戰(zhàn)略管理第13章

戰(zhàn)略管理第1-3章2024/3/25戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（1）經(jīng)濟(jì)全球化（2）信息-生物技術(shù)的高度融合（3）超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)（hyper-competition）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（1）經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在全球的傳播及相應(yīng)的政治和文化傳播，這無疑會(huì)加速世界政治、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展與轉(zhuǎn)化，從而對(duì)變革提出更高的要求.戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（1）經(jīng)濟(jì)全球化（2）信息-生物技術(shù)的高度融合信息及生物技術(shù)的飛速發(fā)展與融合，以及生物芯片的相繼問世，昭示著生物技術(shù)改變信息科技的時(shí)代已經(jīng)到來,會(huì)使信息和生命領(lǐng)域發(fā)生更多的不確定性.戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（1）經(jīng)濟(jì)全球化（2）信息-生物技術(shù)的高度融合（3）超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)（hyper-competition）由全球各地勇于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)者采取的戰(zhàn)略行動(dòng)而引發(fā)的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，使得商業(yè)環(huán)境變得更快、更復(fù)雜，持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更難建立，核心能力的性質(zhì)已發(fā)生變化。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方式（1）漸進(jìn)性方式（2）革命性方式（3）邏輯漸進(jìn)主義（logicincrementalism）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方式（1）漸進(jìn)性方式漸進(jìn)性方式屬于自然競(jìng)爭(zhēng)，漸變的互動(dòng)方式，是自發(fā)性的適應(yīng)性行為，在特征行為的改變上具有相當(dāng)?shù)谋Ｊ匦?。?zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方式（1）漸進(jìn)性方式（2）革命性方式戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)則需要精心策劃、深思熟慮，實(shí)施過程也經(jīng)過縝密的推衍，其結(jié)果往往是在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨變。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方式（1）漸進(jìn)性方式（2）革命性方式（3）邏輯漸進(jìn)主義隨著商業(yè)環(huán)境變得更加動(dòng)蕩和復(fù)雜，使得組織的文化與經(jīng)驗(yàn)越發(fā)難以適應(yīng)不確定性所帶來的挑戰(zhàn)。漸進(jìn)的自適應(yīng)行為在革命性的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯影響下，以邏輯漸進(jìn)主義（logicincrementalism）的面貌出現(xiàn)，成為惡劣環(huán)境條件下確保企業(yè)生存的關(guān)鍵法寶。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略（一）21世紀(jì)企業(yè)面臨的沖擊和挑戰(zhàn)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方式（三）戰(zhàn)略管理所面臨的基本挑戰(zhàn)幫助企業(yè)人員突破因?qū)I(yè)教育及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)所形成的局部思維，以動(dòng)態(tài)、發(fā)展及綜合的眼光，正確認(rèn)識(shí)組織面對(duì)的“動(dòng)態(tài)性復(fù)雜”（dynamiccomplexity）問題，以培養(yǎng)組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功的能力。

戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略（Strategy）是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的期望?！窭铩ぜs翰遜（GerryJohnson）和凱萬·斯科爾斯（KevanScholes）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義利益相關(guān)者特指那些依靠企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)和期望的個(gè)人、團(tuán)體和組織。（1）資本市場(chǎng)利益相關(guān)者即股東、資本提供者（銀行、私人借貸者和風(fēng)險(xiǎn)投資家）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義利益相關(guān)者特指那些依靠企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)和期望的個(gè)人、團(tuán)體和組織。（1）資本市場(chǎng)利益相關(guān)者（2）產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者主要指顧客、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及工會(huì)戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義利益相關(guān)者特指那些依靠企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)和期望的個(gè)人、團(tuán)體和組織。（1）資本市場(chǎng)利益相關(guān)者（2）產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者（3）組織內(nèi)部利益相關(guān)者即管理人員和非管理人員。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（1）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2）關(guān)注長(zhǎng)期方向（3）關(guān)注活動(dòng)范圍（4）關(guān)注戰(zhàn)略適應(yīng)（5）關(guān)注戰(zhàn)略延伸（6）關(guān)注資源調(diào)整（7）關(guān)注運(yùn)營(yíng)決策（8）關(guān)注利益相關(guān)者期望戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（1）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略決策旨在使組織在競(jìng)爭(zhēng)中獲取某些優(yōu)勢(shì)。由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中所具有的領(lǐng)導(dǎo)地位，故而，戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的獲取。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（1）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2）關(guān)注長(zhǎng)期方向戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的長(zhǎng)期方向，立足高遠(yuǎn)及未雨綢繆是戰(zhàn)略決策的本質(zhì)。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（1）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2）關(guān)注長(zhǎng)期方向（3）關(guān)注活動(dòng)范圍組織的活動(dòng)范圍影響到組織的管理人員如何界定組織的“界限”及他們對(duì)組織現(xiàn)狀和未來的期望，它還會(huì)涉及有關(guān)產(chǎn)品范圍和覆蓋地域等一些重要決策。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（1）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（2）關(guān)注長(zhǎng)期方向（3）關(guān)注活動(dòng)范圍（4）關(guān)注戰(zhàn)略適應(yīng)戰(zhàn)略適應(yīng)（strategicfit）——設(shè)法識(shí)別商業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，對(duì)其配以相應(yīng)的資源和能力以充分利用這些機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（5）關(guān)注戰(zhàn)略延伸戰(zhàn)略延伸（strategicstretch）是組織充分利用其可支配的基本資源和精益能力（compe-tence）以達(dá)到創(chuàng)造及把握新的機(jī)會(huì)及優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性行為。