高檔小區(qū)精裝修工程施工組織設計

高檔小區(qū)精裝修工程施工組織設計第一章施工方案.........................................8第一節(jié)綜合說明........................................81.1前言..............................................81.2本工程概況........................................91.3本工程分包工程范疇...............................101.4《施工組織設計》的編寫指導思想....................111.5編制、施工參考執(zhí)行依據及標準.....................12插表1－1：裝修工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表....121.6承包人完成本工程的優(yōu)勢...........................14第二節(jié)本工程實現各治理目標和承諾.....................152.1本工程的指導思想.................................152.2工程實施各項目標.................................162.3施工治理承諾.....................................172.4項目治理機構承諾.................................17第三節(jié)項目組織機構治理...............................183.1施工中采納先進項目法施工.........................183.2項目組織機構.....................................19插圖3－1：項目組織機構圖............................203.3項目部要緊人員職責及分工.........................203.4治理人員職責及運作程序...........................25第四節(jié)施工部署.......................................264.1施工方案制定原則.................................264.2施工全過程操縱程序...............................274.3要緊施工方案的確定...............................284.4推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝.......284.5施工工藝、方法落實流程圖.........................294.5工序流程圖.......................................30第五節(jié)施工預備.......................................315.1工地勘察.........................................315.2圖紙會審.........................................315.3施工人員的預備...................................325.4施工機械設備預備.................................325.5施工材料預備.....................................335.6施工的部署交底及技術交底.........................335.7辦理工地保險.....................................33第六節(jié)施工現場平面布置和治理.........................346.1施工總平面布置依據...............................346.2施工總平面布置原則...............................346.3施工總平面圖的內容...............................346.4施工平面治理.....................................35第七節(jié)施工和諧配合治理措施...........................357.1與總承包單位和諧配合.............................357.2與業(yè)主及監(jiān)理的和諧配合...........................367.3與設計單位的和諧配合.............................377.4內部工種間的銜接.................................377.5交叉施工流程操縱.................................37第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術組織措施.............388.1節(jié)假日時期施工保證措施...........................388.2雨季施工措施.....................................398.3冬期施工措施.....................................398.4流行性疾病突發(fā)時期施工保證措施...................41第九節(jié)各分部分項工程詳細施工方案.....................429.1各分部分項工程施工內容...........................429.2本工程技術特點說明...............................429.3本工程要緊特難點及應對措施.......................439.4本工程綜合統(tǒng)一測量放線措施.......................479.5本工程基層清理方案...............................479.6本工程各分項工程的操縱重點、難度和操縱程序.......489.7本工程施工測量放樣工程...........................489.8木作及固定家俱工程施工方案.......................499.9玻璃工程施工方案.................................539.10金屬工程施工方案................................579.11樓地面工程施工方案..............................579.12墻身工程施工方案................................649.13頂棚裝飾工程施工方案............................689.14衛(wèi)生間潔具安裝施工方案..........................719.15照明燈具安裝施工方案............................72第十節(jié)針對本工程特點的其他各項治理措施...............7210.1創(chuàng)精品工程的質量治理措施........................7210.2“樣板”引路的裝飾操縱程序和措施.................7410.3本工程深化設計措施..............................7510.4本工程細部節(jié)點處理措施..........................7610.5各分部分項工程施工交界處處理措施................7710.6施工中管線孔洞預留考慮..........................7710.7施工中糾正預防措施..............................7710.8垂直運輸、水平運輸措施..........................7810.9施工中和諧關系，防止施工擾民和民擾的操縱措施....7810.10施工中推廣現場治理“5S”活動...................7910.11組織“綠色”環(huán)保施工...........................8010.12項目不拖欠民工工資保證措施.....................8310.13施工中降低工程造價的治理措施...................8410.14施工中地下管線及其他地上地下設施的愛護加固措施.8510.15技術資料治理的措施.............................85第十一節(jié)裝飾時期的成品愛護措施.......................8611.1對土建分部的成品愛護措施........................8611.2對安裝分部的成品愛護措施........................8711.3對裝飾原材料的成品愛護措施......................8711.4對裝飾材料包裝及運輸過程的成品愛護措施..........8711.5完工前的清理....................................8811.6施工過程中的成品愛護............................8911.7裝飾成品愛護措施................................8911.