2024年電力線(xiàn)損技術(shù)工作總結(jié)

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今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司主動(dòng)響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，公司依據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及比照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范(請(qǐng)你支持)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司仔細(xì)制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線(xiàn)損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線(xiàn)損管理的三大體系、規(guī)范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程限制；員工降損增效意識(shí)得到增加，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：一、建全線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展供應(yīng)了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作；成立了線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。

2、建立線(xiàn)損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責(zé)。做到職能清楚，職責(zé)清晰，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)限制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理限制和監(jiān)督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調(diào)一樣、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了詳細(xì)的部署和支配，并以文件的.形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線(xiàn)損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所依據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。

4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)方法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線(xiàn)損管理供應(yīng)了制度保證。二、推動(dòng)全員參加，營(yíng)造降損氛圍

1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農(nóng)電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。

2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并干脆與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理的規(guī)范化。

（一）、對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

1、依據(jù)公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標(biāo)；

2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線(xiàn)、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標(biāo)管理，制訂線(xiàn)損小指標(biāo)考核方法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，保證線(xiàn)損管理指標(biāo)的。

（二）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特殊是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線(xiàn)損的精確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，全部用電戶(hù)全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線(xiàn)損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特殊是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位，從而大大削減了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。

（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。

1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，運(yùn)用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

2、公司成立了特地的工作組，從6月份起先，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司全部公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。

3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣運(yùn)用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ｄｄ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分ｄｄ２８型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kv柜線(xiàn)、主變凹凸壓側(cè)、10kv線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線(xiàn)損狀況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平；

4、建立計(jì)量器具的巡察檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶(hù)計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查、校驗(yàn)一次，其他各類(lèi)計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡察檢查。一經(jīng)發(fā)覺(jué)異樣狀況馬上處理到位。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

（四）、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了特地的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡察檢查工作，剛好查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。

（五）加大了線(xiàn)路維護(hù)巡察工作。實(shí)行屬地維護(hù)的原則，劃分線(xiàn)路維護(hù)巡察責(zé)任區(qū)，開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。剛好解除了平安隱患，確保了平安供電牢靠。

（六）建立健全了線(xiàn)損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)分析，特殊對(duì)線(xiàn)損高，線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深化地探討和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還特地成立了工作組行深化地探討和分析，制定了可控措施，做到線(xiàn)損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無(wú)功負(fù)荷管理

（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn)。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn)圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司剛好供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線(xiàn)，合理分擔(dān)烏江主線(xiàn)負(fù)荷，消退了供電負(fù)荷瓶頸，勝利度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；

3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村凹凸壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑，改造迂回線(xiàn)路、卡頸項(xiàng)線(xiàn)路，優(yōu)化了配變布局，最大限度削減線(xiàn)路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理

（二）、加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理

（1）、各變電站依據(jù)電壓狀況，對(duì)裝有無(wú)功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)依據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線(xiàn)路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；

（2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理方法》，對(duì)小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；

（3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無(wú)功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無(wú)功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理方法，在對(duì)100kva及以上專(zhuān)變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，主動(dòng)推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kw以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡；

五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題

1、全縣在運(yùn)用的ｄｄ２８型及落后電能表合計(jì)５．５萬(wàn)只，由于客戶(hù)對(duì)淘汰ｄｄ２８表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國(guó)家規(guī)定停止運(yùn)用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２．５萬(wàn)只；

2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線(xiàn)損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線(xiàn)損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，好用化，要求各供電所仔細(xì)收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線(xiàn)損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)。

３、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。

六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)

1、接著根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線(xiàn)損管理；

2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線(xiàn)損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線(xiàn)損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì)的開(kāi)展，降損安排措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理狀況記錄等；

3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶(hù)、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等狀況審計(jì)監(jiān)督；

4、合理運(yùn)用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡頸項(xiàng)線(xiàn)路，三相四線(xiàn)少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線(xiàn)路增設(shè)電容補(bǔ)償，接著對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；

5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；

6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的狀況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。

電力線(xiàn)損技術(shù)工作總結(jié)2

近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心就是要進(jìn)一步限制企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線(xiàn)損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線(xiàn)損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一，加大了對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度，并通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因?yàn)槿藶椤⒐芾砭売稍斐傻木€(xiàn)損異樣和波動(dòng)，使全局公線(xiàn)線(xiàn)損率得以平穩(wěn)降低，線(xiàn)損異樣臺(tái)區(qū)和線(xiàn)路數(shù)量受到了有效限制。截至10月，我局10kv公線(xiàn)線(xiàn)損率為8.97%，同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，較安排的9.90%降低了0.93個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率超過(guò)50%或低于0%的臺(tái)區(qū)共有573個(gè)，較同期降低459個(gè)（即44.48%）。

