2024年車間個人工作總結(jié)篇

第頁2024年車間個人工作總結(jié)篇車間個人工作總結(jié)1

20xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備修理技術(shù)的理論學(xué)問，并很快熟識和駕馭對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異樣、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱忱幫助，讓我的工作實力快速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作看法為半徑是我對個人事業(yè)的相識，在事業(yè)上，我專心追求著自己的幻想，揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀(jì)律，自覺交納團費，仔細(xì)完成團組織交給的任務(wù)，主動協(xié)作團支部工作，參與團委組織的各項活動；在日常生活和工作中到處體現(xiàn)共青團員先進性，能夠把指責(zé)和自我指責(zé)相聯(lián)系，關(guān)切同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時代的發(fā)展前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：

一、正確的工作看法

近年來，隨著電力科技的`飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的須要，加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增加愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的學(xué)問儲備，力把自己培育成適應(yīng)企業(yè)須要的一專多能的復(fù)合型人才。主動參與廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參與工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作安排。要求自己怎樣做能駕馭全面的業(yè)務(wù)學(xué)問，怎樣做能發(fā)揮好自己駕馭的技能學(xué)問，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作看法，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下最終換來了領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的修理技能

20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修學(xué)問，謹(jǐn)慎、合理地支配好每一項工作、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。

那時候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)填寫報修記錄和修理任務(wù)單，細(xì)致統(tǒng)計班組各種修理報表，并剛好上報。工作之余，我主動與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理方法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，最終總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參與工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是特別重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出辦法、想方法。

作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠(yuǎn)處出現(xiàn)的依舊是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是萬紫千紅。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽我驕傲的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，靜默地享受著工作的歡樂，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的歡樂塑造著我，一名一般檢修員無悔的人生。

車間個人工作總結(jié)2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在今年的工作中，我仔細(xì)完成了車間的各項工作，以下是我今年的述職報告：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

在裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車安排及措施，周密策劃、細(xì)心支配。為了能夠剛好駕馭生產(chǎn)進度，剛好處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間xx副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個工段一次開車勝利。

我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI(lǐng)車間平安員常常性的組織平安學(xué)問發(fā)面的培訓(xùn)和演練，仔細(xì)組織員工參與每周的平安學(xué)習(xí)活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí)

在工作中，我加強了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。充分相識了創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，深切的.感到只有貫徹執(zhí)行xx提倡的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底變更原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神

我充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的`完成本年度中的各項任務(wù)。我切實做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)動身生違紀(jì)的主要緣由是平常學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將起先的新一年的工作中，我要接著加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項工作!

車間個人工作總結(jié)3

堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化平安保障體系，從平安預(yù)想，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進行卡控，提高了車間班組內(nèi)部平安自控實力。人人明確理由再大不如平安責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日常化，常?；B(tài)化，自覺化。為適應(yīng)新形勢的須要，車間堅持每月各班長輪番授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別，從平安設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范意識。

車間制定了領(lǐng)導(dǎo)人員專向負(fù)責(zé)和修理人員分片負(fù)責(zé)制，平安保障有平安員負(fù)責(zé)，重點區(qū)域有各班長負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有修理人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持從早班會到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會，全過程，全天候?qū)憣嵏?，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的'各種設(shè)備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特殊是進入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深化一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化，落實標(biāo)準(zhǔn)化，長效人性化”，傾情打造平安文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價。

一、抓完善，找準(zhǔn)著力點，打造閃光點

今年我們仔細(xì)貫徹公司總體部署要求，嚴(yán)格比照工作標(biāo)準(zhǔn)，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細(xì)微環(huán)節(jié)。平安問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計成本的在平安管理工作上進行投入，為了加強平安工作，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，車間始終以來都提倡全員參加車間平安管理，要求員工在日常工作中剛好發(fā)覺和查找存在的平安隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)覺的問題剛好進行整改，培育正確的平安行為和個人規(guī)范，使全員相識到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。

