安全現(xiàn)場管理

安全現(xiàn)場管理2024/3/25安全現(xiàn)場管理王瑞珠高級工程師國家安全評價師注冊安全工程師國家安監(jiān)總局化學品登記中心專家河北省安全生產(chǎn)專家唐山市安全生產(chǎn)專家

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培訓教師2024/3/252安全現(xiàn)場管理安全現(xiàn)場管理2024/3/253安全現(xiàn)場管理第一章作業(yè)現(xiàn)場安全色標管理一、安全色（GB2893-2008）1、安全色

傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍、黃、綠四種顏色。

（1）紅色

表示禁止、停車、危險以及消防設(shè)備的意思。凡是禁止、停止、消防和有危險的器件或環(huán)境均應(yīng)涂以紅色的標記作為警示的信號。

2024/3/254安全現(xiàn)場管理

（2）藍色

表示指令，要求人們必須遵守的規(guī)定。（3）黃色

表示提醒人們注意。凡是警告人們注意的器件、設(shè)備及環(huán)境都應(yīng)以黃色表示。

（4）綠色

表示給人們提供允許、安全的信息。2024/3/255安全現(xiàn)場管理

2、對比色

（1）黑色

黑色用于安全標志的文字、圖形符號和警告標志的幾何邊框。

（2）白色

白色作為安全標志紅、藍、綠的背景色，也可用于安全標志的文字和圖形符號。

2024/3/256安全現(xiàn)場管理（3）安全色與對比色的相間條紋

a、紅色與白色相間條紋

表示禁止人們進入危險的環(huán)境。

b、黃色與黑色相間條紋

表示提示人們特別注意的意思。

2024/3/257安全現(xiàn)場管理

c、藍色與白色相間條紋

表示必須遵守規(guī)定的信息。

d、綠色與白色相間的條紋

與提示標志牌同時使用，更為醒目地提示人們。

2024/3/258安全現(xiàn)場管理安全色與對比色同時使用時，應(yīng)按下表規(guī)定搭配使用：安全色對比色紅色白色藍色白色黃色黑色綠色白色注：黑色與白色互為對比色2024/3/259安全現(xiàn)場管理二、運用安全標志確保安全

1、安全標志（GB2894-2008）用以表達特定安全信息的標志，由圖形符號、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成。2024/3/2510安全現(xiàn)場管理（1）禁止標志禁止人們不安全行為的圖形標志。部位顏色帶斜杠的邊框圖像背景紅色黑色白色禁止標志顏色構(gòu)成2024/3/2511安全現(xiàn)場管理

禁止標志例示：（禁止標志共40塊）

禁止吸煙禁止合閘禁止穿化纖衣服2024/3/2512安全現(xiàn)場管理GB2894-2008新增加的17塊禁止標志例示：

禁止叉車和廠內(nèi)機動車輛通行

禁止開啟無線移動通訊設(shè)備2024/3/2513安全現(xiàn)場管理

（2）警告標志（39塊）提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。

警告標志顏色構(gòu)成部位顏色正三角形邊框、圖像黑色背景黃色2024/3/2514安全現(xiàn)場管理警告標志例示：當心火災(zāi)當心爆炸當心觸電2024/3/2515安全現(xiàn)場管理新增加的12塊警告標志例示：

當心自動啟動當心低溫2024/3/2516安全現(xiàn)場管理

（3）指令標志（16塊）強制人們必須做出某種動作或采取防范措施的圖形。

指令標志顏色構(gòu)成部位顏色圖像白色背景藍色2024/3/2517安全現(xiàn)場管理指令標志例示

必須戴防毒面具必須系安全帶

必須戴安全帽2024/3/2518安全現(xiàn)場管理

新增加的4塊指令標志必須佩戴遮光護目鏡必須洗手

必須拔出插頭必須接地2024/3/2519安全現(xiàn)場管理

（4）提示標志（8塊）向人們提供特定指示信息（如標明安全設(shè)施或場所等）的圖形標志。提示標志顏色構(gòu)成部位顏色圖像文字白色背景綠色2024/3/2520安全現(xiàn)場管理提示標志例示：

可動火區(qū)避險處緊急出口2024/3/2521安全現(xiàn)場管理

新增加的5塊提示標志應(yīng)急避險場所擊碎面板急救點

應(yīng)急電話緊急醫(yī)療站2024/3/2522安全現(xiàn)場管理

提示標志的方向輔助標志

提示標志提示目標的位置時要加方向輔助標志。按實際需要指示左向時，輔助標志應(yīng)放在圖形標志的左方；如提示右向時，則應(yīng)放在圖形標志的右方。2024/3/2523安全現(xiàn)場管理

爆炸品易燃氣體

易燃液體有毒品

危險化學品主標志示例二、常用危險化學品標志（GB13690-1992）設(shè)主標志16種，副標志11種。2024/3/2524安全現(xiàn)場管理危險化學品副標志示例爆炸品易燃氣體

