樹標(biāo)桿項目經(jīng)驗交流

2024/3/25樹標(biāo)桿項目經(jīng)驗交流南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動標(biāo)桿項目管理提升手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段123目錄南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動13/25/20241.1“石頭開花”全面質(zhì)量管理行動介紹南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動1今年集團(tuán)把工程質(zhì)量提升作為工程系統(tǒng)的重點工作，南京公司根據(jù)地區(qū)工程的特殊性，制定了“石頭開花”行動計劃，鎮(zhèn)江工程部更是把提高工程質(zhì)量、交付滿意產(chǎn)品作為自身的使命與尊嚴(yán)，下面就潤園項目在管理組織與現(xiàn)場施工過程中的體會與感受和各位探討、分享。

3/25/20241.2“石頭開花”全面質(zhì)量管理行動組織架構(gòu)南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動11、公司工程部成立工程品質(zhì)組，對石頭開花活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮、落實、檢查、考核。

2、項目部成立品質(zhì)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)人為項目部質(zhì)量工程師，成員由項目部專業(yè)工程師和和監(jiān)理工程師組成，監(jiān)理工程師的工作進(jìn)入小組的常態(tài)管理，監(jiān)理和項目部聯(lián)合辦公。品質(zhì)技術(shù)小組負(fù)責(zé)按50%比例抽查施工單位質(zhì)量行為。3、施工總包企業(yè)成立對口的QC質(zhì)量小組，小組成員不少于2人(20000m2以下項目)，并按每增加10000m2增加1人。QC小組負(fù)責(zé)按照對施工現(xiàn)場的質(zhì)量行為進(jìn)行全數(shù)檢查，并保證檢查記錄的可復(fù)核性。

3/25/20241.3確立標(biāo)桿項目南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動11、作為“石頭開花”全面質(zhì)量管理行動的一個重要組成部分就是確立標(biāo)桿項目，南京公司根據(jù)工期現(xiàn)狀確立了鎮(zhèn)江的潤園項目和南京金色里程項目為公司的創(chuàng)標(biāo)桿項目。

2、由公司層面對項目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)桿項目宣講，介紹其他標(biāo)桿項目的優(yōu)點做法，通過全面動員，激發(fā)合作伙伴爭創(chuàng)標(biāo)桿的熱情。3、由施工單位編制標(biāo)桿項目提升方案及計劃，監(jiān)理單位、項目部及公司工程部對此方案及計劃進(jìn)行共同審核。4、施工單位根據(jù)編制的標(biāo)桿提升方案及計劃進(jìn)行落實，監(jiān)理單位、項目部進(jìn)行過程把關(guān)，公司工程部每周到項目進(jìn)行指導(dǎo)。5、由公司工程部牽頭完成標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點做法的編制，并在標(biāo)桿項目進(jìn)行實施，實施效果好之后在全公司范圍內(nèi)推廣。3/25/2024南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動標(biāo)桿項目管理提升手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段123目錄標(biāo)桿項目管理提升手段23/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2施工過程嚴(yán)格執(zhí)行公司的方案指導(dǎo)、樣板引路、事前交底、全面自檢、強化驗收等一系列措施

：1、工程開工前，預(yù)先設(shè)計好現(xiàn)場平面布置，包括現(xiàn)場辦公區(qū)域、道路交通、機械設(shè)備設(shè)置與運作、臨時用水電線路敷設(shè)、材料堆放，以及污水排放等，都作了充分的考慮與安排，避免了后期的重復(fù)建設(shè)與施工浪費，創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境與氛圍，為日后創(chuàng)建標(biāo)桿打下了較好的基礎(chǔ)。

2、為了保證所有分項施工的合格率，我們堅持方案引路，從總體施工組織設(shè)計到各項專業(yè)施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審查，再報工程部審核，通過后嚴(yán)格按方案實施，并不得隨意更改。

3、現(xiàn)場設(shè)有樣板間，將從結(jié)構(gòu)施工到裝飾完成面的所有樣板均設(shè)置在樣板間內(nèi)，并在各道工序部位掛設(shè)技術(shù)交底牌，從而可以做到現(xiàn)場技術(shù)交底集中有序，讓所有施工人員明確施工要求，隨時可以對照樣板。

4、施工完成后，總包單位全數(shù)檢查實體質(zhì)量，數(shù)據(jù)上墻、落實責(zé)任人。在驗收手段上我們堅持三方獨立驗收，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一測量儀器，分別統(tǒng)計驗收結(jié)果，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一放行的辦法。