一、線(xiàn)損指標(biāo)完成狀況

1、10kv公線(xiàn)線(xiàn)損率＜9.4%；

2、線(xiàn)損率超過(guò)30%或低于0%的線(xiàn)路數(shù)≤4條；

3、線(xiàn)損率超過(guò)50%或低于0%的臺(tái)區(qū)數(shù)≤600個(gè)。

二、20xx年公線(xiàn)線(xiàn)損管理工作的回顧

1、梳理線(xiàn)損管理制度與工作流程，明確線(xiàn)損管理職責(zé)和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處對(duì)局級(jí)層面的公線(xiàn)線(xiàn)損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化。明確了線(xiàn)損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門(mén)、人）、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。

2、加強(qiáng)用電檢查、營(yíng)業(yè)普查及計(jì)量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對(duì)線(xiàn)損造成的影響。今年我處加大對(duì)分局用電檢查（稽查）執(zhí)行狀況的監(jiān)管力度，要求各分局重點(diǎn)對(duì)線(xiàn)損異樣的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展了一次持續(xù)到年底的營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)。對(duì)關(guān)口表（臺(tái)區(qū)表）指針、倍率，線(xiàn)路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行狀況等進(jìn)行了一次全面核查，有效的消退部分造成線(xiàn)損異樣的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝臵的定檢輪換，盡可能的消退表計(jì)誤差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線(xiàn)損造成的影響。

3、加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)的`現(xiàn)場(chǎng)核查，剛好消退造成線(xiàn)損異樣的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線(xiàn)損異樣處理時(shí)限性的要求，各分局要于每月上報(bào)線(xiàn)損分析時(shí)要一并說(shuō)明本月線(xiàn)路途損異樣的緣由和上月異樣處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無(wú)法處理或處理無(wú)結(jié)果的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。

4、加強(qiáng)對(duì)分局線(xiàn)損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問(wèn)題處理實(shí)力。今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使得多個(gè)分局的線(xiàn)損管理人員為新人員，由于這些新線(xiàn)損管理人員對(duì)線(xiàn)損管理方法、現(xiàn)場(chǎng)狀況及檢查方法、營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)損系統(tǒng)運(yùn)用方法并不熟識(shí)，這就導(dǎo)致其工作效率不高，簡(jiǎn)單出錯(cuò)，為此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處通過(guò)組織開(kāi)展培訓(xùn)及對(duì)新人員進(jìn)行電話(huà)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)實(shí)力，使其得以盡快的投入到線(xiàn)損管理工作中去。

5、加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線(xiàn)損。今年我局通過(guò)開(kāi)展對(duì)配電線(xiàn)路進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)無(wú)功補(bǔ)償裝臵安裝及投運(yùn)的管理，使線(xiàn)路的功率因數(shù)大多被限制在合理范圍內(nèi)，為線(xiàn)損率的下降起到肯定的作用。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處還指導(dǎo)分局開(kāi)展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶(hù)選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線(xiàn)路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線(xiàn)路壓降更加合理，線(xiàn)損率有所下降。

三、公線(xiàn)線(xiàn)損管理工作中存在的問(wèn)題

1、單位（部門(mén)）壁壘依舊存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門(mén)之間依舊存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位（部門(mén)）進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位（部門(mén)）的狀況時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)、倍率變更后，線(xiàn)損管理單位（部門(mén)）因未能剛好獲得信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響到線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的精確性。

2、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開(kāi)展不到位，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過(guò)負(fù)荷問(wèn)題嚴(yán)峻，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局須要頻繁進(jìn)行線(xiàn)路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線(xiàn)路互帶狀況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線(xiàn)損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒(méi)有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不具體、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)多次變更后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也并不能精確了解線(xiàn)路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配狀況，加之人員短缺，無(wú)法剛好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，這就進(jìn)一步影響到線(xiàn)損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場(chǎng)更換倍率后未能剛好在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的狀況，從而造成變更前后多個(gè)月線(xiàn)損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)峻狀況。

