企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標課件_第1頁
企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標課件_第2頁
企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標課件_第3頁
企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標課件_第4頁
企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩28頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

第六單元企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標一、企業(yè)使命(一)什么是企業(yè)使命? 企業(yè)使命是要闡明企業(yè)根本性質(zhì)與存在理由,說明企業(yè)業(yè)務的宗旨、哲學、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì),揭示企業(yè)的長遠發(fā)展前景,為企業(yè)目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。1精選ppt課件第六單元企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略目標一、企業(yè)使命1精選ppt課

(二)定義企業(yè)使命的作用

1.明確企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務主題;

2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的矛盾的依據(jù);

3.建立用戶導向思想。2精選ppt課件 (二)定義企業(yè)使命的作用2精選ppt課件(三)企業(yè)使命的表述大致可歸納為10個要素1.企業(yè)用戶2.產(chǎn)品或服務3.企業(yè)市場4.企業(yè)技術(shù)5.企業(yè)的生存和發(fā)展

6.企業(yè)的經(jīng)營宗旨7.企業(yè)的價值觀及基本信念8.企業(yè)的自我意識9.企業(yè)的公眾形象10.對職工的關(guān)心3精選ppt課件(三)企業(yè)使命的表述大致可歸納為10個要素1.企業(yè)用戶6

例如:美國電話電報公司的使命是:我們所致力的事業(yè)是將人們聯(lián)結(jié)在一起,使他們更容易地相互交流并得到信息,我們要滿足人們在任何時間、任何地點的需求,我們要在全世界做得最好。 例如:中國樂凱膠片股份有限公司的使命是:載錄時代信息,服務人民生活。4精選ppt課件 例如:美國電話電報公司的使命是:我們所致力的事業(yè)是將人們二、企業(yè)戰(zhàn)略目標

(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標?

是指企業(yè)在一定時期內(nèi),考慮到企業(yè)內(nèi)外條件和可能,沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用 確定了企業(yè)發(fā)展方向;有助于企業(yè)效績的評估;促進了企業(yè)各部門的合作與協(xié)同;揭示了企業(yè)工作的重點;為有效的管理(計劃、組織、激勵、控制)提供了基礎。5精選ppt課件二、企業(yè)戰(zhàn)略目標5精選ppt課件 (三)企業(yè)戰(zhàn)略目標模式

1.企業(yè)利潤最大化

2.股東財富最大化

3.股東與管理者各自利益的滿足

4.管理者報酬最大化

5.社會職責最大化 中國企業(yè)戰(zhàn)略目標模式:

1.政治利益最大化

2.內(nèi)部人員報酬最大化

3.個人股東財富最大化6精選ppt課件 (三)企業(yè)戰(zhàn)略目標模式6精選ppt課件 (四)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求

1.明確性

2.合理性

3.可度量性

4.挑戰(zhàn)性7精選ppt課件 (四)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求7精選ppt課件 (五)企業(yè)戰(zhàn)略目標的表述可分為兩種 第一種是文字性表述的戰(zhàn)略目標,例如:到2010年使本企業(yè)成為國內(nèi)領先、世界知名的大型綜合性企業(yè)集團。 第二種是數(shù)量化表述的戰(zhàn)略目標,目標的內(nèi)容包括:企業(yè)的盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務狀況、企業(yè)的建設和發(fā)展、企業(yè)的技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)管理水平、職工福利等方面。8精選ppt課件 (五)企業(yè)戰(zhàn)略目標的表述可分為兩種8精選ppt課件

(六)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標應當注意的問題

1.戰(zhàn)略目標的確定是重大的戰(zhàn)略決策。

2.應當進行資源分析。

3.應制定多種戰(zhàn)略目標方案。

4.應當在認真分析企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件基礎上實事求是地制訂目標。9精選ppt課件 (六)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標應當注意的問題9精選ppt課件[案例]BJCJ總公司2000年及2010年

戰(zhàn)略目標一、經(jīng)營規(guī)模目標(一)總產(chǎn)值目標

1.BJCJ集團、北京市及全國建筑施工企業(yè)1991~1996年總產(chǎn)值增長情況10精選ppt課件[案例]BJCJ總公司2000年及2010年

1991~1996年BJCJ、北京市及全國建筑施工企業(yè) 總產(chǎn)值狀況表 單位:億元11精選ppt課件1991~1996年BJCJ、北京市及全國建筑施工企業(yè) 2.全國建筑業(yè)1991~1996年的增加值及2000年和2010年預測值

1991~1996年全國建筑業(yè)增加值及2000年和2010年 預測值 單位:億元12精選ppt課件 2.全國建筑業(yè)1991~1996年的增加值及2000年 3.根據(jù)建設部規(guī)劃預測,今后13年建筑業(yè)將以高于整個國民經(jīng)濟2~3個百分點的速度增長,估計增長速度為10%左右。

