生產(chǎn)的火災(zāi)危險性分類及生產(chǎn)計劃與控制論文

生產(chǎn)的火災(zāi)危險性分類生產(chǎn)

類別

火災(zāi)危險性特征

項(xiàng)別

使用或產(chǎn)生下列物質(zhì)的生產(chǎn)

甲

1

2

3

4

5

6

7

閃點(diǎn)小于28℃的液體

爆炸下限小于10%的氣體

常溫下能自行分解或在空氣中氧化能導(dǎo)致迅速自燃或爆炸的物質(zhì)

常溫下受到水或空氣中水蒸汽的作用，能產(chǎn)生可燃?xì)怏w并引起燃燒或爆炸的物質(zhì)

遇酸、受熱、撞擊、摩擦、催化以及遇有機(jī)物或硫磺等易燃的無機(jī)物，極易引起燃燒或爆炸的強(qiáng)氧化劑

受撞擊、摩擦或與氧化劑、有機(jī)物接觸時能引起燃燒或爆炸的物質(zhì)

在密閉設(shè)備內(nèi)操作溫度大于等于物質(zhì)本身自燃點(diǎn)的生產(chǎn)

乙

1

2

3

4

5

6

閃點(diǎn)大于等于28℃，但小于60℃的液體

爆炸下限大于等于10%的氣體

不屬于甲類的氧化劑

不屬于甲類的化學(xué)易燃危險固體

助燃?xì)怏w

能與空氣形成爆炸性混合物的浮游狀態(tài)的粉塵、纖維、閃點(diǎn)大于等于60℃的液體霧滴

丙

1

2

閃點(diǎn)大于等于60℃的液體

可燃固體

丁

1

2

3

對不燃燒物質(zhì)進(jìn)行加工，并在高溫或熔化狀態(tài)下經(jīng)常產(chǎn)生強(qiáng)輻射熱、火花或火焰的生產(chǎn)

利用氣體、液體、固體作為燃料或?qū)怏w、液體進(jìn)行燃燒作其它用的各種生產(chǎn)

常溫下使用或加工難燃燒物質(zhì)的生產(chǎn)

戊

常溫下使用或加工不燃燒物質(zhì)的生產(chǎn)

表1

生產(chǎn)的火災(zāi)危險性分類舉例

生產(chǎn)

類別

甲

1.閃點(diǎn)小于28℃的油品和有機(jī)溶劑的提煉、回收或洗滌部位及其泵房，橡膠制品的涂膠和膠漿部位，二硫化碳的粗餾、精餾工段及其應(yīng)用部位，青霉素提煉部位，原料藥廠的非納西汀車間的烴化、回收及電感精餾部位，皂素車間的抽提、結(jié)晶及過濾部位，冰片精制部位，農(nóng)藥廠樂果廠房，敵敵畏的合成廠房、磺化法糖精廠房，氯乙醇廠房，環(huán)氧乙烷、環(huán)氧丙烷工段，苯酚廠房的磺化、蒸餾部位，焦化廠吡啶工段，膠片廠片基廠房，汽油加鉛室，甲醇、乙醇、丙酮、丁酮異丙醇、醋酸乙酯、苯等的合成或精制廠房，集成電路工廠的化學(xué)清洗間(使用閃點(diǎn)小于28℃的液體)，植物油加工廠的浸出廠房；

2.乙炔站，氫氣站，石油氣體分餾(或分離)廠房，氯乙烯廠房，乙烯聚合廠房，天然氣、石油伴生氣、礦井氣、水煤氣或焦?fàn)t煤氣的凈化(如脫硫)廠房壓縮機(jī)室及鼓風(fēng)機(jī)室，液化石油氣灌瓶間，丁二烯及其聚合廠房,醋酸乙烯廠房，電解水或電解食鹽廠房，環(huán)己酮廠房，乙基苯和苯乙烯廠房，化肥廠的氫氮?dú)鈮嚎s廠房，半導(dǎo)體材料廠使用氫氣的拉晶間，硅烷熱分解室；

3.硝化棉廠房及其應(yīng)用部位，賽璐珞廠房，黃磷制備廠房及其應(yīng)用部位，三乙基鋁廠房，染化廠某些能自行分解的重氮化合物生產(chǎn)，甲胺廠房，丙烯腈廠房；

