用友某集團(tuán)協(xié)同OA整體解決方案

某集團(tuán)OA項(xiàng)目——用友解決方案項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目交付方案項(xiàng)目承接優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目交付方案項(xiàng)目承接優(yōu)勢(shì)五數(shù)據(jù)共享中心三知識(shí)匯聚中心四身份認(rèn)證中心五數(shù)據(jù)共享中心三知識(shí)匯聚中心四身份認(rèn)證中心二流程審批中心3企業(yè)微信平臺(tái)2移動(dòng)辦公平臺(tái)門戶集成中心11綜合辦公平臺(tái)協(xié)同商務(wù)協(xié)同管理協(xié)同供應(yīng)鏈流程集成數(shù)據(jù)集成協(xié)同商務(wù)協(xié)同管理協(xié)同供應(yīng)鏈流程集成數(shù)據(jù)集成HR自助網(wǎng)上報(bào)銷辦公設(shè)備任務(wù)中心流程引擎自由表單最終用戶最終用戶最終用戶最終用戶多級(jí)門戶角色門戶角色門戶業(yè)務(wù)門戶業(yè)務(wù)門戶知識(shí)管理內(nèi)容管理內(nèi)容管理最終用戶規(guī)模大創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)際化多組織成長(zhǎng)快流程繁統(tǒng)一的文件管理中心統(tǒng)一的任務(wù)管理中心企業(yè)應(yīng)用中心統(tǒng)一的信息發(fā)布中心統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理中心應(yīng)用藍(lán)圖——企業(yè)應(yīng)用中心（五個(gè)中心+三個(gè)平統(tǒng)一的文件管理中心統(tǒng)一的任務(wù)管理中心企業(yè)應(yīng)用中心統(tǒng)一的信息發(fā)布中心統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理中心統(tǒng)一的信息溝通中心統(tǒng)一的信息溝通中心統(tǒng)一的郵件處理中心統(tǒng)一的郵件處理中心統(tǒng)一的流程處理中心統(tǒng)一的流程處理中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)表中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)表中心……多個(gè)功能中心……多個(gè)功能中心項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目交付方案項(xiàng)目承接優(yōu)勢(shì) 企業(yè)應(yīng)用中心 企業(yè)應(yīng)用中心 主數(shù)據(jù)管理服務(wù)總線業(yè)務(wù)流程平臺(tái)化一體化移動(dòng)化智能化項(xiàng)目解決方案五大中心三大平臺(tái)產(chǎn)品演示五大中心三大平臺(tái)產(chǎn)品演示案例分析案例分析門戶集成中心…門戶平臺(tái)服務(wù)用友企業(yè)門戶架構(gòu)圖門戶應(yīng)用層門戶平臺(tái)層①業(yè)務(wù)中心“多系統(tǒng)”統(tǒng)一入口⑦新聞中心打造企業(yè)文化“多系統(tǒng)”③應(yīng)用中心③應(yīng)用中心隨需定制提高效率④流程中心“多系統(tǒng)”流程聯(lián)動(dòng)⑥功能中心③應(yīng)用中心③應(yīng)用中心“多系統(tǒng)”⑥功能中心⑥功能中心“多系統(tǒng)”直接操作③應(yīng)用中心ERP營(yíng)銷系統(tǒng)外部服務(wù)統(tǒng)ERPERP營(yíng)銷系統(tǒng)外部服務(wù)統(tǒng)ERP營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)外部服務(wù)外部服務(wù)身份認(rèn)證中心數(shù)據(jù)共享中心息Dashboard/Analysis/Reports PC端展· PC端展·析析流程審批中心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)查詢服務(wù)_________________________________________________推送服務(wù)服務(wù)注冊(cè)中心回寫服務(wù)確認(rèn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)查詢服務(wù)_________________________________________________推送服務(wù)服務(wù)注冊(cè)中心回寫服務(wù)確認(rèn)服務(wù) ESBBPM