廣告牌制作安裝服務(wù)質(zhì)量保障

廣告牌制作安裝服務(wù)質(zhì)量保障目錄第一節(jié)質(zhì)量保障體系 1一、建立全面質(zhì)量管理體系 1二、標(biāo)準(zhǔn)化工作 1三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 2四、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 3第二節(jié)質(zhì)量保障組織機(jī)構(gòu) 4一、質(zhì)量目標(biāo) 4二、管理體系 4三、保證措施 6四、機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 8第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案 11一、質(zhì)量目標(biāo) 11二、產(chǎn)品合格率 12三、安全原材、優(yōu)質(zhì)采購(gòu) 12四、工藝生產(chǎn) 12五、高標(biāo)準(zhǔn)選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 13六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量 13七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工 14八、質(zhì)量管理體系 14九、質(zhì)量檢查體系 15第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量控制 15一、運(yùn)行安全控制 15二、運(yùn)輸保障控制 16三、技術(shù)安全措施 16第五節(jié)安裝質(zhì)量管理制度 17一、質(zhì)量管理制度 17二、質(zhì)量檢查制度 18三、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度 19四、質(zhì)量例會(huì)制度 20五、質(zhì)量否決制度 21六、質(zhì)量文件記錄、管理制度 21七、成品保護(hù)制度 23第六節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 24一、總則 24二、材料和產(chǎn)品質(zhì)量的控制依據(jù) 24三、工序質(zhì)量的控制依據(jù) 24四、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理 25六、質(zhì)量管理工作程序 25第七節(jié)質(zhì)量控制措施 27一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施?? 28二、生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 28三、檢測(cè)設(shè)施的保障措施 29四、到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 29第一節(jié)質(zhì)量保障體系一、建立全面質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴(yán)格把關(guān)，保證每一道工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良。就是充分發(fā)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門．綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果．把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)．實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系．為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學(xué)管理方法。二、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)．是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的事物．以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。企業(yè)管理的全過(guò)程．包括從計(jì)劃、實(shí)施、檢查到總結(jié)四個(gè)階段．步步都離不開標(biāo)準(zhǔn)．這是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要有兩大類：一類屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)）。另一類屬于管理標(biāo)準(zhǔn)（就是把各項(xiàng)管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來(lái)）。企業(yè)要號(hào)召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作。三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，大部分都控制在生產(chǎn)和制造過(guò)程中，特別是廣告制作安裝企業(yè)一定要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格工藝紀(jì)律：從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看．影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量

把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來(lái)、及時(shí)地消除不良因素．就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心。

二是關(guān)于人員的管理：這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感按工藝要求生產(chǎn)。關(guān)于材料管理不僅要入庫(kù)還要建立材料管理臺(tái)賬，對(duì)易變質(zhì)的材料要定期抽檢以保證使用材料的質(zhì)量。關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、布局合理、工具、物品存放有序、做到文明生產(chǎn)。三是定期綜合分析掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)：企業(yè)要經(jīng)常了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量現(xiàn)狀，系統(tǒng)地分析質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便有效地預(yù)防事故?？刂瀑|(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的主要辦法就是定期對(duì)原始記錄和臺(tái)賬加以綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從中看出問(wèn)題，找出規(guī)律，分析原因，研究對(duì)策。企業(yè)掌握質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：一類是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量特性值和優(yōu)等品率、一等品率；另一類是工作質(zhì)量指標(biāo)，如合格品率、廢品率、返工率等。要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，尋找原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，以采取技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對(duì)廢品和質(zhì)量事故要做到“三不放過(guò)，即找不到原因不放過(guò)；沒有提出防患措施不放過(guò)，當(dāng)事人沒有得到教育不放過(guò)。”四是搞好質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的內(nèi)容．是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)公司的原材料、生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。檢驗(yàn)的方法是按工藝分段，有預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn)．是在成品出公司前進(jìn)行的建議．這是保證出公司質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。四、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，除了注重生產(chǎn)過(guò)程中的一系列管理之外，機(jī)器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在機(jī)器設(shè)備條件相對(duì)固定的情況下，只有不斷地提高員工的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷地提高。一是提高專業(yè)知識(shí)的理論水平?