8吊頂成品愛護....................................9011.9石材成品愛護....................................9111.10內墻涂料成品愛護...............................9111.11木門成品愛護...................................9111.12細木制品成品愛護...............................92第二章質量保證體系及措施..............................93第一節(jié)本工程質量目標及驗收標準.......................93第二節(jié)確保本工程質量保證體系.........................93第三節(jié)本工程質量過程操縱保證體系.....................94第四節(jié)本工程質量過程操縱保證程序.....................94第五節(jié)本工程質量過程操縱檢查程序.....................95第六節(jié)保證本工程質量的檢查驗收制度...................95第七節(jié)本工程施工質量治理及環(huán)保質量操縱...............96第八節(jié)本工程竣工后質量保證措施.......................98第九節(jié)完善成品和半成品愛護制度保證本工程質量的措施...98第十節(jié)保證工程質量所采納的幾項新施工技術.............99第十一節(jié)為確保工程質量而確定合理的收口工藝..........101第十二節(jié)本工程分部分項工程安裝標準及檢驗方法........103第十三節(jié)有關本工程質量通病的防治措施................107第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)打算及保證措施....................120第三章安全措施及文明、環(huán)保施工措施...................124第一節(jié)安全措施......................................1241.1本工程安全生產目標..............................1241.2確保安全治理的組織保證體系......................1241.3本工程安全評判的差不多程序........................1251.4本工程安全教育和檢查程序........................1261.5本工程安全生產保證措施..........................1271.6本工程中小型機具使用安全防護措施................1281.7本工程防火安全治理..............................1291.8本工程臨時用電安全措施..........................1291.9施工機械使用保證措施............................1331.10本工程吊頂施工技術安全措施.....................1351.11玻璃工程技術安全措施...........................1361.12涂料施工技術安全措施...........................136第二節(jié)文明施工措施..................................1372.1文明施工及工地標準化治理........................1372.2文明施工的目標..................................1372.3文明施工治理原則................................1382.4文明衛(wèi)生治理網絡圖..............................1392.5文明衛(wèi)生治理措施................................1392.6施工現場料具治理................................1402.7施工現場垃圾治理................................140第三節(jié)環(huán)保施工措施..................................1413.1推廣環(huán)保施工....................................1413.2環(huán)保施工的原則..................................1413.3環(huán)保施工操縱目標................................1423.4環(huán)保施工的項目治理..............................1423.5環(huán)保材料進場檢驗................................1433.6環(huán)保施工保證措施................................1433.7成品場外加工提高環(huán)保施工質量....................1453.8施工現場抑制揚塵環(huán)境愛護措施....................145第四章勞動力及設備材料打算...........................147第一節(jié)勞動力需用打算及保證措施......................147第二節(jié)本工程材料的采購、檢驗和使用措施..............1482.1本工程材料的采購、檢驗和使用原則................1482.2本工程材料采購打算作業(yè)程序......................1492.3本工程材料進場流程..............................1502.4本工程材料使用檢測程序圖........................1502.5本工程材料使用治理..............................1512.6本工程材料供應保證措施..........................151第三節(jié)本工程要緊施工機械安排打算與使用保證措施......1523.1本工程要緊施工機械安排打算......................1523.2施工機械安排保證措施............................153第五章進度打算及措施.................................154第一節(jié)施工工期目標及總體安排........................1541.1工期目標........................................1541.2工期總體安排....................................154第二節(jié)施工進度打算..................................154第三節(jié)工期保證措施..................................1543.1嚴格打算治理措施................................1553.2技術保證措施....................................1553.3勞動力保證措施..................................1553.4成立和諧小組措施................................1553.5生產例會制度措施................................1553.6引進競爭機制措施................................1563.7加強成品愛護措施................................1563.8物資供應保證措施................................1563.9資金保證措施....................................1563.10其它保證措施...................................156第四節(jié)加快工程進度的措施............................157第五節(jié)力爭工期提早的技術措施........................157第六節(jié)可能阻礙工期的因素以及解決措施................158第六章工程交付和竣工后服務及保修措施.................159第一節(jié)工程交付......................................159第二節(jié)竣工后的服務及保修............................1592.1保修期限承諾....................................1592.2定期回訪制度....................................1592.3保修責任........................................1592.4保修措施........................................1602.5保修記錄........................................160附件一：勞動力需用打算表...............................161附件二：擬投入的要緊施工機械設備表.....................162附件三：材料試驗/質檢..................................163附件四：施工總進度打算網絡圖...........................164附件五：施工總進度打算橫道圖...........................165附件六：施工平面布置圖.................................166第一章施工方案第一節(jié)綜合說明1.1前言1)第一，本公司對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制此份投標文件。