預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控

預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控摘要：隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，在某種程度上讓全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮著重要意義。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的情況下，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式改革，讓其獲取理想效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文通過對(duì)基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義的闡述，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中發(fā)揮的作用，并結(jié)合基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題，提出了相應(yīng)的處理對(duì)策。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；櫥柜制造型企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控1基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義全面預(yù)算管理也就是把預(yù)算管理體系和企業(yè)戰(zhàn)略管理理念充分結(jié)合，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想理念，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種戰(zhàn)略性管理決策。針對(duì)櫥柜制造型企業(yè)而言，內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)各個(gè)部門工作有著直接關(guān)聯(lián)。而預(yù)算管理這可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的結(jié)合，給企業(yè)內(nèi)部工作開展提供支持，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。櫥柜制造型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要得到全面預(yù)算管理的引導(dǎo)。一方面，預(yù)算管理工作在執(zhí)行之前，需要把經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行規(guī)劃，在工作中根據(jù)制定流程進(jìn)行，在工作完成后對(duì)工作實(shí)施效果比較分析，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，在預(yù)算管理思想下，將企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)管理要求落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有資源高效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。2基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)不合理因?yàn)橹圃煨袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，使得企業(yè)發(fā)展效率比較滯后，效益存在大幅度降低狀況，所以，企業(yè)需要在關(guān)注市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理。然而，在實(shí)際中，部分櫥柜制造型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，即便設(shè)定了對(duì)應(yīng)的管理體系，但是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果不理想，在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)內(nèi)部管理框架和崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，從而使得櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少合理性和專業(yè)性，阻礙全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。2.2預(yù)算編制方式不專業(yè)制造行業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，得到了穩(wěn)定發(fā)展，所以其在轉(zhuǎn)變和發(fā)展中，將會(huì)面對(duì)一些歷史遺留問題，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來一些影響。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，將會(huì)受到傳統(tǒng)思想理念影響，采用的運(yùn)營(yíng)管理方式比較固化，甚至存在和實(shí)際相偏離的現(xiàn)象，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。這種發(fā)展模式建設(shè)將會(huì)使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不能得到保證，在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無法全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)發(fā)展中遭受社會(huì)淘汰。櫥柜制造型企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，采用的預(yù)算編制方式不規(guī)范，主要以增量或者減量為主，這種編制方式即便在操作上比較便利，但是將會(huì)出現(xiàn)和實(shí)際想脫離的現(xiàn)象，影響預(yù)算管理結(jié)果，不能滿足櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。2.3預(yù)算管理機(jī)制不完善全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中重要形式之一，在具體實(shí)施過程中，包含了諸多崗位和職責(zé)，需要企業(yè)所有職工參與其中，整個(gè)工程流程比較繁瑣。預(yù)算管理部門沒有結(jié)合預(yù)算管理要求，設(shè)定專業(yè)組織框架，使得在實(shí)際中，預(yù)算管理水平和效率受到影響，管理水平不能全面提高。因?yàn)闄还裰圃煨推髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，沒有對(duì)管理情況進(jìn)行綜合監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理中存在諸多問題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，將會(huì)存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，使得人員組織存在腐敗現(xiàn)象，阻礙櫥柜制造型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3基于全面預(yù)算管理的櫥柜制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化對(duì)策3.1科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)結(jié)合當(dāng)前情況來說，在櫥柜制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，為了將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到具體位置，需要在執(zhí)行過程中，得到企業(yè)各個(gè)部門的高度配合，把財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)作企業(yè)整體活動(dòng)，在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間交流。相關(guān)工作人員需要從專業(yè)培訓(xùn)角度入手，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，并給予全面預(yù)算管理工作高度注重，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮的作用，結(jié)合全面預(yù)算管理要求，設(shè)定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)，采用多元化管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本投放和支出的控制。企業(yè)需要對(duì)櫥柜制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略發(fā)展有一定了解，掌握企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)，給櫥柜制造型企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。3.2優(yōu)化預(yù)算管理編制方式制造企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制工作過程中，需要結(jié)合“由上至下”的標(biāo)準(zhǔn)。櫥柜制造型企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的目的在于，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。所以，在此過程中，櫥柜制造型企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算管理目標(biāo)作為引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化的核心要素，其中涉及了企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等。在確定預(yù)算目標(biāo)之后，各個(gè)預(yù)算部門需要根據(jù)櫥柜制造型企業(yè)以往運(yùn)營(yíng)信息和市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)設(shè)定預(yù)算管理方案。并且，強(qiáng)化預(yù)算管理職責(zé)，預(yù)算管理部門需要結(jié)合預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和預(yù)算信息會(huì)中，建設(shè)完善的預(yù)算管理體系，引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，找出預(yù)算管理過程中存在的問題，提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)建議，保證預(yù)算編制方案的可行性。3.3加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)完善預(yù)算管理體系作為財(cái)務(wù)部門的核心內(nèi)容，更是引導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的重要因素。在我國櫥柜制造型企業(yè)中，預(yù)算管理工作實(shí)施僅僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)是不可行的，只有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，才能給櫥柜制造型企業(yè)全面預(yù)算管理工作落實(shí)提供支持。首先，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門工作職責(zé)的分配，做好各個(gè)部門工作總結(jié)，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)。并且，強(qiáng)化企業(yè)職工思想意識(shí)，明確全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并適當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，組建專業(yè)預(yù)算管理部門，分配專業(yè)預(yù)算管理工作人員，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中各項(xiàng)問題并處理。其次，完善預(yù)算管理組織框架，現(xiàn)階段合理建設(shè)專業(yè)化預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的前提依據(jù)。在櫥柜制造型企業(yè)中，以往預(yù)算管理模式中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員把預(yù)算管理當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，讓預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門一同進(jìn)行，這種方式無法讓預(yù)算管理自身價(jià)值充分發(fā)揮，反而因?yàn)樨?cái)務(wù)工作重要性，導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)質(zhì)作用沒有全面激發(fā)。因?yàn)轭A(yù)算管理會(huì)由對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員落實(shí)，但是因?yàn)槠湔莆諏I(yè)知識(shí)和技能不全面，導(dǎo)致在實(shí)際中存在諸多漏洞，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來不利影響。通過優(yōu)化預(yù)算管理模式，把整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)融合到預(yù)算管理活動(dòng)中，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核方面入手，明確各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)和目標(biāo)，提升預(yù)算管理效率，給后續(xù)綜合評(píng)估工作開展提供支持，提高櫥柜制造型企業(yè)整體管理水平。4結(jié)束語總而言之，現(xiàn)階段，我國櫥柜制造型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需