會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃開發(fā)方法與設(shè)計(jì)課件(-27張)

WELCOME!第6章6S現(xiàn)場(chǎng)管理精選pptWELCOME!第6章精選ppt1★.6S簡(jiǎn)介與定義精選ppt★.6S簡(jiǎn)介與定義精選ppt2正確的管理意識(shí)

★

高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

精選ppt正確的管理意識(shí)精選ppt3現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn),才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開發(fā)能力精選ppt現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力精選ppt4構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)精選ppt構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成5★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)員工的行為品質(zhì)的管理。對(duì)事—對(duì)員工的作業(yè)方法、作業(yè)流程的管理。對(duì)物—對(duì)所有物品的規(guī)范管理。精選ppt★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)員工的行為品質(zhì)的管理。精選p6現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。精選ppt現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。精選ppt7★“6S”

發(fā)展源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）精選ppt★“6S”發(fā)展源于日本發(fā)展于美國(guó)精選ppt86S定義整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有用的與沒(méi)有用的，除了有用的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。目的·騰出空間，空間活用?！し乐拐`用、誤送?！に茉烨逅墓ぷ鲌?chǎng)所。注意：要有決心，不用的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是6S的第一步。

精選ppt6S定義整理（SEIRI）精選ppt9那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)限度。這個(gè)東西它可能是半年以后才有用，那個(gè)東西是一個(gè)星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的干脆放在倉(cāng)庫(kù)里。電工就要把電工工具放在身上。扔?xùn)|西要有一個(gè)技巧，就是需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的紅牌作戰(zhàn)。要扔的，掛上紅牌。

精選ppt那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)限度。這個(gè)東10生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。精選ppt生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在11整頓（SEITON）把留下來(lái)的有用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的·工作場(chǎng)所一目了然?！は覍の锲返臅r(shí)間?！ふR齊的積壓物品?！は^(guò)多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。精選ppt整頓（SEITON）精選ppt12規(guī)定位置是說(shuō)把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場(chǎng)需要使用的工具全部都準(zhǔn)備好：有些工具是不斷要使用的，就要放在身上；這個(gè)工具機(jī)器老需要使用就放在機(jī)器上使用；修理的時(shí)候要推車，工具就放在推車上。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)，用不同的方法達(dá)到效率，減少找工具的時(shí)間。這是正確整頓的思路。精選ppt規(guī)定位置是說(shuō)把東西放在使用最方便的精選ppt13整頓的"3定"原則定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量精選ppt整頓的"3定"原則定點(diǎn)、定容、定量精選ppt14清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：·穩(wěn)定品質(zhì)·減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。精選ppt清掃（SEISO）精選ppt15實(shí)施要領(lǐng)⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范精選ppt實(shí)施要領(lǐng)精選ppt16清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好?，F(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有很好的環(huán)境，一定要全員參與把環(huán)境保持住。前面三個(gè)s是動(dòng)作。而清潔是一個(gè)結(jié)果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開始做5s這很容易，一聲號(hào)令。萬(wàn)馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長(zhǎng)時(shí)間？

精選ppt清潔（SEIKETSU）精選ppt17素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的·培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。·營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。精選ppt素養(yǎng)（SHITSUKE）精選ppt18安全（SAFETY）

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。精選ppt安全（SAFETY）精選ppt19

1.地\物明朗化是以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光是以客人的眼光看公司看地物

6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)精選ppt1.地\物明朗化6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)精選p20

2.人規(guī)范化精選ppt2.人規(guī)范化精選ppt21松下公司清潔工精選ppt松下公司清潔工精選ppt22精選ppt精選ppt23精選ppt精選ppt24

6S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。精選ppt精選ppt25精選ppt精選ppt26★

6S是企業(yè)品性的標(biāo)志

(企業(yè)的勢(shì))精選ppt★6S是企業(yè)品性的標(biāo)志

(企業(yè)的勢(shì))精選ppt27精選ppt精選ppt28

6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

精選ppt6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:精選29為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？精選ppt為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；精選ppt30精選ppt精選ppt31精選ppt精選ppt32精選ppt精選ppt33精選ppt精選ppt34精選ppt精選ppt35

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意精選ppt真意為組織化整理的真意精選ppt36

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意精選ppt真意在于考慮流程的合理化整頓的真意精選ppt37

真意在于點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意精選ppt真意在于點(diǎn)檢清掃的真意精選ppt38

真意在于徹底改善問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意精選ppt真意在于徹底改善清潔的真意精選ppt39

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意精選ppt真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律素養(yǎng)的真意精選ppt40

