn)品的單位利潤(rùn)分別是12萬元和7萬元，車間的有效生產(chǎn)能力以及兩種產(chǎn)品在各車間加工所需時(shí)間如題40表所示：

284.設(shè)施布置

285.零排放

286.供應(yīng)鏈

287.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)能力決策的內(nèi)容。

288.一批汽車零件需經(jīng)6道工序加工，各道工序的單件加工時(shí)間分別為"i=5分鐘，t2=20分鐘，t3=30分鐘，4=10分鐘，t5=15分鐘，后=25分鐘。要求:（1）在順序移動(dòng)方式下，如果該批零件完成6道工序加工的生產(chǎn)周期為420分鐘，計(jì)算該批零件的批量n；（2）在上述批量下，如果零件釆取平行移動(dòng)方式進(jìn)行加工，計(jì)算該批零件完成6道工序加工的生產(chǎn)周期；（3）在按工藝專業(yè)化形式布置的車間，一批零件的加工更適合釆取何種移動(dòng)方式？為什么？（注：要求有計(jì)算過程并列出公式）

289.工時(shí)定額

290.某車間生產(chǎn)一制品的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如題41表示

291.在制品

292.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

293.外包

294.某車間生產(chǎn)甲零件批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時(shí)間分別為h=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，h=10分鐘。要求：(1)計(jì)算順序移動(dòng)方式下的加工周期；(2)計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期。(注：計(jì)算過程要求列出公式)

295.簡(jiǎn)述制造資源計(jì)劃結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

296.某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如題42圖所示

297.簡(jiǎn)述實(shí)施清潔生產(chǎn)的五個(gè)階段。

298.A公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，總固定成本為20,000元，變動(dòng)成本為40元/件，銷售單價(jià)為60元。要求：（1）寫出盈虧平衡公式并計(jì)算A公司該產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量；（2）若目標(biāo)利潤(rùn)為10,000元，計(jì)算A公司該產(chǎn)品的產(chǎn)量。

299.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，組織與管理方面的戰(zhàn)略決策內(nèi)容。

300.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

301.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則。

302.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理發(fā)展中出現(xiàn)的顯著變化。

1.答案D

解析價(jià)值工程是通過對(duì)研究對(duì)象的功能（Function)、成本（Cost）分析、尋求用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的有組織的活動(dòng)。其獨(dú)有的研究方法是功能分析。

2.答案D

解析信息管理是供應(yīng)鏈管理的主線。參見教材P311。

3.答案B

解析無

4.答案A

解析無

5.答案D

解析企業(yè)總體戰(zhàn)略。是為整個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略。在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，從構(gòu)成要素上看，經(jīng)營(yíng)范圍和增長(zhǎng)向量是主要的。

6.答案C

解析無

7.答案D

解析物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息。

8.答案A

解析實(shí)施清潔生產(chǎn)工作程序的首要階段是準(zhǔn)備階段

9.答案B

解析無

10.答案D

解析教材P158。ERP的全稱是企業(yè)資源計(jì)劃，是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，是MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）的進(jìn)一步發(fā)展。

11.答案D

解析教材P48。對(duì)象專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)的包括：（1）生產(chǎn)比較集中，內(nèi)部管理比較緊湊。（2）生產(chǎn)周期短，使得加工運(yùn)輸、資金占用等成本明顯較少。

12.答案D

解析無

13.答案A

解析教材P151。圓珠筆作為一個(gè)有用實(shí)體可由市場(chǎng)需求決定其生產(chǎn)量，這種需求量就是獨(dú)立需求。而它進(jìn)一步組成筆桿筆芯的需求量則由圓珠筆決定，因此他們的需求量就稱為相關(guān)需求。

14.答案C

解析組織與管理方面戰(zhàn)略決策包括：組織形式、風(fēng)險(xiǎn)程度、人員的組織、管理的執(zhí)行方式。

15.答案A

解析市場(chǎng)調(diào)查法是對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)作出假設(shè)并加以驗(yàn)證所采取地系統(tǒng)的、正式的和自覺的方法，其優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確可靠、實(shí)現(xiàn)可能性大；缺點(diǎn)是任務(wù)重，易喪失時(shí)效，風(fēng)險(xiǎn)較大。

16.答案A

解析無

17.答案B

解析生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則、創(chuàng)新的原則、講究經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)管理的原則、均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則。參見教材P14。

18.答案B

解析組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。在生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要抓好五個(gè)組織。