二、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細(xì)地做。

車間個人工作總結(jié)4

伴著新年歡快的氣氛，在驚慌和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)安排完成率100%，供貨剛好率95%以上截止XX月XX日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品XX↑極，其中XX產(chǎn)品（包括XX附件）共生產(chǎn)XX極↑，XX（包括XX附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)XX極↓，XX產(chǎn)品共生產(chǎn)XX臺↑，XX產(chǎn)品共生產(chǎn)XX臺↑，XX產(chǎn)品共生產(chǎn)XX極↓。外購XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX↑臺，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↑，XX產(chǎn)品共入庫XX臺↓、XX產(chǎn)品共入庫XX臺↓。X月份以后，XX、XX、XX等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到X：00～X：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測安排進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0、7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。X月份更換了一臺注射機的限制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接XX產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往XX與XX產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的.5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作看法）、能（技術(shù)實力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)建性的工作）進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。

五、削減不必要返修工序，限制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時安排單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。

雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人燃眉之急。

目前車間五個班組共XX人，其中新員工達到X/X，而且大部分入廠時間在X～X個月，一年中平均每個月有X人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)特別重要。

2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不剛好也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但XX線圈的供應(yīng)問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，剛好解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

許多外購件沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，奢侈工時，奢侈原料。應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便剛好總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購 部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！車間個人年終工作總結(jié)模板

車間個人工作總結(jié)5

通過這半年的工作，自己作為班長，其實也是能更好的去把工作做好，有了一些閱歷，同時帶領(lǐng)大家去把車間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長的工作來總結(jié)下，也是對自己的一個思索。

年初得到領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于幫助他人才收獲到的崗位，而自己也是希望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清晰，一個好的團隊，大家一起努力，其實也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續(xù)復(fù)工之中，之前的訂單也是須要去做好，所以我們也是特別的努力，同時也是清晰這是我剛做班長的時候，更是要帶領(lǐng)大家做好，而同事們也是情愿聽我的，和我也是比較的熟識，而自己平常也是有許多幫到過他們，他們也是情愿協(xié)作我主動的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜愛這份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的簡單，我也是做了許多的思想工作，讓他們得到開解，清晰外面的`狀況以及自己的狀態(tài)，要用更主動的看法來對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學(xué)到了許多，積累到閱歷了。

生產(chǎn)的任務(wù)，其實也是蠻重的，終歸之前也是耽擱了快有一個月的時間，不過我也是清晰，要管好隊伍，帶好隊伍去做生產(chǎn)，并不簡單，但是自己也是以身作則，主動的去面對困難，用自己的閱歷幫助大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務(wù)，把之前耽擱的時間用效率彌補回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成果，大家也是很快樂，這收獲的不但是閱歷，也是讓我們更加的明白，假如情愿去做，其實我們完全可以接著的做的更好，同時也是得到更多成長的。經(jīng)過這段日子，我也是更懂得做好班長，其實也是不輕松的。

以前覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有做什么工作，其實不然，要去想的，要去考慮的方面是更多的，而作為工人，其實許多時候只要做事情，不須要去想反而會更加的輕松，但是想要有進步，有更多的收獲，那么就須要去思索，去考慮更多的因素，并且是把車間的工作做好才行，而自己班長的工作也是做好得到確定，同時也是要在下半年接著的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù)，去帶領(lǐng)班組做的更好。

車間個人工作總結(jié)6

20xx年以來，我班仔細(xì)實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細(xì)實行集團職代會、黨會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作狀況做以下總結(jié)：

1、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費

“平安為天”、“平安于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風(fēng)險品的平安花費義務(wù)；加備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細(xì)實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新請求

在平凡義務(wù)中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的教化義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)實踐學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。剛好結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。

3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，xx主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論勝資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等實行，極地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，師爭先進，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4、仔細(xì)總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的干脆操作者。在詳細(xì)的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的'。

在今后的義務(wù)中，我肯定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬請求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻。

