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關(guān)于自我管理能力訓(xùn)練模塊1角色認(rèn)知模塊2角色能力特征模塊3時(shí)間管理模快4習(xí)慣管理項(xiàng)目1自我管理能力的訓(xùn)練第2頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天草原動(dòng)物故事在美麗的草原上,生活著馬、牛、羊、驢、兔子、狗等幾個(gè)家族。他們生活在一起,互相幫助、互相愛(ài)護(hù),空閑的時(shí)候還常常聚在一起,舉辦各種活動(dòng)。草原美麗、寧?kù)o,草原的生活溫馨、和諧!誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)?第3頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天有一天,不知從什么地方搬來(lái)了老狼一家,草原的氣氛開(kāi)始緊張起來(lái)了。老狼一家在草原上橫沖直撞,不斷襲擊草原上善良的居民們,好幾個(gè)草原伙伴差點(diǎn)喪生在狼口之下。第4頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天為了趕走老狼家族,使美麗的草原恢復(fù)昔日的和諧與溫馨,草原上的居民們決定推舉一位首領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)大家共同對(duì)付老狼家族。

第5頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天推舉首領(lǐng)的大會(huì)如期舉行,推舉程序充分體現(xiàn)了民主、集中的原則。首先由大家推舉候選人,然后集體對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)議,最后根據(jù)評(píng)議結(jié)果選出大家都認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)過(guò)大家認(rèn)真推選,候選人出來(lái)了,他們就是:老牛家族的老牛憨憨、馬家族的小馬飛飛、驢家族的小驢灰灰以及狗家族的小狗旺旺。很快,評(píng)議就圍繞四位候選人展開(kāi)了,評(píng)議結(jié)果是這樣的:第6頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天老牛憨憨:雖勤勞忠厚、身體強(qiáng)健,但缺乏做領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)與風(fēng)度。小馬飛飛:雖英俊健美、氣質(zhì)非凡,但缺乏領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的沉穩(wěn),他那披肩長(zhǎng)發(fā)雖使他顯得飄逸俊美,但與領(lǐng)導(dǎo)的身份是格格不入的。小狗旺旺:雖聰明勇敢,熱心公益事業(yè),但是身材矮小,毫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度。最后,草原動(dòng)物首領(lǐng)的人選被鎖定在小驢灰灰身上了。大家一致認(rèn)為,小驢灰灰不僅外表莊重、體態(tài)適中、氣度威嚴(yán),而且講話(huà)聲音洪亮、震懾力強(qiáng),發(fā)起威來(lái)頗具威勢(shì),非常符合作領(lǐng)導(dǎo)的條件,是草原動(dòng)物首領(lǐng)的最佳人選。于是,全票通過(guò),小驢灰灰順利當(dāng)選為草原動(dòng)物的首領(lǐng)。第7頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天

當(dāng)晚,草原上進(jìn)行了盛大的篝火晚會(huì),以慶祝草原首領(lǐng)的產(chǎn)生。小驢灰灰在晚會(huì)上作了充滿(mǎn)激情的演講,講述了自己從一個(gè)不懂事的小驢成長(zhǎng)為草原動(dòng)物首領(lǐng)的歷程。小驢的演講很有煽動(dòng)性,博得了大家的陣陣掌聲。第8頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天在篝火晚會(huì)舉行的同時(shí),老狼家族的成員都躲在不遠(yuǎn)的小土丘后面窺視著會(huì)場(chǎng),靜靜地等待著動(dòng)手的機(jī)會(huì)。當(dāng)主持人小羊咩咩宣布晚會(huì)結(jié)束的同時(shí),老狼帶領(lǐng)狼群沖向了會(huì)場(chǎng)。草原動(dòng)物們?cè)诤翢o(wú)防備的情況下,被沖了個(gè)措手不及,會(huì)場(chǎng)亂作一團(tuán)。草原首領(lǐng)小驢灰灰大喊幾聲,見(jiàn)毫無(wú)效果并準(zhǔn)備自己逃命去了。第9頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天正在這個(gè)時(shí)候,小狗旺旺帶領(lǐng)小狗家族的成員沖向了狼群。小狗汪汪一邊指揮小狗家族成員與狼群作戰(zhàn),一邊安頓大家不要慌。他讓老牛家族組成牛墻保護(hù)小羊家族及小兔家族;讓小馬家族派人去請(qǐng)求外援;其余的成員和他及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗。在小狗汪汪的組織之下,大家不再慌亂,共同投入了對(duì)老狼家族的戰(zhàn)斗。最后,戰(zhàn)斗以老狼家族的落荒而逃宣告結(jié)束。草原動(dòng)物中,除了小驢灰灰及小狗家族的幾個(gè)成員受傷外,沒(méi)有其它什么損失。第10頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天

