監(jiān)理部監(jiān)管體系制度

監(jiān)理部監(jiān)管體系制度皖北煤電恒馨地產(chǎn)東盛監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)視管理體系編寫說(shuō)明編制管理體系是依據(jù)2020年4月01日在〝片面啟動(dòng)減速推進(jìn)項(xiàng)目樹立任務(wù)會(huì)議〞的會(huì)議肉體編制。制定管理體系主要目的樹立項(xiàng)目監(jiān)理部管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)平臺(tái)和項(xiàng)目管理基本運(yùn)作方式，為公司大樹立、大開展提供一些制度上依據(jù)。在制度的性質(zhì)上，三大體系是綱，本體系是細(xì)節(jié)和操作方法。外部業(yè)務(wù)操持的表格是以三大體系的表格為主，局部停止了微諧和補(bǔ)充，與相關(guān)責(zé)任主體聯(lián)絡(luò)用表采用國(guó)度通用的規(guī)范表格。制度用配套表格和現(xiàn)場(chǎng)常用表格依據(jù)以后實(shí)踐狀況結(jié)合三大體系重新設(shè)計(jì)。各項(xiàng)目監(jiān)理部在執(zhí)行該體系的進(jìn)程中有疑問、有效果要及時(shí)反應(yīng)到監(jiān)理公司，以便于前期修正。該體系基本適用于恒馨地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)管需求，不太適用在市場(chǎng)化條件下的項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)營(yíng)和管理需求。有關(guān)制度和業(yè)務(wù)用表編寫失掉了相關(guān)指導(dǎo)如王建副總，陳顧問、金總、王宇主任、張正余、郝亮、張為民等指導(dǎo)和同志們的鼎力支持。監(jiān)理公司部門架構(gòu)框架圖〔目前〕監(jiān)理公司總監(jiān)辦項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司總監(jiān)辦項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部監(jiān)理公司部門架構(gòu)圖〔開展〕監(jiān)理公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理公司工程管理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)察部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖〔目前〕總工程師總工程師總工助理總工助理給排水及采暖、修建電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目裝置主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理裝置主管辦公文員資料主管結(jié)構(gòu)主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理給排水及采暖、修建電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目裝置主管監(jiān)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部經(jīng)理裝置主管辦公文員資料主管結(jié)構(gòu)主管總監(jiān)辦主任監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個(gè)項(xiàng)目園林監(jiān)理員綠化監(jiān)理員一名項(xiàng)目資料員保安假定干平安主管監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理注：總監(jiān)辦的裝置主管、平安主管、資料主管、結(jié)構(gòu)主管為區(qū)域性的主管，當(dāng)項(xiàng)目不在一個(gè)城市時(shí)不能機(jī)動(dòng)運(yùn)用，需重新組建總監(jiān)辦監(jiān)理公司組織結(jié)構(gòu)框架圖〔開展〕總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理裝置主管給排水及采暖、修建電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目裝置主管監(jiān)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資料主管管平安主管管結(jié)構(gòu)主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場(chǎng)部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名裝置主管給排水及采暖、修建電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名項(xiàng)目裝置主管監(jiān)理財(cái)務(wù)經(jīng)理資料主管管平安主管管結(jié)構(gòu)主管工程管理部經(jīng)理辦公室主任市場(chǎng)部經(jīng)理監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理土建監(jiān)理員一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名監(jiān)理部副經(jīng)理或助理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名n個(gè)項(xiàng)目園林監(jiān)理員監(jiān)理員一名項(xiàng)目資料員保安假定干監(jiān)察員假定干業(yè)務(wù)員假定干辦公文員項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)理部經(jīng)理項(xiàng)目裝置主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項(xiàng)目裝置主管監(jiān)理部副經(jīng)理Ⅱ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名第n標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名n項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理工程師一名Ⅰ標(biāo)段土建專業(yè)監(jiān)理一名經(jīng)理助理項(xiàng)目資料員n個(gè)項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)項(xiàng)目資料員n個(gè)項(xiàng)目園林綠化監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名土建監(jiān)理員一名給排水及采暖、修建電氣、通風(fēng)與空監(jiān)理員各一名保安假定干住宅小區(qū)在修建面積10萬(wàn)平方米以內(nèi)，不設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理，超越10萬(wàn)平方米設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理，裝置主管工程師一名，裝置監(jiān)理員隨工程樹立階段機(jī)動(dòng)。綜合性修建〔如五星級(jí)酒店〕，五萬(wàn)平方米以內(nèi)設(shè)監(jiān)理部經(jīng)理助理一名，五萬(wàn)平方米以上設(shè)監(jiān)理部副經(jīng)理一名并設(shè)裝置主管工程師一名，需求配齊給排水與采暖、電氣、空調(diào)與通風(fēng)等專業(yè)裝置監(jiān)理員。土建的監(jiān)理員和裝置監(jiān)理員依據(jù)工程樹立階段區(qū)分在各項(xiàng)目之間分配運(yùn)用。土建的監(jiān)理員和裝置監(jiān)理員數(shù)量要依據(jù)標(biāo)段的規(guī)模和樹立階段適時(shí)變化。分期樹立的項(xiàng)目雖劃分多個(gè)標(biāo)段，但不用按多個(gè)標(biāo)段一次性裝備土建專業(yè)監(jiān)理和監(jiān)理員。任務(wù)匯報(bào)順序普通自下而上，視監(jiān)理部經(jīng)理和副經(jīng)理普通的任務(wù)分工和任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)。公司依據(jù)區(qū)域項(xiàng)目的集中水平，在每個(gè)區(qū)域設(shè)園林專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名，園林方面的一切專業(yè)人員由分管園林樹立的副總工程師直接收理。目前新開工項(xiàng)目在準(zhǔn)備時(shí)期各項(xiàng)目按監(jiān)理部副經(jīng)理〔掌管任務(wù)〕，資料員，專業(yè)監(jiān)理，監(jiān)理員規(guī)范在各新項(xiàng)目?jī)?yōu)先配置到位。水電裝置工程師在保證已開工項(xiàng)目監(jiān)管需求外，由總監(jiān)辦機(jī)動(dòng)管理，開工時(shí)隨時(shí)劃歸新項(xiàng)目。10，為新項(xiàng)目開工儲(chǔ)藏的土建、裝置專業(yè)技術(shù)人員先在已開工項(xiàng)目實(shí)習(xí)順應(yīng)，由總監(jiān)辦管理，隨機(jī)劃歸新項(xiàng)目。11，保安在編制上歸物業(yè)公司，派駐到項(xiàng)目后由監(jiān)理監(jiān)察部一致管理，接受監(jiān)理監(jiān)察部反省考勤，向監(jiān)理監(jiān)察部請(qǐng)假，考勤結(jié)果由監(jiān)理公司申報(bào)，在詳細(xì)項(xiàng)目上聽從監(jiān)理部經(jīng)理分配，在某項(xiàng)目上有較重安保義務(wù)時(shí)，由監(jiān)理監(jiān)察部一致分配。12，在目前的條件下，三個(gè)項(xiàng)目需求一個(gè)持國(guó)度注冊(cè)證的監(jiān)理工程師，還需求一個(gè)持省證的總監(jiān)代表。