JIT生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)

JIT生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)

【本講重點(diǎn)】工廠中常見的八大年夜白費(fèi)什么是JIT臨盆方法

第一節(jié)工廠中常見的八大年夜白費(fèi)

白費(fèi)的定義在JIT臨盆方法中，白費(fèi)的含義與社會(huì)上平日所說的白費(fèi)有所差別。關(guān)于JIT來講，凡是超出增長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的起碼量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)刻的部分差不多上白費(fèi)。是以，JIT臨盆方法所講的白費(fèi)不僅僅是指不增長(zhǎng)價(jià)值的活動(dòng)，還包含所用資本跨過“絕對(duì)起碼”界線的活動(dòng)。各類各樣的白費(fèi)現(xiàn)象在專門多尚未實(shí)施5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中廣泛存在，如表1－1所示。為了杜絕工廠中的白費(fèi)現(xiàn)象，起首須要發(fā)明不合理的處所，然后才是想方法解決問題，這就須要履行5Ｓ、JIT等較為先輩的治理方法。

表1－1未實(shí)施5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中的白費(fèi)白費(fèi)表示損害成員儀容不整有損企業(yè)形象，阻礙士氣，易生危險(xiǎn)，不易辨認(rèn)設(shè)備安排不合理半成品數(shù)量大年夜，增長(zhǎng)搬運(yùn)，無效功課設(shè)備保養(yǎng)欠妥易生故障，增長(zhǎng)補(bǔ)綴成本，阻礙品德物品隨便擺放易混料，查找費(fèi)時(shí)刻，易成呆料通道不暢功課不暢，易生危險(xiǎn)，增長(zhǎng)搬運(yùn)

常見的八大年夜白費(fèi)在工廠中最為常見的白費(fèi)重要有八大年夜類，分別是：不良、補(bǔ)綴的白費(fèi)，過分加工的白費(fèi)，動(dòng)作的白費(fèi)，搬運(yùn)的白費(fèi)，庫存的白費(fèi)，制造過多?過早的白費(fèi)，等待的白費(fèi)和治理的白費(fèi)。下面具體分析各類白費(fèi)現(xiàn)象。

1．不良、補(bǔ)綴的白費(fèi)所謂不良、補(bǔ)綴的白費(fèi)，指的是因?yàn)楣S內(nèi)顯現(xiàn)不良品，須要進(jìn)行處理的時(shí)刻、人力、物力上的白費(fèi)，以及由此造成的相干損掉。這類白費(fèi)具體包含：材料的損掉、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損掉；額外的修復(fù)、辨別、追加檢查的損掉；有時(shí)須要降價(jià)處理產(chǎn)品，或者因?yàn)榈R出貨而導(dǎo)致工廠信用的降低。

2．加工的白費(fèi)加工的白費(fèi)也叫過分加工的白費(fèi)，重要包含兩層含義：第一是余外的加工和過分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過高造成資本白費(fèi)；第二是須要余外的功課時(shí)刻和關(guān)心設(shè)備，還要增長(zhǎng)臨盆用電、氣壓、油等能源的白費(fèi)，別的還增長(zhǎng)了治理的工時(shí)。

3．動(dòng)作的白費(fèi)動(dòng)作的白費(fèi)現(xiàn)象在專門多企業(yè)的臨盆線中都存在，常見的動(dòng)作白費(fèi)重要有以下12種：兩手余暇、單手余暇、功課動(dòng)作突然停止、功課動(dòng)作過大年夜、閣下手交換、步行過多、回身的角度太大年夜，移動(dòng)中變換“狀況”、不明技能、伸背動(dòng)作、哈腰動(dòng)作以及反復(fù)動(dòng)作和不須要的動(dòng)作等，這些動(dòng)作的白費(fèi)造成了時(shí)刻和體力上的不須要消費(fèi)。

4．搬運(yùn)的白費(fèi)從JIT的角度來看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于白費(fèi)。搬運(yùn)的白費(fèi)具體表示為放置、聚積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作白費(fèi)，由此而帶來物品移動(dòng)所需空間的白費(fèi)、時(shí)刻的白費(fèi)和人力對(duì)象的占用等不良后果。國內(nèi)今朝有許多企業(yè)治理者認(rèn)為搬運(yùn)是須要的，不是白費(fèi)。是以，專門多人對(duì)搬運(yùn)白費(fèi)熟視無睹，更談不上去祛除它。也有一些企業(yè)應(yīng)用傳送帶或機(jī)械搬運(yùn)的方法來削減人工搬運(yùn)，這種做法是花大年夜錢來削減工人體力的消費(fèi)，實(shí)際上并沒有清除搬運(yùn)本身的白費(fèi)。

5．庫存的白費(fèi)圖1－1庫存過多掩蓋問題按照往常的治理理念，人們認(rèn)為庫存因此是不行的器械，但倒是須要的。JIT的不雅點(diǎn)認(rèn)為，庫存是沒有須要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。如圖1－1，因?yàn)閹齑鎸ｉT多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、籌劃有誤、調(diào)劑時(shí)刻過長(zhǎng)、品德不一致、才能不均衡等問題全部掩蓋住了。例如，有些企業(yè)臨盆線顯現(xiàn)故障，造成停機(jī)、停線，但因?yàn)橛袔齑娑恢劣跀嘭?，如許就將故障造成停機(jī)、停線的問題掩蓋住了，耽擱了故障的清除。假如降低庫存，就能將上述問題完全裸露于程度面，進(jìn)而能夠或許慢慢地解決這些庫存白費(fèi)，如圖1－2所示。圖1－2降低庫存裸露問題

6．制造過多?過早的白費(fèi)制造過多或過早，提早用掉落了臨盆費(fèi)用，不只沒有好處，還隱藏了因?yàn)榈却鶐淼陌踪M(fèi)，掉去了連續(xù)改良的機(jī)會(huì)。有些企業(yè)因?yàn)榕R盆才能比較強(qiáng)大年夜，為了不白費(fèi)臨盆才能而不中斷臨盆，增長(zhǎng)了在成品，使得成品周期變短、空間變大年夜，還增長(zhǎng)了搬運(yùn)、聚積的白費(fèi)。此外，制造過多或過早，會(huì)帶來宏大年夜的庫存量，利錢包袱增長(zhǎng)，弗成幸免地增長(zhǎng)了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

7．等待的白費(fèi)因?yàn)榕R盆原料供給中斷、功課不均衡和臨盆籌劃安排欠妥等緣故造成的無事可做的等待，被稱為等待的白費(fèi)。臨盆線上不合品種之間的切換，假如預(yù)備工作不敷充分，勢(shì)必造成等待的白費(fèi)；天天的工作量更換幅度過大年夜，有時(shí)專門忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不消；上游的工序顯現(xiàn)問題，導(dǎo)致下流工序無事可做。此外，臨盆線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待白費(fèi)的重要緣故。

8．治理的白費(fèi)治理白費(fèi)指的是問題產(chǎn)生今后，治理人員才采取響應(yīng)的計(jì)策來進(jìn)行挽救而產(chǎn)生的額外白費(fèi)。治理白費(fèi)是因?yàn)槭孪戎卫聿坏轿欢斐傻膯栴}，科學(xué)的治理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)感性，有合理的籌劃，并在工作的推動(dòng)過程中加強(qiáng)治理、操縱和反饋，如許就能夠在專門大年夜程度上削減治理白費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二節(jié)什么是JIT臨盆方法

動(dòng)作白費(fèi)、搬運(yùn)白費(fèi)和庫存白費(fèi)等八大年夜白費(fèi)是今朝國內(nèi)企業(yè)中廣泛存在的問題。JIT臨盆方法的引入，恰是為了有力的贊助企業(yè)解決這八大年夜白費(fèi)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和臨盆效力，為企業(yè)的成長(zhǎng)打造優(yōu)勝的差不多。

JIT臨盆方法的出生JIT（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ）臨盆方法是豐田汽車公司在慢慢擴(kuò)大年夜其臨盆范疇、確立范疇臨盆體系體例的過程中出生和成長(zhǎng)起來的。以豐田汽車公司的大年夜野耐一等工資代表的JIT臨盆方法的制造者一開端就意識(shí)到須要采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡快進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的臨盆方法。JIT臨盆方法作為一種在多品種小批量混淆臨盆前提下，高質(zhì)量、低消費(fèi)地進(jìn)行臨盆的方法，是在實(shí)踐中摸索、制造出來的。在20世紀(jì)70年代產(chǎn)生石油危機(jī)今后，市場(chǎng)情形產(chǎn)生龐大年夜變更，專門多傳統(tǒng)臨盆方法的弱點(diǎn)日漸明顯。從此，采取JIT臨盆方法的豐田汽車公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其它汽車制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效開端拉開距離，JIT臨盆方法的優(yōu)勢(shì)開端引起人們的存眷和研究。

JIT臨盆方法的含義與特點(diǎn)

1．JIT臨盆方法的含義JIT臨盆方法的全然思惟可用現(xiàn)在差不多廣為傳播的一句話來概括，即“只在須要時(shí)，按須要的量，臨盆所需的產(chǎn)品”，這也確實(shí)是ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ一詞所要表達(dá)的本來含義。這種臨盆方法的核心是尋求一種零庫存、零白費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)難、零停止的較為完美的臨盆體系，并為此開創(chuàng)了包含看板在內(nèi)的一系列具體方法，逐步形成了一套獨(dú)具特點(diǎn)的臨盆經(jīng)營(yíng)體系。

2．JIT臨盆方法的特點(diǎn)JIT臨盆方法的特點(diǎn)是零庫存，并能夠或許快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變更。如圖1－3所示，JIT臨盆方法要做到用一半的人員和臨盆周期、一半的場(chǎng)地和產(chǎn)品開創(chuàng)時(shí)刻、一半的投資和少得多的庫存，臨盆出品德更高、品種更為豐富的產(chǎn)品。圖1－3JIT臨盆方法的明顯特點(diǎn)

JIT臨盆方法的推敲方法JIT臨盆方法推敲的方法是將其看作一個(gè)幻想的臨盆方法，賡續(xù)地尋求零庫存，零庫存能夠無窮接近，但永久也達(dá)不到。如許，就能夠賡續(xù)地降低庫存，對(duì)所裸露出的一些問題進(jìn)行改進(jìn)。經(jīng)由如斯周而復(fù)始的優(yōu)化，將庫存降低到最低程度，如圖1－4所示。別的，JIT是一個(gè)賡續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，不是一朝一夕就能夠完成的，須要企業(yè)賡續(xù)的連續(xù)改良才能達(dá)到目標(biāo)。圖1－4連續(xù)改進(jìn)的JIT

JIT確實(shí)能清除白費(fèi)嗎

1．用JIT的不雅點(diǎn)對(duì)待白費(fèi)傳統(tǒng)的不雅念認(rèn)為，工廠里的白費(fèi)是弗成幸免的。為了清除這些白費(fèi)，起首必須改變不雅點(diǎn)和方法，用立異的思維來處理白費(fèi)問題。從JIT的角度看來，白費(fèi)差不多上能夠幸免的，不然就不克不及稱其為白費(fèi)。例如搬運(yùn)這一動(dòng)作，舊的不雅念認(rèn)為搬運(yùn)是弗成缺乏的，然則JIT能夠?qū)蓚€(gè)設(shè)備擺放在一路，中心產(chǎn)品完成一道工序后直截了當(dāng)移到第二道工序中，如許就幸免了本來搬運(yùn)產(chǎn)生的白費(fèi)。