19.答案A

解析清潔生產(chǎn)的特點(diǎn)：(1)清潔生產(chǎn)是降低消耗、預(yù)防污染、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題，決不能等閑視之，要站在戰(zhàn)略層面高度去認(rèn)識(shí)它、對(duì)待它，強(qiáng)調(diào)實(shí)施的重要性、緊迫性，下決心加以實(shí)施。(2)清潔生產(chǎn)要堅(jiān)持從源頭抓起，實(shí)行全過程控制，要以預(yù)防為主，想在前頭，做在前頭，把污染的程度減少到最低。(3)清潔生產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣，影響程度較大的問題，要從綜合的角度考慮問題，分析每個(gè)環(huán)節(jié)，弄清各種關(guān)聯(lián)影響因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，系統(tǒng)解決問題。(4)清潔生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)作過程，受到歷史、現(xiàn)實(shí)、人們的認(rèn)識(shí)水平、生產(chǎn)力水平、技術(shù)因素等等方面的影響，不可能一蹴而就，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施清潔生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。

20.答案A

解析生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾方面內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)置、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成。參見教材P5。

21.答案B

解析在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板是生產(chǎn)看板。參見教材P167。

22.答案C

解析亞當(dāng)·斯密是最早強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工與專業(yè)化優(yōu)越性的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

23.答案C

解析制造業(yè)的特點(diǎn)有：有形產(chǎn)品、產(chǎn)品可以庫(kù)存、質(zhì)量可以直接衡量、銷售與生產(chǎn)分離等。

24.答案A

解析企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：經(jīng)營(yíng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用

25.答案D

解析實(shí)行“人單合一”的“T模式”的企業(yè)起源于中國(guó)的海爾集團(tuán)。

26.答案B

解析生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)主要工作有：業(yè)務(wù)流程再造；大規(guī)模定制；精益生產(chǎn)；供應(yīng)鏈；企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能；清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等。

27.答案A

解析生產(chǎn)對(duì)象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量等。

28.答案C

解析n：任務(wù)數(shù)；M:機(jī)器數(shù)；A處填寫：F：流水車間排序；P：流水車間排列排序（所有任務(wù)在各臺(tái)機(jī)器上的加工順序都相同）；G：?jiǎn)渭囬g排序；B：目標(biāo)函數(shù)，常選擇各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時(shí)問(Cmax)最小化。

29.答案C

解析無

30.答案B

解析無

31.答案B

解析組織與管理方面的戰(zhàn)略決策。它包括：組織形式，風(fēng)險(xiǎn)程度，人員的組織和管理的執(zhí)行方式。

32.答案A

解析敏捷化思想的出發(fā)點(diǎn)是基于對(duì)未來產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)行的分析。

33.答案A

解析企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：①經(jīng)營(yíng)范圍：指企業(yè)在所處行業(yè)中所具有的產(chǎn)品和市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與規(guī)模等。②增長(zhǎng)向量：表明企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的特殊屬性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)地位。④協(xié)同作用：主要體現(xiàn)出企業(yè)各要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出增量放大。

34.答案B

解析在作業(yè)排序表達(dá)式6/2/F/Fmax中，F(xiàn)max:目標(biāo)函數(shù)，常選擇各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時(shí)間最小化；6：任務(wù)數(shù)；2：機(jī)器數(shù)；F：流水車間排序（填寫P時(shí)，表示流水車間排列順序；填寫G時(shí)，單件車間排序。）。

35.答案A

解析敏捷制造是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過快速配置各種資源，以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造過程的敏捷性。它主要著眼于小規(guī)模生產(chǎn)，最核心的資源是人和信息。

36.答案B

解析安全庫(kù)存就是為了防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。

37.答案D

解析六西格瑪質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)：(1)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)：六西格瑪管理是由組織最高管理者推動(dòng)的。(2)倡導(dǎo)者：六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色。(3)大黑帶：又稱為黑帶大師或黑帶主管。(4)黑帶：六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色。(5)綠帶：六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。(6)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：六西格瑪項(xiàng)目通常是通過團(tuán)隊(duì)合作完成的。

38.答案C

解析無

39.答案A

解析在平均日產(chǎn)量不變的情況下，批量和生產(chǎn)間隔期之間的關(guān)系是正相關(guān)，即生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。

40.答案D

解析生產(chǎn)過程分析中：“加工”的基本符號(hào)是；“搬運(yùn)”的基本符號(hào)是；“檢驗(yàn)”的基本符號(hào)是；“停留”的基本符號(hào)是。

41.答案A

解析確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須保證現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)。參見教材P153。