，F(xiàn)在的工人不好當(dāng)，因?yàn)椴皇怯昧獾臅r(shí)代了。現(xiàn)在的工人既要有健康的體魄，又要有一定的文化知識(shí)。特別是從事廣告行業(yè)的工作者，整天與文字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有“半個(gè)文化人”的稱謂。隨著廣告行業(yè)的快速發(fā)展，一定要注意專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識(shí)，才能掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，才能跟上歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”，才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保證。二是提高技術(shù)操作水平。好的產(chǎn)品是干出來(lái)的。沒有嫻熟的操作水平和高超的技藝是干不出好活來(lái)的。因此，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)，又要努力提高操作水平，要在“練”字上下功夫。要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，適時(shí)開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比賽、質(zhì)量比賽等活動(dòng)，練出一套過(guò)硬的操作技能，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。第二節(jié)質(zhì)量保障組織機(jī)構(gòu)一、質(zhì)量目標(biāo)保證本工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。二、管理體系質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖三、保證措施1.強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，全體職工牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開始，從分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，把好質(zhì)量關(guān)。2.建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，將驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的2%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金，由項(xiàng)目經(jīng)理部掌握。3.建立并實(shí)行質(zhì)量檢查制度建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，公司項(xiàng)目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，施工隊(duì)每天均進(jìn)行檢查，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施。4.材料檢測(cè)及工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序自檢嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序；分項(xiàng)工程把好工序質(zhì)量關(guān)，分項(xiàng)工程完工后應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.認(rèn)真履行合同條款認(rèn)真執(zhí)行合同條款，自覺接受比選人對(duì)工程質(zhì)量的檢查督促。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對(duì)比選人進(jìn)行的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查提供必要的檢查條件，對(duì)檢查提出的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)采取有效可靠的措施進(jìn)行返工或返修。主要工程材料質(zhì)量控制流程框圖分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序框圖四、機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）質(zhì)量管理承諾最高領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)公司建立和改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：制定、批準(zhǔn)并發(fā)布設(shè)計(jì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，創(chuàng)造有利條件，確定并提供必要的資源，帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。建立自我完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。通過(guò)了解現(xiàn)狀、查找差距、建立目標(biāo)、實(shí)施改進(jìn)、檢查改進(jìn)結(jié)果等措施，提高公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，為員工提供所需的資源與培訓(xùn)，提高員工的能力、知識(shí)和技術(shù)水平。明確職責(zé)范圍，給予職責(zé)范圍內(nèi)充分的自主權(quán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神。（二）質(zhì)量方針公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量方針是：提供滿足采購(gòu)方要求的整體解決方案，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高采購(gòu)方滿意度，創(chuàng)造與采購(gòu)方同發(fā)展、共繁榮的永續(xù)商機(jī)。使各級(jí)人員理解公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量方針，并意識(shí)到自己所從事的活動(dòng)的重要性和為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。（三）質(zhì)量目標(biāo)公司在今后三年的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：重復(fù)服務(wù)率〈5%重大采購(gòu)方投訴率=0用戶滿意率〉98%每年年初制定公司的年度設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)進(jìn)行分解制定本部門的年度目標(biāo)，并將部門目標(biāo)傳達(dá)到本部門的每位員工。各部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制定糾正預(yù)防措施，以確保持續(xù)改進(jìn)。（四）質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系是公司質(zhì)量管理活動(dòng)的重要組成部分，由公司最高管理者負(fù)責(zé)組織。進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，主要目的是實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定所需的資源，以便就如何滿足質(zhì)量要求做出規(guī)定，以滿足質(zhì)量管理體系的總體要求。（五）質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃編制與公司質(zhì)量管理體系要求相一致的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃。1.員工培訓(xùn)：確定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.質(zhì)量例會(huì)：每月召開一次質(zhì)量例會(huì)，檢查質(zhì)量管理體系實(shí)施情況。3.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)配置充分的資源。（六）質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，以驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和相應(yīng)的結(jié)果是否符合要求，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并不斷改進(jìn)，確定持續(xù)改進(jìn)的方法、途徑、措施、過(guò)程等。每年進(jìn)行一次管理評(píng)審，通過(guò)了解現(xiàn)狀、建立目標(biāo)、查找差距、實(shí)施改進(jìn)、檢查改進(jìn)結(jié)果等措施，提高公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為確保公司質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性，公司每年對(duì)質(zhì)量目標(biāo)組織一次評(píng)審，必要時(shí)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行修改。