戰(zhàn)略管理第13章表1-1戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：適應(yīng)還是延伸戰(zhàn)略角度以環(huán)境為主導(dǎo)的戰(zhàn)略適應(yīng)以資源為主導(dǎo)的戰(zhàn)略延伸建立優(yōu)勢(shì)的途徑在市場(chǎng)機(jī)遇與組織資源之間尋找匹配基于市場(chǎng)適應(yīng)能力的差異化基于市場(chǎng)創(chuàng)造能力的差異化小企業(yè)生存方式尋找并鞏固一個(gè)有利可圖的市場(chǎng)縫隙改變游戲規(guī)則降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑產(chǎn)品或業(yè)務(wù)優(yōu)化組合精益能力優(yōu)化組合總公司投資重點(diǎn)業(yè)務(wù)單位或子公司的發(fā)展戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（5）關(guān)注戰(zhàn)略延伸（6）關(guān)注資源調(diào)整在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不僅應(yīng)考慮公司現(xiàn)有資源能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的適應(yīng)程度，還要考慮未來戰(zhàn)略發(fā)展所需資源的可獲性和可控性。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（5）關(guān)注戰(zhàn)略延伸（6）關(guān)注資源調(diào)整（7）關(guān)注運(yùn)營(yíng)決策如果組織運(yùn)營(yíng)層面與總體戰(zhàn)略不一致，那么無論總體戰(zhàn)略多么完美無缺，它都不會(huì)取得成功。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)只有在運(yùn)營(yíng)層面上才能實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，組織在某個(gè)特定運(yùn)營(yíng)活動(dòng)上的精益能力可能決定著戰(zhàn)略發(fā)展的最終效果。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（5）關(guān)注戰(zhàn)略延伸（6）關(guān)注資源調(diào)整（7）關(guān)注運(yùn)營(yíng)決策（8）關(guān)注利益相關(guān)者期望組織戰(zhàn)略不僅受到環(huán)境因素和可用資源的影響，還被公司內(nèi)外那些有權(quán)力的人的價(jià)值觀和期望所影響。從某種角度來看，戰(zhàn)略反映了那些對(duì)組織最具影響力的人的態(tài)度和信念。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（三）戰(zhàn)略決策的本質(zhì)（1）決策本質(zhì)的復(fù)雜性（2）決策環(huán)境的不定性（3）戰(zhàn)略思維的整體性（4）外部環(huán)境的依存性（5）組織變革的艱巨性戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（三）戰(zhàn)略決策的本質(zhì)（1）決策本質(zhì)的復(fù)雜性戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策的主要特征，這要求決策層具有更強(qiáng)的將復(fù)雜問題抽象化、概念化的能力。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（三）戰(zhàn)略決策的本質(zhì)（1）決策本質(zhì)的復(fù)雜性（2）決策環(huán)境的不定性企業(yè)有時(shí)需要在不確定的環(huán)境中做出戰(zhàn)略決策。企業(yè)決策必須是機(jī)遇導(dǎo)向的，故而不確定性通常是在所難免的。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（三）戰(zhàn)略決策的本質(zhì)（1）決策本質(zhì)的復(fù)雜性（2）決策環(huán)境的不定性（3）戰(zhàn)略思維的整體性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代及組織扁平化的今天，整體思維顯得十分重要，決定事物屬性的關(guān)鍵不在相互作用的雙方，而在于雙方作用及聯(lián)系的性質(zhì)，以及組織輸入與輸出的時(shí)差。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（三）戰(zhàn)略決策的本質(zhì)（1）決策本質(zhì)的復(fù)雜性（2）決策環(huán)境的不定性（3）戰(zhàn)略思維的整體性（4）外部環(huán)境的依存性具有與外部環(huán)境可以隨時(shí)進(jìn)行物質(zhì)、能量與信息交流的動(dòng)態(tài)平衡組織才能具有很強(qiáng)的抗干擾能力，才能在逆境和順境中均能長(zhǎng)期生存并發(fā)展。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)（一）戰(zhàn)略的定義（二）戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)（三）戰(zhàn)略決策的本質(zhì)（1）決策本質(zhì)的復(fù)雜性（2）決策環(huán)境的不定性（3）戰(zhàn)略思維的整體性（4）外部環(huán)境的依存性（5）組織變革的艱巨性戰(zhàn)略決策通常需要組織進(jìn)行相應(yīng)的變革，但由于受組織文化及組織資源連貫性的限制，變革經(jīng)常難以推進(jìn)。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型一個(gè)典型的多元化公司結(jié)構(gòu)包括：公司層（公司總部）業(yè)務(wù)層（業(yè)務(wù)部門，即事業(yè)部）職能層（人財(cái)物產(chǎn)供銷）運(yùn)營(yíng)層（一線部門）戰(zhàn)略管理第13章圖1-1多分部結(jié)構(gòu)DivisionA業(yè)務(wù)部門A（如冰箱）FunctionX職能X（如制造）Headoffice公司總部Centralservices總部機(jī)構(gòu)（如財(cái)務(wù)）Operation…運(yùn)營(yíng)（…）Operationβ運(yùn)營(yíng)（如售后服務(wù)）Operationα運(yùn)營(yíng)（如工藝設(shè)計(jì)）DivisionB業(yè)務(wù)部門B（如空調(diào)）Division…業(yè)務(wù)部門（…）Function…業(yè)務(wù)部門（…）FunctionY職能Y（如營(yíng)銷）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型（一）公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略（Corporate-levelStrategy），也稱總體戰(zhàn)略（OverallStrategy），它關(guān)注公司的整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍。公司層戰(zhàn)略主宰著公司各業(yè)務(wù)部門間的資源分配，同時(shí)又不是各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單總合。主要分為：方向戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略和培育戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理第13章表1-2公司層戰(zhàn)略分類方向戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略橫向一體化（horizontalintegration）縱向一體化成長(zhǎng)方向向前一體化向后一體化成長(zhǎng)范圍內(nèi)部一體化外部一體化成長(zhǎng)程度全面一體化錐形一體化無形一體化多元化戰(zhàn)略同心（相關(guān)）多元化1、進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)；2、尋求融合離心（不相關(guān)）多元化1、財(cái)務(wù)考慮；2、進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略（pause/proceedwithcaution）1、無變化戰(zhàn)略（nochange）；2、利潤(rùn)戰(zhàn)略（profitstrategy）收縮戰(zhàn)略1、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；2、俘虜戰(zhàn)略；3、出售/剝離戰(zhàn)略；4、破產(chǎn)/清算戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略1、市場(chǎng)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額矩陣（波士頓矩陣）；2、指導(dǎo)性政策矩陣培育戰(zhàn)略1、培育矩陣（parenting-fitmatrix）；2、關(guān)聯(lián)度矩陣（relatednessmatrix）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型（一）公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略（Corporate-levelStrategy），也稱總體戰(zhàn)略（OverallStrategy），它關(guān)注公司的整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍。公司層戰(zhàn)略主宰著公司各業(yè)務(wù)部門間的資源分配，同時(shí)又不是各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單總合。主要分為：方向戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略和培育戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略的主要問題是作為一家多元化公司，其如何在各個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)中確立公司的業(yè)務(wù)地位，以及采取什么樣的行動(dòng)和戰(zhàn)略來改善公司多元化業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略管理第13章表1-3公司層戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容1、增加業(yè)務(wù)單位價(jià)值致力于旗下業(yè)務(wù)的組合、重組、協(xié)同和能力培育，以增加業(yè)務(wù)單位價(jià)值。