易燃液體有毒品2024/3/2525安全現(xiàn)場管理主標志、副標志應(yīng)用實例

當一種危險化學品具有一種以上的危險性時，應(yīng)用主標志表示主要危險性類別，并用副標志表示重要的其他危險性類別。

苯酚

主標志副標志2024/3/2526安全現(xiàn)場管理三、消防安全標志（GB13495-92）消防安全標志共28塊。1、火災(zāi)報警和手動控制裝置3塊。消防手動啟動器發(fā)聲報警器火警電話2024/3/2527安全現(xiàn)場管理2、火災(zāi)時疏散途徑7塊。例示：

滑動開門擊碎板面禁止鎖閉2024/3/2528安全現(xiàn)場管理3、滅火設(shè)備7塊例示：滅火器消防水帶地上消火栓2024/3/2529安全現(xiàn)場管理4、具有火災(zāi)、爆炸的地方或物質(zhì)的標志9塊。例示：當心火災(zāi)—氧化物禁止用水滅火

禁止放易燃物2024/3/2530安全現(xiàn)場管理四、工作場所職業(yè)病危害警示標識（GBZ158-2003）工作場所職業(yè)病危害警示標識共25塊。1、禁止標識3塊禁止入內(nèi)禁止停留禁止啟動2024/3/2531安全現(xiàn)場管理2、警告標識8塊例示：

注意防塵注意高溫

當心有毒氣體噪聲有害2024/3/2532安全現(xiàn)場管理3、指令標識8塊例示：

戴防塵口罩戴防護手套穿防護服注意通風2024/3/2533安全現(xiàn)場管理4、提示標示5塊例示：急救站救援電話2024/3/2534安全現(xiàn)場管理

（一）、安全標志的使用要求1、安全標志應(yīng)設(shè)在與安全有關(guān)的醒目地方，并使大家看見后，有足夠的時間來注意它所表示的內(nèi)容。環(huán)境信息標志宜設(shè)在有關(guān)場所的入口處和醒目處；局部信息標志應(yīng)設(shè)在所涉及的相應(yīng)危險地點或設(shè)備（部件）附件的醒目處。2、安全標志設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致。懸掛式和柱式的環(huán)境信息標志的下緣距地面的高度不宜小于2m；局部信息標志的設(shè)置高度應(yīng)視具體情況而定。2024/3/2535安全現(xiàn)場管理3、安全標志不應(yīng)設(shè)在門、窗、架等可移動的物體上，以免物體位置移動后看不見安全標志。安全標志前不得放置妨礙認讀的障礙物。4、安全標志的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角。觀察者位于最大觀察距離時，最小夾角不低于75度。5、安全標志應(yīng)設(shè)在明亮的環(huán)境中。6、安全標志的類型、數(shù)量應(yīng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)，分別設(shè)置不同的安全標志。2024/3/2536安全現(xiàn)場管理

7、多個安全標志在一起設(shè)置時，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。8、安全標志的固定方式分附著式、懸掛式和柱式三種。懸掛式和附著式的固定應(yīng)穩(wěn)固不傾斜，柱式的標志和支架應(yīng)牢固地聯(lián)系在一起。2024/3/2537安全現(xiàn)場管理（二）、安全標志的檢查維修1、安全標志應(yīng)保持顏色鮮明、清晰、持久，每半年至少應(yīng)檢查一次。2、對于發(fā)現(xiàn)破損、變形、褪色和圖形符號脫落等影響效果的情況，應(yīng)及時修整或更換。2024/3/2538安全現(xiàn)場管理

第二章生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理2024/3/2539安全現(xiàn)場管理1、何謂現(xiàn)場

現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個要素。所謂“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，它強調(diào)的是時間性；所謂“場”就是場所、地點的意思，它強調(diào)的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結(jié)合到一起就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。

2024/3/2540安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象

當我們走進現(xiàn)場時，首先看到的是業(yè)務(wù)、作業(yè)進行的場面。在這里，各類人員都在馬不停蹄地忙于他們的作業(yè)和工作。然而，正如俗話所講的，現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)“三忙”現(xiàn)象。何謂“三忙”？就是指忙亂、盲目和迷茫這三種表象，因為這三個詞都有一個“Mang”的發(fā)音，所以，叫“三忙”，有時也叫“3M”。

2024/3/2541安全現(xiàn)場管理

忙亂：表面上看起來每個人都很忙。其實，他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒有功效，就像是在“無事忙”。他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而只是一味地瞎忙。

盲目：由于太忙，人們總是機械地做事。沒有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作。

迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。2024/3/2542安全現(xiàn)場管理2、6S的“四最特點”

最少：投資最少，幾乎沒有特別需要投入的資金；最快：見效最快，有行動就會有一定的成果，可謂是立竿見影；最易：操作最簡單，運用最容易，幾乎人人都會做；最廣：范圍最廣，可以面向全體員工。

