江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2024/3/27江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件目的：1、加深理解相關法規(guī)、規(guī)范（規(guī)程）及理論；2、考試通過（上半場單選題30題30分，多選題20題40分。下半場簡答題4題20分，案例題5題60分，總分為150分，合格標準為90分，且案例題要達到40分（雙控），案例題要求的合格率為67%）。希望：1、忘卻部分現(xiàn)場習慣做法（部分實際做法無理論依據(jù)）；2、書上案例與習題多理解；3、習題案例成文前先寫出答題要點。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件1、[案例5]P329（合同委托、職能定位、各方協(xié)調）某石化總廠投資建設一項乙烯工程。項目立項批準后，建設單位委托一監(jiān)理企業(yè)對工程的實施階段進行監(jiān)理。雙方擬訂設計方案競賽、設計招標和設計過程各階段的監(jiān)理任務時，建設單位提出了初步的委托意見，內容如下：1、編制設計方案競賽文件。2、發(fā)布設計競賽公告。3、對參賽單位進行資格審核。4、組織對參賽設計方案的評審。5、決定工程設計方案。6、編制設計招標文件。7、對投標單位進行資格審查。8、協(xié)助建設單位選擇設計單位。9、簽定工程設計合同；協(xié)助起草合同。10、工程設計合同實施過程中的管理。11、……

問題：從監(jiān)理工作的性質和監(jiān)理工程師的責權角度出發(fā)，監(jiān)理企業(yè)在與建設單位進行合同委托內容磋商時，對以上內容應提出哪些修改建議？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：1、監(jiān)理企業(yè)在與建設單位進行合同委托內容磋商時，應向建設單位講明有些內容關系到投資方的切身利益，即對工程項目有重大影響，必須由建設單位決策確定，監(jiān)理工程師可以提出參考意見，但不能代替建設單位決策。2、第5條“決定工程設計方案”不妥。因工程項目的方案關系到項目的功能、投資和最終效益，故設計方案的最終確定應由建設單位決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審，提出推薦意見，說明優(yōu)缺點，由建設單位決策。3、第9條“簽訂工程設計合同”不妥。工程設計合同應由建設單位與設計單位簽訂，監(jiān)理工程師可以通過設計招標，協(xié)助建設單位擇優(yōu)選擇設計單位，提出推薦意見，協(xié)助建設單位起草設計委托合同，但不能替代建設單位簽訂設計合同，設計合同的甲方——建設單位作為當事人一方承擔合同中建設單位的責、權、利，監(jiān)理工程師代替不了。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2、案例增加1某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。問題：1、指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。（4分）2、在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。（2分）3、指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。（2分）4、判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。（4分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件參考答案1、（4分）在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥（1分），依照招投標法，應于30天內簽訂合同（1分）。在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10％的協(xié)議不妥（1分）。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議（1分）。2、（2分）監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的（1分）。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標法明確禁止的（1分）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3、（2分）評標委員會組成不妥，不應包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招投標管理辦公室主任（1分）。正確組成應為：評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。（1分）4、（4分）B施工單位的投標屬無效標（0.5分），因其投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由，屬重大偏差（0.5分）；D施工單位的投標屬有效標（0.5分），但報價以大寫為準（0.5分）；F施工單位的投標屬無效標（0.5分），因其提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求，屬重大偏差（0.5分）；H施工單位的投標屬有效標（0.5分），應某分項工程的報價有個別漏項不屬于重大偏差（0.5分）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

3、[案例7]

P331（監(jiān)理機構建立、形式、人員分工）某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結構設計，確定管理層次、確定監(jiān)理工作內容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構。施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內容包括：?工程綜合說明；?設計圖紙和技術資料；?工程量清單；?施工方案；?主要材料與設備供應方式；?保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；?特殊工程的施工要求；?施工項目管理機構；?合同條件；……江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段《監(jiān)理規(guī)劃》?！侗O(jiān)理規(guī)劃》中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：1、總監(jiān)理工程師職責：1）審核并確認分包單位資質；2）審核簽署對外報告；3）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；4）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術、經濟和合同方面的問題；5）簽發(fā)開工令。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1）主持和參與工程質量事故的調查；2）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3）檢查確認工序質量，進行檢驗；4）簽發(fā)停工令、復工令；5）擔任旁站工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3、監(jiān)理員職責：1）負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質量；2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3）記好監(jiān)理日志。問題：1、監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥？應如何改正？2、常見的監(jiān)理組織結構形式有哪幾種？若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式？3、施工招標文件內容中有哪幾條不正確？為什么？4、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當？為什么？5、以上各監(jiān)理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥？如何調整？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：1、監(jiān)理組織機構設置步驟中不應包括“確定管理層次”，其步驟順序也不對。正確的步驟應是：“確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內容、組織結構設計和制定監(jiān)理工作流程?！?、常見的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應選擇直線制組織結構形式。3、招標文件內容中的施工方案、保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施、施工項目管理機構不正確。因為這些內容是投標文件（或投標單位編制）的內容。4、監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不恰當之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應包括施工組織設計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設計是由施工單位（或承包單位）編制的指導施工的文件；監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5、各監(jiān)理人員職責劃分中的不妥之處有：總監(jiān)理工程師職責中的（3）、（4）條不妥。（3）條中的“工程計量、簽署原始憑證”應是監(jiān)理員職責；（4）條應為專業(yè)監(jiān)理工程師職責。專業(yè)監(jiān)理工程師職責中的（1）、（3）、（4）、（5）條不妥。（3）、（5）條應是監(jiān)理員的職責；（1）、（4）條應是總監(jiān)理工程師的職責。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

