勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理研究與應(yīng)用的開題報告

勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理研究與應(yīng)用的開題報告開題報告項目名稱：勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理研究與應(yīng)用研究目的：現(xiàn)代社會對勘測設(shè)計企業(yè)提出了更高的要求，要求其在科技項目的管理方面能夠取得一定的成就。科技項目集是一個企業(yè)科技發(fā)展的重要手段。通過對勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理的研究與應(yīng)用，可以提高企業(yè)的項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的競爭力。研究內(nèi)容：1.科技項目集的概念和特點科技項目集是由若干個相互關(guān)聯(lián)的科技項目組成的項目集，具有高度的復(fù)雜性和不確定性，有著獨特的特點。2.勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理體系的構(gòu)建構(gòu)建科技項目集管理體系，包括項目策劃、項目實施、項目控制和項目評估等方面的管理。3.勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理實踐案例分析分析已有的勘測設(shè)計企業(yè)在科技項目集管理方面取得的成功經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。4.基于軟件支持的勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理工具開發(fā)研發(fā)科技項目集管理工具，以提高勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理效率和精度。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：對已有的科技項目集管理理論及勘測設(shè)計企業(yè)的科技項目集管理實踐方案進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。2.案例研究法：通過對勘測設(shè)計企業(yè)的科技項目集管理實踐案例進(jìn)行研究，總結(jié)企業(yè)的成功與挑戰(zhàn)經(jīng)驗。3.調(diào)查方法：利用問卷調(diào)查和深度訪談等方法，了解勘測設(shè)計企業(yè)科技項目集管理的實際情況，為科技項目集管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.開發(fā)方法：通過采用軟件開發(fā)技術(shù)，開發(fā)科技項目集管理工具，提高管理效率和精度。研究意義：1.提高勘測設(shè)計企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，提高競爭力；2.構(gòu)建科技項目集管理體系，提高項目管理水平；3.總結(jié)勘測設(shè)計企業(yè)的成功與挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為勘測設(shè)計企業(yè)的科技項目集管理提供參考；4.研發(fā)科技項目集管理工具，提高管理效率和精度。預(yù)期結(jié)果：1.構(gòu)建科技項目集管理體系，提高勘測設(shè)計企業(yè)項目管理水平；2.總結(jié)勘測設(shè)計企業(yè)的成功與挑戰(zhàn)經(jīng)驗，為勘測設(shè)計企業(yè)的科技項目集管理提供借鑒參考；3.開發(fā)科技項目集管理工具，提高管理效率和精度。研究周期：12個月研究經(jīng)費：20萬元研究團(tuán)隊：團(tuán)隊主要由勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理專家、科技項目管理專家、信息技術(shù)專家和軟件開發(fā)專家組成。團(tuán)隊成員將分工合作，共同完成研究任務(wù)。研究成果：1.學(xué)術(shù)論文，發(fā)表于相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)期刊；2.研究報告和調(diào)查報告；3.科技項目集管理實踐手冊；4.科技項目集管理工具。參考文獻(xiàn)：1.《項目管理規(guī)范》2.《項目管理