4.金屬鈉、鉀加工廠房及其應(yīng)用部位，聚乙烯廠房的一氧二乙基鋁部位，三氯化磷廠房，多晶硅車間三氯氫硅部位，五氧化磷廠房；

5.氯酸鈉、氯酸鉀廠房及其應(yīng)用部位，過氧化氫廠房，過氧化鈉、過氧化鉀廠房，次氯酸鈣廠房；

6.赤磷制備廠房及其應(yīng)用部位，五硫化二磷廠房及其應(yīng)用部位；

7.洗滌劑廠房石蠟裂解部位，冰醋酸裂解廠房

乙

1.閃點(diǎn)大于等于28℃至小于60℃的油品和有機(jī)溶劑的提煉、回收、洗滌部位及其泵房，松節(jié)油或松香蒸餾廠房及其應(yīng)用部位，醋酸酐精餾廠房，己內(nèi)酰胺廠房，甲酚廠房，氯丙醇廠房，樟腦油提取部位，環(huán)氧氯丙烷廠房，松針油精制部位，煤油灌桶間；

2.一氧化碳壓縮機(jī)室及凈化部位，發(fā)生爐煤氣或鼓風(fēng)爐煤氣凈化部位，氨壓縮機(jī)房；

3.發(fā)煙硫酸或發(fā)煙硝酸濃縮部位，高錳酸鉀廠房，重鉻酸鈉(紅釩鈉)廠房；4.樟腦或松香提煉廠房，硫磺回收廠房，焦化廠精萘廠房；

5.氧氣站，空分廠房；

6.鋁粉或鎂粉廠房，金屬制品拋光部位，煤粉廠房、面粉廠的碾磨部位、活性炭制造及再生廠房，谷物筒倉的工作塔，亞麻廠的除塵器和過濾器室

丙

1.閃點(diǎn)大于等于60℃的油品和有機(jī)液體的提煉、回收工段及其抽送泵房，香料廠的松油醇部位和乙酸松油脂部位，苯甲酸廠房，苯乙酮廠房，焦化廠焦油廠房，甘油、桐油的制備廠房，油浸變壓器室，機(jī)器油或變壓油灌桶間，潤滑油再生部位，配電室(每臺裝油量大于60kg的設(shè)備)，瀝青加工廠房，植物油加工廠的精煉部位；

2.煤、焦炭、油母頁巖的篩分、轉(zhuǎn)運(yùn)工段和棧橋或儲倉，木工廠房，竹、藤加工廠房，橡膠制品的壓延、成型和硫化廠房，針織品廠房，紡織、印染、化纖、生產(chǎn)的干燥部位，服裝加工廠房，棉花加工和打包廠房，造紙廠備料、干燥廠房，印染廠成品廠房，麻紡廠粗加工廠房，谷物加工房，卷煙廠的切絲、卷制、包裝廠房，印刷廠的印刷廠房，毛滌廠選毛廠房，電視機(jī)、收音機(jī)裝配廠房，顯像管廠裝配工段燒槍間，磁帶裝配廠房，集成電路工廠的氧化擴(kuò)散間、光刻間，泡沫塑料廠的發(fā)泡、成型、印片壓花部位，飼料加工廠房

丁

1.金屬冶煉、鍛造、鉚焊、熱軋、鑄造、熱處理廠房；

2.鍋爐房，玻璃原料熔化廠房，燈絲燒拉部位，保溫瓶膽廠房，陶瓷制品的烘干、燒成廠房，蒸汽機(jī)車庫，石灰焙燒廠房，電石爐部位，耐火材料燒。成部位，轉(zhuǎn)爐廠房，硫酸車間焙燒部位，電極煅燒工段配電室(每臺裝油量小于等于60kg的設(shè)備)；

3.鋁塑料材料的加工廠房，酚醛泡沫塑料的加工廠房，印染廠的漂煉部位，化纖廠后加工潤濕部位

戊

制磚車間，石棉加工車間，卷揚(yáng)機(jī)室，不燃液體的泵房和閥門室，不燃液體的凈化處理工段，除鎂合金外的金屬冷加工車間，電動車庫，鈣鎂磷肥車間(焙燒爐除外)，造紙廠或化學(xué)纖維廠的漿粕蒸煮工段，儀表、器械或車輛裝配車間，氟利昂廠房，水泥廠的輪窯廠房，加氣混凝土廠的材料準(zhǔn)備、構(gòu)件制作廠房