[案例9]

P334（監(jiān)理規(guī)劃）某工程項目的建設單位與承包單位和監(jiān)理企業(yè)分別簽訂了施工階段工程施工承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理企業(yè)為滿足建設單位要求，由項目土建監(jiān)理工程師直接組織編制并向建設單位報送《監(jiān)理規(guī)劃》，其部分內容如下：（1）工程概況。（2）監(jiān)理工作范圍和目標。（3）監(jiān)理組織。（4）設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施。（5）因設計圖紙不全,擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝飾工程的施工監(jiān)理措施。（6）對施工合同進行監(jiān)督管理。（7）施工階段監(jiān)理工作制度等。問題：你認為《監(jiān)理規(guī)劃》是否有不妥之處？為什么？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：首先，建設工程《監(jiān)理規(guī)劃》應由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，背景材料中是由土建監(jiān)理工程師直接組織編寫并向建設單位“報送”不妥。其次，本工程項目是施工階段監(jiān)理，《監(jiān)理規(guī)劃》中編寫的（4）設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施”等內容是設計階段監(jiān)理應編制的內容，不應該編寫在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中。第三，“（5）因設計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝飾工程的施工監(jiān)理措施”不妥，施工圖不全不應影響《監(jiān)理規(guī)劃》的完整編寫（《監(jiān)理實施細則》可以分階段編寫）。

另外，《監(jiān)理規(guī)劃》還應包括監(jiān)理工作內容、依據(jù)、人員崗位職責、人員進退場計劃、監(jiān)理設施等內容。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件4、[案例11]

P336（監(jiān)理規(guī)劃）某建設工程項目，建設單位委托某監(jiān)理企業(yè)負責施工階段的監(jiān)理工作。該公司副總經理出任項目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制該項目《監(jiān)理規(guī)劃》。參編人員根據(jù)本公司已有的《監(jiān)理規(guī)劃》標準范本，將投標時的監(jiān)理大綱作適當改動后編成該項目《監(jiān)理規(guī)劃》，該《監(jiān)理規(guī)劃》經公司經理審核簽字后，報送給建設單位。該《監(jiān)理規(guī)劃》包括以下8項內容：①工程項目概況；②監(jiān)理工作依據(jù)；③監(jiān)理工作內容；④項目監(jiān)理機構的組織形式；⑤項目監(jiān)理機構人員配備計劃；⑥監(jiān)理工作方法及措施；⑦項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；⑧監(jiān)理設施。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件在第一次工地會議上，建設單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理企業(yè)報送的《監(jiān)理規(guī)劃》，宣布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權范圍。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》介紹了監(jiān)理工作內容、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施等內容。其中：1．監(jiān)理工作內容（1）編制項目施工進度計劃，報建設單位批準后下發(fā)承包單位執(zhí)行。（2）檢查現(xiàn)場質量情況并與規(guī)范標準對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令。（3）協(xié)助承包單位編制施工組織設計。（4）審查承包單位投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析。（5）編制工程量計量規(guī)則，依次進行工程計量。（6）組織工程竣工驗收。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2．項目監(jiān)理機構的人員崗位職責本項目監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師代表，其職責包括：（1）負責日常監(jiān)理工作。（2）審批“監(jiān)理實施細則”。（3）調換不稱職的監(jiān)理人員。（4）處理索賠事宜，協(xié)調各方的關系。監(jiān)理員的職責包括：（1）進場工程材料的質量檢查及簽認。（2）隱蔽工程的檢查驗收。（3）現(xiàn)場工程計量及簽認。3．監(jiān)理設施監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向承包單位借用，如不能滿足需要，指令承包單位提供。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件問題：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》回答：1．請指出該監(jiān)理企業(yè)編制“監(jiān)理規(guī)劃”的做法不妥之處，并寫出正確的做法。2．請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內容的缺項名稱。3．請指出“第一次工地會議”上建設單位不正確的做法，并寫出正確做法。4．在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內容、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責和監(jiān)理設施的內容中，找出不正確的內容并改正。分析要點：1．（1）監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理企業(yè)技術負責人組織經營、技術部門人員編制不妥，應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。（2）公司經理審核不妥，應由公司技術負責人審核（或公司總工審核也可）。（思考：1、法人代表擔任總監(jiān)的任命？2、技術負責人、總工擔任總監(jiān)后，誰來批準規(guī)劃？3、總監(jiān)代表的任命要否法人代表同意？）（3）根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應具有針對性（或應根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等編制）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2．缺項名稱監(jiān)理工作范圍（階段范圍、專業(yè)范圍、區(qū)域范圍等），監(jiān)理工作目標（質量、工期、造價、安全控制目標等），監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作制度。注意范圍與內容的區(qū)別！“四大控制”應屬于“內容”。3．建設單位根據(jù)監(jiān)理中標通知書及監(jiān)理企業(yè)報送的監(jiān)理規(guī)劃宣布項目總監(jiān)理工程師及授權范圍不完全正確，對總監(jiān)理工程師的授權應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同宣布。（中標通知書上應當有總監(jiān)姓名）4．（1）監(jiān)理工作內容：1）錯誤，應改為：審查并批準（審核、審查）承包單位報送的施工進度計劃。3）錯誤，應改為：審查并批準（審核、審查）承包單位報送的施工組織設計。4）錯誤，應改為：依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析。5）錯誤，應改為：按施工合同約定（國家規(guī)定）的工程量計量規(guī)則進行工程計量。6）錯誤，應改為：參加工程竣工驗收（或組織工程預驗收）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（2）人員崗位職責：總監(jiān)理工程師代表職責：2）錯誤，應改為：總監(jiān)理工程師批準“監(jiān)理實施細則”（或參加編寫或參與批準“監(jiān)理實施細則”）。3）錯誤，應改為：總監(jiān)理工程師調配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議，或根據(jù)總監(jiān)理工程師指示、決定調配不稱職的監(jiān)理人員）。4）錯誤，應改為：總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調各方的關系（或參加或協(xié)助總監(jiān)理工程師索賠事宜，協(xié)調各方關系）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件監(jiān)理員職責：1）錯誤，應改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負責進場工程材料質量檢查及驗收（或參加進場材料的現(xiàn)場質量檢查）。2）錯誤，應改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查驗收（或參加隱蔽工程的現(xiàn)場檢查）。3）錯誤，應改為：專業(yè)監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場工程計量及簽認（或參加現(xiàn)場工程量計量工作；或根據(jù)施工圖及從現(xiàn)場獲取的有關數(shù)據(jù)，簽署原始計量憑證）。（3）向承包單位借用和指令承包單位提供監(jiān)理設施錯誤，應改為：項目監(jiān)理機構應根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件5、案例增加2某建設工程項目，建設單位將其實施階段的監(jiān)理任務委托給某一監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對編制該工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》的一些問題進行了討論。(一)討論中提出的主要看法1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則(1)監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的文件；(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作；(3)監(jiān)理規(guī)劃的編寫應一氣呵成，無需分階段編寫；(4)監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內容；(5)監(jiān)理規(guī)劃應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內容(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理單位的權利和義務；(3)監(jiān)理工作目標；(4)監(jiān)理工作范圍；(5)項目監(jiān)理組織機構的組織形式；(6)監(jiān)理工作依據(jù)；(7)監(jiān)理工作程序；(8)監(jiān)理設施。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3、監(jiān)理規(guī)劃文件按階段交給業(yè)主的時間(1)設計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內提交給業(yè)主；(2)施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。(二)在施工階段，監(jiān)理單位編制的施工階段監(jiān)理規(guī)劃的部分內容1、施工階段的質量控制(1)質量的事前控制；1)掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)2)．．．．．3)審查施工單位的資質①審查總包單位的資質②審查分包單位的資質江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2、施工階段的投資控制

