水環(huán)境綜合治理項目施工組織設(shè)計

＊＊**＊＊＊＊＊*＊*＊*水環(huán)境綜合治理項目施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章編制說明 4總體說明 4編制依據(jù) 4編制原則 4第二章工程概況 52。1工程名稱及規(guī)模 52。2工程范圍及內(nèi)容 52。3施工現(xiàn)場條件 5\o"CurrentDocument"第三章施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及部署 63。1施工組織 6工程目標(biāo) 83。3任務(wù)劃分 93。4施工部署原則、總工程順序 9施工進(jìn)度計劃 10施工總進(jìn)度計劃圖 10組織協(xié)調(diào) 10第四章準(zhǔn)備工作 12\o"CurrentDocument"4。1開工前工程順序圖 124。2施工準(zhǔn)備 124。3生產(chǎn)準(zhǔn)備 134.4編制質(zhì)量保證計劃 144。5各種資源計劃 15\o"CurrentDocument"第五章定位和測量放線 175.1測量放線 17\o"CurrentDocument"第六章主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施 196。1土方開挖 錯誤!未定義書簽。6。2土方回填 錯誤!未定義書簽。6。3平整場地 20漿砌塊石護(hù)坡工程 20干砌石工程 206。6施工導(dǎo)流 206.7河濱帶治理工程 26\o"CurrentDocument"第七章雨季施工方案 267.1雨季施工措施 26第八章質(zhì)量管理體系及措施 錯誤!未定義書簽。8。1保證工程質(zhì)量措施 錯誤!未定義書簽。8。2測量放樣及保證豎向標(biāo)高的措施 錯誤!未定義書簽。8。3工程質(zhì)量的管理及控制 288.4工程成品、半成品管理 288。5技術(shù)資料管理 29第九章主體工程施工 錯誤!未定義書簽。第十章施工進(jìn)度計劃安排及工期保證措施 錯誤!未定義書簽。10。1目標(biāo)工期 錯誤!未定義書簽。10。2工期保證措施 錯誤!未定義書簽。第十一章安全管理體系及安全保證措施 錯誤!未定義書簽。11。1施工安全生產(chǎn)目標(biāo) 錯誤!未定義書簽。11.2安全生產(chǎn)保證體系 錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z11。3安全生產(chǎn)管理措施 3711。4主要施工項目安全技術(shù)措施 37\o"CurrentDocument"第十二章消防、保衛(wèi)方案 41消防方案 41保衛(wèi)方案 42\o"CurrentDocument"第十三章施工現(xiàn)場總平面布置 43工程用地范圍及施工場地布置 43主要臨時工程 43\o"CurrentDocument"第十四章文明施工、環(huán)境保護(hù)管理體系及措施 4514。1文明施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 4514。2文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系 45文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 45\o"CurrentDocument"第十五章與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 5015。1與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施 50與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 50與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 51與地下管線管理單位配合 51對外關(guān)系協(xié)調(diào) 51\o"CurrentDocument"第十六章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 52成品保護(hù)管理措施 52工程保修工作管理措施 52\o"CurrentDocument"第十七章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 54\o"CurrentDocument"第十八章附圖表 556第一章編制說明總體說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標(biāo)機(jī)會，我們以對業(yè)主真誠負(fù)責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認(rèn)真的現(xiàn)場踏勘,標(biāo)書評審等工作,針對工程實(shí)際編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體的施工條件,為投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，一旦中標(biāo)，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理。我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下,成立編制專題小組,集思廣益、博采眾長,力求本方案切合施工實(shí)際,可操作性強(qiáng).本工程施工組織設(shè)計,主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制.1。2編制依據(jù)＊＊*＊***＊**＊＊*水環(huán)境綜合治理項目設(shè)計圖紙*＊＊*＊***＊＊＊*＊水環(huán)境綜合治理項目招標(biāo)文件＊****＊＊＊**＊＊*水環(huán)境綜合治理項目現(xiàn)場踏勘的施工條件本公司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備需求、施工技術(shù)力量、工人技術(shù)等級《水利水電施工測量規(guī)范》(SL52-93)《水利水電施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176—2007《水利水電施工組織設(shè)計規(guī)范》(SL303-2004)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223—2008)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》(GB50201—94)；《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》(SL252-2000)；《堤防工程設(shè)計規(guī)范》(GB50286—2013)；《水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范》(DL5073—1997);《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》(GB175—1999)《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—98)及國家級、省部級、承德市地方級現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn).1.3編制原則實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)是我們編制施工組織設(shè)計的總原則。先進(jìn)、合理的施工技術(shù)措施，素質(zhì)一流的施工隊伍,性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工設(shè)備，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求目標(biāo)的重要保證.安全第一的原則：在施工組織設(shè)計的編制中始終秉承安全是效益，質(zhì)量是生命的原則，按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的要求確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，施工技術(shù)方案可靠，人員配置充足，確保萬無一失的前提下組織施工。優(yōu)質(zhì)高效的原側(cè)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我公司在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo),始終貫徹ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成，同時在施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)華管理，控制施工成本，控制工程造價。方案優(yōu)化的原則：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南.在施工組織設(shè)計編制中，對本招標(biāo)合同工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比較，最大限度的確保在空間和時間上的平衡。確保工期的原則:根據(jù)本招標(biāo)合同工期的節(jié)點(diǎn)要求，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理的安排施工進(jìn)度，利用專門的項目管理軟件對施工的全過程進(jìn)行動態(tài)管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).科學(xué)配置的原則：根據(jù)本招標(biāo)合同工程的工程量及各項管理目標(biāo)的要求。在施工組織上進(jìn)行人員的科學(xué)配置,選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù)人員，組織專業(yè)化的施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料。做到人、財、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。合理布局的原則:根據(jù)本招標(biāo)合同工程的工程量及管理目標(biāo)的要求，并結(jié)合招標(biāo)技術(shù)文件所提供的現(xiàn)場施工平面。在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則合理布置各類臨時設(shè)施，滿足施工需要。第二章工程概況2.1工程名稱及規(guī)模工程名稱:**＊***＊＊＊*＊*＊＊水環(huán)境綜合治理項目建設(shè)單位：**＊**＊**＊＊＊＊**工程建設(shè)地址：*＊＊＊**＊*＊**＊＊*資金來源：政府投資2。2工程范圍及內(nèi)容工程區(qū)涉及＊**＊*＊＊＊＊＊＊＊***＊*，主要工程措施：**＊＊*＊＊＊**＊＊**＊*＊***＊＊*＊＊＊*＊＊*＊*。2．3氣象水文項目區(qū)屬壩前山地水文地質(zhì)區(qū),以基巖裂隙水為主，多以泉水形式出露地表，或向河谷排泄補(bǔ)給河流，受季節(jié)影響較大。項目區(qū)氣候?qū)僦袦貛О霛駶櫚敫珊荡箨懶约撅L(fēng)型山地氣候，具有四季分明的特點(diǎn)，冬季寒冷干燥、多風(fēng);春秋氣候涼爽,風(fēng)速較大；夏季溫?zé)岫嘤?。多年平均氣?。2℃,年均日照時數(shù)2840h,無霜期118天.項目區(qū)多年平均降水量為539.3mm,其中汛期（7、8、9月）占70%,10年一遇6h最大降水量為65mm,10年一遇24h最大降水量為94mm，20年一遇6h最大降水量為75mm,20年一遇24h最大降水量為108mm,多年平均徑流深100mm。2．4工程地質(zhì)該區(qū)內(nèi)山巒起伏連綿,河身迂回山谷之間，山間盆地相間分布.3.1。2地質(zhì)構(gòu)造*＊*河床主要巖性為第四系全新統(tǒng)沖洪積卵石，加有中粗砂，局部為砂層、粉土和粉質(zhì)粘土薄層。河床巖性自上而下呈現(xiàn)上游粗下游稍細(xì)的特點(diǎn),上游為卵石夾中粗砂，下游為卵石夾中細(xì)砂并含有土質(zhì)。