2、業(yè)務(wù)組合管理的目標(biāo)（1）促進(jìn)不同類型業(yè)務(wù)單位間的平衡（2）促進(jìn)在行業(yè)特性和市場(chǎng)地位方面具有不同吸引力的業(yè)務(wù)單位之間的平衡（3）促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位之間的精益能力平衡及業(yè)務(wù)單位與公司總部之間的精益能力平衡3、決定多元化的性質(zhì)的因素（1）業(yè)務(wù)組合中各業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)聯(lián)度（2）公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合多樣化及總部與業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系所遵循的基本原理4、監(jiān)測(cè)并指導(dǎo)不僅需要監(jiān)測(cè)上述各點(diǎn)的實(shí)施效果，而且還應(yīng)通過與業(yè)務(wù)組合內(nèi)的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行互動(dòng)并為之提供指導(dǎo)戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型（一）公司層戰(zhàn)略（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（business-levelstrategy），通常發(fā)生在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或產(chǎn)品層次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（competitivestrategy）合作戰(zhàn)略（cooperatestrategy）競(jìng)爭(zhēng)合作戰(zhàn)略（coopetition，又稱競(jìng)合戰(zhàn)略）戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型（一）公司層戰(zhàn)略（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)的基本法則有：全面成本領(lǐng)先（overallcostleadership）差異化（differentiation）集中化（focus）此三者一起構(gòu)成了邁克爾·波特所提出的“通用戰(zhàn)略”（genericstrategies）。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型（一）公司層戰(zhàn)略（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司或SBU為了達(dá)到雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的伙伴關(guān)系，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種生活方式。分為：共同服務(wù)聯(lián)盟合資許可證協(xié)議價(jià)值鏈伙伴關(guān)系戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型（一）公司層戰(zhàn)略（二）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（三）職能戰(zhàn)略（四）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（OperatingStrategy）所涉及的主要問題是：如何管理某項(xiàng)業(yè)務(wù)中的一線單位，以及如何開展那些具有戰(zhàn)略重要性的任務(wù)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的主要責(zé)任通常由一線的管理者擔(dān)負(fù)，但由更高層的管理者評(píng)審和批準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型四、戰(zhàn)略管理的概念及演變規(guī)律（一）戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策、措施與行動(dòng)。它包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型四、戰(zhàn)略管理的概念及演變規(guī)律（一）戰(zhàn)略管理的定義（二）戰(zhàn)略管理的演變?nèi)绻疽?guī)模擴(kuò)大、公司管理層次增加、外部環(huán)境急劇變化，公司就不可能僅依靠直覺戰(zhàn)略持續(xù)獲得成功?！剪斔埂·亨德森戰(zhàn)略管理第13章表1-4戰(zhàn)略管理的演變第一階段基本財(cái)務(wù)規(guī)劃（Basicfinancialplanning）通過努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營(yíng)控制，更注重內(nèi)部控制，屬于內(nèi)部靜態(tài)思維第二階段基于預(yù)測(cè)的規(guī)劃（Forecast-basedplanning）

通過預(yù)測(cè)，尋求更加有效的成長(zhǎng)規(guī)劃，屬于外部靜態(tài)思維。第三階段外部導(dǎo)向規(guī)劃（Externally-orientedplanning，即戰(zhàn)略規(guī)劃）

通過戰(zhàn)略性思考，尋求對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)做出更快反應(yīng)，以期改善企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的應(yīng)對(duì)能力與效果，屬于外部動(dòng)態(tài)思維。第四階段戰(zhàn)略管理（Strategicmanagement）

戰(zhàn)略管理除了強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略規(guī)劃之外，還包括戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與控制，屬于內(nèi)外兼具的動(dòng)態(tài)思維。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型四、戰(zhàn)略管理的概念及演變規(guī)律（一）戰(zhàn)略管理的定義（二）戰(zhàn)略管理的演變（三）戰(zhàn)略管理的經(jīng)典問題戰(zhàn)略決策者必須經(jīng)常樂于回答以下三個(gè)經(jīng)典問題——德魯克1954：（1）我們的業(yè)務(wù)是什么？（2）我們的業(yè)務(wù)將是什么？（3）我們的業(yè)務(wù)應(yīng)是什么？戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)戰(zhàn)略的概念一、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與本質(zhì)三、戰(zhàn)略類型四、戰(zhàn)略管理的概念及演變規(guī)律（一）戰(zhàn)略管理的定義（二）戰(zhàn)略管理的演變（三）戰(zhàn)略管理的經(jīng)典問題回答下列問題有助于企業(yè)對(duì)上述問題的理解：（1）企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置（2）如不加改變，1年、2年、5年或10年后企業(yè)將處于什么位置？結(jié)果可以接受嗎？（3）如不能接受上述結(jié)果，管理層應(yīng)采取哪些特別措施？由此會(huì)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程戰(zhàn)略管理的基本過程戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程的結(jié)果，必須包含輸入、轉(zhuǎn)換、輸出、反饋和環(huán)境等五大要素。依照通行做法，戰(zhàn)略管理過程可分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略控制等四個(gè)部分。戰(zhàn)略管理第13章圖1-2戰(zhàn)略管理基本過程外部環(huán)境影響內(nèi)部環(huán)境影響戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制反饋反饋反饋戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析（StrategicAnalysis）主要指通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在于環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，了解組織能力的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定與有效實(shí)施，建立有利于長(zhǎng)期生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奠定必要的信息基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的傳統(tǒng)工具是SWOT分析。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定（StrategicFormulation）是考慮到公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為了更有效地管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，而開發(fā)的長(zhǎng)期規(guī)劃。包括：企業(yè)使命戰(zhàn)略愿景企業(yè)目的和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略政策戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命一個(gè)組織的使命（OrganizationalMission）就是其宗旨（Purpose），使命表明企業(yè)為社會(huì)提供什么產(chǎn)品、服務(wù)或價(jià)值。廣義的使命陳述主要涉及企業(yè)從事什么業(yè)務(wù)（business）等較為模糊的一般性內(nèi)容。狹義的使命陳述則明確表述企業(yè)的主要產(chǎn)品、市場(chǎng)及服務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命（2）戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景即公司想成為什么。戰(zhàn)略愿景既要促進(jìn)員工建立共同愿景，也要樹立公司的公眾形象，與企業(yè)所處任務(wù)環(huán)境的各利益團(tuán)體溝通。對(duì)戰(zhàn)略愿景的考慮不應(yīng)過分受制于當(dāng)前的業(yè)務(wù)和成功的局限。