在線網(wǎng)課知慧《戰(zhàn)略管理(山盟-山東科大)》單元測(cè)試考核答案

第一章測(cè)試1【單選題】(10分)戰(zhàn)略理論是在什么時(shí)候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的?()A.20世紀(jì)50年代B.20世紀(jì)60年代C.20世紀(jì)70年代D.20世紀(jì)40年代2【單選題】(10分)公司業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略主要描述的是()。A.公司采取的利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以超越對(duì)手的行動(dòng)B.公司的資源、意圖和使命C.在職能部門運(yùn)用的所有的政策和流程D.公司試圖參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)3【單選題】(10分)下列不屬于明茨伯格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解的是()。A.計(jì)策B.手段C.模式D.計(jì)劃4【單選題】(10分)在一個(gè)多元化的公司中,公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是()。A.決定公司的每個(gè)職能部門如何運(yùn)作B.決定參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)和資源如何分配C.超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大D.經(jīng)營(yíng)每個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)5【單選題】(10分)關(guān)于戰(zhàn)略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點(diǎn)是()。A.都認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑B.前者認(rèn)為包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑,后者認(rèn)為包括要實(shí)現(xiàn)的目的C.前者認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的,后者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)的目的和實(shí)現(xiàn)目的的途徑D.都認(rèn)為只包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目的6【單選題】(10分)某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略?()A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略7【判斷題】(10分公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”,職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“正確的做事”。()A.對(duì)B.錯(cuò)8【判斷題】(10分因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān),所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事情。()A.錯(cuò)B.對(duì)9【判斷題】(10分戰(zhàn)略性思維是指管理者能站在公司總體戰(zhàn)略設(shè)想的高度,來(lái)制定決策和實(shí)施管理,對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境靈活應(yīng)付,給企業(yè)帶來(lái)前期的效益。()A.對(duì)B.錯(cuò)10【判斷題】(10分戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。()A.錯(cuò)B.對(duì)第二章測(cè)試1【單選題】(12分)核心意識(shí)形態(tài)包括()和核心意圖。A.核心研發(fā)能力B.核心價(jià)值觀C.核心經(jīng)營(yíng)理念D.企業(yè)文化2【單選題】(13分)不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()。A.有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景B.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C.明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠(chéng)D.明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題3【單選題】(12分)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)?()A.財(cái)力資源原則B.社會(huì)責(zé)任原則C.可行性原則D.研究與開(kāi)發(fā)原則4【單選題】(13分)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就必須()。A.保持相對(duì)穩(wěn)定B.每年都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化有所改動(dòng)C.根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整D.保持長(zhǎng)期不變5【單選題】(13分)Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?()A.規(guī)劃和任務(wù)B.愿景和使命C.遠(yuǎn)景和使命D.前景和使命6【單選題】(12分)企業(yè)使命要能使企業(yè)員工產(chǎn)生一種使命感、光榮感、自豪感,這就要求企業(yè)使命的確定,必須具有()。A.約束力B.適應(yīng)性C.更新性D.激勵(lì)性7【單選題】(13分)確定企業(yè)使命,要以()為中心。A.科學(xué)技術(shù)B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品品種D.顧客需求8【單選題】(12分)短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo),是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的,它的時(shí)限通常在()。A.一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)B.一個(gè)季度周期內(nèi)C.一個(gè)市場(chǎng)周期內(nèi)D.一個(gè)戰(zhàn)略周期內(nèi)第三章測(cè)試1【單選題】(10分)()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。A.政府B.消費(fèi)者C.合作者D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2【單選題】(10分)()是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。A.提前報(bào)告B.市場(chǎng)價(jià)格C.事后宣傳D.市場(chǎng)信號(hào)3【單選題】(10分)()說(shuō)明的是一個(gè)合法又符合道德的收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的行為。A.公司雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工,要求該員工提供他或她在原單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系人的姓名和地址B.一個(gè)主管人員參加交易展覽會(huì)只是為了得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳冊(cè)、聽(tīng)取銷售介紹、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品提出問(wèn)題C.Staples公司一位主管人員的妻子去為同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司工作,并把經(jīng)營(yíng)方面的信息與她丈夫分享D.Avery-Dennison公司的一位化學(xué)工程師出賣有關(guān)公司在遠(yuǎn)東地區(qū)擴(kuò)張的機(jī)密計(jì)劃4【單選題】(10分)一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng),遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行,而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量,它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是有誰(shuí)提出來(lái)的?()A.伊格爾·波特B.伊格爾·彭斯C.邁克爾·迪克斯D.邁克爾·波特5【單選題】(10分)政治-法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在的作用與影響的政治力量,同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的()等。A.財(cái)務(wù)制度B.政治學(xué)習(xí)C.企業(yè)文件D.法律和法規(guī)6【單選題】(10分)所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行()并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。A.相異或相異戰(zhàn)略B.相同或相異C.同樣或類似戰(zhàn)略D.相似或相近7【單選題】(10分)在()的情況下,替代品的威脅高。A.替代品的價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格B.替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新C.