2．清除職員的不良適應(yīng)專門多白費(fèi)問題差不多上因?yàn)槁殕T的不良適應(yīng)造成的，為此，企業(yè)起重要經(jīng)由過程培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方法，用5Ｓ、ＴＰＭ、JIT等新的不雅念和方法來給職員“洗腦”，從而代替原有的舊不雅念和舊方法，使他們意識(shí)到JIT確切能夠或許清除白費(fèi)。對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)之后，企業(yè)還要制訂響應(yīng)的軌制和操作方法，使職員能夠或許按照新的操作方法和規(guī)定實(shí)施功課，并要制訂響應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和處罰方法，贊助職員養(yǎng)成優(yōu)勝的工作適應(yīng)。數(shù)據(jù)注解，一小我的適應(yīng)只要反復(fù)23次就能夠改變。是以，企業(yè)的治理層應(yīng)當(dāng)賡續(xù)規(guī)范職員的行動(dòng)，使之成為職員的適應(yīng)。

【自檢】請(qǐng)你掃瞄以下材料，并答復(fù)相干問題。按照J(rèn)IT臨盆方法的不雅點(diǎn)，專門多舊的不雅點(diǎn)所認(rèn)為的理所因此的行動(dòng)都被算作是白費(fèi)，如職員的雙手閑置也被算作白費(fèi)之列。那么，JIT確實(shí)能夠或許做到零庫存，確實(shí)能夠或許清除工廠中存在的各類各樣的白費(fèi)現(xiàn)象嗎？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

【本講小結(jié)】JIT臨盆方法中所提到的白費(fèi)的概念與平日所說的白費(fèi)有所差別。關(guān)于JIT來講，凡是超出增長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的起碼量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)刻的部分差不多上白費(fèi)。白費(fèi)不僅僅是指不增長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，還包含所用資本跨過“絕對(duì)起碼”界線的各類活動(dòng)。當(dāng)前的企業(yè)中重要存在八大年夜白費(fèi)，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。JIT臨盆方法經(jīng)由過程尋求零庫存、零白費(fèi)、零不良、零故障、零災(zāi)難、零停止等目標(biāo)，能夠或許有效的贊助企業(yè)解決這些白費(fèi)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和臨盆效力。

【心得領(lǐng)會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2講JIT的臨盆籌劃與操縱

【本講重點(diǎn)】傳統(tǒng)臨盆方法與JIT臨盆方法的比較JIT臨盆方法中的臨盆籌劃及其感化JIT臨盆籌劃若何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變革

傳統(tǒng)臨盆方法與JIT臨盆方法的比較

傳統(tǒng)的臨盆方法介紹

1．傳統(tǒng)臨盆方法的特點(diǎn)傳統(tǒng)的臨盆方法平日差不多上推動(dòng)式的。它的物流確實(shí)是從倉庫開端，在各道工序之間產(chǎn)生流淌；它的信息流存在于籌劃部分和倉庫之間，籌劃部分與每一道工序之間都有相對(duì)自力的信息流，而工序與倉庫之間、工序與工序之間不存在信息流。傳統(tǒng)的臨盆方法因?yàn)楣ば蜷g缺乏須要的信息溝通，往往造成中心產(chǎn)品的過多或過早的臨盆，造成中心產(chǎn)品的大年夜量積存，有些企業(yè)為此不得不專門設(shè)立了專門多的中心品倉庫用來儲(chǔ)備余外的大年夜量半成品。是以，推動(dòng)式的臨盆方法是一種缺乏科學(xué)籌劃的落后的臨盆方法。

2．推動(dòng)式臨盆方法的定義推動(dòng)式臨盆方法是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行運(yùn)算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出籌劃，按籌劃發(fā)出身產(chǎn)和訂貨的指令。每一臨盆車間都按籌劃臨盆零部件，將實(shí)際完成情形反饋到制訂臨盆籌劃的部分，并將加工完的零部件送到下一道工序或下流臨盆車間，但對(duì)下一道工序或下流臨盆車間當(dāng)時(shí)是否須要這些零部件卻不推敲。如圖2－1所示，實(shí)線為物流，虛線為信息流。推動(dòng)式臨盆方法的物流是從工序1、2、3一向到Ｎ－1，而信息流則是臨盆籌劃部分和每一道工序的虛線的連續(xù)。專門明顯，推動(dòng)式臨盆方法的信息流和物流是分開的。圖2－1推動(dòng)式的臨盆方法

JIT臨盆方法介紹

1．JIT臨盆方法的特點(diǎn)JIT臨盆方法采取的是拉動(dòng)式的操縱體系，臨盆籌劃部分只須要把臨盆籌劃下達(dá)到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序依照要求臨盆，經(jīng)由過程如許的拉動(dòng)一向連續(xù)到采購部分。JIT臨盆方法的好處就在于真正實(shí)現(xiàn)了信息流與物流的結(jié)合，同時(shí)在全部過程中可不能產(chǎn)生余外的中心產(chǎn)品，也可不能顯現(xiàn)等待、遷延等白費(fèi)。是以，JIT臨盆方法能夠或許真正做到“合時(shí)、適量、適物”的臨盆，節(jié)約產(chǎn)品的臨盆成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

2．拉動(dòng)式臨盆方法的定義拉動(dòng)式臨盆方法是由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來推動(dòng)零件的加工。每一道工序、每一個(gè)車間分別向它的前一道工序或上游車間提出需乞降工作指令，上一道工序和上游車間完全按照這些指令來進(jìn)行臨盆。如圖2－2所示，虛線代表信息流，實(shí)線代表物料流。拉動(dòng)式臨盆方法的物料流是從工序1、2、3，一向流到第Ｎ道工序，它的信息流則正好相反，是從第Ｎ道工序開端，一步一步向工序3、2、1輸送。是以，它的信息流和物料流是慎密結(jié)合在一路的。圖2－2拉動(dòng)式的臨盆方法

傳統(tǒng)臨盆方法與JIT臨盆方法的比較傳統(tǒng)的臨盆方法采取“推動(dòng)式”操縱體系，輕易造成中心產(chǎn)品的積存，而JIT臨盆方法采取“拉動(dòng)式”操縱體系，能使物流和信息流有機(jī)的結(jié)合起來，幸免工資的白費(fèi)。是以，JIT臨盆方法與傳統(tǒng)臨盆方法有專門大年夜的差別，如表2－1所示，只有“拉動(dòng)式”體系才能真正做到“合時(shí)、適量、適物”的臨盆。

表2－1傳統(tǒng)臨盆方法與JIT臨盆方法的比較

傳統(tǒng)臨盆方法JIT臨盆方法操縱體系推動(dòng)式拉動(dòng)式物流狀況上游加工，下流接收下流向上游提出要求信息流狀況工序與籌劃部分之間工序與工序之間物流與信息流的接洽分隔結(jié)合操縱成果輕易造成中心產(chǎn)品的積存真正做到“合時(shí)、適量、適物”JIT臨盆方法中的臨盆籌劃及其感化

JIT臨盆方法中臨盆籌劃的特點(diǎn)在歷來的臨盆籌劃方法中，臨盆指令同時(shí)下達(dá)給各道工序，即使前后工序顯現(xiàn)變更或?qū)ｉT，也與本工序無關(guān)，仍舊按照原指令賡續(xù)的臨盆，其成果是造成各道工序間臨盆量的不均衡。是以，工序間的在成品庫存也就專門天然了。在JIT臨盆方法中，籌劃部分只對(duì)除最后一道工序以外的其它工序出示每月大年夜致臨盆品種和數(shù)量籌劃，作為其安排功課的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為臨盆指令的投產(chǎn)次序籌劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。其余各道工序的功課現(xiàn)場(chǎng)沒有任何臨盆籌劃表，其須要臨盆的品種與數(shù)量是由后一道工序在須要的時(shí)刻按序向前一道工序傳遞的看板中指定的。

JIT臨盆方法的三種籌劃及感化現(xiàn)在專門多企業(yè)都采取JIT臨盆方法，這些企業(yè)在實(shí)施JIT臨盆方法的過程中，對(duì)臨盆籌劃的制訂和操縱方法因此弗成能完全一樣，但其全然思惟是雷同的。一樣說來，JIT臨盆方法須要制訂三種臨盆籌劃，如表2－2所示。個(gè)中，經(jīng)久臨盆計(jì)整潔般一年制訂兩次，主假如籌劃大年夜致預(yù)備臨盆的產(chǎn)品和數(shù)量，而不將它具體化。

表2－2JIT臨盆方法的三種臨盆籌劃及感化種類重要感化經(jīng)久臨盆籌劃（1－3年）年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開創(chuàng)新產(chǎn)品類別及預(yù)定鐫汰今朝還在臨盆產(chǎn)品類別、臨盆構(gòu)造籌劃等中期臨盆籌劃（數(shù)月）評(píng)判在今后數(shù)月里，臨盆才能、供給商及采購部分可否對(duì)應(yīng)，各部分人員是否不足（或充裕）短期臨盆籌劃（短期）對(duì)最終產(chǎn)品制訂臨盆指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存量最小化。同時(shí)為其它車間（臨盆最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部分供給制訂臨盆指令、交貨指令的參考依照

JIT臨盆方法中期滾動(dòng)式臨盆籌劃的制訂真正預(yù)備實(shí)施的是立即到來的三個(gè)月的月度臨盆籌劃，在第Ｎ－1月制訂第Ｎ月、第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的臨盆籌劃。如許制訂出來的第Ｎ月臨盆籌劃為確信了的籌劃，第Ｎ＋1月以及第Ｎ＋2月的籌劃也只作為“內(nèi)定”籌劃，等第Ｎ＋1月變?yōu)榈冢卧碌臅r(shí)刻，再進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母鼡Q并最終確信。

表2－3JIT臨盆籌劃的制訂月度市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部主臨盆籌劃其它部分采購、制造倉庫、檢查等Ｎ－1月①在Ｎ－1月20日Ｎ月定單截止②Ｎ＋1月定單Ｘ±α③Ｎ＋2月定單Ｙ±β在Ｎ－1月21日確信①Ｎ月籌劃②大年夜致供給Ｎ＋1月籌劃（可更換范疇為Ｘ±α）③大年夜致供給Ｎ＋2月籌劃（可更換范疇為Ｙ±β）①在Ｎ－1月21日，Ｎ月籌劃必須接收并履行②評(píng)估為完成Ｎ＋1月、Ｎ＋2月的臨盆義務(wù)，本身部分可否承擔(dān)③若Ｎ＋1月才能不足，必須在Ｎ月月底前解決④若Ｎ＋2月才能不足，結(jié)合Ｎ＋1月調(diào)劑，待Ｎ＋1月21日后再具體評(píng)論辯論與計(jì)策Ｎ月①在Ｎ月20日Ｎ＋1月定單截止②Ｎ＋2月定單Ｘ±α③Ｎ＋3月定單Ｙ±β在Ｎ月21日確信①Ｎ＋1月臨盆籌劃②Ｎ＋2月臨盆籌劃（可更換范疇為Ｘ±α）③Ｎ＋3月籌劃（可更換范疇為Ｙ±β）對(duì)應(yīng)方法同上如表2－3所示的中期滾動(dòng)式臨盆籌劃的制訂，第Ｎ月的臨盆籌劃在第Ｎ－1月的中旬開端時(shí)確信，到第Ｎ－1月的中旬停止時(shí)再依照訂單情形進(jìn)行數(shù)量調(diào)劑。在第Ｎ－1月的下旬，進(jìn)行所需物料數(shù)量的運(yùn)算，并決定各類產(chǎn)品天天的臨盆量、臨盆工序的組織以及功課節(jié)拍等。