(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；(2)審核施工組織設計，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完成工程量簽證工程款支付憑證；問題：

1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內容，你認為哪些項目不正確或不妥?(3分)2、交給業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃的時間，是否合適?怎樣安排時間合適?(3分)3、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工單位的資質審查，請問總包單位和分包單位的資質審查應安排在何時?（2分）4、施工中如果發(fā)現(xiàn)總包單位未經總監(jiān)理工程師同意擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應如何處置?（2分）5、在施工階段投資控制措施中有無不妥之處?為什么?（2分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件參考答案1、(3分)（1）監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(2)條所提的基本作用不正確。因為該項目是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段（包括設計準備與設計階段、施工招標階段、施工階段等）的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃不應僅限于“指導施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。(1分)（2）第(3)條不妥。因為工程項目的建設工期一般均較長，所以在設計階段不可能把施工招標、施工階段的監(jiān)理“一氣呵成”地編就，而應或者可以分階段進行“滾動式”編制。(1分)（3）在監(jiān)理規(guī)劃的基本內容中，第(2)條不妥。因為監(jiān)理單位的權利和義務已反映在監(jiān)理合同中了。(1分)2、(3分)監(jiān)理規(guī)劃文件交給業(yè)主的時間中第(1)條設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的。(1分)第(2)條施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。應在招標開始前一定的時間內提交給業(yè)主，因為招標準備與實施也應是其階段監(jiān)理規(guī)劃內容的一部分。(1分)第(3)條施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥。宜在施工開始前一定的時間內（如召開第一次工地會議前）提交給業(yè)主。(1分)江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3、（2分）對總包單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一定的評審。（1分）對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位的資質材料提交給總監(jiān)理工程師，經總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。（1分）4、(2分)如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工總包單位未經總監(jiān)理工程師批準擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師（1分），經總監(jiān)理工程師批準或經總監(jiān)理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工。(1分)江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件5、(2分)在監(jiān)理規(guī)劃施工階段投資控制的四項措施中，第(4)條不妥。（1分）首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖或合同內規(guī)定的內容或監(jiān)理工程師指定的工程量（合格與否未標明，有可能是返工整改或超設計而增加的等），即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或監(jiān)理工程師指定的工程量給予計量。（0.5分）其次，“按實際完工工程量簽證工程款支付憑證”應改為“按實際完工的經監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款支付憑證”。即只有合格的、且符合合同約定的工程才能辦理簽證。(0.5分)江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

6、[案例13]