2)我公司通過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經營治理體系，要緊包括：項目治理體系、合同治理體系、技術治理體系、成本治理體系、質量保證體系、人事治理體系及用戶服務體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了連續(xù)、穩(wěn)固、健康的進展勢頭。3)企業(yè)的進展離不開用戶的支持和信任，在此，我公司總經理代表全體職員向**街F4**小區(qū)ABC座項目部的領導和各級治理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。4)我公司在接到本工程的招標文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術人員對標書和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有專門強的可操作性和針對性。5)為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員到現場進行踏勘和了解，并對現場進行了實測實量，獲得了施工現場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了專門深的了解（諸如現場的位置、一樣情形、交通情形、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的操縱十分有益。6)依照我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積存了較為豐富的施工體會，積存了一套成熟先進的施工技術和治理體會，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項治理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術治理人員差不多全部擬定，其中項目經理和要緊的治理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工體會。該項目經理部的治理人員綜合素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐體會和技術治理水平。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范疇和內涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與總包、業(yè)主、設計以及監(jiān)理緊密配合，誠心誠心同意業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱關心，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。9)通過認真學習和研究招標文件和圖紙資料以及施工現場踏勘情形，對本標段內施工范疇，施工特點和內容有了進一步的明白得。本公司有充分信心實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。從投標日起，本公司將按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一體系的要求做好投標工作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)打算，以本公司治理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，趕忙能全面進入項目治理中。1.2本工程概況1)工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程2)工程地點：北京市**區(qū)**街的F區(qū)項目3)招標人：******工程局4)業(yè)主：**街控股股份5)建筑師：美國***公司6)設計師：中國建筑科學研究院(CABR)7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢8)測量師：北京****房地產顧問1.3本工程分包工程范疇第一標段：A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程所有本標段內的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準確的加工尺寸及數據，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應的活動家俱。(5)室內所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁由精裝修商供應及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應及安裝。(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應及安裝。2)機電工程所有本標段內的(1)空調通風工程由專業(yè)承包商負責完成，直至風口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負責供應及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預留、預埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應的電氣面板，并供應、安裝一般白熾燈，吊頂內燈帶的供應及安裝由精裝修分包商負責，上述工作必須滿足初裝備案的驗收標準，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調整及卸裝，安裝業(yè)主供應的燈具。(3)總承包商負責給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負責安裝業(yè)主供應的衛(wèi)浴及五金配件。(4)暖通工程由總承包商負責完成，于初裝備案之前安裝及調試業(yè)主供應的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔相應的費用)。(5)衛(wèi)生間內業(yè)主供應的固定由精裝修分包商安裝。3)設計及配合項目(1)深化招標圖，以符合樣板間、機電及其他分包工程的功能要求；(2)對業(yè)主提出的方案進行設計，在業(yè)主的和諧下主導設計工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗收的相關手續(xù)。4)本次招標范疇之外項目首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4《施工組織設計》的編寫指導思想本《施工組織設計》是通過現場踏勘后，對**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標段(以下簡稱本工程)在施工方案(其中重點考慮垂直運輸、成品愛護、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的連續(xù)及支付農民月工資的保證措施等)、質量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設備材料打算、進度打算及措施、工程交付和竣工后保修服務等方面作出詳細而周全的組織設計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。施工中運用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心中意。本《施工組織設計》作為競標文件，供業(yè)主及有關部門投標進行參考，本公司中標后作為施工治理的技術性文件，是施工全過程工作的依據。本公司將按本《施工組織設計》中制定的施工方案進行施工（工期進度、要緊項目施工方法、經濟技術指標、質量目標），同意招標方的監(jiān)督，中標后將依照現場施工的需要，對一部分內容作出相應的調整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進行施工。1.5編制、施工參考執(zhí)行依據及標準1)招標人提供的招標文件和招標圖紙以及有關本工程招標文件補充及修訂文件。2)中華人民共和國頒布的現行有效的建筑結構和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。3)北京市人民政府有關建筑工程治理、市政治理、環(huán)境愛護等法規(guī)及規(guī)定。