走向制造業(yè)強國

關于走向制造業(yè)強國一、中國走向制造強國的主要障礙技術創(chuàng)新仍然不足產業(yè)結構布局不合理企業(yè)低水平生產能力過剩．高水平生產能力不足。據(jù)第三次全國工業(yè)普查顯示，全國主要工業(yè)品有80%以上生產能力過剩或者嚴重過剩．一些高技術含量和高附加值的工業(yè)制品卻不得不大量進口，甚至有些產品已經形成進口依賴性第2頁,共15頁，2024年2月25日，星期天一、中國走向制造強國的主要障礙人力資源缺乏1、高學歷，高技術的人才外流嚴重，影響自主研發(fā)能力;2、職業(yè)技術工人嚴重缺乏。技工荒”問題已十分突出,成為影響制造業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。管理機制不完善第3頁,共15頁，2024年2月25日，星期天二、人力資本的積累

大力發(fā)展專業(yè)教育和職業(yè)教育(1)深化高等教育特別是工程和管理教育的改革，培育企業(yè)需要的工程技術人才和管理人才。

(2)大力發(fā)展職業(yè)教育和培訓，為技能型人才隊伍的成長提供穩(wěn)定和可靠的保障。

(3)建立企業(yè)創(chuàng)新文化，建立有效的激勵機制和合作交流機制，形成企業(yè)技術創(chuàng)新人才隊伍。第4頁,共15頁，2024年2月25日，星期天三、人力資源管理問題不容忽視工廠的％國有中國民營合資和外資企業(yè)所有中國工廠招聘和雇傭92％87％92％91％非常有效（23％）（26％）（30％）（22％）績效管理93％97％98％96％非常有效（26％）（32％）（42％）（33％）員工發(fā)展與培訓89％90％94％91％非常有效（22％）（28％）（30％）（27％）領導者/主管發(fā)展92％92％92％92％非常有效（23％）（23％）（23％）（23％）團隊建設90％90％97％92％非常有效（26％）（31％）（32％）（29％）安全與健康98％96％97％97％非常有效（36％）（38％）（46％）（40％）第5頁,共15頁，2024年2月25日，星期天四、中國制造業(yè)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇1、SWOT分析2、解決方案第6頁,共15頁，2024年2月25日，星期天1、SWOT分析優(yōu)勢(Strength)機會(Opportunity)

未來中國制造業(yè)的發(fā)展前景良好,中國廣闊的市場為制造業(yè)的發(fā)展提供巨大的增長空間。制造業(yè)的升級優(yōu)化成為各級政府鼓勵發(fā)展的重要內容,并為此制定了制造業(yè)指導目錄。為了鼓勵制造業(yè)的發(fā)展,各省還出臺了許多涉及人才引進和鼓勵技術創(chuàng)新的優(yōu)惠政策。大力發(fā)展職業(yè)教育、把職業(yè)教育與企業(yè)的人才需要培養(yǎng)結合起來,為企業(yè)輸送大量的人才后備軍。同時我國每年畢業(yè)的幾百萬大學生在一定程度上為高層次的勞動力隊伍打下基礎。大量的海歸人士、人才的全球流動能為中國制造業(yè)輸入大量的新觀念、新技術。第7頁,共15頁，2024年2月25日，星期天劣勢(Weakness)(1)人員結構上不合理,高層次的人才流失嚴重。(2)人員培訓上。一方面是資金投入不足。另一方面缺乏有效的培訓方式及培訓手段,培訓內容跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,(3)薪酬管理上,中國制造業(yè)企業(yè)薪酬管理中只注重短期的物質性薪酬,忽視了其它的薪酬內容,如福利的管理,而調查表明福利在吸引和保留人才上的作用是非常明顯。(4)績效管理方面,只做簡單的績效考核。(5)忽視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設可以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、培養(yǎng)企業(yè)理念、企業(yè)精神,對于企業(yè)的經營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。第8頁,共15頁，2024年2月25日，星期天威脅(Threat)未來增長的不可預期,導致企業(yè)資金周圍困難及人力資源管理上的不確定性;中國總體勞動力素質不高,人才短缺;而兼并、收購活動及由此產生的強大的競爭對手,外資企業(yè)對人才的強勁吸引力等都給中國制造業(yè)人力資源管理提出新的挑戰(zhàn)。另外中國制造業(yè)企業(yè)用工成本在增加,勞動力紅利逐漸消失,據(jù)調查新的勞動法出臺后勞動力成本平均增長15%。第9頁,共15頁，2024年2月25日，星期天2、解決方案為人才價值的發(fā)揮提供平臺建立科學的績效管理系統(tǒng)健全薪酬管理體制加強企業(yè)文化建設,提高人才的組織承諾成立專門機構進行制造業(yè)培訓資格認證在義務教育階段滲透制造業(yè)教育建立完備的制造業(yè)培訓體系第10頁,共15頁，2024年2月25日，星期天五、人力資源管理案例分析

———Google公司的人力管理組織委員會，嚴格招聘滿足員工的所有需要拉近員工距離使合作簡單協(xié)調有效地交流第11頁,共15頁，2024年2月25日，星期天六、中國走向制造強國的戰(zhàn)略對策進一步發(fā)揮比較優(yōu)勢(1)穩(wěn)定的政治環(huán)境和強大的政府支持。(2)龐大的國內消費市場和廉價的勞動力．(3)具備比較完善的基礎設施和工業(yè)配套設施。第12頁,共15頁，2024年2月25日，星期天六、中國走向制造強國的戰(zhàn)略對策大力發(fā)展和應用高新技術加快產業(yè)結構的戰(zhàn)略調整不斷提高勞動生產率第13頁,共15頁，2024年2月25日，星期天總結綜上所述，制造業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但其中隱藏著人力資本擁有量與人力資源管理能力方面存在很大的差距。在這個激烈競爭的社會中誰擁有人才和技術誰就能夠處于領先地位。人力資本作為生產要素中的核心要素,提升中國制造業(yè)離不開人才資源。今后我們應更多的把重點放在取得人才資源、駕馭人才資源上。金融危機既是危也是機,中國應更好地利用機會,避開不