P339（監(jiān)理合同中雙方權利、義務、責任等）某鋼筋砼框架8層商業(yè)大廈工程項目，建設單位甲分別與監(jiān)理企業(yè)乙和承包單位丙簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和施工合同。在委托監(jiān)理合同中對于建設單位（甲方）和監(jiān)理企業(yè)（乙方）的權利、義務和違約責任等專用條款的草案中提出以下內容：（1）監(jiān)理人在監(jiān)理工作中應維護委托人的利益。（2）施工期間的任何設計變更必須經過監(jiān)理人的審查、認可并發(fā)布變更令方可為有效并付諸實施。（3）監(jiān)理人應在委托人的授權范圍內對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。（4）監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建設工程質量標準的要求時，有權要求設計方更改。（5）監(jiān)理人僅對本工程的施工質量實施監(jiān)督控制，至于工程進度控制、費用控制的任務由委托人行使。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（6）監(jiān)理人有審核批準索賠權。（7）監(jiān)理人對工程進度款支付有審核簽認權，委托人有獨立于監(jiān)理人之外的自主支付權。（8）在合同責任期內，監(jiān)理人未按合同要求的職責認真服務或委托人違背對監(jiān)理人的責任時，均應向對方承擔賠償責任。（9）由于委托人嚴重違約及非監(jiān)理人責任而使監(jiān)理工作停止半年以上的情況，監(jiān)理人有權終止合同。（10）委托人違約應承擔違約責任，賠償監(jiān)理人相應的經濟損失。（11）在施工期間工地每發(fā)生一起人員重傷事故，監(jiān)理人應受罰款1萬元；發(fā)生一起死亡事故受罰2萬元；發(fā)生一起質量事故，監(jiān)理人應付給委托人相當于質量事故經濟損失5%的罰款。（12）監(jiān)理人有發(fā)布開工令、停工令和復工令等指令的權利。試問：以上各條款中有無不妥之處？怎樣才是正確的？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：（1）不妥。正確的應當是：監(jiān)理人在監(jiān)理工作中應當公正地維護有關方面的合法權益。（2）不妥。正確的應當是：設計變更的審批權在委托人，任何設計變更須經監(jiān)理人審查后，報委托人審查、批準、同意后，再由監(jiān)理人發(fā)布變更令，實施變更。（3）正確。（4）不妥。正確的應當是：監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)設計錯誤或不符合質量標準要求時，應報告委托人要求設計方改正，并向委托人提供報告。（5）不妥。因為三大控制目標是相互聯(lián)系、相互影響的，僅控制一個目標是不符合實際的。正確的應當是：監(jiān)理人有實施工程項目質量、進度和費用三方面的監(jiān)督控制權。（僅管實際工作中，有另行委托造價控制的，如由項目管理、跟蹤審計方等，但在理論上與實際操作的關聯(lián)上，是無法將“質量目標”獨立于其他目標，如工程計量、工程變更處理、工程款支付與工程索賠處理等。把質量目標“單獨化”也是不妥的）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（6）不妥。監(jiān)理人僅有索賠審核權和建議權而無批準權。正確的應當是：監(jiān)理人有審核索賠權，除非有專門約定外，索賠的批準、確認應通過委托人。（7）不妥。正確的應當是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內，監(jiān)理人對工程進度款的支付有審核簽認權；未經監(jiān)理人簽字確認，委托人不支付工程款。（8）正確。（9）正確。（10）正確。（11）不妥。正確的應當是：因監(jiān)理人的過失而造成經濟損失，監(jiān)理人應向委托人進行賠償，累計賠償總額不應超過監(jiān)理酬金總額（扣除稅金）。（12）不妥。正確的應當是：監(jiān)理人在征得委托人同意后，有權發(fā)布開工令、停工令和復工令。（注意監(jiān)理人與監(jiān)理人員的區(qū)別。此題用詞有進一步明確的余地）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件7、[案例18]

P344（索賠處理）某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網絡計劃如圖1-8所示（單位：天）。13457826A1D23CB5E6FG4H34江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：1、降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日；2、8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工作日；3、因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過10%；合同中該工作的綜合單價為55元/m3，經協(xié)商調整后的綜合單價為50元/m3；4、為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元/m3；5、在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核準，完成該工作需要1天的時間，機械1臺班，人工10個工日。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件問題：1、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。2、每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？3、工作E結算價應為多少？4、假設人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%。工作K的綜合取費為人工費的80%。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。分析要點：1、對索賠的提出要求后判定如下：事件1可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責任。事件2可提出索賠要求，因為停水、停電造成的人員窩工是甲方的責任。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件事件3可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標文件中工作量的10%。事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔。事件5可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。2、工期索賠天數(shù)為：事件1：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件2：8月21日至22日停工，工期延長，可索賠工期：2天事件3：因E為關鍵工作，可索賠工期：（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。事件5：因E、G均為關鍵工作，在此之前增加K，則K也為關鍵工作，索賠工期：1天?？傆嬎髻r工期：0天＋2天＋1天＋1天=4天。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3、工作E的結算價：按原單價結算的工程量：300m3×（1＋10%）=330m3按新單價結算的工程量：350m3－330m3=20m3總結算價=330m3×55元/m3＋20m3×50元/m3=19150元4、費用索賠總額的計算：事件1：人工費：（窩工）6工日×12元/工日＋（人工）5工日×25元/工日×（1＋20%）=222元事件2：人工費：16工日×12元/工日=192元；機械臺班費：2臺班×50元/臺班=100元事件5：人工費：10工日×25元/工日×（1＋80%）=450元；機械費：1臺班×400元/臺班=400元合計費用索賠總額為：222元＋192元＋100元＋450元＋400元=1364元。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件8、案例增加3某工程由土建工程和設備安裝工程兩部分組成，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公司分別簽訂了施工合同和設備安裝合同，土建工程包括樁基礎，土建承包商將樁基礎部分分包給某基礎工程公司。樁為預制鋼筋混凝土樁共計1200根，每根的混凝土量4m3，承包商對此所報單價為500元/m3，預制樁由甲方供應，每根樁1200元。樁基礎按施工進度計劃應從7月10日開工至7月20日結束。在樁基礎施工過程中，由于業(yè)主方供應的預制樁不及時，使樁基礎7月13日才開工，7月15日至18日基礎公司的打樁設備出現(xiàn)故障，7月19日至22日出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣而無法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應補償承包方5000元；承包方違約一天應罰款5000元。問題：1、土建承包商應獲得的工期補償和費用補償各為多少？（4分）2、樁基部分的價格為多少？承包方此項應得款為多少？（4分）3、設備承包商的損失由誰負責承擔？應補償?shù)墓て诤唾M用為多少？（4分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件參考答案：1、（4分）對于土建承包商：7月10日至12日共3天，屬于業(yè)主原因，可獲得工期和費用補償（0.5分）；7月15日至18日共4天，屬于承包商原因，不能工期和費用補償（0.5分）；7月19日至22日共4天，屬于不可抗力，可獲得工期補償，但不予補償費用（0.5分）。應獲得的工期補償為3+4=7天（1分）；應獲得費用補償為3×5000–4×5000=-5000元，即應扣款0.5萬元（1.5分）。2、（4分）樁基部分價格=1200×4×500=240萬元（2分）；承包方此項應得款：240-（1200×1200/10000）-0.5=95.5萬元（2分）。3、（4分）設備安裝承包商的損失應由業(yè)主負責承擔。因為設備安裝承包商與業(yè)主有合同關系，而土建承包商與設備安裝承包商無合同關系（2分）。設備安裝承包商應獲工期為3+4+4=11天（1分）。設備安裝承包商應獲費用補償為7×5000=3.5萬元（1分）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件9、[案例19]