ESB薪酬福利考選用留育制定選拔計(jì)劃HR-0401識(shí)別篩選培訓(xùn)需求HR-0601進(jìn)行職業(yè)發(fā)展評(píng)估HR-0701收集調(diào)配需求信息HR-0501確定績(jī)效管理方案HR-09.01收集離職信息HR-10.01制定招聘計(jì)劃HR-0301定崗HR-02.01確定薪酬福利架構(gòu)和方案HR薪酬福利考選用留育制定選拔計(jì)劃HR-0401識(shí)別篩選培訓(xùn)需求HR-0601進(jìn)行職業(yè)發(fā)展評(píng)估HR-0701收集調(diào)配需求信息HR-0501確定績(jī)效管理方案HR-09.01收集離職信息HR-10.01制定招聘計(jì)劃HR-0301定崗HR-02.01確定薪酬福利架構(gòu)和方案HR-0801制定人力資源策略與規(guī)劃HR-0103進(jìn)行面試準(zhǔn)備HR-0303實(shí)施離職面談HR-10.03開發(fā)培訓(xùn)師資、教材教法HR-0603定編HR-02.03支付員工薪酬福利HR-08.03實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)HR-09.03評(píng)估選拔者HR-04.03實(shí)施職業(yè)發(fā)展計(jì)劃HR-0703選擇應(yīng)聘者HR-03.04準(zhǔn)備實(shí)施培訓(xùn)HR-06.04進(jìn)行職業(yè)發(fā)展回顧HR-0704評(píng)估薪酬福利執(zhí)行效果HR-0804進(jìn)行績(jī)效考核HR-09.04辦理離職手續(xù)HR-10.04評(píng)估崗位體系執(zhí)行效果HR-0204實(shí)施選拔培訓(xùn)與測(cè)評(píng)HR-0404實(shí)施員工調(diào)配HR-05.04處理合同及入職HR-03.05執(zhí)行培訓(xùn)行政事務(wù)HR-0605實(shí)施績(jī)效面談HR-09.05評(píng)估選拔管理執(zhí)行效果HR-0405評(píng)估招聘效果HR-0306評(píng)估培訓(xùn)效果HR-06.06組織戰(zhàn)略與組織層面流程人力資源管理流程財(cái)務(wù)管理流程供應(yīng)鏈管理流程分析內(nèi)部人力資源需求HR-01.01計(jì)算員工薪酬及福計(jì)算員工薪酬及福利繳納HR-08.02制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃HR-07.02制定績(jī)效考核方案HR-09.02確定招聘崗位要求HR-03.02編制崗位說明書HR-02.02發(fā)布調(diào)配信息HR-05.02調(diào)查外部市場(chǎng)HR-01.02公示選拔信息HR-04.02進(jìn)行離職調(diào)查HR-10.02制定培訓(xùn)計(jì)劃HR-06.02評(píng)估調(diào)配者HR-05.03執(zhí)行與評(píng)估人力資源策略與規(guī)劃HR-01.04評(píng)估員工調(diào)配效果HR-0505評(píng)估績(jī)效管理執(zhí)行效果HR-0906流程圖制度文檔流程圖制度文檔流程清單流程清單流程說明流程說明知識(shí)匯聚中心項(xiàng)目文檔…分類目錄管理多維標(biāo)簽管理積分管理權(quán)限控制項(xiàng)目文檔…分類目錄管理多維標(biāo)簽管理積分管理權(quán)限控制版本管理權(quán)限體系流程引擎文檔存儲(chǔ)索引引擎領(lǐng)域接口知識(shí)分類知識(shí)分類知識(shí)地圖知識(shí)排名綜合辦公平臺(tái)辦公用品會(huì)議管理個(gè)人辦公公文管理信息發(fā)布車輛管理活動(dòng)管理辦公設(shè)備共享網(wǎng)盤歸檔管理????辦公用品會(huì)議管理個(gè)人辦公公文管理信息發(fā)布車輛管理活動(dòng)管理辦公設(shè)備共享網(wǎng)盤歸檔管理???????同同工基礎(chǔ)檔案設(shè)置公文類型設(shè)置公文文號(hào)配置公文模板管理發(fā)文擬稿發(fā)文擬稿發(fā)文單審批審批進(jìn)度跟蹤發(fā)文套紅發(fā)文查詢收文登記收文擬辦處理流程新建表單流程進(jìn)度處理流程新建表單流程進(jìn)度流程應(yīng)用范圍編碼規(guī)則流程定義流程設(shè)計(jì)活動(dòng)定義合同臺(tái)帳合同預(yù)警合同登記合同會(huì)簽單合同臺(tái)帳合同預(yù)警合同登記合同會(huì)簽單合同模板合同簽訂合同聯(lián)查合同聯(lián)查基礎(chǔ)檔案維護(hù)會(huì)議室維護(hù)會(huì)議通知模板會(huì)議申請(qǐng)會(huì)議申請(qǐng)管理企業(yè)找人收發(fā)郵件協(xié)同通知辦公用品IM通訊移動(dòng)辦公平臺(tái)UAPUAPMobile通過平臺(tái)化的技術(shù)降低移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)難度、提高開發(fā)效率、實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)管理、提供整合多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力、提供全面的安全機(jī)制和IT管理，通過與UAP的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交等技術(shù)的銜接實(shí)現(xiàn)移動(dòng)技術(shù)的價(jià)值最大化。移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)云開發(fā)云開發(fā)跨平臺(tái)構(gòu)建跨平臺(tái)構(gòu)建公共服務(wù)&公共服務(wù)&API支持離線&在線支持離線&在線消息推送服務(wù)消息推送服務(wù)移動(dòng)集成移動(dòng)集成MAServer服務(wù)網(wǎng)關(guān)移動(dòng)管理平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用商店開放性???????????????