第二天,草原動(dòng)物們?cè)谛」吠慕M織下,對(duì)前一天的戰(zhàn)斗作了認(rèn)真的分析與總結(jié)。小驢灰灰作了深刻的檢討,并主動(dòng)辭去了草原動(dòng)物首領(lǐng)的植物,推薦小狗旺旺為新首領(lǐng),大家一致通過(guò)。小狗旺旺也沒(méi)有作什么就職演說(shuō),只是給大家分了工。以小驢灰灰為首的小驢家族負(fù)責(zé)警戒,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)以最洪亮的聲音給大家傳遞信息;老牛家族負(fù)責(zé)保護(hù)小羊家族及小兔家族等弱小群體;小馬家族成員負(fù)責(zé)偵查與后勤保障工作;小狗家族組成突擊隊(duì),隨時(shí)在草原上巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或接到警報(bào)隨時(shí)組織戰(zhàn)斗。第11頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天隨后,老狼家族又發(fā)動(dòng)了針對(duì)草原動(dòng)物的攻擊,都在小狗旺旺的組織與指揮下被打敗了。最后,老狼看看實(shí)在無(wú)法在這片草原上討到便宜,帶著他的家族逃走了。從此,草原變得更加和諧、美好了。第12頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天從故事中我悟出了……第13頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天

到底具備什么條件的人才可以擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)?首先要以身作則,在把自己看作團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí),也要把自己作為一面旗幟,以自己的實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)成員提供“榜樣”。有一句古話(huà)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。必須了解團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的實(shí)際情況,對(duì)他們的知識(shí)與能力進(jìn)行合理、有效的配置,才能使團(tuán)隊(duì)的力量得以充分發(fā)揮。第14頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天小狗指揮策略老牛家族組成牛墻保護(hù)小馬家族派人去請(qǐng)求外援其余成員它及小狗家族成員與老狼家族戰(zhàn)斗大家不要慌!第15頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天管理者的能力特征羅伯特·李·卡茨研究他認(rèn)為,有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種基本技能:技術(shù)性(technical)技能、人際性(human)技能和概念性(conceptual)技能。

第16頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天1.技術(shù)技能——指使用某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)來(lái)完成組織任務(wù)的能力。如工程師、會(huì)計(jì)、技術(shù)員等。技術(shù)技能強(qiáng)調(diào)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。2.人際技能——指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能。如人際交往等。3.概念技能——是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性,并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括,并迅速作出決斷的能力。具體包括:系統(tǒng)性、整體性能力,識(shí)別能力,創(chuàng)新能力,抽象思維能力第17頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天概念技能高層管理者低層管理者三種技能在不同管理層中的重要程度技術(shù)技能人際技能重要第18頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天管理者基本能力具備成為榜樣的能力建立公眾規(guī)則主持公正的能力具備獨(dú)特主張與決斷的能力具有專(zhuān)業(yè)精神具有調(diào)解的能力具備說(shuō)服力必要的對(duì)下施壓的能力第19頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天杰出領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣沃爾瑪?shù)乃_姆?沃爾頓全家都是“摳門(mén)兒”第20頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天1962年,44歲的薩姆?沃爾頓開(kāi)出第一家沃爾瑪,一直到1992年辭世,他一生堅(jiān)持為顧客節(jié)省成本,堅(jiān)持學(xué)習(xí)與發(fā)展,以個(gè)人示范領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪發(fā)展.他沒(méi)購(gòu)置過(guò)豪宅,一直住在本頓維爾,經(jīng)常開(kāi)著自己的舊貨車(chē)進(jìn)出小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的人都知道,山姆是個(gè)“摳門(mén)”的老頭兒,每次理發(fā)都只花5美元——當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價(jià)。第21頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天老沃爾頓的幾個(gè)兒子也都繼承了父親節(jié)儉的性格。美國(guó)大公司一般都有豪華的辦公室,現(xiàn)任公司總裁吉姆·沃爾頓的辦公室卻只有20平方米,公司董事會(huì)主席羅賓遜·沃爾頓的辦公室則只有12平方米,而且他們辦公室內(nèi)的陳設(shè)也都十分簡(jiǎn)單”。第22頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天“節(jié)儉”的沃爾瑪在短短幾十年時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張。現(xiàn)在,沃爾瑪在美國(guó)擁有連鎖店1702家,超市952家,“山姆俱樂(lè)部”倉(cāng)儲(chǔ)超市479家;它在海外還有1088家連鎖店。2000年,沃爾瑪全球銷(xiāo)售總額達(dá)到1913億美元,僅次于??松?美孚石油,位居世界第二。2007年,沃爾瑪是全世界最大的公司,年銷(xiāo)售3800億美元。第23頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天