P346（不可抗力與索賠處理）

某業(yè)主擬開發(fā)建設一工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同示范文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。但在工程施工過程中，遭受颶風不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位在法定有效時間內向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1、遭颶風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。2、已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應由業(yè)主承擔修復的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。3、施工單位進場的正在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經濟責任，工人窩工費4萬元，業(yè)主應予支付。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件4、施工單位人員因此災害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計4萬元，業(yè)主應給予賠償。5、因大風造成現(xiàn)場停工6天，要求合同工期順延6天。6、由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.8萬元，業(yè)主應予以支付。問題：1、監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作？2、不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么？監(jiān)理工程師對施工單位提出的索賠要求如何處理？分析要點：1、監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：（1）進行調查、取證(審查證據(jù)資料等)；（2）審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（3）分清責任，認可合理索賠；（4）與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；（5）簽發(fā)索賠報告，處理意見報業(yè)主核準。2、不可抗力風險承擔責任的原則及對要求的處理意見：（1）經濟損失由雙方分別承擔。工期延誤應予以簽證，順延的要求不完全合理應分別處理。（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔。工程修復、重建所需22萬元工程款應由業(yè)主支付。（3）造成施工單位機械、設備的損壞和停工等損失由施工單位承擔。14萬元損失，不予認可。（4）人員傷亡由所屬單位負責，并承擔費用損失的責任。施工人員的4萬元醫(yī)療費，不予認可。（5）因不可抗力因素延誤工期，經業(yè)主簽證應予順延。應認可順延合同工期6天。（6）工程清理和修復工作的責任和費用由業(yè)主承擔。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件10、[案例23]

P350（施工合同管理）某建筑公司與某醫(yī)院簽訂一建設工程施工合同，明確承包方（建筑公司）保質、保量、保工期完成發(fā)包方（醫(yī)院）的門診樓施工任務。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報告，發(fā)包方認為工程質量好，雙方合作愉快，為不影響病人就醫(yī)，沒有組織驗收，便直接使用了。使用中發(fā)現(xiàn)門診樓存在質量問題，遂要求承包方修理。承包方則認為工程未經驗收，提前使用，出現(xiàn)質量問題，承包商不再承擔責任。問題：1、依據(jù)有關法律、法規(guī)，該質量問題的責任有誰承擔？2、工程未經驗收，發(fā)包方提前使用，可否視為工程已交付，承包方不再承擔責任？3、如果工程現(xiàn)場有業(yè)主聘任的監(jiān)理工程師，出現(xiàn)上述問題應如何處理，是否承擔一定的責任？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件4、發(fā)生上述問題，承包方的保修責任，應如何履行？5、上述糾紛，發(fā)包方和承包方可以通過何種方式解決？分析要點：1、該質量問題的責任由發(fā)包方承擔。2、工程未經驗收，發(fā)包方提前使用可視為發(fā)包方已接收該項工程，但不能免除承包方負責保修的責任。3、監(jiān)理工程師應及時為發(fā)包方和承包方協(xié)調解決糾紛，出現(xiàn)質量問題屬于監(jiān)理工程師履行職責失職，應依據(jù)監(jiān)理合同承擔責任。4、承包方保修責任，應依據(jù)建設工程保修規(guī)定履行。5、發(fā)包方和承包方可通過協(xié)商、調解及合同條款規(guī)定去仲裁或訴訟。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件11、案例增加4某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件

事件3：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題：1、分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。（3分）2、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?（3分）3、針對事件2，寫出總承包單位的正確作法。（3分）4、分別指出事件3中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。（3分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件參考答案

1、(3分)建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會不妥(0.5分)；設計交底會應由建設單位組織召開(0.5分)；（同理“第一次工地會議”與“工地例會”）口頭匯報不妥(0.5分)，應書面匯報(0.5分)；派監(jiān)理員復驗不妥(0.5分)，應派專業(yè)監(jiān)理工程師復驗(0.5分)。2、(3分)(1)營業(yè)執(zhí)照(0.5分)、資質等級證書(0.5分)；(2)類似工程業(yè)績(0.5分)；(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5分)；(4)專職管理人員(0.5分)和特種作業(yè)人員(0.5分)的資格證或上崗證。

