化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理-課件

第三章化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理

第三章化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理

1一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念二、化工生產(chǎn)過(guò)程的組成三、合理組織化工生產(chǎn)過(guò)程的要求第一節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的織一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念第一節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的織2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問(wèn)無(wú)顏見爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說(shuō)早早早……”化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理--ppt課件4第一節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的織一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念A(yù)：定義：指從投入化工原料開始到化工成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程?；ぴ匣ぎa(chǎn)品設(shè)備的安裝及調(diào)試技術(shù)規(guī)范的制定化工原料設(shè)備的安裝及調(diào)試一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念A(yù)：定義：指從投入化工原料開始到化工成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。化工原料設(shè)備的安裝及調(diào)試一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念A(yù)：定義：指從投入化工原料開始到化工成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程?；ぴ匣ぎa(chǎn)品設(shè)備的安裝及調(diào)試一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念A(yù)：定義：指從投入化工原料開始到化工成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程?；ぴ霞夹g(shù)規(guī)范的制定化工產(chǎn)品設(shè)備的安裝及調(diào)試一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念A(yù)：定義：指從投入化工原料開始到化工成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。化工原料技術(shù)規(guī)范的制定化工產(chǎn)品設(shè)備的安裝及調(diào)試一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念A(yù)：定義：指從投入化工原料開始到化工成品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程?；ぴ系谝还?jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的織一、化工生產(chǎn)過(guò)程的概念化工原料化工5自然過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程人的勞動(dòng)過(guò)程化學(xué)反應(yīng)自然冷卻干燥第一節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程的織自然過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程人的勞動(dòng)過(guò)程化學(xué)反應(yīng)自然冷卻干燥第一節(jié)化6B、整個(gè)過(guò)程按照時(shí)間先后分為三大步驟（一）原料預(yù)處理目的是使得初始原料達(dá)到進(jìn)一步反應(yīng)所需要的狀態(tài)和規(guī)格（二）化學(xué)反應(yīng)該步驟完成由原料到產(chǎn)物的轉(zhuǎn)變，是化工生產(chǎn)過(guò)程的核心過(guò)程。（三）產(chǎn)品的分離及精制目的是獲得符合規(guī)格的產(chǎn)品；回收利用副產(chǎn)物。B、整個(gè)過(guò)程按照時(shí)間先后分為三大步驟7二、化工生產(chǎn)過(guò)程的組成二、化工生產(chǎn)過(guò)程的組成8(一）基本生產(chǎn)過(guò)程所謂基本生產(chǎn)過(guò)程，是指企業(yè)生產(chǎn)基本產(chǎn)品的過(guò)程。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按其專業(yè)特點(diǎn)及使用對(duì)象，可分基本產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品。基本產(chǎn)品是指代表企業(yè)專業(yè)方向并滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。例如：煉油廠將原油

轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的過(guò)程(一）基本生產(chǎn)過(guò)程9（二）輔助生產(chǎn)過(guò)程輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。輔助產(chǎn)品是指企業(yè)為了保證基本生產(chǎn)的需要而生產(chǎn)的某些產(chǎn)品。例如：石化企業(yè)煤制氫（加氫裂化的原料）（二）輔助生產(chǎn)過(guò)程10（三）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程產(chǎn)品在正式投產(chǎn)以前，在生產(chǎn)技術(shù)方面所做的工作。

例如：技術(shù)的準(zhǔn)備工作、工藝流程的審核等。（三）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程11（四）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行所做的服務(wù)性工作。（五）附屬生產(chǎn)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程是指生產(chǎn)附屬產(chǎn)品的過(guò)程。附屬產(chǎn)品是指企業(yè)有時(shí)生產(chǎn)一些不代表企業(yè)專業(yè)方向而滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