車間個人工作總結(jié)7

回顧以往完成的車間工作讓人不禁感慨時間過得很快，至少我在這段時間里從涉世未深的職場新人成長為實力還算不錯的車間員工，對于職場的相識以及工作的看法也早已不同于當(dāng)時那般好高騖遠(yuǎn)，能夠有著這樣的改變自然歸功于領(lǐng)導(dǎo)的支持以及我在工作中的不懈努力，以下是我在這段時間完成車間工作的個人總結(jié)。

通過觀摩的方式來相識車間的工作流程以便于積累閱歷，由于工作初期缺乏閱歷的原因?qū)е伦约褐荒軌蜇?fù)責(zé)比較簡潔的工作，事實上我也能夠明白領(lǐng)導(dǎo)這樣支配也是希望自己能夠有個熟識車間工作的過程，而且領(lǐng)導(dǎo)也支配了老員工作為自己的師傅來進行教育，這讓我很珍惜在車間工作的機會并專心學(xué)習(xí)各項技巧，這次學(xué)習(xí)主要是通過觀摩師傅在車間工作中的詳細(xì)做法從而明白應(yīng)當(dāng)如何去做，當(dāng)自己熟識生產(chǎn)流程以后便在師傅的指導(dǎo)下進行嘗試，通過師傅的指導(dǎo)以及對工作的不斷訂正從而讓我成長為能夠獨當(dāng)一面的車間員工，這讓我在感謝之余也決心要做好車間工作來回報領(lǐng)導(dǎo)和師傅的幫助。

做好平常的車間生產(chǎn)工作并通過質(zhì)檢的方式來相識自身的不足，由于我在工作中對待自己比較嚴(yán)格的原因從而很少出錯，但為了獲得更高的績效導(dǎo)致我在車間工作中漸漸提升了自身的效率，事實上當(dāng)效率有所提升的'時候也讓我擔(dān)憂產(chǎn)品的質(zhì)量是否是受到影響，所以我在做好產(chǎn)品生產(chǎn)的狀況下也會主動參加到質(zhì)檢環(huán)節(jié)的工作中，一方面是通過這種方式加深對質(zhì)檢環(huán)節(jié)的理解從而學(xué)會這項技巧，另一方面則是相識到自身在工作中存在的不足以便于將其改進，通過對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測讓我更深刻地相識到完成車間工作的重要性。

在原有生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上為自己設(shè)定階段性的目標(biāo)，雖然這種做法會讓工作變得艱辛很多卻能很好地熬煉自己，而且為了實現(xiàn)每月的生產(chǎn)目標(biāo)也會讓我對待工作更加仔細(xì)，至少現(xiàn)階段的我通過這種方式比以往進步了很多，但我也明白自己在工作實力方面還存在著很大的上升空間，因此我仍會以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并爭取將車間工作完成得更好。

以往在車間工作的經(jīng)驗讓我在綜合素養(yǎng)方面得到了很大提升，因此我會接著努力做好車間工作并爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，終歸承蒙領(lǐng)導(dǎo)的支持才讓我在工作中取得進展自然要更加努力才行，我也會仔細(xì)反思自己在車間工作中存在的不足并努力提升自身的實力。

車間個人工作總結(jié)8

20x年轉(zhuǎn)瞬就這樣結(jié)束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在驚慌的工作中度過。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，信任我們還是會接著做好我們自來水公司的工作，這是我們最至少的要求，也是最基本的.要求。

20x年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司仔細(xì)實行黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。

一、抓重點，求突破，樹立為民服務(wù)新形象由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20x年7月起先加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

二、完善制度加強管理

1、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作看法管理。

2、規(guī)范水政管理，加強執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20x年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

3、20x年公司仔細(xì)實行上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務(wù)看法、工作質(zhì)量有了根本的變更，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事務(wù)，受到用戶的確定。

4、帶動工、青、婦仔細(xì)執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)切職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

