董事長助理工作計劃五篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁董事長助理工作計劃五篇董事長助理屬公司的高級管理人員，必需具備相當于副總經(jīng)理級別的工作素養(yǎng)、職業(yè)操守與敬業(yè)精神;董事長助理同時必需具備相應的現(xiàn)代管理意識、樂觀學習意識、信息意識、公關意識、進諫與規(guī)勸意識、幫助角色意識、幕后意識及保密意識。下面是我收集整理的董事長助理工作方案五篇范文，歡迎借鑒參考。

董事長助理工作方案五篇(一)

助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”。對上：要敬重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違反原則盲從領導。要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。

(一)仔細學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。

(二)全面熟識公司組織架構、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。

(三)把握董事長助理崗位工作職責和工作流程。

(四)熟悉公司主要領導、部門管理人員或相關人員，便于開展工作。

(五)深化公司各基層、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章。

(七)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(八)做好董事長工作行程支配，必要的時候提示董事長。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

(十)重要節(jié)日給董事長重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(十一)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前預備會議資料。(十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實狀況，任務達成狀況。

(十三)做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的預備工作落實。

(十四)伴同董事長參加商務活動。

(十五)做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當。(十七)參加企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目掌握和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營供應信息支持，提出建設性看法。

(十八)搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參加公司銷售目標的制定1.依據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.依據(jù)市場調究分析制定銷售目標;3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參加公司銷售目標的細分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理供應信息支持，提出建設性看法。

(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標)

(二十)參加公司財務部工作，進行成本費用掌握，分析財務報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理供應信息支持，提出建設性看法。

(二十一)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓與開發(fā)狀況，勞動關系狀況。為董事長人力資源管理供應信息支持，提出建設性看法。

(二十二)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(二十三)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進行，避開工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。

(二十四)參加公司企業(yè)文化建設，制度建設，參加企業(yè)報刊的設計與印發(fā)，不斷完善公司

制度。為董事長公司制度法建設供應建設性看法。

(二十五)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用狀況，市場反響，為董事長企劃工作供應信息支持，提出建設性看法。

(二十六)參加公司公共關系管理，了解公司公共關系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長供應信息支持，提出建設性看法。(二十七)深化學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息賜予董事長信息支持，供應建設性看法。

(二十八)不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務、生產(chǎn)等先進管理學問，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實踐中進行閱歷總結，上升到理論高度和水平。為個人進展和企業(yè)進展奠定堅實的基礎。

董事長助理工作方案五篇(二)

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速進展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且勝利地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個杭蕭鋼構以嶄新姿勢呈現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副董事長的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關心后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展現(xiàn)和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力;準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協(xié)作商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內(nèi)部管理嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據(jù)股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作樂觀性和主動能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據(jù)相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。樂觀做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作。

5、協(xié)作營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

董事長助理工作方案五篇(三)

在中心和醫(yī)事部正確領導下，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿足度漸漸提高，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定，“團結、緊急、仔細、和諧”的工作氛圍初步構成。在我心中建立了“榮辱我有責，進展我受益”的職責意識?！百|量第一，客戶至上”的服務意識不斷增加。共性是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務技能得到了熬煉和提高。醫(yī)療質量、服務質量不斷提升。

主要做了以下幾方面的工作：

一做好總經(jīng)理助理工作

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，仔細做到全方位服務。20xx年工作目標：工作量在上年基礎上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，持續(xù)品牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

2、在總經(jīng)理領導下負責中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況。

3、幫助總經(jīng)理調查討論、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提來源理看法或推舉，供總經(jīng)理決策。

4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、打算等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作方案、總結等。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

6、負責中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信、來訪事宜，準時處理、匯報。

7、負責中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理。

8、依據(jù)中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。

二、仔細做好人力資源聘請工作

1、依據(jù)中心工作需要和領導要求，與各業(yè)務部門深化溝通，保證招到公司需要的相宜人才。隨著公司業(yè)務的調整，崗位所聘請人數(shù)要求，一絲不茍的完成聘請任務。透過持續(xù)專心、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上務必要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和氣，共性服務。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實很多員工或許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓進展等員工切身利益時，我往往成為沖突的焦點，需要加強政策水平，相應的勞動法律學問的學習，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當?shù)亟鉀Q問題，化解沖突，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系，(慈銘、愛康、陽光等)讓我在聘請的進程中，對他們的人員聘請流程、薪酬水平有了必需了解，能夠對我公司聘請策略做出適當?shù)慕梃b和調整，以便能使各部門的聘請方案順當完成。

3、人才庫的初步建立

依據(jù)各業(yè)務部門長期聘請的需求和人才流淌狀況，掃瞄人才網(wǎng)站，將一些相宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開頭梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作。詳細根據(jù)各個部門要求，針對人才進行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。