江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3、(3分)在隱蔽前48小時(0.5分)。以書面形式通知項目監(jiān)理機構驗收(0.5分)，驗收合格方可隱蔽(0.5分)。若項目監(jiān)理機構未能在驗收前24小時(0.5分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5分)，總承包單位可自行驗收(0.5分)。4、(3分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質量(0.5分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(0.5分)，并向建設單位提交質量評估報告(0.5分)。(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收（政府質監(jiān)還應通知到場），驗收合格后方可使用(0.5分)。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件12、[案例24]P350（施工合同管理，索賠處理）某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調，編制了如圖1-9所示的網絡進度計劃。801246857360C25D30E180F90設備安裝180G50BH110A江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：1、基礎工程（A）施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天；2、B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天；3、甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元；4、乙安裝公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件問題：1、施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。2、如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤。每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少？3、該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)定：樁基分項工程的綜合單價為180元/m；預制樁由業(yè)主購買供應，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎施工應得的工程款是多少？分析要點：1、（1）業(yè)主鋼筋混凝土預制樁供應不及時，造成A工作延誤，因A工作是關鍵工作，業(yè)主應給甲公司補償工期和相應費用。業(yè)主應順延乙公司的開工時間和補償相關費用。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（2）因設計圖紙錯誤導致甲公司返工處理，由于B工作是非關鍵工作，同時已經對A工作補償了工期，B工作延誤的15天在其總時差（17天）范圍以內，故不予甲公司工期補償，但應給甲公司補償相應的費用。因對乙公司不造成影響，故不應給乙公司工期和費用補償。（3）由于甲公司原因使C工作延長，不給予甲公司工期和費用補償。因未對乙公司造成影響，業(yè)主不對乙公司補償。（4）由于乙公司的錯誤造成總工期延期（也是關鍵線路）與費用損失，業(yè)主不給予工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失，業(yè)主應給予補償。2、（1）甲公司應得到工期補償為：事件1：業(yè)主預制樁供應不及時，補償工期7天。事件4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應補償5天合計12天。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件甲公司應得到費用補償為：事件1：7×6000=4.2（萬元）事件2：5.0萬元事件4：5×6000=3.0萬元合計12.2萬元。（2）因業(yè)主預制樁供應不及時，乙公司應得到工期補償7天。乙公司應得到費用補償為：事件1：補償：7×6000=4.2（萬元）事件4：罰款：5×6000=3.0(萬元)合計：4.2－3.0=1.2(萬元)3、樁購置費為：800×950=76(萬元)樁基礎工程合同價款：800×9×180=129.6(萬元)甲公司樁基礎施工應得工程價款為：129.6－76=53.6(萬元)江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件13、[案例25]P352（施工合同管理、索賠處理）某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設直接費單價為4.2元/m3，綜合費率為直接費的20%，該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班）。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：（1）因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。（2）施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（3）5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3。（4）5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。（5）5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路；5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1．上述哪些事件建筑公司可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。2．每項事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？3．假設人工費單價23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：1．（1）事件一：不能提出索賠要求，因為租賃的挖掘機大修延遲開工，屬承包單位的責任。（2）事件二：可提出索賠要求，因為地質條件變化屬于建設單位應承擔的責任。（3）事件三：可提出索賠要求，因為這是由設計變更引起的。（4）事件四：可提出索賠要求，因為大雨迫使停工，需推遲工期。（5）事件五：可提出索賠要求，因為雨后修復沖壞的永久道路是建設單位的責任。2．工期索賠計算：（1）事件二：可索賠工期5天（15日~19日）。（2）事件三：可索賠工期2天；900m3/（4500m3/10天）=2天。（3）事件四：可索賠工期3天（20日～22日）。（4）事件五：可索賠工期1天（23日）。（5）小計：可索賠工期11天（5+2+3+1=11天）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3．費用的索賠計算：（1）事件二：①人工費：15工日×23元/工日×（1+30%）=448.5元；②機械費：450元/臺班×5天（臺班）=2250元。（2）事件三：（900m3×4.2元/m3）×（1+20%）=4536元。（3）事件五：①人工費：30工日×23元/工日×（1+30%）=897元；②機械費：450元/臺班×1天=450元。（4）可索賠費用總額為：448.5元+2250元+4536元+897元+450元=8581.5（元）。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件14、*案例增加5某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位：月)。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使K工作提前2個月完成。問題：1、確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路。（2分）2、事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。（4分）3、事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。（5分）4、事件3發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?（1分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件參考答案1、(2分)(1)20個月(1分)；(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1分)。2、(4分)(1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元)(1分);(2)工程延期為零(1分);(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償。(1分);②工作E的持續(xù)時間延長不影響總工期(1分)。3、(5分)(1)補償費用為零(1分)；(2)工程延期1個月(1分)；(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償(1分)；工期可順延(1分)；②由于事件1中E工作已延長，工作G變?yōu)殛P鍵工作，因此，影響工期1個月(1分)。4、(1分)19個月(1分)；關鍵線路：工作A→E→G→K→M；節(jié)點①→②→③→⑥→⑧→⑩→⑾工期3+3+（2）+4+（1）+5+（-2）+3=19個月江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件15、[案例6]P357（建筑材料質量控制）某實施監(jiān)理的工程項目，在承重結構混凝土施工前，負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行了混凝土試塊的見證取樣，由承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封后，由監(jiān)理工程師送往試驗室。經試驗室試驗后，出具了一式兩份的試驗報告，分別交由承包單位和建設單位保存。在見證取樣的當月進度款支付申請中，承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款中要求一并支付。問題：1、以上說法是否有不妥之處？請指出來。并說明應如何辦理？2、為確保工程質量，建設部規(guī)定在市政工程及房屋建設工程項目中，對哪些實行見證取樣？3、送往試驗室的樣品，應填寫“送驗單”，該“送驗單”應有什么印章和誰的簽字？4、實行見證取樣，是否可以代替承包單位對材料、構配件進場時必須進行的自檢？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：1、以上說法有不妥之處。其不妥之處如下：（1）不妥之處：負責見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行見證取樣。正確做法：承包單位在實施見證取樣前通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。（2）不妥之處：由承包單位項目經理對其送檢樣品進行加封；正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進行加封。（3）不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗室；正確做法：由承包單位送往試驗室。（4）不妥之處：試驗報告一式兩份由承包單位和建設單位保存；正確做法：試驗報告由承包單位和項目監(jiān)理機構保存。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（5）不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗費用加入工程進度款支付申請中；正確做法：不應加入。2、實行見證取樣的是：工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋（包括接頭）。3、“送驗單”要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。4、見證取樣不可以代替承包單位對材料、構配件進場時的自檢。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件16、[案例10]P360（工程變更處理）某監(jiān)理公司承擔了100米長的高速公路工程的監(jiān)理任務。由于施工現(xiàn)場和某些技術的原因，在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。其中一項變更是由承包單位提出的對基坑開挖邊坡的修改。此項變更經專業(yè)監(jiān)理工程師批準后，總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。問題：1、工程變更可由哪些單位提出？2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更是否有效？如無效，應由誰批準才有效？3、基坑開挖邊坡的修改是屬于技術修改問題，此問題一般由誰組織？哪些單位代表參加？4、如果是建設單位提出的變更，是否需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令？為什么？江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件5、如果變更涉及到結構主體及安全時，該工程變更應報送那個單位進行審批后才可實施？6、《工程變更單》是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程變更引起的工期改變及費用的增減應如何進行協(xié)商？分析要點：1、工程變更可由建設單位、設計單位和施工承包單位提出。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更無效。應由總監(jiān)理工程師批準后方可有效。3、技術修改問題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，承包單位和現(xiàn)場設計代表參加。4、建設單位提出的變更需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。5、如變更涉及到結構主體和安全，該工程變更還要按有關規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。6、《工程變更單》是由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程變更引起的工期改變及費用增減時，總監(jiān)理工程師應分別與建設單位和承包單位協(xié)商，力求達成雙方均能滿意的結果。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件17、[案例22]P373（網絡進度計劃）某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎（罰）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃（如圖2-4所示），并得到甲方代表的同意。53124678房屋基礎8房屋主體房屋裝修安裝設備調試101262發(fā)射塔基礎4發(fā)射塔制安16管溝敷設電纜53江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據(jù)經甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔坐落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元，發(fā)射塔基礎施工延長2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。事件4：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。問題：1、在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和(或)費用補償要求?為什么?2、該工程的實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天?3、假設工程所在地人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日，間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：