二，任務(wù)職責(zé)監(jiān)理部經(jīng)理1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工、崗位職責(zé)、月度考核；2、擔(dān)任項(xiàng)目開工前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備任務(wù)，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常任務(wù)；3、編制年度、月度工程進(jìn)度方案和資金需求方案；4、公司外部相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和催辦；5，管理施工現(xiàn)場(chǎng)(質(zhì)量、進(jìn)度、平安、技術(shù)等管理；工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外任務(wù)關(guān)系的組織協(xié)調(diào))6、掌管編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7、反省和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目的停頓狀況可停止監(jiān)理人員分配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)互換其任務(wù)；8、掌管監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；9、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；10、審核簽署承包單位的央求、支付證書和完工結(jié)算；11、審查和處置工程變卦、經(jīng)濟(jì)簽證；12、掌管或參與工程質(zhì)量平安事情、事故的調(diào)查，每月活期組織質(zhì)量、平安、資料大反省；13、調(diào)停與承包單位的合同爭(zhēng)議、處置索賠、審批工程延期；14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目停止質(zhì)量反?。?5、組織分部工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；16、掌管整理工程項(xiàng)目的資料，樹立健全資料臺(tái)賬、工程款支付臺(tái)賬、資料實(shí)驗(yàn)等臺(tái)賬；17、催促反省施工單位年度、月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況并依據(jù)實(shí)踐進(jìn)度提出改良措施；18、參與招招標(biāo)和參建單位確定。監(jiān)理部副經(jīng)理1、擔(dān)任監(jiān)理部經(jīng)理指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；2、按監(jiān)理部經(jīng)理的授權(quán)，行使監(jiān)理部經(jīng)理的有關(guān)職責(zé)和權(quán)利；專業(yè)監(jiān)理工程師1、擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；3、組織、指點(diǎn)、反省和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的觸及本專業(yè)的方案、方案、央求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、工程檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試；6、活期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)嚴(yán)重效果及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記，照實(shí)填寫晴雨表；8、擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)踐狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件停止平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)，；10、擔(dān)任本專業(yè)基本的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)、原始憑證和工程款支付初審任務(wù)；11、參與技術(shù)標(biāo)編制、外部手續(xù)操持提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；12、擔(dān)任本專業(yè)的圖紙會(huì)審任務(wù)擔(dān)任編制甲供資料或甲控乙供資料的供應(yīng)方案；13、會(huì)同投資控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變卦、經(jīng)濟(jì)簽證；14、配合監(jiān)理部經(jīng)理組織室內(nèi)工藝管道、電氣線路等管線綜合論證和室外雨水、污水、熱力、燃?xì)狻㈦娏Φ染C合管線論證。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)；2、反省承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)規(guī)范，對(duì)承包單位的工藝進(jìn)程或施工工序停止反省和記載，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止記載；5、擔(dān)任旁站任務(wù)，完善旁站記載，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載資料員

1、將工程的施工圖、施工圖抗震審核單及其它與現(xiàn)場(chǎng)工程管理有的關(guān)文件整理歸檔；

2、將城建主管部門批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃容許證、樹立容許證、施工容許證及其它有關(guān)文件復(fù)印整理歸檔；

3、將施工進(jìn)程中的圖紙會(huì)審記載、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦通知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故處置通知單、隱蔽工程驗(yàn)收記載、管道清洗、試壓、試水記載、電阻測(cè)試記載、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)記載、修建資料及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、復(fù)檢報(bào)告、運(yùn)用說(shuō)明等技術(shù)資料整理歸檔；

4、將地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、裝基驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、基礎(chǔ)工程、總體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、水電檢測(cè)記載、工程完工驗(yàn)收單及其它相關(guān)文件整理歸檔；

5、擔(dān)任有關(guān)文件、聯(lián)絡(luò)單、變卦單、圖紙等的復(fù)制、收發(fā)注銷等任務(wù)并按公司一致的信息編碼停止分類、編號(hào)、整理，按順序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員；6、活期反省施工單位工程資料、平安資料整理狀況并匯總反應(yīng)；7、擔(dān)任監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記載，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審查后分發(fā)給有關(guān)單位；8、擔(dān)任監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，操持借閱手續(xù)；9、擔(dān)任項(xiàng)目監(jiān)理部慣例辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，操持領(lǐng)用手續(xù)；10、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好監(jiān)理部的生活后勤任務(wù)；11、協(xié)助監(jiān)理部經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤任務(wù)；12、擔(dān)任工程完工后監(jiān)理資料的歸檔整理；13、擔(dān)任記載、文件等外務(wù)任務(wù)；總監(jiān)辦職責(zé)1、技術(shù)支持=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。、監(jiān)理規(guī)劃的審查；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。、施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)重平安專項(xiàng)方案的審查；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等疑問效果技術(shù)處置、咨詢；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。、新技術(shù)推行；2、行政監(jiān)察對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)視反省；3、資料管理分階段將各項(xiàng)目監(jiān)理部成熟的工程檔案搜集、整理、移交；4、后勤效勞=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源?？记诠芾?；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。請(qǐng)請(qǐng)假管理；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。培訓(xùn)學(xué)習(xí)；=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。大件或不常用辦公用品一致央求和發(fā)放；=5\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。