4、員工入司、轉正和調動相關手續(xù)辦理，協(xié)作完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注意事業(yè)留才，機會留才，進展留才。依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與專家、骨干交伴侶談心，使他們的思路與中心持續(xù)全都是我的工作重中之重。

5、20xx本年度聘請渠道如下：

以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍，激勵工作熱忱

隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣闊民眾的關注和歡迎，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍，以質量和服務贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，期望能有一個連續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作閱歷，期望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)受，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習慣的員工分散在一齊，構成一個團結、穩(wěn)定，有著共同理念、共識的團隊，關系到我們的醫(yī)療服務質量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的進展遠景，公司的進展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領導對員工切身利益的關懷去影響大家，以管理者的實際行動去暖和、感召大家，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領導的關愛，增加員工對公司的信任和依靠，增加對企業(yè)進展的信念，看到自己進展的機會和期望。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長、各主管關懷每一個護士;同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關懷員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對他(

她)們的關愛，“您辛苦了!”“必需要留意身體!”等等。對員工傾注真實情感，以誠意換誠意。噓寒問暖，關懷員工的身體，以布滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱忱。9月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領白班護士高質量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而驕傲，以就職于而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展現(xiàn)才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了，護理質量、服務質量才能有保證。良好風氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工，共性是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點不叫累，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質量

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質量的前提。醫(yī)生、護士來自不同地方，都有著不同的工作習慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理方法”和公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正熟悉到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質量才能得到保證，自我才能得到愛護，客人才能滿足。三是要有措施，依據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工，“崗位職責”、“工作流程”和相關制度。并要求大家，新員工要盡快熟識，老員工要常常復習，常常自我檢查執(zhí)行落實狀況，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調，個別解讀。一旦消失失誤，我們會依據(jù)狀況針對一條一款予以總結、檢討對比，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確愛護理質量。

以服務意識改善服務技能，提高服務質量。

服務意識打算服務技能，打算服務質量。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務，更有別于醫(yī)院服務?？蛻魧w檢服務的要求更高于醫(yī)院，更注意過程感受。因此提高員工服務意識、服務技能非常重要。我把增加員工的服務意識作為工作重點賜予高度重視。從儀容儀表到服務用語，從語言表到達服務技能和手勢、表情，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果。對于服務做得好的賜予準時表彰，鼓舞大家學習。一些醫(yī)生護士常常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務中共享到愉悅，體驗到充實和滿意。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人帶給便利。把關愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質服務贏得客人，維護xx品牌，擴大社會影響，提升企業(yè)品質，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待VIP客人達余人，較去年增加余人。

制定了(新員工上崗培訓手冊);修訂了(xx員工手冊);懇請領導審批，盡快使新上崗員工培訓有章可循;

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作，

一年來的工作，我有收獲，也有教訓。與公司的要求，客人的要求還有必需距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷，我留意到尤其是人才引進、醫(yī)療服務質量護理服務質量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度，操作規(guī)程，職責意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。需要強化服務理念，培訓、提升服務技能。員工隊伍需要以企業(yè)文化，進展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。優(yōu)秀人才需要制造條件予以鼓舞。服務實施需要各部門的協(xié)作進一步改善。管理更需要加大力度，完善措施以求實效。在新的一年里，我必需會在中心領導以及各部門的支持下，各項工作再上一個新臺階，取得更好成果。

20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面?；仡欉^去，展望將來，我信念百倍，決心連續(xù)持續(xù)專心主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責心，努力與安碩同呼吸，共進展。一、工作總結1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和掌握。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。*部門飲用水的方案和掌握。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。*公司會議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一向堅持下來。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中仔細執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并準時培訓。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體

系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。2大膽進行部分人員調整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調整，不斷加強管理。

*新聘請了200名生產(chǎn)車間的工人，共性注意電子廠實際工作閱歷，*新聘請了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理。3增加部門職責感，加大執(zhí)行力度。支配文員堅持對各部門方案的檢查和統(tǒng)計。*支配保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放消遣室，裝置高音喇叭。*出黑板報。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體聘請渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關系的建立*深化車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。7與公司領導層的溝通*常常向領導匯報自己的方案和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關系，得到了他們的支持。

董事長助理工作方案五篇(四)

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;樂觀學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

201x年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經(jīng)理調查討論、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經(jīng)理決策。;

三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用;樂觀深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據(jù)中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平常在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事，不管;不求全責怪，不管小節(jié);中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標雄偉，201x年北京體檢中心取得更大的成果。

董事長助理工作方案五篇(五)

自20xx年8月3日進入中山市物業(yè)管理服務有限公司應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來