企業(yè)員工企業(yè)中層企業(yè)中層列式存儲(chǔ)展現(xiàn)層業(yè)務(wù)流程層服務(wù)層數(shù)據(jù)層應(yīng)用層列式存儲(chǔ)展現(xiàn)層業(yè)務(wù)流程層服務(wù)層數(shù)據(jù)層應(yīng)用層身份管理-企業(yè)門戶Portal-統(tǒng)一身份認(rèn)證IDM-企業(yè)協(xié)同管理OA-移動(dòng)、郵件、短信-企業(yè)服務(wù)總線ESB-企業(yè)服務(wù)總線ESB-集成開發(fā)平臺(tái)-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-第三方應(yīng)用套件-商業(yè)分析BAP-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析AE-主數(shù)據(jù)MDM-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范OnOnpermise+ondemand,Paas集成與協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)動(dòng)態(tài)建模ESB、Portal、統(tǒng)一消息、流程、WEB2.0、企業(yè)搜索、協(xié)同管理和協(xié)同工具等，支持UI、信息、服務(wù)、流程等不同層次的集成方式等敏捷開發(fā)平臺(tái)可視化集成開發(fā)環(huán)境應(yīng)用開發(fā)框架；基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施（含中間件軟件配置管理與字長(zhǎng)管理開發(fā)方法，開發(fā)過程等實(shí)踐庫(kù)等應(yīng)用運(yùn)行支撐平臺(tái)庫(kù)中間件/應(yīng)用服務(wù)器/虛擬化/云架構(gòu)等應(yīng)用管理平臺(tái)管理客戶應(yīng)用系統(tǒng)的單一真實(shí)完整信息；提供完整的應(yīng)用ITLL應(yīng)用管理的設(shè)計(jì)、交付、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化）動(dòng)態(tài)組織建建模、動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模、動(dòng)態(tài)資源建模支持集團(tuán)管控與產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)管控需求，支持企業(yè)變化與成長(zhǎng)性需求，提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理規(guī)范流程規(guī)范管理規(guī)范流程規(guī)范業(yè)務(wù)與OA融合應(yīng)用互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)全員在線、移動(dòng)審批、掌上協(xié)同隨需定制自動(dòng)推送智能分析內(nèi)容分享業(yè)務(wù)與OA融合應(yīng)用互聯(lián)互通實(shí)現(xiàn)全員在線、移動(dòng)審批、掌上協(xié)同隨需定制自動(dòng)推送智能分析內(nèi)容分享…………建模平臺(tái)開發(fā)平臺(tái)集成平臺(tái)運(yùn)維平臺(tái)無(wú)處不連接、無(wú)時(shí)不協(xié)同、無(wú)人不分享無(wú)處不連接、無(wú)時(shí)不協(xié)同、無(wú)人不分享案例分析重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1992年，是重慶市唯一承擔(dān)城市軌道交通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和沿線資源開發(fā)工作的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。人力資源管理系統(tǒng)智能分析系統(tǒng)智和創(chuàng)人力資源管理系統(tǒng)智能分析系統(tǒng)智和創(chuàng)軌道梁橋養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)北京交大檔案管理系統(tǒng)立鼎傳統(tǒng)的協(xié)同系統(tǒng)傳統(tǒng)的協(xié)同系統(tǒng)捷尚工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站內(nèi)部網(wǎng)站南華中天流程規(guī)范集團(tuán)管控網(wǎng)上報(bào)銷安全管理流程規(guī)范集團(tuán)管控網(wǎng)上報(bào)銷安全管理移動(dòng)辦公移動(dòng)辦公統(tǒng)一登錄統(tǒng)一登錄多級(jí)門戶多級(jí)門戶二次開發(fā)二次開發(fā)不同角色的用戶通過“門戶平臺(tái)服務(wù)”統(tǒng)一接入門戶系統(tǒng)。Portal協(xié)同應(yīng)用門戶：不同角色的用戶通過“門戶平臺(tái)服務(wù)”統(tǒng)一接入門戶系統(tǒng)。Portal協(xié)同應(yīng)用門戶：>個(gè)性化、單點(diǎn)登錄；>不同來(lái)源的內(nèi)容整合功能。>統(tǒng)一的信息發(fā)布中心，靈活方便應(yīng)用。>通過Portal無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)一站式處理所有業(yè)務(wù)。流程追蹤流程審批流程設(shè)計(jì)流程追蹤流程審批流程設(shè)計(jì)流程待流程待辦處理通過手機(jī)短信、電子郵件、系統(tǒng)消息等多方面的集成，實(shí)現(xiàn)消息通知和消息審批。