醫(yī)院管理模式的發(fā)展變革探析_第1頁
醫(yī)院管理模式的發(fā)展變革探析_第2頁
醫(yī)院管理模式的發(fā)展變革探析_第3頁
醫(yī)院管理模式的發(fā)展變革探析_第4頁
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醫(yī)院管理模式的發(fā)展變革探析[摘要]現(xiàn)如今社會經(jīng)濟的不斷的發(fā)展,人們對于醫(yī)療條件的要求也越來越高,在新的信息化形勢之下,醫(yī)院在進行管理過程中,促進管理模式的改革和發(fā)展就十分重要。為有效的緩解醫(yī)患矛盾,提高人文關懷,提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效率,促進醫(yī)院管理模式的深化變革就尤為重要,研究針對于此分析在信息化新形勢之下,醫(yī)院管理模式的改善,并將主要研究情況作出如下報告。[關鍵詞]信息化形式;醫(yī)院管理模式;發(fā)展變革1傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式當中所存在的問題探究1.1醫(yī)院管理者無充足精力管理醫(yī)院事務從現(xiàn)如今我國的醫(yī)院而言,各個醫(yī)院的主要管理者一般都是業(yè)務能力較強,科研能力較強的一線醫(yī)生,所肩負的工作任務較大,必須肩負著臨床科研的壓力,還要負責處理各種管理工作,使得他們在工作過程中應接不暇。這會導致在進行醫(yī)院管理工作過程當中,他們對于醫(yī)院管理所投入的時間有限,而正是因為這種客觀因素的影響,也使得醫(yī)院的管理水平和管理效率,很難以有效穩(wěn)步的提升[1]。1.2醫(yī)患矛盾的不斷激化當前背景之下,很多醫(yī)院的醫(yī)務工作者的服務觀念相對較為傳統(tǒng),主要認為治病救人才是醫(yī)院工作的天職,而其他方面的工作都非重點工作,所以在具體工作過程當中,將工作重心放在了對患者的救治之上,這樣的工作態(tài)度相對較為片面。隨著信息技術在醫(yī)院經(jīng)營過程中的不斷滲透,使得很多醫(yī)院在進行具體工作過程當中,各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)替代了傳統(tǒng)的人工緩解,這就使得一些傳統(tǒng)的醫(yī)院管理開始被逐漸取代。而近年來看病難和看病貴的現(xiàn)象越來越加嚴重,這在一定程度上會激化醫(yī)患矛盾,很多患者對于醫(yī)院表現(xiàn)出的不滿越來越嚴重,又進一步的阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。1.3醫(yī)院的行政管理不具備科學性醫(yī)院進行行政管理是醫(yī)院管理的一個重要的部分,它能夠促進醫(yī)院的長遠發(fā)展??梢詮囊粋€醫(yī)院的管理水平來看出國家與民生的問題,現(xiàn)如今很多醫(yī)院在經(jīng)營管理過程當中,對于行政管理工作沒有足夠的重視,而所涉及的規(guī)章制度,也僅僅落實在個人層面,只體現(xiàn)出個人意志、而不能顧全大局。所以在這種行政管理模式之下,就會表現(xiàn)出越來越多的問題,多醫(yī)院的資源存在有嚴重的浪費,再加上醫(yī)護人員對自己的要求不夠嚴格,這就會使得醫(yī)院在發(fā)展過程當中,受到了重重的阻礙[2]。1.4醫(yī)院管理理念較為落后現(xiàn)如今人類已經(jīng)進入了信息化社會,信息化的新模式和新形勢會對各行各業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在這種背景之下,醫(yī)院管理人員并沒有認識到信息化對醫(yī)院管理模式發(fā)展的重要作用,也沒有認識到信息化和醫(yī)院業(yè)務之間的融合,這會導致一些醫(yī)院不愿意在信息化建設方面投入太多資金,也沒有根據(jù)國家的政策信息等進行科學合理的規(guī)范,所以會使得醫(yī)院在進行信息化建設過程當中,存在著舉步維艱的情況,不能夠使信息化對醫(yī)院發(fā)展進行指導[3]。2信息化新形勢之下醫(yī)院管理的具體方式2.1促進醫(yī)院管理模式的標準化在信息化新形勢背景之下需要對于醫(yī)院的管理模式提出較高的要求,醫(yī)院應該充分的促進信息化和醫(yī)院管理工作之間的聯(lián)合,這樣才能夠使得科學管理理念更好的對于醫(yī)院的信息化建設與服務。在進行管理的過程當中,需要確保醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務意識得到整體性的提升[4]。