42.答案D

解析無

43.答案A

解析無

44.答案C

解析設(shè)備的購(gòu)置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。參見教材P261。

45.答案A

解析產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面的戰(zhàn)略決策。它包括:(1)生產(chǎn)線的規(guī)模。比如,是針對(duì)多個(gè)用戶,還是針對(duì)單個(gè)用戶。(2)設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性。是采取凍結(jié)設(shè)計(jì)不做更改,還是根據(jù)訂貨的具體要求做出設(shè)計(jì)上的更改。(3)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性。是使用新技術(shù),還是采取追隨其他領(lǐng)先企業(yè)的做法。(4)工程設(shè)計(jì)形式。例如,是決定采用集中統(tǒng)一的自行設(shè)計(jì)還是采取聯(lián)合、委托和分包設(shè)計(jì)。

46.答案B

解析排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作圖表的方法。

47.答案B

解析“資源—產(chǎn)品—再資源—再產(chǎn)品”屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)流動(dòng)性模式

48.答案A

解析無

49.答案D

解析單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制：這類企業(yè)，由于品種較多、產(chǎn)量很小，重復(fù)性生產(chǎn)更少，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更為困難，可用生產(chǎn)周期法，又稱甘特圖法或線條圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法來編制。

50.答案C

解析事先控制是在項(xiàng)目活動(dòng)或階段開始時(shí)進(jìn)行，可以防止使用不合理的資源，保證項(xiàng)目的投入滿足規(guī)定要求的控制方法。

51.答案B

解析組織與管理方面戰(zhàn)略決策包括：庫(kù)存策略、庫(kù)存量的大小、質(zhì)量控制、控制的內(nèi)容、控制的詳細(xì)程度。參見教材P25。

52.答案C

解析庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企業(yè),且?guī)齑尜M(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的20%~40%，因此企業(yè)庫(kù)存成本控制是十分重要的。

53.答案D

解析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則“4R”，按先后順序應(yīng)為減量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)、再思考(Rethink)。

54.答案B

解析精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院研究發(fā)明的，它是在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）基礎(chǔ)上提出的。

55.答案B

解析準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司。參見教材P162。

56.答案A

解析比例性：主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

57.答案D

解析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序應(yīng)為減量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)、再思考(Rethink)。

58.答案C

解析與末端治理相比，屬于清潔生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的是經(jīng)濟(jì)效益增加。參見教材P360。

59.答案B

解析經(jīng)濟(jì)壽命，是指設(shè)備的使用費(fèi)處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命。

60.答案B

解析生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

61.答案C

解析投機(jī)庫(kù)存指為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。參見教材P208。

62.答案C

解析產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式，又稱為流程式布置形式。

63.答案D

解析批量=平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期

64.答案C

解析教材P48。對(duì)象專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)的包括：（1）生產(chǎn)比較集中，內(nèi)部管理比較緊湊。（2）生產(chǎn)周期短，使得加工運(yùn)輸、資金占用等成本明顯較少。

65.答案D

解析在企業(yè)戰(zhàn)略中，跟生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略不在同一層次的是總體戰(zhàn)略。參見教材P23。

66.答案B

解析無

67.答案D

解析無

68.答案A

解析循環(huán)經(jīng)濟(jì)中“三低一高”的指的是低開采、低消費(fèi)、低排放和高利用。

69.答案A

解析無

70.答案C

解析產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策，包括：（1）生產(chǎn)線的規(guī)模；（2）設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性；（3）技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性；（4）工程設(shè)計(jì)形式。

71.答案C

解析主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料資源計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供最終產(chǎn)品數(shù)量，他有顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定的，在物料需求計(jì)劃(MRP)中起主導(dǎo)作用。

72.答案B

解析與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)最突出的特征是：服務(wù)產(chǎn)品的無形性、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性、提供服務(wù)的異質(zhì)性以及不可存儲(chǔ)性。

73.答案D

解析教材P33-34。在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，符號(hào)“□”表示制品是處于檢驗(yàn)狀態(tài)，符號(hào)“△”表示制品是處于停留狀態(tài)。

74.答案A

解析一高是“高利用”的特征。參見教材P366。

75.答案A

解析無

76.答案B

解析教材P72。企業(yè)選址方法包括：投資費(fèi)用比較法，分等加權(quán)法和重心法。

77.答案D

解析無

78.答案B

解析敏捷制造系統(tǒng)(AMS)的體系結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次，它們分別是概念層、使能器層（或稱使能技術(shù)層）和基礎(chǔ)設(shè)施層。

79.答案B

解析ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特首創(chuàng)的。1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫(kù)存管理，命名為ABC法。1951年到1956年，朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會(huì)現(xiàn)象。

80.答案B

解析生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品、服務(wù)特點(diǎn)，在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時(shí)確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程序。它的特征是具有目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性以及層次性。