（四）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程12目的：使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、通過(guò)時(shí)間最快、各種消耗最小、獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。具體分為以下四個(gè)：（一）保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性（二）保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性（三）保持生產(chǎn)過(guò)程的均衡性（四）保持生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性三、合理組織化工生產(chǎn)過(guò)程的要求目的：使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、通過(guò)時(shí)間最快、各種消耗最小13（一）連續(xù)性是指加工對(duì)象一旦投入生產(chǎn)過(guò)程，就能連續(xù)地經(jīng)過(guò)各道工序和各加工階段，很少出現(xiàn)不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。（一）連續(xù)性14化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理--ppt課件15（二）

比例性主要是指生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段之間、各工序之間，在生產(chǎn)能力的配置上要與產(chǎn)品制造的要求成比例，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力保持合理的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)進(jìn)行。（三）節(jié)奏性（均衡性）是指產(chǎn)品的生產(chǎn)，從材料的投入到最后完工能夠按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，保持在相等的間隔時(shí)間，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大致相等或穩(wěn)定上升。

（二）比例性16（四）適應(yīng)性適應(yīng)性又稱柔性，是指企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

各要求之間的關(guān)系：

四者相互聯(lián)系，相互制約：比例性和均衡性是連續(xù)性的前提，連續(xù)性和比例性又為均衡性創(chuàng)造條件；適應(yīng)性則是連續(xù)性、比例性均衡性在一定程度上的調(diào)整和發(fā)展。（四）適應(yīng)性17（一）化工生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織研究對(duì)象：勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品）在工序間的移動(dòng)方式工作內(nèi)容：化工原料等勞動(dòng)對(duì)象經(jīng)過(guò)各部門、工序時(shí)，在時(shí)間上配合和銜接方式的組織。衡量方式：勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期：化工產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始到化工產(chǎn)品最終產(chǎn)出為止所消耗的時(shí)間計(jì)量單位：天數(shù)或小時(shí)四、化工生產(chǎn)過(guò)程的組織形式（一）化工生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織四、化工生產(chǎn)過(guò)程的組織形式18作用：衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)，縮短生產(chǎn)周期，有利于減少資金的占用，減少在制品的數(shù)量。生產(chǎn)周期如何算：工藝過(guò)程Tz=∑t基+∑t輔+∑t斷t基——各工序基本作業(yè)時(shí)間總和t輔——各工序輔助作業(yè)時(shí)間總和t斷——工序上必須發(fā)生的中斷時(shí)間總和作用：衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)，縮短生產(chǎn)周期，19非工藝時(shí)間：Tz=∑t工+∑t自+∑t運(yùn)+∑t檢+∑t停t工——工藝過(guò)程時(shí)間t自——自然過(guò)程時(shí)間t運(yùn)——半成品在工序間的運(yùn)輸時(shí)間t檢——半成品和成品的檢驗(yàn)過(guò)程時(shí)間t?！却庸ぁ⑦\(yùn)送、檢驗(yàn)和積聚成批的停頓時(shí)間。非工藝時(shí)間：20如何縮短生產(chǎn)周期：對(duì)于機(jī)械化和自動(dòng)化的化工生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)短取決于工藝過(guò)程時(shí)間，非工藝過(guò)程時(shí)間所占的比重小。措施：加快或強(qiáng)化工藝過(guò)程以縮短工藝過(guò)程時(shí)間。而非工藝時(shí)間中的t自——改人工或機(jī)器t運(yùn)——縮短各生產(chǎn)階段的距離t檢——改善檢驗(yàn)分析方法如何縮短生產(chǎn)周期：21?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織?產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式有三種形式：順序移動(dòng);平行移動(dòng);平行順序移動(dòng)方式。?生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織?產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式有三種形式：22?順序移動(dòng)方式?是指一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，采取這批產(chǎn)品在每道工序加工完后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一道工序去加工的方式。?順序移動(dòng)方式，產(chǎn)品全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式如下：T順=nti(i=1,2,3….,m)式中：T：順序移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生命周期；n：產(chǎn)品生產(chǎn)的批量；m：加工工序的道數(shù)ti：第i道工序的單件工時(shí)。?順序移動(dòng)方式?是指一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，采取這批產(chǎn)品在23?例某產(chǎn)品生產(chǎn)3件，經(jīng)5道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、10分鐘，求在順序移動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。T順=3×（10+5+20+10+10）分鐘=165分鐘舉例?例T順=3×（10+5+20+10+10）分鐘=165分24舉例工序1工序2工序3工序4工序5T順順序移動(dòng)方式示意圖舉例工序1工序2工序3工序4工序5T順順序移動(dòng)方式示意圖25?平行移動(dòng)方式?是指一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上轉(zhuǎn)到下一道工序去加工，由此形成一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在各道工序上平行地進(jìn)行加工，產(chǎn)品在工序之間是一個(gè)個(gè)地進(jìn)行移動(dòng)的。?平行移動(dòng)方式下的產(chǎn)品加工生產(chǎn)周期的計(jì)算公式如下：T平=ti(i=1,2,3….,m)+（n-1)t長(zhǎng)式中：T平：平行移動(dòng)方式下產(chǎn)品加工的生產(chǎn)周期；t長(zhǎng)：在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的那道工序的單件工時(shí)。?平行移動(dòng)方式?是指一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后26舉例?例