當患者來到醫(yī)院就醫(yī)的時候,可以在信息化管理模式之下對于患者進行引導,將患者使用的醫(yī)??ɑ蛘咂渌犊罘绞浇y(tǒng)一記錄在醫(yī)療系統(tǒng)中,這樣就能夠?qū)τ诨颊咄ㄟ^一張卡記錄整個就醫(yī)過程。所以在某種意義上,可以為患者建立完善的就醫(yī)數(shù)據(jù)。這種管理模式可以減少醫(yī)院就醫(yī)的時間,并且避免一些不必要的費用,使得醫(yī)生對患者的基本狀況能夠更加全面的了解。2.2對患者提供服務的質(zhì)量的優(yōu)化在進行醫(yī)療的管理過程中,要求醫(yī)院的醫(yī)護人員需要對傳統(tǒng)的服務觀念進行轉(zhuǎn)變,管理過程中,采用符合人性化的管理模式,充分對信息化技術進行發(fā)揮,并將其融入到醫(yī)院管理之中。醫(yī)生需要通過醫(yī)療系統(tǒng),對于患者的治療記錄進行查詢,了解患者的患病的原始數(shù)據(jù),并根據(jù)所收集到的信息進行相關的分析,得出相應的結論,確定科學的治療方案。在信息化管理模式之下,信息化管理模式和傳統(tǒng)的管理模式進行比較,存在著較多的優(yōu)勢,主要是因為患者對于自己的健康狀況能夠更加客觀全面的了解,能夠更加清晰的了解醫(yī)囑,所以就減少了不必要的差錯事件的發(fā)生,提高了醫(yī)療的水平,也提升了醫(yī)院整體的管理素質(zhì)[5]。2.3對傳統(tǒng)管理模式的改善在患者來到醫(yī)院就醫(yī)的時候,需要通過掛號的方式將患者基本信息錄入醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)當中,這個環(huán)節(jié)主要是確保醫(yī)生能夠?qū)τ诨颊叩幕窘】禒顩r予以了解,醫(yī)生能夠根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)來記錄患者的相關數(shù)據(jù),這樣能夠為患者制定相關的檢查環(huán)節(jié),保證患者能夠得到合理的檢查和治療。而對于患者的化驗結果和檢驗結果,需要在醫(yī)療系統(tǒng)中自動形成,從整個醫(yī)院的科室而言,在醫(yī)療系統(tǒng)當中,需要對于患者基本信息進行查詢,了解相關的記錄,這在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)患者的信息共享,也可以保證患者在短時間內(nèi)了解整體的治療狀況,還能夠?qū)τ卺t(yī)院各個科室對于患者疾病的詢問時間予以縮短。所以這種方式可以有效的減少了不必要的工作步驟對于患者的影響,也提升了醫(yī)院工作的效率。2.4對醫(yī)院資源利用率的提升信息化技術融合的醫(yī)院管理模式之下,能夠促使醫(yī)院對于具體工作過程當中,所涉及到的工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行監(jiān)測,這樣保證醫(yī)院的相關管理人員可及時了解醫(yī)院的資源分配的具體狀況,也能夠?qū)τ卺t(yī)院的收入和支出情況進行了解。對于醫(yī)院的各項費用進行相關的分類,它能夠促進醫(yī)院合理的進行成本控制,也能夠科學的對醫(yī)院管理水平進行評價,這個醫(yī)院的相關管理人員,在進行重大決策的時候,可以提供良好的科學依據(jù)。而且信息化的醫(yī)院管理模式,在一定程度上能提高醫(yī)院資源的利用效率,這也能夠使得醫(yī)院的信息化管理模式降低了一些不必要的費用支出,并合理的對于醫(yī)院的采購進行資源分配。2.5對醫(yī)務人員工作積極性的激發(fā)從醫(yī)院管理體系的績效管理角度而言,對于信息化的充分應用也是十分重要的一個部分,可以將醫(yī)院當中的所有工作人員的工作業(yè)績進行統(tǒng)籌處理,這樣就能夠縱觀全局,在一定程度上提高了醫(yī)院的整體工作效率和工作質(zhì)量。從醫(yī)院管理角度而言,醫(yī)院的相關人員應根據(jù)醫(yī)院基本狀況,對于醫(yī)院的員工工作表現(xiàn)進行褒獎,在工作過程當中,對于表現(xiàn)出色的工作人員,應進行不同程度的獎勵,這樣能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性。可以根據(jù)信息化技術的應用,對于所有科室的工作績效進行公布,這樣能夠通過競爭的方式來激勵各個科室之間努

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