大型erp實施全接觸-車間管理培訓(xùn)

大型ERP實施全接觸-車間管理培訓(xùn)歡迎受到車間管理所需技能挑戰(zhàn)的專業(yè)人士。本次培訓(xùn)將讓您深入了解ERP系統(tǒng)中的車間管理模塊，掌握其開發(fā)、實施和培訓(xùn)的關(guān)鍵知識點。ERP系統(tǒng)概述ERP定義與概念全稱為企業(yè)資源計劃，是各類管理信息系統(tǒng)的集成，以滿足企業(yè)內(nèi)外部各類管理實踐需求。ERP組成結(jié)構(gòu)包括采購、銷售、倉儲、生產(chǎn)、財務(wù)等各項管理流程，模塊化設(shè)計，各個模塊之間實現(xiàn)無縫集成。ERP實施步驟需求分析、系統(tǒng)定制、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、培訓(xùn)與測試等多個階段，在實施過程中需注重項目管理和專業(yè)技能培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)-車間管理ERP-車間管理作用協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；提升死庫存周轉(zhuǎn)率，減小庫存風(fēng)險；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。ERP-車間管理流程生產(chǎn)計劃、工單管理、進(jìn)度控制、物料準(zhǔn)備、工序控制、質(zhì)量控制、維修保養(yǎng)、報廢處理等模塊。ERP-車間管理數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、成本控制、庫存周轉(zhuǎn)率、設(shè)備稼動率、漲落幅度分析等方面，輔助決策層制定戰(zhàn)略規(guī)劃。ERP-車間管理關(guān)鍵知識點車間管理模塊的開發(fā)與實施車間管理模塊的培訓(xùn)與測試ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集與分析方法車間管理模塊實施與培訓(xùn)1車間管理模塊實施流程分析、需求確認(rèn)、方案制定、軟件定制、測試評估、系統(tǒng)上線2車間管理培訓(xùn)管理知識、軟件操作、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)分析、實戰(zhàn)案例，定期回顧更新3車間管理培訓(xùn)效果評估實現(xiàn)與實時跟蹤，引入KPI指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化車間管理模塊實踐與最佳實踐案例數(shù)字化車間高度集成ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，以制定計劃、操作執(zhí)行、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)為主。生產(chǎn)過程優(yōu)化控制倉庫物料、設(shè)備和操作人員三者之間的匹配，從而嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。自動化生產(chǎn)ERP插件自動化設(shè)備與系統(tǒng)集成，以人、機(jī)、物信息生產(chǎn)系統(tǒng)為主要手段，實現(xiàn)極致效率提升。車間可視化管理涵蓋數(shù)字大屏、信息發(fā)布軟件等工具及操作流程和信息，極大地提高車間管理效率。車間管理模塊實施中的挑戰(zhàn)1數(shù)據(jù)質(zhì)量問題收集、整理各類數(shù)據(jù)，處理不易，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，會對實施質(zhì)量造成較大影響。2操作人員抵觸情緒使用ERP新系統(tǒng)，將改變以往操作習(xí)慣，操作人員普遍抵觸，需通過精心設(shè)計和培訓(xùn)破除抵觸情緒。3流程變化困難ERP實施過程會調(diào)整企業(yè)管理流程，影響力度較大，需要在實施初期深入規(guī)劃，完善流程、精細(xì)管理。車間管理模塊實施的總結(jié)ERP系統(tǒng)中的車間管理模塊，作為核心生產(chǎn)管理流程之一，需要專業(yè)人士認(rèn)真研究