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命（2）戰(zhàn)略愿景（3）企業(yè)目的和目標(biāo)目的（Goals）是對(duì)組織的長(zhǎng)期發(fā)展方向和范圍所作的開放式陳述。目標(biāo)（Objectives）是組織在何時(shí)何地所要達(dá)成的結(jié)果，屬于封閉式陳述。分為：財(cái)務(wù)目標(biāo)：要求企業(yè)有足夠的盈利，以滿足股東、員工及企業(yè)的回報(bào)需要戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命（2）戰(zhàn)略愿景（3）企業(yè)目的和目標(biāo)（4）企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為公司、業(yè)務(wù)單位、職能及運(yùn)營(yíng)四個(gè)層面。戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵在于每個(gè)SBU的戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命（2）戰(zhàn)略愿景（3）企業(yè)目的和目標(biāo)（4）企業(yè)戰(zhàn)略SBU戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是SWOT分析和價(jià)值鏈，其基本思路是通過進(jìn)行“外部因素分析”（EFAS--ExternalFactorsAnalysisSummary）和“內(nèi)部因素分析”（IFAS--InternalFactorsAnalysisSummary），建立TOWS戰(zhàn)略矩陣。戰(zhàn)略管理第13章表1-5TOWS戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部因素外部因素組織強(qiáng)項(xiàng)（strength）組織弱項(xiàng)（weakness）環(huán)境機(jī)遇（opportunities）SO戰(zhàn)略：利用強(qiáng)項(xiàng)把握機(jī)遇WO戰(zhàn)略：克服弱項(xiàng)把握機(jī)遇環(huán)境威脅（threats）ST戰(zhàn)略：利用強(qiáng)項(xiàng)抵御威脅WT戰(zhàn)略：克服弱項(xiàng)躲避威脅戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（1）企業(yè)使命（2）戰(zhàn)略愿景（3）企業(yè)目的和目標(biāo)（4）企業(yè)戰(zhàn)略（5）政策政策（Policies）是企業(yè)為協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系所遵循的決策指南。企業(yè)通過正確制定及運(yùn)用政策，以確保所有員工的決策和行動(dòng)能夠最大限度地支持企業(yè)的使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（三）戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施（StrategicImplementation）是通過行動(dòng)計(jì)劃（Programs）、預(yù)算（Budgets）與操作規(guī)程（Procedures）的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策導(dǎo)向行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃預(yù)算操作規(guī)程戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（三）戰(zhàn)略實(shí)施（1）行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃是組織為了完成一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃或戰(zhàn)略要進(jìn)行的行動(dòng)或步驟，它也許會(huì)涉及到重組公司、變革文化或開始一項(xiàng)新的研究等系列舉措。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（三）戰(zhàn)略實(shí)施（1）行動(dòng)計(jì)劃（2）預(yù)算預(yù)算是行動(dòng)計(jì)劃的現(xiàn)金表達(dá)形式。它通過事前預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，把行動(dòng)計(jì)劃對(duì)公司未來財(cái)務(wù)的預(yù)期影響表示出來。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（三）戰(zhàn)略實(shí)施（1）行動(dòng)計(jì)劃（2）預(yù)算（3）操作規(guī)程操作規(guī)程，也稱標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（standardoperatingprocedures，簡(jiǎn)稱SOP），用于詳細(xì)描述實(shí)施某一特定任務(wù)或工作的一系列步驟、技巧和行為。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程（一）戰(zhàn)略分析（二）戰(zhàn)略制定（三）戰(zhàn)略實(shí)施（四）戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制（StrategicControl）包括兩項(xiàng)內(nèi)容，即對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)估與控制——通過監(jiān)測(cè)公司的活動(dòng)和業(yè)績(jī)，將實(shí)際業(yè)績(jī)與期望業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，以達(dá)到糾正行為、解決問題的目的。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程二、戰(zhàn)略管理模式（一）產(chǎn)業(yè)組織模式產(chǎn)業(yè)組織模式（IndustrialOrganizationModel，即“I/OModel”）認(rèn)為：外部環(huán)境的壓力和限制決定著戰(zhàn)略選擇；在同一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，多以類似戰(zhàn)略資源實(shí)施類似競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略資源可在企業(yè)間自由流動(dòng)，故而資源差異不會(huì)持久；企業(yè)決策者以高度的理性，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。戰(zhàn)略管理第13章圖1-3超額利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)組織模式外部環(huán)境（Externalenvironment）分析總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力的產(chǎn)業(yè)（Attractiveindustry）尋找利潤(rùn)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)超額利潤(rùn)（Superiorreturns）賺取超額利潤(rùn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（Strategyformulation）找出此產(chǎn)業(yè)賺取超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略資產(chǎn)或技能（Assetsandskills）培養(yǎng)或購買實(shí)施戰(zhàn)略所需資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實(shí)施（Strategyimplementation）選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程二、戰(zhàn)略管理模式（一）產(chǎn)業(yè)組織模式（二）資源基礎(chǔ)模式組織是資源和基本能力的獨(dú)特組合，這些資源和基本能力不僅是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而且也是組織利潤(rùn)的重要來源。相比起來，快速建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的核心能力比細(xì)致打造一個(gè)可以建立的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特能力更有意義。戰(zhàn)略管理第13章圖1-4超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型資源（resources）研究資源的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)基本能力整合資源達(dá)成目標(biāo)的能力超額利潤(rùn)（superiorreturns）賺取超額利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（competitiveadvantage）找出此產(chǎn)業(yè)賺取超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略資產(chǎn)或技能（assetsandskills）選擇利潤(rùn)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定實(shí)施（strategyform./impl.）基于資源與基本能力的戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程二、戰(zhàn)略管理模式（一）產(chǎn)業(yè)組織模式（二）資源基礎(chǔ)模式（三）約翰·斯科爾斯綜合模式產(chǎn)業(yè)組織模型或傳統(tǒng)的戰(zhàn)略定位理念都是戰(zhàn)略適應(yīng)思維，即外向性運(yùn)用意識(shí)，注重市場(chǎng)機(jī)遇的識(shí)別與把握；而資源基礎(chǔ)模式則屬于戰(zhàn)略延伸型，即內(nèi)向性運(yùn)用意識(shí)，注重練內(nèi)功。英國學(xué)者格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯從三個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了綜合。