水電技術(shù)人員的分配、管理；=6\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。監(jiān)理部報(bào)送的相關(guān)方案、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、傳送；=7\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。監(jiān)理公司有關(guān)會(huì)議的組織和有關(guān)活動(dòng)布置的組織監(jiān)理監(jiān)察部職責(zé)監(jiān)理部人員上下班監(jiān)查；請(qǐng)消假監(jiān)查；任務(wù)紀(jì)律監(jiān)查〔如吃拿卡要行為〕；任務(wù)行為監(jiān)查〔相關(guān)人員能否在經(jīng)常在施工部位〕；資料運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)簽證行為的監(jiān)察；關(guān)于月度、節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行狀況監(jiān)察；旁站行為監(jiān)察；值班行為監(jiān)察；值班、旁站等慣例制度、順序執(zhí)行狀況監(jiān)察；施工單位異常施工行為監(jiān)察；每月上報(bào)監(jiān)理部及人員上述十項(xiàng)行為狀況給總監(jiān)辦主任或總工程師；監(jiān)理部人員執(zhí)業(yè)行為監(jiān)察月報(bào)表項(xiàng)目稱號(hào)：日期：項(xiàng)目?jī)?nèi)容出勤狀況請(qǐng)請(qǐng)假狀況任務(wù)紀(jì)律狀況旁站狀況值班狀況其他狀況施工單位主要資料運(yùn)用等狀況監(jiān)察月報(bào)表項(xiàng)目稱號(hào)：日期：項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)濟(jì)簽證情況資料運(yùn)用狀況項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀況施工單位異常施工行為監(jiān)察人員可依據(jù)表格中規(guī)則內(nèi)容分頁(yè)說(shuō)明狀況，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部月報(bào)表不少于2份，可疑狀況出現(xiàn)時(shí)要立刻書面報(bào)告；監(jiān)察人員應(yīng)嚴(yán)厲實(shí)行職責(zé)，如發(fā)作上報(bào)狀況與管控體系督察組或稽查體系掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，或秉公作弊將由監(jiān)理公司指導(dǎo)給與100元以上的罰款；監(jiān)察月度報(bào)表是監(jiān)察監(jiān)察部任務(wù)人員月度考核的依據(jù)，在每月3日前報(bào)上月報(bào)表給監(jiān)理公司?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、反省制度每月一次的項(xiàng)目大反省。由監(jiān)理部經(jīng)理?yè)?dān)任組織和監(jiān)視，并適當(dāng)約請(qǐng)其他項(xiàng)目監(jiān)理部人員參與；在反省前應(yīng)召開發(fā)動(dòng)會(huì)，在會(huì)上應(yīng)明白反省的重點(diǎn)、內(nèi)容和分工。反省記載構(gòu)成文字性的資料并上報(bào)監(jiān)理公司。關(guān)于反省出的效果定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施停止整改并將整改結(jié)果報(bào)總工程師。每周一次的標(biāo)段大反省。由各標(biāo)段主任組織，監(jiān)理部經(jīng)理停止監(jiān)視?？蛇m當(dāng)約請(qǐng)其他人員參與。周查應(yīng)對(duì)標(biāo)段一切施工內(nèi)容停止排查找出效果。反省應(yīng)有記載，應(yīng)有限期整改的措施。日常的巡反省。由標(biāo)段主任、監(jiān)理員擔(dān)任，監(jiān)理部經(jīng)理監(jiān)視。反省的效果應(yīng)在監(jiān)理日記中記載。監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)活期和不活期反省監(jiān)理日記。監(jiān)理部的月檢、周檢效果匯總和處置結(jié)果結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦和監(jiān)理監(jiān)察部，監(jiān)理部經(jīng)理依據(jù)月檢、周檢結(jié)果和落實(shí)處置效果歸入對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員月度績(jī)效的依據(jù)之一。總監(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能管理部門〔側(cè)重點(diǎn)是質(zhì)量、平安、技術(shù)、資料效果的處置〕，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)視部門〔側(cè)重點(diǎn)監(jiān)理部能否停止月檢、周檢能否有反省和處置結(jié)果〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡反省制度的執(zhí)行停止管理監(jiān)視，把項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理組織月檢、周檢和落實(shí)處置效果歸入月度績(jī)效的依據(jù)之一。一月一次的各項(xiàng)目質(zhì)量、平安反省。由總監(jiān)辦從各項(xiàng)目抽調(diào)人員組成反省組并對(duì)反省進(jìn)程停止監(jiān)視。總監(jiān)辦應(yīng)在反省前做好發(fā)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)反省的意義，幫對(duì)方發(fā)現(xiàn)效果。反省的結(jié)果不分優(yōu)劣，但對(duì)反省人的任務(wù)停止評(píng)價(jià)。關(guān)于反省不積極、消極的人員要停止批判。巡查構(gòu)成的會(huì)議、相關(guān)效果等資料上報(bào)總工程師，監(jiān)理部經(jīng)理可依據(jù)相關(guān)效果反應(yīng)，對(duì)反省的結(jié)果停止現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并將整改結(jié)果報(bào)總監(jiān)辦和總工程師，總監(jiān)辦組織復(fù)查或抽查?？偙O(jiān)辦作為監(jiān)理公司的職能管理部門，監(jiān)理監(jiān)察部作為監(jiān)理公司的職能監(jiān)視部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡反省制度的執(zhí)行停止管理監(jiān)視，。項(xiàng)目部代表業(yè)主方管控體系、產(chǎn)品監(jiān)察部代表業(yè)主方監(jiān)察體系對(duì)巡反省制度的執(zhí)行停止監(jiān)視和監(jiān)察。項(xiàng)目監(jiān)理部管理資料定時(shí)報(bào)送制度1、每年12月30前要將年度施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理公司；2、每月30前號(hào)要將月進(jìn)度方案、月度資金運(yùn)用方案、月度公司部門資源配合方案報(bào)監(jiān)理公司；3、每周一下午2：30~4：30掌管工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并將本周的會(huì)議紀(jì)要，每周施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理公司；4、將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安方案報(bào)監(jiān)理公司；5、將每月質(zhì)量、進(jìn)度、平安、資料專項(xiàng)大反省發(fā)現(xiàn)的效果匯總，報(bào)監(jiān)理公司總工程師；將效果的整改措施、整改人、整改時(shí)間等報(bào)總工程師、樹立體系擔(dān)任人；6、將每月3號(hào)前將上月監(jiān)理人員、保安人員的考勤匯總后報(bào)總監(jiān)辦；7、將監(jiān)理月報(bào)報(bào)總監(jiān)辦；8、每月3號(hào)前上報(bào)本月項(xiàng)目監(jiān)理部人員的輪休方案〔含替崗布置〕給總監(jiān)辦；9、項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)資料報(bào)送的質(zhì)量擔(dān)任，一切上報(bào)資料須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，如所報(bào)資料不經(jīng)審查，存在清楚錯(cuò)誤不能滿足運(yùn)用要求的經(jīng)告知不予更正的將處于100元以上的罰款；10、項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)資料報(bào)送時(shí)間擔(dān)任，對(duì)超越規(guī)則時(shí)間3天的又不能說(shuō)明理由的，視情節(jié)輕重給與50元罰款或通報(bào)批判；監(jiān)理部管理人員值班制度每周星期一前由監(jiān)理部經(jīng)理排定一周值班人員名單，在值班人員簽好字并經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽發(fā)后報(bào)總監(jiān)辦備案。在每周星期一前值班人員上墻發(fā)布當(dāng)日值班管理人員上午作息時(shí)間為6：20~11：30，在保安處簽到簿上簽到。當(dāng)日值班管理人員在工地各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)做好記載并依據(jù)實(shí)踐狀況做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)；在突發(fā)或不正常事情發(fā)作時(shí)，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部經(jīng)理；在正常下班時(shí)將當(dāng)日巡檢記載上交監(jiān)理部經(jīng)理，或在晨會(huì)上匯報(bào)狀況，由監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)巡檢記載上反映的效果停止處置。