董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃書工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是我整理的董事會(huì)辦公室年度工作方案書，歡迎來參考！

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長(zhǎng)的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項(xiàng)目管理將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)目管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中沖突問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢(shì)下，董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

需要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢(shì)是放權(quán)，但也會(huì)集中某些原來由于業(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不行能在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分別由于詳細(xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對(duì)后端的銷售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底，對(duì)中間的成本管理，總部會(huì)保留關(guān)鍵審批權(quán)限。

2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì)，這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性，工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。

3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門，從思想上和工作力量上跟上集團(tuán)的進(jìn)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)展思路。

企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作力量上跟上集團(tuán)的進(jìn)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)進(jìn)展的一個(gè)重大問題。同時(shí)新聘請(qǐng)的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得特別重要。

4、建立起績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)體系。

首先，績(jī)效管理是防止員工績(jī)效不佳和提高工作績(jī)效的有力工具。其次，績(jī)效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績(jī)效管理還特殊強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工力量的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績(jī)效管理是一個(gè)過程，是一個(gè)包括若干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個(gè)系統(tǒng)在肯定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。

第一部分：明確董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)

在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思索幾個(gè)問題：

①為什么要成立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假如工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大部分目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不行以起同樣作用，是由于級(jí)別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì)的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

②董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假如是一方面問題則重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識(shí)到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請(qǐng)了許多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化力量高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴(yán)峻嗎？企業(yè)是否有批判與自我批判的士氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制？

在帶著問題思索的狀況下，提出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會(huì)有針對(duì)性，假如僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話。

所以我認(rèn)為董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)當(dāng)是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要漸漸一個(gè)問題、一個(gè)問題的解決。

公室更高的定位和權(quán)利。誰來對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和可怕問題：

1、開發(fā)方面第一怕項(xiàng)目選擇出問題，其次怕項(xiàng)目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這部分通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會(huì)理解到，高度的集權(quán)對(duì)企業(yè)進(jìn)展變化特別好。

2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，其次怕設(shè)計(jì)的成本高，第三怕設(shè)計(jì)的服務(wù)不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問題。

3、工程方面第一怕不內(nèi)行掌握不了成本、其次怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

4、銷售方面主要怕銷售不好。

5、道德風(fēng)險(xiǎn)如問題和回扣是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)之中的。

6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、連接工作時(shí)就消失責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下。

機(jī)構(gòu)的設(shè)立：

依據(jù)董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會(huì)企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、連接工作時(shí)就消失責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下的企業(yè)問題。

2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請(qǐng)了許多專業(yè)化的高管人才，如何使他們