JIT臨盆籌劃若何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變革

主臨盆籌劃的制訂與改定當(dāng)前的市場(chǎng)變更是專門快的：有些客戶可能會(huì)加急訂單，有些客戶可能要求變革所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能撤消訂單，而在傳統(tǒng)的推動(dòng)式臨盆方法下是無法對(duì)上述市場(chǎng)變更做出精確反響的。是以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取拉動(dòng)式的臨盆方法，依照訂單的增減情形隨時(shí)對(duì)臨盆籌劃做出修訂，從而適應(yīng)市場(chǎng)的需求。如圖2－3所示：在4月29日制訂的5月臨盆籌劃中，按照箭頭所指導(dǎo)的次序進(jìn)行產(chǎn)品的臨盆。然則，因?yàn)樵?月2日接到客戶的通知，本來5月3日要出貨的產(chǎn)品Ｃ臨時(shí)不要出貨。這時(shí)刻企業(yè)就應(yīng)當(dāng)改變?cè)喌呐R盆籌劃，優(yōu)先臨盆5月4號(hào)須要出貨的產(chǎn)品Ａ。圖2－3臨盆籌劃跟著訂單變更而修訂

合同評(píng)審和部分評(píng)論辯論確保準(zhǔn)時(shí)交貨在專門多情形下，因?yàn)槠髽I(yè)的接單部分沒有及時(shí)與其它部分進(jìn)行溝通，沒有明白交貨期，最后因?yàn)楫a(chǎn)品交貨的耽擱而導(dǎo)致客戶的投訴。為了幸免這一情形的產(chǎn)生，JIT方法經(jīng)由過程其自身的游戲規(guī)矩來包管準(zhǔn)時(shí)交貨。如表2－4，市場(chǎng)部將聚攏到的臨盆諜報(bào)制成表格，請(qǐng)各個(gè)相干部分依照各自部分的狀況進(jìn)行評(píng)審，返回評(píng)審成果。經(jīng)由過程如許的評(píng)審，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)發(fā)明問題，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

表2－4合同評(píng)審表假如有一些部分必須有附加前提才能完成義務(wù)，或者絕對(duì)無法完成義務(wù)，這時(shí)刻須要說明緣故，并將附加前提或不克不及完成的緣故寫出來。臨盆籌劃室便召集各個(gè)部分開會(huì)評(píng)論辯論若何解決附加前提或弗成能的緣故，最終確信臨盆籌劃。是以，采取JIT臨盆方法完全能夠解決準(zhǔn)時(shí)交貨的問題。

設(shè)定合理的最小庫存量企業(yè)的庫存就像透亮的茶杯一樣，茶水到必定下限的時(shí)刻就開端灌水，達(dá)到必定上限的時(shí)刻就停止灌水。在JIT臨盆方法下，企業(yè)能夠依照自身的具體情形，制訂合理的庫存上限和下限，確保合理的最小庫存量。在圖2－4中，有0．2個(gè)月的市場(chǎng)安穩(wěn)對(duì)應(yīng)庫存、0．25個(gè)月的工廠在庫以及0．25個(gè)月的流暢在庫，是以下限值為0．7個(gè)月。假如上限值設(shè)定為0．3個(gè)月，那么倉庫里最多只能儲(chǔ)備一個(gè)月的貨，起碼要存0．7個(gè)月的貨。由此可見，JIT因此尋求零庫存，但不必定要做到零庫存，完全能夠依照企業(yè)情形設(shè)定最小庫存。圖2－4合理的安穩(wěn)庫存量

流暢庫存與臨盆的關(guān)系操縱企業(yè)的臨盆和流暢庫存應(yīng)當(dāng)跟著訂單的增長(zhǎng)或削減作出響應(yīng)的調(diào)劑，包管庫存在安穩(wěn)范疇之內(nèi)。如圖2－5所示，假如在8月末發(fā)明9月份第1周的訂單比估量多，那么9月第1周就須要增產(chǎn)；假如在10月第2周發(fā)明11月第2周訂單削減，那么就須要減產(chǎn)。圖2－5流暢庫存與臨盆的關(guān)系

【自檢】請(qǐng)你掃瞄以下案例，并答復(fù)相干問題。某企業(yè)的臨盆部經(jīng)理接到了本月度的臨盆籌劃，同時(shí)全部臨盆部分差不多按照臨盆籌劃的要求進(jìn)行產(chǎn)品的臨盆。這時(shí)刻，市場(chǎng)部經(jīng)理突然送過來一個(gè)加急訂單，要求在本月底按時(shí)交貨。臨盆部經(jīng)理對(duì)類似經(jīng)常產(chǎn)生的插單問題憂?不已。掃瞄完這一小段案例后，假如你是該企業(yè)臨盆部分的經(jīng)理，你會(huì)采取什么樣的方法來解決插單問題？請(qǐng)簡(jiǎn)單論述你的設(shè)法主意。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

【本講小結(jié)】在歷來的臨盆籌劃方法中，臨盆指令同時(shí)下達(dá)給各個(gè)工序，即使前后工序顯現(xiàn)變更或?qū)ｉT，本工序依舊按照原指令賡續(xù)的臨盆，造成了工序間臨盆量的不均衡。在JIT臨盆方法中，真正作為臨盆指令的投產(chǎn)次序籌劃只下達(dá)到最后一道工序，其余工序所須要臨盆的品種與數(shù)量是由后道工序在須要時(shí)按序向前道工序傳遞的看板中指定的。從臨盆治理理論的角度來看，以看板為重要治理對(duì)象的JIT臨盆方法，是一種籌劃主導(dǎo)型的治理方法，按照籌劃“只在須要時(shí)，按須要的量臨盆所需的產(chǎn)品”。然則，JIT臨盆方法在專門多方面又打破了歷來臨盆治理中被認(rèn)為是常識(shí)的不雅念。是一種新型的治理不雅念和方法。

第3講實(shí)現(xiàn)JIT臨盆的重要手段：看板治理

【本講重點(diǎn)】看板的機(jī)能和種類看板操作的應(yīng)用規(guī)矩看板應(yīng)用實(shí)務(wù)

看板的機(jī)能和種類

什么是看板治理ＪＩＴ臨盆方法是以降低成本為全然目標(biāo)，在臨盆體系的各個(gè)環(huán)節(jié)周全展開的一種使臨盆有效進(jìn)行的新型臨盆方法。JIT又采取了看板治理對(duì)象，看板如同奇異連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮側(cè)重要感化。

1．看板治理的概念看板治理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的治理方法，它須要從最后一道工序經(jīng)由過程信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體確實(shí)是看板。沒有看板，JIT是無法進(jìn)行的。是以，JIT臨盆方法有時(shí)也被稱作看板臨盆方法。如圖3－1所示，一旦主臨盆籌劃確信今后，就會(huì)向各個(gè)臨盆車間下達(dá)臨盆指令，然后每一個(gè)臨盆車間又向前面的各道工序下達(dá)臨盆指令，最后再向倉庫治理部分、采購部分下達(dá)響應(yīng)的指令。這些臨盆指令的傳遞差不多上經(jīng)由過程看板來完成的。圖3－1主臨盆籌劃與看板

2．看板與ＭＲＰ的關(guān)系跟著信息技巧的飛速成長(zhǎng)，當(dāng)前的看板方法顯現(xiàn)出逐步被電腦所代替的趨勢(shì)?，F(xiàn)在最為風(fēng)行的ＭＲＰ體系確實(shí)是將JIT臨盆之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達(dá)、工序之間的信息溝通都經(jīng)由過程電腦來完成。今朝國內(nèi)有專門多企業(yè)都在履行ＭＲＰ，但真正獲獲成功的卻專門少，個(gè)中的重要緣故確實(shí)是企業(yè)在沒有實(shí)施JIT的情形下就直截了當(dāng)履行ＭＲＰ。實(shí)際上，ＭＲＰ只只是是一種將浩渺復(fù)雜的手工操作電腦化的軟件，因此能夠或許大年夜大年夜進(jìn)步臨盆效力，然則并不克不及處理JIT所提出的一些不雅念和方法。是以，ＭＲＰ僅僅是一個(gè)對(duì)象，必須建立在履行JIT的差不多之上。假如企業(yè)沒有履行JIT就去直截了當(dāng)應(yīng)用ＭＲＰ，那只會(huì)白費(fèi)時(shí)刻和金錢。

看板的機(jī)能看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超等市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中獲得啟發(fā)，作為一種臨盆、輸送指令的傳遞對(duì)象而被制造出來的。經(jīng)由近50年的成長(zhǎng)和完美，今朝差不多在專門多方面都發(fā)揮側(cè)重要的機(jī)能。

1．臨盆及輸送工作指令臨盆及輸送工作指令是看板最全然的機(jī)能。公司總部的臨盆治理部依照市場(chǎng)推測(cè)及訂貨而制訂的臨盆指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的臨盆都依照看板來進(jìn)行?？窗逯杏涗浿R盆和輸送的數(shù)量、時(shí)刻、目標(biāo)地、放置場(chǎng)合、搬運(yùn)對(duì)象等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所應(yīng)用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。前工序則只臨盆被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“合時(shí)適量臨盆”確實(shí)是經(jīng)由過程這些看板來實(shí)現(xiàn)的。

2．防止過量臨盆和過量輸送看板必須按照既定的應(yīng)用規(guī)矩來應(yīng)用。個(gè)中的規(guī)矩之一是：“沒有看板不克不及臨盆，也不克不及輸送?！币勒者@一規(guī)矩，各工序假如沒有看板，就既不進(jìn)行臨盆，也不進(jìn)交輸送；看板數(shù)量削減，則臨盆量也響應(yīng)削減。因?yàn)榭窗逅鶚?biāo)示的只是須要的量，是以應(yīng)用看板能夠或許做到主動(dòng)防止過量臨盆、過量輸送。

3．進(jìn)行“目視治理”的對(duì)象看板的另一條應(yīng)用規(guī)矩是“看板必須附在什物上存放”、“前工序按照看板取下的次序進(jìn)行臨盆”。依照這一規(guī)矩，功課現(xiàn)場(chǎng)的治理人員對(duì)臨盆的優(yōu)先次序能夠或許一目了然，專門輕易治理。只要經(jīng)由過程看板所表示的信息，就可明白后工序的功課進(jìn)展情形、本工序的臨盆才能應(yīng)用情形、庫存情形以及人員的設(shè)備情形等。

4．改良的對(duì)象看板的改良功能重要經(jīng)由過程削減看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的削減意味著工序間在成品庫存量的削減。假如在成品存量較高，即使設(shè)備顯現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)，也可不能阻礙到后工序的臨盆，因此輕易掩蓋問題。在JIT臨盆方法中，經(jīng)由過程賡續(xù)削減數(shù)量來削減在成品庫存，就使得上述問題弗成能被疏忽。如許經(jīng)由過程改良活動(dòng)不僅解決了問題，還使臨盆線的“體質(zhì)”獲得了加強(qiáng)。

【自檢】請(qǐng)你掃瞄以下材料，并答復(fù)相干問題。今朝，國內(nèi)有專門多企業(yè)掀起了履行ＭＲＰ的高潮，然則真正獲得優(yōu)勝后果的企業(yè)卻專門少。個(gè)中的緣故除了與ＭＲＰ體系傾銷商過分夸大年夜ＭＲＰ的功能以外，你認(rèn)為還有什么緣故？假如是你的企業(yè)也履行ＭＲＰ，你運(yùn)算若何做？請(qǐng)簡(jiǎn)單論述你的設(shè)法主意。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

看板操作的六個(gè)應(yīng)用規(guī)矩看板是JIT臨盆方法中獨(dú)具特點(diǎn)的治理對(duì)象，看板的操作必須嚴(yán)格相符規(guī)范，不然就會(huì)陷入情勢(shì)主義的泥潭，起不到應(yīng)有的后果。概括地講，看板操作過程中應(yīng)當(dāng)留意以下六個(gè)應(yīng)用原則：沒有看板不克不及臨盆也不克不及搬運(yùn)，看板只能來自后工序，前工序只能臨盆取走的部分，前工序按收到看板的次序進(jìn)行臨盆，看板必須和什物一路以及不把不良品交給后工序。