某產(chǎn)品生產(chǎn)3件，經(jīng)5道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、10分鐘，求在平行移動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。T平=（10+5+20+10+10）分鐘+（3-1）×20分鐘=95分鐘nt3+t45101520253035404550556065707580859095100工序1工序2工序3工序4工序51號(hào)2號(hào)3號(hào)t1+t2t5舉例?例T平=（10+5+20+10+10）分鐘+（3-127?平行順序移動(dòng)方式?是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式。它既體現(xiàn)出在每道工序上產(chǎn)品加工是連續(xù)的，又采取每個(gè)產(chǎn)品在一道工序完工后就移動(dòng)到下一道工序去加工。?平行順序移動(dòng)方式?是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)，28舉例?例某產(chǎn)品生產(chǎn)3件，經(jīng)5道工序加工，每道工序加工的單件工時(shí)分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、10分鐘，求在平行順序移動(dòng)方式下，將產(chǎn)品全部生產(chǎn)出來(lái)的生產(chǎn)周期。T平順=（10+5+20+10+10）+（3-1）×（10+20-5）=105（分鐘）?將本例的平行順序移動(dòng)方式用甘特圖表示出來(lái)，見下圖：51015202530354045505560657075808590

95100工序1工序22工序3工序4工序5T平順12332113123123nt1+t2t4+t5nt3-(n-1)t2105舉例?例T平順=（10+5+20+10+10）+（3-1）29?三種移動(dòng)方式的比較移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)順序移動(dòng)組織生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓現(xiàn)象，工序之間搬運(yùn)次數(shù)少。生產(chǎn)周期長(zhǎng)。平行移動(dòng)生產(chǎn)周期最短一些工序在加工產(chǎn)品時(shí)，會(huì)出現(xiàn)時(shí)停時(shí)干的現(xiàn)象，停停干干，對(duì)設(shè)備的使用不利；同時(shí)，運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。平行順序移動(dòng)生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，給設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)方便。運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)復(fù)雜。?三種移動(dòng)方式的比較移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)順序移動(dòng)組織生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單30（二）化工生產(chǎn)過(guò)程的空間組織1、工藝專業(yè)化組織形式2、對(duì)象專業(yè)化組織形式（二）化工生產(chǎn)過(guò)程的空間組織31工藝專業(yè)化

工藝專業(yè)化是指按照不同的生產(chǎn)工藝特征,分別建立不同的生產(chǎn)單位，在這樣的生產(chǎn)單位里集中了同類工藝設(shè)備和相同工種的工人，可以對(duì)不同種類的工作，從事相同工藝方法的加工。實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有些同學(xué)專門負(fù)責(zé)滴定，有人專門負(fù)責(zé)計(jì)算，有人專門負(fù)責(zé)稱量。工藝專業(yè)化