“6S”不是知識而是應(yīng)該做的事情。2024/3/2543安全現(xiàn)場管理3、6S推行的目的（1）提升企業(yè)形象推行6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的員工士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的客戶與企業(yè)進行合作。2024/3/2544安全現(xiàn)場管理（2）增強員工歸屬感和組織的活力6S活動的實施，可以增加員工的歸屬感。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以激發(fā)員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而養(yǎng)成“以公司為家”的好作風。2024/3/2545安全現(xiàn)場管理（3）減少浪費企業(yè)實施6S的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。由于工廠中各種不合理現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面造成了很大的浪費（MudaMuriMura)。6S可以明顯減少人員、時間和場地的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。2024/3/2546安全現(xiàn)場管理（4）安全有保障6S的實施，可以使工作場所寬敞明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外，由于6S活動的長久堅持，可以培養(yǎng)員工認真負責的工作態(tài)度，這樣也可以減少生產(chǎn)安全事故。2024/3/2547安全現(xiàn)場管理（5）效率提升開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。整齊、清潔、有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽，提高員工的工作熱情，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。2024/3/2548安全現(xiàn)場管理（6）質(zhì)量有保障產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認真嚴謹，杜絕馬虎的工作態(tài)度。6S實施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠的保障。2024/3/2549安全現(xiàn)場管理（7）改善在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能夠立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善物品在庫存周轉(zhuǎn)率。2024/3/2550安全現(xiàn)場管理（8）提高設(shè)備的使用壽命6S通過對設(shè)備的清掃，可以發(fā)現(xiàn)可能存在的異常隱患，使其消除在萌芽之中。在清掃過程中對設(shè)備進行點檢，同時對設(shè)備進行保養(yǎng)維修，消除了故障發(fā)生的源頭，從而提高設(shè)備的使用壽命。2024/3/2551安全現(xiàn)場管理（9）降低生產(chǎn)成本通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等的浪費，從而減低生產(chǎn)成本。例如，在6S的清掃過程中，可以發(fā)現(xiàn)油壓的滲漏，并予以徹底清掃，既消除了設(shè)備的安全隱患，又節(jié)約了費用。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排機器設(shè)備的位置，可以節(jié)約工作時間并減少物品來回搬運的距離。2024/3/2552安全現(xiàn)場管理（10）縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)流暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保了交貨期。2024/3/2553安全現(xiàn)場管理

通過實施6S活動，可以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的三大目的—質(zhì)量、交貨期和成本的改善。6S在實現(xiàn)多品種（P：Products）、高質(zhì)量（Q：Quality）、低成本（C：Cost）、短交貨期（D：Distribution）以及安全生產(chǎn)（S：Safety）這樣的PQCDS當中發(fā)揮作用。也就是，通過徹底貫徹6S，可以“高質(zhì)量（Q）、低價格（C）、迅速（D）而且安全（S）地供應(yīng)顧客所希望的物品（P）”。這有益于增加公司的利潤是不言而喻的。2024/3/2554安全現(xiàn)場管理第一節(jié)6S基本知識2024/3/2555安全現(xiàn)場管理6S：整理（SEILI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY)

整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)、保障安全的活動被稱為“6S”活動。2024/3/2556安全現(xiàn)場管理整理（SEILI）

把需要的物品和不需要的物品明確分開，保留需要的物品，將不需要的物品清除出現(xiàn)場。2024/3/2557安全現(xiàn)場管理整頓（SEITON）

將工作現(xiàn)場中所需要的物品按需要時便于使用的原則定置、定量擺放整齊，明確標識，以便無論是誰都清楚明白。2024/3/2558安全現(xiàn)場管理清掃（SEISO）

將工作、作業(yè)場所及工作、作業(yè)用的設(shè)備、設(shè)施清掃干凈，保持工作、作業(yè)現(xiàn)場整潔、干凈、有序。2024/3/2559安全現(xiàn)場管理清潔（SEIKETSU）

將整理、整頓、清掃制度化、規(guī)范化、標準化，持續(xù)保持以上3S的成果。2024/3/2560安全現(xiàn)場管理素養(yǎng)（SHITSUKE）

人人養(yǎng)成好習慣，按規(guī)定辦事，培養(yǎng)積極進取的長久意識。2024/3/2561安全現(xiàn)場管理

躾（しつけ）：將自己的“身”變“美”就成了“躾”。原意是用針線將衣服易壞的地方縫合好，讓孩子長大成人步入社會時，“縫合”好孩子與社會的不協(xié)調(diào)，引申為“養(yǎng)成遵守規(guī)矩的好習慣”。2024/3/2562安全現(xiàn)場管理