工程范圍內(nèi)地下水為第四系河谷洪積、沖積層潛水，發(fā)育于河漫灘中。地下水補(bǔ)給來源主要為河道直接補(bǔ)給，也有部分大氣降水、灌溉渠系滲漏補(bǔ)給。2.5施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場三通一平已具備,具備施工條件。水可以從河中抽取，電可以接村莊用電。第三章 施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及部署3.1施工組織3。1。1施工組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖：具體機(jī)構(gòu)設(shè)置見【圖3。3。1工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖】.擬配備的本工程項目管理人員，詳見【表3。3.1項目管理機(jī)構(gòu)配備表】。3.1.2職能分工及職責(zé)為了保證工程能夠安全優(yōu)質(zhì)、快速完成，公司將組建有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)強(qiáng)、質(zhì)量意識高又相對年青的項目經(jīng)理班子，并保證持證上崗.項目經(jīng)理職責(zé)及分工由公司制定，項目部人員職責(zé)由項目經(jīng)理制定項目經(jīng)理明確各自職責(zé).3。1.2。1公司主要職責(zé)：3.1。2。1.1施工過程材料采購等的評審工作,定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。3.1.2.1.2監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出。3.1。2.1.3抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。3。1。2.1.4參加工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3.1.2.2項目經(jīng)理部主要職責(zé)3。1。2.2。1根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接.3.1。2.2.2根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃,編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時,編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)退場計劃。3。1.2。2。3負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況.3.1.2。2。4過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗(yàn)收.項目部每周召開例會，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況,并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。3。1。2。2.5及時向公司提交材料采購計劃,機(jī)械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。3.1。2。2.6認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時取樣送檢試驗(yàn)。3.1。2.2.7嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化.3。1。2。3專業(yè)工長3。1。2.3.1協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；3.1。2.3.2負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)；3。1.2.3.3參與有關(guān)分包商的選擇工作;負(fù)責(zé)業(yè)主直接發(fā)包項目等工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的配合；3.1。2。3.4協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作;3.1。2.3。5主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目部執(zhí)行機(jī)構(gòu)；2。4技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.1。2。4。2參與編制安全文明施工組織管理方案；負(fù)責(zé)水電工程以外的各類施工方案的編制工作;3。1。2。4.3具體負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作;3。1。2。4.4參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；3。1。2。4。5負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃;3。1。2。5質(zhì)量檢查員3。1.2。5.1協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標(biāo)工作；3.1。2.5.2配合項目質(zhì)量總監(jiān),負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3.1.2。5.3負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作;2.5。4負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎勵責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；3。1。2.5。5負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作；3。1。2.5。6對本專業(yè)的質(zhì)量情況負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量檢查與質(zhì)量核定，監(jiān)督、檢查本專業(yè)方案、措施、交底的落實(shí),參加質(zhì)量分析會，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán).3。1.2。6施工班組主要職責(zé)3.1.2.6。1班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者,并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。3。1.2。6。2班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。3。1。2.6.3工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。3。1.2.6。4各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下,對各分項工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查,問題不過夜.3。2工程目標(biāo)3。2。1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。本工程質(zhì)量管理按國際標(biāo)準(zhǔn)《ISO-9001-2000質(zhì)量保證體系》實(shí)行工程質(zhì)量管理。體系詳見[3.2。1質(zhì)量保證體系框圖】本公司為ISO—9001—2000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證通過單位，已建立健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)多年來的有效運(yùn)行，已達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,本工程施工管理將采用我公司認(rèn)證通過ISO-9001—2000國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程管理，形成橫向由土建、安裝到協(xié)作單位，說明：P—計劃階段D—實(shí)施階段C—檢驗(yàn)階段A—處理階段縱向由項目經(jīng)理到施工人組全面復(fù)蓋的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式（見下圖）。分部分項工程驗(yàn)收合格并一次性通過,檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。施工全過程對施工投入、施工過程及產(chǎn)品全面有效控制以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求,將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實(shí)踐中質(zhì)量控制,以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗(yàn)收合格。單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查。2工期目標(biāo)招標(biāo)要求工期214天,預(yù)計2015年10月1日開工。本工程投標(biāo)工期214天，開工日期2015年10月1日至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日）。工程實(shí)施中集中技術(shù)力量、配足施工機(jī)具、勞動力、周轉(zhuǎn)材料，科學(xué)合理安排施工,充分調(diào)動施工人員的勞動積極因素，并采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)激勵措施,確保214天完成整個工程。3。2。3安全目標(biāo)本工程遵守國家、省、市安全勞動法規(guī)及業(yè)主的各項安全規(guī)章制度，保證施工區(qū)域內(nèi)人員安全.安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大傷亡、火災(zāi)及重大設(shè)備事故，一般事頻率控制在2%。以內(nèi)，工程施工創(chuàng)市級安全標(biāo)化工地。3.2.4文明施工目標(biāo)本工程要立足于保質(zhì)量、保安全、搶工期的同時科學(xué)文明施工。工程實(shí)行項目法施工，實(shí)行動態(tài)管理，施工現(xiàn)場創(chuàng)市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地.施工現(xiàn)場周邊設(shè)臨時圍墻，實(shí)行封閉式施工并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，嚴(yán)格管理，規(guī)范整齊。3。2.5社會經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)施科學(xué)管理,采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高勞動生產(chǎn)率，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理及施工全過程的控制，確保質(zhì)量優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)豐寧縣文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，現(xiàn)場管理科技進(jìn)步效益率8%。3。3任務(wù)劃分3。3。1承包范圍:圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容。3。3。2施工總進(jìn)度提前由甲方、監(jiān)理、施工單位共同對生產(chǎn)加工廠家進(jìn)行考察，選出價格合理,質(zhì)量好，服務(wù)周到的廠家作為合格的分承包方，簽定定貨合同，依據(jù)施工現(xiàn)場場地情況、保管條件和施工進(jìn)度，制定進(jìn)場計劃,以不影響施工為原則。