市場競爭者策略分析案例_第1頁
市場競爭者策略分析案例_第2頁
市場競爭者策略分析案例_第3頁
市場競爭者策略分析案例_第4頁
市場競爭者策略分析案例_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

市場競爭者策略分析案例

市場競爭者策略分析概述01市場競爭者定義與分類市場競爭者定義與企業(yè)生產(chǎn)相似或相同產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)在同一市場中爭奪消費(fèi)者資源的企業(yè)對企業(yè)市場份額和利潤產(chǎn)生影響的企業(yè)市場競爭者分類直接競爭者:生產(chǎn)相似或相同產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)間接競爭者:生產(chǎn)替代品的企業(yè)潛在競爭者:可能進(jìn)入市場的企業(yè)市場競爭者策略分析的重要性了解競爭者策略預(yù)測競爭者未來動(dòng)向制定有效的市場競爭策略保護(hù)企業(yè)市場份額防止競爭者搶占市場份額提高消費(fèi)者忠誠度提高企業(yè)競爭力分析競爭者優(yōu)劣勢優(yōu)化企業(yè)資源配置市場調(diào)查收集競爭者信息了解競爭者市場表現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析分析競爭者盈利能力了解競爭者財(cái)務(wù)狀況競爭者策略分析模型評(píng)估競爭者優(yōu)勢與劣勢預(yù)測競爭者未來動(dòng)向市場競爭者策略分析的方法與工具市場競爭者策略案例分析02價(jià)格競爭策略定義通過降低價(jià)格吸引消費(fèi)者提高市場份額案例分析某家電企業(yè)通過降低產(chǎn)品價(jià)格提高市場占有率降低競爭對手市場份額案例一:價(jià)格競爭策略產(chǎn)品創(chuàng)新策略定義開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品提高產(chǎn)品競爭力案例分析某手機(jī)企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新提高市場份額吸引更多消費(fèi)者案例二:產(chǎn)品創(chuàng)新策略案例三:市場細(xì)分策略市場細(xì)分策略定義將市場細(xì)分為不同群體針對不同群體制定個(gè)性化策略案例分析某化妝品企業(yè)通過市場細(xì)分針對不同消費(fèi)者群體提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)市場競爭者策略的影響因素03市場規(guī)模市場容量影響競爭者策略市場規(guī)模越大,競爭越激烈市場增長率市場增長影響競爭者策略市場增長越快,競爭者策略調(diào)整越頻繁政策法規(guī)政策法規(guī)影響競爭者策略政策法規(guī)限制競爭者行為市場環(huán)境因素財(cái)務(wù)資源影響競爭者策略財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)更容易實(shí)施競爭策略財(cái)務(wù)資源人力資源影響競爭者策略人才儲(chǔ)備豐富的企業(yè)更容易實(shí)施競爭策略人力資源技術(shù)資源影響競爭者策略技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)更容易實(shí)施競爭策略技術(shù)資源企業(yè)資源因素企業(yè)文化企業(yè)文化影響競爭者策略企業(yè)文化決定企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則01企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略影響競爭者策略企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)02企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力影響競爭者策略企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)決策和執(zhí)行能力03市場競爭者自身因素如何應(yīng)對市場競爭者策略04提高產(chǎn)品競爭力吸引更多消費(fèi)者產(chǎn)品創(chuàng)新提高品牌知名度和美譽(yù)度提高消費(fèi)者忠誠度品牌建設(shè)降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)盈利能力成本控制??????企業(yè)核心競爭力提升產(chǎn)品差異化開發(fā)差異化產(chǎn)品提高產(chǎn)品競爭力01服務(wù)差異化提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)提高消費(fèi)者滿意度02營銷差異化制定個(gè)性化營銷策略提高市場份額03市場差異化策略與競爭對手建立合作關(guān)系共享資源,降低成本合作關(guān)系建立優(yōu)勢互補(bǔ)利用競爭對手優(yōu)勢提高企業(yè)競爭力共贏發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)與競爭對手共同發(fā)展達(dá)到雙贏局面合作共贏策略??????市場競爭者策略分析的未來趨勢05大數(shù)據(jù)與人工智能在策略分析中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析競爭者策略預(yù)測競爭者未來動(dòng)向人工智能利用人工智能技術(shù)優(yōu)化策略分析提高分析效率和準(zhǔn)確性全球化市場面臨全球化競爭需要關(guān)注全球市場競爭者策略全球化策略制定全球化競爭策略提高企業(yè)全球競爭力市場競爭者策略的全球化趨勢持續(xù)創(chuàng)新與市場變革持續(xù)創(chuàng)新不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論