戰(zhàn)略管理第13章圖1-5戰(zhàn)略管理要素模型外部環(huán)境資源和精益能力期望和目的組織戰(zhàn)略成功公司層戰(zhàn)略促進(jìn)戰(zhàn)略成功管理戰(zhàn)略變革發(fā)展方向和方法業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理的基本過程二、戰(zhàn)略管理模式（一）產(chǎn)業(yè)組織模式（二）資源基礎(chǔ)模式（三）約翰·斯科爾斯綜合模式約翰·斯科爾斯綜合模式特點(diǎn)：從戰(zhàn)略管理過程的角度來看，它包含了戰(zhàn)略定位（戰(zhàn)略分析的最終目的）戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動(dòng)（或戰(zhàn)略實(shí)施）等三個(gè)環(huán)節(jié)，保持了與一般戰(zhàn)略管理過程理論的一致性。充分考慮到利益相關(guān)者重要性，從而更加體現(xiàn)了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)及公司內(nèi)部人員激勵(lì)的重要性。戰(zhàn)略管理第13章第三節(jié)戰(zhàn)略決策模式及戰(zhàn)略視角一、戰(zhàn)略決策模式（一）企業(yè)家模式（EntrepreneurialMode）（二）適應(yīng)模式（AdaptiveMode）（三）規(guī)劃模式（PlanningMode）戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式（一）企業(yè)家模式（EntrepreneurialMode）企業(yè)家精神就是創(chuàng)業(yè)精神在企業(yè)家模式中，戰(zhàn)略是由一個(gè)鐵腕人物制定的。它關(guān)注的焦點(diǎn)是機(jī)遇，而問題是次要的。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式（一）企業(yè)家模式（EntrepreneurialMode）（二）適應(yīng)模式（AdaptiveMode）適應(yīng)模式的特點(diǎn)是響應(yīng)現(xiàn)有問題，給出解決方案，而不是主動(dòng)尋求新機(jī)會(huì)。決策中爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是目標(biāo)的優(yōu)先次序，戰(zhàn)略是零碎的，推動(dòng)公司小步往前走，這是一種典型的自然競(jìng)爭(zhēng)模式——屬于被動(dòng)決策性質(zhì)。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式（一）企業(yè)家模式（EntrepreneurialMode）（二）適應(yīng)模式（AdaptiveMode）（三）規(guī)劃模式（PlanningMode）規(guī)劃模式通過系統(tǒng)收集組織內(nèi)外資料、提煉環(huán)境信息及進(jìn)行情景分析，從而總結(jié)出多種可行戰(zhàn)略，并選擇最合適的戰(zhàn)略。規(guī)劃模式優(yōu)于適應(yīng)模式和企業(yè)家模式的前提是：組織規(guī)模較大、知識(shí)分享卓越及規(guī)劃時(shí)間充足，以使組織可以更理性、更有效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式（一）企業(yè)家模式（EntrepreneurialMode）（二）適應(yīng)模式（AdaptiveMode）（三）規(guī)劃模式（PlanningMode）（四）邏輯漸進(jìn)主義（LogicalIncrementalism）此概念由美國學(xué)者J·B·奎因（J.B.Quinn）所提出，它由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。按照奎因的觀點(diǎn)，公司高層管理對(duì)公司的使命和目標(biāo)有合理而明確的想法，但是，在戰(zhàn)略制定時(shí)，他們選擇“反復(fù)、交互過程，組織不斷地探索未來，在一系列謹(jǐn)慎努力之中試探和學(xué)習(xí)，而不是一下子確定整個(gè)戰(zhàn)略”戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（1）戰(zhàn)略規(guī)劃既非一肚子的詭計(jì)，也非一堆技術(shù)；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃不能掌握未來；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃并不考慮未來所要做出的決策；（4）戰(zhàn)略規(guī)劃既非消除風(fēng)險(xiǎn)，也不企求風(fēng)險(xiǎn)的最小化；戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（1）戰(zhàn)略規(guī)劃既非一肚子的詭計(jì)，也非一堆技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃是分析的思想并把資源應(yīng)用于行動(dòng)所承擔(dān)的義務(wù)，它是思想、分析、想象和判斷的應(yīng)用。它是責(zé)任而不是技術(shù)。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（1）戰(zhàn)略規(guī)劃既非一肚子的詭計(jì)，也非一堆技術(shù)（2）戰(zhàn)略規(guī)劃不能掌握未來（3）戰(zhàn)略規(guī)劃并不考慮未來所要做出的決策決策只存在于目前，只涉及目前決策的未來效果。戰(zhàn)略決策者所面臨的問題應(yīng)該是“我們今天必須為不確定的未來做些什么？”戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（1）戰(zhàn)略規(guī)劃既非一肚子的詭計(jì)，也非一堆技術(shù)；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃不能掌握未來；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃并不考慮未來所要做出的決策；（4）戰(zhàn)略規(guī)劃既非消除風(fēng)險(xiǎn)，也不企求風(fēng)險(xiǎn)的最小化。戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于機(jī)遇，而非風(fēng)險(xiǎn)。唯有把握及創(chuàng)造機(jī)遇，才有可能創(chuàng)造超常收益。因此，試圖消除風(fēng)險(xiǎn)不僅是無用的，試圖使風(fēng)險(xiǎn)最小化是值得懷疑的。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（二）戰(zhàn)略規(guī)劃是什么系統(tǒng)地進(jìn)行當(dāng)前業(yè)務(wù)的決策，盡可能地了解這些決策的未來性質(zhì)；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策所需的努力；通過有組織的、系統(tǒng)的反饋，依據(jù)期望對(duì)決策成果進(jìn)行衡量。戰(zhàn)略規(guī)劃既非打算消除風(fēng)險(xiǎn)，也不企求風(fēng)險(xiǎn)的最小化戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（二）戰(zhàn)略規(guī)劃是什么（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的形成要在未來做成不同的事情，其關(guān)鍵首先在于擺脫不再富有活力的、陳舊的、失效的事物。然后每項(xiàng)規(guī)劃都必須（或看來必須）做一些新的不同的事，以應(yīng)對(duì)不確定的未來。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀（一）戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么（二）戰(zhàn)略規(guī)劃是什么（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的形成戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要系統(tǒng)地、有目的地工作；規(guī)劃開始于擺脫過去，而這種擺脫要作為達(dá)到未來目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃的一個(gè)部分；要尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的新的、不同的方式，而非重復(fù)舊的事物；深入思考時(shí)間因素并提出這樣的問題，“何時(shí)開始工作，以便及時(shí)取得成果”。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀三、企業(yè)戰(zhàn)略視角（一）設(shè)計(jì)視角設(shè)計(jì)視角認(rèn)為，組織戰(zhàn)略的制定過程通常都是一個(gè)設(shè)計(jì)過程，它是高層管理者公正、客觀地進(jìn)行分析、評(píng)估和規(guī)劃的結(jié)果。但事實(shí)證明，這并不能充分解釋現(xiàn)實(shí)中所發(fā)生的現(xiàn)象。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀三、企業(yè)戰(zhàn)略視角（一）設(shè)計(jì)視角（二）經(jīng)驗(yàn)視角經(jīng)驗(yàn)視角解釋了個(gè)人和集體的經(jīng)驗(yàn)及組織中那些認(rèn)為“本應(yīng)如此”的假設(shè)（take-for-grantedassumptions）和常規(guī)（routines，通常以組織文化的形式存在）是如何影響組織未來戰(zhàn)略，并使未來戰(zhàn)略成為對(duì)已有戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整的。戰(zhàn)略管理第13章第二節(jié)戰(zhàn)略管理過程一、戰(zhàn)略管理模式二、彼得·德魯克的戰(zhàn)略觀三、企業(yè)戰(zhàn)略視角（一）設(shè)計(jì)視角（二）經(jīng)驗(yàn)視角（三）創(chuàng)意視角創(chuàng)新視角則有助于組織理解創(chuàng)新型戰(zhàn)略是如何出現(xiàn)的，或組織是如何應(yīng)對(duì)快速變化和不可預(yù)測(cè)的環(huán)境的。創(chuàng)意視角強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)員工、思想和環(huán)境的差異性和多樣性（diversityandvariety）。戰(zhàn)略管理第13章第一章思考題：21世紀(jì)的企業(yè)面臨的主要沖擊是什么？如何理解“我們的業(yè)務(wù)是什么？將是什么？應(yīng)是什么？”