4)ISO9001質量治理體系、ISO14000環(huán)境治理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康治理體系標準，我公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生治理手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設部及裝飾協會舉薦重點推廣的新技術。6)我公司有關質量治理、安全治理、文明施工治理等“項目法”施工治理規(guī)定。7)現場和周邊環(huán)境的實地踏勘情形。8)國家和行業(yè)現行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標準及部分地點標準圖集。要緊裝修工程執(zhí)行標準、規(guī)范、法律如下：1高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-20012建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-19993建筑設計防火規(guī)范GB16-874民用建筑工程室內環(huán)境污染操縱規(guī)范GB50325-20015建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20016建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20017高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準DBJ/T01-27-20038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20019建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-200210建筑長城杯工程質量評審標準DBJ/T01-70-200311建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200212建筑電氣安裝工程質量施工驗收規(guī)范GB50303-200213質量保證體系第三層次文件ISO09001：200014施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200515室內裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛開釋限量GB18580-200116室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18581-200117室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18582-200118室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18583-200119建筑材料放射性核素限量GB6566-200120建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-9721鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2422通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB20243-200223建筑施工安全檢查標準JGJ59-9924建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-9625室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量G18585-200126工程測量規(guī)范GB50026-9327工程測量差不多語標準GB/T50228-9628建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9529建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-9730建設工程施工現場治理規(guī)定1995-8-731建設工程安全生產治理條例國務院令（第393號）1.6承包人完成本工程的優(yōu)勢1)技術優(yōu)勢：我公司以裝修工程見長，在施工中積存了豐富的施工體會，對裝修工程技術難點、質量通病都有十分了解，積存了良好的實際解決措施，同時總結出了專門多寶貴的體會，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)治理條文，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。2)人力資源優(yōu)勢：在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的明白得和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并錘煉了一批優(yōu)秀的項目治理人才（項目經理），通過實踐的考查，項目治理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制職員，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目治理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產治理方面的獨到之處。3)組織優(yōu)勢：我公司在投標期間，都會對標書和工程進行有針對性的分析并制定了相關措施，要緊目的確實是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知如此一個道理：只有使業(yè)主最終中意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯系和和諧人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現。確保項目部作到層層嚴格治理。項目部治理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是如此的道理。我們技術治理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想，把可能顯現的問題考慮到里面去及時提出解決方法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠操縱著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全能夠保證技術與質量的指標，達到精益求精的境域，實現組織優(yōu)化，治理的再提高。4)信息快速傳遞優(yōu)勢：公司項目部利用先進設備（運算機互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)治理優(yōu)勢：當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司要緊競爭的確實是治理手段和技術實力兩項。治理手段要緊是公司對項目部的治理手段，項目部對施工人員的治理方法。技術實力要緊是技術能力的表達和技術交底及質量操縱。我公司憑借多年來的體會和上述優(yōu)勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡治理方法，完全能夠最大限度保證施工的順利進展，應當說：我公司在本項目施工期間能夠做到“輕車熟路、游刃有余”。第二節(jié)本工程實現各治理目標和承諾2.1本工程的指導思想1)公司重視**街F4大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，趕忙組織擬定的項目治理班子要緊成員參與本工程的投標工作。2)指導思想實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量治理體系，選配高素養(yǎng)的項目經理及現場工程技術治理人員組成項目班子，編制《項目質量打算》；按項目法施工實現項目全過程質量操縱；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術和新工藝，發(fā)揮我公司的治理及技術優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一和諧下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W組織、精心治理，嚴格履行合同；達到“質量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。3)強化過程治理如我公司中標，本工程將作為我公司2005年度重點工程項目進行操縱和治理，施工時期將在現場平面治理、人員組織、材料操縱、和諧配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環(huán)保施工、服務與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程操縱制造精品工程。2.2工程實施各項目標1)質量目標嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。