IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2024/3/25IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)第二部分：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)第三部分：項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)第四部分：項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)第五部分：項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)第六部分：項(xiàng)目綜合管理8學(xué)時(shí)第七部分：項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時(shí)總計(jì)48學(xué)時(shí)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之一第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP中國認(rèn)證委員會(huì)全國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)中國航天科工集團(tuán)公司706所湯銘端IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn)：了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用掌握項(xiàng)目的定義和特征掌握項(xiàng)目管理的基本概念并了解其主要內(nèi)容掌握項(xiàng)目管理的階段劃分并了解其內(nèi)容了解項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理回答問題什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的內(nèi)容IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理的歷史項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)于IPMP認(rèn)證IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國防工業(yè)國際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于1960年美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐.項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理5.國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向

項(xiàng)目管理的全球化:主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享。項(xiàng)目管理的多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理科學(xué)的雙向發(fā)展項(xiàng)目管理學(xué)科化發(fā)展實(shí)用化發(fā)展項(xiàng)目學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)科項(xiàng)目管理知識(shí)體系方法工具標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理6.當(dāng)今國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理7.項(xiàng)目管理專業(yè)組織國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMAInternationalProjectManagementAssociationIPMA-是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非贏利性國際項(xiàng)目管理專業(yè)組織。創(chuàng)立于1965年。IPMA的成員主要是各國的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。（NationalAssociation）現(xiàn)有31個(gè)成員組織（NA)，中國（PMRC）是其NA之一奧地利、中國、克羅地亞、捷克、丹麥、埃及、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、冰島、印度、愛爾蘭、意大利、拉脫維亞、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克蘭、英國、南斯拉夫IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各NA的團(tuán)體和個(gè)人會(huì)員，各NA的團(tuán)體和個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為IPMA的會(huì)員。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA定期出版刊物：《項(xiàng)目管理國際期刊》（雙月刊）、簡報(bào)（季刊）每兩年舉辦一次國際會(huì)議，每年有多次地區(qū)及各國會(huì)議有自己的IPMACertification建立了國際上廣泛認(rèn)可的四級(jí)證書體系網(wǎng)址：http://www.ipma.chIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)ProjectManagementInstitute1969年成立主要是美國國內(nèi)的專業(yè)性學(xué)會(huì)組織，但也有國際成員參加，特別是個(gè)人會(huì)員每年舉行一次大型國際學(xué)術(shù)會(huì)議PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是一套在專業(yè)領(lǐng)域很有影響的“產(chǎn)品”有一套自己的PMP體系近年在我國的推廣力度很強(qiáng)。在國內(nèi)有若干分支機(jī)構(gòu)。已通過認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員有17321人？定期出版三種刊物：《項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)》、《今日項(xiàng)目管理》網(wǎng)站：IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理國內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織