這三個(gè)問題中的第三個(gè)問題（我們的業(yè)務(wù)應(yīng)是什么）與前兩個(gè)問題的關(guān)系？戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？原因?yàn)楹危拷M織文化與創(chuàng)意視角通常呈正相關(guān)的關(guān)系，對(duì)嗎？為什么？何謂戰(zhàn)略？何謂戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)嗎？戰(zhàn)略管理第13章第一章思考題：何謂SBU？它是組織的一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)部門嗎？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，還是職能層或運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略？為什么？企業(yè)愿景和企業(yè)使命有何不同？既然產(chǎn)業(yè)組織模型已經(jīng)過時(shí)，那么，我國許多企業(yè)還是將之奉若神明，并在過去的20年里，取得相當(dāng)大的成效？這是否意味著“把握機(jī)遇”之戰(zhàn)略思維已經(jīng)過時(shí)？如何理解戰(zhàn)略管理是一個(gè)“事件”、“過程”或“過程的結(jié)果”這三種不同的觀點(diǎn)之間的區(qū)別？戰(zhàn)略管理第13章企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展根據(jù)彼得·德魯克“機(jī)構(gòu)是社會(huì)的器官，管理是機(jī)構(gòu)的器官”的觀點(diǎn)，任何企業(yè)及其管理都是一個(gè)高度有機(jī)的系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理也毫不例外。以亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）為代表的著名學(xué)者在這方面已經(jīng)做了大量而有意義的工作。本章將以他們的寶貴成果為基礎(chǔ)，努力洞悉現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展規(guī)律及趨勢(shì)。

戰(zhàn)略管理第13章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生與發(fā)展時(shí)間戰(zhàn)略管理成就上世紀(jì)中葉加州大學(xué)伯克利分校菲利普·塞爾茲尼克的《管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》麻省理工學(xué)院的阿爾弗雷德·D·錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》哈佛商學(xué)院綜合管理小組肯尼思·安德魯斯等《業(yè)務(wù)政策：教材與案例》H·伊格爾·安索夫《公司戰(zhàn)略》喬治·A·斯坦納《最高管理層規(guī)劃》70年代彼得·F·德魯克的《管理：任務(wù)、責(zé)任與實(shí)踐》80年代哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》“五力模型”價(jià)值鏈和通用戰(zhàn)略90年代彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》G·哈默爾和C·K·普拉哈拉德《公司核心能力》彼得·德魯克《事業(yè)理論》亨利·明茨伯格《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》詹姆斯·弗·穆爾《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》21世紀(jì)拉里·博西迪和查姆·查蘭《執(zhí)行》瓊·瑪格麗塔和南·斯通的《什么是管理》格里·約翰遜和凱萬·斯格爾斯《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)在組織內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與組織外部的機(jī)遇和威脅之間尋求匹配的過程，即高層管理人員通過理性思考而形成簡(jiǎn)潔、清晰的戰(zhàn)略過程。雖然戰(zhàn)略的形成不能排除非正式的直覺因素的影響，但總的說來，戰(zhàn)略的制定仍是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過程。戰(zhàn)略管理第13章表2-1設(shè)計(jì)學(xué)派的基本假設(shè)1戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過程。2首席執(zhí)行官是組織唯一的戰(zhàn)略制定者，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行控制并保持清醒是他的責(zé)任。3戰(zhàn)略形成模式必須簡(jiǎn)單和非正式。4最佳的戰(zhàn)略必須建立在對(duì)獨(dú)特能力（DistinctiveCompetence）進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)之上。5戰(zhàn)略的制定是一個(gè)獨(dú)立的過程。戰(zhàn)略一旦形成將不再改變，只需貫徹與實(shí)施。6戰(zhàn)略內(nèi)容必須明確而簡(jiǎn)單，以方便組織的其他成員對(duì)戰(zhàn)略的理解。7戰(zhàn)略惟有達(dá)到獨(dú)特全面、明確簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，才可付諸實(shí)施。戰(zhàn)略管理第13章圖2-1設(shè)計(jì)學(xué)派基本模型戰(zhàn)略評(píng)估與選擇戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部評(píng)估強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)獨(dú)特能力管理人員價(jià)值制定備選方案管理人員價(jià)值外部評(píng)估機(jī)遇與威脅關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)（2）對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)派的評(píng)述設(shè)計(jì)學(xué)派忽略組織外部環(huán)境和內(nèi)部知識(shí)工作者在現(xiàn)代社會(huì)及組織中的重要性，從而與組織的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。但諸如SWOT分析模式、分析問題的基本框架及“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)緊隨戰(zhàn)略”（錢德勒，1962）等重要結(jié)論至今仍廣為人用。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)規(guī)劃學(xué)派，又稱計(jì)劃學(xué)派，將戰(zhàn)略的制定過程看成一個(gè)受控的、正式的規(guī)劃過程，也稱戰(zhàn)略規(guī)劃。它由多個(gè)清晰的步驟所組成，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來支撐。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的代表人物及著作包括：H·伊格爾·安索夫及其著作《公司戰(zhàn)略》（1965），喬治·A·斯坦納及其著作《最高管理層規(guī)劃》（1969），以及丹·申德爾（Dan.Schendel）和查爾斯·W·霍夫（CharlesW.Hofer）及其著作《戰(zhàn)略管理》（1979）。戰(zhàn)略管理第13章表2-2戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟1、目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)地闡述或量化組織目標(biāo)2、外部審查對(duì)組織的外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估3、內(nèi)部審查研究與分解組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)對(duì)組織的獨(dú)特能力進(jìn)行仔細(xì)的判斷4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)采用多種分析技術(shù)進(jìn)行分析5、戰(zhàn)略運(yùn)用從公司、業(yè)務(wù)單位和職能部門和營(yíng)運(yùn)層面，建立了一套完整的目標(biāo)體系、預(yù)算體系、戰(zhàn)略體系和作業(yè)體系，并將目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和作業(yè)整合成一個(gè)完整的體系6、制定計(jì)劃為整個(gè)過程制定計(jì)劃，并為各個(gè)步驟確定執(zhí)行時(shí)間戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）規(guī)劃學(xué)派的基本假設(shè)戰(zhàn)略產(chǎn)生是一個(gè)受控的、有意識(shí)的正式規(guī)劃過程，該過程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來支持。原則上由CEO負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)程，實(shí)際上戰(zhàn)略的制定主要由全體規(guī)劃人員負(fù)責(zé)。有正式的進(jìn)程得出的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確制定出來。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）規(guī)劃學(xué)派的基本假設(shè)（3）對(duì)規(guī)劃學(xué)派的評(píng)述規(guī)劃學(xué)派主要由規(guī)劃人員制定規(guī)劃，CEO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，相比設(shè)計(jì)學(xué)派更能發(fā)揮集團(tuán)的智慧。但規(guī)劃人員既缺乏對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行能力，也缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的了解。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過程，認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的實(shí)際位置。