四、20xx年公線(xiàn)線(xiàn)損管理工作的思路

1、應(yīng)用理論線(xiàn)損計(jì)算，合理制定線(xiàn)損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線(xiàn)損管理重點(diǎn)，集中力氣治理高管理線(xiàn)損線(xiàn)路。20xx年我處將通過(guò)進(jìn)行理論線(xiàn)損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、各線(xiàn)路的理論線(xiàn)損值，并以此為標(biāo)精確定各線(xiàn)路、各臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理工作量。同時(shí)，我處將依據(jù)各單位歷年的線(xiàn)損指標(biāo)和本年度的理論計(jì)算值，為各單位制定線(xiàn)損指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo)各分局根據(jù)此方法將線(xiàn)損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門(mén)、到責(zé)任人，切實(shí)做到“管理到臺(tái)，責(zé)任到人”

2、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線(xiàn)損管理技術(shù)水平。20xx年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過(guò)運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線(xiàn)路匹配關(guān)系查詢(xún)等功能，從而為線(xiàn)損管理供應(yīng)了更多便利，同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而削減了人為因素對(duì)線(xiàn)損造成的影響。

3、規(guī)范分局線(xiàn)損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。20xx我處將協(xié)作企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線(xiàn)損管理制度和流程，督促各單位對(duì)線(xiàn)損管理工作進(jìn)行明確的分工，并通過(guò)流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門(mén)間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線(xiàn)損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時(shí)，我處將督促各分局根據(jù)線(xiàn)損管理制度的要求對(duì)各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。

電力線(xiàn)損技術(shù)工作總結(jié)3

本人畢業(yè)于華北電力高校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參與工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，要求員工具備良好的自我實(shí)力和心理素養(yǎng)。因此，我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和駕馭電力系統(tǒng)的運(yùn)行模式和特點(diǎn)，了解配電網(wǎng)在整個(gè)地區(qū)的運(yùn)行狀況，駕馭相關(guān)電工基礎(chǔ)，電工材料依據(jù)各種電氣設(shè)備的須要，駕馭高壓工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，能夠依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，選擇最佳的運(yùn)行方式和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障和系統(tǒng)突發(fā)事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高崗位勞動(dòng)技能

為了盡快轉(zhuǎn)換角色，熟識(shí)工作環(huán)境，滿(mǎn)意生產(chǎn)要求，我被安排到電力工業(yè)公司線(xiàn)路組和變電站組，從事線(xiàn)路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼電愛(ài)護(hù)和變電站維護(hù)工作。

工作伊始，我發(fā)覺(jué)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，快速駕馭了線(xiàn)路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)管理

20xx年底，我被安排到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線(xiàn)路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先，跟隨老師和大師們來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)他們?cè)械膶W(xué)問(wèn)，更好地將他們的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合。一方面，放棄休息時(shí)間，利用各種材料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；另一方面，就你不知道的問(wèn)題向老師尋求建議，努力思索，多做，努力學(xué)習(xí)，記住。在很短的時(shí)間內(nèi)，我了解了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數(shù)，明確了各種設(shè)備的'工作原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析了線(xiàn)路的運(yùn)行狀況，增加了許多工作信念，豐富了實(shí)踐閱歷。我參與了龐家寶鎮(zhèn)17個(gè)村的凹凸壓農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目。我主要負(fù)責(zé)線(xiàn)路設(shè)計(jì)、施工圖的繪制和修改，以及線(xiàn)路數(shù)據(jù)的整理。豐富公司的業(yè)務(wù)信息。我還參加了小五營(yíng)至龍觀110kV二次回路途路改造工程，線(xiàn)路全長(zhǎng)24.5km，大部分為山區(qū)，冬季施工。主要負(fù)責(zé)線(xiàn)路復(fù)測(cè)，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算線(xiàn)路各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過(guò)七個(gè)月的努力，我最終勝利地完成了這項(xiàng)工作。最終，我整理了項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)，并將其報(bào)告給監(jiān)督和運(yùn)維部門(mén)。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到剛好更新線(xiàn)路圖紙資料，

新老圖紙的連接和更新，使圖紙數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備相一樣，進(jìn)一步改善了線(xiàn)路數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路的狀態(tài)檢修打下了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很?chē)?yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠。于是我起先勤下小現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)熟識(shí)城區(qū)的各條街道名稱(chēng)結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線(xiàn)路的運(yùn)行狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點(diǎn)限制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)武裝自己

在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，努力豐富自己。xx年底我參與了二級(jí)建立師的考試，并以?xún)?yōu)異的成果取得了國(guó)家二級(jí)建立師的證書(shū)。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充溢了自己。