車間個人工作總結(jié)9

不覺間已經(jīng)到公司提取車間實習(xí)有三個月了，對提取車間的——煮提、配制等工藝有了初步了解，在此對一些地方提出一些個人的看法和見解。

提取車間是公司生產(chǎn)部門首要部門，提取車間生產(chǎn)的中藥提取物有梔子提取物、金銀花提取物、茵陳提取物等。我主要在提取車間兩個崗位進行輪崗學(xué)習(xí)，分別是配制和提取。

進提取車間的第一個崗位是配制，配制有配制室，領(lǐng)料室，熬糖室，冷庫等，主要設(shè)備有熬糖鍋、可傾斜式的反應(yīng)鍋、2個配制罐、2個配液罐、四個打藥泵，六個真空抽濾罐等，提取車間共有員工46人，配制員工20人。配制主要包括領(lǐng)料、投料、過濾、調(diào)PH、熬糖、煉蜜等工序，其中間產(chǎn)品是配制液，供下道工序精濾運用。

配制工序中留下最深印象的是調(diào)PH，調(diào)PH時，應(yīng)1L，1L的加，避開超PH值，黃芩苷溶液、三味藥、混合液等都須要調(diào)PH,而且每種溶液對PH值要求不一樣，需調(diào)整的PH值也不一樣，并且還要記錄在冊。

配制中還有就是抽濾，這須要前期的打算，包括濾紙的打算，紙漿的打算，綢布，絲布的打算等。黃芩苷溶液、三味藥等都須要抽濾，過濾方式才能真空抽濾。配制工序中對工序時限也很有要求，例如，一配冷藏時間需大于24小時，抽濾時長不能大于8小時，補水不能大于8小時等。

在這里對工序提一點自己的所聞、所想，領(lǐng)料方面，自生產(chǎn)指令發(fā)出，領(lǐng)料員進行領(lǐng)料，物料的核查中，有些物料的重量有肯定的標(biāo)準(zhǔn)，但是在核查中不是太嚴(yán)格，建立兩位小數(shù)點的精度。投料方面，工藝規(guī)程上面沒有指定所加物料的依次，如茵口三味藥的溶解，沒有指明梔子、金銀花、茵陳的加入依次，建議修訂工藝規(guī)程。調(diào)PH方面，是用蠕動泵來調(diào)整PH值的，生產(chǎn)設(shè)備中只有一臺蠕動泵，沒有備用蠕動泵，一旦蠕動泵停滯，就會對生產(chǎn)進度停滯。過濾方面，針對紙漿的制作方式，建議轉(zhuǎn)變制作方式，由人工制作轉(zhuǎn)為機器制作。

提取車間的其次個崗位是煮提，提取車間一共有設(shè)備多功能提取罐5臺，2個雙效蒸發(fā)器，1個單效增發(fā)器，1個球形濃縮罐，1臺帶式干燥設(shè)備、1臺板框過濾機等，提取車間共有員工46人，煮提有四班，每班5個人，共20人。煮提包括前處理、煎煮、濃縮、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥，其中間產(chǎn)品是梔子提取物、金銀花提取物和茵陳提取物。

煮提工序中留下最深印象的是帶干，也就是把之前濃縮后的溶液加入帶式干燥設(shè)備中，進行干燥，這設(shè)備對溫度有要求，不能高于80度，溫度過高，簡單引起提取物糊，影響質(zhì)量。