3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2施工單位應(yīng)及時完成實測實量及數(shù)據(jù)上墻的工作，并根據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合格率建立獎懲制度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1、主體結(jié)構(gòu)施工階段的實測實量數(shù)據(jù)必須在工序完成后及時完成，并由班組將實測數(shù)據(jù)填寫到模板上方可報驗。2、施工單位QC小組看到班組的數(shù)據(jù)上墻后方可驗收，如發(fā)現(xiàn)其指標(biāo)準(zhǔn)確率低于90%應(yīng)拒絕驗收，要求班組復(fù)測。3、QC小組驗收過程中的發(fā)現(xiàn)不合格項及時發(fā)出整改通知單，限定時間要求班組整改。4、在規(guī)定時間內(nèi)整改完成的方可報監(jiān)理驗收，未整改完成的委托項目獨立的整改小組完成整改。5、對于未整改完成的班組及時發(fā)出罰款通知單，月底結(jié)算生活費時立即扣除，扣除的費用獎勵項目獨立的整改小組。6、項目設(shè)立獎勵資金，對于按時保質(zhì)保量完成的班組給予及時獎勵。3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2砼澆注前的實測實量記錄。3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2砼澆注前的實測實量記錄。3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2砼澆注前的實測實量記錄。3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2實測中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時發(fā)出整改通知。3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2砼澆注完成后實測數(shù)據(jù)及時整理。3/25/20242.1施工單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段2根據(jù)實測實量的數(shù)據(jù)及時進(jìn)行獎勵、處罰。3/25/20243.2監(jiān)理單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段3監(jiān)理單位嚴(yán)格督促施工單位建立完善的自檢體系，在施工單位自檢體系有缺陷的情況下應(yīng)拒絕驗收，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1、施工單位上報的報驗資料中相關(guān)數(shù)據(jù)必須標(biāo)明準(zhǔn)確位置，驗收時間及班組、QC小組相關(guān)人員的簽字，現(xiàn)場必須有與報驗資料中相關(guān)數(shù)據(jù)同樣的上墻數(shù)據(jù)，否則監(jiān)理可拒絕驗收。2、監(jiān)理單位及時復(fù)核施工單位上報的數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及合格率嚴(yán)格符合，準(zhǔn)確性低于90%的退回施工單位重新報驗，堅決杜絕監(jiān)理單位形式上擔(dān)當(dāng)施工單位質(zhì)檢員的情況。3、對于要求施工單位整改的在復(fù)查時作為重點檢查，整改封閉率達(dá)不到90%的項目應(yīng)采取有效處理措施。3/25/20243.3建設(shè)單位的管理手段標(biāo)桿項目管理提升手段3建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格督促施工單位及時的上報自檢成果、監(jiān)理單位的復(fù)檢，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1、要求施工單位在分項工序完成兩周內(nèi)（主體結(jié)構(gòu)施工階段的數(shù)據(jù)應(yīng)第一時間）上報實測實量數(shù)據(jù)并在現(xiàn)場進(jìn)行上墻標(biāo)注，對于每周檢查查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)在一周內(nèi)整改完成。2、要求監(jiān)理單位在接到施工單位上報的實測實量數(shù)據(jù)一周內(nèi)完成30%的復(fù)查，并將復(fù)查資料每周匯總上報。3、項目質(zhì)量工程師組織QC小組每周對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行10%的抽查，并在每周會上對于數(shù)據(jù)上報的及時性、準(zhǔn)確性及整改封閉率進(jìn)行統(tǒng)計公布。4、對于數(shù)據(jù)上報的及時性、準(zhǔn)確性及整改封閉率達(dá)不到要求的可采取經(jīng)濟處罰直至拉閘處理。3/25/2024南京公司“石頭開花”質(zhì)量管理行動標(biāo)桿項目管理提升手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段123目錄標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段33/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3規(guī)范化的排架搭設(shè)，墊板、排架間距，掃地桿布置。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3模板采用預(yù)拼大模，逐塊編號后吊裝安裝，大大加強了控制精度3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3木方采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)材料，確保模板支設(shè)精度。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3梁底采用專用夾具加固，避免漏漿。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3班組將測量的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)注在模板上，便于檢查。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3預(yù)埋線盒采用3個方向定位筋焊接保證其位置。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3砼澆注過程機械磨光和人工收光確保平整。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3砼側(cè)模拆除后，第一時間將實測值上墻，并對班組進(jìn)行獎懲。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3澆注完成后的砼樓板平整度及水平度可以達(dá)到裝飾面層要求。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3澆注完成的樓梯一覽。3/25/20243.1結(jié)構(gòu)施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3澆注完成的陽臺反坎彈控制線驗收3/25/20243.2砌體施工階段相提升的技術(shù)手段標(biāo)桿項目技術(shù)提升手段3嚴(yán)格控制砂漿灰縫、組砌方式3/25/2