學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識

學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識2024/3/27學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識目錄成本概念成本意識內(nèi)部故障損失成本七大不合理結(jié)束語學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識成本概念生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部費(fèi)用可分為:變動成本固定成本學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識1、變動成本（1）直接人工（2）電力費(fèi)用（3）包裝費(fèi)用（4）油劑費(fèi)用（5）雜項(xiàng)費(fèi)用學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識2、固定成本（1）用人費(fèi)用（2）非生產(chǎn)單位費(fèi)用（3）設(shè)備費(fèi)用（4）公用設(shè)備費(fèi)用（5）事務(wù)費(fèi)用學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識成本意識成本意識是指人們在生產(chǎn)，生活中對成本的認(rèn)識度，敏銳度及感覺。中國有句老話：“省錢＝賺錢”學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識

成本意識

一、浪費(fèi)的認(rèn)識1、錢在哪里？企業(yè)經(jīng)營管理目的：獲取最大利潤售價減去成本就是利潤的來源，故要增加利潤，就必須提高售價或降低成本。常用計算公式：A、售價=成本+利潤（成本主義）B、利潤=售價-成本（售價主義）C、成本=售價-利潤（利潤主義）50-60年代:(買方市場)售價=成本+利潤60-70年代:(賣方市場)利潤=售價-成本重要觀念:降低成本===偷工減料?學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識A公式：成本主義：生產(chǎn)成本100元，利潤定為成本的20%，則售價為120元。（賣方市場）

B公式：售價主義：售價100元，成本為90元，則利潤為10元。若售價降到90元，成本仍為90元，利潤跟著下降。

C公式：利潤主義：目標(biāo)利潤為20元，市場售價為100元，則目標(biāo)成本為80元。若售價降到90元但目標(biāo)利潤仍為20元，則須努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本為70元。（買方市場）成本：材料、人工、設(shè)備、管理成本。成本：內(nèi)部可控制成本、內(nèi)部不可控制成本要降低成本，不能偷工減料；而且只能盡可能控制內(nèi)部可控制成本（人工、設(shè)備、管理成本）。學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識降級損失廢品損失返工返修損失復(fù)檢測試費(fèi)用停工損失故障損失處理費(fèi)用產(chǎn)量損失內(nèi)部故障損失成本9學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識“礦中金山”有人把質(zhì)量故障造成的損失形象地比喻為“礦中金山”，也就是說，如果把因質(zhì)量故障造成的損失有效地控制起來，并降低到最低限度，其效益好比是開采出“一座金山”。學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識“冰河中的冰山”

冰河中的冰山示意圖Ⅰ—冰山露出水面部分（質(zhì)量故障損失顯見部分）Ⅱ—冰山隱藏在水下部分（質(zhì)量故障損失隱見部分）質(zhì)量成本是指為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)7大不合理降低質(zhì)量成本的方法即是找出浪費(fèi)的根源并徹底改善。

降低成本的方法學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識7種浪費(fèi)1、等待的浪費(fèi)(JIT:剛好及時)圣賢人≠剩閑人原因：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、“監(jiān)視機(jī)器”的浪費(fèi)(觀念:效率=效益?)時間（分）

人

機(jī)

準(zhǔn)備零件空閑裝上零件被裝上零件空閑加工卸下零件被卸下零件修正和存放零件空閑利用率60%60%學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識時間（分）

人

機(jī)

裝上零件被裝上零件準(zhǔn)備下一零件加工空閑卸下零件被卸下零件修正和存放零件空閑利用率75%75%時間（分）

人

機(jī)裝上零件被裝上零件準(zhǔn)備下一零件加工修正和存放零件卸下零件被卸下零件利用率100%100%學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識七種浪費(fèi)2、搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)包含：放置、堆積、移動、整理原因：工廠布局采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布局所致。原因:1.回頭車2.路線不良3.搬運(yùn)工具不適用4.額外動作產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲區(qū)域?qū)W習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識七種浪費(fèi)3、不良品的浪費(fèi)（返工、返修）A.為何發(fā)生返工.返修?B.如何避免返工.返修?學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識七種浪費(fèi)4、動作的浪費(fèi)（多余的動作）---改善的目的:浪費(fèi)/勉強(qiáng)/不均學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識七種浪費(fèi)5、加工的浪費(fèi)