工藝專業(yè)化是指按照不同的生產(chǎn)工藝特征,分別建立32對(duì)象專業(yè)化是指按不同的加工對(duì)象分別建立不同的生產(chǎn)單位，在這種生產(chǎn)單位，配備了為加工某種產(chǎn)品所需的全套設(shè)備、工藝裝備和各相關(guān)工種的工人，使該產(chǎn)品的全部工藝過(guò)程能在該生產(chǎn)單位內(nèi)封閉完成。標(biāo)定葡萄糖；標(biāo)定碘；標(biāo)準(zhǔn)硫代硫酸鈉對(duì)象專業(yè)化是指按不同的加工對(duì)象分別建立不同的生產(chǎn)單位，在這種33第二節(jié)化工生產(chǎn)中的工藝管理和技術(shù)管理一、工藝管理的要求和內(nèi)容對(duì)企業(yè)的工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制的總稱就是工藝管理。1．工藝管理的要求（1）保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）監(jiān)督原材料、動(dòng)力、測(cè)試手段等條件符合設(shè)計(jì)要求。（3）縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，保證產(chǎn)品如期投入生產(chǎn)。（4）節(jié)省生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。（5）保證安全生產(chǎn)。（6）保證生產(chǎn)不污染環(huán)境。第二節(jié)化工生產(chǎn)中的工藝管理一、工藝管理的要求和內(nèi)容342．工藝管理的內(nèi)容工藝管理的內(nèi)容主要包括工藝文件準(zhǔn)備和日常工藝管理兩個(gè)方面。(1)工藝文件準(zhǔn)備。①?gòu)?fù)核設(shè)計(jì)工藝條件。②制訂工藝文件。(2)日常工藝管理。①貫徹工藝文件，進(jìn)行遵守工藝紀(jì)律的宣傳教育和監(jiān)督檢查。②對(duì)老產(chǎn)品的工藝進(jìn)行完善和改進(jìn)。③整頓補(bǔ)充和更新工藝裝備。④開展經(jīng)常性的工藝情報(bào)工作。⑤加強(qiáng)工藝文件管理，保證工藝文件的完整性、統(tǒng)一性和時(shí)效性。⑥加強(qiáng)對(duì)工藝指標(biāo)的監(jiān)控，使生產(chǎn)具有良好的工作狀況。2．工藝管理的內(nèi)容35二、技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容

技術(shù)管理是指化工企業(yè)中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織管理工作的總稱。

在化工企業(yè)中，進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、開展研究、設(shè)計(jì)等工程技術(shù)工作，稱為技術(shù)工作。對(duì)這些技術(shù)工作的組織管理，則稱為技術(shù)管理工作?；て髽I(yè)的技術(shù)管理就是對(duì)化工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。