1、事件1：可以提出工期補償和費用補償要求，因為地質條件變化屬于甲方應承擔的責任(或有經驗的承包商無法預測的原因)，且房屋基礎工作位于關鍵線路上。事件2：可以提出費用補償和工期補償要求，因為發(fā)射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延時間2天，沒有超出其總時差8天，所以工期補償為0天。事件3：不能提出工期和費用補償要求，因為施工機械故障屬于乙方應承擔的責任。事件4：不能提出工期和費用補償要求，因為乙方應該對自己購買的材料質量和完成的產品質量負責。事件5：不能提出補償要求，因為通過采取施工技術措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理，因趕工而發(fā)生的施工技術措施費用由乙方承擔。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2、(1)該工程施工網絡進度計劃的關鍵線路為①-②-④-⑥-⑦-⑧，計劃工期為38天，與合同工期相同。將所有各項工作的持續(xù)時間均以實際持續(xù)時間代替，關鍵線路不變，實際工期為：38+3+2-3=40天(或11+12+9+6+2=40天)。(2)將所有由甲方負責的各項工作持續(xù)時間延長天數(shù)加到原計劃相應工作的持續(xù)時間上，關鍵線路亦不變，（應批準的）工期為41天，可得到工期補償天數(shù)為3天。3、在該工程結算時，乙方可得到的合理的費用補償有：(1)由事件1引起增加的人工費用：配合用工10×30=300元；窩工費15×18=270（元）。合計l0×30+15×18=570（元）。(2)由事件1引起增加的工程費用：40000（元）。(3)由事件2引起增加的工程費用：15000（元）。(4)工期提前獎：(41-40)×5000=5000（元）。故，在該工程結算時，乙方可得到的合理的費用補償總額為：570+40000+15000+5000=60570（元）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件18、[案例25]

P377（進度控制綜合案例）某實施施工監(jiān)理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包；甲施工單位通過篩選與乙施工單位簽訂了安裝分包合同。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃，如圖2-8所示（時間單位：天）。