素養(yǎng)是6S活動的核心，也是6S活動的最終目的。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓6S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。素養(yǎng)是人們身上無處不在的“外衣”，從員工的著裝，互相之間的問候，到員工隊伍的凝聚力，包括員工對企業(yè)文化的認同，對企業(yè)的奉獻精神，對待工作的態(tài)度，與他人的合作等等，無一不是6S的寫照。2024/3/2563安全現(xiàn)場管理6S始于素養(yǎng)也成功于素養(yǎng)。

成也素養(yǎng)，敗也素養(yǎng)。2024/3/2564安全現(xiàn)場管理安全（SAFETY）

安全是指免遭不可接受危險的傷害。安全的實質(zhì)就是防止事故，消除導致死亡、傷害、急性職業(yè)危害及各種財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞發(fā)生的條件。2024/3/2565安全現(xiàn)場管理

6個S之間的關(guān)系

6個S之間的關(guān)系清掃2024/3/2566安全現(xiàn)場管理第二節(jié)

6S的推行方法

2024/3/2567安全現(xiàn)場管理一、整理的推行方法1、整理的目的（1）改善和增加空間；（2）現(xiàn)場無雜物、通道通暢；（3）減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；（4）消除管理上的混放等差錯；（5）有利于減少庫存量，節(jié)約資金；（6）塑造清爽的工作場所。2024/3/2568安全現(xiàn)場管理2、“紅牌作戰(zhàn)”—使用紅標簽對業(yè)務(wù)、倉儲、設(shè)備現(xiàn)場的“污垢”，也就是不需要的東西貼上“紅標簽”（B5左右大小的紅紙）。由于貼上標簽，現(xiàn)場中的浪費就變得顯而易見了，然后下決心把貼上紅標簽的東西加以處理是非常重要的。2024/3/2569安全現(xiàn)場管理3、“紅標簽作戰(zhàn)”的步驟：（1）制定“紅標簽作戰(zhàn)”計劃，發(fā)起“紅標簽作戰(zhàn)”行動；（2）確定貼“紅標簽”的對象；（3）確定貼“紅標簽”的判定基準；（4）制作“紅標簽”；（5）貼“紅標簽”；（6）對貼“紅標簽”的物品進行評價和處理。2024/3/2570安全現(xiàn)場管理步驟1制定“紅標簽”作戰(zhàn)計劃，

發(fā)起“紅標簽”作戰(zhàn)行動

在紅標簽的實施中，有“各工作場所的‘紅標簽’”和“全公司的‘紅標簽’”。各工作場所的“紅標簽”是日常使用的東西。全公司的“紅標簽”要制定這里所說的“紅標簽”計劃，一年在所有的工廠實施一兩次。在全公司的“紅標簽”計劃中，最高經(jīng)營者的熱情是不可缺少的。2024/3/2571安全現(xiàn)場管理

貼“紅標簽”的對象，是庫存、機械設(shè)備以及場所。作為庫存，對象是材料，在制品、零部件、半成品、成品；作為機械設(shè)備，對象是機械、設(shè)備、臺車、托盤、夾具、工具、刃具、桌子、椅子、模具、車輛、備品備件。所謂場所，是地面、通道、貨架、倉庫。對辦公場所是微機、打印機、傳真機、空調(diào)、櫥柜、書柜等。步驟2確定貼“紅標簽”的對象2024/3/2572安全現(xiàn)場管理步驟3確定貼“紅標簽”的判定基準

雖然說：“在不需要的東西上貼上‘紅標簽’”，但是如果沒有需要的東西和不需要的東西兩者明確的判定基準，“紅標簽”決不是輕易就貼的。一般地，在今后一個月以內(nèi)的生產(chǎn)計劃中不用的物品等考慮為不需要的物品貼上“紅標簽”。如果整理進展到一定水平，根據(jù)企業(yè)不同，也有把未來一周內(nèi)不使用的東西作為不需要的物品貼上“紅標簽”的。2024/3/2573安全現(xiàn)場管理“需要”物品的判定基準1、正常的機器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺、板凳、材料架3、臺車、推車、工作梯4、正常使用的工裝夾具5、尚有使用價值的消耗用品6、原材料、半成品、成品2024/3/2574安全現(xiàn)場管理7、墊板、托盤、塑料框8、辦公用品、文具9、使用中的清潔工具、用品10、各種使用中的海報、看板11、有用的圖紙、工藝文件、資料、表單記錄、書報雜志12、其他必要的私人用品2024/3/2575安全現(xiàn)場管理“不需要”物品的判定基準