看板的種類

看板的本質(zhì)是在須要的時(shí)刻，按須要的量對(duì)所需零部件發(fā)出身產(chǎn)指令的一種信息序言體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的情勢(shì)可因此多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大年夜類：傳送看板、臨盆看板和臨時(shí)看板，如圖3－2所示。圖3－2看板的種類

1．工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使臨盆多種產(chǎn)品也不須要本質(zhì)性的功課改換時(shí)刻（功課改換時(shí)刻接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。典范的工序內(nèi)看板如表3－1所示。

表3－1典范的工序內(nèi)看板（零部件示意圖）工序

前工序———本工序熱處理機(jī)加1＃名稱Ａ233－3670Ｂ（聯(lián)接機(jī)芯關(guān)心芯）治理號(hào)Ｍ－3箱內(nèi)數(shù)20發(fā)行張數(shù)2/5

2．旌旗燈號(hào)看板旌旗燈號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批臨盆的工序之間所應(yīng)用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。旌旗燈號(hào)看板掛在成批制造出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量削減到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到臨盆工序，然后臨盆工序按該看板的指導(dǎo)開端臨盆。別的，從零部件出庫到臨盆工序，也可應(yīng)用旌旗燈號(hào)看板來進(jìn)行指導(dǎo)配送。

3．工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所應(yīng)用的看板。表3－2為典范的工序間看板，前工序?yàn)椴考?＃線，本工序總裝2＃線所須要的是號(hào)碼為Ａ232－60857的零部件，依照看板就可到前一道工序領(lǐng)取。

表3－2典范的工序間看板前工序部件1＃線零部件號(hào)：Ａ232－6085Ｃ（上蓋板）箱型：3型（綠色）標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)：12個(gè)/箱看板編號(hào)：2＃/5張應(yīng)用工序總裝2＃出口地位號(hào)（ＰＯＳＴＮＯ.12-2）進(jìn)口地位號(hào)（ＰＯＳＴＮＯ.4-）

4．外協(xié)看板外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所應(yīng)用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記錄進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)刻、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供給商，經(jīng)由過程外協(xié)看板的方法，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供給商。是以，有時(shí)刻企業(yè)會(huì)要求供給商也履行JIT臨盆方法。

5．臨時(shí)看板臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備補(bǔ)綴、臨時(shí)義務(wù)或須要加班臨盆的時(shí)刻所應(yīng)用的看板。與其它種類的看板不合的是，臨時(shí)看板主假如為了完成非籌劃內(nèi)的臨盆或設(shè)備愛護(hù)等義務(wù)，因而靈活性比較大年夜。

看板應(yīng)用實(shí)務(wù)

看板的應(yīng)用方法看板有若干種類，因而看板的應(yīng)用方法也不盡雷同。假如不嚴(yán)密的制訂看板的應(yīng)用方法，臨盆就無法正常進(jìn)行，我們從看板的應(yīng)用方法上能夠進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)JIT臨盆方法的專門點(diǎn)。如圖3－3所示，在應(yīng)用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件，每種零部件老是存放在規(guī)定的、響應(yīng)的容器內(nèi)。是以，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是必定的。圖3－3看板的應(yīng)用方法

1．工序內(nèi)看板的應(yīng)用方法工序內(nèi)看板的應(yīng)用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨什物，即與產(chǎn)品一路移動(dòng)。后工序來領(lǐng)取中心品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。該工序然后按照看板被摘下的次序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行臨盆，假如摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止臨盆，如許既可不能耽擱也可不能產(chǎn)生過量的儲(chǔ)備。

2．旌旗燈號(hào)看板的應(yīng)用方法旌旗燈號(hào)看板掛在成批制造出的產(chǎn)品上面。假如該批產(chǎn)品的數(shù)量削減到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到臨盆工序，然后臨盆工序按照該看板的指導(dǎo)開端臨盆。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠，不須要再臨盆。

3．工序間看板的應(yīng)用方法工序間看板掛在早年工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被應(yīng)用后，取下看板，放到設(shè)置在功課場(chǎng)地的看板收受接收箱內(nèi)?？窗迨帐芙邮障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被應(yīng)用，請(qǐng)補(bǔ)償”。現(xiàn)場(chǎng)治理人員準(zhǔn)時(shí)來收受接收看板，集中起來后再分送到各個(gè)響應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取須要補(bǔ)償?shù)牧悴考?/p>

4．外協(xié)看板的應(yīng)用方法外協(xié)看板的摘下和收受接收與工序間看板差不多相同。收受接收今后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時(shí)由他們帶歸去，成為該廠下次臨盆的臨盆指導(dǎo)。在這種情形下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。是以，須要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行響應(yīng)的看板數(shù)量，如許就能夠或許做到按照J(rèn)IT進(jìn)行輪回。

用看板組織臨盆的過程

JIT是拉動(dòng)式的臨盆，經(jīng)由過程看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。圖3－4所示的臨盆過程共有三道工序，從第三道工序的進(jìn)口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其進(jìn)口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其進(jìn)口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。如許，經(jīng)由過程看板就將全部臨盆過程有機(jī)的組織起來。圖3－4用看板組織臨盆的過程

代替看板發(fā)出身產(chǎn)要求的其它目視化方法看板的情勢(shì)并不局限于記錄有各類信息的某種卡片情勢(shì)，在實(shí)際的JIT臨盆方法中，還有專門多種代替看板發(fā)出身產(chǎn)要求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和旌旗燈號(hào)標(biāo)記等，詳見表3－3內(nèi)容。

表3－3其它目視化方法介紹其它可視化方法方法介紹彩色乒乓球在彩色的乒乓球上標(biāo)明供給臨盆的品種數(shù)量，應(yīng)用時(shí)只須要將彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就能夠明白所需的產(chǎn)品空容器應(yīng)用空容器作為周轉(zhuǎn)箱，每個(gè)周轉(zhuǎn)箱中放置必定命量的產(chǎn)品或中心品在里面。應(yīng)用時(shí)將裝有中心品的箱子拿走，并補(bǔ)放響應(yīng)的空箱，后工序就可明白前工序的需求地面空格標(biāo)識(shí)在地面上繪制空格，將產(chǎn)品放置在格子中心。一旦格子中的產(chǎn)品被取走，則進(jìn)行臨盆補(bǔ)足空格旌旗燈號(hào)標(biāo)記因?yàn)閷ｉT多工序不在同一個(gè)車間之內(nèi)，這時(shí)刻就可用旌旗燈號(hào)燈來傳遞信息。當(dāng)旌旗燈號(hào)燈發(fā)亮后，前工序靈敏將產(chǎn)品送到后工序，并從新臨盆新的產(chǎn)品

【本講小結(jié)】看板方法作為一種進(jìn)行臨盆治理的方法，在臨盆治理史上是專門專門的，看板方法也能夠說是JIT臨盆方法最明顯的特點(diǎn)。然則，決不克不及將JIT臨盆方法與看板方法等同起來。JIT臨盆方法說到底是一種臨盆治理理念，而看板只只是是一種治理對(duì)象?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、臨盆均衡化、臨盆同步化的前提下，才有可能發(fā)揮感化。假如缺點(diǎn)地認(rèn)為JIT臨盆方法確實(shí)是看板方法，紕謬現(xiàn)有的臨盆治理方法作任何更換就純確實(shí)引進(jìn)看板方法的話，是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)起不到任何感化的。

第4講JIT的要點(diǎn)一：臨盆同步化

【本講重點(diǎn)】“一個(gè)流”臨盆的概念和要點(diǎn)縮短功課切換時(shí)刻的改良要點(diǎn)臨盆節(jié)拍的制訂

“一個(gè)流”臨盆

ＪＩＴ臨盆方法的核心思惟之一，是要盡量使工序間的在成品數(shù)量接近于零。這確實(shí)是說，前工序的加工一停止，就應(yīng)當(dāng)急速轉(zhuǎn)到下一工序去，這種臨盆同步化（順暢化）是實(shí)現(xiàn)JIT臨盆的一個(gè)基來源差不多則。為了實(shí)現(xiàn)這一原則，JIT臨盆方法在設(shè)備安排和功課人員的設(shè)備上采取了一種全新的方法：“一個(gè)流”臨盆。

“一個(gè)流”臨盆的內(nèi)涵

1．“一個(gè)流”臨盆的概念所謂“一個(gè)流”臨盆，是指將功課場(chǎng)地、人員、設(shè)備（功課臺(tái)）等進(jìn)行合理設(shè)備，使產(chǎn)品在臨盆時(shí)，每道工序最多只有一個(gè)在成品或成品，從臨盆開端到完成之前，沒有在成品放置場(chǎng)地及入箱包裝的功課。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”臨盆，必須將設(shè)備的安排進(jìn)行調(diào)劑，不是按類型安排，而是依照加工工件的工序進(jìn)行安排（稱為垂直安排），形成互相連接的臨盆線。

2．國內(nèi)企業(yè)的JIT目標(biāo)在沒有實(shí)施JIT臨盆的企業(yè)，各道功課工序之間互相自力及批量化臨盆，各工序的功課人員在加工出來的產(chǎn)品積聚到必定命量后才輸送到下道工序，此種做法必定導(dǎo)致工序間顯現(xiàn)大年夜量的在成品。在JIT臨盆中，它的組裝線和機(jī)加工或子組裝線的臨盆幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)施單件臨盆、單件流淌，前道工序的加工一停止就急速轉(zhuǎn)到下一道工序，即實(shí)現(xiàn)臨盆的順暢化，從而使得工序間在成品的產(chǎn)品接近于零。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)來說，今朝做到“一個(gè)流”還比較困難，然則能夠以“一個(gè)流”為目標(biāo)，盡力削減工序間在成品的數(shù)量。

“一個(gè)流”臨盆設(shè)備的垂直安排“一個(gè)流”臨盆要求功課場(chǎng)地、人員和設(shè)備必須獲得合理的設(shè)備，因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的設(shè)備設(shè)備方法實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”臨盆是比較困難的。是以，為了包管產(chǎn)品從加工開端到最后一道包裝工序差不多上“一個(gè)流”，就必須對(duì)設(shè)備的安排進(jìn)行調(diào)劑。以下將對(duì)傳統(tǒng)臨盆方法和JIT臨盆方法的設(shè)備安排情形進(jìn)行比較。

1．傳統(tǒng)臨盆方法下的設(shè)備安排在傳統(tǒng)的臨盆方法下，臨盆設(shè)備的安排平日采取水安穩(wěn)排方法，立即雷同的機(jī)械擺在一路，如圖4－1（ａ）所示。車間內(nèi)的工人做的差不多上一模一樣的工作，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蛲Ｖ怪?，轉(zhuǎn)入另一個(gè)車間進(jìn)行第二道工序的加工。在市場(chǎng)需求比較強(qiáng)烈的情形下，采取這種安排方法照樣有成效的。

2．JIT臨盆方法下的設(shè)備安排實(shí)際上，在現(xiàn)在市場(chǎng)需求信息瞬息萬變的情形下，水安穩(wěn)排的方法是專門難適應(yīng)市場(chǎng)的變更的。因?yàn)楣ば蚺c工序之間相對(duì)較遠(yuǎn)，中心產(chǎn)品的搬運(yùn)將白費(fèi)許多的時(shí)刻和人力。這時(shí)刻就須要依照J(rèn)IT的臨盆方法，采取垂直安排的方法。如圖4－1（ｂ）所示，在同一條臨盆線上擺放了Ａ、Ｂ、Ｃ三道工序所需的設(shè)備，Ａ設(shè)備加工完成的產(chǎn)品能夠急速轉(zhuǎn)移到Ｂ設(shè)備，然后轉(zhuǎn)移到Ｃ設(shè)備。如許由橫向變?yōu)榭v向，做到了“一個(gè)流”臨盆。圖4－1傳統(tǒng)臨盆方法和JIT的臨盆設(shè)備安排

