31項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)課件

3項(xiàng)目生命周期四部曲3.1項(xiàng)目啟動(dòng)3.2項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施3.3項(xiàng)目收尾3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)3項(xiàng)目生命周期四部曲3.1項(xiàng)目啟動(dòng)3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(13.1項(xiàng)目啟動(dòng)3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)3.1項(xiàng)目啟動(dòng)3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)2啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目管理者的技能要求1、能夠識(shí)別需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出項(xiàng)目構(gòu)思2、能對(duì)影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析

3、能組織中小項(xiàng)目的可行性研究4、能夠?qū)尚行匝芯繄?bào)告作出評(píng)價(jià)

3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)3啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目管理者的技能要求1、能夠識(shí)別需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提項(xiàng)目啟動(dòng)期工作示意客戶

承約商提出項(xiàng)目方案通過(guò)、簽約轉(zhuǎn)下期需求建議書（RFP）項(xiàng)目識(shí)別構(gòu)思不被接受退出3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)4項(xiàng)目啟動(dòng)期工作示意客戶承約商提出項(xiàng)通過(guò)、簽需求建議書項(xiàng)目識(shí)啟動(dòng)階段主要工作按階段分為識(shí)別需求提出項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)按內(nèi)容分為項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目建議書及可行性研究3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)5啟動(dòng)階段主要工作按階段分為3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)項(xiàng)目啟動(dòng)的各階段識(shí)別需求提出項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)階段內(nèi)容劃分需求界定準(zhǔn)備RFP發(fā)送RFP項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目篩選項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)具體內(nèi)容

機(jī)會(huì)研究初步可研項(xiàng)目建議書詳細(xì)可研及評(píng)估報(bào)告主體客戶（委托人）承約商（被委托人）客戶、承約商及其他發(fā)起人3.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)工作階段3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)項(xiàng)目啟動(dòng)的各階段識(shí)別需求提出項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)階段內(nèi)容劃分需求界定6一、識(shí)別需求包括：了解項(xiàng)目來(lái)源識(shí)別需求準(zhǔn)備需求建議書發(fā)出需求建議書3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)7一、識(shí)別需求包括：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)71、項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目來(lái)源于需求和要解決的問(wèn)題，如交通、電力、垃圾處理、改革措施、培訓(xùn)活動(dòng)、科研活動(dòng)等項(xiàng)目的起始通常是發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主/客戶遇到了某種或某些“使項(xiàng)目得以開(kāi)始的刺激”的時(shí)候，這些“刺激”也叫做“問(wèn)題”、“機(jī)遇”或者“商業(yè)需求”，通常包括下面的情況：1.市場(chǎng)/消費(fèi)者需求2.科技進(jìn)步3.法律要求等3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)81、項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目來(lái)源于需求和要解決的問(wèn)題，如交通、電力、垃圾2、識(shí)別需求需求的識(shí)別過(guò)程應(yīng)收集足夠的信息和資料，調(diào)研，并考慮一系列的約束條件；或參考相關(guān)群體的意見(jiàn)；或者與承約商接觸時(shí)請(qǐng)他們幫忙定奪，最終界定什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)才能滿足自己的需求。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)92、識(shí)別需求需求的識(shí)別過(guò)程應(yīng)收集足夠的信息和資料，調(diào)研，并考3、需求建議書(RFP)主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目工作表述；客戶要求（規(guī)格和特征）；交付物；客戶供應(yīng)條款；合同類型；客戶付款方式；項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；有關(guān)承約商投標(biāo)的事項(xiàng)；投標(biāo)方案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等。RFP案例3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)103、需求建議書(RFP)主要內(nèi)容包括：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可二、提出項(xiàng)目包括：項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目篩選3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)11二、提出項(xiàng)目包括：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)111、項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別不同于需求識(shí)別。需求識(shí)別是客戶的一種主體行為，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，客戶可能會(huì)產(chǎn)生某種需求，最后確定解決需求的方案，發(fā)出RFP，這一過(guò)程就是需求識(shí)別的過(guò)程承約商接到RFP后進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，即對(duì)客戶識(shí)別的需求進(jìn)行分析（資源約束、經(jīng)濟(jì)可行或合理性的分析）。兩者在很多情況下會(huì)出現(xiàn)不一致，需要反復(fù)協(xié)商和調(diào)和。在很多情況下，兩者又總是交融在一起的。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)121、項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別不同于需求識(shí)別。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研2、項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容1)