第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量保障方案一、質(zhì)量目標(biāo)為了確保優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，我公司嚴(yán)格遵守國(guó)家質(zhì)量ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施并保持質(zhì)量體系，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”、“開拓創(chuàng)新、科學(xué)求實(shí)、勇爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，遵守“質(zhì)量第一、科學(xué)規(guī)范、改善工藝、采購(gòu)方至上”的質(zhì)量工藝方針，“遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的指導(dǎo)意見》（國(guó)標(biāo)委發(fā)〔2020〕18號(hào)）等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定”。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到“管理科學(xué)、工藝先進(jìn)、開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，精品產(chǎn)品、創(chuàng)新設(shè)計(jì)”等總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、產(chǎn)品合格率在本次招標(biāo)項(xiàng)目中，我公司保證嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，一絲不茍、精益求精，以嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量管理、精良的生產(chǎn)工藝確保廣告牌制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品一次生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)到100%，確保單品合格率、優(yōu)良率均為100%；最終確保產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達(dá)到100%。以一流的生產(chǎn)管理、一流的生產(chǎn)工藝、一流生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)質(zhì)量精良生產(chǎn)保證體系。努力實(shí)現(xiàn)“精品被轉(zhuǎn)、先進(jìn)生產(chǎn)工藝、精良技術(shù)、環(huán)保原材、安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，讓采購(gòu)方滿意。三、安全原材、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)保證所有廣告牌生產(chǎn)原材均經(jīng)過(guò)國(guó)家原材檢測(cè)中心檢測(cè)認(rèn)證。保證不使用檢測(cè)不合格的原材。質(zhì)量達(dá)不到要求絕不用，從而保證原料合格率100%。生產(chǎn)部門一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)工藝要求生產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的質(zhì)量要求。保證產(chǎn)品質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，成品尺寸最大誤差控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。四、工藝生產(chǎn)（一）輔助原材進(jìn)公司檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。在批量生產(chǎn)前首先要進(jìn)行計(jì)算準(zhǔn)備，包括工藝單、樣品的制作，樣品采購(gòu)方確認(rèn)后方能進(jìn)入下一道生產(chǎn)流程。（二）嚴(yán)格控制工藝前要先根據(jù)樣板繪制出排料圖，完整、合理、節(jié)約。（三）實(shí)行流水線作業(yè)，讓產(chǎn)品平均達(dá)到合格率100%。（四）嚴(yán)格的成品校驗(yàn)：1.產(chǎn)品款式是否同確認(rèn)樣相同；2.尺寸規(guī)格是否符合工藝；3.原材是否存在瑕疵；4.產(chǎn)品是否完整；5.產(chǎn)品尺寸，標(biāo)志，與實(shí)際貨物內(nèi)容是否一致；6.產(chǎn)品整體形態(tài)是否良好；7.包裝是否符合要求。五、高標(biāo)準(zhǔn)選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在廣告牌生產(chǎn)過(guò)程中，我公司將選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富具有中高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員，嚴(yán)格選擇項(xiàng)目經(jīng)理部，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)工作人員，對(duì)該項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，并對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。同時(shí)，我公司按照“精干高效、職責(zé)明確”的原則組件強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮團(tuán)隊(duì)，配合第一管理者做好質(zhì)量管理及項(xiàng)目有關(guān)的其他各項(xiàng)工作。六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)力量，我公司督促生產(chǎn)部門選拔一批具有較高技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員，擔(dān)任本投標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的要求，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際情況組織，制定各個(gè)關(guān)鍵工序的生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控好技術(shù)關(guān)。同時(shí)，我公司將建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人，以這些生產(chǎn)技術(shù)人員為骨干組建本標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)管理體系。七、抽調(diào)精干的技術(shù)員工我公司將抽調(diào)公司生產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)精湛、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，組建一支技術(shù)過(guò)硬、手藝高超、設(shè)計(jì)過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，直接從事本投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對(duì)生產(chǎn)中影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個(gè)關(guān)鍵工序，我公司將組織各工種的技術(shù)工人成立專業(yè)化的施工作業(yè)隊(duì)，從事各關(guān)鍵工序的作業(yè)；同時(shí)我公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使作業(yè)人員在自身崗位上精心工作，確保本投標(biāo)項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量。八、質(zhì)量管理體系生產(chǎn)部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)策劃、組織本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，其日常事務(wù)由安檢部負(fù)責(zé)。安檢部設(shè)專職質(zhì)量安全檢查人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)的安置工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)和協(xié)調(diào)服務(wù)。