(PMRC)---1991中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC是中國唯一的一個(gè)全國性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織1991年成立，至今已有十多年的歷史舉行了四次國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、三次國際會(huì)議建立了中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP代表中國加入了國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，成為其會(huì)員國組織PMRC的目標(biāo)是致力于中國項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理8.國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟C-PMBOK&C-NCB的正式出版學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育的竟相發(fā)展中國項(xiàng)目管理的短期技能培訓(xùn)日益普及學(xué)歷教育中逐漸引入項(xiàng)目管理專業(yè)，特別是項(xiàng)目管理工程碩士的出現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的飛速發(fā)展：IPMP/PMP/C-PMP項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化從傳統(tǒng)的建筑與國防領(lǐng)域逐漸發(fā)展到軟件、信息、制造、石化等領(lǐng)域企業(yè)項(xiàng)目化管理的出現(xiàn)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理9.項(xiàng)目管理專業(yè)證書發(fā)展研究知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)教育與培訓(xùn)證書基礎(chǔ)基本構(gòu)架基于研究支持標(biāo)準(zhǔn)基于標(biāo)準(zhǔn)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理10.關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ProjectPeopleOrgani-zationTheProfessionOPM3PMBOKGuideTMIPMACompetenceBaseline(ICB)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)ProjectManagementBodyofKnowledgeProjectManagementProfessional（2）IPMA的ICB與IPMP,1996(1987,1993)InternationalProjectManagementProfessional（3）C-PMBOK和C-NCBNationalCompetenceBaseline（4）中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理PMI的PMP1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度（PMP），1991年正式推廣。PMP認(rèn)證的基準(zhǔn)是美國的PMBOK申請(qǐng)者必須通過兩種形式的考試：項(xiàng)目管理經(jīng)歷的審查參加并通過包括200個(gè)問題的考試IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMA的IPMPIPMP的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要是以英、法、德等國的認(rèn)證體系為基礎(chǔ)建立的。IPMA在1996年提出了IPMA的四級(jí)證書體系IPMP，1999年正式推出ICB。IPMP的運(yùn)作是由假加入其組織的會(huì)員國項(xiàng)目管理組織進(jìn)行推廣。在會(huì)員國推行的兩個(gè)前提條件是：建立本國的PMBOK將ICB轉(zhuǎn)化為NCB目前已經(jīng)在全球包括美、英、法、德等40多個(gè)國家推廣，全球已經(jīng)有超過3萬人獲得各種級(jí)別的IPMP證書。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理ICB與NCBICB(IPMACompetenceBaseline)包括項(xiàng)目管理中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的42個(gè)要素（28個(gè)核心要素和14個(gè)附加要素），個(gè)人素質(zhì)的8個(gè)方面和總體印象的10個(gè)方面。IPMA要求在一個(gè)NCB(NationalCompetenceBaseline)中必須接受全部的28個(gè)核心要素和至少6個(gè)由該國挑選的附加要素，以及個(gè)人素質(zhì)和總體印象的全部方面。對(duì)于附加要素中關(guān)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的8個(gè)要素，要在考慮本國特征及項(xiàng)目管理新發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)進(jìn)行刪減或被新的要素替代。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理11.關(guān)于IPMPIPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義IPMPC級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格IPMP筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念I(lǐng)PMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMA的四級(jí)認(rèn)證體系級(jí)別能力認(rèn)證程序頭銜有效性A能力=第一階段知識(shí)+

CPD

申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)+履歷個(gè)人態(tài)度自我評(píng)估參考材料項(xiàng)目清單

第二階段第三階段認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理5年B認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理5年C認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家5年D考試認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員無時(shí)間限制認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員

CPMPMP知識(shí)PMF

申請(qǐng)履歷自我評(píng)估面試項(xiàng)目報(bào)告任選例如研討會(huì)或研究會(huì)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理嚴(yán)格的考核

研討/workshop：1天

筆試/Examination：3小時(shí)面試/Interviews(30分鐘）IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理12.關(guān)于IPMP筆試IPMPC級(jí)以實(shí)際案例為導(dǎo)向注重項(xiàng)目管理核心方法的考核強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用題型為問答題IPMPD級(jí)注重理論與案例相結(jié)合的考核相對(duì)全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結(jié)合IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理13.IPMP的能力考核因素基本能力：管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南社會(huì)能力：洞察力，激勵(lì)，社會(huì)化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況方法能力：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過程和時(shí)間管理，資源管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，實(shí)施測量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題組織能力：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項(xiàng)目開始，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)／報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束和評(píng)估，人員管理個(gè)人素質(zhì)：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵(lì)能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價(jià)值鑒賞能力，樂意負(fù)責(zé)任，人格誠實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅(jiān)強(qiáng)，樂于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總體印象：常理（常識(shí)），邏輯和系統(tǒng)，語言／文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識(shí)水平，經(jīng)歷（閱歷）IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理14.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPD級(jí)僅有筆試筆試總分為160分通過標(biāo)準(zhǔn)為110分IPMPC級(jí)筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最低100分案例討論＋面試最低140分總分最低為280分IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn)IPMPB級(jí)筆試160分（不記入總分，有C級(jí)證書者免筆試）項(xiàng)目報(bào)告200分答辯+面試200分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：筆試最低100分項(xiàng)目報(bào)告120分答辯+面試最低120分總分最低為280分IPMPA級(jí)項(xiàng)目報(bào)告200分答辯+面試200分總分為400分通過標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目報(bào)告120分答辯+面試最低120分總分最低為280分IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目項(xiàng)目的概念項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的定義項(xiàng)目定義的說明項(xiàng)目的主要屬性項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目的生命周期IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理討論舉出生活中出現(xiàn)的實(shí)際項(xiàng)目的例子什么不能被稱作項(xiàng)目？這些項(xiàng)目之所以成為項(xiàng)目的原因？項(xiàng)目的特征IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

--NEWOrleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

—第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

—一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.典型的項(xiàng)目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGraceIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含三層含義：項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理6.項(xiàng)目的主要屬性獨(dú)特性/一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴性沖突屬性IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理7.項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目作業(yè)獨(dú)一無二的重復(fù)的有限時(shí)間無限時(shí)間（相對(duì)）革命性的改變漸進(jìn)性的改變不均衡均衡目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定型經(jīng)驗(yàn)型IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理8.項(xiàng)目的三重約束

成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。性能費(fèi)用時(shí)間功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理9.項(xiàng)目的組成要素項(xiàng)目的(界定)范圍項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目的費(fèi)用項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度基本依附于界定和組織IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理10.項(xiàng)目的分類原則大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動(dòng)、……工程非工程一次性任務(wù)(項(xiàng)目)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理討論舉出三個(gè)日常生活中你所參與過的項(xiàng)目,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn).IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不同層次項(xiàng)目的管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理概念的理解項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、富有柔性項(xiàng)目管理的手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目管理的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)◆項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作?！繇?xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論?！繇?xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織?！繇?xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等?！繇?xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量?！繇?xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境?！繇?xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法系統(tǒng)是一個(gè)由許多具體或抽象的、相互關(guān)聯(lián)又相互作用的要素組成的有機(jī)整體系統(tǒng)思想要求從整體上綜合認(rèn)識(shí)事物及其與周圍環(huán)境的關(guān)系系統(tǒng)方法就是把實(shí)際系統(tǒng)進(jìn)行模型化，用一個(gè)相對(duì)簡單的模型或方式來表達(dá)相對(duì)復(fù)雜的實(shí)際依據(jù)系統(tǒng)論“整體-分解-綜合”的原理，將系統(tǒng)分解為許多單元，分別處理，然后匯總、綜合成整體♂IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種把總體目標(biāo)與具體計(jì)劃相結(jié)合的管理方式“事事有目標(biāo)，人人有目標(biāo)”，“只看結(jié)果，不看過程”高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定總目標(biāo)，下屬根據(jù)目標(biāo)相應(yīng)確定每個(gè)人的職責(zé)范圍和工作成果，經(jīng)理人員定期對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：有效激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)積極性、滿足個(gè)人要求面向成果，而不是面向過程提供經(jīng)理和下屬的有效溝通方式使員工更加注重組織目標(biāo)是系統(tǒng)的管理方法，有效連接各種目標(biāo)缺點(diǎn)：有時(shí)由于工作成果不可度量而挫傷積極性♂IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理：①充滿了不確定因素②跨越部門的界限③有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。一般的作業(yè)管理：①注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核②注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對(duì)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理6.項(xiàng)目管理的原則科學(xué)化、民主化原則系統(tǒng)性原則動(dòng)態(tài)性原則責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理7.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容三個(gè)層次（多個(gè)主體）四個(gè)階段五個(gè)過程九大領(lǐng)域44個(gè)要素IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理8.項(xiàng)目管理的層次三個(gè)層次宏觀中觀微觀兩個(gè)層次企業(yè)層次（EPM）項(xiàng)目層次（PM）IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理宏觀管理項(xiàng)目管理內(nèi)容投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與審批…A、B、C—不同類別的項(xiàng)目CCCCAAABBBIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理中觀項(xiàng)目管理---項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃項(xiàng)目的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配……AAAAABBBBCCCCIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理微觀管理

（單個(gè)項(xiàng)目的管理）--不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容甲—投資主體的項(xiàng)目管理乙—設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理丙—施工主體的項(xiàng)目管理丁—監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理微觀管理