2)工期目標本工程打算工期為120日歷天，打算開工日期為2005年11月1日，打算竣工日期為2006年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范疇內的全部工作內容，其中于2005年11底，并不超過2005年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。3)安全施工目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率操縱在0.3％以下。4)文明施工目標嚴格總平面治理，配合總包的安全文明施工治理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現場CI形象治理達到我公司樣板工地標準。5)環(huán)保施工目標減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內空氣質量符合國家相關環(huán)保檢測標準限值。6)勞務費支付目標我單位在施工治理過程中將嚴格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包治理方法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設工程勞務治理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時刻、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還預備了一批專用資金，在專門情形顯現時，用于支付勞務人職員資，確保勞務費及分包工程款按時支付。7)回訪與服務目標合同期內信守合同，認真和諧與各有關方面的關系，同意業(yè)主、設計、監(jiān)理及北京市有關部門對工程質量、安全和現場治理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能顯現的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統(tǒng)運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒服安全環(huán)境的服務目標。2.3施工治理承諾本公司一旦中標，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到治理方法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總打算與治理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。2.4項目治理機構承諾1)為實現本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工體會及組織才能的工程技術人員和治理人員進駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2)調派具有符合業(yè)要緊求的項目經理資格證書和承擔過類似裝修工程施工體會的項目經理，全面負責本工程的施工。3)調派一名負責本工程專業(yè)技術人員作為現場和諧人員隨時解決現場設計更換問題。4)現場項目治理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質量保證體系。5)項目所有治理人員保持穩(wěn)固，如若中途更換，必須經業(yè)主及監(jiān)理方同意。第三節(jié)項目組織機構治理3.1施工中采納先進項目法施工從2002年5月1日起《建設工程項目治理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據對本工程進行治理，要緊進行：項目進度操縱、項目質量操縱、項目安全操縱、項目成本操縱、項目現場治理、項目合同治理、項目信息治理、項目生產要素治理、項目組織和諧、項目竣工驗收時期治理、項目回訪治理。在施工治理過程中我公司將嚴格按照《質量治理體系》來對施工過程進行操縱治理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司將按《質量治理體系》對施工過程操縱治理作出了科學的說明，嚴謹的程序規(guī)定，對產品生產（含單位工程項目的施工治理）的各個環(huán)節(jié)的操縱作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理方法，是目前專門優(yōu)秀的標準化治理文件，按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。簽訂《項目責任承包書》，公司依照項目法要求，在項目開工前，由項目成員依照所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠專門好地調動項目成員的工作積極性，有利于實現對項目施工治理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項打算要求。將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資治理采取預開《施工任務單》的方式。通過《施工任務單》對施工班組的生產打算、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟聯系起來，從而調動施工工人的積極性?！妒┕と蝿諉巍芬勒帐┕みM度打算的要求，按施工打算進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到打算、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采納先進的治理模式，能夠提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。3.2項目組織機構科學合理的治理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公司結合以往同類型工程施工治理的體會，按照“項目法施工”的模式，組織高素養(yǎng)的項目經理及現場工程技術治理人員組成項目治理班子。以項目經理為首的治理班子全權代表公司組織施工生產諸要素，運用科學的治理手段，采納先進生產工藝。達到“質量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范疇廣、面積大，現場配合和諧工作量較大，對項目班子治理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經理、項目副經理、項目技術負責人及質檢員、安全員、現場設計師、專業(yè)長、成本預算員、材料治理員等各專業(yè)人員。插圖3－1：項目組織機構圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財務負責人打算、統(tǒng)計現場設計師預算負責人材料管理員專業(yè)工長質檢員電氣工長項目經理項目副經理項目技術負責人

3.3項目部要緊人員職責及分工安全員財務負責人打算、統(tǒng)計現場設計師預算負責人材料管理員專業(yè)工長質檢員電氣工長項目經理項目副經理項目技術負責人1)項目經理(1)項目經理是企業(yè)法人在項目的授權代表，在其授權范疇內，是項目經理部全面工作的領導者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現場監(jiān)理的和諧工作。(4)領導編制項目質量目標與工期打算，建立健全各項治理制度。(5)指導成本預算員做好合同治理工作。(6)是項目安全生產的第一責任者。2)項目副經理(1)項目副經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全生產的責任人，對各分部、分項的施工質量負領導責任。(2)負責建立健全各項生產治理制度。(3)領導編制項目總工期操縱進度打算，年、季、月度打算，并對執(zhí)行情形進行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各時期的驗收及竣工驗收工作。(5)參與質量事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安全文明施工治理方法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。(7)組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項目質量打算及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現。(9)按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工治理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。(10)負責現場施工治理工作，做好生產要素綜合平穩(wěn)工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平穩(wěn)工作，以確保建設單位工期如期實現。3)項目技術負責人(1)編制實施“項目質量打算”，貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策，協助項目經理治理技術，質量和設計工作。(2)主持編制項目施工組織設計及重要施工方案，技術措施。(3)主持圖紙內部會審，施工組織設計交底及重點技術措施交底。(4)領導項目新技術，新材料，新工藝的推廣應用工作。