煮提工序中留下最深印象的還有過濾，利用板框過濾機進行過濾，一次酒沉液、二次酒沉液等都須要進行板框過濾，進行板框過濾前，首先是要打算，一般來說是用10張紙墊和綢布，用綢布包著紙墊的正面，依次放入板框過濾機中，當(dāng)過濾明顯沒有動力時，明顯是有雜物堵塞，需卸下來，重新安裝紙墊和綢布。煮提工序中對對工序時限也很有要求，例如，一次酒沉需大于24小時，二次酒沉需大于24小時等。在這里對工序提一點自己的所思，領(lǐng)料方面，在前處理方面，藥材的挑揀把前處理室搞的煙塵四起，建立安裝排風(fēng)機設(shè)備，在煎煮方面，尤其是對茵口提取煎煮工序中有洗藥這一階段，許多有效成分被奢侈了，建議更換藥材清潔的方式，可以轉(zhuǎn)變清潔方式，由水洗改為干洗，在濃縮方面，建議在雙效蒸發(fā)器上設(shè)立即度，感覺員工濃縮藥的體積是憑感覺，而不是工藝，在酒沉方面，建議轉(zhuǎn)變攪拌方式，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為自動化攪拌，而且攪拌時間沒有很好的.實行，在干燥方面，公司只有一臺干燥設(shè)備帶式干燥機而且此設(shè)備比較珍貴且重要，建議對此設(shè)備進行每天的維護，且需備足零件，以防設(shè)備運行不正常時，剛好的解決問題。

提取車間是單品種大量生產(chǎn)，正常生產(chǎn)主要依靠的設(shè)備有煎煮罐、濃縮罐、真空泵、在我實習(xí)期間真空泵的不正常運行，導(dǎo)致車間生產(chǎn)停滯，建議在班組員工KPI考核內(nèi)容中加入設(shè)備維護保養(yǎng)這條，比如定期對真空設(shè)備進行有效的清洗以防止設(shè)備因長時間工作而產(chǎn)生真空度下降，導(dǎo)致真空滿意不了車間須要。

實習(xí)這三個月，學(xué)到了許多做事的心得，感受頗深。做事要多問、多想方法，只要是真心的去找，方法總會有的。做事還要不能怕苦，“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神，接著努力拼搏。

提取車間組織結(jié)構(gòu)圖

問題及方案

1.問題描述：

口服液車間更衣室，當(dāng)員工的衣服被洗時，員工不好找衣服。清潔師傅把員工衣服清洗之后，進行裝袋之后，沒有標(biāo)號管理。方案：

進行標(biāo)號，把掛衣鉤標(biāo)號，使掛衣鉤號和其工衣號一樣。

能夠解決員工不好找衣服，使員工能夠很好的找到衣服，實現(xiàn)了目視管理。

2.問題描述：前處理室煙塵四起方案：安裝排風(fēng)機設(shè)備

3.問題描述：濃縮藥的體積是憑感覺，而不是工藝規(guī)程方案：雙效增發(fā)器上設(shè)立即度。

4.問題描述：茵口三味藥的溶解沒有指明加入依次方案：

首先調(diào)整目前的三味藥加入依次，共有梔子、金銀花、茵陳，梔子、茵陳、金銀花，金銀花、梔子、茵陳，金銀花、茵陳、梔子，茵陳、梔子、金銀花，茵陳、金銀花、梔子6中加入依次，分別對其溶液進行驗證，看一配液的參數(shù)符合不符合要求，看哪種加入依次更符合標(biāo)準(zhǔn)要求。然后就是修訂工藝規(guī)程。

5.問題描述：

紙漿的當(dāng)前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很簡單裂開造成手污染紙漿。

方案：建議轉(zhuǎn)變制作方式，由人工制作轉(zhuǎn)化為機器制作，能夠杜絕人工方式不當(dāng)心污染紙漿。

6.問題描述：

酒沉方面，人工攪拌不勻稱，而且時間沒有嚴(yán)格限制。

方案：建議轉(zhuǎn)變攪拌方式，由人工攪拌轉(zhuǎn)化為機器攪拌，這樣能攪拌的更加勻稱，也是公司向自動化邁進的一步。

7.問題描述：

帶式干燥設(shè)備經(jīng)常停機。

方案：

建立重要設(shè)備的維護保養(yǎng)機制備足設(shè)備關(guān)鍵零件，以防設(shè)備運行不正常時，剛好的解決問題。

車間個人工作總結(jié)10

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了肯定的貢獻?，F(xiàn)就支架車間年工作狀況進行如下總結(jié)：

一、加強思想，建立健全安排制度

支架車間能以身作則，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公辦事；在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的主動性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