正確的決斷就是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)走向成功涉及的決斷領(lǐng)域主要有三類(lèi):人的決斷、戰(zhàn)略決斷和危機(jī)決斷。第24頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天換人不含糊用人不皺眉

杰克

·韋爾奇第25頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天杰克·韋爾奇(JackWelch)從入主通用電氣起,在短短20年間,他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個(gè)充滿(mǎn)朝氣,富有生機(jī)的企業(yè)巨頭.在他的領(lǐng)導(dǎo)下,通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元,排名也從世界第10提升到第1。第26頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天中子彈杰克1981年4月,杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。那年他45歲,而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫,等級(jí)森嚴(yán),對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走下坡路。杰克深知官僚主義和冗員的惡果,從他第一年進(jìn)入通用時(shí),他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果,現(xiàn)在終于可以實(shí)施自己的計(jì)劃了。第27頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天首先,杰克改革的就是內(nèi)部管理體制,減少管理層次和冗員,將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次,并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間,砍掉了25%的企業(yè),削減了10多萬(wàn)份工作,將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén),賣(mài)掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn),并新添置了180億美元的資產(chǎn)。中子彈杰克第28頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天領(lǐng)導(dǎo)決策能力游戲船長(zhǎng)的決斷

第29頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天游戲目的體會(huì)應(yīng)該怎樣做出有效決策懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題第30頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天

“船從某地出發(fā),行至某灣,天色在不知不覺(jué)中臨近暮色了。一路風(fēng)平浪靜,船行駛的極為順利。突然間,竟然濃霧彌漫,視界不佳,當(dāng)雷達(dá)發(fā)現(xiàn)對(duì)方船只時(shí),已經(jīng)成了避之不及的危險(xiǎn)狀態(tài),船只果然撞上了。”第31頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天

你是船長(zhǎng),就必須采取措施。在表格中列有15個(gè)項(xiàng)目,你認(rèn)為最急切需要處理的寫(xiě)上1,依次列至15。第32頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天A-音樂(lè):為避免船上人員興奮緊張,放點(diǎn)音樂(lè)。B-救生艇:命令乘員放下救生艇。C-發(fā)電機(jī):命令檢查發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)中。D-地形圖:檢查附近海域圖。E-釣具:分配各救生艇準(zhǔn)備釣具。F-醫(yī)藥品:請(qǐng)船醫(yī)準(zhǔn)備醫(yī)療品。G-繩索:同舟共濟(jì),準(zhǔn)備捆綁身體的繩索。H-確認(rèn)狀況:于相撞現(xiàn)場(chǎng)配置乘員,把握確認(rèn)事故狀況。第33頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天I-緊急事故通知:通知船上人員緊急事故戒備中。J-手放信號(hào):讓各救生艇準(zhǔn)備手放訊號(hào)。K-神佛:準(zhǔn)備神佛護(hù)符。L-水閘:封鎖船體破損區(qū)的閘門(mén)。M-援救對(duì)手:為救助對(duì)方的乘員,而放下救生艇。N-無(wú)線(xiàn)電機(jī):準(zhǔn)備搬出攜帶式無(wú)線(xiàn)電機(jī)。O-求救信號(hào):向近航之船只,發(fā)出SOS之訊號(hào)。第34頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天A-音樂(lè)B-救生艇C-發(fā)電機(jī)D-地形圖E-釣具F-醫(yī)藥品G-繩索H-確認(rèn)狀況I-緊急事故通知J-手放信號(hào)K-神佛L-水閘M-援救對(duì)手N-無(wú)線(xiàn)電機(jī)O-求救信號(hào)第35頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天參考意見(jiàn)HLIBOCNDJMFGEKA第36頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)服力測(cè)試測(cè)試說(shuō)明很多時(shí)候我們要說(shuō)服別人按自己的意志行事。而這種說(shuō)服人的能力如何,請(qǐng)作下面測(cè)試。請(qǐng)選擇你認(rèn)為最佳的答案。在答案序號(hào)上打“√”第37頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天1、請(qǐng)公寓的房東粉刷墻壁:

A、我們已經(jīng)住了3年了,多少也照顧一下我們吧B、比起我們付的房租,這點(diǎn)費(fèi)用真是微不足道C、我們也幫一部分忙吧D、最近我有二三個(gè)朋友要來(lái)做客,他們很想在這里住一段時(shí)間,如果欣賞這里也許會(huì)住下來(lái)呢E、如果我是你的話(huà),一定二話(huà)不說(shuō)就大大粉刷一番的。這里又不是你一個(gè)人有房子第38頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天2、在宴會(huì)中想使一個(gè)醉鬼安靜下來(lái):

A、明天一清醒,你會(huì)后悔的

B、那邊有個(gè)漂亮小姐在看呢,安靜一點(diǎn)吧,我來(lái)介紹介紹

C、你還不知道嗎?大家都在看你呢

D、安靜一點(diǎn),不要那么大聲好不好

E、剛才聽(tīng)說(shuō)你在最近的高爾夫球賽里得到優(yōu)勝,可以告訴我一下詳情嗎第39頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天3、你兒子的成績(jī)不及格,他的任課老師知道大部分的課業(yè)都是你代做的,可是你卻和他商量要求讓你兒子及格:

A、可是我的兒子確實(shí)是用功的,請(qǐng)給他加點(diǎn)分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)吧B、你們的校長(zhǎng)是我的老朋友呢C、是我糊涂,怪我不是,請(qǐng)給他一個(gè)發(fā)憤圖強(qiáng)的機(jī)會(huì)吧D、我那位當(dāng)明星的弟弟最近要來(lái),我給你介紹介紹E、只要這科讓他及格,他就會(huì)進(jìn)入好大學(xué)的第40頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天4、你正在為一慈善事業(yè)募捐,對(duì)方卻是個(gè)吝嗇成性的人:A、只要你捐一點(diǎn)錢(qián),我就簽一張兩倍數(shù)目的收據(jù),好讓你少付一些所得稅B、我想本地的問(wèn)題由本地人來(lái)共同解決,不要讓官方插手進(jìn)來(lái)加稅,不知

貴意如何C、請(qǐng)你了解,這是身為市民應(yīng)盡的義務(wù)D、如果你能捐款,就夠給我賞面子E、這是十分有意義的慈善活動(dòng)第41頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天5、暴徒拿槍頂著你的背,你不想讓他搶你的錢(qián):A、你真倒霉,我身上恰好沒(méi)有帶錢(qián)包B、小心點(diǎn)吧,我是空手道三段的高手C、老天爺,這是我一周來(lái)的血汗哪D、拜托拜托!沒(méi)有錢(qián)叫我怎么回家見(jiàn)老婆呢E、我的皮夾子在褲子后面的口袋里,盡管拿去吧第42頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天6、你比老資格的同事高升了,卻需要他的攜手合作:A、這份工作只有靠你的協(xié)助才能進(jìn)展B、上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你為科長(zhǎng)吧C、真慚愧,他們把我提升了,其實(shí)你才是最合適的一位D、現(xiàn)在我是上司,今后請(qǐng)聽(tīng)我的命令行事E、這是你的新機(jī)會(huì),可表現(xiàn)你的才能第43頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天7、你的兒子想看電視,你卻想要他練鋼琴:A、你彈的好的話(huà),爸會(huì)多開(kāi)心呢B、好孩子該聽(tīng)話(huà)的,每個(gè)人都不得不做些不喜歡做的事呀C、我們來(lái)約好吧,我讓你看完這個(gè)節(jié)目,你就乖乖練琴,不要再啰唆了D、你把琴練好了,會(huì)很討人喜歡的E、不練琴,那學(xué)費(fèi)不是都白交了第44頁(yè),共50頁(yè),2024年2月25日,星期天8、你的秘書(shū)有個(gè)約會(huì),你卻不得不請(qǐng)她加班工作:A、把

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