3。4施工部署原則、總施工順序本工程計劃于2015年10月1日開工至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日），總工期214天。1總的原則：本工程本著“先基礎(chǔ)后地上"、“先深后淺”“先地下后地上”、的原則安排各工種、各工序平面與立體交叉施工作業(yè)。投入充足的勞力、機(jī)具設(shè)備、材料，本著“安全第一"，“質(zhì)量為本”指導(dǎo)思想，地下工程立足一個“搶"字，主體工程立足一個“精”字。3.4.2施工流水段的劃分：經(jīng)綜合考慮，本工程面積較大,工程量大等因素，本工程實(shí)行循環(huán)跟進(jìn)制作業(yè)（指的是前道工序完成驗(yàn)收后,第二道工序接著進(jìn)行）.3。5施工進(jìn)度計劃3。5.1本工程招標(biāo)文件工期為214日歷天.2本項目部計劃工期為214日歷天。3。5。3計劃開工日期為2015年0月1日，計劃竣工日期為2016年5月1日（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日）。3。6施工總進(jìn)度計劃圖【見3。6總進(jìn)度計劃表】。3.7組織協(xié)調(diào)3.7。1與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：1。1組織項目部工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖，對不明白之處及圖紙中存在的問題，在設(shè)計交底時解決.3。7.1。2在施工過程中及時對出現(xiàn)的問題通過監(jiān)理、甲方與設(shè)計單位聯(lián)系給予解決。3。7。1.3積極提出合理建議,使設(shè)計內(nèi)容更加完善,讓建設(shè)單位滿意。4對圖紙有變更處及時與設(shè)計單位辦理變更洽商手續(xù)。3。7.1.5根據(jù)建設(shè)單位指令組織設(shè)計。3。7.1。6會同建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、分包方進(jìn)行分部分項質(zhì)量、竣工等驗(yàn)收。3。7。2與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)：3。7。2。1在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工的質(zhì)量管理，在自檢、專檢、互檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。3。7.2.2貫徹公司制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并以此對分包單位予以控制，任何分包單位要接受總包單位及監(jiān)理的檢查，并服從監(jiān)理工程師的指令。3。7。2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備等主動向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，提供有關(guān)證明材料并按規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，杜絕不合格品使用到工程中去。3。7.2。4及時向監(jiān)理工程師進(jìn)行各分項、分部、竣工等各項報驗(yàn)工作,使雙方均能順利開展工作。3施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)方式：3。7。3.1由本公司的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位四方到場的協(xié)調(diào)會.3。7.3。2由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周一次的與分包單位的協(xié)調(diào)會,匯集施工中的各項信息，集中解決難點(diǎn)問題，協(xié)調(diào)參加施工各方的關(guān)系,確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工受到嚴(yán)格控制。。3項目部按月上報建設(shè)、監(jiān)理、公司本工程的工程月報表，通報有關(guān)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，以確保工程正常進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)項目部管理目標(biāo)。3。7.4土建、安裝的施工配合措施我們在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點(diǎn)。所以我公司在總結(jié)建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,對土建工程策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù),即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合,采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果。。1以土建工程為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式,各單位簽字、蓋章即具備法律效力,對各方均有法律約束效力。3。7.4.2以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。.2.1基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證.同時,為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督.制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前,項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝部的人員核對圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成一份施工文件。確保工程順利開始。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計、總包、各分包單位參加的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3。7。7制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決.此專題討論會不定時召開。制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此，制定考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察,經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。第四章施工準(zhǔn)備4.1開工前工作順序圖:具體見【表4.1開工前工作順序圖】4。2施工準(zhǔn)備4。2。1圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程等：進(jìn)場后向甲方領(lǐng)取圖紙，并組織有關(guān)人員及各專業(yè)熟悉、會審圖紙，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理約定時間進(jìn)行設(shè)計交底；對難點(diǎn)、疑點(diǎn)及不清楚匯總后提請設(shè)計、甲方答疑，辦理設(shè)計交底記錄。熟悉圖紙后，抽取需用圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等清單，將公司缺少的在開工前購買齊全，滿足施工使用。4。2。2器具配置：測量工具：TDJ6E型經(jīng)緯儀一套,DS3型水準(zhǔn)儀一套，塔尺二套,50m鋼卷尺二把，5m鋼卷尺，水平尺、線墜等.試驗(yàn)工具：標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱一臺、坍落度筒、普通砼試模、砂漿試模、天平、環(huán)刀.計量工具：磅稱二臺、天平一架、臺稱二臺。檢測工具：檢測尺、水平尺、塞尺、角尺、溫度計，盒尺、游標(biāo)卡尺、百格網(wǎng)。儀器、儀表：氧氣表、乙炔表，接地電阻搖測表、絕緣搖測表、多用鉗形表。辦公設(shè)備：配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。如計算機(jī)、辦公桌椅、飲水器等。4。2。3技術(shù)工作計劃4.2.3。1在主要分項工程施工前由公司技術(shù)質(zhì)量科組織項目部工程技術(shù)人員共同編制切實(shí)可行、具有指導(dǎo)性的主要分項工程施工方案,并上報公司總工程師審批,然后交監(jiān)理工程師審批，同意后方可施工,施工方案要及時與施工組織放在一起，完工后歸檔保存.4。2.3。2下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書和安全、技術(shù)交底單，由施工員向工長、工長向班組進(jìn)行逐層交底。4.2.3.3編制特殊、關(guān)鍵部位的施工方法，提出質(zhì)量通病防治措施。施工方案編制計劃表序號方案名稱編制責(zé)任人完成人1土方工程施工方案2干砌石施工方案3漿砌塊石施工方案4濱河治理施工案6成品保護(hù)工程施工方案4。2.3。4施工試驗(yàn)及有見證取樣試驗(yàn)計劃:該工程基礎(chǔ)、主體均不劃分流水段,根據(jù)工程實(shí)際及有關(guān)實(shí)驗(yàn)規(guī)定編制詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)工作計劃，并報監(jiān)理單位審核后實(shí)施.4.2。3。5本工程嚴(yán)格實(shí)行樣板引路，在每道工序開始前做出樣板，經(jīng)公司有關(guān)人員及監(jiān)理驗(yàn)收合格后,組織工人進(jìn)行實(shí)物交底，再進(jìn)行全面施工。在試驗(yàn)驗(yàn)收合格后正式裝修前，先做樣板，請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及監(jiān)督部門進(jìn)行檢查指導(dǎo).4。3生產(chǎn)準(zhǔn)備4.3.1施工技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，根據(jù)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，以招投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，編制總體施工方案和開工后即將施工項目的施工技術(shù)措施,并按招標(biāo)合同文件要求,報經(jīng)監(jiān)理工程師審批,做好對施工人員的技術(shù)交底，確保工程開工后,施工作業(yè)按計劃有序地進(jìn)行。4。3。2施工準(zhǔn)備1）臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè):中標(biāo)后,先組織部分人員進(jìn)點(diǎn)，抓緊施工人員辦公生活設(shè)施的準(zhǔn)備,確保施工隊伍順利進(jìn)場，抓緊場內(nèi)臨時施工道路的放線和修建，抓緊各生產(chǎn)、生活的供水、供電系統(tǒng)建設(shè).對外通迅采用手機(jī)和電話相結(jié)合，向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請安裝電話和傳真機(jī)，現(xiàn)場內(nèi)部通迅采用移動電話聯(lián)系.2）辦理有關(guān)施工許可手續(xù)：中標(biāo)后即向有關(guān)主管部門申報辦理施工許可手續(xù),領(lǐng)取施工許可證，辦理各種規(guī)費(fèi)申報手續(xù)。4。3.3施工用水、生活用水、電、路施工用水從*＊*抽取，采用拖拉機(jī)裝水罐運(yùn)輸；生活用水接村中集體供水；施工用電從＊＊*村就近引接.對外交通可利用現(xiàn)有公路，場內(nèi)交通道路可利用原有交通土路修筑鋪墊即可.6。