生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文【篇一】

20xx年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)心下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲許多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；

3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，掌握得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報

五、20xx年方案

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢？詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

【篇二】

時間荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望布滿盼望的20xx年。20xx年我在面對人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的狀況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，樂觀開展工作，取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、20xx年績效指標(biāo)完成狀況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的樂觀努力和大力協(xié)作下，在總員工人數(shù)沒有增加的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高%，達(dá)到萬美金；

2、準(zhǔn)時出貨率。準(zhǔn)時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高；

3、庫存金額掌握。12月份庫存金額為萬美金，實現(xiàn)了掌握在萬美金以內(nèi)的目標(biāo)；

4、平安生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次xx元以內(nèi)的稍微平安事故；

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成果及主要工作事項

1、制度建設(shè)

1）對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)特別責(zé)任判定管理制度等；

2）建立新的流程、制度

依據(jù)公司的進(jìn)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點掌握工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料選購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等；

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作樂觀性；

4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作樂觀性；

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大削減了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有消失重大質(zhì)量投訴大事，除ME20xx移動電源的插頭用錯外；

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善；

1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的嫻熟度

新員工剛來時，必需將其支配在次要或易操作的崗位上，如要支配在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等）必需經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴(yán)格掌握加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充足與否與睡眠好壞有特別重要的關(guān)系（也會影響到一個人的心情），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常狀況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充足的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起根據(jù)《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息狀況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須準(zhǔn)時進(jìn)行嘉獎，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲處，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點掌握工位的評比，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評比，并賜予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的嘉獎和懲罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2）機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率

（1）對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必需隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其消失對效率和品品質(zhì)有重大影響的特別時，必需立刻處理；

（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須常常檢查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)；

（3）購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3）物料方面保證物料的準(zhǔn)時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）PMC、物料員必需根據(jù)生產(chǎn)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以削減因此造成的待料等無效工時的鋪張；

（2）提高來料質(zhì)量，削減選擇工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持支配其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以削減電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部特別忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙；

4）方法方面根據(jù)＂一個流＂作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅持車間AUDIT制度，發(fā)覺問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善；

（2）對拉進(jìn)步行績效考核，提高拉長工作樂觀性；

（3）對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉進(jìn)步行確認(rèn)，主管準(zhǔn)時跟進(jìn)完成狀況；

（4）要求各拉長嚴(yán)格根據(jù)IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

（5）提高員工的作業(yè)技能，削減作業(yè)不良；削減電鍍等來料不良，提高直通率；

（6）通過完善生產(chǎn)方案、合理支配各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，削減在制品的積壓，提高產(chǎn)量；

（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，削減在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，削減管理難度，提高清尾速度；

（8）對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員精確?????把握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培育多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平；

（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善；

（10）提高生產(chǎn)方案的均衡性，削減作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高分散力，以降低員工流失率；

（11）增加工單隨工單，從貼片開頭，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量；

（12）拉長必需隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到立刻發(fā)覺問題就立刻解決問題，將特別消退在萌芽狀態(tài)；

（13）對各瓶頸工序使用嫻熟度特別高、做事樂觀、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序；

（14）加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE學(xué)問、電子基礎(chǔ)學(xué)問、品質(zhì)學(xué)問等方面的培訓(xùn)。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場的7S工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的寧靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨便走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)方案和物料需求方案，加強(qiáng)物料掌握，轉(zhuǎn)變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的狀況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升PMC部工作績效

從我進(jìn)入公司以來，主要實行以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運(yùn)作水平：

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，選購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由PMC主管兼任；

2）對公司全部物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控；

3）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出18年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、庫存量、最低庫存量；

4）要求研發(fā)部、財務(wù)部準(zhǔn)時維護(hù)BOM資料。發(fā)覺編碼、BOM等錯誤，準(zhǔn)時訂正；

5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大削減，以削減下錯單次數(shù)；

6）派一名實習(xí)生作為PMC主管的助理（一年后可有機(jī)會成為PMC），幫助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的精確?????性；

7）提前做好人員儲備工作，順當(dāng)完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的狀況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了準(zhǔn)時交貨；

8）要求全部MC人員都必需建立自己的物料電子賬，并每天準(zhǔn)時進(jìn)行維護(hù)；

9）要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息供應(yīng)給選購部，以準(zhǔn)時處理急料；

10）建立和完善選購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；

11）要求PC建立完善生產(chǎn)方案，提高方案合理性、均衡性，建立更精確?????合理的日方案，轉(zhuǎn)變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理；

12）處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存多萬元；

13）嚴(yán)格掌握A類、B類物料及全部電子物料請購，轉(zhuǎn)變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，準(zhǔn)時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額-xx萬元；

14）PMC人員培育。對PMC員工從學(xué)問、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教育正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在PMC員工工作熱忱都比以前有較大提高，培育了一名主管，3名新PMC工作更是特別樂觀、努力。

5、物料管理

1）提高物料的準(zhǔn)時齊套率

通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進(jìn)不易選購的及易延誤交期的物料、準(zhǔn)時推動相關(guān)部門改善物料準(zhǔn)時供應(yīng)問題等措施，外購物料的準(zhǔn)時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物全都率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物全都率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物全都率從剛開頭的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。詳細(xì)改善對策如下：

a）制定呆滯物料處理方案，逐步處理呆滯物料；

b）建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、1名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)覺倉庫問題點，準(zhǔn)時改善，提高倉庫盤點精確?????率；

c）召集品質(zhì)、PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元；

d）嚴(yán)格掌握A類、B類物料及全部電子物料請購，削減不必要的物料請購，轉(zhuǎn)變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，準(zhǔn)時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元；

e）對公司全部物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控；

f）從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定平安庫存量、庫存量、最低庫存量；

g）通過制定合理的生產(chǎn)方案和物料需求方案，對重點物料的準(zhǔn)時跟蹤和掌握，削減物料請購數(shù)量。

4）重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3）整理和更新包裝大全資料。

4）準(zhǔn)時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中消失的錯誤。

5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)方案并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)力量。主要從理論學(xué)問、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到詳細(xì)問題時準(zhǔn)時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE學(xué)問等內(nèi)容。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素養(yǎng)、工作力量和學(xué)習(xí)力量，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S等；

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的準(zhǔn)時跟進(jìn)等；

3、管理人員的力量提升速度偏慢；

4、直通率的提升不抱負(fù)；

5、員工流失率仍舊偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如BOM錯誤等；

2、人員不穩(wěn)定，新人太多。20xx年是人員流淌較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工；

3、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問>題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)峻影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等；

4、部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，無法施加更大壓力；

5、部分物料不能準(zhǔn)時選購到位。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會削減而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不行避開的。面對這些問題，我們工廠必需迎難而上，用進(jìn)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠肯定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料準(zhǔn)時齊套率，削減相關(guān)部門的埋怨，盡努力保證訂單準(zhǔn)時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿意市場需求，為市場供應(yīng)更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們信任：只要大家連續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的進(jìn)展必將更加輝煌！

【篇三】

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，18年是有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求；

②xx年本人參加印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果抱負(fù)，效率提高很多；

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學(xué)問，使員工提高自我防范意識；

④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化討論發(fā)覺該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%--98%，提高效率，節(jié)約材料；

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間；

⑥復(fù)合機(jī)在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但鋪張時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張；

⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果；

⑧在20xx年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在