(5)組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領導和落實施工過程質量操縱，負責與其他協作單位的技術和諧工作。(7)領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的治理工作。(8)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間緊密與和諧工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。(9)負責項目質量保證體系的運行治理，指導項目計量設備治理工作。(10)組織對質量事故的調查，并提出處理意見。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動打算，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設計編制和圖紙會審工作。(4)協助現場綜合治理進行安全教育和專門工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現場綜合考評工作，填報聚攏上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果得獎法執(zhí)行。(6)負責現場安全愛護、文明施工的預控治理。(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復查。(9)負責現場動火證的辦理工作。(10)負責安全內業(yè)資料治理；負責施工現場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5)質檢員(1)負責工程質量的日常治理工作。(2)參與施工全過程的質量監(jiān)督、檢查、操縱工作。(3)參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(4)組織各時期的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和時期質量目標的實現。(5)組織原材料、半成品、構件的檢驗、試驗工作。負責不合格品操縱及檢驗狀態(tài)治理。(6)按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和治理。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施打算，并監(jiān)督實施情形。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識治理。(8)負責質量內業(yè)資料的整理、歸檔工作。6)財務、預算員(1)熟悉公司的財務、經營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學習和交底工作。(3)負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。(4)負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的請款單、勞務結算單。(5)負責勞務隊伍、材料供應商的報價審核。(6)負責項目的成本治理工作。(7)負責組織編制和辦理工程款結算，簽證變更工作。(8)制定項目資金使用打算，統(tǒng)籌安排項目所需資金。7)打算統(tǒng)計員(1)負責編制項目總進度打算和月、周施工進度打算。(2)負責項目的統(tǒng)計報量工作。(3)負責工程洽商的辦理。(4)負責工程技術資料的治理工作。(5)參與解決施工過程中的技術問題。8)現場設計師(1)負責與設計單位溝通，解決施工現場的設計遺留問題。(2)負責繪制施工節(jié)點詳圖，并負責節(jié)點詳圖的確認工作。(3)負責材料樣板的選擇、報批、確認工作。(4)負責圖紙治理和發(fā)放工作。9)專業(yè)工長(1)負責分項工程施工生產的治理與和諧，嚴格按照施工組織設計組織施工。依照分項工程的打算編制月、周、日打算，操縱施工作業(yè)進度安排。(2)負責向施工作業(yè)層進行技術交底，并做好書面記錄。(3)參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量操縱把關，嚴格按照項目質量打算和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責現場文明施工治理，落實各施工部位責任人，并進行現場達標治理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質量事故的調查和分析，依照處理方案監(jiān)督和指導責任人的修復。(7)對工程進展情形實施動態(tài)治理、分析推測可能阻礙工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施和糾正意見。(8)協助安全員對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的治理。3.4治理人員職責及運作程序圖紙深化設計及圖紙會審。材料選用及質量要求。圖紙深化設計及圖紙會審。材料選用及質量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術交底。項目技術負責人、現場設計師材料、設備需用及進場打算的編制。施工任務的下達。施工進度和施工過程操縱。技術、質量、安全交底。材料管材料、設備需用及進場打算的編制。施工任務的下達。施工進度和施工過程操縱。技術、質量、安全交底。材料管理員項目副經理專業(yè)工長安全教育安全檢查過程質量治理安全教育安全檢查過程質量治理質量創(chuàng)優(yōu)治理材料設備的采購及治理質量員安全員施工班組施工班組材料和設備的領取、運輸。材料和設備的領取、運輸。施工任務的執(zhí)行。檢查檢查第四節(jié)施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度操縱、材料采購、安全生產與文明施工等總體治理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協助項目部在施工過程的和諧工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。4.1施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，依照本工程的具體情形，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3)組織強有力的項目經理部，運用科學的治理模式進行治理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5)確保物資、材料的供應與各工種的緊密配合。6)提早做好冬期施工和節(jié)假日施工各項治理措施，確保工程進度。7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明治理措施。8)做好與周邊環(huán)境的和諧工作，為之提供一切盡可的方便服務。9)運用電腦輔助治理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)治理。4.2施工全過程操縱程序施工預備時期材料供應商確定施工圖深化設計施工預備時期材料供應商確定施工圖深化設計專業(yè)廠家確定裝修材料報樣專業(yè)廠家確定裝修材料報樣分包隊伍確定裝修材料打算分包隊伍確定裝修材料打算合同簽訂合同簽訂裝修方案編制裝修方案編制進場安全教育程序網絡打算編制進場安全教育程序網絡打算編制施工操縱時期作業(yè)指導書生產和諧施工操縱時期作業(yè)指導書生產和諧質量三檢制質量三檢制施工作業(yè)打算施工作業(yè)打算綜合交底記錄安全過程監(jiān)督綜合交底記錄安全過程監(jiān)督專業(yè)和諧專業(yè)和諧隱藏工程驗收隱藏工程驗收材料進場材料進場專項方案編制專項方案編制竣工操縱時期竣工驗收竣工操縱時期竣工驗收竣工驗收（四方）竣工驗收（四方）成品愛護成品愛護技術資料驗收技術資料驗收4.3要緊施工方案的確定本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應配套機電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應在隱藏驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。其中木門及固定家具工程擬全部采納廠外加工現場組裝的模式。在施工組織治理方面，依照本標段施工內容(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)域的特點，以及結合本工程質量要求(配合總包爭創(chuàng)“魯班獎”)，工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采納兩個施工區(qū)同時施工，即A座施工范疇為施工區(qū)Ⅰ和B座施工范疇為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時施工，機電工程修隨工程進度穿插進行。再依照每個施工區(qū)實際工作內容和現場具備的開工情形，獨立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中依照樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種終止一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全操縱、噪音操縱、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。