1、廢棄無使用價值的物品

●地面上廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂、泡沫塑料等

●不能使用的舊手套、破抹布、砂紙、各種管線、標牌、掛具

●損壞了的鉆頭、絲錐、砂輪片

●斷了的錘、套筒、刃具、鋸條

●精度不準的千分尺、卡尺等測量工具

●不能使用的工裝夾具2024/3/2576安全現(xiàn)場管理

●破爛的垃圾桶、包裝箱、墊板、圖框、信箱、意見箱、指示牌、海報、看板

●過時的報表、書報、雜志

●超過保管期的文件

●停止使用的標準、資料

●無法修理好的儀器設(shè)備等

●過期、變質(zhì)的物品、呆滯料、廢品2024/3/2577安全現(xiàn)場管理

2、不使用的物品

●目前已停產(chǎn)產(chǎn)品的零件或半成品

●過期的產(chǎn)品樣品

●多余的辦公桌椅、私人用品、破玻璃臺板、玻璃墊

●呆滯庫存材料●安裝空調(diào)后的電風扇

●報廢的產(chǎn)品或零部件2024/3/2578安全現(xiàn)場管理3、庫存積壓的產(chǎn)品

●已經(jīng)過時的、淘汰的產(chǎn)品

●預(yù)測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品

●因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品

●有致命缺陷的產(chǎn)品

●積壓的不能流通的特殊產(chǎn)品2024/3/2579安全現(xiàn)場管理

4、多余的零部件

●已停止生產(chǎn)的產(chǎn)品零部件

●無法進行配套的零部件

●試制過程中淘汰了的零部件2024/3/2580安全現(xiàn)場管理

5、造成生產(chǎn)不便的物品

●取放物品不便的容器

●為了搬運、傳遞而經(jīng)常打開或關(guān)上的門

●讓人繞道而行的隔墻

2024/3/2581安全現(xiàn)場管理

6、占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備

●已經(jīng)報廢的設(shè)備

●多年不使用的設(shè)備

●老舊、耗能大的設(shè)備

●已經(jīng)沒有使用價值的設(shè)備2024/3/2582安全現(xiàn)場管理

步驟4制作“紅標簽”下圖表示了“紅標簽”的樣式，作為“紅標簽”的項目，日期、填寫人、品種目錄類別、品名、數(shù)量、理由（不合格品、非急用品、非用品）、部門、處理方法印在上面。2024/3/2583安全現(xiàn)場管理2024/3/2584安全現(xiàn)場管理如果不能準確判斷應(yīng)該貼“紅標簽”還是不應(yīng)該貼“紅標簽”，不應(yīng)該為了引起注意使用“黃標簽”等“紅標簽”之外的東西。不清楚的物品上應(yīng)該暫時貼上“紅標簽”。2024/3/2585安全現(xiàn)場管理步驟5貼紅標簽“紅標簽”由現(xiàn)場的直接負責人來貼，會有許多事情使他感到為難。現(xiàn)場的人們常常說“下批訂貨時要用”、“要用在特急產(chǎn)品上”等等。認為什么都是必要的。因此在貼“紅標簽”時，能夠冷靜客觀地觀察問題的管理人員是最合適的。2024/3/2586安全現(xiàn)場管理步驟6對貼上紅標簽物品的處理和評價

貼上“紅標簽”的物品，要設(shè)置“紅標簽存放場”，把貼上“紅標簽”的物品集中到那里。把其中真正不需要的物品做廢棄處理。另外，貼上“紅標簽”的庫存物品，分為不合格品、死藏品（呆滯品、已經(jīng)絕對不能使用的舊型號物品等）做廢棄處理。所謂呆滯品是過剩的庫存，要移送到“紅標簽存放場”。邊角料要判斷有用還是沒用，沒用的東西要進行處理。2024/3/2587安全現(xiàn)場管理

使用“紅標簽”的結(jié)果，要像在下圖中所表示的那樣歸納到“不需要物品一覽表”中，明確處置意見。

不需要物品庫存一覽表

部門年月日品目代碼數(shù)量單價金額廢棄類別支領(lǐng)類別備考不需要物品庫存金額廢棄金額其他處理方法和改善點2024/3/2588安全現(xiàn)場管理不需要設(shè)備一覽表部門年月日購置年月日處理方法和改善點2024/3/2589安全現(xiàn)場管理3、整理的注意事項

（1）整理不是扔東西；（2）不要產(chǎn)生新的“不要物”；（3）整理的同時，需做到追源溯流。2024/3/2590安全現(xiàn)場管理二、整頓的推行

1、整頓的目的（1）工作場所一目了然；（2）減少、消除尋找物品的時間；（3）消除過多的積壓物品；（4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。2024/3/2591安全現(xiàn)場管理