項(xiàng)目的投資背景及意義。2)

項(xiàng)目投資方向和目標(biāo)。3)

項(xiàng)目投資的功能及價(jià)值。4)

項(xiàng)目的市場(chǎng)前景及開(kāi)發(fā)的潛力。5)

項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境及開(kāi)發(fā)的潛力。6)

項(xiàng)目的成本及資源約束。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)132、項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容7)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)及工藝。8)項(xiàng)目資金的籌措及調(diào)配計(jì)劃。9)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。10)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的整體效益。11)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及化解辦法。12)項(xiàng)目的實(shí)施及其管理。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)14項(xiàng)目構(gòu)思的內(nèi)容7)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)及工藝。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程1）準(zhǔn)備階段

①明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和范圍。②調(diào)查研究、收集資料和信息。③進(jìn)行資料、信息的初步整理，去粗取精。④研究資料和信息。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)15項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)1項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程2）醞釀階段①潛伏②創(chuàng)意出現(xiàn)③構(gòu)思誕生3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)16項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程2）醞釀階段3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程3）調(diào)整完善階段①發(fā)展②評(píng)估③定型3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)17項(xiàng)目構(gòu)思的過(guò)程3）調(diào)整完善階段3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(項(xiàng)目構(gòu)思的方法項(xiàng)目混合法比較分析法

頭腦風(fēng)暴法

集體問(wèn)卷法

3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)18項(xiàng)目構(gòu)思的方法項(xiàng)目混合法3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)13、項(xiàng)目篩選項(xiàng)目篩選的過(guò)程就是可行性分析判斷的過(guò)程初步可行性分析詳細(xì)可行性分析3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)193、項(xiàng)目篩選項(xiàng)目篩選的過(guò)程就是可行性分析判斷的過(guò)程3.1項(xiàng)目三、項(xiàng)目啟動(dòng)包括：項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)20三、項(xiàng)目啟動(dòng)包括：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)203.1.2項(xiàng)目可行性研究1)投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程2)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容與階段3)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的范式3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)213.1.2項(xiàng)目可行性研究1)投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程3.1項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程初步可行性研究更新改造項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評(píng)估投資決策工程設(shè)計(jì)談判簽約施工安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工驗(yàn)收生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)研究投資前階段投資階段經(jīng)營(yíng)階段3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)22投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程初步可行性研究更新改造項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)項(xiàng)目建議書一般內(nèi)容：1.項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；2.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；3.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；5.投資估算和資金籌措設(shè)想；6.項(xiàng)目的進(jìn)度安排；7.經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)23項(xiàng)目建議書一般內(nèi)容：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)23項(xiàng)目建議書補(bǔ)充說(shuō)明的內(nèi)容：1、項(xiàng)目的假設(shè)

2、項(xiàng)目的內(nèi)外影響（有益、無(wú)害、有害）3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4、人力資源需求5、制約和限制條件3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)24項(xiàng)目建議書補(bǔ)充說(shuō)明的內(nèi)容：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)可行性研究產(chǎn)生與發(fā)展作用承擔(dān)可研工作的單位研究?jī)?nèi)容階段3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)25可行性研究產(chǎn)生與發(fā)展3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)25承擔(dān)可研工作的單位和人員（單位應(yīng)具備的條件）必須是具有法人資格的咨詢單位或設(shè)計(jì)單位。同時(shí)應(yīng)具備以下四條件：1、經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審定，取得承擔(dān)可研的資格；2、必須對(duì)可研報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、未經(jīng)資質(zhì)審定確認(rèn)的單位或個(gè)人不得承擔(dān)可研工作；4、如有多個(gè)單位共同完成一項(xiàng)可研工作，必須有一個(gè)單位負(fù)總責(zé)。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)26承擔(dān)可研工作的單位和人員（單位應(yīng)具備的條件）必須是具有法人資經(jīng)濟(jì)合理性分析廠址選擇土建工程工藝選定方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度要求企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目背景和必要性市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析資源來(lái)源環(huán)境條件銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)可行性分析設(shè)備選型方案優(yōu)化技術(shù)力量生產(chǎn)組織國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析其他效果評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)可行性研究的內(nèi)容3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)27經(jīng)濟(jì)合理性分析廠址選擇土建工程工藝選定方案優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度要階段工作階段目的任務(wù)估算精度研究費(fèi)用（TC%）時(shí)間（月）機(jī)會(huì)研究選擇項(xiàng)目，尋求投資機(jī)會(huì)?！?0%0.1~1.0%(1~2)初步可行性研究對(duì)項(xiàng)目做初步分析、估計(jì)和可行性判斷，包括專題分析和方案論證，提出項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告±20%