前段時間，公司下達任務(wù)重，工期要求緊，支架車間依據(jù)實際狀況，多次與班組進步行探討探討，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間確定進行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝合感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一樣的真實體現(xiàn)。

三、加強教化，增加法制和平安意識

支架車間對平安生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對一起輕傷事務(wù)，車間進一步加強了平安教化活動。如利用車間班前會、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安教化。并通過報刊、座談及會議等形式宣揚和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和探討，對不道德及違反社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了相識，統(tǒng)一了思想。

這一系列的平安教化活動提高了車間員工的平安意識、平安防范實力和自我愛護實力，從而切實保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)遵守法律，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強精神文明建設(shè)，提高廣闊員工隊伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會主動的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的`關(guān)懷的集體。有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的主動性和創(chuàng)建性。

一年來車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切主動因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻。

車間個人工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，酷愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步?，F(xiàn)對上半年平安生產(chǎn)工作進行以下總結(jié)。

一、平安工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的`工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

二、操作管理工作

在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進行排查和消退保證班中平安有序的運行。要求各部門班組長對員工進行平安教化加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識！對員工出現(xiàn)問題剛好解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身平安。

三、下半年工作安排

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

車間個人工作總結(jié)12

回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)安排完成及供貨方面

隨著各地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率較高且沒有出現(xiàn)平安事故

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測安排進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

三、按規(guī)定進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的xx管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將xx管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分xx區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的xx運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組xx考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。

五、削減不必要返修工序，限制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的'臨時安排單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

車間個人工作總結(jié)13

時間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的`改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間個人工作總結(jié)14

機修車間xx年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身損害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、接著修訂、補充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核方法

1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教化、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項目現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境困難、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并駕馭。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚力度，強化員工平安教化，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故

平安宣揚、教化就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識和防范事故的實力。通過宣揚教化，讓廣闊員工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念;進一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，駕馭職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理實力。為實際的平安操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點：

(一)、加強平安宣揚，提高平安意識。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語剛好上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報52期，張貼《平安生產(chǎn)報》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚教化工作，達到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期平安月特刊，宣揚平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實”。著力增加全車間員工的平安責(zé)隨意識、發(fā)展意識。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實》專題宣揚。

2)、張貼平安宣揚畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步提高大家的平安素養(yǎng)，駕馭平安技術(shù)，增加平安意識和平安氛圍。的確達到以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4)、在平安月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了剛好的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

(二)、把好員工平安教化關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安教化從源頭抓起，狠抓新員工平安入職教化關(guān)。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進行實際理論學(xué)問教化和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動手的救援實力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安教化合格后既使分到一線崗位，也接著關(guān)注新員工平安再教化的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護，剛好的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機會也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因新奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教化新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙，新疆實習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教化方式的得力實施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常教化工作。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項;平安法律、法規(guī)8條。教化貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓實行一次2小時的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及教化。全年共學(xué)習(xí)25次，共達50個學(xué)時，受教化人數(shù)達5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并駕馭平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。

2)、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動宣揚貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。堅固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視平安生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過;抓好平安生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必需醒悟地相識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的'生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐性。平安生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必需本著“平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的看法，恒久從零起先，不折不扣、老醇厚實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進行指責(zé)、教化和引導(dǎo)。

3)、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)剛好的訂正和教化，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教化，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5)、主動學(xué)習(xí)、宣揚國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《xx.22會議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、遵守法律。

6)、接著組織員工學(xué)習(xí)落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會診”、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工剛好的學(xué)習(xí)和駕馭集團公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實施?實施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是平安?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深化下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題恒久解決不了，累加到肯定程度，必定會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教化”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)平安進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教化融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的平安意識和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實每一項工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時督查各班組平安活動開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動一次，并對每月的平安活動進行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到剛好整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)xx2人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的看法，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都細(xì)致仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復(fù)查，剛好反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項目都成立項目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人;對全部項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參加的);限電檢修2