1.3.4施工設(shè)備及機(jī)具投入在工程施工組織中，機(jī)械配置是以提高全部設(shè)備的總體使用效率為立足點(diǎn)的，即：選型適配,功能適用,不盲目追求單件設(shè)備的先進(jìn)性，而是合理地配置，追求機(jī)械體系的協(xié)調(diào)性和先進(jìn)性；充分發(fā)揮每一件設(shè)備的能力，以滿足工程技術(shù)條件為前提,綜合分析各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，強(qiáng)化綜合保障能力和相關(guān)機(jī)械設(shè)備的能力匹配；結(jié)合工程特點(diǎn)，全面研究設(shè)備的適用性；以工程量作為計算依據(jù)，突出重點(diǎn),兼顧一般，適度確定機(jī)械設(shè)備的配置數(shù)量；以最不利因素為檢算條件,以機(jī)電設(shè)備的總功率控制外供電源及備用電源容量，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);強(qiáng)調(diào)勞力保障功能,充分發(fā)揮設(shè)備能力;結(jié)合工程及地形條件，合理布置機(jī)械設(shè)備并適時調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理,加強(qiáng)運(yùn)輸能力，確保供給，形成整體保障能力.4。4編制質(zhì)量保證計劃本工程實(shí)施施工時由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù).所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤Ｆ渲性谑┕?zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面作到:4.4。1收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況,事先作好交通運(yùn)輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了解。4.4。2現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并且全面細(xì)致。4.4.3了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.4。4收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng).4.4。5對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。6圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求、對所提供的施工方法的合理性進(jìn)行認(rèn)證、在施工前備齊本工程所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。4。4。7在物資采購、協(xié)作服務(wù)等方面合理化的要求,所采購產(chǎn)品實(shí)施多種驗(yàn)證方式:廠家績效考核、進(jìn)貨檢驗(yàn)（復(fù)驗(yàn)）等。4。4.8對項目管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。本工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護(hù)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、撤場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施.根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié),由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃,質(zhì)量保證計劃結(jié)合通用的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實(shí)施的結(jié)果也可以在實(shí)施的施工組織設(shè)計體現(xiàn)。4。5各種資源計劃:4。5。1主要勞動力計劃：根據(jù)施工作業(yè)層和施工進(jìn)度計劃，組織主體施工隊、裝修施工隊和安裝施工隊進(jìn)場，分別負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、建筑、水暖、電氣、設(shè)備安裝等工程的施工作業(yè).4。5。2主要施工機(jī)械設(shè)備配置一覽詳見【附表】4。5.3加工定貨計劃：加工定貨，根據(jù)施工進(jìn)度和貨物加工需用時間，提前分批分階段進(jìn)行定貨、進(jìn)貨.定貨前,收集分供方資料，如有必要請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計同施工單位共同到貨源自對其進(jìn)行考察、檢驗(yàn)，選擇資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)好，質(zhì)量高，價格合理的分包方進(jìn)行定貨。4.5.4大型機(jī)械選擇：4.1土方開挖機(jī)械：本工程為溝槽基礎(chǔ)，采用機(jī)械大開挖和局部開挖兩種，選用一臺反鏟挖土機(jī)挖土及四輛自卸汽車運(yùn)土。第五章定位和測量放線5。1測量放線認(rèn)真對業(yè)主所給的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測，若在復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，需重新進(jìn)行復(fù)測，直至無誤為止。在施工的主路無控制網(wǎng)地段分別進(jìn)行控制測量。利用業(yè)主或監(jiān)理工程師所交的控制點(diǎn)和資料，在現(xiàn)況路面進(jìn)行控制加密。5。1。1控制測量5。1.1.1導(dǎo)線測量①當(dāng)原測的中線主要控制樁由導(dǎo)線控制時,必須根據(jù)設(shè)計資料認(rèn)真搞好導(dǎo)線復(fù)測工作。導(dǎo)線復(fù)測采用SET2CII全站儀，儀器使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、校正。②當(dāng)原導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時,應(yīng)進(jìn)行加密，保證在施工的全過程中，相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間能互相通視.導(dǎo)線起訖點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計單位測定結(jié)果比較，測量精度應(yīng)滿足設(shè)計要求。復(fù)測導(dǎo)線時，必須和相鄰施工段的導(dǎo)線閉合。③對有障礙施工的導(dǎo)線點(diǎn)，施工前應(yīng)加以固定，固定方法可采用交點(diǎn)法或其它固定方法。所設(shè)護(hù)樁牢固可靠，樁位應(yīng)便于架設(shè)測量儀器，并設(shè)在施工范圍以外。5。1.1。2中線復(fù)測①開工前應(yīng)全面恢復(fù)中線并固定路線主要控制樁，如交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、圓曲線和緩和曲線的起訖點(diǎn)等.對于本工程采用坐標(biāo)法恢復(fù)主要控制樁。②恢復(fù)中線時應(yīng)注意與起終點(diǎn)中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主.③如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，應(yīng)用斷鏈處理，相應(yīng)調(diào)整縱坡，并在設(shè)計圖表的相應(yīng)部位注明斷鏈距離和樁號.⑶校對及增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)①使用設(shè)計單位設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)之前應(yīng)仔細(xì)校核,并與國家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，超出允許誤差范圍時，應(yīng)查明原因并及時報告有關(guān)部門。②如發(fā)現(xiàn)個別水準(zhǔn)點(diǎn)受施工影響時,應(yīng)將其移出影響范圍之外，其標(biāo)高應(yīng)與原水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。③增設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在便于觀測的堅硬基巖上或永久性建筑物的牢固處，也可設(shè)在埋入至少1m深土中的混凝土樁土。④根據(jù)永久樁點(diǎn)，在施工范圍內(nèi)以導(dǎo)線的形式加密控制點(diǎn)，導(dǎo)線精度不低于1/5000，水準(zhǔn)線路閉合差不大于40L1/2mm，并報監(jiān)理工程師認(rèn)定。⑥依據(jù)監(jiān)理認(rèn)定的加密控制點(diǎn)，進(jìn)行施工測量放線，放線的內(nèi)業(yè)和外業(yè)要經(jīng)專人復(fù)測無誤后，才能交施工作業(yè)班組使用。5.1。2控制點(diǎn)的選取土方開挖前，要作好工程測量控制,根據(jù)工程場地實(shí)際情況，±0.000以下采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁，±0.000以上采用內(nèi)控法為主，外控法為輔的測設(shè)方法。5。1.3控制點(diǎn)的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后達(dá)到要求精度,即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線?？刂泣c(diǎn)測定后，在已有建筑物墻上的,應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號；地面上的控制點(diǎn)用砼澆筑成牢固的樁位，頂面復(fù)以100X100X4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，并砌筑窨井形式加以保護(hù)。5.1.4工程標(biāo)高控制建筑施工，至少要設(shè)三個現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成空間檢測閉合體系，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個水準(zhǔn)點(diǎn)樁（利用平面控制樁）.實(shí)際測設(shè)時，應(yīng)用精度不低于S3級水準(zhǔn)儀.±0。000以上標(biāo)高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或梯間等垂直向上傳遞。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測，以便相互校核.三處用鋼尺向上引測投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上,核測三點(diǎn)誤差在3mm以內(nèi)，再以引測點(diǎn)在施工層上抄測標(biāo)高。拆模后,在墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500或1000線。5。1。5測量質(zhì)量保證措施導(dǎo)線控制測量、水準(zhǔn)控制測量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求,使用其規(guī)定的儀器設(shè)備，所測成果必須在規(guī)定限差內(nèi),如有超限必須重測.由于施工周期較長，凍土及其融化后進(jìn)行聯(lián)測，及時發(fā)現(xiàn)誤差，保證基準(zhǔn)點(diǎn)正確性.為保證達(dá)到測量精度要求，確保工程工程質(zhì)量，結(jié)合本工程實(shí)際情況，我們從以下幾個方面加以保證⑴工程開工前制定具體測量方案，并上報主管部門.