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聯(lián)想組織設計規(guī)劃翰威特ppt8項目進程總覽調(diào)研了解聯(lián)想溝通調(diào)研結果溝通設計原則/設計方法準備指導手冊試點部門實踐公司范圍內(nèi)方法推廣HEWITTCONSULTING項目調(diào)研總結—聯(lián)想未來成功關鍵因素業(yè)務組織結構員工領導層文化WIN（WHATISNEEDED）HEWITTCONSULTING項目主要思想—組織結構設計方法聯(lián)想電腦公司

企業(yè)關鍵能力戰(zhàn)略目標職責和評價指標核心流程角色和勝任能力組織結構HEWITTCONSULTING規(guī)劃流程5、競爭力分析6、主要策略4、客戶需求分析7、推進計劃8、組織保障及資源需求組織結構及人員編制組織建設業(yè)務核心流程落實矩陣管理）資源需求9、財務預算銷售收入毛利貢獻利潤研發(fā)投入技服成本1、宗旨2、職責3、目標評估市場趨勢競爭對手分析競爭區(qū)域分析內(nèi)部競爭力分析目標客戶需求分析

針對目標客戶的

價值定位SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)的對策列出關鍵里程碑

1、X月完成…2、X月完成…1.針對中國市場……

(根據(jù)S1,W1,O2,T3)2.……

(根據(jù)……)3.4..HEWITTCONSULTING部門組織結構設計程序確定部門宗旨找出/確定部門關鍵角色詳細描述部門關鍵角色評估部門組織結構有效性

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