（單個(gè)項(xiàng)目的管理）--不同層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容Ⅰ—高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù)Ⅱ—中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾Ⅲ—基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次Ⅰ:高層管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理微觀管理

（單個(gè)項(xiàng)目的管理）--不同生命周期的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容C—概念階段，主要工作是組織好可行性論證D—開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作CDEF工作量

時(shí)間IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理利益相關(guān)者意識(shí)企業(yè)政府顧客投資者債權(quán)人供應(yīng)商員工資金資金資金資金資金資金資金勞動(dòng)貨物貨物資金信息與規(guī)范IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目利益相關(guān)者：項(xiàng)目干系人（ProjectStakeholders）參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織主要的項(xiàng)目干系人：項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人項(xiàng)目競爭對(duì)手公眾、社團(tuán)、政府等等。。。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要：識(shí)別各干系人，確定項(xiàng)目干系人需求和期望管理和影響項(xiàng)目干系人的期望以確保項(xiàng)目成功IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目利益相關(guān)者

——參加或可能影響項(xiàng)目工作所有個(gè)人或組織

政府分承包商外部客戶供應(yīng)商職能經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)界線團(tuán)隊(duì)界線老板IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議貸款協(xié)議IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素要求你考慮：誰是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的期望是什么？在開始時(shí)不可能達(dá)成完全的一致意見但至少要明確他們是誰？他們想得到什么？最終你的目標(biāo)是使每一個(gè)人得到合理的滿意并不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理9.項(xiàng)目管理階段劃分及其管理內(nèi)容概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的生命周期概念階段（C階段）：需求與可行性開發(fā)階段（D階段）：策劃實(shí)施階段（E階段）：追蹤與控制收尾階段（F階段）：驗(yàn)收與總結(jié)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的生命周期確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)初始階段實(shí)施階段運(yùn)行階段結(jié)束階段新的項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目論證進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目控制生產(chǎn)安排IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理①概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段時(shí)間完成工作量C—概念階段IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理②開發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報(bào)告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段時(shí)間完成工作量D—開發(fā)階段IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理③實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問題時(shí)間完成工作量E—實(shí)施階段IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理④結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成評(píng)估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評(píng)估文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組時(shí)間完成工作量F—結(jié)束階段IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理十八步A項(xiàng)目識(shí)別C項(xiàng)目描述E項(xiàng)目里程碑G職責(zé)分配I進(jìn)度計(jì)劃K計(jì)劃優(yōu)化M項(xiàng)目執(zhí)行O范圍核實(shí)Q合同收尾B項(xiàng)目研究D項(xiàng)目組織F工作分解H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)J資源計(jì)劃L風(fēng)險(xiǎn)管理N項(xiàng)目控制P行政收尾R項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功！IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理10.項(xiàng)目管理過程