當(dāng)日巡檢記載存入工程管理檔案?jìng)洳?。?dāng)日值班管理人員對(duì)6：20~8：00時(shí)間段工地清楚發(fā)作的事情不知道，一經(jīng)查實(shí)將給與通報(bào)批判，影響事情處置的處以100元以上罰款；不得私自離崗，私自離崗者經(jīng)查證失實(shí)，將給予每次100元罰款，同時(shí)通報(bào)批判；當(dāng)日值班管理人員不能及時(shí)到崗，需提早向監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)，監(jiān)理部經(jīng)理依據(jù)需求適時(shí)調(diào)整值班人員。時(shí)間值班人員備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)值班表注：1，值班人員發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)匯報(bào)處置，24小時(shí)開機(jī)；2，監(jiān)理部將值班人員的名單報(bào)總監(jiān)辦一份；3，總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部、監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)工地值班狀況停止抽查，對(duì)應(yīng)值班而未值班的人員停止通報(bào)批判，形成影響的處以50元罰款。旁站制度一、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：1、反省施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、修建資料預(yù)備狀況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工能否執(zhí)行施工方案以及工程樹立強(qiáng)迫性規(guī)范狀況；3、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)修建資料、修建構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工企業(yè)停止檢驗(yàn)或許委托具有相應(yīng)資歷的第三方停止復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記載和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。二、旁站監(jiān)理內(nèi)容：1.監(jiān)視施工單位能否依照技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和同意的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變卦文件施工；2.反省能否運(yùn)用合格的資料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備能否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員能否在崗；4.反省施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件能否滿足施工工藝要求，特殊操作人員能否持證上崗；5.反省施工環(huán)境能否對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生不利影響；6反省施工進(jìn)程能否存在質(zhì)量和平安隱患。對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量效果或平安隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)立刻匯報(bào)、及時(shí)記載、妥善處置。三、旁站監(jiān)理的范圍：1.基礎(chǔ)工程：土方回填，基礎(chǔ)墻體砌筑、地下室內(nèi)外墻防水層施工、混凝土澆筑；2.主體結(jié)構(gòu)工程：鋼筋焊接，梁、板、柱混凝土澆筑，屋面防水等部位；3.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試、單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備裝置驗(yàn)收、壓力容器等；

4.隱蔽工程的隱蔽進(jìn)程；

5.修建資料的見證取樣、送樣；6.其它需旁站的部位按?樹立工程旁站監(jiān)理管理規(guī)則?巡檢記錄表標(biāo)段樓號(hào)旁站日期旁站部位旁站人巡檢時(shí)間巡檢人備注注：1、旁站人員以各標(biāo)段監(jiān)理員為主，監(jiān)理員請(qǐng)假或延續(xù)2次旁站的，由標(biāo)段主任監(jiān)理旁站，標(biāo)段主任不在，由監(jiān)理部經(jīng)理停止替崗布置；2、巡檢人確定：每次旁站的巡檢人由現(xiàn)場(chǎng)值班人員巡檢〔現(xiàn)場(chǎng)值班表附后〕，巡檢人發(fā)現(xiàn)旁站人員不在，每次罰款50元；如巡檢人員不具有處分權(quán)立刻報(bào)告其下級(jí)和監(jiān)理監(jiān)察部；監(jiān)理監(jiān)察部對(duì)夜間旁站人員的值班狀況停止抽查，對(duì)應(yīng)旁站而未旁站人員可處50元以上的罰款；3、本表由巡檢人填寫，監(jiān)理部資料室歸檔；4，巡檢人員原那么上由加班標(biāo)段主任擔(dān)任；5，旁站和巡檢人員當(dāng)夜值班超越12點(diǎn)，第二天休息半天，夜餐給與10元補(bǔ)助監(jiān)理公司會(huì)議制度1，項(xiàng)目監(jiān)理部晨會(huì)早晨下班前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和需求處置的效果召開碰頭會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)工程部監(jiān)理全體人員均應(yīng)參與。會(huì)議時(shí)間原那么上不超越15分鐘。晨會(huì)要依據(jù)工程樹立階段，掌握節(jié)拍和重點(diǎn)，每周不得少于4次。2，項(xiàng)目監(jiān)理部周會(huì)每周一次，詳細(xì)時(shí)間可由各項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理依據(jù)需求確定。項(xiàng)目監(jiān)理部周會(huì)也可作為監(jiān)理例會(huì)的預(yù)備會(huì)，布置在項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)前面。現(xiàn)場(chǎng)工程部監(jiān)理全體人員均應(yīng)參與。會(huì)議時(shí)間原那么上不超越30分鐘。3，項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)原那么上每周一次，時(shí)間上在每周一下午14：30---16：00分。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)全體人員，施工單位項(xiàng)目擔(dān)任人，技術(shù)擔(dān)任人均必需參與。監(jiān)理部經(jīng)理同時(shí)應(yīng)依據(jù)狀況約請(qǐng)公司指導(dǎo)或其他相關(guān)部門的人員參與。會(huì)議時(shí)間原那么上不超越60分鐘。4，項(xiàng)目監(jiān)理專題會(huì)議監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安狀況召開專題會(huì)議，會(huì)議有針對(duì)性地處置重要的效果。與專題會(huì)議相關(guān)的人員均應(yīng)參與。會(huì)議時(shí)間原那么上不超越30分鐘。5，監(jiān)理公司任務(wù)會(huì)議由監(jiān)理公司總工程師掌管，在總工程師有事不在公司時(shí)由總工助理代表總工程師掌管，時(shí)間布置在每月01-05號(hào)，如遇節(jié)假日或與公司會(huì)議在時(shí)間上有抵觸那么另行通知，監(jiān)理部經(jīng)理及監(jiān)理公司部門擔(dān)任人均參與。原那么上每月一次。會(huì)議時(shí)間原那么上不超越60分鐘。6，會(huì)議要求=1\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。每次會(huì)議均應(yīng)做到有會(huì)上有簽到、會(huì)后有紀(jì)要；=2\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、公司例會(huì)會(huì)議各參與人需帶筆記本記載，需封鎖手機(jī)，不得無(wú)故列席、不得遲到；=3\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。關(guān)于不遵守會(huì)議紀(jì)律、無(wú)故列席的每次給以100元的罰款，遲到超越會(huì)議通知時(shí)間5分鐘的每次給以50元的罰款。=4\*GB3錯(cuò)誤！未找到援用源。項(xiàng)目監(jiān)理部周會(huì)、監(jiān)理例會(huì)普通由監(jiān)理部經(jīng)理掌管，在監(jiān)理部經(jīng)理不在崗時(shí)由監(jiān)理部經(jīng)理指定會(huì)議掌管人；三個(gè)會(huì)議的紀(jì)要要再第二天下午16點(diǎn)前報(bào)總監(jiān)辦作為項(xiàng)目監(jiān)理部月度考核的依據(jù)，監(jiān)理監(jiān)察部對(duì)監(jiān)理部休會(huì)次數(shù)和類型有監(jiān)視的義務(wù)。工程資料管理制度本規(guī)則適用于恒馨地產(chǎn)一切樹立工程項(xiàng)目樹立全進(jìn)程的資料管理，觸及樹立、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等單位的資料搜集、整理、移交、建檔的一切環(huán)節(jié)，并明白有關(guān)部門人員的職責(zé)范圍。一、工程項(xiàng)目資料管理的范圍1、工程項(xiàng)目資料分為工程資料和項(xiàng)目前期資料。對(duì)與工程樹立有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程樹立主要進(jìn)程和外形、具有保管價(jià)值的各種文件，均應(yīng)搜集完全，整理歸檔。