81.答案B

解析補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型又稱備貨生產(chǎn)類型。這類形式的產(chǎn)品無需訂貨，要依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)所得結(jié)果，確定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量，達(dá)不到品種、數(shù)量要求的，要組織生產(chǎn)補(bǔ)充上去，像日用百貨、小商品，家用電器等的生產(chǎn)多屬這種生產(chǎn)形式。

82.答案A

解析既依靠專家，又避免了專家會(huì)議的缺點(diǎn)，這是需求預(yù)測(cè)方法中的特爾菲法。參見教材P123。

83.答案B

解析清潔生產(chǎn)是降低消耗，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題。

84.答案D

解析西格瑪“σ”是希臘字母，對(duì)連續(xù)可計(jì)量的質(zhì)量特性，可用“σ”度量質(zhì)量特性總體上對(duì)目標(biāo)值偏離程度。在以缺陷率計(jì)量質(zhì)量特性時(shí)，用“σ”度量缺陷率。

85.答案A

解析將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造及其相關(guān)過程的多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)交叉進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品使用報(bào)廢處理的所有因素來進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是并行工程。參見教材P31。

86.答案C

解析循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐步改變過去“三高（高開采、高消費(fèi)、高排放）一低（低利用）”的狀況

87.答案A

解析加工裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)較多

88.答案B

解析信息交流快速、可靠是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)方式比較在信息交流方面的特點(diǎn)。

89.答案D

解析無

90.答案A

解析企業(yè)戰(zhàn)略具有一系列特點(diǎn)：總體性，指導(dǎo)性，未來、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，現(xiàn)實(shí)性，競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。

91.答案A

解析公司級(jí)流程圖屬于一級(jí)流程圖。

92.答案B

解析訂貨生產(chǎn)類型主要是指按用戶的訂單來組織生產(chǎn)，一些大型、特大型產(chǎn)品，如船舶、大型水輪發(fā)電機(jī)等都屬于這種類型。

93.答案D

解析與加工裝配式生產(chǎn)相比，流程式生產(chǎn)特點(diǎn)包括：（1）流程式生產(chǎn)的自動(dòng)化程度高，產(chǎn)品品種數(shù)較少（2）流程式生產(chǎn)主要是資本密集的生產(chǎn)（3）流程式生產(chǎn)設(shè)備的柔性較低，對(duì)設(shè)備的可靠性要求高

94.答案A

解析在敏捷制造中，人是最核心的資源，最寶貴的東西不是技術(shù)，不是廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。

95.答案B

解析成組技術(shù)又稱群組技術(shù)，它是以零件的相似性為基礎(chǔ)，對(duì)零件進(jìn)行分類編組，按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和計(jì)劃工作。成組技術(shù)之所以受重視，是因?yàn)樗梢允苟嗥贩N小批量生產(chǎn)得以成組組織生產(chǎn)，從而擴(kuò)大批量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

96.答案A

解析生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)員工實(shí)施訂單流、物流、資金流、信息流綜合運(yùn)行過程，而這些運(yùn)行要通過人員的配置和管理去實(shí)施，人的作用是關(guān)鍵。參見教材P1。

97.答案B

解析在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人與物的結(jié)合狀態(tài)有A，B，C三種：（1）A狀態(tài)，是指人與物馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)。（2）B狀態(tài)，是指人與物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)。（3）C狀態(tài)，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。

98.答案A

解析勞動(dòng)力主要指勞動(dòng)者腦力和體力等，它是輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，這個(gè)因素的發(fā)揮決定者生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的成敗，體現(xiàn)綜合性作用。

99.答案C

解析整頓是在整理以后緊接著開展的第二項(xiàng)S活動(dòng)，是指對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置、擺放。

100.答案C

解析無

101.答案A

解析產(chǎn)品品種是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)。參見教材P4。

102.答案D

解析彈性原則是指在進(jìn)行設(shè)施布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有余地?/p>

103.答案C

解析制造業(yè)的產(chǎn)品屬于有形產(chǎn)品，其特點(diǎn)在于方便運(yùn)送，產(chǎn)品可以庫(kù)存，質(zhì)量易于衡量，銷售與生產(chǎn)分離等。制造業(yè)的產(chǎn)品可存儲(chǔ)，但是服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不可以。

104.答案C

解析C狀態(tài)是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。

105.答案C

解析制造業(yè)特點(diǎn)：有形產(chǎn)品、產(chǎn)品可以再銷售和調(diào)換、產(chǎn)品可以庫(kù)存、質(zhì)量可以直接衡量、銷售與生產(chǎn)分離、消費(fèi)者反作用（干預(yù)）相對(duì)程度很小、產(chǎn)品可以運(yùn)送、對(duì)需求的反應(yīng)可以按周、月、季等較長(zhǎng)期進(jìn)行、所服務(wù)的市場(chǎng)可以是地區(qū)、全國(guó)、全球規(guī)模大，可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，地點(diǎn)不很重要、人的因素相對(duì)重要。

