對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制研究的綜述報(bào)告

對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制研究的綜述報(bào)告國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。然而，在過(guò)去的幾十年中，由于各種原因，國(guó)有企業(yè)發(fā)生了一系列問(wèn)題，包括經(jīng)營(yíng)效率低下、管理層級(jí)繁瑣、機(jī)制不靈活等等。因此，如何更好的激勵(lì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，一直是國(guó)內(nèi)學(xué)者和政策制定者關(guān)注的重要問(wèn)題。目前，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的研究成果日益豐富，以下是一個(gè)綜述報(bào)告，介紹對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀1.激勵(lì)機(jī)制的種類國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的研究主要涉及到以下幾種激勵(lì)機(jī)制：(1)薪酬激勵(lì)制度薪酬激勵(lì)是目前國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用最為普遍的激勵(lì)機(jī)制之一，主要采用績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式。(2)升遷激勵(lì)制度升遷激勵(lì)制度通過(guò)職務(wù)晉升來(lái)激勵(lì)員工，包括通過(guò)晉升、任職資格、評(píng)選表彰等方式來(lái)促進(jìn)員工的積極性。(3)股權(quán)激勵(lì)制度股權(quán)激勵(lì)制度標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體上進(jìn)入了一個(gè)新階段，既能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，又可以為企業(yè)管理層提供更廣闊的發(fā)展空間。2.研究成果的總體情況國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的研究已經(jīng)取得了一定的成果。研究都是從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)研出發(fā)，進(jìn)一步分析激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，并提出了相關(guān)改進(jìn)措施。其中，一些研究結(jié)論指出：我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題主要集中在機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)機(jī)制效果不佳等方面，需要結(jié)合企業(yè)特殊的情況和自身優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。3.研究熱點(diǎn)的趨勢(shì)國(guó)內(nèi)學(xué)者在這一領(lǐng)域的研究方向正逐漸向深度和廣度發(fā)展。在熱點(diǎn)方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)主要涉及以下幾個(gè)方面：如何制定一套適用于不同企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、如何整合薪酬激勵(lì)與非薪酬激勵(lì)方式、如何制定靈活的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等等。二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.績(jī)效考核制度的進(jìn)一步完善對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，績(jī)效管理一直是管理層面非常重要的工作。因此，對(duì)績(jī)效考核制度的完善也會(huì)成為未來(lái)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究的一個(gè)重要方向。2.激勵(lì)機(jī)制的多樣化目前國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制多集中在薪酬激勵(lì)和升遷激勵(lì)等傳統(tǒng)方式上，而未來(lái)發(fā)展方向則主要是多元化、綜合化的激勵(lì)方式，如股權(quán)激勵(lì)等。3.更好地發(fā)掘優(yōu)秀人才國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的人才問(wèn)題保持依然突出，如何更好地發(fā)掘優(yōu)秀人才也將是未來(lái)研究方向之一。因此，制定符合員工特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制將是發(fā)掘人才潛力的重要渠道，以達(dá)到提高企業(yè)效益的目標(biāo)。4.激勵(lì)機(jī)制與組織文化的融合企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的組織文化，通過(guò)有效的融合，打造出企業(yè)獨(dú)特、富有特色的組織文化，進(jìn)而通過(guò)組織文化提高企業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論本文主要對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制研究進(jìn)行了綜述，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，更好地激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題。如何制定一個(gè)靈活并且有效的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)綜合性的