萬科品牌整合計劃(PPT20)

25三月2024萬科品牌整合計劃(PPT20)萬科整合品牌的原因更激烈的市場競爭品牌核心價值及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬科品牌的競爭力和價值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強勢品牌萬科品牌整合計劃(PPT20)我們的方法如何才能達到這一個遠大目標呢？一個實現(xiàn)短期目標的階段性計劃萬科品牌整合計劃(PPT20)第一階段深入了解萬科，它所處的房地產(chǎn)市場及它的目標消費者第二階段根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果發(fā)展并確定企業(yè)定位及企業(yè)品牌策略第三階段根據(jù)企業(yè)品牌策略發(fā)展并確定整合傳播策略第四階段根據(jù)整合傳播策略制作并投放萬科企業(yè)形象廣告市場調(diào)研發(fā)展并確定品牌策略制作并投放企業(yè)廣告發(fā)展并確定整合傳播策略萬科品牌整合計劃(PPT20)

總結(jié)市場調(diào)研結(jié)果，萬科面臨5大挑戰(zhàn)萬科品牌整合計劃(PPT20)挑戰(zhàn)一在消費者方面，目前對開發(fā)商的需求只停留在開發(fā)商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型開發(fā)商積極進入市場，例：和記黃埔由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下，價格競爭將會削弱我們的競爭力萬科品牌整合計劃(PPT20)挑戰(zhàn)二開發(fā)商品牌尚未建立，樓盤名稱與其開發(fā)商聯(lián)結(jié)度低每開一個樓盤必須花一些力氣去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本有系統(tǒng)地去連結(jié)發(fā)展商與樓盤項目的關(guān)系萬科品牌整合計劃(PPT20)挑戰(zhàn)三不同群體對萬科形象看法有些差異品牌形象不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生形象模糊化與混淆萬科品牌整合計劃(PPT20)挑戰(zhàn)四消費者對發(fā)展商的需求和期望與萬科企業(yè)內(nèi)部定位有差距在以消費者為導(dǎo)向的市場，企業(yè)必須滿足消費者需求萬科品牌整合計劃(PPT20)挑戰(zhàn)五企業(yè)員工對萬科形象和管理能力的評價較高，但員工滿意度偏低 加強與員工間溝通，使員工認同企業(yè)文化和理念，進而成為企業(yè)品牌的提倡者萬科品牌整合計劃(PPT20)

我們的策略方向

萬科品牌整合計劃(PPT20)我們的初步想法在漸趨同質(zhì)化的房地產(chǎn)市場中，為萬科建立強而有力的品牌增加消費者喜好度增加競爭優(yōu)勢加強品牌與消費者的情感聯(lián)系萬科品牌整合計劃(PPT20)萬科的競爭力強項知名度高濃厚的小區(qū)文化聲譽優(yōu)良的物業(yè)管理萬科城市花園的優(yōu)良典范弱項樓盤的地理位置不理想機會提供全方位的家居服務(wù),為品牌增值以不同的小區(qū)文化特色吸引不同的消費者類型憑萬科的品牌知名度打進新開發(fā)的市場威脅競爭對手大型項目的開發(fā)國外與香港房地產(chǎn)開發(fā)商進入中國市場萬科品牌整合計劃(PPT20)依靠萬科濃厚的小區(qū)文化和優(yōu)秀的物業(yè)管理，使消費者相信萬科為他們建立心中的理想生活萬科品牌整合計劃(PPT20)理想的生活生活家庭成員的照顧業(yè)余的活動社交活動日常的生活一般的消閑活動:運動喝酒逛街看電影…應(yīng)酬唱歌,跳舞工作上網(wǎng)萬科品牌整合計劃(PPT20)理想的生活 在充滿壓力與競爭的世界里，有一個屬于自己的淨土。在那里能完全地放松，享受情感與精神的交流。萬科品牌整合計劃(PPT20)萬科的品牌未來他們工作賣力,向自己的理想努力,買房是獎賞自己努力成果的一種行為他們追求身心的平衡,需要一個地方放松自己他們需要一個完全屬于自己的天地,能反映自己的品味和態(tài)度,讓他們在那里可以有情感和精神上的交流有創(chuàng)見的有文化內(nèi)涵的關(guān)懷體貼的以你的生活為本目標對象品牌主張?zhí)貏e洞察品牌性格萬科提供一個展現(xiàn)自我的理想生活萬科品牌整合計劃(PPT20)萬科大眾媒體廣告公關(guān)活動互聯(lián)網(wǎng)展覽會市場推廣活動客戶服務(wù)中心企業(yè)識別與行為系統(tǒng)消費者萬科住戶萬科員工政府機關(guān)媒介供應(yīng)商萬科品牌整合計劃(PPT20)總結(jié)萬科=從人的生活細節(jié)出發(fā),提供體貼