⑵施測人員由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。⑶交接樁有交接樁記錄，記錄必須完整，簽字齊全。⑷原始數(shù)據(jù)必須標(biāo)明日期、施測人、校核人.⑸所有測量成果必須經(jīng)專人復(fù)核后，方可指導(dǎo)施工.⑹有效保護(hù)一切基準(zhǔn)點(diǎn)和其它相關(guān)標(biāo)志,直至工程驗(yàn)收、結(jié)束為止。⑺保證在工程驗(yàn)收時，向監(jiān)理工程師提供所需的測量儀器和必要的勞務(wù)。第六章主要分項工程施工方案及技術(shù)措施6.1土方開挖6。1。1工藝流程:確定開挖方案f撒基坑白灰輪廓線f土方開挖f修槽邊f(xié)人工清槽底f釬探f驗(yàn)槽2開挖方案本工程土方開挖采用工程土方開挖采用1臺EX—200(0.78m3)反鏟挖掘機(jī)坑頂反鏟開挖，挖出土方用4臺8T自卸汽車運(yùn)輸就近回填場地、堆放后期回填所用土，多余土方用自卸汽車運(yùn)至業(yè)主指定棄土地點(diǎn),由東向西由里向外開挖，一次開挖至槽底，基礎(chǔ)底部土方須留20cm用人工清底至設(shè)計標(biāo)高以防止超挖及地基擾動，基坑工作面每邊0.5m；挖土基坑邊坡留設(shè)：按1：0.67，清底及邊坡修整由人工手工操作進(jìn)行。土方開挖應(yīng)采用排水溝、擋水土堤做好地面排水，避免地面水流入基坑內(nèi)浸泡地基。土方開挖后根據(jù)圖紙要求對照地質(zhì)勘察報告，開挖至持力層，基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高及時通知甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門驗(yàn)槽.對土質(zhì)不符處及時會同業(yè)主、設(shè)計部門提出處理意見6。1.3土方開挖注意事項：6。1.3。1土方開挖時首先做好抄平工作,開始時可用槽幫水平樁控制，當(dāng)大開挖至－2。40m時，可在槽底測設(shè)水平高程控制樁，控制開挖及修槽的深度，防止超挖。6。1.3.2土方運(yùn)輸要辦理渣土消納手續(xù)，并且控制土方不超車槽幫，加設(shè)苫布，防止遺撒和揚(yáng)塵污染環(huán)境，出場車輪用水沖刷干凈，不帶泥上路，此項工作要設(shè)專人負(fù)責(zé)。6.1。3.3邊坡防護(hù)槽邊隨挖方進(jìn)行修整,邊坡修整后及時加蓋塑料布苫蓋，并且槽邊四周用土做好擋水壩，防止雨水倒掛、灌基槽，沖槽幫，槽邊及時進(jìn)行圍護(hù)欄設(shè)置，護(hù)欄的設(shè)置要求見安全防護(hù)措施。6.2土方回填回填前準(zhǔn)備:做好基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收工作,辦理驗(yàn)收手續(xù)；認(rèn)真組織清除槽內(nèi)雜物，做好；回填土的擊實(shí)實(shí)驗(yàn)工作,確定分層回填厚度及試驗(yàn)取樣平面圖；做好回填夯實(shí)機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作,保證良好的夯實(shí)。6。2.2回填及夯實(shí)：回填采取機(jī)械外運(yùn)土至現(xiàn)場，人工鋪攤、平整的方法,以便于保證土方的回填虛鋪厚度符合規(guī)范要求。夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)配合人工手夯實(shí)方法。3質(zhì)量要求：6.2。3.1回填土的土質(zhì)符合規(guī)范要求,并且清除草皮有機(jī)雜質(zhì)、碎石等雜物,土顆粒徑W50mm且不得集中鋪攤.6。2。3。2管道附近及管道上部300mm回填土的夯實(shí)采用人工夯實(shí)，嚴(yán)禁重夯損壞管道.3。3電動夯實(shí)人員必須穿戴好絕緣手套,絕緣鞋，防止觸電，夯實(shí)人員要二人配合，一人扶夯，一人順線，夯機(jī)前2m內(nèi)嚴(yán)禁站人，確保操作安全生產(chǎn)。6.3平整場地6。3。1用推土機(jī)配合平地機(jī)整平。先由推土機(jī)將大堆土料按本層控制標(biāo)高粗略推平,推土機(jī)作業(yè)時，依據(jù)先中心后兩邊的順序工作，不能出現(xiàn)局部超薄或超厚,做到均勻布置。2用平地機(jī)按照本層虛鋪高度精確整平。從中心到兩側(cè)按照路基設(shè)計橫坡坡度進(jìn)行刮平，在填筑下層路基時，適當(dāng)加大橫坡，控制在3—4％之間，以利于排水。測量人員及時檢測土方虛鋪標(biāo)高，不合格時立即指揮機(jī)械手重新整平,直到達(dá)到合格為止。砌塊石護(hù)坡工程6。4。1原材料準(zhǔn)備1石料漿砌石砌筑用石料（主要是塊石）選用質(zhì)地均勻、堅硬、無裂縫、不易風(fēng)化的石料，石面無風(fēng)化屑、泥跡、污垢，盡量選用較大的石塊砌筑，塊石應(yīng)大致方正，無鋒楞凸角，頂面及地面應(yīng)較為平整，其厚度不宜小于20cm,寬度及長度均不小于其厚度。施工用石料主要以拆除后的原八字墻塊石為主。6.4.1.2、水泥1）采用R42.5普通硅酸鹽水泥。2）水泥進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報告，進(jìn)場后應(yīng)對強(qiáng)度、安定性及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行取樣復(fù)試。其質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB175）等的規(guī)定。當(dāng)對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過3個月時，在使用前必須進(jìn)行復(fù)試,并按復(fù)試結(jié)果使用。不同品種的水泥不得混合使用。3砂1）砂采用中砂或粗砂并應(yīng)過篩。砂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合混凝土工程相應(yīng)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）砂的最大粒徑：用于砌筑片石、粗料石時，不宜超過2。5mm.3）砂的含泥量:含泥量應(yīng)不大于5％。4）水：宜采用飲用水，當(dāng)采用其他水源時，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行化驗(yàn)，確認(rèn)合格使用。6.4.1.4砂漿1）砂漿的類別和強(qiáng)度等級應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定.2）砂漿的配合比應(yīng)通過實(shí)驗(yàn)確定,可采用質(zhì)量比或體積比,并應(yīng)滿足國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》JJ041）中13、2、3的砂漿技術(shù)要求。3）砂漿應(yīng)有良好的和易性，圓錐體沉入度50mm?70mm,氣溫較高時可適當(dāng)增大.1.5機(jī)體設(shè)備1）機(jī)具：砂漿強(qiáng)制攪拌機(jī)、小推車、篩子、鐵鍬、灑水噴壺、磅秤、托灰板、半截大桶、橡皮錘、大鏟、小手錘、抹子、皮數(shù)桿等。2）安全防護(hù)設(shè)施：腳手架（適用于高檔墻）、安全帽、安全帶、防護(hù)手套。3）計量檢測用具：水平尺、塞尺、小線、靠尺、坡度尺.6.4.2確定漿砌塊石擋墻位置、尺寸6.4.2.1開挖后的路基斷面應(yīng)成一平面,稍微傾斜,坡比介于10：1和5：1之間.6.4。2。2擋墻應(yīng)附著于開挖后的路基斷面砌筑并應(yīng)能確保新建涵洞基礎(chǔ)、墻身、橋臺結(jié)構(gòu)物的施工空間，宜遠(yuǎn)離結(jié)構(gòu)物外邊緣一米以上。6.4.2。3擋墻外墻應(yīng)設(shè)置成5：1斜坡。6。4.2.4擋墻砌筑深度應(yīng)超過涵洞基坑所開挖的深度30cm,頂高略高于原路基邊坡高度，頂寬30cm,底寬按坡比推算.6。4。2。5為避免開挖施工中動靜過大,擾動原路基,一律采用人工開挖.6.4。3砌筑操作要求6.4。3.1砂漿采用7。5號水泥砂漿，使用經(jīng)試驗(yàn)確定的配合比，嚴(yán)格采用重量比配料，用機(jī)械拌合，嚴(yán)禁用人工拌合砂漿。砂漿應(yīng)有良好的和易性,施工現(xiàn)場可用直觀法進(jìn)行檢查,即用手能將砂漿捏成小團(tuán)，松手后既不松散，又不會由灰鏟上流下。砂漿應(yīng)隨拌隨用,在攪拌后3-4小時內(nèi)用完。6。4。3。2砌筑工藝砌筑石塊在使用前澆水濕潤，石料表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗修鑿干凈。因基底為土質(zhì)，砌筑基礎(chǔ)第一層砌塊前，將基底整平,直接坐漿砌筑。嚴(yán)禁拋石灌漿砌筑。砌筑時應(yīng)在橫向、豎向雙掛線，各砌層的石塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿、粘結(jié)牢固，不得直接貼鋪或脫空，底漿應(yīng)鋪滿,豎縫砂漿應(yīng)先在已砌完的石塊側(cè)面鋪放一些，然后在后一塊石塊放好后填滿搗實(shí)。砌筑上層砌塊時，應(yīng)避免振動下層砌塊，嚴(yán)禁由基坑上方往砌體上扔石塊或砂漿，避免沖擊砌體.砌筑工作中斷后,恢復(fù)砌筑時，砌體表面應(yīng)加以清掃并灑水濕潤.石塊應(yīng)分層砌筑，2?3層砌塊組成一個工作層，每一個工作層的水平縫應(yīng)大致水平,各工作層豎縫應(yīng)相互錯開，不得貫通.轉(zhuǎn)角石應(yīng)選擇較為方正和尺寸較大的石塊，并長短相間地與里層砌塊咬接，漿砌塊石砌縫寬度為2-3cm.較大的石塊應(yīng)放置在下層且大面朝下,石塊尖銳突出部分應(yīng)敲掉。砌筑應(yīng)隨時用水平尺及垂線校核。在同一部位上使用同類石料。6.4。3.3勾縫1）砌體勾縫采用凹縫.2）勾縫前應(yīng)將石面清理干凈，勾縫寬度應(yīng)均勻美觀，深（厚）度為10mm?20mm，勾縫完成后注意澆水養(yǎng)生。3）勾縫砂漿宜用過篩砂，勾縫砂漿強(qiáng)度不應(yīng)低于砌體砂漿強(qiáng)度，勾縫應(yīng)嵌入砌縫內(nèi)20mm，塊石、粗料石縫寬不宜大于20mm。4）勾縫前須對墻面進(jìn)行修整，再將墻面灑水濕潤，勾縫的順序是從上倒下，先勾水平縫后勾豎直縫。勾縫后應(yīng)用掃帚用力清除余灰，做好成品保護(hù)工作，避免砌體碰撞、振動、承重。5）成活的灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對口、密實(shí)光滑、搭接處平整，陽角方正，陰角處不能上下直通,不能有丟縫、瞎縫現(xiàn)象?；铱p應(yīng)整齊、拐彎圓滑、寬度一致、不出毛刺，不得空鼓、脫落。6。4。3。4墻體養(yǎng)生墻體養(yǎng)生應(yīng)在砂漿初凝后，灑水或覆蓋生4?14d,養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)避免碰撞、振動或承重。6。5干砌石工程干砌石施工，如果開挖槽中有積水，必須設(shè)置水泵排水，在施工過程中塊石可就近堆放在作業(yè)面附近，砂漿拌和機(jī)拌和砂漿，雙腳輪車運(yùn)輸，人工砌筑.砌筑要求平整。穩(wěn)定、密實(shí)、錯縫。干砌石砌筑均需采用人工施工，施工質(zhì)量受人為因素影響較大，在施工中必須嚴(yán)加管理,制定檢驗(yàn)守則,以確保質(zhì)量達(dá)到有關(guān)施工規(guī)范的要求.6。5.1施工工藝流程66。1）干砌塊石在鎮(zhèn)腳砼施工完成后施工，并應(yīng)與鋪設(shè)無紡布、袋裝碎石配合施工，隨鋪隨砌,首先完成砂棱體的找坡工作，再進(jìn)行袋裝碎石反濾層和干砌塊石的施工。2）干砌塊石施工順序?yàn)椋哼x石、試放、修鑿和安砌.要求塊石大面朝下，即寬面與坡面平行，表面平整，砌筑前先進(jìn)行試放,不合適的部位用錘加以修鑿,修鑿程度以石縫能夠緊密相接為準(zhǔn),砌石與墊層之間的空隙用二片石填緊,砌石表面應(yīng)與樣線齊平，砌縫必須相互錯開。3）干砌塊石采用人工砌石、挖機(jī)配合翻料的方法進(jìn)行施工，砌石面采用450斜向自下而上分層砌筑或正水平分層砌筑，砌筑時要求略低于樣線，以免容易頂線出現(xiàn)鼓腰.6。5。3施工技術(shù)質(zhì)量控制石料采用質(zhì)地堅硬、無風(fēng)化剝落和裂紋現(xiàn)象且有良好的抗風(fēng)化能力。