【自檢】請(qǐng)你掃瞄以下材料，并答復(fù)相干問題。在比較傳統(tǒng)的國營(yíng)企業(yè)中經(jīng)常能夠看到如下圖所示的情形：每個(gè)車間都有各自的倉庫，Ａ車間先從倉庫領(lǐng)取原料，臨盆出中心品后存放到倉庫Ａ中；Ｂ車間從倉庫Ａ中領(lǐng)出中心品，再加工后存放到倉庫Ｂ中；然后Ｃ車間又從倉庫Ｂ領(lǐng)取中心品，完成最后一道加工工序后放到成品倉庫中去。在如許的臨盆方法下，企業(yè)除了有原料庫和成品庫外，還多了兩個(gè)中心產(chǎn)品庫，全部庫存比一樣工廠大年夜得多。你認(rèn)為如許企業(yè)的臨盆方法是否合適？按照J(rèn)IT中“一個(gè)流”臨盆的不雅點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)做哪些改進(jìn)？請(qǐng)簡(jiǎn)單論述你的設(shè)法主意。“一個(gè)流”臨盆的八大年夜要點(diǎn)

1．單件流淌“一個(gè)流”臨盆的第一要點(diǎn)確實(shí)是要使產(chǎn)品臨盆的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件臨盆、單件流淌。單件流淌是為了幸免以批量單位進(jìn)行加工，前道工序的加工一停止就急速轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在成品的數(shù)量接近于零。

2．按加工次序分列設(shè)備在一些工廠中經(jīng)常能夠看到，不合工序的加工設(shè)備之間的距離專門遠(yuǎn)，加工過程中產(chǎn)生的中心產(chǎn)品須要花費(fèi)較多時(shí)刻和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，如許的現(xiàn)象被稱為孤島設(shè)備?！耙粋€(gè)流”臨盆要求舍棄按設(shè)備類型分列的構(gòu)造，而是按照加工次序來分列臨盆設(shè)備，幸免孤島設(shè)備現(xiàn)象的顯現(xiàn)，盡可能使設(shè)備的安排流水線化，真正做到只有“一個(gè)流”。

3．按節(jié)拍進(jìn)行臨盆“一個(gè)流”臨盆還要求各道工序嚴(yán)格按照必定的節(jié)拍進(jìn)行臨盆。假如各道工序的臨盆節(jié)拍不一致，將會(huì)顯現(xiàn)產(chǎn)品積存和停止，無法形成“一個(gè)流”。是以，應(yīng)當(dāng)設(shè)法讓臨盆慢的設(shè)備快起來，臨盆快的設(shè)備恰當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)行臨盆，從而使全部臨盆過程順暢。

4．站立式走動(dòng)功課在專門多工廠的臨盆現(xiàn)場(chǎng)都能夠看到，工人們幾乎都坐著工作，他們的專門多動(dòng)作都屬于白費(fèi)。從JIT的角度來講，為了調(diào)劑臨盆節(jié)拍，有可能須要一小我同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備，這就要求功課人員不克不及坐著工作，而應(yīng)當(dāng)采取站立走動(dòng)的功課方法，從而進(jìn)步工作效力。

5．培養(yǎng)多能工在傳統(tǒng)臨盆方法中，工人平日只會(huì)操作一種設(shè)備。當(dāng)Ａ設(shè)備的臨盆才能專門強(qiáng)而Ｂ設(shè)備的臨盆才能較弱時(shí)，專門輕易造成Ａ設(shè)備的操作工人余暇而Ｂ設(shè)備的操作工人過于勞碌，從而導(dǎo)致臨盆不均衡。是以，“一個(gè)流”臨盆要求工人能夠或許操作多臺(tái)臨盆設(shè)備，經(jīng)由過程培養(yǎng)多能工來均衡全部臨盆節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多能工還有利于人員的增長(zhǎng)或削減。

6．應(yīng)用小型、廉價(jià)的設(shè)備因?yàn)榇竽暌剐驮O(shè)備的臨盆才能專門強(qiáng)，專門輕易讓后續(xù)工序無法及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致大年夜量的中心產(chǎn)品積存。此外，大年夜型設(shè)備還會(huì)造成投資和占地面積的增長(zhǎng)。是以，JIT不主意采取主動(dòng)化程度高、臨盆批量大年夜的設(shè)備，而主意采取小型、廉價(jià)的設(shè)備。在不阻礙臨盆的前提下，越廉價(jià)的設(shè)備越好，如許不只投資少，同時(shí)靈活性高。

7．“Ｕ”型安排假如將臨盆設(shè)備一字?jǐn)[開，工人從第一臺(tái)設(shè)備到最后一臺(tái)設(shè)備就須要走動(dòng)專門遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)峻的人力白費(fèi)。是以，“一個(gè)流”臨盆要求將臨盆設(shè)備按照“Ｕ”字型來分列，從進(jìn)口到出口形成一個(gè)完全的“Ｕ”型，如許就能夠大年夜量的削減因?yàn)椴缓瞎ば蛑g的傳遞而造成的走動(dòng)，削減時(shí)刻和搬運(yùn)的白費(fèi)，增長(zhǎng)臨盆效力。

8．功課標(biāo)準(zhǔn)化功課的標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)是要求每一個(gè)崗?fù)ぁ⒚恳坏拦ば蚨加幸环莨φn指導(dǎo)書，然后檢查職員是否按照功課指導(dǎo)書的要求工作，如許就能強(qiáng)迫職員嚴(yán)格按照既定的臨盆節(jié)拍進(jìn)行臨盆。假如功課沒有標(biāo)準(zhǔn)化，那么臨盆一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)刻就得不到操縱，無法操縱臨盆節(jié)拍，更無法包管形成“一個(gè)流”。

縮短功課切換時(shí)刻和制訂臨盆節(jié)拍

功課切換時(shí)刻的劃分圖在臨盆流水線的運(yùn)作過程中，我們發(fā)明，經(jīng)常須要變換臨盆以適應(yīng)臨盆新產(chǎn)品的須要，這就涉及到功課切換的時(shí)刻問題。切換動(dòng)作包含模具、刀具、工裝夾具的切換，組裝臨盆之零部件、材料的切換，基準(zhǔn)變革的切換和制造前的一樣預(yù)備功課。如圖4－2所示，功課切換時(shí)刻重要能夠劃分為內(nèi)部和外部的切換時(shí)刻。在JIT方法下，流水線的換線只須要將新的產(chǎn)品送到第一道工序，后面跟著臨盆線流淌，如許就能順利地完成換線。是以，流水線的換線屬于外部切換，不須要停機(jī)，切換時(shí)刻較短。然則，模具、刀具和工裝夾具等的切換必須停機(jī)，流水線將會(huì)中斷。圖4－2功課切換時(shí)刻的劃分圖

縮短功課切換時(shí)刻的改良要點(diǎn)“一個(gè)流”臨盆的關(guān)鍵是若何縮短功課切換的時(shí)刻。如表4－1所示，為了縮短功課切換時(shí)刻，就須要留意一系列的要點(diǎn)。關(guān)于外部切換，主假如要完全進(jìn)行功課預(yù)備和從屬設(shè)備的事前預(yù)備；關(guān)于內(nèi)部切換，則能夠經(jīng)由過程規(guī)范和簡(jiǎn)化全然功課、標(biāo)準(zhǔn)化模具以及響應(yīng)的調(diào)劑來縮短切換時(shí)刻。

表4－1縮短功課切換時(shí)刻的改良要點(diǎn)外部切換完全進(jìn)行功課預(yù)備事項(xiàng)●不查找 ●不移動(dòng)●不亂花●對(duì)象類（種類／數(shù)量） ●場(chǎng)合●放置方法 ●整頓／整頓●功課次序從屬設(shè)備的事前預(yù)備●工裝夾具點(diǎn)檢 ●計(jì)測(cè)器具●模具預(yù)熱 ●成套安裝內(nèi)部切換功課面●清除重做（返工）●全然功課完全●次序方法同一 ●功課分擔(dān)●功課的有效性 ●并行功課●簡(jiǎn)化功課 ●人員●安裝的輕易化 ●成套安裝模具、工裝夾具、計(jì)測(cè)器●緊固方法●削減緊固器具●研究模具、工裝夾具的外形與機(jī)構(gòu)●采取特種工裝●模具、工裝夾具共通化●模具、工裝夾具部分共通化●交換性調(diào)劑●清除調(diào)劑●工裝夾具的精度 ●設(shè)備的精度●基準(zhǔn)面 ●計(jì)測(cè)方法●簡(jiǎn)略單純化 ●標(biāo)準(zhǔn)化●數(shù)值化 ●選擇化●計(jì)量器具

臨盆節(jié)拍的制訂同步化臨盆中的另一個(gè)重要概念是臨盆節(jié)拍（ｔａｃｔｔｉｍｅ）。所謂臨盆節(jié)拍，是指臨盆一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)刻，即一天的工作時(shí)刻除以一天所臨盆產(chǎn)品的數(shù)量。那個(gè)地點(diǎn)一天的所需臨盆數(shù)量是依照臨盆籌劃來確信的，而臨盆籌劃是基于市場(chǎng)推測(cè)和訂單情形制訂的。是以，天天的臨盆數(shù)量并不是必定的，而是賡續(xù)更換的。在傳統(tǒng)的臨盆治理中有一種不雅念：因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的造價(jià)較高，成本折舊費(fèi)也專門高，所認(rèn)為了幸免損掉，應(yīng)盡量讓設(shè)備的開工率接近100%，即想方設(shè)法使臨盆量適應(yīng)臨盆才能。而在JIT臨盆方法中則認(rèn)為：假如為了進(jìn)步其應(yīng)用率而臨盆并不須要的產(chǎn)品，這些余外產(chǎn)品所帶來的損掉更大年夜。是以，最重要的應(yīng)當(dāng)是“只臨盆須要的產(chǎn)品”。

【自檢】有人認(rèn)為：假如一個(gè)企業(yè)的臨盆無法做到“一個(gè)流”，那么那個(gè)企業(yè)就不克不及夠?qū)嵤㎎IT臨盆方法。你認(rèn)為這種說法是否精確，什么緣故？請(qǐng)簡(jiǎn)單論述你的明白得。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

【本講小結(jié)】盡量削減工序間在成品的數(shù)量，包督工序間臨盆的均衡，是JIT臨盆方法的核心思惟之一。是以，前道工序的加工一停止，就應(yīng)當(dāng)能急速轉(zhuǎn)到下道工序去，從而實(shí)現(xiàn)臨盆的同步化，形成“一個(gè)流”。為了實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”臨盆，必須依照加工工件的工序?qū)εR盆設(shè)備進(jìn)行垂直安排，形成互相連接的臨盆線。在制造企業(yè)的產(chǎn)品臨盆過程中，為了實(shí)現(xiàn)全部臨盆過程的JIT化，功課切換的情形變得越來越頻繁。是以，“一個(gè)流”臨盆的關(guān)鍵在于若何縮短功課切換的時(shí)刻。功課切換時(shí)刻的縮短能夠依附改良功課方法和工夾具、進(jìn)步著業(yè)人員的功課切換速度等來實(shí)現(xiàn)。第5講JIT的要點(diǎn)二：臨盆柔性化

【本講重點(diǎn)】什么是柔性臨盆方法實(shí)施柔性化臨盆所采取的方法彈性功課人數(shù)