4.根據(jù)調(diào)查,國內(nèi)A,B,C,D,E,F等7個單位總產(chǎn)值增長狀況,見下表。13精選ppt課件 3.根據(jù)建設部規(guī)劃預測,今后13年建筑業(yè)將以高于整個國內(nèi)七家重點建筑施工企業(yè)總產(chǎn)值表單位:億元14精選ppt課件國內(nèi)七家重點建筑施工企業(yè)總產(chǎn)值表單位:億元14精選p 5.根據(jù)以上資料,我們測算了BJCJ從1996年到2000年的三種發(fā)展速度,即以年平均增長速率為20%、25%、30%測算BJCJ2000年的總產(chǎn)值,見下表。

BJCJ2000年總產(chǎn)值測算表單位:億元15精選ppt課件 5.根據(jù)以上資料,我們測算了BJCJ從1996年到2 6.因此,我們建議BJCJ在1996~2000年期間采用中速,即總產(chǎn)值年平均增長率為25%左右,到2000年時BJCJ總產(chǎn)值將達到125億元,即2000年BJCJ總產(chǎn)值比1996年翻一番半。

7.以預測BJCJ2000年總產(chǎn)值125億元為基礎測算2010年的總產(chǎn)值目標,我們選用了年均增長速度為7%、10%、15%、20%四個方案進行測算。16精選ppt課件 6.因此,我們建議BJCJ在1996~2000年期間 BJCJ2010年總產(chǎn)值測算表 單位:億元 根據(jù)測算,我們建議BJCJ在2000年至2010年期間采用年平均增長率為15%的發(fā)展速度。 根據(jù)15%的增長速度計算BJCJ在2010年總產(chǎn)值將達到500億元左右,即2010年比2000年總產(chǎn)值翻兩番。17精選ppt課件 BJCJ2010年總產(chǎn)值測算表 單位:億元17 7.根據(jù)以上測算,可預測BJCJ在2000年及2010年的總產(chǎn)值指標,見下表。BJCJ總產(chǎn)值目標表18精選ppt課件 7.根據(jù)以上測算,可預測BJCJ在2000年及201(二)資產(chǎn)規(guī)模目標

1.1993~1996年BJCJ等6家建筑企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)及資產(chǎn)負債率情況,見下表。1993~1996年BJCJ等六家建筑企業(yè)資產(chǎn)情況表19精選ppt課件(二)資產(chǎn)規(guī)模目標19精選ppt課件續(xù)表20精選ppt課件續(xù)表20精選ppt課件BJCJ2000年及2010年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)預測表21精選ppt課件BJCJ2000年及2010年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)預測表21精選p二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標(一)BJCJ1991~1996年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況,見下表。BJCJ1991~1996年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況表22精選ppt課件二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標22精選ppt課件(二)國內(nèi)6家重點建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況,見下表。

國內(nèi)6家重點建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況表單位:億元23精選ppt課件(二)國內(nèi)6家重點建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況,見下表。23精選p(三)BJCJ海外經(jīng)營情況

BJCJ1994~1996年海外營業(yè)額,見下表。

BJCJ1994~1996年海外營業(yè)額表單位:萬美元24精選ppt課件(三)BJCJ海外經(jīng)營情況24精選ppt課件BJCJ2000年及2010年海外營業(yè)額測算表 到2000年BJCJ海外承包額達到0.28億美元,估計居國際225家的219位左右;

到2010年BJCJ海外承包額達到6.1億美元,估計居國際225家的170~180位左右。25精選ppt課件BJCJ2000年及2010年海外營業(yè)額測算表25精選pp(四)根據(jù)以上分析及預測,BJCJ2000年及2010年總產(chǎn)值和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標,見下表。BJCJ2000年及2010年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標表單位:億元注:()內(nèi)數(shù)字為該項產(chǎn)值占總產(chǎn)值的百分比。26精選ppt課件(四)根據(jù)以上分析及預測,BJCJ2000年及2010年

從上述目標可以看出,BJCJ建筑業(yè)產(chǎn)值從2000年95.6億上升到2010年的250億,10年當年中年平均增長速度為10%。這是完全可以達到的。27精選ppt課件 從上述目標可以看出,BJCJ建筑業(yè)產(chǎn)值從2000年95三、效益目標(一)BJCJ近年來利潤總額及凈利潤

1994~1996年BJCJ效益指標表單位:萬元28精選ppt課件三、效益目標28精選ppt課件(二)國內(nèi)重點建筑企業(yè)產(chǎn)值利稅率及全國建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利稅率情況,

見下表。 建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)值利稅率情況表單位:%29精選ppt課件(二)國內(nèi)重點建筑企業(yè)產(chǎn)值利稅率及全國建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利(三)國內(nèi)重點建筑企業(yè)總資產(chǎn)報酬率情況,見下表。國內(nèi)7家重點建筑企業(yè)總資產(chǎn)報酬率情況表單位:%30精選ppt課件(三)國內(nèi)重點建筑企業(yè)總資產(chǎn)報酬率情況,見30精選pptBJCJ2000

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論