4.4推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝為保證工程質量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現場組裝木制品的新技術、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現場組裝等。4.5施工工藝、方法落實流程圖按要求進行制定過程項目技術負責人工程治理部施工工藝、方法編匯編成冊落實情形獎勵處罰落實情形報告評定過程按要求施工過程施工完成質量部門檢查檢查過程向施工班組交底有書面記錄向全體治理人員交底有書面記錄交底過程筑龍網ZHULONG304.5工序流程圖測量定位圖紙深化開工吊頂封面板粉刷施工細木制品吊頂龍骨安裝墻基層工程墻、地面基層濕作業(yè)木作及固定家具工程場外定做加工中間驗收施工預備熟悉圖紙材料預備機具預備技術、勞力預備技術交底材料、機具進場小五金安裝清潔整修竣工驗收墻柱面細部裝飾石膏板乳膠漆墻紙粘貼木門及固定家具成品安裝角線窗簾盒安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼吊頂細部裝飾第五節(jié)施工預備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工預備工作將是本工程施工治理中的一個重要環(huán)節(jié)，預備工作的好壞，直截了當阻礙到本工程施工的順利展開。為幸免施工治理中的盲目性，提高打算性和科學性，預備工作的全然目的是組織和指定治理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工預備：5.1工地勘察工地勘察的一個要緊目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，專門是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反應給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情形有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。5.2圖紙會審1)會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處阻礙裝飾成效的地點進行和諧處理，以達到最佳裝飾成效。2)會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以幸免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。3)施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并依照復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題趕忙同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。4)依照施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料打算表的有力依據。5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和估量數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，如此做也起到操縱材料開支的目的。6)編制施工進度打算表：施工進度打算表用以操縱施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時刻，科學的編排在時刻表內。7)在工程進入連續(xù)施工時期時，擬定每周召集一次各工種施工和諧會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作打算，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，同意業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批判。5.3施工人員的預備施工隊伍是決定裝飾工程最終成效的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。依照施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項打算切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“打算治理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流淌”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高校的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。5.4施工機械設備預備工程質量的好壞，進度的保證專門大程度上與施工機具的先進性有關。關于本工程的施工，我公司將針對實際情形和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。選擇專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地表達技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾成效。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)全機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，依照具體變化的需要，合理調整裝備結構；(3)優(yōu)先發(fā)揮現場所有機具設備的能力，依照具體變化的需要，合理調整裝備結構；(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5.5施工材料預備材料打算表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時刻，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯絡擬定送貨時刻。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進場時應直截了當放置在工作面，以便節(jié)約搬運的工序。5.6施工的部署交底及技術交底施工治理人員在把握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范疇。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有體會、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工治理人員應直截了當抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，如此可簡化工地治理的程序，也幸免治理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的和諧和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要專門處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提早交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作實施依據并共同研究施工方案，使工程順利進行。5.7辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外損害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外損害等事故后可由保險公司承擔缺失，幸免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。第六節(jié)施工現場平面布置和治理依照招標要求，施工現場平面布置擬中標單位進場后與總包、業(yè)主協商和結合施工現場再確定，我司依照以往已施工工程現場平面布置的原則和體會，制定了以下施工現場平面布置治理措施。6.1施工總平面布置依據依照現場實際情形以及招標文件對總平面布置的要求，裝修時期平面布置要與裝修施工重點相適應。6.2施工總平面布置原則著重加強現場平面治理力度，依照現場條件進行施工總平面布置與治理。施工總平面設計布置合理與否，將直截了當關系到施工現場治理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。2)滿足施工生產需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資。3)在保證場內交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內運輸，專門是減少場內二次搬運。4)符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。