轉(zhuǎn)換成本很高D.替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量8【單選題】(10分)價(jià)值鏈活動(dòng)()。A.能被劃分成資源和能力B.能被分析,但是對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立作用不大C.能被劃分成基本業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)D.僅用于盈利性公司9【單選題】(10分)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。A.產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會(huì)越低B.在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變C.在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加D.在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),每單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少10【單選題】(10分)核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A.擴(kuò)大性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.動(dòng)態(tài)性D.延展性第四章測(cè)試1【單選題】(10分)如果公司多元化是相關(guān)約束的,則()。A.有70%~80%的收入來(lái)自單一業(yè)務(wù)B.其收入的70寫(xiě)以上要來(lái)自其主營(yíng)業(yè)務(wù),并且所有的業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道C.其來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入少于70寫(xiě),但業(yè)務(wù)可以直接共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道D.企業(yè)必須集中于許多非常不同的行業(yè)2【單選題】(10分)比如在鋼鐵行業(yè),將該產(chǎn)業(yè)的三個(gè)工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起,采用連續(xù)性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,可以減少能耗和成本,因此,企業(yè)選擇垂直一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是()。A.增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)B.增強(qiáng)技術(shù)條件優(yōu)勢(shì)C.利用資源條件D.增強(qiáng)范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)3【單選題】(10分)被譽(yù)為是“20世紀(jì)20年代以來(lái)最重要的組織創(chuàng)新”的是()。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.合并收購(gòu)C.合資兼并D.國(guó)際化4【單選題】(10分)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,一個(gè)公司()。A.為追求共同利益,與別的公司通過(guò)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合建立合作伙伴關(guān)系B.購(gòu)買別的公司C.在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競(jìng)爭(zhēng)D.被別的公司購(gòu)買5【單選題】(10分)耐克公司致力于鞋子的研發(fā),但并不生產(chǎn),而是承包給其他生產(chǎn)之后回收以自己的品牌銷售。這種經(jīng)營(yíng)方式屬于()。A.外包B.技術(shù)授權(quán)C.特許經(jīng)營(yíng)D.許可證貿(mào)易6【單選題】(10分)一個(gè)既追求全球協(xié)調(diào)又要對(duì)本地市場(chǎng)做出回應(yīng)的公司是在實(shí)行()。A.跨國(guó)戰(zhàn)略B.國(guó)際本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.國(guó)際化戰(zhàn)略7【單選題】(10分)以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。A.正確定價(jià)B.購(gòu)買適當(dāng)?shù)念櫩虲.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整D.開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)8【單選題】(10分)波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領(lǐng)先和()。A.集中市場(chǎng)細(xì)分B.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D.集中差異化9【單選題】(10分)差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括()、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。A.競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.追隨者的威脅C.同行的威脅D.模仿者的威脅10【單選題】(10分)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險(xiǎn)之處在哪里?()A.過(guò)于重視原材料采購(gòu)成本,使原材料質(zhì)量低劣導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高B.在研究與開(kāi)發(fā)中投入過(guò)多的資金導(dǎo)致成本的升高C.沒(méi)有注意到在整個(gè)企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈上都降低成本D.易于喪失和預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化的能力第五章測(cè)試1【單選題】(15分)與組織結(jié)構(gòu)部門形式的發(fā)展緊密聯(lián)系的人是()。A.小阿爾弗雷德·斯隆B.阿爾弗雷德·錢德勒C.邁克爾·波特D.羅伯特·瑞克2【單選題】(10分)企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱為()。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略定位D.戰(zhàn)略行動(dòng)3【單選題】(10分)董事會(huì)職責(zé)為()。A.對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議B.對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議C.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃D.對(duì)公司未來(lái)發(fā)展、戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)的提議權(quán),以及對(duì)公司日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理權(quán)4【單選題】(15分)()是關(guān)于實(shí)施公司戰(zhàn)略和有效的組織結(jié)構(gòu)的正確描述。A.追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用員工數(shù)量少的事業(yè)部結(jié)構(gòu),重視研發(fā)職能,整合各部門以達(dá)到協(xié)同效果B.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該使用事業(yè)部結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)各部門的獨(dú)立,由核心部門管理戰(zhàn)略計(jì)劃職能C.追求聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)文化和集中化的戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)來(lái)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D.追求限制型相關(guān)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該實(shí)施合作型緒構(gòu),使用整合設(shè)計(jì)來(lái)聯(lián)絡(luò)各部門,使研發(fā)職能集中化,強(qiáng)調(diào)共享資源5【單選題】(12分)公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因()。A.企業(yè)發(fā)展的結(jié)果B.委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分離的結(jié)果D.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立6【單選題】(13分)伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可概述如下:在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的企業(yè)中,機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì);在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系;管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大;管理層