真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）安全的真意精選ppt真意在于尊重生命，排除危險(xiǎn)安全的真意精選ppt41精選ppt精選ppt426個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S精選ppt6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全精選ppt435.6S精益管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)P(production):效率Q(quality):品質(zhì)C(cost):成本D(delivery):交期M(morle):士氣S(safety):安全精選ppt5.6S精益管理的目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)精選ppt44五大資源人—人員機(jī)—機(jī)器設(shè)備料—物料法—作業(yè)的方法標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)環(huán)—作業(yè)的環(huán)境精選ppt五大資源人—人員精選ppt45提出兩項(xiàng)5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)精選ppt提出兩項(xiàng)5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難46常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。精選ppt常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說(shuō)明正確認(rèn)識(shí)6S是工作47常犯錯(cuò)誤：6S就是大掃除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。精選ppt常犯錯(cuò)誤：6S就是大掃除6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干48常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了錯(cuò)誤說(shuō)明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。精選ppt常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工49常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來(lái)多少錢錯(cuò)誤說(shuō)明做6S到底能夠帶來(lái)多少錢？工作增加，工資也沒(méi)增加。正確認(rèn)識(shí)精選ppt常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來(lái)多少錢做6S到底能夠帶來(lái)多少錢？50常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)精選ppt常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)516S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A深化的組織運(yùn)作深化的具體主題活動(dòng)深化的水準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)施及成果精選ppt6S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A精選ppt52不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷\評(píng)估感激教導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會(huì)的客人！精選ppt不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷\評(píng)估感激教導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會(huì)53第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。精選ppt第一步：外行看熱鬧精選ppt54實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……精選ppt實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)人前言：精選ppt55實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－降低成本；4.零“耽誤”－提高交付可靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；7.零抱怨－提高信心和信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力精選ppt實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：更精選ppt56精選ppt精選ppt57長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練隨人、隨時(shí)、隨地、隨事精選ppt長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練精選ppt581S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去精選ppt1S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去精選59

區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間

整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。精選ppt區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？整理精選60開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。精選ppt開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)精選ppt61精選ppt精選ppt62申請(qǐng)部門

再利用？

財(cái)務(wù)確認(rèn)

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：

如何做好預(yù)防整理精選ppt申請(qǐng)部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物632S-整頓◆整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)精選ppt2S-整頓◆整頓是提高效率的根本精選ppt64

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

※定點(diǎn)：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。精選ppt精選ppt65物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型精選ppt物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：精選ppt66整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉松必須要通過(guò)以下這4個(gè)重點(diǎn)精選ppt整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉松必須要通過(guò)以下這4個(gè)重點(diǎn)67現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說(shuō)明運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫鼍xppt現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說(shuō)明精選ppt68車間——機(jī)器設(shè)備

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）

機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品

設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。

不用的設(shè)備集中管理、定期處理精選ppt車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。精選ppt69精選ppt精選ppt70車間——物料配件

☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、及時(shí)處理?！钣形锪习b外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

精選ppt車間——物料配件精選ppt71車間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈

廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

容器沒(méi)有被亂涂寫，所裝物品沒(méi)有溢出。精選ppt車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈精選ppt72車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放精選ppt車間——車類小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放73車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具

器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)

器具保持良好有效狀態(tài)

計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）

器具用完后及時(shí)歸位精選ppt車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專74車間——易燃、有毒品

易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源

易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái)

易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示精選ppt車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源75車間——消防器材

消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確

消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物精選ppt車間——消防器材消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）精選ppt76細(xì)微之處體現(xiàn)管理精選ppt細(xì)微之處體現(xiàn)管理精選ppt77生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？精選ppt生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入78清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。精選ppt清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何79清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過(guò)程

精選ppt清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過(guò)80要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。

建立新的心智模式：

精選ppt要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式精選ppt81

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀精選ppt設(shè)備故障我修理,我運(yùn)行,維護(hù)現(xiàn)狀精選ppt82點(diǎn)檢準(zhǔn)備

1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)

2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）

3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）

精選ppt點(diǎn)檢準(zhǔn)備精選ppt83點(diǎn)檢準(zhǔn)備

5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),

五感,儀表）

6.定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）

7.定表：確定點(diǎn)檢表格

8.定記錄：

確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析精選ppt點(diǎn)檢準(zhǔn)備精選ppt84

目視化管理例子精選ppt精選ppt85清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例精選ppt清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例精選ppt86現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用：1、督促員工要快速解決問(wèn)題；2、告訴員工這就是問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)。精選ppt現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用：精選ppt87改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果精選ppt改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃成果精選ppt88安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理精選ppt安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管89意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段精選ppt意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)90狀態(tài)O注意力·判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷力為零精選ppt狀態(tài)O注意力·判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此91狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用精選ppt狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I注意力基本上精選ppt92狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚·注意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。精選ppt狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚·注意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ精選ppt93狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來(lái)·注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張起來(lái)、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤精選ppt狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來(lái)·注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ精選ppt94狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過(guò)度集中于一點(diǎn)·判斷力停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見(jiàn)其他的東西、判斷力基本上停止作用精選ppt狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過(guò)度集中于一點(diǎn)·判斷力停止！Ⅳ狀態(tài)954S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化精選ppt4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化精選ppt96★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。

●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀精選ppt★使用要領(lǐng)：斜坡理論創(chuàng)新安于現(xiàn)狀精選ppt97日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去精選ppt深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去精選ppt98實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化精選ppt實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為精選p99日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去精選ppt深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去精選ppt100問(wèn)題意識(shí)

一種“問(wèn)”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問(wèn)題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。

工作改善的幾大障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！

精選ppt問(wèn)題意識(shí)精選ppt101管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視/輕視問(wèn)題一、樹立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí)精選ppt管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)10212種的浪費(fèi)及改善提示精選ppt12種的浪費(fèi)及改善提示精選ppt10312種的浪費(fèi)及改善提示精選ppt12種的浪費(fèi)及改善提示精選ppt104沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化精選ppt建立執(zhí)行型的企業(yè)文化精選ppt105敖包的故事告訴我們：沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？精選ppt敖包的故事告訴我們：建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？106制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力精選ppt制度設(shè)計(jì)的三要原理：制度實(shí)施的三化原則：制度執(zhí)行力的三要三化1076S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;

一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵精選ppt6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”1082.消除 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除 所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。精選ppt2.消除精選ppt1096S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的 立體管理體系精選ppt6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)1102.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)