儲存物品的火災(zāi)危險性分類

倉庫類別

項(xiàng)別

儲存物品的火災(zāi)危險性特征

甲

1

2

3

4

5

6

閃點(diǎn)小于28℃的液體

；爆炸下限小于10%的氣體，以及受到水或空氣中水蒸汽的作用，能產(chǎn)生爆炸下限小于10%氣體的固體物質(zhì)

；常溫下能自行分解或在空氣中氧化能導(dǎo)致迅速自燃或爆炸的物質(zhì)

；常溫下受到水或空氣中水蒸汽的作用，能產(chǎn)生可燃?xì)怏w并引起燃燒或爆炸的物質(zhì)

；遇酸、受熱、撞擊、摩擦以及遇有機(jī)物或硫磺等易燃的無機(jī)物，極易引起燃燒或爆炸的強(qiáng)氧化劑

；受撞擊、摩擦或與氧化劑、有機(jī)物接觸時能引起燃燒或爆炸的物質(zhì)

乙

1

2

3

4

5

閃點(diǎn)大于等于28℃，但小于60℃的液體

爆炸下限大于等于10%的氣體

不屬于甲類的氧化劑

；不屬于甲類的化學(xué)易燃危險固體

助燃?xì)怏w

；常溫下與空氣接觸能緩慢氧化，積熱不散引起自燃的丙

1

2

閃點(diǎn)大于等于60℃的液體

可燃固體

丁

難燃燒物品

丁難燃燒物品戊

不燃燒物品

表3

儲存物品的火災(zāi)危險性分類舉例

火災(zāi)危險

性類別

舉例

甲

1.己烷，戊烷，環(huán)戊烷，石腦油，二硫化碳，苯、甲苯，甲醇、乙醇，乙醚，

蟻酸甲酯、醋酸甲酯、硝酸乙酯，汽油，丙酮，丙烯，60度及以上的白酒；

2.乙炔，氫，甲烷，環(huán)氧乙烷，水煤氣，液化石油氣，乙烯、丙烯、丁二烯，

硫化氫，氯乙烯，電石，碳化鋁；

3.硝化棉，硝化纖維膠片，噴漆棉，火膠棉，賽璐珞棉，黃磷；

4.金屬鉀、鈉、鋰、鈣、鍶，氫化鋰、氫化鈉，四氫化鋰鋁；

5.氯酸鉀、氯酸鈉，過氧化鉀、過氧化鈉，硝酸銨；

6.赤磷，五硫化磷，三硫化磷

乙

1.煤油，松節(jié)油，丁烯醇、異戊醇，丁醚，醋酸丁酯、硝酸戊酯，乙酰丙

酮，環(huán)己胺，溶劑油，冰醋酸，樟腦油，蟻酸；

2.氨氣、液氯；

3.硝酸銅，鉻酸，亞硝酸鉀，重鉻酸鈉，鉻酸鉀，硝酸，硝酸汞、硝酸鈷，

發(fā)煙硫酸，漂白粉；

4.硫磺，鎂粉，鋁粉，賽璐珞板(片)，樟腦，萘，生松香，硝化纖維漆布，

硝化纖維色片；

5.氧氣，氟氣；

6.漆布及其制品，油布及其制品，油紙及其制品，油綢及其制品

丙

1.動物油、植物油，瀝青，蠟，潤滑油、機(jī)油、重油，閃點(diǎn)大于等于60℃

的柴油，糖醛，大于50度至小于60度的白酒；

2.化學(xué)、人造纖維及其織物，紙張，棉、毛、絲、麻及其織物，谷物，面粉，

天然橡膠及其制品，竹、木及其制品，中藥材，電視機(jī)、收錄機(jī)等電子產(chǎn)