2、項(xiàng)目資料〔前期文件資料〕〔1〕立項(xiàng)文件：項(xiàng)目建議書及批復(fù)、可行性研討報(bào)告及批復(fù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)、樹立用地選址意見書等；〔2〕規(guī)劃拆遷文件：樹立用地規(guī)劃容許證、樹立工程規(guī)劃容許證、征地協(xié)議、拆遷協(xié)議、土地運(yùn)用權(quán)證等；〔3〕設(shè)計(jì)文件：勘察報(bào)告、修建定位〔規(guī)劃紅線〕圖〔測(cè)量定位放線單〕、初步設(shè)計(jì)、施工圖及施工圖審查意見書、消防審核意見書、其它同意審查文件(規(guī)劃、人防等部門審查意見及批復(fù)文件)；〔4〕招招標(biāo)文件：招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)進(jìn)程文件、招標(biāo)文件〔勘察、設(shè)計(jì)、施工、資料〔設(shè)備〕、監(jiān)理、供貨〕、中標(biāo)通知書、資料〔設(shè)備〕推銷合同、承包合同〔勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理〕；〔5〕合同文件合同評(píng)審資料、工程核價(jià)資料及合同正本、補(bǔ)充協(xié)議；〔6〕施工容許證3、工程資料〔1〕開/停工文件：開工通知、停工通知、停工通知、工期延期通知等；〔2〕工程本錢文件：投資概算、投資進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)算、完工決算等；〔3〕監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議記載、監(jiān)理通知、監(jiān)理細(xì)那么、監(jiān)理旁站方案、評(píng)價(jià)報(bào)告。監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；〔4〕施工文件：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案〔包括腳手架、模板計(jì)算書〕、管理資料〔圖紙會(huì)審紀(jì)要、地基處置、設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證、定位放線、洽商記載、工程聯(lián)絡(luò)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)濟(jì)簽證單〕、資料構(gòu)件質(zhì)量證明文件、實(shí)驗(yàn)記載、進(jìn)度記載、隱蔽工程驗(yàn)收記載、質(zhì)量平安等事情、事故處置記載、質(zhì)量檢驗(yàn)記載、資料〔設(shè)備〕合格證、運(yùn)用說(shuō)明書、現(xiàn)場(chǎng)裝置檢驗(yàn)記載、調(diào)試方案、調(diào)試記載等；〔5〕工程完工文件：完工圖、質(zhì)檢部門的驗(yàn)收記載〔基礎(chǔ)局部、主體局部、完工驗(yàn)收局部〕完工總結(jié)、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、決算文件、完工決算審計(jì)文件等；〔6〕移交文件：項(xiàng)目移交運(yùn)用管理部門的各種手續(xù)、保修書；〔7〕產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件?！?〕有關(guān)單項(xiàng)工程分部驗(yàn)收、完工驗(yàn)收的資料。4、工程資料報(bào)驗(yàn)及存檔要求〔1〕一切分包單位均按規(guī)范要求，以總包單位稱號(hào)報(bào)驗(yàn)資料并蓋總包單位公章或資料公用章?！?〕總包單位報(bào)驗(yàn)一切資料，資料實(shí)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)等原件均由其保管，直到協(xié)助房產(chǎn)公司去檔案館備案終了。總包單位報(bào)驗(yàn)的管理資料〔施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、定位放線、設(shè)計(jì)變卦、洽商記載、工程聯(lián)絡(luò)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)濟(jì)簽證單〕簽字終了后項(xiàng)目監(jiān)理部留存一份原件，經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變卦需備案本錢管理部和投資控制部；〔3〕總包單位報(bào)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料，在完工驗(yàn)收之前按檔案館及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求整理兩套完整的完工資料、裝訂成冊(cè)。由項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理報(bào)送到總監(jiān)辦資料主管作為備案及完工決算依據(jù)?！?〕監(jiān)理單位資料：監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告由東盛監(jiān)理公司編制完善手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批備案；監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理通知單及回復(fù)單均按時(shí)存檔；〔5〕質(zhì)檢部門或其它單位反省、驗(yàn)收資料，原件由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員搜集整理完全二、工程項(xiàng)目資料管理的職責(zé)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理?yè)?dān)任工程資料的組織管理任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)主任監(jiān)理工程師擔(dān)任施工進(jìn)程中資料的搜集；監(jiān)理部資料員擔(dān)任工程資料的整理、分類建檔、立卷并依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)照資料目錄及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理和施工單位自動(dòng)索要；監(jiān)理部經(jīng)理?yè)?dān)任分部工程、單位工程完工資料的審核，并催促項(xiàng)目監(jiān)理部資料員停止一致編號(hào)〔依據(jù)東盛監(jiān)理公司編號(hào)方法〕、一致管理；〔商務(wù)部經(jīng)理、拆遷辦經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任工程各自部門前期資料的搜集、審核，停止一致編號(hào)、一致管理，在完工前夕將合格資料移交房產(chǎn)公司檔案室，有關(guān)原件及時(shí)寄存房產(chǎn)公司檔案室；〕在工程設(shè)備期各監(jiān)理部需分階段將一切工程資料移交給總監(jiān)辦資料主管保管，資料主管負(fù)有整個(gè)項(xiàng)目資料、單位工程資料反省、催促整改和復(fù)核義務(wù)，在合格后保管到房產(chǎn)公司檔案室。三、完工資料搜集、歸檔操作順序1、〔商務(wù)部前期經(jīng)辦人在操作進(jìn)程中要及時(shí)把各項(xiàng)報(bào)告、批文、測(cè)算、方案等資料原件交房產(chǎn)公司檔案室存檔；各項(xiàng)報(bào)告、批文、測(cè)算、方案等復(fù)印件及各類合同復(fù)印件交項(xiàng)目監(jiān)理部資料室復(fù)印一份存檔。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部及時(shí)提供正本勘察設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等復(fù)印件交監(jiān)理部資料員存檔；〕3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)段專業(yè)工程師擔(dān)任搜集施工進(jìn)程中各類工程文件，包括監(jiān)理文件、施工文件、完工文件等，在工程施工中及時(shí)整理歸檔；資料搜集人在交資料時(shí)，有電子文檔的同時(shí)要交電子文檔。4、〔投資控制部預(yù)算人員擔(dān)任對(duì)完工決算資料停止核對(duì)；〕5、一切責(zé)任人在崗位發(fā)作變化時(shí)，必需清點(diǎn)一切資料、造冊(cè)移交給繼任者；接任者擔(dān)任移交資料的審核；6、監(jiān)理部在工程全部完工驗(yàn)收后，依據(jù)標(biāo)段資料搜集范圍和責(zé)任人分工，將部門的一切相關(guān)資料集中整理、裝訂、造冊(cè)，并正式移交公司資料室；7、任何部門、團(tuán)體在任務(wù)中需求借閱資料，均需按檔案室管理規(guī)則操持相關(guān)借閱手續(xù)。8、關(guān)于在資料搜集、保管、移交進(jìn)程中，因責(zé)任人的失誤形成缺失、毀損，依據(jù)情節(jié)輕重處以正告、罰款、解雇處置如存在故意躲藏、銷毀原始憑證曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)除此退外將移交紀(jì)檢部門處置。四、工程資料的整理、分類、立卷1、各部門經(jīng)辦人在資料移交前，應(yīng)對(duì)資料停止初步整理，按工程類別和階段順序分類整理后移交總監(jiān)辦資料主管。資料主管接納資料后，按資料文件的無(wú)機(jī)聯(lián)絡(luò)停止歸檔前的整理。2、項(xiàng)目資料按前期文件資料、工程資料、完工圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理資料、其它資料五大類停止分類。區(qū)分組卷；完工圖可組成一卷也可組成假定干卷；詳細(xì)組卷要按?樹立工工程文檔整理規(guī)范?和工程所在地城建檔案館的意見4、填寫卷內(nèi)目錄〔詳見附表一〕。序號(hào)：以一份文件為單位，依次填寫。文件編號(hào)：填寫工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào)。文件題名：填寫文件標(biāo)題的全稱。