通過手機(jī)短信、電子郵件、系統(tǒng)消息等多方面的集成，實(shí)現(xiàn)消息通知和消息審批。酒業(yè)銷售食品飲料酒業(yè)銷售食品飲料數(shù)據(jù)分散流程割裂業(yè)務(wù)孤立建設(shè)集團(tuán)工作平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)工作平臺(tái)業(yè)務(wù)中心“多系統(tǒng)”統(tǒng)一入口消息中心“多系統(tǒng)”業(yè)務(wù)中心“多系統(tǒng)”統(tǒng)一入口消息中心“多系統(tǒng)”消息提醒任務(wù)中心任務(wù)發(fā)布查看報(bào)銷中心會(huì)議提醒文化中心打造企業(yè)文化制度平臺(tái)制度平臺(tái)集團(tuán)制度規(guī)范統(tǒng)一管理、發(fā)布通過項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化。結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、行政人力管理進(jìn)行了單據(jù)及流程的固化。規(guī)范了業(yè)務(wù)審批工作。業(yè)務(wù)流程數(shù)量4504004504000數(shù)量供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)報(bào)銷協(xié)同辦公人力資源系統(tǒng)與移動(dòng)端的結(jié)合，信息實(shí)時(shí)更新。改變模式、提升業(yè)務(wù)審批效率，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公。產(chǎn)品演示項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目交付方案項(xiàng)目承接優(yōu)勢(shì)建設(shè)內(nèi)容構(gòu)建基礎(chǔ)應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)策略：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施建設(shè)內(nèi)容構(gòu)建基礎(chǔ)應(yīng)用打造高績(jī)效工作平臺(tái)深化體系建設(shè) 項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施任 務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施任 務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收201552015.92015、102016.3201672016、102016115S15.跟蹤S16.持續(xù)改進(jìn)S11.一期上線切換4S08.測(cè)試系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)S13.一期深度應(yīng)用二期開發(fā)實(shí)施S05.需求分析報(bào)告提交S02.實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃、策略）S09.系統(tǒng)管理與關(guān)鍵用戶培訓(xùn)S06.解決方案設(shè)計(jì)S12.一期系5S15.跟蹤S16.持續(xù)改進(jìn)S11.一期上線切換4S08.測(cè)試系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)S13.一期深度應(yīng)用二期開發(fā)實(shí)施S05.需求分析報(bào)告提交S02.實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃、策略）S09.系統(tǒng)管理與關(guān)鍵用戶培訓(xùn)S06.解決方案設(shè)計(jì)S12.一期系統(tǒng)推廣S14.二期上線切換S17.61項(xiàng)目總結(jié)S03.項(xiàng)目啟動(dòng)2生產(chǎn)環(huán)境開發(fā)實(shí)施切換S07.系統(tǒng)驗(yàn)證&方案評(píng)審S18.運(yùn)維支持S04.業(yè)務(wù)調(diào)研高層訪談藍(lán)圖設(shè)S04.業(yè)務(wù)調(diào)研高層訪談?dòng)?jì)S01.S01.項(xiàng)目組織建立構(gòu)件庫(kù)（流程、構(gòu)件庫(kù)（流程、門戶、知識(shí)、業(yè)務(wù)）咨詢?cè)L談總結(jié)分析咨詢?cè)L談總結(jié)分析?系統(tǒng)部署?系統(tǒng)初始化構(gòu)建?系統(tǒng)實(shí)施配置?系統(tǒng)二次開發(fā)?系統(tǒng)運(yùn)維策略?系統(tǒng)安全策略?一期上線推廣?二期上線推廣?深度集成應(yīng)用?系統(tǒng)正式移交?系統(tǒng)運(yùn)維建議?項(xiàng)目整體文件知識(shí)轉(zhuǎn)移?高管理念培訓(xùn)?員工理念導(dǎo)入?系統(tǒng)管理培訓(xùn)?系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵文件知識(shí)轉(zhuǎn)移?系統(tǒng)部署?系統(tǒng)初始化構(gòu)建?系統(tǒng)實(shí)施配置?系統(tǒng)二次開發(fā)?