●●永續(xù)經(jīng)營策略方針人力物料金錢機(jī)器方法管理士氣---現(xiàn)場是人.機(jī).料.法.環(huán)的組合,---消除或減少:非機(jī)遇原因.學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識改善四原則（加工程序是否可排除、組合、交換、簡化）學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識

效率的認(rèn)識1、個別效率如：某一條流水線有4個制程，由4個作業(yè)員分別負(fù)責(zé)每一道制程。制程一剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的效率，每小時生產(chǎn)100個，可獲得標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金；制程二速度比較快，每小時生產(chǎn)出125個，可獲得超產(chǎn)量獎金25%；制程三速度比較慢，僅能做出90個，不能獲得獎金；制程四也正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)100個，也可獲得獎金。所以，理論上有3個制程做得不錯，但整條生產(chǎn)線卻受到瓶勁工序制程三的影響，僅能做出90個。2、全體效率團(tuán)隊(duì)人員配合一定的節(jié)拍、時間，步伐一致，追求最快的效率。學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識

效率的認(rèn)識1、假效率（指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式）如：市場上對某一產(chǎn)品的需求量一天是100個，原來的生產(chǎn)方式需要10個人，才能生產(chǎn)出100個。經(jīng)過一番改良，使得同樣的10個人一天可以生產(chǎn)出125個，就效率而言提升了25%。（浪費(fèi)）2、真效率（指以最少的人員，僅做出市場需要量的產(chǎn)品的方式）如：市場上對某一產(chǎn)品的需求量一天是100個，原來的生產(chǎn)方式需要10個人，才能生產(chǎn)出100個。經(jīng)過一番改良，使得只需8個人一天可以生產(chǎn)出100個，就效率而言當(dāng)然提高了，更重要的是沒有庫存品。2是對能力的提升或者是能力的剩餘。學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識6、庫存的浪費(fèi)（力爭0庫存）導(dǎo)致庫存存在的理由1、“時代錯誤”的庫存賣方市場，物資缺，產(chǎn)品變化少，周期較長，大量生產(chǎn)為主，多生產(chǎn)慢慢賣；買方市場，產(chǎn)品變化多，周期短，生產(chǎn)需求走向少量多樣，庫存過多，廢品處理。2、“積習(xí)難改”的庫存企業(yè)沿用原有的批量生產(chǎn)方式3、“產(chǎn)能不均”的庫存前后制程產(chǎn)能不均衡，生產(chǎn)速度不一致，產(chǎn)生堆積的庫存4、“制程集結(jié)”的庫存如涂裝或清洗設(shè)備，產(chǎn)能大，價格貴，一臺生產(chǎn)，為運(yùn)用設(shè)備產(chǎn)能，將不同制程的產(chǎn)品匯集在此，形成堆積庫存5、“消化不良”的庫存制程間前后產(chǎn)能不均衡6、“候鳥作業(yè)”的庫存工廠人手缺乏，像候鳥一樣，從這兒飛到那兒，所到之處都留下一堆庫存7、“討厭換?！钡膸齑?、“月底趕貨”的庫存9、“基準(zhǔn)沒改”的庫存10、“顧及安全”的庫存11、“季節(jié)變動”的庫存學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識七種浪費(fèi)7、制造過多（早）的浪費(fèi)（NPS強(qiáng)調(diào)適時生產(chǎn)，多做是浪費(fèi)。導(dǎo)致材料、人工的浪費(fèi)；庫存的浪費(fèi)；搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi).學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識勞動改善勝過勞動強(qiáng)化

工作中包含：不會賺錢的浪費(fèi)動作和會賺錢的動作（改善重點(diǎn)是要增加會賺錢的動作的份量）增加會賺錢的動作的份量的方法：A、勞動強(qiáng)化（未將現(xiàn)場工作中的浪費(fèi)動作排除，只是增加額外的動作，或加班加點(diǎn)，或要求8小時內(nèi)做更多的產(chǎn)品。）B、勞動改善（通過現(xiàn)場觀察，了解作業(yè)的整個過程，分辨出動作的差別，排除浪費(fèi)的動作）學(xué)習(xí)成本知識提高成本認(rèn)識結(jié)束語成