成文日期：填寫文件構(gòu)成的日期。交存人：由交存人簽名。存檔日期：填寫交存當(dāng)日日期。卷內(nèi)目錄陳列在卷內(nèi)文件首頁(yè)之前。五、工程資料的借閱運(yùn)用1、因任務(wù)需求需查閱有關(guān)資料的，應(yīng)優(yōu)先運(yùn)用電子文檔或掃描件。2、無(wú)電子文檔或掃描件的可運(yùn)用復(fù)印件。3、不方便運(yùn)用復(fù)印件或必需運(yùn)用原件的，由借閱人打借條經(jīng)借閱人下級(jí)指導(dǎo)同意，并填寫借閱注銷，注明借閱人、借閱時(shí)間、緣由及出借日期后，檔案員方可借閱。4、逾期不出借，資料員或檔案員擔(dān)任追繳。六、附圖1、施工進(jìn)程中管理資料的報(bào)驗(yàn)施工單位自檢合格后→先報(bào)一份報(bào)驗(yàn)資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后返施工單位→施工單位報(bào)一式三份給〔東盛〕監(jiān)理公司→〔東盛〕監(jiān)理公司簽字后返還監(jiān)理部資料員原件一份，返施工單位原件二份〔東盛公司收買前的項(xiàng)目〕。2、施工進(jìn)程中管理資料的報(bào)驗(yàn)施工單位自檢合格后→報(bào)一式三份報(bào)驗(yàn)資料給監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師→專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表、總監(jiān)認(rèn)可后返施工單位二份→項(xiàng)目監(jiān)理部資料員自留一份〔適用于東盛公司收買后的新開工項(xiàng)目〕。2、分部驗(yàn)收分包單位資料整理完全→總包單位報(bào)驗(yàn)→監(jiān)理單位審核無(wú)誤出具評(píng)價(jià)報(bào)告→驗(yàn)收3、完工驗(yàn)收分包單位整理完全→報(bào)送總包單位→裝訂成冊(cè)→報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部→項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤并出具資料評(píng)價(jià)報(bào)告→報(bào)兩份至監(jiān)理公司總監(jiān)辦資料主管→總監(jiān)辦資料主管移交一份給商務(wù)部操持備案手續(xù)，另一份移交房產(chǎn)公司檔案室，決算時(shí)由本錢管理部向檔案室借閱。附表二卷內(nèi)目錄序號(hào)文件編號(hào)文件題名成文日期交存人存檔日期頁(yè)次備注項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員考勤及請(qǐng)請(qǐng)假管理方法為增強(qiáng)公司項(xiàng)目樹立的規(guī)范管理，保證工程樹立的順利停止，經(jīng)公司研討決議，一切工程監(jiān)察、管理、技術(shù)、保安人員除遵守公司考勤及請(qǐng)請(qǐng)假制度外，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行本規(guī)則。一、總工程師對(duì)總監(jiān)辦主任、總工助理、監(jiān)理監(jiān)察部人員的考勤和請(qǐng)請(qǐng)假的進(jìn)程和結(jié)果擔(dān)任，此局部人員考勤及匯總申報(bào)人力資源部由總工程師擔(dān)任；總工程師將總監(jiān)辦、監(jiān)理監(jiān)察部上報(bào)的考勤表審核后報(bào)人力資源部；總監(jiān)辦主任對(duì)監(jiān)理部經(jīng)理和總監(jiān)辦人員對(duì)考勤和請(qǐng)請(qǐng)假的進(jìn)程和結(jié)果擔(dān)任，此局部人員的考勤及匯總申報(bào)由總監(jiān)辦主任擔(dān)任，匯總后報(bào)總工程師審核；監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理對(duì)所在監(jiān)理監(jiān)察部人員、保安人員、食堂等后勤人員的考勤和請(qǐng)請(qǐng)假的進(jìn)程和結(jié)果擔(dān)任，此局部人員的考勤和匯總申報(bào)由監(jiān)理監(jiān)察部經(jīng)理?yè)?dān)任，考勤結(jié)果抄送總監(jiān)辦主任，由總監(jiān)辦主任報(bào)總工程師。監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)所在項(xiàng)目監(jiān)理部人員的考勤和請(qǐng)請(qǐng)假的進(jìn)程和結(jié)果擔(dān)任，此局部人員的考勤和匯總申報(bào)由監(jiān)理部經(jīng)理?yè)?dān)任，在報(bào)總監(jiān)辦主任審核后報(bào)總工程師?！餐ㄓ玫目记诒砀胶蟆稠?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一切人員的請(qǐng)請(qǐng)假普通狀況下下級(jí)指導(dǎo)不得越級(jí)審批；考勤擔(dān)任人在匯總申報(bào)時(shí)應(yīng)結(jié)合請(qǐng)消假資料、簽到等資料二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員的正常休假，監(jiān)理部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任務(wù)需求、團(tuán)體實(shí)踐狀況，依據(jù)工程樹立階段合理布置當(dāng)月監(jiān)理部成員的休假與替崗布置，缺崗或無(wú)替崗人選時(shí)第一審批人不得審批，私自審批形成影響的清查第一審批人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、監(jiān)理部人員請(qǐng)假和休假均應(yīng)提早向所在項(xiàng)目的監(jiān)理部經(jīng)理提出書面請(qǐng)假。四、監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員請(qǐng)、休假，三天以內(nèi)的應(yīng)提早二天向總監(jiān)辦主任請(qǐng)假，超越三天的還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司總工程師同意，在妥善布置好分管任務(wù)及代理委托人前方可離崗，離崗時(shí)期由委托人擔(dān)任日常任務(wù)。主任監(jiān)理、資料員請(qǐng)休假三天以內(nèi)的應(yīng)提早二天向監(jiān)理部經(jīng)理請(qǐng)假，超越三天的還應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦主任和總工程師同意。監(jiān)理員請(qǐng)休假的三天以內(nèi)的需經(jīng)所在標(biāo)段主任監(jiān)理贊同，監(jiān)理部經(jīng)理同意前方可離崗。三天以上的需經(jīng)總監(jiān)辦主任同意，五天以上的需經(jīng)總工程師同意。監(jiān)理監(jiān)察部人員請(qǐng)、休假，三天以內(nèi)的應(yīng)提早二天向總工程師請(qǐng)假，超越三天的還應(yīng)經(jīng)樹立體系擔(dān)任人同意，在妥善布置好分管任務(wù)及代理委托人前方可離崗，離崗時(shí)期由委托人擔(dān)任日常任務(wù)。一切人員請(qǐng)假超越六天的由總工程師的上報(bào)公司項(xiàng)目總擔(dān)任人同意。五、監(jiān)理部一切人員、保安人員向監(jiān)理部經(jīng)理操持請(qǐng)假；監(jiān)理部經(jīng)理、總監(jiān)辦人員向總監(jiān)辦主任操持請(qǐng)假；監(jiān)理監(jiān)察部人員向總工程師操持請(qǐng)假；六、監(jiān)理部人員未實(shí)行請(qǐng)假、請(qǐng)假手續(xù)的，私自離崗或超假的，一概按曠工處置。視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)曠工人員停止處分：每曠工一天按自己平均日工資的雙倍停止罰款；并寫出書面反省；如由于脫崗形成普通影響的，按脫崗時(shí)間每天罰款200元；如由于脫崗形成較大影響的，每天罰款400元，直至解除休息關(guān)系。八、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員公司實(shí)行每月26個(gè)任務(wù)日，外地人員按公司招聘時(shí)承諾的每月出勤時(shí)間執(zhí)行但不得低于24個(gè)任務(wù)日；每月出勤26天以上的按天數(shù)享用加班工資，請(qǐng)假人當(dāng)月未修完的下月不得累計(jì)休假，當(dāng)月第二次休假時(shí)間距離無(wú)特殊狀況不得短于10。序號(hào)姓名時(shí)間12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤01上午下午02上午下午03上午下午04上午下午05上午下午06070809皖北煤電恒馨地產(chǎn)監(jiān)理部考勤表日期：年月節(jié)：表示節(jié)假日曠：表示曠工休：表示正常休息和調(diào)休＋：表示正常出勤≮：表示出差考勤：請(qǐng)假單項(xiàng)目名稱姓名請(qǐng)假事由請(qǐng)假日期公司領(lǐng)導(dǎo)審批銷假施工工地保安管理制度一：對(duì)施工人員與車輛出入管理〔車輛出入管理特殊時(shí)期備用制度〕1、實(shí)行施工人員與車輛出入掛牌制度，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的次第及平安，對(duì)施工人員與車輛實(shí)施有效的管理，完成平安文明施工。2、由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理出具信件，提供施工人員名單、職務(wù)、身份證復(fù)印件〔提供原件備查〕及照片〔免冠一寸彩照〕到項(xiàng)目監(jiān)理理部操持施工人員和車輛出入證，并明白各詳細(xì)施工小組組長(zhǎng)名單和聯(lián)絡(luò)，方便聯(lián)絡(luò)。3、每次新進(jìn)入的施工人員必需由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理出具信件，到項(xiàng)目監(jiān)理部操持出入證。4、施工人員與車輛的出入證失掉有效性〔普通有效期為12個(gè)月〕后，不準(zhǔn)運(yùn)用；假定繼續(xù)持證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，視為侵權(quán)行為，將被清查。