6.3施工總平面圖的內容為便于現場文明施工治理，結合本工程現場條件，施工總平面布置內容應包括：施工總平面治理圖、施工臨時用電布置圖、施工用水和消防布置圖。1)現場辦公室現場辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項目部利用總包現有設施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專業(yè)施工單位之間溝通，并保證現場潔凈、整潔。2)臨時材料周轉場地布置施工現場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉場地。用于石材、飾面板、龍骨等臨時周轉用。施工現場不設置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司在場外租房解決，并負責期間的治理，職工就餐也利用租用房內設施。3)臨時用電布置本裝修工程一樣利用現場提供的二級配電箱，作為電源接駁點，我公司自行接駁使用，接線按照三相五線制的標準。所有的現場施工用電由專職持證電工統(tǒng)一治理和愛護，并同意總包的統(tǒng)一治理和監(jiān)督。4)施工臨時用水布置本裝修工程施工用水應利用現場內現有設施，由總包提供至少一個水源接駁點，我公司自行接駁使用，并同意總包的統(tǒng)一治理和監(jiān)督。消防用水利用施工現場總包統(tǒng)一布置的消防水源。6.4施工平面治理依照施工總平面布置，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸打算，以及各工種施工隊伍進退場調整打算。同時制定以上打算的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現施工總平面科學、文明的治理。第七節(jié)施工和諧配合治理措施我公司將嚴格履行工程施工合同，依照合同規(guī)定的范疇、權益、責任和義務，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導，積極配合和諧好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位和諧工作如下：7.1與總承包單位和諧配合本工程完全按總包治理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協議書、環(huán)境愛護協議書、總分包安全治理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度打算、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的治理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執(zhí)行總包單位有關安全生產的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的阻礙施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的和諧和處理。配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，關于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位依照不同的情形給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質量治理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的治理與操縱，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位和諧治理。積極配合總包單位的和諧工作，認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因專門緣故必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂愛護，幸免污染。通過工程項目經理部與各施工單位和諧，共同搞好安裝成品愛護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線制造條件。7.2與業(yè)主及監(jiān)理的和諧配合1)在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，同意監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規(guī)定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能顯現的工作意見不統(tǒng)一的情形，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，愛護好監(jiān)理工程師的權威性。7.3與設計單位的和諧配合1)依照設計要求擬定施工方案，包括施工可能顯現的各種情形。協助設計單位完善施工圖紙。2)向設計單位提交依照總進度打算而編制的深化設計出圖打算并積極完成深化設計工作。3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。4)對施工中可能顯現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監(jiān)理協商解決。7.4內部工種間的銜接1)工種間交接要求上不清下不接。2)工種間交接要求在不阻礙總進度打算的前提下，適當調整各工種施工進度。3)工種間交叉作業(yè)要在項目部治理人員統(tǒng)一調度下，注意愛護好各工種施工的成品或半成品。4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝緊密配合，科學安排工種交叉，相互制造施工條件，共同愛護成品。6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時，應相互和諧，服從統(tǒng)一領導、安排，合明白得決。7.5交叉施工流程操縱1)交叉施工的內容每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協同配合，以確保工程總體成效和施工工期、質量要求，關于本工程如此一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，幸免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清晰的認識和積極的操縱。2)交叉施工的配合原則盡早滿足施工區(qū)域封閉、內部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采納自上而下的原則。區(qū)分重點和一般區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧一般區(qū)域的施工。分區(qū)分片實施區(qū)域內統(tǒng)一和諧，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術組織措施8.1節(jié)假日時期施工保證措施本工程打算開工日期為2005年11月1日，竣工日期為2006年2月28日。在此期間將經歷“春節(jié)”，在此期間施工，我公司采取措施如下：1)如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總操縱進度打算的有效實施。2)施工現場治理人員堅守工作崗位，依照實際情形輪番安排治理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3)安全員督促和加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4)材料部門依照專門時段的市內交通狀況，提早落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對托付加工的半成品、構件提早與加工廠商聯系，由加工廠商提早加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定打算組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。5)節(jié)假日期間現場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提早與監(jiān)理工程師預約，使得現場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱藏工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6)專門時段施工時專門加強現場文明施工治理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、堅持現場及周圍的市容環(huán)境整潔。7)加強對施工現場消防設施的檢查，杜絕任何火災隱患。8)此期間專門加強對施工人員的教育，嚴格要求全體施工人員遵守北京市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度，杜絕顯現任何有損首都形象的不良苗頭。8.2雨季施工措施1)雨季施工前應編制雨季施工安全措施，加強對職員的教育，防止各種事故的發(fā)生。2)使用移動式和手持電動設備時