定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特，他的著作有1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,1985年出版的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》及于1990年出版的《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)論》。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）定位學(xué)派的基本假設(shè)1、戰(zhàn)略是市場(chǎng)中通用并可識(shí)別的位置；2、市場(chǎng)既存在利潤(rùn)，又充滿競(jìng)爭(zhēng)；3、戰(zhàn)略的形成是組織通過分析計(jì)算，對(duì)通用位置所進(jìn)行的基本選擇；戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）定位學(xué)派的基本假設(shè)4、分析家主導(dǎo)戰(zhàn)略的形成，并將計(jì)算結(jié)果送交戰(zhàn)略決策人員；5、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)推動(dòng)了深思熟慮的定位戰(zhàn)略，清晰表達(dá)的定位戰(zhàn)略又推動(dòng)了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）定位學(xué)派的基本假設(shè)（3）戰(zhàn)略定位的基本工作定位學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)基于兩項(xiàng)工作：1、對(duì)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分析；2、對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位分析。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）定位學(xué)派的基本假設(shè)（3）戰(zhàn)略定位的基本工作定位學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)基于兩項(xiàng)工作：它的分析方法和思想包括：五力模型、波士頓矩陣、市場(chǎng)戰(zhàn)略利潤(rùn)分析、通用戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略集團(tuán)、和博弈論等。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）定位學(xué)派的基本假設(shè)（3）戰(zhàn)略定位的基本工作（4）定位學(xué)派的四種研究單一因素的靜態(tài)研究多種因素的靜態(tài)研究單一因素的動(dòng)態(tài)研究多種因素的動(dòng)態(tài)研究戰(zhàn)略管理第13章表2-3戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣單一因素多種因素靜態(tài)條件將特定戰(zhàn)略與特定條件相聯(lián)系細(xì)致描述戰(zhàn)略集團(tuán)和/或外部條件集合及其關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系根據(jù)外界變化采取特定的戰(zhàn)略反應(yīng)跟蹤戰(zhàn)略集團(tuán)的演變順序或外部條件的演變過程戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（5）對(duì)定位學(xué)派的評(píng)述定位學(xué)派是片面的；過于注重外部環(huán)境并忽視組織自身能力；習(xí)慣于閉門造車式的計(jì)算；趨向于一個(gè)范圍很小的戰(zhàn)略重點(diǎn)，不利于進(jìn)行富有成效的創(chuàng)造與創(chuàng)新；定位學(xué)派為戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)研究開辟了新的途徑，為戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供了一套強(qiáng)有力的理論工具。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)企業(yè)家學(xué)派（又譯創(chuàng)業(yè)家學(xué)派）把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過程。它從根本上認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。企業(yè)家戰(zhàn)略應(yīng)既是深思熟慮的（在總體思路和方向上），又是隨機(jī)應(yīng)變的（在具體細(xì)則方面），只有這樣，才能確保戰(zhàn)略在實(shí)施過程中能夠適應(yīng)各種推進(jìn)路線。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）企業(yè)家學(xué)派的主要特點(diǎn)企業(yè)家制定戰(zhàn)略的首要任務(wù)是積極尋找新機(jī)遇。在企業(yè)家型組織中，組織權(quán)力集中在CEO手中。企業(yè)家努力尋找不確定性因素以獲得超常收益。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)家組織的首要目標(biāo)。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）企業(yè)家學(xué)派的主要特點(diǎn)（3）企業(yè)家學(xué)派的基本假設(shè)戰(zhàn)略是企業(yè)家的觀念、方向感和遠(yuǎn)見。戰(zhàn)略根植于企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和直覺。企業(yè)家既要全力發(fā)展遠(yuǎn)見，又要控制戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）企業(yè)家學(xué)派的主要特點(diǎn)（3）企業(yè)家學(xué)派的基本假設(shè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是可以不斷發(fā)展的。組織是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)。企業(yè)家戰(zhàn)略是一種特殊的位置。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（五）認(rèn)知學(xué)派（TheCognitiveSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)客觀派：戰(zhàn)略的形成則是基于處理信息、獲得知識(shí)（運(yùn)用信息達(dá)成任務(wù)的能力）和建立概念的認(rèn)知過程。主觀派：通過對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境的理解，借助于所掌握的方法和手段，以構(gòu)造具有創(chuàng)造性的規(guī)范戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（五）認(rèn)知學(xué)派（TheCognitiveSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）認(rèn)知學(xué)派的基本假設(shè)戰(zhàn)略形成發(fā)生在戰(zhàn)略家的認(rèn)識(shí)過程；戰(zhàn)略表現(xiàn)為決定人們?nèi)绾翁幚憝h(huán)境輸入信息的方法——概念、規(guī)劃、框架；輸入信息在認(rèn)知之前要經(jīng)過各種各樣的過濾器；戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（五）認(rèn)知學(xué)派（TheCognitiveSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）認(rèn)知學(xué)派的基本假設(shè)戰(zhàn)略在初始形成時(shí)比較困難；在實(shí)際形成中偏重實(shí)際，當(dāng)戰(zhàn)略不再施行時(shí)，也很難改變。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（一）設(shè)計(jì)學(xué)派（TheDesignSchool）（二）規(guī)劃學(xué)派（ThePlanningSchool）（三）定位學(xué)派（ThePositioningSchool）（四）企業(yè)家學(xué)派（TheentrepreneurialSchool）（五）認(rèn)知學(xué)派（TheCognitiveSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）認(rèn)知學(xué)派的基本假設(shè)（3）對(duì)認(rèn)知學(xué)派的評(píng)述認(rèn)知學(xué)派提醒我們戰(zhàn)略的形成是一個(gè)心理過程。戰(zhàn)略家在認(rèn)知風(fēng)格上存在著的巨大差異會(huì)對(duì)他們所追求的戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)及自然選擇而形成的，這一學(xué)習(xí)過程可以在組織中的任何層面出現(xiàn)，其戰(zhàn)略的形成與貫徹是交織在一起的。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）學(xué)習(xí)學(xué)派的基本假設(shè)組織環(huán)境十分復(fù)雜并難以預(yù)測(cè)；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)都很關(guān)鍵，多數(shù)組織都有許多潛在的戰(zhàn)略家；戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是應(yīng)急性的，經(jīng)過仔細(xì)的確認(rèn)，其會(huì)成為深思熟慮的戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)的作用是管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程； 戰(zhàn)略發(fā)端于過去的行為模式，在學(xué)習(xí)中逐步形成了可行的未來計(jì)劃，并最終變成了指導(dǎo)組織總體行為的觀念。