5、如施工現(xiàn)場(chǎng)允許某些人員住宿，有關(guān)單位應(yīng)將入住人員名單報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理部，保安人員有權(quán)在每天早晨對(duì)施工單位宿舍停止反省，其他人等一概不得在施工現(xiàn)場(chǎng)寓居逗留?！沧ⅲ翰俪肿C件用東盛監(jiān)理公司各監(jiān)理部印章〕二、對(duì)資料與設(shè)備出入管1、項(xiàng)目監(jiān)理部編制主要資料、設(shè)備目錄并發(fā)保安人員和各施工單位，歸入目錄的主要資料與設(shè)備進(jìn)入之前，由施工單位將主要資料資料或設(shè)備明細(xì)復(fù)印件到項(xiàng)目監(jiān)理部備案；主要資料與設(shè)備運(yùn)到之時(shí)，保安人員依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部編制主要資料、設(shè)備目錄首先通知項(xiàng)目監(jiān)理部，核對(duì)無(wú)誤之后引導(dǎo)車輛進(jìn)入有關(guān)施工單位的庫(kù)存區(qū)。2、為了防止資料或設(shè)備被偷盜外運(yùn)，保證資料或設(shè)備的平安，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的順利施工，假定有任何人員或施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部出具加蓋印章的?物品放行審批單?，保安人員一概不予放行，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告。三、保安人員的5項(xiàng)詳細(xì)義務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊為全封鎖圍墻，人員、物品與車輛進(jìn)出，都必需經(jīng)過(guò)這個(gè)道口，皆設(shè)門崗，保安人員輪番看守門崗和巡查全場(chǎng)，詳細(xì)義務(wù)如下：1、在道口執(zhí)行〝外來(lái)人員未經(jīng)注銷容許不得進(jìn)入制度〞。(1)對(duì)來(lái)訪者，必需在道口先聯(lián)絡(luò)受訪人，證明受訪人贊同后，來(lái)訪者必需填寫?外來(lái)人員訪注銷表?〔見附件一〕才干準(zhǔn)許進(jìn)入(2)對(duì)閑雜人員，一概不準(zhǔn)進(jìn)入；(3)對(duì)觀賞訪問人士、舊事媒體記者,證明來(lái)者身份后，通知項(xiàng)目監(jiān)理部和總監(jiān)辦，并按項(xiàng)目監(jiān)理部或總監(jiān)辦的指令執(zhí)行；(4)對(duì)公、檢、法、工商、稅務(wù)等政府人員，因執(zhí)行公務(wù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需出示證件，證明來(lái)者身份后，才干準(zhǔn)許進(jìn)入，但必需立刻報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部；(6)對(duì)人員隨行物品,在進(jìn)入時(shí)有注銷的,反省記載證明后放行，在進(jìn)入時(shí)未注銷的，反省?物品放行審批單?證明后放行。2、在道口執(zhí)行車輛出入注銷和核實(shí)。(1)對(duì)分開的一切車輛，必需反省車內(nèi)或車上能否載有物品，車內(nèi)或車上的物品沒有在道口注銷，或沒有?物品放行審批單?的，一概不準(zhǔn)放行。(2)在道口執(zhí)行物品放行管理。(3)設(shè)立〝物品放行審批單?制度〞〔?物品放行審批單?表,見附件二〕，在道口告示物品帶離施工現(xiàn)場(chǎng)必需出示?物品放行審批單?才干放行；?物品放行審批單?只適用于非修建資料；修建資料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，無(wú)論數(shù)量多少，一概不準(zhǔn)放行，除非是由項(xiàng)目監(jiān)理部出具文件證明是不契合規(guī)格的資料，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部出具的不合格資料退場(chǎng)的監(jiān)理通知單，才干放行；(4)任何人員攜行物品分開道口時(shí),需提供?物品放行審批單?，供保安人員反省，未在填制的期限內(nèi)或超出數(shù)量及品名不符的，不得放行；(8)在緊急狀況下，經(jīng)項(xiàng)公司指導(dǎo)、總監(jiān)辦主任、項(xiàng)目目監(jiān)理部經(jīng)理贊同，可放行，但必需做好記載；3、在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保安巡查制度(1)實(shí)行晚19：00點(diǎn)至第二天早7：00點(diǎn)12小時(shí)小時(shí)巡查制。做到至少每90分鐘巡視一遍，并記載主要物品等的平安狀況；(2)施工場(chǎng)地遇有緊急狀況或其他保安需求，總監(jiān)辦平安主管或物業(yè)公司指導(dǎo)經(jīng)過(guò)手機(jī)下達(dá)指令，巡查人員必需在2至3分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)停止援助；4、緊急狀況下必需采取的措施(1)發(fā)作偷盜、搶劫、交通事故、火災(zāi)等事情時(shí)，保安人員必需立刻上報(bào)物業(yè)公司指導(dǎo)、總監(jiān)辦平安主管，調(diào)集人員，趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制局面；(2)總監(jiān)辦平安主管必需在事情發(fā)作的第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保應(yīng)急任務(wù)順利停止，并向監(jiān)理公司、房產(chǎn)公司指導(dǎo)報(bào)告；(3)偷盜案件發(fā)作時(shí)，保安人員必需控制現(xiàn)場(chǎng)并立刻報(bào)警，協(xié)助警方調(diào)查破案；(4)對(duì)搗亂、破壞等突發(fā)事情，保安方必需特別提供應(yīng)對(duì)方案以便執(zhí)行。外來(lái)人員注銷表序號(hào)姓名單位時(shí)間身份證號(hào)碼備注注：1，經(jīng)備案的施工單位項(xiàng)目部成員，監(jiān)理部成員及其率領(lǐng)人員無(wú)需記。2，施工單位項(xiàng)目部成員帶非施工人員人進(jìn)入工地，由該成員一次性注銷。3，政府相關(guān)部門來(lái)人需及時(shí)通知總監(jiān)辦主任或項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理來(lái)處置。物品運(yùn)出放行審批單申請(qǐng)單位致：項(xiàng)目監(jiān)理部〔公章〕項(xiàng)目經(jīng)理：物品稱號(hào)、種類、數(shù)量計(jì)劃運(yùn)出時(shí)間監(jiān)理部人員復(fù)核保安復(fù)核工程稱號(hào)：保安人員每月28日前將交往人員注銷表和物品放行審批單報(bào)總監(jiān)辦平安主管備份，備份件作為保安人員月度考核的依據(jù)?？偙O(jiān)辦平安主管結(jié)合保安出勤等狀況，參與月度考核會(huì)，對(duì)保安任務(wù)狀況作說(shuō)明。總監(jiān)辦平安主管的狀況說(shuō)明應(yīng)作為人力資源部門對(duì)派駐項(xiàng)目保安月度績(jī)效考核的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部工程進(jìn)度方案管理方法項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同和公司運(yùn)營(yíng)目的的要求組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理公司總工程師和項(xiàng)目部。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)總工程師和項(xiàng)目部的意見調(diào)整總進(jìn)度方案。項(xiàng)目部依據(jù)調(diào)整后的總進(jìn)度方案下達(dá)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制方案。樹立體系、管控體系相關(guān)指導(dǎo)以及項(xiàng)目部、監(jiān)理部經(jīng)理對(duì)節(jié)點(diǎn)方案停止會(huì)簽確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)經(jīng)會(huì)簽的節(jié)點(diǎn)方案編制月進(jìn)度方案和公司資源配合方案。公司資源配合方案是項(xiàng)目監(jiān)理部完成年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的重要組成局部，經(jīng)各責(zé)任部門、責(zé)任人簽字后由項(xiàng)目總擔(dān)任人簽發(fā)，作為相關(guān)部門人員考核的依據(jù)，在人力資源部備案，進(jìn)度方案完成狀況由管控體系監(jiān)視執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)方案作為項(xiàng)目監(jiān)理部年度任務(wù)考核的主要依據(jù)，報(bào)人力資源部備案。月進(jìn)度方案作為項(xiàng)目監(jiān)理部月度任務(wù)考核的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和人力資源部備案。項(xiàng)目監(jiān)理部年度、月度、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案完成狀況由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)上報(bào)，監(jiān)理監(jiān)察部給與配合。月度方案是各項(xiàng)目監(jiān)理部年度獎(jiǎng)金和月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，如發(fā)作本月進(jìn)度中節(jié)點(diǎn)方案未完成，而在下個(gè)月完成又不影響下個(gè)月節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案完成的，那么上月月度獎(jiǎng)金視狀況補(bǔ)發(fā)。