0.25~1.5%(4~6)詳細(xì)可行性研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證。提出可行性研究報(bào)告±10%0.2~1.0%1.0~3.0%(6~24)評(píng)價(jià)和決策對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告提出評(píng)價(jià)報(bào)告、最后決策。±10%-(1~3)3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)28階段工作階段目的任務(wù)估算精度研究費(fèi)用（TC%）機(jī)會(huì)研究選擇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱1．總論2．市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模3．原材料、能源及公用設(shè)施情況4．工藝技術(shù)和設(shè)備的選擇5．廠址選擇6．環(huán)境保護(hù)7．企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)8．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的建議9．投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本估算與資金籌措10.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)11．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)12．結(jié)論與建議3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)29項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱1．總論3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不確定性分析3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)30投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)3項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概念：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析測(cè)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的獲利能力、清償能力及外匯效果等財(cái)務(wù)狀況，從企業(yè)財(cái)務(wù)角度分析、判斷工程項(xiàng)目是否可行，為投資決策提供可靠的依據(jù)。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)31項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概念：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)31任務(wù)：考察和論證擬建項(xiàng)目的獲利能力；考察和論證擬建項(xiàng)目對(duì)貸款的償還能力內(nèi)容：編制財(cái)務(wù)報(bào)表（基本報(bào)表、輔助報(bào)表）計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)；分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)效果項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（續(xù)）3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)32任務(wù)：項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（續(xù)）3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，它是從國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，用社會(huì)折現(xiàn)率、修正的效益和費(fèi)用或影子價(jià)格、影子工資、和影子匯率，計(jì)算分析項(xiàng)目給系統(tǒng)整體內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的凈收益，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性，它是考慮項(xiàng)目或方案取舍的主要依據(jù)。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)33項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，它是從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)系聯(lián)系：共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；分析基礎(chǔ)相同；運(yùn)用方法相同；國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上做，也可單獨(dú)做3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)34財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)系聯(lián)系：3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(區(qū)別：分析角度不同；評(píng)價(jià)范圍不同；效益與費(fèi)用的內(nèi)涵不同；評(píng)價(jià)所用的價(jià)格不同；用于評(píng)價(jià)的主要參數(shù)不同。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)35區(qū)別：分析角度不同；3.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l

產(chǎn)品品種方案及其規(guī)模；l

銷售收入預(yù)測(cè)值；l

投資估算值、資金分年度使用計(jì)劃及資金來(lái)源；l

項(xiàng)目的貸款條件(利率、償還時(shí)間、償還方式)；l

產(chǎn)品的成本估算值；l

稅金；l

實(shí)施進(jìn)度（建設(shè)、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)時(shí)間）；l

項(xiàng)目的計(jì)算期；l

工資及福利費(fèi)等。3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)36財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l

產(chǎn)品品種方案及其規(guī)模；3.1項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表現(xiàn)金流量表（全部投資）現(xiàn)金流量表（自有資金）損益表資金來(lái)源與運(yùn)用表資產(chǎn)負(fù)債表外匯平衡表----基本報(bào)表3.1項(xiàng)目管理啟動(dòng)與可研(簡(jiǎn)要版)37投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析