物業(yè)保安2022年培訓工作計劃表

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁物業(yè)保安2022年培訓工作計劃表【篇一】

依據(jù)目前實際狀況，針對保安員整體業(yè)務技能和個人素養(yǎng)，進行全方位的軍體素養(yǎng)、治安管理、消防學問等培訓。全面提高保安員綜合服務素養(yǎng)，以體現(xiàn)我公司服務宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。

第一、培訓內(nèi)容

一、保安管理制度

1、保安員紀律、職責權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3、對講機使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5、各崗位職責

二、消防學問

1、消防平安學問

2、滅火器及滅火方法

3、義務*的任務

4、火警報警程序

5、發(fā)覺火警、火災應急處理程序

三、治安管理學問

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正值防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

四、軍體素養(yǎng)

1、單列考核標準

2、擒敵應用技術(shù)動作

五、物業(yè)管理專業(yè)學問

1、物業(yè)管理的概念

2、物業(yè)管理的分類

3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

4、物業(yè)管理人員的素養(yǎng)要求與職業(yè)道德

5、物業(yè)管理的基本原則

其次、培訓方案

依據(jù)領(lǐng)導指示和實際狀況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參與，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后，依據(jù)實際狀況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整。

一、培訓時間

1、全程培訓時間為個月。

2、詳細時間按排詳見《培訓時間表》

3、培訓以操練和理論交叉進行，時間支配依據(jù)詳細狀況臨時打算。

二、培訓地點

選擇我公司項目較集中的地方。

第三、培訓目標

一、提高全體保安人員綜合素養(yǎng)，樹立良好的社會形象。

二、提高全體保安人員工作效率，服務質(zhì)量，為業(yè)主(使用人)供應高效、周到的服務。

三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的力量，實現(xiàn)企業(yè)前景。

第四、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順當進行，達到預期的目標，現(xiàn)依據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律，詳見附則。

【篇二】

依據(jù)實際狀況，針對全體保安員對業(yè)務技能和個人素養(yǎng)，進行全方位的軍體素養(yǎng)、治安管理、消防學問等培訓。全面提高全體保安員綜合服務素養(yǎng)，以體現(xiàn)我公司服務宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。

第一、培訓內(nèi)容:

一、保安管理制度(附:保安員守則)

1、保安員紀律、職責權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3、對講機使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5、崗位職責

二、消防學問

1、消防平安學問

2、滅火器及滅火方法

3、義務*的任務

4、火警報警程序

5、發(fā)覺火警、火災應急處理程序

三、治安管理學問

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正值防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5、易發(fā)生事故部位強化防范措施

四、軍體素養(yǎng)

1、單列考核標準

2、擒敵應用技術(shù)動作

其次、培訓方案

依據(jù)領(lǐng)導指示和實際狀況。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參與，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后，依據(jù)實際狀況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整。

一、培訓時間

1、培訓時間為1個月，每星期一、三、五(每年9月份進行)。

2、培訓以操練和理論交叉進行，時間支配依據(jù)詳細狀況臨時打算。

二、培訓地點

公司大門口

第三、培訓目標

一、提高全體保安人員綜合素養(yǎng)，樹立良好的社會形象。

二、提高全體保安人員工作效率，服務質(zhì)量，為公司供應高效、周到的服務。

三、提高全體保安人員自我學習、自我約束的力量，實現(xiàn)企業(yè)前景。

第四、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順當進行，達到預期的目標，現(xiàn)依據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律:

1、不得無故不參與培訓，違者按曠工處理

2、培訓時應當做到不早退不遲到，違者捐活動基金

3、遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內(nèi)容無關(guān)之事項

第五、考核管理

【篇三】

一.崗位職責

1.依據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理狀況。

2.監(jiān)督、管理和指導下屬修理隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。

3.依據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處詳細狀況，制定本物業(yè)管理細則。

4.完成公司交辦的其它工作。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作，負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。

2.機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。

3.嚴密凝視車輛狀況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應馬上勸阻，并報告班長準時處理，避開交通意外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時，認真核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應馬上到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記