2、用不同的顏色劃分現(xiàn)場區(qū)域常見地板油漆的推薦顏色類別場所顏色地板作業(yè)區(qū)綠色通道橙色休息室藍色倉庫灰色2024/3/2592安全現(xiàn)場管理2、標示線常見標示線的標示方法類別顏色線寬（cm）線形區(qū)域線黃色10實線出入口線黃色10虛線門開閉線黃色10虛線通行線黃色箭頭虎紋線黃、黑10黃黑相間斑馬線紅色5實線定置線在制品黃色或白色5實線作業(yè)臺黃色或白色5實線或直角線垃圾桶黃色或白色5虛線不合格品、危險品紅色5實線2024/3/2593安全現(xiàn)場管理某公司作業(yè)區(qū)地板區(qū)劃2024/3/2594安全現(xiàn)場管理門開閉線標示方法2024/3/2595安全現(xiàn)場管理區(qū)域線標示方法2024/3/2596安全現(xiàn)場管理人行通道表示方法2024/3/2597安全現(xiàn)場管理虎紋線的應(yīng)用范例2024/3/2598安全現(xiàn)場管理消防器材位置的標示方法2024/3/2599安全現(xiàn)場管理定置線的使用方法2024/3/25100安全現(xiàn)場管理3、表示牌通過使用“紅標簽”，排除了自己身邊沒用的物品，只留下了需要的物品。那么關(guān)于這些需要的東西（1）在哪里（表示場所）、（2）是什么（表示品目）、（3）有多少（表示數(shù)量），必須做到無論是誰都能清楚明了。這時，要使用整頓的重要工具——“表示牌”。2024/3/25101安全現(xiàn)場管理設(shè)置表示牌有五個步驟步驟1確定存放場所步驟2準備存放場所的存放器具步驟3存放場所的表示方法步驟4品名、數(shù)量的表示步驟5使整頓成為習慣2024/3/25102安全現(xiàn)場管理步驟1確定存放場所

把物品的存放場所設(shè)在哪里？其確定原則是，把頻繁使用的物品放在近處，把不屬于這一類的物品放到遠處也可以。如果經(jīng)常使用的物品在遠處的話，為了去取它，步行時間就成了浪費。因此，要把經(jīng)常使用的物品集中放在身邊，而且在從肩部到腰部之間的位置設(shè)置存放場所為佳。2024/3/25103安全現(xiàn)場管理

步驟2準備存放場所的存放器具如果確定了存放場所的話，接著就必須準備在存放場所存放物品的器具。要準備零件箱、柜櫥、貨架、托盤等等。但是必須絕對避免重新購買這些存放器具。這是因為存放場所本身就小，而且必須把物品的庫存控制到最小限度，使之干凈利索的緣故。2024/3/25104安全現(xiàn)場管理

步驟3存放場所的表示

所謂存放場所表示是表示“在哪里”的東西，稱“場所表示”。場所表示以各個現(xiàn)場確定的地點為基礎(chǔ)。地點分為“貨架”和“架層”，要分別制作表示牌。2024/3/25105安全現(xiàn)場管理存放場所表示實例2024/3/25106安全現(xiàn)場管理步驟4品目、數(shù)量的表示

在品目表示當中，有“物品品目表示”和“貨架品目表示”。前者通過掛在物品本身上的表示牌，表明這個物品是什么東西。后者通過掛在貨架上的表示牌，表明這個貨架上放著什么物品。2024/3/25107安全現(xiàn)場管理2024/3/25108安全現(xiàn)場管理作為數(shù)量表示，表示著最大庫存量（批量規(guī)模）和最低庫存量（訂貨點）。這種情況，比起用數(shù)字表示各自的數(shù)量，不如通過使用醒目的彩線來表示位置更好。通過這種方法，即使不一個一個地去確認數(shù)字，一看就可以知道最大庫存量和最低庫存量。2024/3/25109安全現(xiàn)場管理2024/3/25110安全現(xiàn)場管理步驟5使整頓成為習慣即使進行了整理、整頓，仍然還有過不了多久就變得依然如故、雜亂無章的企業(yè)。因此，為了不讓整頓混亂，要貫徹兩條方針：①實現(xiàn)便于放、取的整頓；②徹底提高素養(yǎng)。2024/3/25111安全現(xiàn)場管理三、整頓的實踐規(guī)則1、“先入先出”的原則先入先出（FirstInFirstOut）簡稱FIFO，即先入庫的物品先出庫的意思，又稱新陳代謝法。先入庫的物品先使用，剩下的物品都是新的；相反，后入庫的物品先出庫被稱之為LastInFirstOut。每個物品都有一定的保存期限。增加庫中物品的流動性，可以最大限度地保證物品的使用價值，而先入先出的保管方法，可以使物品存儲時間的離散率降低，能有效地防止長期存貨及品質(zhì)下降的產(chǎn)生，降低倉儲管理的成本。2024/3/25112安全現(xiàn)場管理2024/3/25113安全現(xiàn)場管理2、合理的搬運方法在流通企業(yè)中，搬運（materialhanding）所占的比重較大。因而，在企業(yè)的合理化進程中，要著眼于搬運的改善。因此，從便于搬運的觀點看，如果把各種各樣的放置方法排成序列的話，就成了下頁中的活性指數(shù)那樣。這個活性指數(shù)，是將物品從現(xiàn)在放置的狀態(tài)到開始移動的狀態(tài)所需要的動作數(shù)（四種）從合計數(shù)4中減去后的差。2024/3/25114安全現(xiàn)場管理搬運活性指數(shù)2024/3/25115安全現(xiàn)場管理我們利用這個活性指數(shù)，進行搬運活性分析。如果通過分析平均活性指數(shù)的值不到0.5的話，就有必要停止隨意放置和零散放置，探討換用容器、托盤和臺車。如果不到1.3的話，就可以推行托盤化、使用手推車、叉車為宜。2024/3/25116安全現(xiàn)場管理搬運的平均活性指數(shù)