品，計算機(jī)房已錄數(shù)據(jù)的磁盤儲存間，冷庫中的魚、肉間

丁

自熄性塑料及其制品，酚醛泡沫塑料及其制品，水泥刨花板

戊

鋼材、鋁材、玻璃及其制品，搪瓷制品、陶瓷制品，不燃?xì)怏w，玻璃棉、巖

棉、陶瓷棉、硅酸鋁纖維、礦棉，石膏及其無紙制品，水泥、石、膨脹珍珠巖嘉興學(xué)院生產(chǎn)計劃與控制題目:基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購管理分析學(xué)院(直屬系):機(jī)電工程學(xué)院年級、專業(yè):工業(yè)142學(xué)生姓名:岳錢華學(xué)號:201433745226課程教師:胡光山目錄TOC\o"1-4"\h\z\u基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購管理分析 3摘要 3一、引言 3二、準(zhǔn)時采購的概念及基本思想 3三、供應(yīng)鏈管理下JIT采購的主要優(yōu)點(diǎn) 4四、供應(yīng)鏈管理下的JIT采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的區(qū)別 4五、供應(yīng)鏈管理下JIT采購實(shí)施方法 5六、準(zhǔn)時化采購的實(shí)踐案例——ZARA 6七、 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時化采購的風(fēng)險分析與控制策略 6八、結(jié)束語 10參考文獻(xiàn) 10