什么是柔性臨盆方法

什么緣故要實(shí)現(xiàn)臨盆的柔性化從市場(chǎng)的汗青成長(zhǎng)來看，在工業(yè)化形成的初期，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品有著充分的需求。這一時(shí)代的特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種單一、生命周期專門長(zhǎng)、產(chǎn)品數(shù)量專門多，各類產(chǎn)品的臨盆、開創(chuàng)、發(fā)賣重要操縱在少數(shù)企業(yè)手里。這就促使企業(yè)采取主動(dòng)臨盆線進(jìn)步臨盆率以知足市場(chǎng)的需求。19世紀(jì)60年代后，世界市場(chǎng)產(chǎn)生了專門大年夜的變更，對(duì)專門多產(chǎn)品的需求顯現(xiàn)飽和趨勢(shì)，顯現(xiàn)產(chǎn)品品種日益增多、產(chǎn)品生命周期明顯縮短以及產(chǎn)品交貨期縮短的新特點(diǎn)，企業(yè)之間面對(duì)著猛烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了博得競(jìng)爭(zhēng)的成功，就要按照客戶的不合需求進(jìn)行臨盆，是以必須使臨盆柔性化，從而適應(yīng)市場(chǎng)的變更。

柔性臨盆方法的含義柔性臨盆方法有用于品種專門多、批量專門小、交貨期嚴(yán)格的訂單臨盆。它的含義重要包含兩個(gè)方面：臨盆量的柔性和時(shí)刻的柔性。一樣說來，柔性臨盆的柔性應(yīng)當(dāng)正比于發(fā)賣量的自由變更幅度，反比于能夠或許實(shí)現(xiàn)發(fā)賣量自由變更的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)刻。

1．臨盆量的柔性工廠在組織臨盆前經(jīng)由過程市場(chǎng)調(diào)研，推測(cè)出市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量，并以此為依照設(shè)計(jì)臨盆線的臨盆才能。然則，因?yàn)槭袌?chǎng)需求是千變?nèi)f化的，設(shè)計(jì)臨盆才能專門難與市場(chǎng)的實(shí)際需求完全吻合，這就須要設(shè)計(jì)柔性的臨盆量。如圖5－1所示，假如設(shè)計(jì)臨盆才能高于市場(chǎng)的實(shí)際需求，那么企業(yè)的固定臨盆成本就會(huì)大年夜大年夜進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)虧本；假如設(shè)計(jì)臨盆才能不克不及知足市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到阻礙，企業(yè)同樣可能吃虧。圖5－1設(shè)計(jì)臨盆才能與市場(chǎng)需求的差別在傳統(tǒng)的臨盆方法中，臨盆線一旦確信，企業(yè)的臨盆才能也就隨之確信，專門難做到柔性化臨盆。JIT將工廠設(shè)計(jì)為柔性化的工廠，它的臨盆量完全能夠依照發(fā)賣量自由變更的幅度做出調(diào)劑，如許既能降低成本，又能知足市場(chǎng)供給，加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。一樣說來，臨盆量的柔性越大年夜越好，然則這一點(diǎn)專門難實(shí)現(xiàn)。

2．時(shí)刻的柔性當(dāng)市場(chǎng)需求產(chǎn)生改變的情形下，臨盆線上臨盆量的調(diào)劑是須要一準(zhǔn)時(shí)刻的。例如，臨盆線臨盆某種產(chǎn)品的才能本來為每月500噸，現(xiàn)在要調(diào)劑為每月臨盆800噸，這就須要必定的時(shí)刻來完成臨盆才能的變更。是以，柔性的臨盆方法還表現(xiàn)在時(shí)刻的柔性上。如圖5－2，在傳統(tǒng)的剛性臨盆方法下，臨盆線上臨盆量的調(diào)劑一樣須要半年甚至一年的時(shí)刻，如許往往不克不及適應(yīng)市場(chǎng)需求的變更而導(dǎo)致企業(yè)虧本。而柔性化臨盆的工廠完全能夠在一個(gè)禮拜甚至三天內(nèi)完成這種變更。是以，時(shí)刻的柔性確實(shí)是要求讓銷量自由變更的幅度所對(duì)應(yīng)的時(shí)刻越短越好。圖5－2剛性臨盆方法的弊病

實(shí)施柔性化臨盆所采取的方法

ＪＩＴ作為一種完全尋求臨盆合理性、高效性的臨盆方法，能夠或許靈活多樣地適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。為了實(shí)現(xiàn)臨盆的柔性化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一系列的科學(xué)方法，如對(duì)設(shè)計(jì)臨盆部分進(jìn)行模塊化臨盆，重視臨盆制造部分設(shè)備、工序編排和人員練習(xí)的柔性，縮短任何營(yíng)業(yè)在任何部分的解決、選擇、決定打算過程所須要的時(shí)刻等。

設(shè)計(jì)開創(chuàng)部分的模塊化設(shè)計(jì)為了達(dá)到臨盆的柔性化，專門多現(xiàn)代企業(yè)十分重視模塊化設(shè)計(jì)。模塊化設(shè)計(jì)確實(shí)是將若干個(gè)模塊（單位）構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)模塊（單位）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一部分機(jī)能（功能），所有模塊（單位、組件）組合后，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全部機(jī)能（功能）。各個(gè)單位能夠自力地裝上或拆下以及進(jìn)級(jí)改進(jìn)。只要某個(gè)單位（或若干單位）進(jìn)行了進(jìn)級(jí)，全部產(chǎn)品的部分機(jī)能就獲得改進(jìn)與進(jìn)級(jí)。當(dāng)前模塊化設(shè)計(jì)最典范的代表是電腦臨盆企業(yè)，汽車、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)等臨盆企業(yè)也不合程度地實(shí)現(xiàn)了模塊化設(shè)計(jì)。模塊化設(shè)計(jì)越完全的產(chǎn)品（或企業(yè)），產(chǎn)品更新?lián)Q代也響應(yīng)的越快，臨盆組織與對(duì)應(yīng)也越快。是以，模塊化設(shè)計(jì)能夠解決臨盆柔性化的問題。

臨盆部分的設(shè)備、工序編排與人員練習(xí)的柔性除了設(shè)計(jì)部分的模塊化之外，臨盆制造部分的設(shè)備和工序編排也須要有柔性。大年夜型的臨盆設(shè)備一樣是屬于剛性的，合適大年夜量連續(xù)的固定臨盆，這些設(shè)備的臨盆才能輕易余外而造成白費(fèi)。是以，小型、人工、靈活的方法更具有柔性，更合適多品種、小批量、產(chǎn)品臨盆周期短的更換臨盆。經(jīng)由過程對(duì)臨盆制造部分的設(shè)備、工序編排的柔性化，就能夠使這兩種方法并行存在，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)使人員練習(xí)和更換也具有柔性：人員練習(xí)具有柔性，就能夠培養(yǎng)出多能工；人員更換具有柔性，就能夠依照臨盆量的更換，彈性的增長(zhǎng)或削減臨盆線的功課人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的臨盆。須要留意的是，JIT與勞動(dòng)市場(chǎng)的自由化是互相配套的，沒有自由勞動(dòng)力的交換市場(chǎng)，JIT的柔性化是弗成想象的。

【自檢】請(qǐng)你掃瞄以下材料，并答復(fù)相干問題。在廣東的一些工廠中，有專門多固定工人，也有專門多臨時(shí)工人。個(gè)中，固定工人重要從事一些技巧性比較強(qiáng)的工作，而臨時(shí)工人則做一些關(guān)心性的工作。當(dāng)工廠的臨盆量削減時(shí)，就將臨時(shí)工人辭退一部分，臨盆量增長(zhǎng)時(shí)再進(jìn)行雇用。掃瞄完上面小段材料后，你認(rèn)為這些工廠這么做的目標(biāo)是什么？表現(xiàn)了JIT臨盆的什么特點(diǎn)？別的，這么做是否有一些前提早提？請(qǐng)簡(jiǎn)單論述你的不雅點(diǎn)。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

所有相干部分工作的提速當(dāng)臨盆制造部分的設(shè)備、工序編排與人員練習(xí)能夠或許做到柔性臨盆時(shí)，假如其它間接部分的工作沒有響應(yīng)的縮短所用的時(shí)刻，這些間接部分就會(huì)成為阻礙整體實(shí)現(xiàn)柔性臨盆的瓶頸。是以，所有相干部分工作的提速，縮短任何營(yíng)業(yè)在任何部分的解決、選擇、決定打算過程所須要的時(shí)刻，是實(shí)現(xiàn)柔性化臨盆的必定要求。與此相對(duì)應(yīng)的還有，當(dāng)局部分工作的提速也是專門重要的。實(shí)施JIT臨盆方法的企業(yè)經(jīng)常須要到當(dāng)局的相干部分化決一些手續(xù)，假如按照往常的干事法度榜樣，要經(jīng)由專門多關(guān)節(jié)的層層審批，這必定會(huì)阻礙到企業(yè)JIT的成功實(shí)施。是以，JIT不僅要求公司各個(gè)部分工作能夠或許做到及時(shí)精確，還要求全部社會(huì)實(shí)現(xiàn)效力化。

企業(yè)臨盆組織構(gòu)造的柔性JIT臨盆方法要求企業(yè)的臨盆組織構(gòu)造也是柔性的。假如有須要，不合部分之間能夠互相調(diào)動(dòng)各自部分的職員，從而能夠或許最大年夜限度地發(fā)揮多功能職員的感化。例如，當(dāng)臨盆一部的臨盆義務(wù)緊急時(shí)，臨盆二部的職員能夠調(diào)入一部協(xié)助。經(jīng)由過程如許的方法，企業(yè)就能夠或許專門柔性地安排臨盆籌劃，進(jìn)步臨盆的效力。企業(yè)在進(jìn)行柔性臨盆的時(shí)刻，專門要防止瓶頸。這是因?yàn)榕R盆過程中一旦顯現(xiàn)瓶頸，所有的工序都將被卡住。例如，為了防止花費(fèi)大年夜量時(shí)刻考查來料，從而阻礙后面工序的提速，工廠能夠贊助供給商解決質(zhì)量問題，包管原料是良品。如許在考查來料時(shí)就能夠?qū)幈砬槿”容^簡(jiǎn)單的測(cè)量方法。別的，經(jīng)由過程增減職員、雇用臨時(shí)工和輪崗等多種方法，也能夠使柔性臨盆成為可能。

瓶頸治理尋求物流均衡瓶頸治理是治理理念與治理對(duì)象的結(jié)合，它將阻礙著全部臨盆才能的制約身分稱為瓶頸。企業(yè)實(shí)施瓶頸治理的目標(biāo)是做到臨盆的柔性化。經(jīng)由過程各類方法查找出全部臨盆過程中存在的瓶頸，然后逐個(gè)辨認(rèn)和清除這些瓶頸，使企業(yè)的改進(jìn)偏向與改進(jìn)策略明白化，從而達(dá)到贊助企業(yè)加倍有效的實(shí)施其目標(biāo)。改變瓶頸不是為了尋求臨盆才能的均衡，而是為了尋求物流的均衡。臨盆線上的物流如同小河一樣，寬度變更不大年夜才能夠平均的流淌，假如有的處所寬而有的處所窄，那么是專門不均衡的。此外，瓶頸也操縱了庫存和產(chǎn)銷率：當(dāng)某一道工序或設(shè)備的加工才能無法改進(jìn)時(shí)，其它的工序或設(shè)備只能與它相合營(yíng)。是以，瓶頸工序最終決定全部臨盆的數(shù)量。彈性功課人數(shù)

