公司安全生產管理提升方案

公司安全生產管理提升方案

依據安監(jiān)局組織開展新《平安生產法》培訓的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，仔細開展管理提升活動，全面提高管理水平，確保平安生產。

目前公司的生產管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴峻制約我們做強做優(yōu)、科學健康進展的瓶頸。而平安生產管理是重要的基礎管理，急需開展集約化、精細化管理的提升活動。為了著力夯實平安生產基礎，向管理要平安、要效益，現制訂平安生產管理提升方案，以全面實施。一、提高人員平安素養(yǎng)，打造嚴謹的平安管理隊伍（一）加強平安教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識別平安教育培訓需求，制定、實施平安教育培訓方案，供應相應的資源保證。建立平安教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。平安辦公室作為分管部門，根據平安教育培訓需求方案，編制平安教育培訓材料和落實器材預備，分級實施平安教育、日常平安教育和特種平安教育，并幫助綜合部進行平安教育培訓的評估和改進。（二）堅持動態(tài)的素養(yǎng)提升管理。生產部每半年動態(tài)開展崗位生產技能培訓，使其熟識有關的平安生產規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握應急搶救和處置方法，平安生產辦公室?guī)椭C合辦每年度定期考評各級人員的平安工作力量符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的平安培訓應符合國家有關要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經平安培訓考核合格才能上崗。（三）開展科學的平安目標責任管理。每年制定明確的平安生產目標，建立責任追究制度。根據平安生產職責，制定相應的目標掌握措施。平安生產辦公室按半年定期對平安生產目標實施方案的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對平安生產目標完成狀況進行評估與考核。二、提高設備正常運行水平，筑牢平安生產基礎（一）規(guī)范設備基礎管理。制定并落實設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實設備管理規(guī)劃和年度管理方案；建立和完善設備質量標準、設備特別狀況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理，分類建立完善設備臺帳、技術資料和工藝流程圖等資料臺賬。（二）加強設備運行管理。開機值班員必需遵守勞動紀律并嚴格落實制度；當班中仔細監(jiān)視設備運行狀況，合理調整設備狀態(tài)參數，正確處理設備特別狀況；依據設備狀況，合理支配機組運行方式并做好各類運行記錄；嚴格執(zhí)行平安管理制度，完善設備檢修的平安技術措施，做好監(jiān)督、驗收等工作。（三）設施設備維護管理。機修組負責實行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定平安組織措施、技術措施及實施方案；嚴格執(zhí)行機修管理制度，切實落實各項平安措施；嚴格工藝要求和質量標準，實行檢修質量過程掌握和監(jiān)督制度。每月定期評價分析設備、設施平安性狀況，做好設施設備的平安檢查工作，并做好相關臺賬和檢查記錄。三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評（一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。平安生產辦公室和生產部負責準時識別和獵取適用的平安生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；設備技術的標準規(guī)范等；并將適用的平安生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求準時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求準時轉化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常平安管理工作中。（二）定期完善平安生產制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標準要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的平安生產法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進行檢查評估；準時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。（三）嚴格各項標準的管理考評。必需建立主要平安生產過程、大事、活動、檢查的平安記錄檔案，并加強對平安記錄的有效管理和評價，平安生產辦公室每半年實行獎懲考核。平安記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、擔心全大事記錄、事故調查報告、培訓記錄、平安生產月活動記錄、平安會議記錄、平安檢查記錄等。四、形成特色平安文化，營造良好平安氛圍（一）形成樂觀的企業(yè)平安文化氛圍。綜合辦和平安生產辦公室組織多種形式的平安文化活動，提倡全員重視平安文化建設，營造平安文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的平安價值觀，促進平安生產工作，引導生產從業(yè)人員平安態(tài)度和平安行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的平安價值觀，實現法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，保障企業(yè)平安生產水平持續(xù)提高。（二）嚴格班前、班后會平安教育培訓。生產部的班前會要結合工作任務、設備及系統(tǒng)運行方式做好危急點分析，布置平安措施，講解平安留意事項。工作結束應準時總結當班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進看法和建議。五、完善生產愛護系統(tǒng)，確保生產設施平安（一）嚴格生產廠區(qū)平安制度。制定生產設施平安管理制度，加強出入人員、車輛和物品的平安檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖攻擊等大事。對重要生產場所實行分區(qū)管理，嚴格重要生產現場準入制度。（二）實施有效的生產設施平安措施。建立生產設施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危急場所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產場所周邊設置固定、流淌崗位，對人、車進行檢查。物防方面要準時加固、修繕重要生產場所的防護體，根據需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。（三）強化節(jié)假節(jié)日、重大時段的平安。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，平安保衛(wèi)人員加強巡察檢查。并要求主要領導的手機應24小時開機，遇緊急狀況隨時聯系。六、強化作業(yè)平安管理，提高現場平安牢靠性（一）不斷完善生產現場設施平安。平安生產辦公室負責每周對車間內外的清潔完整進行檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物堵塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設施符合現場平安要求，生產現場緊急疏散通道必需保持暢通。機修