基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購管理分析摘要21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一個熱點(diǎn)研究的話題。其中，采購管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下將由庫存采購向以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行。在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生了一種新型的采購模式—JIT采購。本文主要對供應(yīng)鏈管理下的JIT采購模式的優(yōu)點(diǎn)以及JIT采購的實(shí)施方法進(jìn)行分析，并且比較了它與傳統(tǒng)采購方式的不同之處，最后例舉了JIT采購的實(shí)踐案例。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理JIT采購傳統(tǒng)采購一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，競爭方式不斷變化，由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補(bǔ)充庫存，核心思想是降低采購價格,不利于最終采購成本和物料質(zhì)量的控制。而準(zhǔn)時采購是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式。所謂供應(yīng)鏈管理，是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織協(xié)調(diào)和控制。它把整個供應(yīng)鏈看成一個實(shí)體，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。[1]二、準(zhǔn)時采購的概念及基本思想準(zhǔn)時采購（JIT采購）即（JustInTime）準(zhǔn)時生產(chǎn)，是一種先進(jìn)的采購模式，它可以最大限度的消除浪費(fèi)，降低庫存。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。它和傳統(tǒng)采購方法在供需關(guān)系、質(zhì)量控制、供應(yīng)商數(shù)量、交貨期的管理方面存在許多不同之處，其中供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。[2]三、供應(yīng)鏈管理下JIT采購的主要優(yōu)點(diǎn)JIT采購是關(guān)于采購的一種全新思路，根據(jù)資料統(tǒng)計，JIT采購具有以下幾個方面的優(yōu)勢。1．有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題，從深層次上提高生產(chǎn)效益。JIT采購認(rèn)為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT是一種理想的物資采購方式，它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和庫存。2．消除了生產(chǎn)過程的不增值過程。在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價值的活動，JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。3．可以大幅度減少并最終消除原材料和外購件庫存。降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購模式的運(yùn)作，將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。據(jù)測試，JIT采購可以使原材料和外購件的庫存降低40%-85%，這有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。4．有利于提高采購物資的質(zhì)量。一般來說，實(shí)施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2-3倍，使質(zhì)量成本減少26%-63%.5．可以降低原材料和外購件的采購價格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費(fèi)，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。[3]四、供應(yīng)鏈管理下的JIT采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的區(qū)別1．傳統(tǒng)的采購模式一般選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時采購選擇較少供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。2．在供應(yīng)商方面，傳統(tǒng)采購模式是通過價格競爭選擇供應(yīng)商，屬于短期合作，而準(zhǔn)時采購則選擇長期合作，長期合作將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益，對供應(yīng)商的要求比較高；在選擇供應(yīng)商時，對供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評價，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等。3．在交貨方式上，傳統(tǒng)采購是由采購商決定、按合同交貨；準(zhǔn)時采購則由供應(yīng)商安排，確保了交貨的準(zhǔn)時性。4．對到貨檢查與信息交流的要求不同，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導(dǎo)致暗箱操作；準(zhǔn)時采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時實(shí)時信息，易建立信任。5．在采購批量上以及運(yùn)輸上的不同，傳統(tǒng)采購大批量采購，由賣方負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸，較低的成本；準(zhǔn)時采購則選擇小批量采購，由買方負(fù)責(zé)安排運(yùn)輸，準(zhǔn)時送貨。6．其它方面上的不同，如：傳統(tǒng)采購采用普通包裝，準(zhǔn)時采購則選擇了小而標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝，減少了成本。[4]五、供應(yīng)鏈管理下JIT采購實(shí)施方法1．創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組。專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊(duì)伍對實(shí)施準(zhǔn)時化采購至關(guān)重要。為此，首先應(yīng)成立兩個班組，一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，另外一個班組是專門從事消除采購過程中浪費(fèi)的班組。2．制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實(shí)施。要制定采購策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評價供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。3．精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。4．進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時化供應(yīng)試點(diǎn)。通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時化采購打下基礎(chǔ)。5．搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。6．向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。7．實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時化采購的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準(zhǔn)時化適時交貨方式轉(zhuǎn)變。8．繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時化采購是一個不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時化采購的運(yùn)作績效。[5]六、準(zhǔn)時化采購的實(shí)踐案例——ZARA西班牙服裝品牌ZARA憑其快速反應(yīng)能力贏得了成功，在銷售額達(dá)到數(shù)十億歐元的情況下，仍舊保持了非?？