石料飽和抗壓強(qiáng)度不低于50Mpa.單塊重量要求30?60kg,長邊尺寸不小于設(shè)計的砌石厚度，形狀大致方正，具有2個大致平行的面.干砌塊石砌筑時長邊應(yīng)垂直于坡面。干砌塊石應(yīng)與反濾層、墊層配合施工，隨鋪隨砌；塊石與鎮(zhèn)腳砼接觸面必須接觸抵實(shí)。干砌塊石護(hù)面宜采用450斜向自下而上分層砌筑或正水平分層砌筑，塊石間應(yīng)緊密嵌固、互相錯縫,塊石與墊層銜接處塊石間的空隙應(yīng)用二片石填緊,不應(yīng)從坡面外側(cè)用二片石填塞塊石間的縫隙。干砌塊石砌縫最大寬度不宜大于30mm,三角縫最大寬度不宜大于70mm,通縫長度不宜大于1000mm。干砌塊石施工允許偏差、檢驗(yàn)數(shù)量和方法 表（二）序號項目允許偏差（mm）檢驗(yàn)單元及數(shù)量單元測點(diǎn)檢驗(yàn)方法1表面平整度40每10延米一處2用2m靠尺和塞尺測量垂直兩方向2相鄰塊頂面、.、,■高差301用鋼尺測量，取大值6.6施工導(dǎo)流**＊屬季節(jié)性河流,豐水年汛期流量大,其余時間流量較小。地下水為第四系河谷洪積、沖積層潛水,發(fā)育于河漫灘中。地下水補(bǔ)給來源主要為河道直接補(bǔ)給,也有部分大氣降水、灌溉渠系滲漏補(bǔ)給。地下水位埋深一般為5?10m,含水層厚度10?30m,水位變幅不大。為確保工程施工質(zhì)量,施工導(dǎo)流及施工期間的基坑排水依然是工程施工的重要環(huán)節(jié).施工期間可用抽水機(jī)進(jìn)行抽水施工，降水深度1m。6。7河濱帶治理工程采用人工和機(jī)械開挖相結(jié)合的形式對河灘地形進(jìn)行整理，并對灘地坡腳設(shè)置自然塊石護(hù)岸，防止水體對灘地侵蝕，自然塊石選擇的材料需質(zhì)地堅硬、耐凍且不易風(fēng)化崩解，粒徑要求大于30cm,碼石時，宜用不小于計算尺寸的大小不同的石塊，保持一定的密實(shí)度，具體施工工藝與干砌石基本一致。第七章雨季施工方案7.1、雨季施工措施1、雨季施工管理目標(biāo)（1）、雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段,確保雨季正常生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。（2）、加強(qiáng)雨季信息反饋，對今年來發(fā)生的問題要采取防范措施，設(shè)法排除。2、雨季施工準(zhǔn)備工作（1）、施工場地：對施工現(xiàn)場場地根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通,以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場內(nèi)。（2）、機(jī)電設(shè)備及材料保護(hù)：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置；原材料及半成品采取防雨措施,可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，要墊高并要通風(fēng)良好。（3）、大小設(shè)施檢修及停工圍護(hù)：對現(xiàn)場的臨時設(shè)施,如辦公室、倉庫等應(yīng)進(jìn)行全面檢查,對危險建筑物應(yīng)進(jìn)行全面翻修加固或拆除；對一般不進(jìn)入雨季施工的項目，力爭雨季前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。3、雨季施工管理（1）、做防雷保護(hù)的設(shè)備需進(jìn)行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。（2）、如遇強(qiáng)風(fēng)暴雨，應(yīng)考慮局部暫停操作。（3）、對化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管,防止受潮變質(zhì)及起火。第八章 質(zhì)量管理體系及措施8。1保證工程質(zhì)量措施1我公司將采取有力的措施保證質(zhì)保體系正常運(yùn)行。1是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換;.2是堅持每周一次的質(zhì)量例會制度，要求質(zhì)檢人員參加，及時通報質(zhì)量情況；8。1。1.3是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；8。1.1。4是堅持組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)；8。1.1.5是按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真編制項目質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵工序，做到預(yù)控在前。在工程施工前，制定有效的技術(shù)措施,解決好“滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等質(zhì)量通病。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質(zhì)量,并把好材料檢測和試驗(yàn)工作。加大管理監(jiān)督力度，推動工程質(zhì)量上水平:8。1。4.1按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級。對分項工程按分項要求進(jìn)行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結(jié)構(gòu)工程的總體質(zhì)量。4。2嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān).發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán),嚴(yán)格把關(guān)，及時處理，依法監(jiān)督，加強(qiáng)管理和控制.8。1。4.3專人跟蹤檢查質(zhì)保資料.實(shí)行技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，高級專人負(fù)責(zé)檢查質(zhì)保資料的及時性、真實(shí)性、指導(dǎo)性.5依靠科技進(jìn)步,促進(jìn)質(zhì)量上水平。積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,以提高工程質(zhì)量的整體水平。8。1.6采取創(chuàng)高質(zhì)量工程的積極對策：8.1。6.1實(shí)行獎勵政策，體現(xiàn)以質(zhì)論價,激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的積極性.8。1。6。2施工隊伍，選擇具有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)較高，質(zhì)量意識強(qiáng)施工班組來完成這次施工任務(wù)。6。3開展以質(zhì)量為中心的競賽活動,經(jīng)常組織檢查評比，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的自覺性。8。1。7質(zhì)量控制措施：8。1.7。1成立以項目經(jīng)理為主的QC小組，針對質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，研究解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高分部、分項工程質(zhì)量。8。1.7。2認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格遵守國家施工驗(yàn)收規(guī)范、操.作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，精心施工。8。1。7.3精心編制施工作業(yè)計劃,選擇最佳施工方案，著重保證主體結(jié)構(gòu)與使用功能，消除質(zhì)量通病。8。1。7.4建立健全質(zhì)量保證體系，在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下堅持項目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制，做到管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，堅持各班組自檢、交接及復(fù)檢制度和公司月、季檢。8。1.7。5加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。水泥、鋼材等原材料應(yīng)有出廠合格證和化驗(yàn)單,并要求按批量抽樣送檢、驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方能使用，并采用國產(chǎn)大型廠家的產(chǎn)品。砼、砂漿強(qiáng)度要嚴(yán)格控制，消滅不合格產(chǎn)品.7。6認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理工作和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項技術(shù)交底和交接班制度，強(qiáng)化工程施工前的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。7.7技術(shù)交底工作，務(wù)必使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況。工序交接時操作班組必須自檢，并做好工序交接班記錄。8.1。7。8各分部、分項施工前,應(yīng)先做樣板間和標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)有關(guān)部門檢查，評定合格后方可全面展開施工.8.1.7.9運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)行質(zhì)量獎罰制度.6。1。7.10及時做好各項內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料以及各種隱蔽和經(jīng)濟(jì)鑒證記錄,為工程提供準(zhǔn)確完整的資料。8。2測量放樣及保證豎向標(biāo)高的措施:8。2．1成立測量放樣小組，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)測量放樣的領(lǐng)導(dǎo)工作。2主軸線及高程引測點(diǎn)應(yīng)注意保護(hù)，設(shè)立明顯標(biāo)志,以防破壞，主軸線測距精度應(yīng)不低于1/10000,測角精度應(yīng)不低于20"。8。2。3建筑物樓層標(biāo)高由首層±0。000標(biāo)高控制，逐步上引，在建筑物四個大角處,設(shè)標(biāo)高控制線，紅漆描畫，標(biāo)高測量偏差；層間不大于±10mm.工程質(zhì)量的管理及控制工程質(zhì)量管理組織體系詳見【8。3質(zhì)量管理組織體系圖】在建筑市場激烈的競爭中,工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，我們將以“質(zhì)量求生存"“以質(zhì)量求發(fā)展”為我司宗旨。8。3.2堅持班組及施工人員和專職質(zhì)檢員的自檢、互檢和專檢制度.重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，每道工序須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽證，否則不得下一道工序的施工。3在提高工程質(zhì)量管理的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按有關(guān)的處罰條例執(zhí)法有據(jù),獎罰分明,抓政策落實(shí).8。4工程成品、半成品管理8。4.1工程成品、半成品管理1。1材料供應(yīng)管理嚴(yán)格按設(shè)計及甲方要求認(rèn)真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品，材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證.