106.答案D

解析無

107.答案D

解析A類物品。是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。

108.答案D

解析節(jié)拍是流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，而節(jié)奏是流水線生產(chǎn)上前后兩批相鄰的加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

109.答案D

解析生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于檢驗(yàn)狀態(tài)。參見教材P34。

110.答案A

解析直接控制是指項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的控制。

111.答案A

解析看板分為兩種，移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板。

112.答案D

解析屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的有：（1）業(yè)務(wù)流程再造；（2）大規(guī)模定制；（3）精益生產(chǎn)；（4）供應(yīng)鏈；（5）企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能；（6）清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等。參見教材P14。

113.答案D

解析直接控制著眼于產(chǎn)生偏差的根源，而間接控制著眼于偏差本身。

114.答案A

解析非結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾部分：（1）人員組織要素；（2）生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃要素；（3）庫(kù)存控制要素；（4）質(zhì)量管理要素。參見教材P6。

115.答案D

解析敏捷制造特點(diǎn)包括：（1）使顧客富裕（2）用合作去加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)（3）“急救室”式的工作（4）充分發(fā)揮人和信息的作用

116.答案B

解析其體系有三大支撐：零庫(kù)存、多品種、零缺陷。參見教材P172。

117.答案B

解析相對(duì)于制造業(yè)，屬于服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行。參見教材P20。

118.答案D

解析質(zhì)量管理新七種工具分別是：箭線圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法。

119.答案D

解析用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是指產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

120.答案D

解析在制品定額法適用于大量生產(chǎn)

121.答案B

解析MRPII是制造資源計(jì)劃。參見教材P18。

122.答案D

解析敏捷制造系統(tǒng)使能器層內(nèi)容包括：VE構(gòu)造、分布式工作團(tuán)隊(duì)、并行工程、快速合作關(guān)系、快速原型、電子商務(wù)、集成設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)。

123.答案C

解析5S活動(dòng)的內(nèi)容依次包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，其核心是素養(yǎng)。

124.答案D

解析生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示中，屬于檢驗(yàn)符號(hào)的是口。參見教材P34。

125.答案B

解析IS09001．2000是指質(zhì)量管理體系要求。

126.答案C

解析相鄰兩批相同產(chǎn)品(或零件)投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔是生產(chǎn)間隔期。參見教材P139。

127.答案A

解析20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家波爾丁提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

128.答案D

解析成本比較法，按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)的方法。

129.答案A

解析工藝專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)主要有：適應(yīng)市場(chǎng)需求變化能力比較強(qiáng)，適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品廣泛，易于更新?lián)Q代；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力可以得到充分利用；對(duì)進(jìn)行工藝管理和指導(dǎo)工作帶來了極大的便利。

130.答案A

解析產(chǎn)量定額。它是指工人在單位時(shí)間（每小時(shí)或每個(gè)輪班）內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品數(shù)量是用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額。參見教材P110。

131.答案D

解析質(zhì)量是用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要。參見教材P3。

132.答案A

解析結(jié)構(gòu)化要素：生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成。參見教材P5。

133.答案B

解析審計(jì)階段是開展清潔生產(chǎn)的核心階段。

134.答案C

解析定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是單機(jī)生產(chǎn)；大規(guī)模生產(chǎn)模式生物生產(chǎn)方法是剛性流水生產(chǎn)；大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)方法是柔性流水生產(chǎn)。

135.答案B

解析信息管理。在供應(yīng)鏈中，信息成為各方溝通的主要裁體，成為整個(gè)網(wǎng)鏈中企業(yè)聯(lián)結(jié)的紐帶。

136.答案A

解析勞動(dòng)力主要指勞動(dòng)者腦力和體力等，它是輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，這個(gè)因素的發(fā)揮決定者生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的成敗，體現(xiàn)綜合性作用。

137.答案C

解析企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。

138.答案A

解析市場(chǎng)調(diào)查法對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)作出假設(shè)并加以驗(yàn)證所采取地系統(tǒng)的、正式的和自覺的方法。參見教材P123。

139.答案C

解析在產(chǎn)品加工過程中變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大適宜采用順序移動(dòng)方式。

140.答案A

解析維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)等。一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)的是二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)；操作工人一般承擔(dān)日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。

141.答案C

解析產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于