技術(shù)管理的主要任務(wù)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容361、化工企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)技術(shù)改進(jìn)組織技術(shù)工作；建立良好生產(chǎn)技術(shù)工序；對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高產(chǎn)品質(zhì)量，研究開發(fā)新產(chǎn)品、科研積極開展科研，目的將研究成果→產(chǎn)品；科學(xué)技術(shù)→生產(chǎn)力1、化工企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)技術(shù)改進(jìn)組織技術(shù)工作；創(chuàng)新利用37技術(shù)改變命運(yùn)技術(shù)改變命運(yùn)38技術(shù)改進(jìn)合理利用資源，提高綜合利用水平注意促進(jìn)安全生產(chǎn)，改進(jìn)環(huán)境保護(hù)，減輕體力勞動(dòng)改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品升級(jí)換代，提高性能和質(zhì)量要節(jié)約能源、原材料、降低消耗、降低生產(chǎn)成本技術(shù)改進(jìn)合理利用資源，提高綜合利用水平注意促進(jìn)安全生產(chǎn)，改進(jìn)39技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)命運(yùn)2002年，諾基亞發(fā)布了運(yùn)行Symbian60系列平臺(tái)的智能手機(jī)。接下來(lái)的五年之間內(nèi)，Symbian系統(tǒng)的智能手機(jī)輕松占據(jù)智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。2007年，蘋果公司發(fā)布了iPhone手機(jī)。帶著全觸屏界面以及基于應(yīng)用的操作系統(tǒng)，iPhone改寫了智能手機(jī)的定義。但是諾基亞忽視了用戶隨之而改變的消費(fèi)需求。隨著iOS和Android系統(tǒng)的相繼出現(xiàn)，Symbian系統(tǒng)越來(lái)越無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。但是他們直到2011年才反應(yīng)過(guò)來(lái)，如今他們正為當(dāng)年的遲疑付出代價(jià)。”技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)命運(yùn)2002年，諾基亞發(fā)布了運(yùn)行Symbia40如今據(jù)IHSiSuppli和StrategyAnalytics周四發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，三星已經(jīng)超越諾基亞成為了手機(jī)銷售市場(chǎng)的冠軍，結(jié)束了諾基亞長(zhǎng)達(dá)14年的世界最大手機(jī)廠商的歷史。標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司（Standard&Poor）更是在周五給諾基亞又帶來(lái)一個(gè)噩耗：諾基亞的信用評(píng)級(jí)已經(jīng)降為“垃圾級(jí)”BB+/B。如今據(jù)IHSiSuppli和StrategyAnalyt412.技術(shù)管理的內(nèi)容化工企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容主要包括以下方面：(1)擬定企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制訂技術(shù)文件。(2)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等管理。(3)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明和合理化建議等管理。(4)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。(5)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。(6)工藝管理。(7)員工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。(8)技術(shù)知識(shí)更新與業(yè)務(wù)水平提高的管理。(9)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(10)計(jì)量管理。(11)技術(shù)情報(bào)管理。(12)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。(13)專利管理。2.技術(shù)管理的內(nèi)容42第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和出產(chǎn)期限等指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的工作內(nèi)容包括:調(diào)查研究和預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需要量，掌握市場(chǎng)需求變化及其發(fā)展趨勢(shì);制訂生產(chǎn)計(jì)劃方案，確定投入產(chǎn)出全過(guò)程的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織實(shí)施生產(chǎn);檢查、分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)成效。第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是43第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃的遵循原則和主要指標(biāo)1.編制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則(1)普遍性原則。(2)優(yōu)先原則。(3)目的性原則。(4)以銷定產(chǎn)，滿足需求原則。(5)以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求原則。(6)嚴(yán)肅性原則。(7)靈活性原則。第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃的遵循原則和44第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)(1)品種指標(biāo)。品種指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、規(guī)格和種數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。(2)產(chǎn)量指標(biāo)。(3)質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)值指標(biāo)。第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)45第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值?？偖a(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-所有轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的物化勞動(dòng)價(jià)值。按分配法:凈產(chǎn)值=工資總額+福利基金+稅金+利潤(rùn)+屬于國(guó)民收入初次分配的其他支出。第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)46第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、生產(chǎn)能力的核定和利用生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)直接參與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的固定資產(chǎn)，在一定技術(shù)、管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品或加工處理一定原材料數(shù)量的能力。生產(chǎn)能力一般分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種。第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、生產(chǎn)能力的核定和利用47第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定是指對(duì)企業(yè)、車間、工段班組在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定。其作用在于摸清企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以便利用生產(chǎn)潛力。(1)單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力=單臺(tái)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)間X單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額(2)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算：設(shè)備組生產(chǎn)能力=設(shè)備臺(tái)數(shù)x單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力(3)年平均生產(chǎn)能力的計(jì)算：第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.生產(chǎn)能力的核定48第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2.生產(chǎn)能力的利用企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷提高計(jì)劃水平來(lái)提高生產(chǎn)能力的利用水平。企業(yè)的年度計(jì)劃產(chǎn)量與