總的來(lái)說(shuō)，在近幾年的電源管理工作中，我把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，并取得了肯定的成效。我有肯定的技術(shù)實(shí)力，但仍有很多不足之處須要改進(jìn)。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，努力不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。它能更好地滿(mǎn)意現(xiàn)代電力建設(shè)的須要。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)建自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問(wèn)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，學(xué)問(wèn)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

電力線(xiàn)損技術(shù)工作總結(jié)4

本人畢業(yè)于華北電力高校，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參與工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，它須要職工有良好的自身實(shí)力和心理素養(yǎng)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和駕馭電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行狀況，同時(shí)能依據(jù)各類(lèi)電氣設(shè)備的須要，駕馭相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高崗位勞動(dòng)技能從xx年參與工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被安排至電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班和變電班從事線(xiàn)路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)覺(jué)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，快速駕馭了線(xiàn)路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作xx年年底，我被安排到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線(xiàn)路的`設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng)，并比照自己原有的各項(xiàng)學(xué)問(wèn)使自己的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清晰的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線(xiàn)路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清晰各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線(xiàn)路的運(yùn)行狀況，給自己增加了很多工作信念，豐富了自己的實(shí)踐閱歷。我參與了龐家堡鎮(zhèn)17個(gè)村的凹凸壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線(xiàn)路資料的整理。且豐富了公司的線(xiàn)路資料。

我還參與了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線(xiàn)路改造工程，線(xiàn)路全長(zhǎng)24.5公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線(xiàn)路的復(fù)測(cè)、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場(chǎng)比較、計(jì)算線(xiàn)路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力最終圓滿(mǎn)完成了工作，最終我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門(mén)。其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到剛好更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行連接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線(xiàn)路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很?chē)?yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和足夠。于是我起先勤下小現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)熟識(shí)城區(qū)的各條街道名稱(chēng)結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線(xiàn)路的運(yùn)行狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫(xiě)各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點(diǎn)限制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)武裝自己在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，努力豐富自己。xx年底我參與了二級(jí)建立師的考試，并以?xún)?yōu)異的成果取得了國(guó)家二級(jí)建立師的證書(shū)。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充溢了自己?？偟恼f(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍舊存在著很多不足，還有待提高。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)建自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問(wèn)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)問(wèn)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

電力線(xiàn)損技術(shù)工作總結(jié)5

線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是降損增效的根本途徑，20xx年在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞縣局關(guān)于線(xiàn)損管理的要求，從建立健全線(xiàn)損管理體系、技術(shù)體系、保證體系動(dòng)身，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來(lái)線(xiàn)損指標(biāo)完成最低的成果，現(xiàn)將20xx線(xiàn)損工作總結(jié)如下：

一、線(xiàn)損管理

1、成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線(xiàn)損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎(jiǎng)罰方法考核全所人員。

2.落實(shí)月度工作安排匯總制度和月度線(xiàn)損分析例會(huì)制度，提出線(xiàn)損工作中存在的`問(wèn)題和改造措施，努力營(yíng)造深厚的線(xiàn)損管理氛圍；

3、確定了云頭村作為全所線(xiàn)損管理示范臺(tái)區(qū)，以示范臺(tái)區(qū)來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。

二、削減損失管理

1、首先是強(qiáng)化了抄表工作，要求按時(shí)抄表，實(shí)行督查、跟抄的方法，削減漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線(xiàn)損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。

2、線(xiàn)損管理人員需提交月度線(xiàn)損分析報(bào)告，分析資料，明確線(xiàn)損緣由及責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行線(xiàn)損管理考核方法，年度線(xiàn)損考核嘉獎(jiǎng)1.6萬(wàn)元。

3、對(duì){損臺(tái)區(qū)實(shí)行的措施：一是要對(duì)低壓線(xiàn)路及接戶(hù)線(xiàn)、計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，削減因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。

4.加強(qiáng)檢查。重點(diǎn)檢查計(jì)量裝置是否完好，電能表接線(xiàn)是否正確，臨時(shí)用電安裝是否規(guī)范，是否存在竊電、暫估抄送、漏抄送、少抄送等狀況，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題和違規(guī)行為，嚴(yán)格根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)差錯(cuò)責(zé)任制對(duì)責(zé)任人進(jìn)行查處。

5、進(jìn)行了5條10kv線(xiàn)路和51個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線(xiàn)損計(jì)算，為降損工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

三、存在的不足

1、在線(xiàn)損管理體制方面，考核與激勵(lì)體制不夠完