江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使開工日期推遲到2006年3月4日，并造成施工單位經濟損失3萬元，為此施工單位于2006年3月10日向項目監(jiān)理機構提出延長工期的索賠。事件2：在基礎工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程發(fā)生滑坡，造成人員、機械損失共計5萬元，導致C工作持續(xù)時間延長12天，為此提出經濟補償與工期的延期。事件3：在主體施工過程中，甲施工單位為保證工程質量，改進了混凝土泵澆筑的施工工藝，延誤F工作時間10天，為此甲施工單位向建設單位提出延期10天的申請。事件4：設備安裝工程完工后進行驗收，第一次試車驗收結果不合格，經檢查分析，是由于設備本身質量有問題造成的，為此乙施工單位提出將已安裝的設備拆除，重新安裝，并重新組織試車驗收。為此造成J工作持續(xù)時間延長24天，費用增加6萬元，甲施工單位就此提出工期和費用索賠。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件問題：1、事件1中，監(jiān)理單位應如何答復？說明理由。2、事件2中，監(jiān)理單位應采取什么措施？應對施工單位提出哪些要求？就施工單位提出的索賠，監(jiān)理單位應如何答復？說明理由。3、事件3中，甲施工單位改進施工工藝應遵循什么審批程序？對甲施工單位的延期申請，監(jiān)理單位應如何答復？說明理由。4、事件4中驗收應由誰來組織？監(jiān)理單位對甲施工單位的索賠要求如何處理？說明理由。乙施工單位實際可得到的補償是多少？說明理由。分析要點1、⑴事件1中，監(jiān)理單位的答復：同意推遲到2006年3月4日開工，同意賠償損失3萬元。⑵理由：場外道路沒有開通屬于建設單位責任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內提出了申請。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件2、⑴事件2中，監(jiān)理單位應采取的措施：下達《工程暫停令》。對施工單位提出的要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構批準后實施。⑵就施工單位提出的索賠，監(jiān)理單位的答復；由于特大暴雨屬于不可抗力，施工單位的經濟損失不予補償。理由。因C工作延長12天，只影響工期1天，故只批準順延工期1天。3、⑴事件3中，甲施工單位改進施工工藝應遵循的審批程序；審查報送方案，組織專題論證，經審定后予以簽認。⑵對甲施工單位的延期申請，監(jiān)理單位的答復：不同意延期申請。理由；改進施工工藝屬甲施工單位自身原因。4、⑴事件4中驗收應由甲施工單位組織。⑵監(jiān)理單位對甲施工單位的索賠要求的答復：同意補償設備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元。J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，同意工期順延1天。理由：因設備本身質量出問題，不屬于甲施工單位的責任。⑶乙施工單位實際可得到的補償是：乙施工單位可順延工期24天，可獲得費用補償6萬元。理由；因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責任。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件19、[增加案例6]

（投資控制）某工程建設單位與承包單位簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協(xié)商合同價甲項為180元/m3，乙項為160/m3。承包合同規(guī)定：（1）開工前建設單位應向承包單位支付合同價款20%的預付款。（2）建設單位自第一個月起，從承包單位的工程款中，按5%的比例扣留滯留金。（3）當子項工程實際工程量超過估量10%時，可進行調價，調整系數(shù)為0.9。（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調整系數(shù)平均按1.2主算。（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。（6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件承包單位每月實際完成并經監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如表2-12所示。表2-12每月實際完成工程量

第一個月工程量價款為500×180+700×160=20.2萬元。應簽證的工程款為20.2×1.2（1-5%）=23.028萬元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程不予簽發(fā)付款憑證。1234子項甲500800800600子項乙700900800600江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件問題：1．預付款是多少？2．從第二個月起每個月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師簽證的工程款是什么？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？分析要點：1．預付款金額為（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元。（1分）2．第二個月：（1）工程量價款為：800×180+900×160=28.8萬元。（0.5分）（2）應簽證的工程款為:28.8×1.2×0.95=32.832萬元。（0.5分）（3）本月監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額：23.028+32.832=55.86萬元。（1.0分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件3．第三個月：（1）工程量價款為：800×180+800×160=27.2萬元。（0.5分）（2）應簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95=31.008萬元。（0.5分）（3）應付款為：31.008-9.26（此為預付款的50%）=21.748萬元。（1分）監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。（1.0分）4．第四個月：（1）甲項工程累計完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價應進行調整。（1分）

。（2）超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×（1+10%）=170m3。（1分）（3）這部分工程量單價應調整為：180×0.9=162元/m3。（1分）江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件（4）甲項工程工程量報價款為：（600-170）×180+170×162=10.494萬元。(0.5分)（5）乙項工程量價款為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調整。(0.5分)（6）乙項工程工程量價款為：600×160=9.6萬元。(0.5分)（7）本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10.494+9.6=20.094萬元。(0.5分)（8）應簽證的工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748（3月份未付的）+20.094-18.52×50%=32.582萬元。(1分)江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件[案例33]

P392某工地為搶進度，未經批準擅自改變原施工組織設計中外裝飾用吊籃的方案，擅自決定搭設鋼管雙排外架，只擬出一份簡單的搭設方案，要求立桿加密，單桿改雙桿，對建筑物一二層的凹進部位未予考慮。施工中，架子下面三步未鋪腳手板，14組里外立桿設了8根小橫桿，僅用木方木板把支立桿處的坑凹處墊了墊，大多數(shù)只用單股鉛絲將架子與建筑物拉接，搭好后沒有組織有關部門驗收。幾天后一座剛剛搭起的高54m、長17m、自重56t的雙排鋼管腳手架突然塌落，12名工人隨架子同時墜落，被壓在倒塌的架子下面，其中5人死亡，7人負傷。試分析導致腳手架倒塌的不安全因素。江蘇省注冊監(jiān)理工程師應考案例分板課件分析要點：1、施工現(xiàn)場負責人安全意識淡薄，未嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的方案執(zhí)行，未經過批準，任意改變施工方案；2、腳手架未經認真設計；3、違反相關規(guī)定，沒有經過檢查驗收擅自使用；4、安全管理人員未盡到監(jiān)督管理責任；5、這個腳手架存在主要問題如下：①對高幾十米的片架子的穩(wěn)定性立桿承載力