設(shè)置安全質(zhì)量檢查人員，負(fù)責(zé)將各種產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工點(diǎn)，分解到基層每個(gè)生產(chǎn)小組。生產(chǎn)檢驗(yàn)小組負(fù)責(zé)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)評(píng)工作，按每月生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的XX%，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”的產(chǎn)品，予以返工，直到達(dá)到要求為止。九、質(zhì)量檢查體系由項(xiàng)目質(zhì)量檢查或相關(guān)的管理人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作。各級(jí)檢查人員對(duì)違反生產(chǎn)流程，不嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)的部門或生產(chǎn)技術(shù)人員，有權(quán)提出勸阻、警告或處以罰款，并有權(quán)對(duì)安全質(zhì)量工作較好的個(gè)人和集體向領(lǐng)導(dǎo)建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)嚴(yán)重違背安全質(zhì)量的行為，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工。各級(jí)部門和所有工作人員都必須主動(dòng)配合、主動(dòng)工作，積極征求監(jiān)管人員的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量抽查人員和相關(guān)管理人員決定；并嚴(yán)格遵守生產(chǎn)質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡需檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量控制一、運(yùn)行安全控制1.衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控機(jī)制，產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)密管制，全程進(jìn)行衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控；2.運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前的檢查：運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前必須對(duì)加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問(wèn)題必須在啟動(dòng)前排除；3.運(yùn)行過(guò)程中的檢查：彎道檢查：通過(guò)彎道大于90°的道路，必須慢行，確保車輛處于相對(duì)水平的狀態(tài)；二、運(yùn)輸保障控制1.對(duì)準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品做好防護(hù)措施，以防損傷。對(duì)運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：（1）裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收；（2）有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行加固方案——到貨后立即執(zhí)行接收條款。（3）選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具——對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)；（4）正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）。（5）人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。三、技術(shù)安全措施1.采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2.對(duì)參加該項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；3.運(yùn)輸人員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；4.針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸設(shè)備工具；5.在裝、卸作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同貨主有關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作；6.在接貨時(shí)，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情況報(bào)告采購(gòu)方，并按照采購(gòu)方意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；7.運(yùn)行前必須檢查車輛裝載與捆扎情況；8.裝卸過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；9.在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查車輛的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保車輛、運(yùn)輸工具的安全；10.運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；11.夜間作業(yè)，運(yùn)輸車輛各種燈光必須正常開啟，最大限度地確保運(yùn)輸車輛人員以及產(chǎn)品的安全；12.安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，做好安全記錄。第五節(jié)安裝質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理制度1.目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹立良好社會(huì)形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2.質(zhì)量方針：實(shí)施名牌戰(zhàn)略、樹立精品意識(shí)、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽(yù)。3.指導(dǎo)思想：堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)品牌意識(shí)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。4.質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，優(yōu)良率不低于80%。5.工程質(zhì)量管理制度：二、質(zhì)量檢查制度1.質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量崗位責(zé)任落實(shí)情況、質(zhì)量管理人員和施工隊(duì)伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問(wèn)題糾正情況等。2.總公司工程技術(shù)部每月對(duì)直屬項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，并通過(guò)各分公司上報(bào)的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量情況；并且，每季度對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并發(fā)布質(zhì)量通報(bào)；平時(shí)不定期進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。3.分公司每月對(duì)下屬各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，由分公司技術(shù)質(zhì)量科組織實(shí)施，將檢查結(jié)果以及拍攝的工程照片，通過(guò)公司電腦網(wǎng)絡(luò)上報(bào)總公司工程技術(shù)部。4.項(xiàng)目部至少每周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，主要項(xiàng)目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，并將檢查結(jié)果上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科。5.質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，本著“質(zhì)量為本、精益求精”的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。6.質(zhì)量檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查。7.樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個(gè)人處以罰款，同時(shí)張榜公布。