在歷來的臨盆體系中，平日采取“定員定崗制”，相關(guān)于某一設(shè)備群，即使臨盆量削減了，也必須有雷同的功課人員才能使這些設(shè)備全部運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行臨盆。但在市場(chǎng)需求變更多、變更快的今天，臨盆量的變更專門頻繁，雇傭職員費(fèi)用也越來越高。為此，JIT臨盆依照臨盆量的變更來實(shí)現(xiàn)彈性的功課人數(shù)。彈性功課人數(shù)的要點(diǎn)如下：

1．設(shè)備的Ｕ型安排臨盆設(shè)備Ｕ型安排的模型如圖5－3所示。Ｕ型安排的本質(zhì)在于臨盆線的進(jìn)口和出口都在同一個(gè)地位，如許不僅能夠大年夜量削減因?yàn)椴缓瞎ば蛑g傳遞而造成的不須要的走動(dòng)，削減時(shí)刻和搬運(yùn)的白費(fèi)，還能夠?qū)崿F(xiàn)靈活增減功課現(xiàn)場(chǎng)的功課人員。圖5－3設(shè)備的Ｕ型安排

2．站立式功課在專門多企業(yè)的流水線中，工人大年夜多是坐著工作的，這使得他們做本身這道工序的工作時(shí)不克不及站起來贊助其他人工作。然則，站立式的流水線則完全不合，工人不僅能夠移動(dòng)地位，還能夠贊助下一道工序工作，如許就能夠削減流水線臨盆的逗留，進(jìn)步流水線的臨盆效力。關(guān)于家電、電子、電器等類的工廠，站立式功課是實(shí)施JIT臨盆的關(guān)鍵。此外，對(duì)治理人員也要強(qiáng)調(diào)站立式工作，如許有利于治理人員賡續(xù)發(fā)明和解決問題。

3．培養(yǎng)多能工為了使功課人員能更好的適應(yīng)臨盆節(jié)拍、功課內(nèi)容、范疇、組合以及功課次序的變革，必須依照可能變革的工作內(nèi)容使他們接收教誨和練習(xí)，最幻想的是使全部功課人員都成為對(duì)各個(gè)工序熟悉的多能工。這種職員的多能化重要能夠經(jīng)由過程職務(wù)按期輪換來實(shí)現(xiàn)。

4．人與設(shè)備分別在專門多企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備正在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工物品的現(xiàn)象經(jīng)常能夠看到。實(shí)際上，加工物品花費(fèi)了“設(shè)備費(fèi)”與“人工費(fèi)”兩種費(fèi)用，是專門大年夜的“白費(fèi)”。是以，必須明白區(qū)分“人的工作”與“設(shè)備的工作”，下工夫做到功課人員將物品放入設(shè)備之后，一按開關(guān)就能夠分開，以實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的完全分別。

【自檢】請(qǐng)你掃瞄以下材料，并答復(fù)相干問題。柔性化臨盆是伴跟著大年夜范疇臨盆的停止，以及小批量、多品種市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)而顯現(xiàn)的。然則，在實(shí)際中有一些企業(yè)看起來并沒有實(shí)現(xiàn)臨盆的柔性化，照樣成長(zhǎng)的不錯(cuò)，對(duì)此，有人認(rèn)為：不是所有的企業(yè)都合適柔性化臨盆。關(guān)于這種不雅點(diǎn)，你認(rèn)為是否精確？請(qǐng)依照對(duì)本課程常識(shí)點(diǎn)的進(jìn)修，并結(jié)合自身的明白得，簡(jiǎn)單闡述你的設(shè)法主意。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

【本講小結(jié)】跟著大年夜范疇臨盆時(shí)期的停止，市場(chǎng)需求越來越明顯地顯現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特點(diǎn)，企業(yè)面對(duì)著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了適應(yīng)市場(chǎng)、博得市場(chǎng)，企業(yè)就要按照客戶的不合需求組織臨盆，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)臨盆的柔性化，跟著發(fā)賣量的自由更換幅度調(diào)劑臨盆量。為了成功履行JIT，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一系列的方法來實(shí)現(xiàn)臨盆的柔性化。例如：對(duì)設(shè)計(jì)臨盆部分進(jìn)行模塊化臨盆，重視臨盆制造部分設(shè)備、工序編排和人員練習(xí)的柔性，對(duì)各相干部分的工作提速以縮短任何營(yíng)業(yè)在任何部分的解決、選擇、決定打算過程所須要的時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)彈性的功課人數(shù)等。第6講JIT的要點(diǎn)三：臨盆均衡化

【本講重點(diǎn)】什么是臨盆均衡化臨盆均衡化的好處及有用范疇

進(jìn)行臨盆均衡化的緣故

什么是臨盆均衡化臨盆均衡化是實(shí)現(xiàn)“合時(shí)、適量、適物”臨盆的前提早提。所謂臨盆均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的應(yīng)用各類零部件，混淆臨盆各類產(chǎn)品。為此在制訂臨盆籌劃時(shí)就必須加以推敲，然后將其表現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)次序籌劃之中。在臨盆制造時(shí)期，臨盆均衡化重要經(jīng)由過程專用設(shè)備通用化和制訂標(biāo)準(zhǔn)功課來實(shí)現(xiàn)。個(gè)中，專業(yè)設(shè)備通用化是指經(jīng)由過程在專用設(shè)備上增長(zhǎng)一些對(duì)象等方法，使之能夠或許加工多種不合的產(chǎn)品；標(biāo)準(zhǔn)功課是指將功課節(jié)拍內(nèi)一個(gè)功課人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗泄φn內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

什么緣故要實(shí)現(xiàn)臨盆均衡化跟著市場(chǎng)形勢(shì)的變更，越來越多的碰到如許的難題：花費(fèi)者的口味由本來的單一貫多元的偏向成長(zhǎng)，引起市場(chǎng)需求的賡續(xù)變更，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來越多，但臨盆數(shù)量卻越來越小，交貨期越來越短，如圖6－1所示。是以，市場(chǎng)成長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了企業(yè)只有經(jīng)由過程實(shí)現(xiàn)JIT臨盆的平均化才能夠解決上述問題。臨盆均衡化的目標(biāo)確實(shí)是盡量地讓臨盆與市場(chǎng)需求一致。實(shí)際上，完全按照市場(chǎng)的需求來組織臨盆，說起來輕易但做起來專門困難。假如沒有臨盆的柔性化和均衡化，是專門難適應(yīng)市場(chǎng)的變更的。圖6－1多品種、小批量臨盆的改變

【案例】臨盆部分該如何辦？某企業(yè)營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)申報(bào)了比來市場(chǎng)客戶下單的情形：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，同時(shí)每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個(gè)降為數(shù)千個(gè)，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個(gè)月縮短為一個(gè)月。聽完了營(yíng)業(yè)部的申報(bào)之后，李部長(zhǎng)立時(shí)就批駁道：“你們營(yíng)業(yè)部是如何搞的！比來老接這種小單子，品種多半量少，全然就賺不到錢，我們的臨盆線假如老是接這種單子，我就做不下去了。請(qǐng)營(yíng)業(yè)部多多盡力，接一些大年夜單子好嗎？”營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)也開端埋怨了：“我們差不多想了專門多方法，但客戶說市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，沒有人敢壓太多的存貨。現(xiàn)在幾乎所有的客戶下的訂單都在變更，像以往的那種大年夜數(shù)量的單子是少之又少，我們能夠或許接到這種單子就算不錯(cuò)了。我照樣吃了豹子膽先承諾我們能夠在一個(gè)月內(nèi)如期交貨，對(duì)方才下訂單給我們，不然現(xiàn)在連這種單子也接不到。李部長(zhǎng)請(qǐng)務(wù)必想方法要在一個(gè)月內(nèi)交貨，不然客戶生怕會(huì)一個(gè)一個(gè)離我們而去了?！崩畈块L(zhǎng)一聽火冒三丈，說道：“什么！你們營(yíng)業(yè)部也不事先與我們磋商一下，本身親口準(zhǔn)許別人，然后卻又要我當(dāng)你的替逝世鬼，承擔(dān)你的義務(wù)，你來管管臨盆線看看，我倒要看看你若何能包管一個(gè)月交貨?！鳖愃朴谏鲜霭咐那樾卧趯ｉT多企業(yè)中經(jīng)常顯現(xiàn)，專門是沒有實(shí)施JIT臨盆的企業(yè)。臨盆部分該如何辦？這家企業(yè)的臨盆模式仍舊逗留在大年夜批量、單品種臨盆的前提下。實(shí)際上，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的種類要求越來越豐富，單種產(chǎn)品的批量越來越小，假如企業(yè)不實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)臨盆方法向JIT均衡化臨盆的改變，將無法適應(yīng)市場(chǎng)的要求，越來越難以在市場(chǎng)容身。

臨盆均衡化對(duì)臨盆排程的阻礙

1．傳統(tǒng)的臨盆排程在傳統(tǒng)的臨盆排程中，平日是采取分段臨盆的方法，即臨盆完一種產(chǎn)品今后再去臨盆別的一種產(chǎn)品。如表6－1所示，按照先后次序臨盆Ｘ、Ｙ、Ｚ這三種產(chǎn)品。然則因?yàn)槭袌?chǎng)的變更，對(duì)Ｘ的需求并不急切，而對(duì)Ｚ的需求卻專門緊急，這時(shí)刻再去臨盆Ｚ差不多來不及了。如許平日會(huì)導(dǎo)致Ｘ產(chǎn)品庫存時(shí)刻較長(zhǎng)，而Ｚ產(chǎn)品達(dá)半個(gè)月無貨供給市場(chǎng)。

表6－1傳統(tǒng)的臨盆排程

2．臨盆均衡化改進(jìn)后的臨盆排程為明白得決傳統(tǒng)臨盆安排所顯現(xiàn)的問題，能夠用臨盆均衡化來改進(jìn)臨盆安排。如表6－2，每月工作日20天，假如削減批量，天天臨盆Ｘ產(chǎn)品50個(gè)，Ｙ產(chǎn)品30個(gè)，Ｚ產(chǎn)品20個(gè)。一個(gè)月20天反復(fù)20次，如許情形就會(huì)好得多。關(guān)于顧客來講，不管須要哪種產(chǎn)品，天天都能夠獲得，產(chǎn)品積存與缺乏的情形將大年夜大年夜削減，企業(yè)內(nèi)部資本的應(yīng)用情形也將好得多。然則，月臨盆頻率為20，功課切換時(shí)刻為原臨盆安排（月臨盆頻率為1）的20倍。要幸免這種損掉，就要設(shè)法削減每次功課切換時(shí)刻。假如每次功課切換時(shí)刻降為本來的1?20，則能夠補(bǔ)償這種損掉。

表6－2改進(jìn)型臨盆排程

3．訂單決定臨盆數(shù)量在JIT臨盆中，臨盆一個(gè)產(chǎn)品要花若干時(shí)刻，不是由機(jī)械設(shè)備或功課者的功課速度決定的，而是由市場(chǎng)的訂單數(shù)量來決定的。是以，在JIT臨盆方法中不存在“臨盆一個(gè)產(chǎn)品要花若干時(shí)刻”，而是“多長(zhǎng)時(shí)刻臨盆出一個(gè)產(chǎn)品”才好。假如市場(chǎng)一天的須要量是100個(gè)，工作時(shí)刻是480分鐘，那么就應(yīng)當(dāng)使臨盆線每隔4．8分鐘臨盆出一個(gè)產(chǎn)品，而不是連續(xù)臨盆得越多越快越好；假如市場(chǎng)須要量增長(zhǎng)為一天200個(gè)，那么就應(yīng)當(dāng)每隔2．4分鐘臨盆出一個(gè)產(chǎn)品。反之，若須要量削減為一天50個(gè)，就應(yīng)當(dāng)每隔9．6分鐘臨盆出一個(gè)產(chǎn)品。這確實(shí)是及時(shí)臨盆的要求。臨盆均衡化的好處