斓捻憫?yīng)速度：10～14天的反應(yīng)型生產(chǎn)配送，而中國大多數(shù)企業(yè)從接單到產(chǎn)品上市需要90天，每年推出12000個新款，而中國服裝企業(yè)只有4000款左右，庫存周轉(zhuǎn)率大約為每年11次，而中國服裝企業(yè)只有大約3次．ZARA的準(zhǔn)時化采購作為其供應(yīng)鏈中重要一環(huán)，功不可沒．在南京西路的zARA店里，店長迪維娜總是手持PDA巡視。這臺PDA內(nèi)置了zARA訂貨系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)等模塊，并與總部保持密切聯(lián)系。因此，當(dāng)?shù)暇S娜在自己門店發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品庫存不足時，通過與寬帶連接的PDA，向總部發(fā)出訂單。zARA總部的建議訂量，是綜合了各門店每天傳送的銷售數(shù)據(jù)、以及產(chǎn)品經(jīng)理對當(dāng)?shù)厥袌龅念A(yù)估，再加上對歷史銷售數(shù)據(jù)的綜合分析而得出的。迪維娜將通過PDA發(fā)出訂單，一般情況下，從發(fā)出訂單直到貨物送達(dá)，最快只用三天時間，便可以讓顧客得到滿意的服裝。[6]供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時化采購的風(fēng)險分析與控制策略（一）供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時化采購的風(fēng)險分析現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)的成功越來越取決于對市場的應(yīng)變能力，而運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想，科學(xué)的制定采購決策，是提高企業(yè)對市場應(yīng)變能力的重要途徑。目前對于準(zhǔn)時化采購的研究主要集中在如何實(shí)施準(zhǔn)時化采購方面，有關(guān)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時化采購的風(fēng)險的研究甚少。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時化采購，既有利益，也有風(fēng)險。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時化采購雖然可以給企業(yè)帶來降低庫存、提高采購質(zhì)量、降低采購價格等好處，但實(shí)施準(zhǔn)時采購的企業(yè)中曾經(jīng)有33%的企業(yè)發(fā)生過生產(chǎn)停頓的現(xiàn)象，實(shí)施準(zhǔn)時化采購，并不總是能給企業(yè)帶來好處，往往存在很多風(fēng)險。供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時化采購面臨著眾多不確定因素的影響，妨礙實(shí)施準(zhǔn)時化采購、影響準(zhǔn)時化采購的效果，最終影響整個供應(yīng)鏈的利益，這都是供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時化采購的風(fēng)險。從企業(yè)自身角度觀察，供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時化采購主要有四方面的風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險準(zhǔn)時化采購要求采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)，這雖然使質(zhì)量控制變得容易，但同時意味著一旦供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，將導(dǎo)致采購方所有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部存在質(zhì)量問題。準(zhǔn)時化采購中，需求方會給供應(yīng)商發(fā)免檢證書，這種做法雖然使整個供應(yīng)鏈顯得更加流暢，但是免檢可能把有質(zhì)量問題的原材料帶到生產(chǎn)車間，生產(chǎn)出質(zhì)量有問題的產(chǎn)品。這給企業(yè)帶來了質(zhì)量風(fēng)險。庫存風(fēng)險庫存風(fēng)險來自兩方面，一方面是庫存增加，另一方面是缺貨。在供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時化采購中，生產(chǎn)企業(yè)或者是供應(yīng)商，都有可能出現(xiàn)生產(chǎn)暫時中斷的意外情況。如果制造商的生產(chǎn)中斷，會產(chǎn)生在制品庫存增多的風(fēng)險，而如果是供應(yīng)商的生產(chǎn)中斷,會使得制造商產(chǎn)生缺貨的風(fēng)險。產(chǎn)生庫存風(fēng)險的因素有兩個，一個是生產(chǎn)中的意外情況，如上所述；另一個來源于供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)商管理庫存。供應(yīng)商管理庫存時，如果出現(xiàn)供應(yīng)商對需求預(yù)測不準(zhǔn)，就會失去對庫存控制的準(zhǔn)確性，增加缺貨發(fā)生的概率。知識風(fēng)險知識風(fēng)險包含兩層含義，一層是信息泄露風(fēng)險，一層是知識流失風(fēng)險。（1）信息泄露風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理和準(zhǔn)時化采購都有加強(qiáng)信息共享和交流的需求，這些共享的信息包括制造商向供應(yīng)商提供的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。這些是企業(yè)得以生存和維持競爭力的重要私有信息，將這些信息在合作伙伴中共享，會產(chǎn)生情報泄露的風(fēng)險。（2）知識流失風(fēng)險。知識流失風(fēng)險體現(xiàn)在兩方面，一方面是自身的核心知識由于合作關(guān)系流入合作伙伴企業(yè)，如關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品配方等；另一方面是自己企業(yè)的核心員工流入合作伙伴企業(yè)。合作風(fēng)險供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造商和供應(yīng)商是互利的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這導(dǎo)致供應(yīng)商對提升自身業(yè)務(wù)水平興趣的下降。而準(zhǔn)時的采購交付總是會增加供應(yīng)商的庫存成本，采購商的庫存成本會相應(yīng)減少，因而供應(yīng)商缺乏必要的主動性。這給企業(yè)帶來了合作風(fēng)險。（二）供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時化采購風(fēng)險的控制策略1、質(zhì)量風(fēng)險控制策略針對質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)從以下兩方面采取控制策略。（1）設(shè)置備選供應(yīng)商。供應(yīng)商盡量不要采用單源供應(yīng)，在選擇一個主供應(yīng)商的同時，再選擇一個到兩個副供應(yīng)商。（2）加強(qiáng)檢貨。實(shí)施免檢的同時，定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)，一方面起到控制質(zhì)量的作用，另一方面起到督促供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理目的。庫存風(fēng)險控制策略（1）制定完善的應(yīng)急方案，減少供應(yīng)鏈中企業(yè)之間不合節(jié)拍的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)中斷產(chǎn)生的庫存風(fēng)險。（2）供應(yīng)商采用先進(jìn)的預(yù)測方法和技術(shù)，可以降低供應(yīng)商管理庫存帶來的缺貨風(fēng)險。知識風(fēng)險控制策略（1）加強(qiáng)信息保密措施，如引進(jìn)信息安全技術(shù)，制定信息安全制度，避免信息泄露。(2)加強(qiáng)安全教育，使企業(yè)內(nèi)部成員在準(zhǔn)時化采購中都有信息安全意識。（3）完善激勵機(jī)制。關(guān)鍵的知識型員工，更應(yīng)該用非物質(zhì)方法進(jìn)行激勵，如晉升機(jī)會等，防止員工流失。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化可以有效減少關(guān)鍵員工的流失。4、合作風(fēng)險控制策略采用“一商多角”。與供應(yīng)商建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時，應(yīng)該引入多個供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間相互競爭，以提高供應(yīng)