建設工程投標-投標報價

目錄1.投標報價與概（預）算的區(qū)別2.投標報價的依據(jù)3.報價基礎(chǔ)性工作4.報價流程6.報價方案的評價5.單價重分配1.投標報價與概（預）算的區(qū)別01編制依據(jù)不同概預算是依據(jù)各種政策文件編制的，數(shù)據(jù)取用具有一定強制性，是一種計劃行為。報價是“統(tǒng)一量，市場價、競爭費”原則，據(jù)招標文件、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等要求，套用單位內(nèi)部預算定額、調(diào)查的工料機市場價格并增加企業(yè)對項目執(zhí)行期間價格變化的預期，密切結(jié)合本單位項目的各項取費標準進行編制，是一種市場行為。1.投標報價與概（預）算的區(qū)別02編制程序和方法不同概預算依據(jù)費用劃分原則，先計算出各分項工程的直接工程費、定額直接工程費，據(jù)此逐步計算出其它各項費用，最后匯總得概預算總金額。報價則是將直接工程費與各項費用捆在一起，先計算出綜合單價，最后匯總各綜合單價與工程數(shù)量乘積得出總報價。1.投標報價與概（預）算的區(qū)別03編制內(nèi)容不同概預算依除了按規(guī)定計算建筑安裝工程費，還要計算設備、工具、器具及家具購置費、工程建設其他費、預留費和回收金額，進而計算工程的總造價。報價則主要計算建安費，另考慮保險費（工程險和第三者責任險）、工程造價增長費、預備費中的施工圖預算包干費及其它風險因素增加費。1.投標報價與概（預）算的區(qū)別03審批程序不同概預算必須經(jīng)過上級主管部門審核批準。報價不需上級批準，只要本企業(yè)領(lǐng)導同意即可。04費用項目的歸屬不同具體見教材所述2.投標報價的依據(jù)招標文件（合同條件、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙、設計圖紙及工程量清單）工料機消耗量水平工料機價格水平綜合取費標準施工組織設計及施工方案建設期內(nèi)工程造價增長因素、難以預料的工程和費用以及保險費、供電貼費、技術(shù)復雜程度、地形地質(zhì)條件、工期質(zhì)量要求等編制報價的依據(jù)。對投標工程相關(guān)內(nèi)容的研究與評估

3.投標基礎(chǔ)性工作對工程現(xiàn)場的實際考察與詢價，對招標工程量的實際核算，對工程分包的詢價及安排，對施工組織管理的安排，對施工進度和施工技術(shù)方案的制定等。考慮土木工程承包市場的的行情，競爭對手的實力，市場上人工、機械及材料供應的費用。3.投標基礎(chǔ)性工作應該結(jié)合本企業(yè)的自身經(jīng)驗和習慣，包括該施工企業(yè)的管理水平，工程經(jīng)驗與信譽，技術(shù)能力與機械裝備能力，財務應變能力，抵御風險的能力，降低工程成本增加經(jīng)濟效益的能力等，綜合考慮這諸多因素，利用已熟悉的投標報價程序和方法，編制出合理的報價，以爭取中標。4.報價流程報價流程圖（具體內(nèi)容見教材）5.單價重分配單價重分配的實質(zhì)是在保持總報價不變的前提下，通過提高部分子目單價，同時降低另一些子目單價來使所獲工程款收益現(xiàn)值最大。目的是“早收錢”或“收快錢”原則上適用于一切分期付款工程合同，但對單價合同的應用比其他合同更有效。“單價重分配”的原則固定項目寧低勿高。先期開工的項目（如開辦費、土方、基礎(chǔ)等隱蔽工程）的單價報價高，后期開工的項目如高速公路的路面、交通設施、綠化等附屬設施的單價報價低。經(jīng)過核算工程量，估計到以后會增加工程量的項目的單價報價高，工程量會減少的項目的單價報價低。圖紙不明確或有錯誤的，估計今后會修改的項目的單價報價低，估計今后取消的項目單價報價低。沒有工程量，只填單價的項目（如土方工程中挖淤泥、巖石、土方超運等備用單價）其單價報價高（這樣既不影響投標總價，又有利多獲利潤）。對暫定金額項目，分析其讓承包商做的可能性大時，其單價報價高，反之，報價低。對于允許價格調(diào)整的工程，當利率低于物價上漲時，則后期施工的工程細目的單價報價高，反之，報價低?，F(xiàn)場需要注意的是，不平衡報價要適度，否則，物極必反。6.報價方案的評價01收益現(xiàn)值法不同時間點的資金，沒有比較意義將項目實施過程中的資金，按照進度計劃畫出資金流，計算收益現(xiàn)值，將處于不同節(jié)點的