如月進(jìn)度方案和節(jié)點(diǎn)方案完不成由于資源配合等緣由形成，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)有書面的證據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案采用EXCEL表格以橫道圖方式表述，注明完成時(shí)間。工程月份公司相關(guān)部門資源配合任務(wù)方案序號(hào)任務(wù)內(nèi)容完成時(shí)間擔(dān)任部門責(zé)任人1經(jīng)主管部門審查經(jīng)過(guò)施工圖紙4月8日管理公司2市政排污口確定4月8日商務(wù)部3暫時(shí)用電4月9日商務(wù)部4施工用水4月9日商務(wù)部5基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)〔定位放線〕4月10日商務(wù)部6監(jiān)理部人員到崗4月10日人力資源7施工單位確定和合同簽署4月12日項(xiàng)目部8施工單位進(jìn)場(chǎng)4月12日項(xiàng)目部9施工圖審查(不影響基礎(chǔ)施工)4月12日管理公司10監(jiān)理部辦公區(qū)完成4月13日項(xiàng)目部114月14日124月15日審圖辦134月15日144月16日16備注月度部門資源配合方案是項(xiàng)目監(jiān)理部溝通公司各部門的平臺(tái)，由項(xiàng)目總擔(dān)任人等指導(dǎo)掌管會(huì)議研討落實(shí)，在月中或月末在現(xiàn)場(chǎng)掌管現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)反省資源配合方案落實(shí)狀況。月度〔或中期〕部門資源配合方案是與樹立相關(guān)部門月度績(jī)效主要依據(jù)，經(jīng)責(zé)任人簽字后備案于人力資源部，監(jiān)察體系在月末對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果停止反省確認(rèn)，并把監(jiān)察結(jié)果報(bào)人力資源部。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)處分制度1.任務(wù)態(tài)度不好經(jīng)指出不改的或不聽從全體管理調(diào)度的可處分；2.出現(xiàn)較嚴(yán)重違紀(jì)行為的可處分；3.直接擔(dān)任的工程出現(xiàn)質(zhì)量平安等事情形成影響和損失的可處分；4.違犯例會(huì)制度、請(qǐng)請(qǐng)假制度、旁站制度、值班制度、巡檢制度、保安制度的可處分；5.公司指導(dǎo)及其他體系相關(guān)部門、監(jiān)理監(jiān)察部、總監(jiān)辦人員對(duì)項(xiàng)目存在效果要求整改拒收巡查記載單、指令單或延期拖延整改的可罰；6.被罰款人的直接下級(jí)具有處分權(quán)，但需報(bào)罰款執(zhí)行人下級(jí)審批；7.具有罰款條件的團(tuán)體或團(tuán)體先以壓服教育為主，態(tài)度較好有真實(shí)悔改志愿的依據(jù)情節(jié)輕重可減輕處分或免于處分；8.處分的方式有正告、通報(bào)批判、罰款、降薪、升級(jí)、開除等；9.本著事不過(guò)三的原那么，同一效果重復(fù)犯不思悔改的將逐漸減輕處分，直到開除；10.被罰款人3天內(nèi)以現(xiàn)金方式交財(cái)務(wù)，否那么公司將延遲當(dāng)月工資發(fā)放等方式減輕處分。11.罰款單經(jīng)罰款審批人審批后失效，一式二份，一份交公司財(cái)務(wù)，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給當(dāng)事人，當(dāng)事人拒收罰款單不影響處分結(jié)果。罰款通知單〔內(nèi)用〕被罰款人姓名所述標(biāo)段或樓號(hào)工作職責(zé)所屬部門罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程稱號(hào)：工程參建單位違規(guī)罰款制度態(tài)度不好，故意違規(guī)的可罰款；不參與地例會(huì)，不遵守會(huì)議紀(jì)律可罰款；施工項(xiàng)目經(jīng)理不請(qǐng)假私自分開工地的可罰款；對(duì)存在的效果，經(jīng)通知在限期內(nèi)不整改、拖延整改的可罰款；不配合工程現(xiàn)場(chǎng)管理或調(diào)度，給項(xiàng)目推進(jìn)形成影響的可罰款；違犯合同規(guī)則，故意運(yùn)用高等級(jí)或不合格資料可罰款；7，關(guān)于不參與工地例會(huì)休會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理不請(qǐng)假私自分開工地等罰款，在往常的例會(huì)紀(jì)要能表達(dá)需告知在先；8，一切罰款3天內(nèi)以現(xiàn)金的方式交房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)，否那么可延遲被罰施工單位進(jìn)度款支付；9，罰款執(zhí)行人可為樹立體系從事工程管理的任何人；10，項(xiàng)目監(jiān)理部非合同規(guī)則的罰款限額為2000元，超越2000元的由總工程師、樹立體系擔(dān)任人、項(xiàng)目總擔(dān)任人審批，合同已有罰款規(guī)則的，罰款額可不受限制；11，罰款單一式二份，經(jīng)罰款審批人審批后失效，一份報(bào)財(cái)務(wù)，一份由罰款執(zhí)行人發(fā)給被罰款參建單位。罰款通知單〔外用〕被罰款參建單位罰款依據(jù)罰款數(shù)額罰款執(zhí)行人罰款審批人備注工程稱號(hào)：日期：編號(hào)：四，關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)踐常用表格〔一〕公司表格及與公司表格配套運(yùn)用的局部表格〔慣例的業(yè)務(wù)表格請(qǐng)項(xiàng)目部聯(lián)絡(luò)或人力資源部聯(lián)絡(luò)〕工程設(shè)計(jì)變卦單一致編號(hào)：項(xiàng)目稱號(hào)施工單位事項(xiàng)稱號(hào)提出部門變卦緣由擬定變卦內(nèi)容提出方經(jīng)辦人：監(jiān)理意見主任監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部總工辦意見規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見項(xiàng)目部意見項(xiàng)目總擔(dān)任人審批備注注：1、本表由項(xiàng)目監(jiān)理部填寫，項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任操持審批流程；2、本表格一式4份。3、此表的外部流程走完以后，依據(jù)施工單位已報(bào)送的工程變卦單，完善工程變卦單手續(xù)工程變更單工程稱號(hào)：編號(hào)：致：〔監(jiān)理單位〕由于緣由，茲提出工程變卦〔內(nèi)容見附件〕，請(qǐng)予以審批。附件：提出單位代表人日期分歧意見：樹立單位代表設(shè)計(jì)單位代表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期日期注：本表一式五份，完善手續(xù)后發(fā)施工單位一份，樹立單位代表由項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標(biāo)段主任簽字。工程簽證單施工單位：所屬合同：簽證編號(hào)：事項(xiàng)稱號(hào)適用范圍提出時(shí)間提出方：〔1〕施工單位〔2〕樹立單位〔3〕其它：簽證緣由〔如由于設(shè)計(jì)變卦發(fā)生本簽證，請(qǐng)注明設(shè)計(jì)變卦編號(hào)〕簽證內(nèi)容監(jiān)理意見主任監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部注：1、本表由項(xiàng)目監(jiān)理部填寫，監(jiān)理公司擔(dān)任操持審批流程；2、本表格一式五份。工程聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)：建GC---01工程稱號(hào)：主題內(nèi)容：請(qǐng)予以確認(rèn)！施工單位〔簽章〕代表人：年月日監(jiān)理單位〔意見〕〔簽章〕年月日業(yè)主單位〔意見〕〔簽章〕年月日此表一式五份，用于施工單位不觸及工程變卦但觸及經(jīng)濟(jì)簽證的配套表格；監(jiān)理部在在完善上述工程簽證單的基礎(chǔ)上，再完善此表并發(fā)施工單位一份；2，業(yè)主單位代表由項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理簽字，監(jiān)理單位可由備案的總監(jiān)、總監(jiān)代表或標(biāo)段主任簽字。工程聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)：建GC---01工程稱號(hào)：主題內(nèi)容：請(qǐng)予以確認(rèn)！施工單位〔簽章〕代表人：年月日監(jiān)理單位〔意見〕〔簽章〕年月日業(yè)主單位〔意見〕〔簽章〕年月日1，如為與設(shè)計(jì)變卦有關(guān)純事情性聯(lián)絡(luò)或與經(jīng)濟(jì)有關(guān)純技術(shù)性處置不觸及公司技術(shù)、商務(wù)等部門那么無(wú)需外部表格配套運(yùn)用，一式三份，備案與項(xiàng)目部。2，如為與設(shè)計(jì)變卦有關(guān)純事情性聯(lián)絡(luò)或與經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)純技術(shù)性處置觸及公司技術(shù)、商務(wù)等部門那么要與外部任務(wù)聯(lián)絡(luò)單配套運(yùn)用，見下頁(yè)。皖北煤電恒馨房地產(chǎn)開發(fā)任務(wù)聯(lián)絡(luò)單№：SL-1發(fā)函部門： 監(jiān)理公司 主送部門： 拆遷辦部門擔(dān)任人： 簽收人： 經(jīng)辦人： 簽收時(shí)間：發(fā)函時(shí)間： 2020年01月02日要求回復(fù)及處置時(shí)間：

聯(lián)絡(luò)內(nèi)容：關(guān)于江蘇一建場(chǎng)地內(nèi)電線桿遷移任務(wù)請(qǐng)相關(guān)部門盡快處置。指導(dǎo)審批：處置意見：工程進(jìn)度款支付審批表〔累計(jì)支付80%以內(nèi)，含80%〕年月日央求單位工程