人大第五版管理會計學(xué)課件孫茂竹第9章

人大第五版管理會計學(xué)課件孫茂竹第9章

制作人：制作者PPT時間：2024年X月目錄第1章課程簡介第2章管理會計概述第3章成本管理與績效評價第4章預(yù)算管理與責(zé)任會計第5章資本預(yù)算與投資決策第6章戰(zhàn)略管理會計第7章課程總結(jié)01第1章課程簡介

課程背景管理會計學(xué)是現(xiàn)代會計學(xué)的一個重要組成部分，主要研究企業(yè)內(nèi)部的決策問題和管理問題。本課程將重點介紹管理會計學(xué)的基本理論、方法和應(yīng)用，幫助學(xué)生理解企業(yè)管理決策的過程和技巧。

課程目標(biāo)重點1了解管理會計學(xué)的基本概念和原理重點2掌握管理會計學(xué)的方法和技巧重點3能夠運用于企業(yè)內(nèi)部的管理決策中

第1-5周：管理會計學(xué)概述0103

第11-15周：預(yù)算管理與責(zé)任會計02

第6-10周：成本管理與績效評價學(xué)習(xí)要求要求1閱讀教材，做好課前準(zhǔn)備要求2積極參與課堂討論和案例分析要求3完成作業(yè)和實踐項目

總結(jié)本章介紹了管理會計學(xué)課程的背景、目標(biāo)、安排和學(xué)習(xí)要求。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生將能夠掌握管理會計學(xué)的基本理論和方法，提高分析解決問題的能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。02第2章管理會計概述

管理會計定義管理會計是為組織的管理者提供決策支持和規(guī)劃控制所需的資料、信息和報告的會計系統(tǒng)。它的核心作用是幫助管理者做出正確的決策，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別側(cè)重于內(nèi)部管理需求，注重決策支持和規(guī)劃控制管理會計主要向外部報告，注重財務(wù)信息披露和監(jiān)督財務(wù)會計

管理會計的作用管理會計在組織中扮演著重要的角色，它幫助管理者制定決策、規(guī)劃和控制，提供內(nèi)部管理報告和績效評價，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。

傳統(tǒng)成本會計到管理會計的演進0103

現(xiàn)代管理會計工具和技術(shù)的應(yīng)用02

從成本控制到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變財務(wù)會計財務(wù)報告外部監(jiān)督成本會計制造成本產(chǎn)品成本管理會計決策支持內(nèi)部報告關(guān)鍵概念比較管理會計決策支持內(nèi)部報告管理會計的重要性幫助企業(yè)制定長期發(fā)展計劃支持戰(zhàn)略規(guī)劃評價員工表現(xiàn)，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)實現(xiàn)績效管理降低生產(chǎn)成本，提高利潤率成本控制

03第3章成本管理與績效評價

成本分類與定價成本分類方法和意義對于企業(yè)的運營管理至關(guān)重要。不同類型成本會直接影響產(chǎn)品的定價策略，因此對產(chǎn)品定價的影響必須進行深入的分析和研究。

傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與活動成本管理局限性一傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的局限性局限性二傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的局限性概念說明活動成本管理的概念和應(yīng)用

績效評價體系目標(biāo)設(shè)定績效評價目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定體系建立績效評價體系的建立和運用

管理會計信息系統(tǒng)的特點特點一特點二特點三高效的管理會計信息系統(tǒng)建立步驟一建立步驟二建立步驟三

管理會計信息系統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容一內(nèi)容二內(nèi)容三總結(jié)第3章主要介紹了成本分類與定價、傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與活動成本管理、績效評價體系和管理會計信息系統(tǒng)。這些內(nèi)容對于企業(yè)的管理決策和績效評價具有重要意義，需要結(jié)合實際情況進行深入探討。04第4章預(yù)算管理與責(zé)任會計

預(yù)算編制與控制預(yù)算編制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其步驟包括制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算方案、協(xié)調(diào)預(yù)算數(shù)和編制實施預(yù)算。預(yù)算控制則是對實際執(zhí)行情況與預(yù)算進行比較分析，通過控制措施使企業(yè)運營符合計劃。

責(zé)任會計體系由成本管理的中心成本中心由利潤管理的中心利潤中心負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和盈利能力投資中心

結(jié)果評價客觀、公正激勵手段獎金、晉升監(jiān)督與反饋定期檢查、及時反饋績效考核與激勵機制目標(biāo)設(shè)定明確、可衡量理性決策、風(fēng)險分析決策原理0103效益最大化、成本最小化最優(yōu)決策02定性分析、定量分析決策方法總結(jié)與展望本章內(nèi)容涵蓋了預(yù)算管理、責(zé)任會計、績效考核、決策分析等方面，這些是管理會計中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營決策、績效評價等起著關(guān)鍵性作用。正確的預(yù)算編制與控制、合理的責(zé)任會計體系、有效的績效考核和科學(xué)的決策分析，將為企業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的幫助。05第5章資本預(yù)算與投資決策

資本預(yù)算技術(shù)資本預(yù)算是企業(yè)在規(guī)劃和決策投資項目時使用的一種方法，通過對項目的投資收益和成本進行評估和比較，幫助企業(yè)做出決策。常用的資本預(yù)算技術(shù)包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期等方法。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)評估投資項目的潛在收益和風(fēng)險，從而選擇最符合企業(yè)利益的投資方案。

投資風(fēng)險評估不確定性特點風(fēng)險度量評估方法多元化投資降低風(fēng)險

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化杠桿效應(yīng)財務(wù)杠桿比率成長和穩(wěn)定影響因素市場利率企業(yè)風(fēng)險利潤水平

資本成本與資本結(jié)構(gòu)資本成本計算方法權(quán)益資本成本債務(wù)資本成本加權(quán)平均資本成本收益率比較評價標(biāo)準(zhǔn)0103靈敏度分析分析方法02指標(biāo)分析績效監(jiān)控總結(jié)本章介紹了資本預(yù)算與投資決策的重要性和方法，包括資本預(yù)算技術(shù)、投資風(fēng)險評估、資本成本與資本結(jié)構(gòu)以及投資評價與績效監(jiān)控。這些知識對企業(yè)在進行投資決策時起著至關(guān)重要的作用，幫助企業(yè)進行有效的資金配置和項目選擇，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。06第6章戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計概述了解戰(zhàn)略管理會計的基本概念和作用戰(zhàn)略管理會計的定義和重要性探討如何將會計管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢如何將管理會計融入戰(zhàn)略管理中

如何制定和實施競爭戰(zhàn)略確定市場定位，選擇合適的競爭策略，實施并評估效果

SWOT分析與競爭戰(zhàn)略SWOT分析的意義和步驟分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出優(yōu)勢和劣勢，抓住機會建立科學(xué)的績效評估體系，激勵員工積極工作如何通過績效評估激勵員工，提高企業(yè)績效0103

02

戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理關(guān)注如何合理控制成本，價值鏈分析幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提升附加值。

價值鏈分析的應(yīng)用和效益識別價值鏈環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，提高企業(yè)競爭力

戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的概念和實施手段分析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制策略07第7章課程總結(jié)

本章導(dǎo)讀本章將對課程內(nèi)容進行回顧和總結(jié)，幫助學(xué)生理解和掌握所學(xué)知識。

課程回顧回顧基礎(chǔ)知識管理會計學(xué)的基本概念和原理總結(jié)重要概念各章節(jié)重點內(nèi)容

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