一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)束啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理PDCA環(huán)戴明環(huán)——PDCAP：Plan-計(jì)劃D：Do-實(shí)施C：Check-檢查A：Action-處理PDCAIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理各過程之間的相互聯(lián)系啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃（圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程）IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃（前面的階段）（后面的階段）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理11.PMBOK：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI于1984年制訂了“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”(PMBOK)，嘗試建立全球性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK先后于1987年、1996年、2000年進(jìn)行了多次修訂現(xiàn)行有效文件為：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南可以在PMI的Web網(wǎng)站（http://)下載該文件已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制訂了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)我國PMRC制定了C-PMBOKIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理PMBOK的九大領(lǐng)域時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理PMBOK的九大領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理12.ICB42要素(28個(gè)核心要素）1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的運(yùn)行3.通過項(xiàng)目進(jìn)行管理4.系統(tǒng)方法與綜合5.項(xiàng)目背景6.項(xiàng)目階段與生命周期7.項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估8.項(xiàng)目目標(biāo)與策略9.項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟動(dòng)11.項(xiàng)目收尾12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13.范圍與內(nèi)容14.時(shí)間進(jìn)度15.資源16.項(xiàng)目費(fèi)用與融資17.技術(shù)狀況與變化18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)19.效果度量20.項(xiàng)目控制21.信息、文檔與報(bào)告22.項(xiàng)目組織23.團(tuán)隊(duì)工作24.領(lǐng)導(dǎo)25.溝通26.沖突與危機(jī)27.采購與合同28.項(xiàng)目質(zhì)量管理IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理ICB42要素(14個(gè)附加要素）29.項(xiàng)目信息學(xué)30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31.問題解決32.項(xiàng)目后評(píng)估33.項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流程35.人力資源開發(fā)36.組織的學(xué)習(xí)37.變化管理38.項(xiàng)目投資體制39.系統(tǒng)管理40.安全、健康與環(huán)境41.法律與法規(guī)42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理五、項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下企業(yè)管理走向何方？新商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)新商業(yè)環(huán)境企業(yè)管理所面臨的問題項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器企業(yè)項(xiàng)目管理按項(xiàng)目進(jìn)行管理項(xiàng)目管理給企業(yè)組織帶來的變革IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理背景資料IBM、花旗銀行(Citybank)、摩托羅拉(Motorola)、美國運(yùn)通(AmericanExpress)、AT&T等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是：企業(yè)項(xiàng)目化管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，面向未來，增強(qiáng)競爭力的有力武器。這些成功的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)如何駕馭項(xiàng)目管理的能力，并將它轉(zhuǎn)換成一套組織的哲學(xué)，這些公司被視為由「項(xiàng)目組合」而成的動(dòng)態(tài)企業(yè)，并采用項(xiàng)目化的管理理念處理他們?nèi)粘５慕?jīng)營活動(dòng)。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目運(yùn)作IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.新的商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)特點(diǎn)：不確定性的時(shí)代--瞬息萬變市場競爭日趨激烈化、國際化客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化技術(shù)發(fā)展日新月異。導(dǎo)致的變更：一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項(xiàng)目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因?yàn)榭蛻粜枨蟮膫€(gè)性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來管理。在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特色，運(yùn)作日趨項(xiàng)目化。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理3.新環(huán)境下企業(yè)管理所面臨的主要問題應(yīng)變能力問題：及時(shí)調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化；降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應(yīng)慎重；權(quán)力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權(quán)，以保證快速?zèng)Q策；降低風(fēng)險(xiǎn)問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì)。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器具體的講，項(xiàng)目管理能有效地解決：分權(quán)問題多元化管理問題資源共享問題人員的進(jìn)出問題……IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理5.企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對(duì)象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以“項(xiàng)目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理EPM全方位觀點(diǎn)策略性項(xiàng)目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭIPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理6.按項(xiàng)目進(jìn)行管理

(ManagementbyProjects,MBP)按項(xiàng)目進(jìn)行管理將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作,是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。按項(xiàng)目進(jìn)行管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理從TPM到MBPTPM---TotalProgressiveMovement(全員持續(xù)改善)起源于美國的PM---ProductiveMaintenance(生產(chǎn)性維護(hù))日本豐田應(yīng)用并提出TPM實(shí)質(zhì):在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上通過TPM提案持續(xù)不斷進(jìn)行改善,積小善為大善,最終達(dá)成整體上的飛躍,同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)將創(chuàng)新取得的成果加以保持,并固化為日常行為規(guī)范.IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理從TPM到MBP從TPM到MBP帶來的新理念：讓好主意成為項(xiàng)目讓好項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)從TPM到MBP的成功實(shí)例：天士力制藥股份有限公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技術(shù),使企業(yè)創(chuàng)新從過去的自發(fā)、自覺、自然的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了目前的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的體系中,形成了全員參與的項(xiàng)目管理文化,為企業(yè)向更高層次的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理7.項(xiàng)目管理為企業(yè)管理帶來的經(jīng)營活力企業(yè)希望通過項(xiàng)目形式來保證：組織的靈活性；管理責(zé)任的分散；對(duì)復(fù)雜問題的集中攻關(guān)；以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程；個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。IPMP培訓(xùn)第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理8.項(xiàng)目管理給企業(yè)組織帶來的變革