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）學(xué)習(xí)學(xué)派的基本假設(shè)（3）學(xué)習(xí)學(xué)派的貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)學(xué)派告訴我們，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的情形時(shí)，他們正在做什么，而非應(yīng)該做什么。其簡(jiǎn)單的研究方法非常適合對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的解釋。在學(xué)習(xí)中理解戰(zhàn)略是十分重要的觀念和行為。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)權(quán)利學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是組織外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力與組織內(nèi)外各利益相關(guān)者之意圖和期望綜合作用的結(jié)果。權(quán)力學(xué)派的代表人物包括麥克米蘭、古斯、薩拉金和佩蒂格魯，但邁克爾·波特、明茨伯格、加里·哈默爾及布魯斯·亨德森等人的成果，也極大地豐富了權(quán)力學(xué)派的理論體系。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）權(quán)利學(xué)派的基本假設(shè)權(quán)利和政治使戰(zhàn)略形成具體化；從這一過程產(chǎn)生的戰(zhàn)略往往是應(yīng)急性的定位和策略，而非觀念；微觀權(quán)力觀認(rèn)為，戰(zhàn)略決策在任何重要時(shí)刻都居于支配地位；宏觀權(quán)力觀認(rèn)為，組織總是力圖采取控制或合作的方法，通過戰(zhàn)略操縱及各種聯(lián)盟的集體戰(zhàn)略促進(jìn)其自身的福利。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）權(quán)利學(xué)派的基本假設(shè)（3）對(duì)權(quán)利學(xué)派的評(píng)價(jià)忽略領(lǐng)導(dǎo)能力、文化和戰(zhàn)略概念的作用；政治因素會(huì)造成浪費(fèi)、曲解和相互勾結(jié)；將戰(zhàn)略形成描述為沒有權(quán)力和政治的過程幾乎沒有任何意義；政治的影響絕非文化那樣深刻及有效。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)文化學(xué)派把戰(zhàn)略看作一個(gè)集體思維的過程，它看重團(tuán)隊(duì)利益和整體，即戰(zhàn)略的形成是一個(gè)將企業(yè)中各種有利因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。主要代表人物是：安德魯·佩蒂格魯、格里·約翰遜、約翰·愛德華茲、里格、格蘭特、格林耶、斯本德、羅斯、里克斯（Ricks）等。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）文化學(xué)派的基本假設(shè)戰(zhàn)略形成是基于組織成員的共同信念和理解的社會(huì)交互過程；個(gè)人信念是文化適應(yīng)或社會(huì)化的產(chǎn)物，潛移默化為主，正規(guī)強(qiáng)化為輔；戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）文化學(xué)派的基本假設(shè)組織成員對(duì)其文化信念多為一知半解，更深層的文化淵源依然模糊；戰(zhàn)略來自假設(shè)，而非立場(chǎng)；文化多不鼓勵(lì)戰(zhàn)略變革，期望現(xiàn)有戰(zhàn)略永久存在。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）文化學(xué)派的基本假設(shè)（3）文化和戰(zhàn)略的關(guān)系決策風(fēng)格；阻止戰(zhàn)略變革；克服對(duì)戰(zhàn)略變革的阻礙；主導(dǎo)價(jià)值觀；文化沖突。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）文化學(xué)派的基本假設(shè)（3）文化和戰(zhàn)略的關(guān)系（4）基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源能否發(fā)展為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，決定企業(yè)學(xué)習(xí)能力的性質(zhì)及其能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵是企業(yè)文化。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）文化學(xué)派的基本假設(shè)（3）文化和戰(zhàn)略的關(guān)系（4）基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)文化是群體隨著時(shí)間的推移而創(chuàng)造的一種共同的意向，它的獨(dú)特性和模糊性使得建基于此的資源或能力可以輕易通過“有價(jià)值的、稀缺的、不可模仿及替代”等四項(xiàng)測(cè)試。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（5）對(duì)文化學(xué)派的評(píng)價(jià)文化學(xué)派因模糊而過于虛無；文化難以構(gòu)建和再造，對(duì)變革有阻礙作用；文化是獨(dú)特的，但獨(dú)特并非等于獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；文化的模糊性使企業(yè)管理人員難以對(duì)其挑戰(zhàn)；文化較適合于具有“傳教士”性質(zhì)的企業(yè)家所統(tǒng)領(lǐng)的具有濃郁文化的組織。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（九）環(huán)境學(xué)派（TheEnvironmentSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織在所處環(huán)境中如何生存和發(fā)展，讓人們更加關(guān)注環(huán)境因素。分為：權(quán)變理論：關(guān)注處于特定環(huán)境中的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇余地十分有限的情況下所作出的預(yù)期反應(yīng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的干預(yù)；戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（九）環(huán)境學(xué)派（TheEnvironmentSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織在所處環(huán)境中如何生存和發(fā)展，讓人們更加關(guān)注環(huán)境因素。分為：群種生態(tài)理論：研究如何適應(yīng)難以認(rèn)識(shí)、把握及掌控的外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，以期更好地適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（九）環(huán)境學(xué)派（TheEnvironmentSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)（2）環(huán)境學(xué)派基本假設(shè)環(huán)境在組織戰(zhàn)略形成過程中扮演中心角色；組織惟有適應(yīng)這些力量，才能免遭淘汰；領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是被動(dòng)地觀察并了解環(huán)境，以確保組織與之適應(yīng)；戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（九）環(huán)境學(xué)派（TheEnvironmentSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)（2）環(huán)境學(xué)派基本假設(shè)組織存在并活動(dòng)于某一獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)之中，并隨著該生態(tài)逐步退化、過時(shí)或解體而最終轉(zhuǎn)型、清算或消亡。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（六）學(xué)習(xí)學(xué)派（TheLearningSchool）（七）權(quán)力學(xué)派（ThePowerSchool）（八）文化學(xué)派（TheCultureSchool）（九）環(huán)境學(xué)派（TheEnvironmentSchool）（1）代表任務(wù)及主要觀點(diǎn)（2）環(huán)境學(xué)派基本假設(shè)（3）對(duì)環(huán)境學(xué)派的評(píng)價(jià)對(duì)環(huán)境的描述過于抽象和模糊；除了行動(dòng)別無選擇；受到限制的選擇。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（十）結(jié)構(gòu)學(xué)派（TheConfigurationSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略看作一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，博采眾長(zhǎng)，集各學(xué)派觀點(diǎn)之大成。結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型。結(jié)構(gòu)學(xué)派主要涉及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩個(gè)內(nèi)容。如果說結(jié)構(gòu)是一種存在，那么戰(zhàn)略制定就是一種存在向另一存在的飛躍。結(jié)構(gòu)學(xué)派通過忽略歸類上的細(xì)微變化，以科學(xué)完整的分類來看待世界，從而達(dá)到把握重點(diǎn)、忽略枝節(jié)、化繁為簡(jiǎn)的目的。戰(zhàn)略管理第13章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展二、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派及理論（十）結(jié)構(gòu)學(xué)派（TheConfigurationSchool）（1）代表人物及主要觀點(diǎn)（2）結(jié)構(gòu)