合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。1。2進(jìn)場材料驗(yàn)收。2.1工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對進(jìn)場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄.工地設(shè)置定貨樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。.2.2試驗(yàn)人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣，并送經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測和施工試驗(yàn)關(guān)。8.4。1.2.3對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料，項目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。8。4。1。3嚴(yán)格控制砼及砂漿配料的計量工作:8.4。1。3。1施工員應(yīng)將砂漿理論配合比按施工時砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對各種材料進(jìn)行計量配料.計量允許偏差必須符合要求.8。4。1.3。2材料與配合比不符時,應(yīng)及時請檢測中心調(diào)整，其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。8。4。1。3。3后臺應(yīng)設(shè)專人對砂、石子進(jìn)行計量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計量下料。8。5內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理保證體系詳圖見【8.5資料管理保證體系框圖】8。5。1圖紙自審、會審與設(shè)計變更收到圖紙后，要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審，交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題，做到自審記錄；認(rèn)真參加會審，將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙；及時整理圖紙會審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。任一設(shè)計變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。8。5.2編制施工組織設(shè)計和施工方案工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工，具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。8.5.3施工日記自工程開工起每天均要做施工日記，詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀(jì)要等,記錄人要簽字。8。5。4技術(shù)交底在每一個工序施工前，都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底.交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項;交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。8。5。5技術(shù)復(fù)核對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線，結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改，做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證，若出現(xiàn)超、偏等不合格項目，施工員要及時落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。8。5。6砂漿施工內(nèi)業(yè)施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料（砂、石、水泥、外加劑）的合格證、檢驗(yàn)報告及配合比試驗(yàn)報告單；要對施工配合比進(jìn)行計量，計量要經(jīng)常復(fù)核，做好施工記錄，并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測和取樣，按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報告和進(jìn)行強(qiáng)度評定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。8。5。7工序交接班記錄一道工序施工完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經(jīng)施工員認(rèn)證，以確保前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。8.5.8隱蔽驗(yàn)收記錄管理流程詳見【8.5.8技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程圖】鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，做好分項質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄（鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄）并及時辦好有關(guān)簽證，若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實(shí)整改，整改后再辦認(rèn)證簽字。8。5。9竣工資料收集整理施工過程中應(yīng)及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料，置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查；工程竣工時，應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料，提交甲方及城市檔案館存檔。第九章主體工程施工砂礫石開挖采用1m3挖掘機(jī)開挖,清基土方（0.3m厚）采用推土機(jī)推土，74kw推土機(jī)推運(yùn)，筑堤填筑由附近取土，用1m3挖掘機(jī)挖裝,8t自卸汽車運(yùn)輸;一般土方填筑可挖填結(jié)合,不足部分就近從河灘用推土機(jī)取土，填筑土均采用拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓密實(shí)，邊角部位用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。漿砌石施工采用雙膠輪車運(yùn)石，灰漿攪拌機(jī)拌制砂漿，雙膠輪車運(yùn)漿，人工砌筑，要求砌筑密實(shí)。砌筑砂漿強(qiáng)度等級采用M7.5.本工程是原河道基礎(chǔ)上進(jìn)行河槽整治、河岸防護(hù)，施工過程中不會產(chǎn)生大量的棄土棄渣，只有臨時堆放的小部分棄土棄渣。工程應(yīng)安排在非汛期施工，若施工中遇到暴雨，應(yīng)采取臨時性保護(hù)措施，如棄土棄渣采用防雨布遮蓋等，以避免造成水土流失。施工完成后,棄渣場覆土造地，對破壞的部分施工便道及施工隊生活區(qū)在工程完工后進(jìn)行跡地恢復(fù)。工程施工過程應(yīng)采取相應(yīng)的水土保持措施,做到基本控制和治理工程建設(shè)施工中直接產(chǎn)生的水土流失；盡量預(yù)防因工程建設(shè)可能誘發(fā)的水土流失。第十章施工進(jìn)度計劃安排及工期保證措施本工程施工項目多、涉及專業(yè)眾多,工期的制約因素多，要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo),我們將把本工程列為我單位重點(diǎn)工程,派遣組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部,優(yōu)先提供人力、物力、財力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。成立進(jìn)度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工任副組長,對施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目經(jīng)理對確認(rèn)后的進(jìn)度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任10。1目標(biāo)工期單位工期目標(biāo)：本工程計劃于2015年10月1日開工至2016年5月1日竣工（冬季停工期2015年11月15日至2016年3月15日），總工期214天，按照招標(biāo)文件要求如期完工。10。2工期保證措施10。2。1施工準(zhǔn)備階段組織保證10。2.1.1建立健全項目組織體系盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項目管理機(jī)構(gòu),使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn),施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合磚混結(jié)構(gòu)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。10。2。1。2提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項工程的實(shí)施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實(shí)際,制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ).10.2.1。3施工過程組織保證10.2。1.3.1實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：運(yùn)用夢龍及project項目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計劃,并確定關(guān)鍵線路,以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃，在計劃實(shí)施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。10。2。1。3。2強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。10.2.1。3.3嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各作業(yè)隊隊長參加.根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會,加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系：每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。及時組織分項、分部工程驗(yàn)收:對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗(yàn)收，保證下道工序及時展開。制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施:制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。10。2.2施工計劃保證10。2。2。1編制工程進(jìn)度計劃按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè).工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進(jìn)行分解,并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線路工期,將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn).2.2編制物資采購計劃一次性備料計劃:在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤.計劃及追補(bǔ)計劃:根據(jù)每月施工進(jìn)度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補(bǔ)計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實(shí)現(xiàn)。編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算,并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確?？傮w進(jìn)度計劃按期實(shí)現(xiàn)。10。2.3施工技術(shù)保證技術(shù)上,技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計劃要求,及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率.工程上，做到能使用機(jī)械施工的不用人工施工,合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間,做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間,防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.1認(rèn)真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況,根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底.對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案,提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力.10。2.3。2確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工,充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。。3結(jié)合工程進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。10。2.3。4堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量.標(biāo)準(zhǔn)不放松，保證每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。10。2。4施工環(huán)境保證項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會制度，10.2。5施工組織協(xié)調(diào)保證10.2。5。1搞好甲乙雙方及配合單位的友好協(xié)作,做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項施工的充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作,避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象.10.2.5.2根據(jù)進(jìn)度計劃，預(yù)先做好材料備料（看樣品、檢驗(yàn)、試配、加工訂貨、儲備等）尤其大宗的水泥、鋼材、砂石及高檔的進(jìn)口裝修材料和設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場，提前驗(yàn)收如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。10。2.5。4加強(qiáng)對工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高底分配工作。根據(jù)工作量大小適當(dāng)成立專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快,（如衛(wèi)生間、樓梯間及陽臺的裝修）提高工效，對工作差的及時調(diào)換整頓。第十一章 安全管理體系及安全保證措施為保證工程順利進(jìn)行，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部、承德的有關(guān)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的政策及有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。11.1施工安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“五無一杜絕",“一創(chuàng)建".“五無”即:無工傷死亡事故，無重大交通事故和機(jī)械事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無倒塌事故,無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建豐寧安全文明工地；輕傷負(fù)傷頻率控制在3%。以下.11。2安全生產(chǎn)保證體系:詳見圖【10.2安全保證體系】11。2。1組織保證：詳見圖【10。2。1安全生產(chǎn)組織管理體系】成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其中項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,項目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全工程師負(fù)責(zé)安全工作的落實(shí),督促工人按有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。各施工隊設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員管理本轄區(qū)日常的安全工作。11.2.2制度保證建立健全安全生產(chǎn)管理制度，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。建立安全教育制度、安全考核制度、安全檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度等.由各級安全組織監(jiān)督檢查,形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò),做到安全工作層層有人抓，工前有布置,工中有落實(shí)，工后有講評。營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。11。2。3責(zé)任保證實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行注冊安全責(zé)任制。建立各級各部位安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤，切實(shí)落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)。11.3安全生產(chǎn)管理措施：11.3。1對工地全體施工人員及班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,一切新工人進(jìn)場必須實(shí)行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。11.3。2施工現(xiàn)場必須掛有“五牌一圖”和形象進(jìn)度表。施工前做好安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員必須持證上崗（包括三機(jī)操作工）。堅持安全檢查制度，公司進(jìn)行月檢,分公司進(jìn)行旬檢，工地天天安全檢查,班組上班前檢查安全，下班后檢查質(zhì)量11.4主要施工項目安全技術(shù)措施1施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施11。4。1。1施工現(xiàn)場的布置須符合防火、防風(fēng)、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設(shè)單位批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行統(tǒng)一布置。11.4.1.2現(xiàn)場道路平整、堅實(shí)、暢通,危險地點(diǎn)須懸掛按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)牌,夜間有人經(jīng)過的坑、洞須設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路須符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》GB4378—84的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。。3施工現(xiàn)場臨時用電,嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工機(jī)械的安全控制措施11.4.2。1各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員,必須取得操作合格證,不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。11。4。2。2操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。11.4。2.3駕駛室或操作室須保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn).11.4。2.4機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時,須選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間要有專人看管。11。4.2.5用手柄起動的機(jī)械須注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時要嚴(yán)禁煙火.11.4。2。6嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè).11.4.2.7指揮施工機(jī)械作業(yè)人員,必須站在可讓人了望的安全地點(diǎn)并要明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號.11.4。2.8使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)行中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機(jī)械或重物時，人員遠(yuǎn)離鋼絲繩。11.4.2。9起重作業(yè)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行.11.4。2。10定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過"的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。11。4。3施工用電安全措施11.4。3。1加強(qiáng)施工用電管理，對施工人員進(jìn)行安全用電教育。11。4。3.2現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用,使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行11。4.3。3露天使用的電氣設(shè)備搭設(shè)防雨罩，凡被雨淋，水淹的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的.11.4.3.4配電箱必須堅固、完