成本控制與分析教材知識(shí)講稿

成本控制與分析教材知識(shí)講稿目錄成本控制基本概念與原則成本分析方法論述生產(chǎn)成本控制實(shí)踐探討期間費(fèi)用管理與降低舉措目錄價(jià)值鏈視角下成本控制策略現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理體系建設(shè)01成本控制基本概念與原則成本定義及分類方法成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通常以貨幣形式表現(xiàn)。成本分類方法根據(jù)成本性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；根據(jù)計(jì)入產(chǎn)品成本的方式可分為直接成本和間接成本；根據(jù)與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平，提高成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體包括降低單位產(chǎn)品成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化資源配置等。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。成本控制目標(biāo)與意義成本控制意義成本控制目標(biāo)成本控制原則成本控制應(yīng)遵循全面性、合理性、效益性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則。全面性原則要求全員參與、全過程控制；合理性原則要求科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，合理確定成本差異；效益性原則要求以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求明確責(zé)任主體，賦予相應(yīng)權(quán)利，確保利益與責(zé)任對等。成本控制策略常見的成本控制策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、作業(yè)成本控制等。標(biāo)準(zhǔn)成本控制通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較分析，揭示成本差異的原因并采取措施加以改進(jìn)；目標(biāo)成本控制根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤和市場價(jià)格等因素，倒推出目標(biāo)成本，并通過設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的協(xié)同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；作業(yè)成本控制以作業(yè)為核算對象，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和分析，消除不增值作業(yè)，降低資源消耗，提高作業(yè)效率。成本控制原則及策略02成本分析方法論述成本性態(tài)分析利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以確定成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。變動(dòng)成本法以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本。本量利分析基于成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的業(yè)務(wù)量、成本、利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系。定量分析方法德爾菲法采用匿名方式，通過幾輪函詢征求專家的意見，經(jīng)過反復(fù)修改和反饋，使專家的意見逐步趨于一致。因果分析法通過分析影響成本的各種因素及其相互關(guān)系，找出影響成本的關(guān)鍵因素和主要矛盾，從而提出降低成本的具體措施。專家會(huì)議法邀請專家召開會(huì)議，對成本問題進(jìn)行討論和分析，借助專家的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對成本進(jìn)行定性分析。定性分析方法綜合分析方法根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，比較與研究不同時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢的一種財(cái)務(wù)分析方法。趨勢分析法通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績和問題的一種分析方法。比較分析法依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法03生產(chǎn)成本控制實(shí)踐探討嚴(yán)格材料采購管理建立科學(xué)的采購計(jì)劃和供應(yīng)商評估機(jī)制，確保采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。實(shí)行限額領(lǐng)料制度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品消耗定額，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量，避免浪費(fèi)。加強(qiáng)材料庫存管理采用先進(jìn)的庫存管理方法，降低庫存成本，同時(shí)確保生產(chǎn)所需材料的及時(shí)供應(yīng)。直接材料成本控制措施通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、引入自動(dòng)化設(shè)備等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率優(yōu)化勞動(dòng)組織加強(qiáng)員工培訓(xùn)合理安排生產(chǎn)班次和人員配置，避免人力浪費(fèi)，提高人力資源利用效率。提高員工技能水平和操作熟練度，減少生產(chǎn)過程中的廢品和返工現(xiàn)象。030201直接人工成本控制途徑實(shí)行預(yù)算管理制定科學(xué)的制造費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，確保費(fèi)用支出不超支。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維護(hù)檔案，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障停機(jī)時(shí)間，降低維修費(fèi)用。推行節(jié)能減排措施積極推行節(jié)能減排技術(shù)和措施，降低能源消耗和廢棄物排放，減少環(huán)保費(fèi)用支出。制造費(fèi)用優(yōu)化管理策略03020104期間費(fèi)用管理與降低舉措通過合并、撤銷等方式優(yōu)化銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置，降低人力成本。精簡銷售機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售業(yè)績和市場情況，合理調(diào)整銷售傭金比例，激勵(lì)銷售人員的同時(shí)控制成本。合理控制銷售傭金通過改進(jìn)物流配送方式、提高物流效率等措施，降低物流成本。優(yōu)化物流配送銷售費(fèi)用合理化調(diào)整方案03合理配置資源根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，避免資源浪費(fèi)。01精簡管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化管理層級和部門設(shè)置，降低管理成本。02提高管理效率通過引入先進(jìn)的管理方法和工具，提高管理效率和質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)。管理費(fèi)用優(yōu)化配置建議優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)通過調(diào)整融資方式、降低融資成本等措施，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。提高資金使用效率加強(qiáng)資金管理和調(diào)度，提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費(fèi)。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，降低財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)費(fèi)用降低途徑探討05價(jià)值鏈視角下成本控制策略明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等，并分析其成本構(gòu)成和影響因素。識(shí)別內(nèi)部價(jià)值鏈通過優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價(jià)值鏈的整合，降低成本。價(jià)值鏈整合建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷尋求內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化機(jī)會(huì)，提高成本控制水平。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部價(jià)值鏈整合和優(yōu)化識(shí)別外部價(jià)值鏈了解企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等外部利益相關(guān)者之間的價(jià)值關(guān)系，并分析其對成本的影響。協(xié)同合作與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，共同降低成本，提高整體競爭力。共贏策略通過合理的定價(jià)、共享資源等方式，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的共贏，降低交易成本。外部價(jià)值鏈協(xié)同和共贏價(jià)值鏈重構(gòu)通過調(diào)整價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、改變生產(chǎn)模式等方式，降低對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的依賴，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。多元化策略通過多元化采購、多元化銷售等方式，分散成本風(fēng)險(xiǎn)，提高成本控制能力。分析成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等，并分析其對成本的影響。價(jià)值鏈重構(gòu)降低成本風(fēng)險(xiǎn)06現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理體系建設(shè)全面預(yù)算管理制度的概念全面預(yù)算管理制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理制度的意義推行全面預(yù)算管理制度可以明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。全面預(yù)算管理制度的實(shí)施步驟包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考評與激勵(lì)等步驟。全面預(yù)算管理制度推行目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用目標(biāo)成本管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而采取的一種管理方法，它通過設(shè)定目標(biāo)成本，將成本壓力分解到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本控制。目標(biāo)成本管理方法的意義應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施步驟包括目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制與考核等步驟。目標(biāo)成本管理的概念責(zé)任會(huì)計(jì)的概念責(zé)任會(huì)計(jì)是一種將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)方法相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)方法，它通過劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的有效控制和業(yè)績評價(jià)。責(zé)任會(huì)計(jì)在成本管理中