2024/3/25117安全現(xiàn)場管理3、倉庫要適應(yīng)裝配生產(chǎn)零部件和材料、工具等等，雖然種類非常多，但是把它們事先放得對使用它們的人來說便于使用很有必要。關(guān)于多種類的零部件，從使用人的角度來看，有下面兩種方式：

①按產(chǎn)品劃分的方式設(shè)置將多種零部件按產(chǎn)品種類生產(chǎn)線化的存放場，是按產(chǎn)品生產(chǎn)線分別集中放置的方式。2024/3/25118安全現(xiàn)場管理②按功能劃分的方式按零部件種類設(shè)置存放場，是在各個存放場中將類似的零部件集中放置的方式。按產(chǎn)品劃分的方式，面向重復性生產(chǎn)，按功能劃分的方式面向個別生產(chǎn)。2024/3/25119安全現(xiàn)場管理

4、工具保管與取放

（1）目視取放——行跡管理2024/3/25120安全現(xiàn)場管理（2）“蒙眼取放”和抽屜式專用工具柜2024/3/25121安全現(xiàn)場管理刃具的保管方法（3）2024/3/25122安全現(xiàn)場管理2024/3/25123安全現(xiàn)場管理整頓的注意事項1、杜絕“走過場”、“一陣風”的現(xiàn)象；2、注意標識的統(tǒng)一；3、擺放位置要相對固定。2024/3/25124安全現(xiàn)場管理三、清掃、清潔、提高素養(yǎng)的方法1、創(chuàng)造沒有臟污的環(huán)境很重要重新安裝砂輪護罩2024/3/25125安全現(xiàn)場管理安裝罩板保持清潔2024/3/25126安全現(xiàn)場管理清掃的注意事項：1、不能簡單地把清掃看成是打掃。2、清掃不只是清潔工的事情。3、清掃過的廢棄物要立即處理。4、要注意過高、過遠對象的清掃。2024/3/25127安全現(xiàn)場管理清潔的目的：1、維持潔凈的狀態(tài)。2、通過制度化來維持成果。3、是標準化的基礎(chǔ)。4、企業(yè)文化開始形成。2024/3/25128安全現(xiàn)場管理清潔的實施方法1、維持全員的3S意識。2、運用3S預(yù)防措施維護清潔。3、制定清潔手冊。4、定期檢查。5、環(huán)境色彩化。2024/3/25129安全現(xiàn)場管理清潔的誤區(qū)：1、將清潔理解為衛(wèi)生問題，用于應(yīng)付評比檢查。2、簡單停留在掃干凈的認識上。3、清潔對象只考慮現(xiàn)場的零部件和設(shè)備方面。2024/3/25130安全現(xiàn)場管理素養(yǎng)是6S的關(guān)鍵素養(yǎng)在6S中最重要而且也最困難。6S始于素養(yǎng)，成敗于素養(yǎng)自己管理自己的“自主管理”是最高境界的素養(yǎng)。2024/3/25131安全現(xiàn)場管理第三節(jié)

6S的推進體制2024/3/25132安全現(xiàn)場管理一、5S的推進取決于最高經(jīng)營干勁二、通過“定點攝影法”品味改善的充實感

1、同一臺照相機2、同一個位置3、朝著同一個方向2024/3/25133安全現(xiàn)場管理定點攝影法2024/3/25134安全現(xiàn)場管理三、5S的推進步驟1、成立推進組織2、擬定推行方針及目標3、擬定工作計劃及實施方法4、教育培訓5、活動前的宣傳造勢6、實施7、評比方法確定8、查核2024/3/25135安全現(xiàn)場管理9、評比與獎懲10、檢討與修正11、納入定期管理活動之中2024/3/25136安全現(xiàn)場管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場亮麗的金字塔亮麗無比個個都是監(jiān)督者全員參與維護自覺履行義務(wù)個個動手創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場形成習慣讓不良行為和不良現(xiàn)象無生存空間2024/3/25137安全現(xiàn)場管理安全檢查第三章2024/3/25138安全現(xiàn)場管理企業(yè)必須建立安全檢查制度。安全檢查制度是生產(chǎn)單位安全管理的重要手段之一。安全檢查要堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?024/3/25139安全現(xiàn)場管理一、安全檢查的形式與內(nèi)容2024/3/25140安全現(xiàn)場管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢查計劃，定期或不定期的開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。（1）綜合檢查綜合檢查（包括節(jié)假日檢查）是以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查。應(yīng)由相應(yīng)級別的負責人負責，即公司級安全檢查由廠主要負責人負責，作業(yè)區(qū)級安全檢查由作業(yè)區(qū)主要負責人負責，班組級安全檢查由班組長負責。綜合性安全檢查應(yīng)定期進行，一般公司級安全檢查每年不少于四次即每季度一次，作業(yè)區(qū)級的安全檢查每月不少于一次，班組級安全檢查每周不少于一次。2024/3/25141安全現(xiàn)場管理

