![賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/26/33/wKhkFmYKC76ALWXzAAJOr4eqkcA827.jpg)
![賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/26/33/wKhkFmYKC76ALWXzAAJOr4eqkcA8272.jpg)
![賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M01/26/33/wKhkFmYKC76ALWXzAAJOr4eqkcA8273.jpg)
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賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告篇1
尊敬的經(jīng)理:
你好!
在賓館工作一段時(shí)間中,學(xué)到了很多知識(shí),賓館的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在賓館里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握,但俗話說(shuō)"學(xué)無(wú)止境“,有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。賓館的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō))。鑒于我的個(gè)性要在賓館自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手,處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向,其實(shí),這不管是對(duì)于賓館培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變,變得適應(yīng)環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
賓館近期人員變動(dòng)較大,因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊,如果實(shí)施上有太多困難,我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候,在未離開(kāi)崗位之前,是我的工作請(qǐng)主管盡管分配,我一定會(huì)盡自己的職,做好應(yīng)該做的事。另外,希望主管不要挽留我,其實(shí),離開(kāi)是很舍不得,原因自不用說(shuō)明。但是既已決定,挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝!最后,希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告篇2
尊敬的賓館領(lǐng)導(dǎo):
您好,我是前臺(tái)主管,經(jīng)過(guò)慎重的考慮,我決定辭職。無(wú)奈做出這個(gè)決定只因工作環(huán)境噪音太大,自己聽(tīng)力受損,無(wú)法繼續(xù)堅(jiān)持下去,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解!
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
賓館前臺(tái)主管辭職報(bào)告篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,感謝你的第一年,你對(duì)我的關(guān)心和照顧,讓我學(xué)到很多東西,有多少。由于本人能力有限,大量的工作,忽視,缺陷可以寬容酒店前臺(tái)辭職報(bào)告我,你總是教我前進(jìn),是讓我由衷的感激。
我在前臺(tái)工作,一舉一動(dòng)代表一個(gè)酒店,但在今年,我知道在思想上和實(shí)際工作和不履行責(zé)任。通過(guò)仔細(xì)的反射,辭職信主要原因有以下幾點(diǎn):
一,機(jī)械化操作自己的本職工作,不要問(wèn)創(chuàng)新。
二、工作,而你的工作的一種怠慢,激情程度不高。在服務(wù)、以及缺乏靈活性和主動(dòng)性。
三、自己的調(diào)節(jié)力差,情緒嚴(yán)重。
四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧,客房出租率v低。
五、服務(wù)意識(shí),沒(méi)有真正的客人的需要放在第一位。
六、缺乏溝通和交流、信息反饋,并導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。
七、微機(jī)改革后,缺乏責(zé)任感,沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。
在這個(gè)時(shí)候提出這樣的應(yīng)用程序,我酒店前臺(tái)辭職報(bào)告知道讓領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的,我想真誠(chéng)道歉。為了形
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