物資計(jì)劃管理培訓(xùn)課件

物資計(jì)劃管理培訓(xùn)課件contents目錄物資計(jì)劃管理概述物資需求分析與預(yù)測(cè)物資計(jì)劃編制與執(zhí)行物資庫(kù)存管理物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理物資計(jì)劃管理的信息化應(yīng)用CHAPTER01物資計(jì)劃管理概述物資計(jì)劃管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等全過(guò)程的管理。物資計(jì)劃管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行、降低物資成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。物資計(jì)劃管理的定義與重要性重要性定義目標(biāo)確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存成本；物資計(jì)劃管理的目標(biāo)與原則優(yōu)化物資資源配置，提高物資利用效率。物資計(jì)劃管理的目標(biāo)與原則原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；科學(xué)合理制定物資計(jì)劃，避免浪費(fèi)和積壓；強(qiáng)化物資采購(gòu)和庫(kù)存管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)安全。01020304物資計(jì)劃管理的目標(biāo)與原則使用與消耗管理需求預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的物資需求。采購(gòu)管理按照物資計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)方式，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。庫(kù)存管理對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行入庫(kù)、存儲(chǔ)和出庫(kù)管理，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、物資安全。需求預(yù)測(cè)→制定物資計(jì)劃→采購(gòu)管理→庫(kù)存管理→使用與消耗管理流程制定物資計(jì)劃根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和庫(kù)存管理策略，制定科學(xué)合理的物資計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物資使用情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保物資的合理利用和消耗控制。物資計(jì)劃管理的流程與步驟CHAPTER02物資需求分析與預(yù)測(cè)定性分析法定量分析法因果分析法工具應(yīng)用物資需求分析的方法與工具01020304通過(guò)專(zhuān)家判斷、經(jīng)驗(yàn)分享等非量化手段，對(duì)物資需求進(jìn)行初步評(píng)估。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，揭示物資需求的內(nèi)在規(guī)律。通過(guò)分析影響物資需求的各種因素，找出關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)未來(lái)需求趨勢(shì)。采用ERP、SCM等信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資需求的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析。時(shí)間序列預(yù)測(cè)回歸分析預(yù)測(cè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)組合預(yù)測(cè)物資需求預(yù)測(cè)的技術(shù)與模型基于歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等方法，對(duì)未來(lái)物資需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)能力，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)物資需求的智能預(yù)測(cè)。通過(guò)建立自變量與因變量之間的回歸模型，預(yù)測(cè)未來(lái)物資需求。綜合運(yùn)用多種預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)同一物資需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)精度和穩(wěn)定性。根據(jù)物資需求分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)策略制定庫(kù)存管理優(yōu)化市場(chǎng)趨勢(shì)分析結(jié)合物資需求分析和預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格等，降低采購(gòu)成本。通過(guò)物資需求分析和預(yù)測(cè)，合理設(shè)置庫(kù)存水平、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存成本。運(yùn)用物資需求分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行研判，為企業(yè)決策提供有力支持。物資需求分析與預(yù)測(cè)的實(shí)踐應(yīng)用CHAPTER03物資計(jì)劃編制與執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物資消耗定額物資供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)物資儲(chǔ)備定額依據(jù)物資計(jì)劃編制的依據(jù)與程序編制物資平衡表分析研究物資需求程序確定物資需用量審核與批準(zhǔn)物資計(jì)劃編制的依據(jù)與程序0103020405控制監(jiān)督物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施掌握物資消耗規(guī)律物資計(jì)劃執(zhí)行的控制與調(diào)整建立物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)制度調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)變化調(diào)整物資計(jì)劃物資計(jì)劃執(zhí)行的控制與調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整儲(chǔ)備定額物資計(jì)劃執(zhí)行的控制與調(diào)整案例一：某企業(yè)物資計(jì)劃編制與執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)合理的物資消耗定額和儲(chǔ)備定額加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)程序物資計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)踐案例案例二某企業(yè)物資計(jì)劃編制與執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施問(wèn)題物資計(jì)劃編制不合理，導(dǎo)致庫(kù)存積壓和浪費(fèi)改進(jìn)措施加強(qiáng)需求分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)程序，確保計(jì)劃的合理性和可行性；強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。物資計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)踐案例CHAPTER04物資庫(kù)存管理確保物資供應(yīng)的連續(xù)性，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。目標(biāo)按需采購(gòu)、適量庫(kù)存、及時(shí)供應(yīng)、節(jié)約成本、保障質(zhì)量。原則物資庫(kù)存管理的目標(biāo)與原則根據(jù)物資的價(jià)值和重要性進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)別的物資采取不同的管理措施。ABC分類(lèi)法設(shè)定物資的最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存量降至最低點(diǎn)時(shí)進(jìn)行訂貨。定量訂貨法按照固定的時(shí)間間隔檢查庫(kù)存量，并根據(jù)需求預(yù)測(cè)進(jìn)行訂貨。定期訂貨法通過(guò)與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)物資的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存水平。JIT（準(zhǔn)時(shí)制）庫(kù)存管理物資庫(kù)存控制的方法與策略采用先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高管理效率。信息化手段的應(yīng)用與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)于大型企業(yè)或集團(tuán)，建立多級(jí)庫(kù)存管理體系，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)之間的協(xié)同和優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存管理通過(guò)采用先進(jìn)的優(yōu)化算法和模型，對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低庫(kù)存成本。庫(kù)存優(yōu)化策略物資庫(kù)存管理的實(shí)踐應(yīng)用CHAPTER05物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)實(shí)施按照采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)與審批提交采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審批后進(jìn)行采購(gòu)。制定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)需求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算等。需求分析明確采購(gòu)需求，包括物資種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量等要求。市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)行情，收集供應(yīng)商信息，分析物資價(jià)格波動(dòng)情況。物資采購(gòu)的流程與規(guī)范供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)根據(jù)采購(gòu)需求，初步篩選符合要求的供應(yīng)商。對(duì)初選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)商初選供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商關(guān)系管理合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同執(zhí)行按照合同約定，進(jìn)行物資的交付、驗(yàn)收和付款等操作。合同變更管理如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行CHAPTER06物資計(jì)劃管理的信息化應(yīng)用提高物資計(jì)劃管理的效率和準(zhǔn)確性01通過(guò)信息化手段，可以快速、準(zhǔn)確地完成物資計(jì)劃的編制、審核、調(diào)整和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高管理效率。實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同02通過(guò)信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)物資信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。強(qiáng)化物資計(jì)劃的監(jiān)控和預(yù)警03通過(guò)信息化手段，可以對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，確保物資計(jì)劃的順利執(zhí)行。信息化在物資計(jì)劃管理中的作用功能包括物資需求計(jì)劃編制、物資采購(gòu)計(jì)劃編制、物資庫(kù)存管理、物資配送管理、物資質(zhì)量管理、物資成本管理等。特點(diǎn)集成性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、智能性。物資計(jì)劃管理信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景適用于各類(lèi)企事業(yè)單位的物資計(jì)劃管理，如制