激勵干部擔當作為體會發(fā)言

激勵干部擔當作為體會發(fā)言堅持補鈣和賦能相促進，激發(fā)想擔當愿擔當的內生動力。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。激勵擔當作為，首先要解決黨員干部思想認識層面的問題，既要常補“精神之鈣”，不斷堅定黨員干部的信仰、信念、信心，矢志不渝為黨的歷史使命拼搏奮斗；又要常賦“專業(yè)之能”，推動黨員干部緊跟形勢任務變化轉變思維模式、加快知識更新、提升能力素養(yǎng)，練就敢想敢為、善作善成的真本領。加強思想淬煉，深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，以縣處級以上領導干部為重點組織開展好zt教育，做實黨的二十大精神、全國兩會精神的培訓輪訓，教育引導黨員干部熟練掌握黨的創(chuàng)新理論中蘊含的道理、學理、哲理，樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，把擔當作為建立在科學信仰之上、體現于具體實踐之中。加強政治歷練，常態(tài)化開展政治忠誠教育和黨性教育，分領域舉辦旗縣黨政領導班子成員、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、年輕干部、選調生政治能力提升示范班，推動黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，把準擔當作為的政治方向。加強實踐鍛煉，扎實做好“五個一批”掛職任職工作，選派各領域干部到國家部委和發(fā)達地區(qū)、京蒙協作地區(qū)、重大任務項目、鄉(xiāng)村振興等基層一線、巡視等專項工作掛職任職，全面提高干部素質能力。加強專業(yè)訓練，實施干部能力持續(xù)提升工程，打破按職務層次培訓的固化模式，開展分條塊、分類別的差異化培訓，圍繞推進高質量發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、產業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)建設等工作，組織省級領導干部和廳局專家型領導干部“上講臺”，既講理論、更講實戰(zhàn)，提高干部攻堅克難的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。堅持共性和個性相補充，強化真擔當假擔當的考察識別。有什么樣的考核導向，就會有什么樣的干事風氣。只有發(fā)揮好考核的“指揮棒”“風向標”作用，才能更好地激勵先進、鞭策后進、帶動中間，引導各級班子和廣大干部擔當作為。一方面要堅持大方向，黨中央倡導什么、強調什么就考核什么，緊緊圍繞貫徹落實重要指示精神和黨中央決策部署，圍繞推動中國式現代化建設、高質量發(fā)展來開展考核工作。對于內蒙古來說，要緊盯交給我區(qū)的“五大任務”和全方位建設“模范自治區(qū)”兩件大事，加強平時考核、年度考核、專項考核、任期考核，注重設定一些充分體現中央精神、有一定實現難度、需要“跳起摸高”的考核指標，引導班子和干部創(chuàng)新創(chuàng)先、爭當模范。另一方面要提高區(qū)分度，根據不同領域、不同地區(qū)、不同層級的職能定位，加快推進差異化、精準化考核。今年年初，內蒙古專門制定旗縣委書記推進“五大任務”擔當作為目標考核辦法，對*個旗縣進行科學分類和差異化賦分，切實考準評實旗縣委書記這個“一線總指揮”的擔當狀態(tài)和成效。下一步，還要根據不同盟市的資源稟賦和發(fā)展定位全面推行一個盟市一張“考卷”，著眼提高企業(yè)利潤、提升高校辦學水平，研究制定區(qū)直企業(yè)、高校領導班子擔當作為考核辦法，分領域制定擔當作為的正負面清單，強化交卷意識、報賬意識、成果意識，著力解決“干好干壞一個樣”的問題，考清楚什么是真擔當、什么是真作為，推動干部樹立正確的政績觀，把更多精力放在抓主責、謀主業(yè)、干實事上來。堅持戰(zhàn)時和平時相印證，樹立講擔當重擔當的鮮明導向。正確的用人導向是對干部最大的激勵，也是調動干部積極性最管用的措施，用好一個人就能激勵一大片。近年來，內蒙古認真落實新時代好干部標準和民族地區(qū)干部“四個特別”重要要求，加強政治素質考察和政治把關，及時發(fā)現、大力使用在重大斗爭最前沿、高質量發(fā)展主戰(zhàn)場、為民服務第一線敢于擔當、積極作為的干部。去年*月，*自治區(qū)黨委首次開展“擔當作為好干部”評選工作，命名表彰*名“擔當作為好干部”，截至目前其中*人得到提拔、進一步使用或晉升職級，鮮明樹立起了“要做官先做事、要提職先擔當”的用人導向。下一步，要認真落實全國組織部長會議提出的“五個大力選拔”“五個堅決”重要標尺，分領域分層級常態(tài)化開展“擔當作為好干部”評選，精準識別、深入考察，既看重大任務重大斗爭中是沖鋒在前、戰(zhàn)在一線，還是畏縮不前、愛惜羽毛；又看平常工作是兢兢業(yè)業(yè)、守土盡責，還是慵懶散拖、得過且過，把擔當作為和“裝腔作勢”分辨開來，把戰(zhàn)時表現和一貫言行統一起來，真正選樹一批過得硬、能服眾的正面典型，引導廣大干部做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。同時，加大干部“下”的力度，抓好中央推進領導干部能上能下《規(guī)定》和自治區(qū)《實施細則》的落實，大力調整不擔當不作為、不適宜擔任現職的干部，讓廣大干部看到“躺平”不可取、“躺贏”不可能，以“下”的壓力激發(fā)干的動力。堅持嚴管和厚愛相結合，保護敢擔當勇擔當的干事激青。激勵干部主動擔當，讓干部沒有后顧之憂地干事創(chuàng)業(yè)，需要組織主動擔當、積極作為，著力消除妨礙干部擔當作為的各種因素，形成“組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當”的生動局面。嚴格管理約束，堅持“嚴管就是厚愛，監(jiān)督就是保護”，建立大監(jiān)督體系，加強與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計信訪等部門的橫向聯動，加強區(qū)、市、縣三級干部監(jiān)督工作的縱向聯動，加強部機關相關處室單位的內部聯動，做細做實對干部的全方位管理和經常性監(jiān)督，劃出干事創(chuàng)業(yè)的“高壓線”和“安全帶”，嚴防一念之差、一時糊涂、一穴潰堤，讓干部始終在有效監(jiān)督之下履職盡責、干凈干事。強化待遇保障，深入落實公務員職務與職級并行制度，完善實施交流干部住房、交通等保障政策，研究制定關心關愛基層干部若干措施，落實提高*鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員補貼，進一步整合優(yōu)化各項利好政策