（2）專業(yè)檢查

專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)職能部門的負責人組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進行，每年不少于兩次。專業(yè)檢查主要是鍋爐、壓力容器、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險物品、運輸車輛、廠房建筑等以及防火防爆、防塵防毒等系統(tǒng)分別進行的專業(yè)檢查、2024/3/25142安全現(xiàn)場管理（3）季節(jié)性檢查：季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。季節(jié)性檢查分別由各專業(yè)職能部門的負責人，根據(jù)當?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本專業(yè)系統(tǒng)人員進行。

春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；

夏季安全大檢查以防暑降溫、防臺風、防海嘯、防風暴潮為重點；

秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點；

冬季安全大檢查以防火、防爆、防中毒、防凍防凝、防滑為重點。2024/3/25143安全現(xiàn)場管理

（4）日常檢查：日常檢查分班組崗位操作人員檢查和管理人員巡回檢查。班組和崗位從業(yè)人員應(yīng)嚴格履行交接班中巡回檢查職責，特別對關(guān)鍵裝置、重點部位的危險源進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時逐級報告有關(guān)職能部門解決。2024/3/25144安全現(xiàn)場管理二、安全檢查的方法2024/3/25145安全現(xiàn)場管理（一）常規(guī)檢查常規(guī)檢查是常見的一種檢查方法。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體，到作業(yè)場所的現(xiàn)場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進行的定性檢查。安全檢查人員通過這一手段，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的不安全隱患并采取措施予以消除，糾正作業(yè)人員的不安全行為。這種方法完全依靠安全檢查人員的經(jīng)驗和能力，檢查的結(jié)果直接受安全檢查人員個人素質(zhì)的影響。因此，對安全檢查人員要求較高。2024/3/25146安全現(xiàn)場管理（二）安全檢查表法（SCL）安全檢查表（SCL）是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎(chǔ)、最簡便、廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)危險性評價方法。目前，安全檢查表在我國不僅用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患，還對各檢查項目給予量化，用于進行系統(tǒng)安全評價。2024/3/25147安全現(xiàn)場管理各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的《安全檢查表》進行，科學、規(guī)范開展檢查活動。安全檢查應(yīng)認真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)，做到檢查監(jiān)督工作有標準、有記錄、有糾正、有反饋、有考核。依據(jù)檢查結(jié)果進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤。2024/3/25148安全現(xiàn)場管理

安全檢查表的優(yōu)點a、避免傳統(tǒng)安全檢查中的易發(fā)生的疏忽、遺漏等弊端，可全面地查出危險、有害因素（包括各類隱患）和工作漏項。b、用編制的系統(tǒng)檢查表并依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標準在檢查表中列出了檢查要求，使檢查工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。c、對不同的檢查對象、檢查目的有不同的檢查表，應(yīng)用廣泛。d、安全檢查表簡明易懂、使用方便、易于掌握；能彌補有關(guān)人員知識、經(jīng)驗不足的缺陷。e、安全檢查人員依據(jù)安全檢查表進行檢查時，檢查結(jié)果即檢查人員履行職責的憑證，能落實安全生產(chǎn)責任制。2024/3/25149安全現(xiàn)場管理編制安全檢查表的主要依據(jù)

(1）有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；(2）國內(nèi)外事故案例及本單位在安全管理及生產(chǎn)中的有關(guān)經(jīng)驗；(3）通過系統(tǒng)分析，確定的危險部位及防范措施，也是安全檢查表的內(nèi)容；2024/3/25150安全現(xiàn)場管理(4）新知識、新成果、新方法、新技術(shù)、新法規(guī)和標準。在我國許多行業(yè)都編制并實施了適合行業(yè)特點的安全檢查標準。如建筑、火電、機械、煤炭等行業(yè)都制定了適用于本行業(yè)的安全檢查表。企業(yè)在實施安全檢查工作時，根據(jù)行業(yè)頒布的安全檢查標準，可以結(jié)合本單位情況制定更具可操作性的檢查表。2024/3/25151安全現(xiàn)場管理

安全檢查表應(yīng)列舉需查明的所有會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等，以便分清責任。