8.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量資料的檢查，保證工程質(zhì)量資料的真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。對(duì)質(zhì)量資料不完善的部門和項(xiàng)目處以罰款，并限期整改。9.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并將現(xiàn)已糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級(jí)質(zhì)量管理部門查驗(yàn)。三、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度1.嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報(bào)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。3.分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。常州市質(zhì)量監(jiān)督站備案。4.單位工程由幾個(gè)分包單位施工時(shí)，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。四、質(zhì)量例會(huì)制度1.制定質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。2.質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。3.質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問(wèn)題的決策，可邀請(qǐng)公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會(huì)議。4.質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括：通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問(wèn)題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、對(duì)下一步工作的安排布置等內(nèi)容。5.全會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6.質(zhì)量例會(huì)必須安排專人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會(huì)議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。7.與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決定的實(shí)施。五、質(zhì)量否決制度1.不合格的標(biāo)識(shí)和隔離，凡自行采購(gòu)或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員會(huì)同材料保管員對(duì)不合格品做出標(biāo)識(shí)，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時(shí)對(duì)不合格的名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)公司家、批號(hào)，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報(bào)告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。2.不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識(shí)。3.操作過(guò)程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長(zhǎng)向質(zhì)檢員或施工員匯報(bào)，停止本工序施工，做好標(biāo)識(shí)等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。4.事故處理后，應(yīng)以書面形式或報(bào)告質(zhì)量事故的分析和處理情況。六、質(zhì)量文件記錄、管理制度為確保質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，對(duì)文件記錄、管理能做出有效反應(yīng)制定如下制度：1.文件按要求進(jìn)行分類并編號(hào)：（1）質(zhì)量體系文件（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（3）技術(shù)文件（4）外部文件（5）來(lái)自顧客的文件（6）合同文件。2.文件的編寫和審批：在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、報(bào)請(qǐng)公司總工批準(zhǔn)。3.文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放申領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時(shí)只需按要求發(fā)放即可不填申領(lǐng)審批表）。4.文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。5.工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號(hào)。6.文件的變更，文件需要更改時(shí)，應(yīng)文件更改人書面說(shuō)明更改的原因。7.文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。8.文件的管理：（1）臨時(shí)借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意，資料員填好借閱登記“原版文件不得外借”（2）資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時(shí)收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好記錄。七、成品保護(hù)制度1.應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時(shí)，應(yīng)對(duì)上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無(wú)條件修復(fù)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以防人為有意破壞。3.I級(jí)成品保護(hù)必須在施工計(jì)劃中作出安排、消除一切不利于成品保護(hù)的因素措施，在實(shí)施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。4.施工人員在施工過(guò)程中對(duì)安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時(shí)對(duì)成品采取相應(yīng)保護(hù)措施。6.因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，不得產(chǎn)生客觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。7.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。8.材料構(gòu)件（包括施工機(jī)具）搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。第六節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、總則在本次項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部分質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。二、材料和產(chǎn)品質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和產(chǎn)品驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及新用材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。三、工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)廣告牌安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。四、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。六、質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過(guò)程處于受控狀態(tài)。組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)總監(jiān)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足采購(gòu)方需要；參加工程技術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)