臨盆均衡化的好處臨盆均衡化能夠或許為企業(yè)帶來諸多的好處，例如：因?yàn)橘s續(xù)的崗?fù)ぽ啌Q，能夠或許為企業(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠臨盆的操作加倍闇練；能夠進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)的反響速度，博得搶占市場(chǎng)的先機(jī)。臨盆均衡化還能夠削減企業(yè)的庫存，縮短每個(gè)產(chǎn)品的制造周期。

1．零部件的應(yīng)用量安定化臨盆均衡化能夠使零部件的應(yīng)用量安定化。在傳統(tǒng)的臨盆方法下，臨盆有時(shí)刻過于勞碌而有時(shí)刻又專門余暇，工廠對(duì)零部件的應(yīng)用量不是安定化的，而是賡續(xù)跳動(dòng)的。經(jīng)由過程臨盆的均衡化，讓每一個(gè)輪回內(nèi)產(chǎn)品的類別和數(shù)量都一樣，組裝線上的零部件種類和數(shù)量也一樣。如許一來，臨盆部分向零部件倉庫領(lǐng)取的類別和數(shù)量必定，最后向供給商指定交貨的類別和數(shù)量天然也是穩(wěn)固的。

2．負(fù)荷安定化臨盆的均衡化能夠使臨盆線中各道工序所承擔(dān)的負(fù)荷安定化，從而幸免負(fù)荷的大年夜起大年夜落。因?yàn)楦鱾€(gè)臨盆時(shí)期所需求的產(chǎn)品種類和數(shù)量差不多上必定的，必定使各道工序以及供給商的臨盆負(fù)荷安定化，對(duì)人力資本和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也能更為科學(xué)、合理和高效力。

3．庫存削減采取均衡化的臨盆，能夠同時(shí)臨盆出多個(gè)品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，如許不只能夠削減專門多道工序間的在成品庫存，還能夠天天向市場(chǎng)連續(xù)供給多個(gè)種類的產(chǎn)品，知足市場(chǎng)的需求，從而盡可能的做到成品的零庫存。是以，臨盆均衡化是一種尋求零庫存，最大年夜限度下出世產(chǎn)成本的臨盆方法。

4．應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更的才能進(jìn)步因?yàn)槭袌?chǎng)需求瞬息萬變的特點(diǎn)，關(guān)于企業(yè)臨盆最為重要的是針對(duì)市場(chǎng)變更的應(yīng)對(duì)才能。假如采取均衡化、小批量的臨盆，企業(yè)就能夠或許進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，隨時(shí)依照市場(chǎng)需求的變更幅度調(diào)劑臨盆，如許就降低了產(chǎn)品的臨盆周期。只要接到訂單，就依照訂單安排臨盆，臨盆籌劃隨時(shí)都能夠產(chǎn)生變更，一樣差不多上以“臨盆若干，運(yùn)走若干”為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

【自檢】請(qǐng)你依照以下提示，答復(fù)相干問題。有人認(rèn)為，既然臨盆均衡化是為了應(yīng)對(duì)賡續(xù)變更的市場(chǎng)需求，那么關(guān)于那些差不多和客戶簽訂了合同的企業(yè)來說，就不存在產(chǎn)品需求變革的問題，也就不須要實(shí)施均衡化臨盆了。你認(rèn)為這種說法是否精確？請(qǐng)結(jié)合本課程的常識(shí)點(diǎn)，簡(jiǎn)單論述你的不雅點(diǎn)。臨盆均衡化在企業(yè)里的應(yīng)用

臨盆均衡化的有用范疇傳統(tǒng)的臨盆理念認(rèn)為，小批量臨盆的成本必定增高，采取機(jī)械化和主動(dòng)化的手段實(shí)施大年夜批量臨盆就能夠降低成本。實(shí)際上，大年夜批量臨盆忽視了倉儲(chǔ)的成本，因而其總成本并不必定是最低的。是以，企業(yè)要做到臨盆均衡化，起首須要改變自身的傳統(tǒng)不雅念。精確地說，臨盆均衡化有用于所有的企業(yè)，只是有用程度有所差別罷了。關(guān)于少數(shù)傳統(tǒng)的、品種專門少、臨盆批量專門大年夜的企業(yè)，臨盆均衡化的有用性專門低。然則，當(dāng)前市場(chǎng)成長(zhǎng)的趨勢(shì)是小訂單、多品種和交貨期縮短，是以，大年夜部分的企業(yè)都須要均衡化的臨盆，依照市場(chǎng)需求的變更調(diào)劑臨盆，賡續(xù)進(jìn)步應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變更的才能。

【案例】豐田汽車公司履行JIT臨盆方法的靈感來自于超市。這家公司的老總在參不雅超市的過程中有時(shí)發(fā)明，超市中的貨色上都貼著條形碼，貨色一旦賣出去今后，電腦體系就會(huì)主動(dòng)留下記載，告訴售貨人員某件貨色差不多少了一個(gè)，如許售貨員就能夠立時(shí)從倉庫中提取同樣的貨色來進(jìn)行補(bǔ)償，包管超市中始終可不能缺貨。豐田汽車公司的老總從超市物流中獲得啟發(fā)，并將這種思路應(yīng)用到企業(yè)的臨盆治理之中。經(jīng)由幾十年的成長(zhǎng)，JIT臨盆方法經(jīng)由過程看板等對(duì)象的應(yīng)用，包管了臨盆的同步化和均衡化，實(shí)施“合時(shí)、適量、適物”的臨盆，取得了明顯的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，日本的其它汽車制造企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情形，仿效和進(jìn)修JIT臨盆方法，逐步形成了日本企業(yè)所共有的“日本式”汽車臨盆經(jīng)營(yíng)方法，而這種臨盆方法的高效性是日本汽車工業(yè)靈敏崛起的重要緣故之一。能夠說，JIT臨盆方法在日本汽車工業(yè)的成長(zhǎng)中起了弗成忽視的重要感化。

【本講小結(jié)】當(dāng)前花費(fèi)者的愛好逐步由單一貫多元的偏向成長(zhǎng)，這種市場(chǎng)需求變更的特點(diǎn)決定了企業(yè)必須從大年夜范疇臨盆向小批量、多品種、交貨周期縮短的偏向改變。臨盆均衡化是讓企業(yè)按照市場(chǎng)需求的比例，天天均衡的臨盆出各類產(chǎn)品。是以，臨盆均衡化是實(shí)現(xiàn)“合時(shí)、適量、適物”臨盆的前提早提，企業(yè)在制訂臨盆籌劃時(shí)就應(yīng)當(dāng)周全推敲臨盆的均衡性。臨盆均衡化能夠或許使工廠零部件的應(yīng)用量安定化，使各道工序間和供給商的臨盆負(fù)荷安定化，同時(shí)能夠或許降低庫存，賡續(xù)進(jìn)步應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變更的才能。實(shí)施臨盆的均衡化是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，作為企業(yè)的治理者，專門要深刻明白得臨盆均衡化的重要意義。第7講JIT臨盆之準(zhǔn)時(shí)采購

【本講重點(diǎn)】JIT采購的概念JIT采購的要素JIT采購常采取的方法供給商的選擇與評(píng)估

JIT采購的概念

JIT采購也叫準(zhǔn)時(shí)采購法，是一種先輩的采購模式，也是一種治理哲理。JIT采購的目標(biāo)是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量為JIT臨盆供給恰當(dāng)?shù)奈锲贰IT采購能夠削減庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)、進(jìn)步購物的質(zhì)量、獲得知足的交貨等后果。

JIT采購的目標(biāo)

1．清除不須要的工作在JIT臨盆方法下，“不克不及產(chǎn)生價(jià)值的工作確實(shí)是白費(fèi)”。一樣企業(yè)的采購中有大年夜量活動(dòng)是不增長(zhǎng)產(chǎn)品價(jià)值的，如訂貨、改訂、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、品德檢查、入庫、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等。JIT確實(shí)是為了削減這些活動(dòng)的白費(fèi)，例如經(jīng)由過程流程再造或采購方法的改進(jìn)，把訂貨功課的時(shí)刻從2小時(shí)減為10分鐘，就節(jié)儉了工作時(shí)刻，達(dá)到了清除不須要?jiǎng)趧?dòng)的后果。

2．與供給商建立新型伙伴關(guān)系傳統(tǒng)的大年夜批量臨盆，組裝廠與零件供給商之間是一種主仆關(guān)系。當(dāng)組裝廠的一種新產(chǎn)品的零件圖出來之后，才開端選擇供給商。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是在供給商包管達(dá)到設(shè)計(jì)要求并按期交貨的前提下，價(jià)低者勝出。因?yàn)楣┙o商不明白得全部產(chǎn)品，甚至也不明白得與他們制造的零件相干的零部件，他們平日不知若何包管全部產(chǎn)品的品德，也不知從何處改進(jìn)。因而多個(gè)供給商臨盆的零件因合營(yíng)關(guān)系輕易造成組裝上的困難。

表7－1JIT臨盆方法與傳統(tǒng)臨盆方法下的供給商的比較

傳統(tǒng)供給商JIT的供給商與組裝廠關(guān)系主仆關(guān)系合作關(guān)系合作刻日短期的經(jīng)久的合作數(shù)量多而雜少而精是否明白得組裝廠不明白得明白得治理程度低高更重要的是，供給商也沒有改進(jìn)工作的積極性。組裝廠為了獵取更多利潤(rùn)，采取讓供給商之間競(jìng)爭(zhēng)的方法來降低成本。在利潤(rùn)分派上，絕大年夜部分利潤(rùn)歸組裝廠，供給商不僅得利專門少，同時(shí)還可能像一個(gè)雇工一樣隨時(shí)有可能被解雇。是以，他們沒有經(jīng)久合作的運(yùn)算，也就沒有改進(jìn)品德的積極性。在JIT臨盆方法下的供給商與大年夜批量臨盆的傳統(tǒng)供給商有專門大年夜不合，如表7－1所示。為了清除采購中的白費(fèi)，而選擇較少的、合格的供給商，并與之建立經(jīng)久、互利的合作伙伴關(guān)系。只有建立經(jīng)久的關(guān)系，才便于解決品德問題。合格的供給商具有較好的設(shè)備、技巧前提和較好的治理程度，能夠包管準(zhǔn)時(shí)供貨，包管品德。

3．清除廠內(nèi)原材料庫存假如知足品德標(biāo)準(zhǔn)的物料能夠或許在須要時(shí)隨時(shí)送到，那么實(shí)際上不須要原材料存貨。只有在供給商不太靠得住時(shí)，才有須要儲(chǔ)存原材料。在這方面日本的一些企業(yè)做得專門好，例如豐田汽車公司，他們平均只有0．2天的庫存量。我國的一些公司也開端意識(shí)到JIT在清除庫存方面的龐大年夜威力。

【案例】海爾公司的采購體系為訂單而采購，祛除庫存。在海爾，倉庫不再是儲(chǔ)存物質(zhì)的“水庫”，而是“一條流淌的河”，河中流淌的是按單采購來臨盆必須的物質(zhì)，也確實(shí)是按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動(dòng)，如許，從全然上清除了呆滯物質(zhì)，祛除了庫存。今朝，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到6000多個(gè)發(fā)賣訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，須要采購的物料品種達(dá)15萬余種。在這種復(fù)雜的情形下，海爾物流整合以來，呆滯物質(zhì)降低了73．8%，倉庫面積削減50%，庫存資金削減67%。海爾國際物流中間貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于通俗平面?zhèn)}庫的30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中間只有10個(gè)叉車司機(jī)，而一樣倉庫完成如許的工作量至少須要上百人。雙贏，博得全球供給