醫(yī)院管理會計的應(yīng)用

醫(yī)院管理會計的應(yīng)用摘要：管理會計作為企業(yè)以及財務(wù)部門的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)一體化等，更能夠為企業(yè)管理者在一些決策方面提供建議，使企業(yè)在面臨著十字路口時能夠走上正確的道路。然而，管理會計雖然在央企、國企以及許多國外大公司中廣泛應(yīng)用并取得了很大成效，但在醫(yī)療行業(yè)中，卻是尚處于起步階段，更有許多醫(yī)院管理者對于管理會計的應(yīng)用不理解、不重視。本文從醫(yī)院管理會計的應(yīng)用淺析為題，從醫(yī)院管理會計在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀、醫(yī)院管理會計在應(yīng)用中存在的問題、醫(yī)院管理會計的應(yīng)用策略三方面進(jìn)行闡述，尋求管理會計在醫(yī)院中應(yīng)用的更加高效的途徑。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計；財務(wù)一、醫(yī)院管理會計在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀管理會計起源于19世紀(jì)初期的西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率而逐漸衍生的一個學(xué)科，為今天的管理會計行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，管理會計的重要性也開始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理會計部門進(jìn)行財務(wù)管理和日常財務(wù)活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建設(shè)有效責(zé)任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司等民企以及許多國企等也已經(jīng)成立了專門的管理會計部門，以便于以專業(yè)的方式來了解、監(jiān)督企業(yè)財務(wù)狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開始逐漸重視管理會計的作用，開始在企業(yè)中引進(jìn)管理會計制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進(jìn)管理會計時，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理會計不重視、不了解。在企業(yè)中應(yīng)用管理會計卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理會計提供一個了解公司財務(wù)、總結(jié)公司財務(wù)、管理公司財務(wù)的良好平臺，這就導(dǎo)致了管理會計不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財務(wù)活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)引起專家學(xué)者和管理層及會計工作人員的高度重視。二、醫(yī)院管理會計在應(yīng)用中存在的問題1.醫(yī)院忽視管理會計的工作在醫(yī)療行業(yè)中，管理會計的應(yīng)用尚處于初期階段，高效應(yīng)用管理會計的成功典型較少，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院管理者在應(yīng)用管理會計時沒有引起重視，不能夠?qū)⒐芾頃嬚嬲膽?yīng)用起來，讓管理會計在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問題在醫(yī)院管理會計的應(yīng)用問題上是真實存在且極為嚴(yán)重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會計在工作中能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會計的態(tài)度，將其真正應(yīng)用到醫(yī)院的日常管理工作中。2.管理會計工作存在著困境從管理會計的日常工作的角度來說，在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計也存在著困境的問題。企業(yè)中對于管理會計的需求和管理會計的工作性質(zhì)就決定了管理會計對于醫(yī)院的財務(wù)方面的依賴性較大，不僅需要醫(yī)院財務(wù)在管理會計調(diào)查醫(yī)院財務(wù)狀況及其制作報表時能夠積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門能夠在管理會計進(jìn)行日常工作時給予配合。而管理會計的應(yīng)用初期，難免會出現(xiàn)一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理會計的工作的開展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。3.管理會計應(yīng)用實施有問題管理會計雖然其工作性質(zhì)也是屬于財務(wù)部門，但是與其他財務(wù)職能不同，管理會計其工作主要是統(tǒng)計醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)狀況，總結(jié)醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)狀況，幫助醫(yī)院高層管理者了解醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀，從而保證下一財務(wù)項目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會計應(yīng)用的具體實施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財務(wù)會計過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，容易導(dǎo)致管理會計在工作中出現(xiàn)問題而致使整個醫(yī)院的財務(wù)狀況失控。4.醫(yī)院發(fā)展中管理會計落后在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計還存在著管理會計其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會計作為醫(yī)院內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會對醫(yī)院的財務(wù)管理和財務(wù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。三、醫(yī)院管理會計的應(yīng)用策略醫(yī)院管理會計的應(yīng)用策略主要有：提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性；重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性；解決管理會計應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理會計應(yīng)用策略，確保管理會計先進(jìn)性等幾方面。1.提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性對于醫(yī)院管理者不重視管理會計應(yīng)用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計應(yīng)用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計應(yīng)用于醫(yī)院會給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計應(yīng)用對于醫(yī)院財務(wù)管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應(yīng)用管理會計的積極性，保證管理會計應(yīng)用效率，確保醫(yī)院應(yīng)用管理會計的積極性，從而推動醫(yī)院財務(wù)管理的專業(yè)性，提高醫(yī)院財務(wù)決策的正確性。2.重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性在醫(yī)院中應(yīng)用管理會計，院方就需要為管理會計提供一個良好的工作平臺，解決管理會計在實施中的困境，確保管理會計工作順利開展。在解決管理會計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計部門進(jìn)行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計工作的部門進(jìn)行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門對于管理會計的態(tài)度，確保管理會計工作上的效率，從而讓管理會計能夠在一個官方規(guī)范的工作平臺上工作，提高醫(yī)院管理會計的規(guī)范性，保證了管理會計的工作效率和工作環(huán)境。3.解決管理會計應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性在醫(yī)院管理會計的應(yīng)用中，常常會出現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)用管理會計時的具體實施出現(xiàn)問題。針對這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理會計不僅僅的局限于一個人或是一組中，最好是將管理會計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時三組分別進(jìn)行，避免了因一個人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致醫(yī)院高層管理者對于醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)狀的了解出現(xiàn)問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會計匯報財務(wù)狀況時的準(zhǔn)確性和公正性，進(jìn)而提升了醫(yī)院財務(wù)管理的集中性。四、改革管理會計應(yīng)用策略，確保醫(yī)院管理會計先進(jìn)性針對管理會計應(yīng)用的落伍局面，就需要管理會計在工作中能夠緊跟醫(yī)院進(jìn)步的腳步，積極的學(xué)習(xí)，了解世界上管理會計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會計應(yīng)用策略，確保管理會計的先進(jìn)性，為醫(yī)院的健康發(fā)展和正確決策提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在我國醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展中，管理會計必將發(fā)揮出越來越重要的作用，為醫(yī)院