系統(tǒng)運(yùn)維策略?系統(tǒng)安全策略?一期上線推廣?二期上線推廣?深度集成應(yīng)用?系統(tǒng)正式移交?系統(tǒng)運(yùn)維建議?項(xiàng)目整體文件知識(shí)轉(zhuǎn)移?高管理念培訓(xùn)?員工理念導(dǎo)入?系統(tǒng)管理培訓(xùn)?系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵文件知識(shí)轉(zhuǎn)移?管理層使用培訓(xùn)?用戶使用培訓(xùn)?藍(lán)圖方案文件知識(shí)轉(zhuǎn)移備階段門戶集成中心方案門戶集成中心方案流程審批中心方案知識(shí)匯聚中心方案身份認(rèn)證中心方案數(shù)據(jù)共享中心方案系統(tǒng)整合平臺(tái)方案綜合辦公平臺(tái)方案等?管理文件解讀與分析?門戶、流程、知識(shí)、統(tǒng)一用戶、數(shù)據(jù)共享等業(yè)務(wù)管理需求梳理?系統(tǒng)整合梳理?系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)?系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)?系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)?系統(tǒng)測(cè)試培訓(xùn)建立體系化運(yùn)維保障機(jī)制項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)維策略與機(jī)制保障在項(xiàng)目服務(wù)中我們可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)建立體系化運(yùn)維保障機(jī)制項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)維策略與機(jī)制保障建立體系化管理的項(xiàng)目管理方法制定項(xiàng)目的推廣、培訓(xùn)和上線策略風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)的類型與應(yīng)對(duì)流程每周定期識(shí)別與預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)每周定期識(shí)別與預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)非緊急：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)甲方問題：甲方提出并解決緊急：召開項(xiàng)目組會(huì)議緊急：召開項(xiàng)目組會(huì)議乙方問題：出改善措施如第三方問題：甲方協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施組織保障I.I.伊利組織保障II.用友組織保障III.職責(zé)說明I.伊利組織保障II.I.伊利組織保障II.用友組織保障III.職責(zé)說明咨詢顧問實(shí)施顧問開發(fā)小組品質(zhì)小組運(yùn)維小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組I.I.伊利組織保障II.用友組織保障III.職責(zé)說明項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施2.負(fù)責(zé)的系統(tǒng)需求調(diào)研工作。3.系統(tǒng)搭建、實(shí)施、培訓(xùn)工作。用友咨詢顧問2.用友咨詢顧問2.負(fù)責(zé)需求文檔的編寫。用友項(xiàng)目保障小組1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)制定。用友項(xiàng)目保障小組1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)制定。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收保障。用友項(xiàng)目經(jīng)理II.用友組織保障IIIIII.職責(zé)說明4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃、資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施、品質(zhì)技術(shù)1.項(xiàng)目的需求調(diào)研結(jié)果的錄入。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目中二次開發(fā)的編碼。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)。4.負(fù)責(zé)升級(jí)包交付的質(zhì)量。馬守華【研究領(lǐng)域】：企業(yè)管理協(xié)同管理一體化規(guī)劃【教育背景】：【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】：【項(xiàng)目經(jīng)歷】：曹飛【研究領(lǐng)域】：企業(yè)應(yīng)用集成協(xié)同管理IT咨詢與規(guī)劃【教育背景】：【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】：持續(xù)服務(wù)保障項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目交付方